Đề xuất một số giải pháp để vượt qua quá trình tuyển dụng quản lý BDCC

Hãy phân tích thực trạng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của chổ
chức mà các anh chị đang làm việc:
Anh/ chị chọn một trong những đề sau đây cho bài tập cá nhân
Hãy phân tích thực trạng về một trong các hoạt động sau tại tổ chức mà Anh /Chị
đang làm việc.
1. Tuyển dụng
2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3. Đánh giá thực hiện công việc
4. Thù lao lao động.
Trên cơ sở đó, hãy nêu những hạn chế và đề xuất1 số giải pháp đề xuất để
khắc phục.

Trả lời

Quản trị nguồn nhân lực là việc thiết kế và thực hiện các lĩnh vực chính sách
để làm cho mọi người đóng góp giá trị hiệu quả nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh
vực như quy hoạch nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, tuyển dụng và
lựa chọn, đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu năng và bồi thường sức khỏe và an
toàn lao động và quan hệ lao động
Trong quá trình hội nhập kinh tế hiện nay, nó dẫn đến sự gia tăng của các
doanh nghiệp của tất cả các hình thức kinh tế. Điều này đã dẫn đến thị trường lao
động đang hình thành một cách nhanh chóng. Một biểu hiện nhìn thấy được là sự
chuyển động của nguồn nhân lực giữa các công ty ngày càng tăng. Điều này là
1


không thể tránh khỏi của một thị trường lao động mà còn dẫn đến hệ quả là doanh
nghiệp phải đối mặt với tình trạng liên tục "chảy máu chất xám" do sự ra đi của các
nhân viên có trình độ trong doanh nghiệp ngiệp. Điều này là rất phổ biến trong các
doanh nghiệp Việt Nam nói chung, cũng như trong kinh doanh mà tôi làm việc đặc
biệt. Vì vậy, tôi muốn chọn chủ đề của phân tích công việc, vì vậy mà tôi có một

bức tranh lớn và các biện pháp cụ thể để khắc phục và giảm thiểu tình trạng này
thay đổi công việc của nhân viên trong doanh nghiệp rất phổ biến.
Nhiều doanh nghiệp đã không thực sự tập trung vào đầu tư nguồn nhân lực cho
lợi thế cạnh tranh lớn hơn. Điều này dẫn đến những khó khăn, hạn chế trong quản
lý nguồn nhân lực tại Việt Nam đặt ra đòi hỏi phải thay đổi cơ bản cách thức mọi
người hoạt động quản lý trong doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần hệ thống chính
sách quản lý nguồn nhân lực về tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, trả lương, một
đánh giá mới phù hợp với yêu cầu của sự phát triển hiện tại của doanh nghiệp.
Về chính sách việc làm của các doanh nghiệp cần được chuẩn bị, có thể được
thực hiện quá trình lựa chọn ứng cử viên tìm cách thu hút và lựa chọn những người
đáp ứng các tiêu chuẩn thích hợp cho vị trí và chức năng cần những người trong tên
doanh nghiệp của bạn. doanh nghiệp có thể tuyển dụng trực tiếp từ bên ngoài và
bên trong doanh nghiệp hoặc có thể ứng dụng làm việc khác. Việc tuyển dụng thay
thế thường được sử dụng là: làm thêm, gia công phần mềm hợp đồng, thuê lao
động thời vụ, công nhân cho thuê của các doanh nghiệp khác. Mỗi giải pháp tuyển
dụng có lợi thế và hạn chế. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải xem xét khi áp dụng
các giải pháp này cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp. Trong lĩnh vực
tuyển dụng doanh nghiệp của tôi, hội đồng quản trị là khá linh hoạt để sử dụng
nhiều cách khác nhau để "tuyển dụng" để "sử dụng" với các tiêu chí tuyển dụng
minh bạch ... Với thông điệp "Doanh nghiệp - nơi hội tụ của tài năng", để đảm bảo
số lượng và chất lượng của các đầu vào có chất lượng cao mặc dù thị trường việc
làm trong lĩnh vực xây dựng ngày càng sử dụng lao động phải thực khó khăn.hiện
theo chiến lược phát triển của các doanh nghiệp, thực hiện theo kế hoạch hàng năm
2


và trong từng thời kỳ dựa trên nguyên tắc cơ hội bình đẳng cho tất cả các ứng cử
viên, theo dõi quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp
Nguồn nhân lực chơi cực kỳ quan trọng, nó ảnh hưởng đến hầu hết các chiến lược
kinh doanh và hoạt động của doanh nghiệp. Trong bối cảnh này, bởi vì cạnh tranh

toàn cầu ngày càng trở nên khốc liệt giữa các công ty, tập đoàn lớn, lực lượng lao
động đã thay đổi rất nhiều, và làm việc với một mức độ cao hơn so với kỳ trước. Sự
tiến bộ của khoa học và công nghệ và nguồn nhân lực cần thiết để thay đổi, học tập
nâng cao nghiệp vụ thường xuyên.
Trong quản lý nguồn nhân lực, công việc là một yếu tố quan trọng trong việc lựa
chọn nhân viên tốt, có trình độ, chất lượng để đáp ứng các yêu cầu của công việc.
Tuyển dụng là 1 nhiệm vụ khó khăn, tinh tế và quan trọng. Bởi vì, những người
được tuyển dụng như là một tài sản vô hình của doanh nghiệp. Họ chia sẻ những
khó khăn và lợi thế trong cùng một tổ chức. Một kinh doanh thành công hay thất
bại phần lớn phụ thuộc vào lực lượng lao động. Vì vậy, trách nhiệm của người sử
dụng lao động là vô cùng lớn.
1. Khái niệm của việc làm
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn từ nhiều nguồn khác nhau
của các nhân viên có trình độ đảm nhận vị trí mà các doanh nghiệp cần tuyển dụng.
Tuyển dụng là không chỉ có nhiệm vụ biên chế các phòng, và không chỉ Ngoài ra,
đơn giản của nhân viên cho các doanh nghiệp, nhưng nó thực sự là về tìm kiếm và
lựa chọn cẩn thận. Nó đòi hỏi một sự kết hợp của các bộ phận trong doanh nghiệp
với nhau, có phải là một nhiệm vụ rõ ràng, thích hợp cho các nhà lãnh đạo kinh
doanh. Mục tiêu của việc lựa chọn việc tìm kiếm một công việc phù hợp
2. Nguồn nhân lực tuyển dụng
Các công ty tuyển dụng từ hai nguồn tài nguyên con người, bên trong và các doanh
nghiệp trong thị trường lao động ngoài doanh nghiệp. Nguồn nhân lực trong các
thông tin ưu tiên là thường, nhưng bên ngoài của nguồn nhân lực có quy mô rộng
hơn, nên được sử dụng nhiều.
- Nguồn nhân lực từ công việc kinh doanh: những người đang làm việc cho các
3


doanh nghiệp. Họ thường được lựa chọn cho một vị trí cao hơn mà họ thực hiện.
Với nguồn nhân lực, các doanh nghiệp biết tất cả về khả năng, nhân vật của họ, do

đó, sự lựa chọn dễ dàng hơn, chính xác hơn. Khi lựa chọn nguồn nhân lực, các
doanh nghiệp không mất chi phí thời gian đào tạo tuyển dụng, và vẫn duy trì các
công việc tương tự, và kích thích tinh thần, khả năng làm việc của nhân viên. Tuy
nhiên, khi sử dụng các nguồn nhân lực, kinh doanh sẽ không thay đổi chất lượng
của nguồn nhân lực.
- Nguồn nhân lực bên ngoài của doanh nghiệp: rất đa dạng, phong phú sinh viên
của trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề, lao động tự làm chủ hoặc người
lao động làm việc trong các tổ chức khác. Với nguồn nhân lực rộng lớn, các doanh
nghiệp có nhiều sự lựa chọn hơn, nhưng cũng có nhiều sự lựa chức tuyển dụng đề nghị
gửi về phòng Nhân sự.
Lập kế hoạch nhân sự
Căn cứ kiến nghị của tuyển dụng của Bộ và kế hoạch hàng năm, sử dụng biên chế,
tài nguyên có trách nhiệm xem xét các nhu cầu của nhân viên và soạn thảo một kế
hoạch nguồn nhân lực trong Tổng công ty của Giám đốc để xem xét.
Cán Kế hoạch bảng phải hiển thị các nội dung sau đây:
- Số lượng nhân viên của từng bộ phận
- Số người lao động trong kế hoạch biên giới
- Số công nhân dự kiến sẽ ngừng làm việc, nghỉ thai sản
- Số lượng nhân viên dự kiến sẽ chuyển giao
- Số lượng nhân viên cần thiết để bổ sung kế hoạch năm
6


Chấp thuận kế hoạch nhân sự
Giám đốc sẽ xem xét dự thảo kế hoạch và sửa đổi, sau đó sẽ được gửi đến Chủ tịch
Hội đồng quản trị xem xét và phê duyệt.
Sau khi kế hoạch nguồn nhân lực đã được phê duyệt của Chủ tịch, Tổng Giám đốc
sẽ thông báo cho các nhân viên của.
Tuyển dụng kế hoạch
Nguồn lực cơ sở cho kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực và đề xuất hình thức

tuyển dụng lập kế hoạch phòng ban:
Tuyển dụng kế hoạch để hội tụ các thông tin sau:
- Vị trí cần tuyển dụng.
- Số lượng tuyển dụng.
- Tiêu chuẩn nghề nghiệp.
Các hình thức của việc làm
- Địa điểm và thời gian tuyển dụng.
- Thành phần của việc làm
- Việc làm Chi phí
Tuyển dụng thành phần hội đồng quản trị được xác định như sau:
* Hội đồng tuyển dụng BDCC tại trụ sở chính, thành phần bao gồm:
- Chủ tịch Hội đồng quản trị: Chủ tịch / CEO
- Các thành viên khác: Hội đồng quản trị, Tham mưu trưởng - Trưởng bộ phận
pháp lý và nghề nghiệp liên quan.
* Hội đồng tuyển dụng tại Chi nhánh:
- Giấy uỷ quyền của Giám đốc.
- Các thành viên khác: Trưởng Nhân viên BDCC,
Trước khi lập kế hoạch tuyển dụng, Phòng Nhân sự cần phối hợp với các bộ phận
để kiểm tra nhu cầu tuyển dụng.
nhân sự được thiết kế để thông báo cho người sử dụng lao động mô tả công việc
dựa trên trình Tổng Giám đốc với các kế hoạch tuyển dụng.
Sở tại văn phòng chi nhánh có trách nhiệm lập kế hoạch và tuyển dụng của Chi
7


nhánh được gửi xem xét và tổng hợp nguồn nhân lực.
kế hoạch tuyển dụng được chấp thuận
Tuyển dụng kế hoạch của Phòng Nhân sự - Tổng giám đốc trình để xem xét pháp lý
và chấp thuận trước khi thực hiện.
Tuyển dụng

Sau khi kế hoạch tuyển dụng đã được xem xét và phê duyệt bởi Giám đốc điều
hành, NS-Phân chia trách nhiệm soạn thảo thông báo tuyển dụng Giám đốc điều
hành di chuyển để xem xét và phê duyệt.
Tùy thuộc vào vị trí, hãy xem xét lựa chọn các phương tiện thích hợp để áp dụng
tuyển dụng:
Quảng cáo thông báo tuyển dụng nội bộ chuyển giao cho các phòng ban trong công
ty để ưu tiên các ứng cử viên của nhân viên công ty trong phần giới thiệu.
Quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng: truyền hình, báo, đài phát
thanh, Tổng công ty trang web, internet Nhận tài liệu sơ tuyển
Nhân sự Room tiếp nhận và xem xét tính hợp lệ của hồ sơ và yêu cầu tờ khai ứng
cử viên cho các tờ khai của công ty.
Người phụ trách nhận được văn bản được kiểm tra khi nhận hồ sơ đề nghị thông tin
ứng cử viên bổ sung hoặc hoàn tất các hồ sơ còn thiếu theo quy định. Có thể chấp
nhận hồ sơ ứng viên qua email.
Căn cứ thông báo cho người sử dụng lao động và mô tả công việc của chức vụ,
nhân viên phụ trách tiến hành rà soát, sàng lọc hồ sơ, loại bỏ các hồ sơ không đạt
yêu cầu và làm cho một danh sách các ứng cử viên đủ điều kiện trong tài liệu sơ
tuyển để thực hiện các bước tiếp theo là để kiểm tra và phỏng vấn.
Tổ chức thi và phỏng vấn
Căn cứ vào kế hoạch tuyển dụng và một danh sách các ứng cử viên có trình độ sau
khi hồ sơ cạnh tranh sơ bộ, quan chức phụ trách tiến hành một cuộc gọi, email hoặc
gửi thông báo cho các ứng viên được mời tham gia trong các kỳ thi và phỏng vấn.
Một vị trí có thể trải qua các chu kỳ kiểm tra
Tuy nhiên, tùy thuộc vào vị trí và kinh nghiệm của ứng cử viên có thể được giảm
8


nhiều vòng thử nghiệm.
Viết và kiểm tra vòng
Nhân sự các phòng ban thực thi kết hợp chuyên môn để xây dựng một hệ thống

chuyên nghiệp kỳ thi, kỳ thi tiếng Anh, thi và kiểm tra câu trả lời cho mỗi kỳ thi.
Đối với tất cả các xét nghiệm, phòng nhân sự - sẽ ngăn chặn tất cả các quy phạm
pháp luật. Đối với các kỳ thi chuyên nghiệp, Thủ trưởng của các chuyên gia có liên
quan sẽ đánh giá và trả lại cho nhân sự - Pháp chế Tổng. Kết quả kiểm tra sẽ được
thông báo tới từng ứng viên qua email.
Nhân sự kiểm tra kết quả các động thái kế tiếp cho Hội đồng tuyển dụng xem xét
và đánh giá để loại bỏ các ứng viên có kết quả kiểm tra kém, và quyết định danh
sách ứng cử viên là một cuộc phỏng vấn lựa chọn. Nhân sự danh sách ứng cử viên
tham gia đánh giá cuộc phỏng vấn của Hội đồng tuyển dụng và liên hệ với các ứng
cử viên được mời tham gia trong buổi phỏng vấn.
Vòng phỏng vấn:
Hội đồng tuyển dụng nên chuẩn bị câu hỏi phỏng vấn, và hồ sơ kiểm tra trước khi
tiến hành phỏng vấn ứng cử viên.
Kết thúc cuộc phỏng vấn, trao đổi, tuyển dụng, kết quả tuyển dụng thống nhất,
quyết định danh sách được mời để kiểm tra các ứng cử viên cho công ty.
Thông báo kết quả
Bộ phận nhân sự công bố kết quả tuyển dụng ứng cử viên.
thông báo tuyển dụng nhân sự chuẩn bị trên cơ sở mô tả công việc cho Giám đốc
với các kế hoạch tuyển dụng.
Nhận quản chế
Các ứng cử viên thành công sẽ có các ứng cử viên hoàn thành hồ sơ xin việc theo
yêu cầu của Tổng công ty và nộp cho Phòng nhân sự trước khi bắt đầu các kiểm
tra:
ứng được thừa nhận cố gắng để làm các thủ tục sau đây
- Đọc và nghiên cứu các quy tắc và quy định của công ty. Trường hợp có năm hoặc
nhiều hơn ứng cử viên, phòng nhân sự có thể tổ chức các buổi đào tạo định hướng
9


nhân viên mới.

- Đăng ký cam kết làm việc
- MTCV một tài liệu và các.
- Ký kết hợp đồng với công ty để thử.
Thực tập và nghiên cứu ứng dụng của nhân viên mới theo Luật.
quản lý quá trình xét xử
Nhân sự với các quan chức bộ phận tiếp nhận đã cố gắng để theo dõi, quản lý và hỗ
trợ quá trình thử nghiệm các nhân viên quản chế.
Đánh giá sau khi thử nghiệm
Kết thúc thời gian thử việc, nhân viên quản chế có trách nhiệm lập báo cáo để cố
gắng để hình thành và chuyển giao trực tiếp nhận xét dẫn, sau đó nhân sự. Dựa trên
báo cáo quản chế và ý kiến của các nhà lãnh đạo trực tiếp, nhân sự có thể kiểm tra
hoặc nhân viên quản chế phỏng vấn để đánh giá phù hợp cho công việc trước khi
đánh giá thử việc thực tế cho Hội đồng quản trị.
Các quyết định tuyển dụng
Tổng Giám đốc xem xét báo cáo quản chế và kết quả kiểm tra đánh giá để đưa ra
quyết định tuyển dụng nhân viên hoặc từ chối. Các trường hợp nhận được chính
thức phòng Nhân sự - Pháp chế thực hiện hợp đồng lao động chính thức cho nhân
viên quản chế.
1. Một số hạn chế và biện pháp khắc phục quá trình tuyển dụng trong BDCC.
Thực tế đã chứng minh rằng con người là yếu tố quan trọng, là rất quan trọng trong
sự phát triển của doanh nghiệp. Để phát triển sáng tạo của họ, tin tưởng vào sự
nhiệt tình lao động của mỗi cá nhân trong một nhóm lớn là xu hướng phát triển và
mở rộng quy mô của các đơn vị là một vấn đề khó khăn, đã từng bối rối nhiều nhà
quản lý. Tại BDCC, cũng vậy, bằng cách hoạt động trong ngành công nghiệp xây
dựng nên yêu cầu nhân viên của các kỹ sư và công nhân lành nghề, sức khỏe, tim,
ra khỏi thành phố, thường ngày dài, làm việc tại các khu vực khó khăn. Mặt khác,
chất lượng thực tế của người lao động hiện hành, người sử dụng lao động phải
10

được gắn liền với đào tạo chuyên nghiệp và kỹ năng và khả năng cạnh tranh của
tiền công của lao động giữa các công ty cũng là yếu tố quan trọng đặt ra những
thách thức lớn trong việc tuyển dụng của các công ty
tôi đưa ra một số hạn chế của quá trình tuyển dụng tại Tổng công ty thương mại
công nghệ, nơi tôi tham gia quản lý như sau
- Trước tiên, bởi vì chiến lược không được phát triển để phát triển kinh doanh theo
hướng trung và dài hạn và công nhận Hội đồng quản trị, Hội đồng quản trị không
tuân theo sự phát triển của thị trường chứng khoán Sở Tài nguyên nhân lực Mặc dù
xây dựng được quy trình tuyển dụng, nhưng hiệu quả tuyển dụng không phải là
cung cấp cao nhất trong bối cảnh của nền kinh tế khó khăn hiện tại.
- Thông tin về tuyển dụng chỉ được công bố trên báo chí hoặc trên trang web của
công ty, đây là một trong những hạn chế, cản trở thông tin cho các ứng cử viên như
kỹ thuật được đóng tại các khu vực xa xôi hẻo lánh của địa phương.
- Về tiền lương và tiền thưởng không phải là người lao động thực sự hấp dẫn.
- Phương thức đào tạo sau khi tuyển dụng, chủ yếu là đào tạo trực tiếp.
- Nhân viên trong phòng là không phù hợp, chẳng hạn như phòng dự án và các
phòng kỹ thuật, chồng chéo nhiệm vụ, nhân viên không được phân phối, không phù
hợp giữa các phòng ban và các khu vực, địa bàn hoạt động.
- Không tạo ra một môi trường thật sự chuyên nghiệp cho các ứng cử viên năng
động đăng ký tham gia nhiều hơn trong quá trình tuyển dụng.
Đề xuất một số giải pháp để vượt qua quá trình tuyển dụng quản lý BDCC
như sau:
- BDCC mạnh dạn thay đổi suy nghĩ về nhân sự và nguồn nhân lực cũng như tuyển
dụng nhân sự hiện nay mới bổ sung cho bộ phận nhân sự để cũ với nguồn lực con
người mới phải có động lực cao nhất để bước vững chắc BDCC đào tạo mạnh mẽ
biển và trở thành một Tổng công ty Xây dựng thương hiệu mạnh quốc tế cũng như
11


trong nước cũng như mục tiêu trở thành một trong mười công ty viễn thông hàng

đầu của Việt Nam trong tương lai.
- Cần xây dựng chương trình, chiến lược kinh doanh thích hợp và tuyển dụng
những người phù hợp nhất cho các yêu cầu công việc của từng vị trí.
- Nếu cần thiết, có thể thuê một công ty chuyên về tư vấn tuyển dụng cho quá trình
tuyển dụng xây dựng, phương pháp tuyển dụng thích hợp và đạt được hiệu quả cao
nhất.
- Nên có chính sách hỗ trợ đào tạo và hướng dẫn cho nhân viên tuyển dụng. Hãy để
họ cảm thấy một cam kết mạnh mẽ hơn.
- Tuyển dụng và thúc đẩy hình ảnh, thương hiệu công ty trên các phương tiện
truyền thông để thu hút các ứng cử viên có khả năng thực sự tham gia trong quá
trình tuyển dụng
- Tiền lương, tiền thưởng nên cải thiện hiệu suất thậm chí thuộc lực lượng lớn để
làm việc cho nguồn nhân lực hiện tại cũng như nhu cầu của con người được tuyển
dụng.
Qua thực tế về tuyển dụng tại đơn vị và các công ty khác hiện nay cho thấy rõ.
Chúng tôi cần phải có một cái nhìn tổng quan hơn về nguồn nhân lực và các hoạt
động tuyển dụng của một tổ chức. Đánh giá tầm quan trọng của việc thực hiện các
nhiệm vụ trong thời gian có thể giúp các công ty hoạt động, hoạt động tốt hơn và
thuận tiện hơn. Tuyển dụng vào đúng vị trí, chuyên nghiệp công việc thích hợp sẽ
thúc đẩy nhân viên làm việc hăng hái hơn, đam mê hơn. Ngoài ra, nguồn nhân lực
quản lý tốt cũng sẽ giúp giải quyết các vấn đề khác như tiết kiệm chi phí, tăng khả
năng cạnh tranh, nâng cao danh tiếng của công ty. Nếu không, sử dụng nguồn lao
động có thể là không phù hợp cho các công ty hoạt động không hiệu quả và thậm
chí dẫn đến phá sản.
Người ta nói rằng việc tuyển dụng là một vấn đề của cuộc sống và cái chết cho một
công ty, điểm khởi đầu cho tất cả các hoạt động. Điều kiện, kinh tế, biến động thị
trường chứng khoán, quá trình tuyển dụng hiện tại để xây dựng một cách hợp lý và
12

khoa học sẽ giúp BDCC tốt hơn.

Tài liệu tham khảo:

1. Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực - Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học
Griggs - Hoa Kỳ.
2. Tài liệu QTNL - Giáo sư Tiến sĩ Trần Kim Dung
3. Tài liệu của BDCC quá trình tuyển dụng theo tiêu chuẩn.
4. Tư liệu của đơn vị đang làm việc.

13