Phân tích thực trạng hoạt động thù lao lao động tại công ty cổ phần bệnh viện mắt quốc tế việt nga

Chủ đề: Phân tích Thực trạng hoạt động Thù lao lao động tại Công ty Cổ
phần Bệnh viện mắt Quốc tế Việt Nga
Nội dung phân tích gồm những phần sau:
Giới thiệu về Công ty
Phân tích thực trạng Công tác chi trả thù lao lao động
Một số giải pháp
Kết luận
1. Giới thiệu về Công ty
Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN BỆNH VIỆN MẮT QUỐC TẾ VIỆT NGA
Địa chỉ: Nhà C1-C2, Khu Làng Quốc tế Thăng Long, phường Dịch Vọng, quận Cầu Giấy,
Hà Nội
Ngành nghề kinh doanh: Khám chữa các bệnh về mắt, kinh doanh dược phẩm, kính thuốc.
Hiện nay, Công ty có 3 mảng kinh doanh chính: khai thác bệnh viện mắt Quốc tế Việt Nga;
kinh doanh dược phẩm, thiết bị y tế; cửa hàng kính mắt.
Vốn điều lệ: 20 tỷ
Sơ đồ tổ chức
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TỔNG
GIÁM ĐỐC

Bệnh Viện
mắt Quốc tế
Việt Nga

PHÓ TỔNG

GIÁM ĐỐC

Trung tâm Dược
và thiết bị y tế

PHÓ TỔNG
GIÁM ĐỐC

Cử a hàng kính
mắt

PHÓ TỔNG
GIÁM ĐỐC

Phòng Hành
chính- Nhân
sự

Quan hệ trực thuộc:
Quan hệ xử lý thông tin:

2. Thực trạng về công tác thù lao lao động tại văn phòng Công ty

Phòng Kế toán


Nhân sự của Công ty tại thời điểm tháng 10 năm 2010 là 50 người bao gồm
Ban giám đốc: 05
Bệnh viện mắt Quốc tế Việt Nga: 15, trong đó người Việt Nam 10, người
Nga: 5.

Trung tâm dược phẩm và thiết bị y tế: 15
Cửa hàng kính thuốc: 5
Phòng Hành chính- Nhân sự: 05
Phòng Kế toán: 05
Tính tới thời điểm hiện tại(tháng 10 năm 2010), Công ty đã ban hành Quy
chế về lương, phụ cấp hiện nay đang áp dụng theo Quy chế này trong vòng 02 năm
qua. Xét tổng thể, Công ty đã và đang thực hiện đầy đủ các thù lao tài chính và thù
lao phi tài chính. Tổng quỹ lương hàng tháng của Công ty là 400- 450 triệu. Tác giả
đi phân tích cụ thể từng dạng thù lao như sau
2.1. Thù lao tài chính
Thù lao tài chính của Công ty bao gồm thù lao tài chính trực tiếp( lương, phụ
cấp, thưởng); thù lao tài chính gián tiếp( các chế độ bảo hiểm, đãi ngộ…..)
2.1.1. Thù lao tài chính trực tiếp: Chủ yếu là lương. Lương thực lĩnh= lương
cơ bản+lương kinh doanh+phụ cấp- bảo hiểm – thuế thu nhập cá nhân.
Đơn vị: .1000 VND
BẢNG LƯƠNG THÁNG VÀ PHỤ CẤP
Bộ phận
Ban

Chức vụ

Lương thực lĩnh

Phụ cấp chức vụ

Điện thoại

Tổng GĐ

50.000

5.000

Theo thực tế

Phó TGĐ

40.000

3.000

2.000

Chuyên gia người

40.000

2.000

1.000

20.000

1.000

1.000

giám

đốc

Viện mắt

Nga
Chuyên

gia

Việt

Nam
Bác sỹ- Nga

30.000

500

Bác sỹ- Việt Nam

15.000

500

Y tá
Trung

tâm Trưởng phòng

5.000
10.000

500

600


dược phẩm

Cửa

Phó phòng

7.000

500

Nhân viên

5.000

200

Trình dược viên

3.000

200

hàng Trưởng cửa hàng

kinh thuốc
Phòng

5.000

Nhân viên

3.000

Kế Kế toán trưởng

9.000

toán

Kế toán tổng hợp

6.000

Nhân viên

4.000

300

500

500

500

300

Phòng Hành Trưởng phòng

6.000

500

500

chính- Nhân Phó phòng

5.000

300

300

sự

3.500

Nhân viên

Mức lương trên đang được áp dụng hiện hành theo Quy chế lương của Công
ty. Mức lương sẽ được tăng sau 01 năm làm việc là 10%, tùy theo điều kiện cống
hiến, hiệu quả công việc, mức tăng lương có thể hơn 10%, nhưng không quá 20%.
Với mức chi trả lương như hiện nay, về cơ bản mọi người đều thỏa mãn với mức
lương mà công ty trả.
Ngoài mức lương trên, hàng tháng Công ty phải trả tiền thuê nhà cho mỗi

chuyên gia/bác sỹ người Nga sang làm việc là : 05 triệu VND/tháng. Công ty có thể
thuê nhà sẵn để các chuyên gia, bác sỹ đến ở hoặc trả tiền cho các chuyên gia/ bác
sỹ tự đi thuê theo sở thích.
BẢNG CÔNG TÁC PHÍ
Chức vụ
Ban GĐ

Công tác phí trong

Tiền phòng

Hạng vé máy

Vé máy bay về

nước

khách sạn

bay

Nga

400.000 vnd/ngày

1.000.000

Economy

vnd/ngày

Chuyên gia,

300.000 vnd/ngày

500.000 vnd/ngày

Economy

bác sỹ-Nga
Trưởng

1 chặn/1
lần/năm

200.000 vnd/ngày

500.000 vnd/ngày

Economy

Phó phòng

100.000 vnd/ngày

400.000 vnd/ngày

Economy

Nhân viên

100.000 vnd/ngày

300.000 vnd/ngày

Economy

phòng

BẢNG: CHẾ ĐỘ THƯỞNG


Tết Dương lịch, Lương
ngày chiến thắng, tháng thứ
Quốc khánh
13

Cấp

Nhân viên

500.000 vnd

X

Phó phòng

500.000 vnd

X

Trưởng
phòng

500.000 vnd

X

Chuyên
gia, bác sỹ

500.000 vnd

X

Ban GĐ

500.000 vnd

X

Xét thưởng cuối năm ( tháng lương)
Loại A

Loại B

Loại C

2

1

0.5

2

1

0.5

2

1

0,7

0.5

3

2

1

0.5

2

1

4

3

Loại D

2.1.1. Thù lao tài chính phi trực tiếp
- Chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp đóng theo quy
định của Bộ Lao động thương binh và Xã hội. Riêng đối với bác sỹ, chuyên gia
Nga, công ty còn phải thực hiện mua bảo hiểm dân sự và các loại bảo hiểm khác
theo quy định về lao động quốc tế. Mức lương đóng bảo hiểm xã hội như sau:
Ban giám đốc: 07 triệu VND
Chuyên gia, bác sỹ: 05 triệu VND
Trưởng phòng, phó phòng: 02 triệu VND.
Nhân viên: 1.5 triệu VND.
-

Tiền đồng phục: 02 triệu/người/năm

-

Chế độ nghỉ mát: Thực hiện tổ chức tour du lịch trong nước với mức chi
phí 03 triệu VND/ lượt đi.

2.2 Thù lao phi tài chính
- Thường xuyên tổ chức giao lưu cho các bác sỹ/ chuyên gia người Nga đang làm
việc tại Viện mắt Quốc tế Việt Nga với cộng đồng người Nga đang sinh sống làm
việc tại Hà Nội thông qua Sứ quán Nga tại Việt Nam. Tổ chức giao lưu nhân ngày
Quốc khánh Việt Nam, Quốc khánh Nga.
- Cử Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc đi học lớp CEO chuyên nghiệp để
nâng cao quản trị doanh nghiệp.

- Đào tạo về kỹ năng bán hàng, các kỹ năng mềm cho nhân viên với tổng mức kinh
phí một năm lên tới 140 triệu VND.


- Thuê sân tennis cho nhân viên tham gia. Hỗ trợ 40% chi phí mua thẻ Golf cho Ban
giám đốc, các chuyên gia, bác sỹ người Nga.
- Vào dịp hè, Công ty mời gia đình của các chuyên gia/ bác sỹ người Nga sang thăm
Việt Nam và tài trợ chi phí cho họ đi du lịch tại Việt Nam. Điều này làm cho các
chuyên gia/ bác sỹ người Nga thêm gắn bó với công việc tại Việt Nam.
3. Một số hạn chế trong công tác thù lao
- Việc xây dựng thang bảng lương khác biệt giữa chuyên gia/ bác sỹ người Nga và
Việt Nam nhiều lúc gây nên xung đột giữa các chuyên gia và các bác sỹ với nhau,
dẫn tới thiếu tinh thần hợp tác, làm việc nhóm. Điều này gây ảnh hưởng tới hiệu quả
công việc.
- Chưa xây dựng được mức lương kinh doanh cho nhân viên kinh doanh tại Trung
tâm dược phẩm và thiết bị y tế; Cửa hàng kính thuốc không tạo nên động lực cho
nhân viên làm việc.
- Mức công tác phí và tiền phòng theo như quy định hiện nay chưa đáp ứng được
việc đi lại, ăn ở khi đi công tác xa, đặc biệt khi vào các tỉnh, thành phố miền Nam.
4. Một số giải pháp.
4.1. Xây dựng lại khung lương mới trong đó:
- Trả lương theo nguyên tắc hiệu quả công việc đặc biệt đối với cấp chuyên gia/ bác
sỹ, tránh sự hiểu lầm giữa người Việt Nam và người Nga.
- Xây dựng lương khoán kinh doanh cho nhân viên kinh doanh, trình dược viên của
Trung tâm dược phẩm, thiết bị y tế và cửa hàng kinh thuốc,. Ngoài mức lương cứng
theo quy định thì còn được hưởng lương kinh doanh cụ thể như sau
+ Trung tâm dược phẩm và thiết bị y tế: doanh thu tháng đạt từ 10 tỷ VND trở lênlương kinh doanh được hưởng 5%; dưới 10 tỷ- 3%.
+ Trung tâm kính thuốc: doanh thu tháng đạt 500 triệu VND trở lên- lương kinh
doanh được hưởng 3%; dưới 500 triệu được hưởng 2%.
- Đối với Ban giám đốc: Lợi nhuận sau thuế đạt 150%- 200% kế hoạch được hưởng

3% lợi nhuận sau thuế. Đạt từ 200% trở lên được hưởng 5% lợi nhuận sau thuế.
- Điều chỉnh tăng công tác phí và tiền phòng thêm 20% so với mức hiện tại để đảm
bảo mọi người đi công tác yên tâm với công việc được giao.
4.2. Xây dựng văn hóa hợp tác làm việc


Giảm sự khác biệt về ngôn ngữ giao tiếp, tránh sự xung đột giữa người Việt
Nam và Nga để cùng nhau hợp tác bằng việc tăng cường giao lưu thông qua các
hoạt động liên hoan, thể thao, picnic.
4.3. Tăng cường đào tạo nâng cao tay nghề cho lao động Việt Nam
Cho nhân viên Việt Nam tiếp xúc gần và trực tiếp với các chuyên gia/ bác sỹ
người Nga để nắm bắt công nghệ, kỹ năng xử lý công việc vì vào năm 2011, một
nửa số lao động người Nga sẽ về nước, và các công việc chính hiện nay sẽ do Việt
Nam đảm nhận.
Đào tạo về kỹ năng chăm sóc khách hàng, kỹ năng giao tiếp đàm phán và cac
kỹ năng mềm khác cho nhân viên kinh doanh.
KẾT LUẬN
Với việc hình thành bệnh viện mắt Quốc tế Việt Nga đã đáp ứng được một
phần nào của người dân Hà Nội trong việc khám, điều trị các bệnh về mắt dưới sự
giúp đỡ của các chuyên gia/ bác sỹ Nga. Với chính sách thù lao lao động như hiện
nay đã thu hút được các chuyên gia/ bác sỹ giỏi. Song để công ty phát triển đòi hỏi
chính sách thù lao lao động phải được thay đổi để thu hút những chuyên gia/ bác sỹ
vừa có tâm, có tài; các cộng sự giỏi cùng nhay hợp tác xây dựng Công ty./.