Đề cương môn pháp luật về quản trị nhân sự

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI
KHOA PHÁP LUẬT KINH TẾ
BỘ MÔN LUẬT LAO ĐỘNG

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC

PHÁP LUẬT VỀ
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

HÀ NỘI - 2017

1


BẢNG TỪ VIẾT TẮT

2

BT

Bài tập

BLLĐ
ĐĐ
GV
GVC

Bộ luật lao động
Địa điểm
Giảng viên
Giảng viên chính

HĐLĐ
KTĐG
LVN
NC

Hợp đồng lao động
Kiểm tra đánh giá
Làm việc nhóm
Nghiên cứu

NLĐ
TC
TG

Người lao động
Tín chỉ
Thời gian


TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI
KHOA PHÁP LUẬT KINH TẾ
BỘ MÔN LUẬT LAO ĐỘNG

Hệ đào tạo:
Tên môn học:
Số tín chỉ:
Loại môn học:

Chính quy - Cử nhân ngành Luật kinh tế

Pháp luật về quản trị nhân sự
03
Tự chọn

1. THÔNG TIN VỀ GIẢNG VIÊN
1. TS. Trần Thị Thuý Lâm - GVC, Trưởng Bộ môn
Điện thoại: 0912.483.459
E-mail:
2. TS. Nguyễn Hiền Phương – GV, Phó trưởng Bộ môn
Điện thoại: 0945.914.536
E-mail:
3. TS. Đỗ Thị Dung – GV
Điện thoại: 0976 658 110
Email:
4. TS. Đỗ Ngân Bình - GVC, Phó giám đốc Trung tâm tư vấn pháp
luật Trường Đại học Luật Hà Nội
Điện thoại: 0913.520.601
E-mail:
5. Trần Thị Kiều Trang
Điện thoại: 0915 721 289
Email:
Văn phòng Bộ môn luật lao động
Phòng 204, nhà K4, Trường Đại học Luật Hà Nội
Số 87, đường Nguyễn Chí Thanh, Đống Đa, Hà Nội
Điện thoại: 04. 37738318
3


Giờ làm việc: 8h00 - 17h00 hàng ngày (trừ thứ bảy, chủ nhật và ngày
nghỉ lễ).

2. MÔN HỌC TIÊN QUYẾT
Luật lao động Việt Nam (CNBB-14)
3. TÓM TẮT NỘI DUNG MÔN HỌC
Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là môn học pháp lí ứng dụng.
Môn học cung cấp những kiến thức cơ bản và kĩ năng tư vấn về quản
trị nhân sự trong doanh nghiệp. Môn học cung cấp những kiến thức lí
luận về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nói chung và kĩ năng xây
dựng công việc, kế hoạch hóa nguồn nhân lực; tuyển dụng, bố trí lao
động; đào tạo, phát triển, đánh giá nhân sự; chế độ thù lao, khuyến
khích tài chính.
Môn học được thiết kế đào tạo tín chỉ theo chuyên đề.
VẤN ĐỀ 1: Khái quát chung về quản trị nhân sự trong doanh
nghiệp
1. Khái niệm quản trị nhân sự
2. Triết lý và các mô hình quản trị nhân sự
3. Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
4. Trách nhiệm quản lý nhân sự trong đơn vị
5. Nội dung cơ bản của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
Vấn đề 2: Công việc và kế hoạch hóa nguồn nhân sự
1. Công việc
2. Kế hoạch hóa nhân sự
Vấn đề 3: Tuyển dụng lao động và bố trí nhân sự
1. Tuyển dụng lao động
2. Bố trí nhân sự
Vấn đề 4: Đào tạo và phát triển nhân sự
4


1. Khái niệm
2. Phương pháp đào tạo và phát triển nhân sự

3. Tổ chức thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự
Vấn đề 5: Đánh giá thực hiện công việc
1. Khái niệm
2. Hệ thống đánh giá thực hiện công việc
3. Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc
Vấn đề 6: Thù lao – Khuyến khích tài chính và phúc lợi trong
quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
1. Thù lao lao động
2. Các khuyến khích tài chính
Vấn đề 7: Pháp luật về quản lý lao động trong doanh nghiệp
1. Quan hệ lao động
2. Quy định pháp luật trong việc thiết lập công cụ quản lý lao động
3. Quy định pháp luật trong việc tuyển dụng và bố trí nhân sự
4. Quy định pháp luật trong việc khen thưởng và xử lý kỷ luật lao
động, bồi thường thiệt hại vật chất
5. Quy định pháp luật về giải quyết khiếu nại và tranh chấp lao động
5. MỤC TIÊU CHUNG CỦA MÔN HỌC
5.1. Về kiến thức
- Có những hiểu biết cơ bản và nắm bắt được kiến thức về quản trị
nhân sự trong doanh nghiệp
- Có những kiến thức về kĩ năng tư vấn quản trị nhân sự trong
doanh nghiệp
5.2. Về kĩ năng
- Tư vấn cho các đối tượng là người sử dụng lao động, NLĐ, các cá
nhân, tổ chức khác về quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.
- Soạn thảo các văn bản thông dụng trong hoạt động tư vấn quản trị
5


-

nhân sự trong doanh nghiệp.
Tham gia giải quyết các vụ việc thông thường về quản trị nhân sự
trong doanh nghiệp.
Tham gia các hoạt động xây dựng và thực hiện chính sách, pháp
luật lao động.

5.3. Về thái độ
- Hình thành nhận thức đúng đắn về hoạt động quản trị nhân sự
trong doanh nghiệp.
- Hình thành thái độ khách quan đối với lợi ích khách hàng cần
được bảo vệ trong mối tương quan với lợi ích của phía bên kia,
của nhà nước và cộng đồng.
5.4. Các mục tiêu khác
- Góp phần phát triển kĩ năng cộng tác, làm việc nhóm;
- Góp phần phát triển kĩ năng tư duy sáng tạo, khám phá tìm tòi;
- Góp phần trau dồi, phát triển năng lực đánh giá;
- Góp phần rèn kĩ năng lập kế hoạch, tổ chức, quản lí, theo dõi
kiểm tra việc thực hiện chương trình học tập.
6. MỤC TIÊU NHẬN THỨC CHI TIẾT
MT
VĐ

Bậc 1

Bậc 2

Bậc 3

1. Khái 1A1. Nêu được định 1B1. Phân

tích 1C1. Vận dụng
quát nghĩa quản trị nhân được định nghĩa được các kĩ năng
chung về sự
và đặc điểm của tư vấn để tư vấn
quản trị 1A2. Nêu được 03 quản trị nhân sự quản trị nhân sự
doanh
nhân sự vai trò của quản trị trong
doanh trong
nghiệp.
trong nhân sự trong doanh nghiệp
doanh nghiệp
1B2. Phân
tích 1C2. Soạn thảo
nghiệp 1A3. Nêu được mục được 3 vai trò của thư tư vấn trả lời
tiêu của quản trị nhân quản trị nhân sự khách hàng.
sự
trong
doanh trong
doanh
6


nghiệp
nghiệp.
1A4. Nêu được 3 1B3. Đánh giá về
chức năng của quản các mô hình quản
trị nhân sự trong trị nhân sự trong
doanh nghiệp
doanh nghiệp
1A5. Nêu được triết 1B4. Phân

tích
lý và các mô hình các yếu tố ảnh
quản trị nhân sự
hưởng tới quản trị
1A6. Nêu được các nhân sự trong
yếu tố ảnh hưởng tới doanh nghiệp
quản trị nhân sự 1B5. Phân
tích
trong doanh nghiệp trách nhiệm quản
1A7. Nêu được trách trị nhân sự trong
nhiệm quản trị nhân doanh nghiệp
sự
trong
doanh 1B6. Phân tích nội
nghiệp
dung cơ bản của
1A8. Nêu được 3 nội quản trị nhân sự
dung cơ bản của trong
doanh
quản trị nhân sự nghiệp
trong doanh nghiệp
2.

2A1. Nêu được khái 2B1. Phân
tích 2C1. Vận dụng
được khái niệm và được các kiến
Công niệm công việc
việc và 2A2. Nêu được các đặc điểm của công thức, kĩ năng tư
vấn để tư vấn
kế hoạch đặc điểm của công việc

2B2. Phân
tích quản trị nhân sự
hóa việc
nguồn 2A3. Nêu được định được yếu tố cấu những tình huống
nhân sự nghĩa và các phương thành nên khái cụ thể.
pháp thiết kế công niệm thiết kế công 2C2. Soạn thảo
việc
việc
được các văn bản
2A4. Nêu được định 2B3. Phân
tích trong tư vấn quản
nghĩa phân tích công được khái niệm kế trị nhân sự.
việc
hoạch hóa nhân sự
7


2A5. Nêu được khái 2B4. Phân
tích
niệm và vai trò của được các nhân tố
kế hoạch hóa nhân sự ảnh hưởng đến kế
2A6. Nêu được các hoạch hóa nhân sự
nhân tố ảnh hưởng .
đến kế hoạch hóa
nguồn nhân sự.
2A7. Nắm được các
nội dung về cung –
cầu nhân sự .
3.
3A1. Nêu được định 3B1. Phân

tích 3C1. Vận dụng
Tuyển nghĩa tư tuyển mộ được định nghĩa được các kĩ năng
dụng lao nhân sự
tuyển mộ nhân sự tư vấn để tư vấn
động và 3A2. Nêu
được 3B2. Phân
tích trong tuyển mộ
bố trí nguồn và phương nguồn và các nhân sự
nhân sự pháp tuyển mộ nhân phương
pháp 3C2. Vận dụng
sự
tuyển mộ nhân sự được các kĩ năng
3A3. Nêu được 03 3B3. Phân
tích tư vấn để tư vấn
bước của quá trình được quy trình trong tuyển chọn
tuyển mộ nhân sự
tuyển mộ nhân sự nhân sự
3A4. Nêu được khái 3B4. Phân
tích
niệm tuyển chọn nhân được các nội dung 3C3. Vận dụng
sự
của tuyển chọn được các kĩ năng
tư vấn để tư vấn
3A5. Nêu được quy nhân sự
trình tuyển chọn 3B5. Đánh giá các trong bố trí nhân
nhân sự
nội dung của quy sự
3A6. Nêu được các trình tuyển chọn 3C4. Soạn thảo
nội dung của bố trí nhân sự
văn bản liên quan

nhân sự
3B6. Phân
tích đến tuyển dụng
các nội dung của nhân sự

8


quá trình bố trí
nhân sự
4.
Đào tạo
và phát
triển
nhân sự

5.

4A1. Nêu được khái 4B1. Phân
tích 4C1. Vận dụng
niệm đào tạo và phát được khái niệm được kiến thức tư
triển nhân sự
đào tạo và phát vấn về đào tạo và
4A2. Nêu được mục triển nhân sự
phát triển nhân sự
tiêu, vai trò của đào 4B2. Phân
tích 4C2. Soạn thảo
tạo và phát triển nhân được mục tiêu, vai được các văn bản
sự
trò của đào tạo và trong lĩnh vực đào

4A3. Nêu
được phát triển nhân sự. tạo và phát triển
phương pháp đào tạo
tích nhân sự.
và phát triển nhân sự 4B3. Phân
4A4. Nêu được các biện pháp thực
biện pháp thực hiện hiện các hoạt động
các hoạt động đào đào tạo và phát
tạo và phát triển nhân triển nhân sự.
sự
.

5A1. Nêu được khái
Đánh giá niệm, ý nghĩa, vai
thực trò của việc đánh giá
hiện thự hiện công việc.
công
việc

5B1. Phân tích
được khái niệm, ý
nghĩa, vai trò của
đánh giá thự hiện
5A2. Nêu được yếu công việc.
tố cơ bản của hệ 5B2. Phân tích
thống đánh giá thực yếu tố cơ bản của
hiện công việc.
hệ thống đánh giá
5A3. Nêu được các thực hiện công
phương pháp đánh việc.

giá thực hiện công 5B3.

Xác

5C1. Tư vấn được
các yêu cầu cơ
bản của đánh giá
thực hiện công
việc..

định
9


việc.

6.

6A1. Nêu được khái
Thù lao niệm và các yếu tố
cấu thành của thù
–
Khuyến lao.
khích tài 6A2. Nêu được các
chính và yếu tố ảnh hưởng
phúc lợi đến thù lao lao động.
trong 6A3. Các hình thức
quản trị để doanh nghiệp lựa
nhân sự chọn khi xây dựng
tại

hệ thống thù lao lao
doanh động.
nghiệp 6A4.Nêu được các

được
phương
pháp đánh giá
thực hiện công
việc.
6B1. Phân tích
khái niệm và các
yếu tố cấu thành
của thù lao.

6C1. Vận dụng
được kiến thức tư
vấn về thù lao –
khuyến khích tài
chính và phúc lợi
trong quản trị
nhân sự tại doanh
nghiệp.

6B2. Phân tích
hình thức để
doanh nghiệp lựa
chọn khi xây
dựng hệ thống thù 6C2. Soạn thảo
lao lao động.
Thù lao – Khuyến

6B3. Đánh giá khích tài chính và
được các hệ thống phúc lợi trong
trả lương và thực quản trị nhân sự
hệ thống trả lương hiện trả lương tại doanh nghiệp
doanh
và thực hiện trả trong
lương trong doanh nghiệp.
nghiệp.

6B4. Phân tích
6A5. Nêu được khái khái niệm và mục
niệm và mục đích đích của các
của các khuyến khuyến khích tài
chính.
khích tài chính.
6A6. Nêu được các 6B5. Phân tích,
chương trình khuyến đánh giá được
chương
trình
khích tài chính.
6A7. Nêu được khái khuyến khích tài
niệm, ý nghĩa của chính.
10


phúc lợi cho người 6B6. Phân tích
lao động.
các chế độ phúc
6A8. Các loại phúc lợi cho người lao
lợi cho người lao động.

động.
7.

7A1. Nêu được các
Pháp loại quan hệ lao
luật về động
quản lý 7A2. Quy định pháp
lao động luật trong việc thiết
trong lập công cụ quản lý
doanh lao động.
nghiệp 7A3. Quy định pháp

7B1. Phân tích 7C1 Vận dụng
các nội dung của được kiến thức tư
quan hệ lao động. vấn pháp luật về
7B2. Phân tích quản lý lao động
doanh
các quy định của trong
pháp luật trong nghiệp.

việc thiết lập 7C2. Đánh giá,
công cụ quản lý bình luận những
quy định của pháp
luật trong việc tuyển lao động.
dụng và bố trí nhân 7B3. Phân tích luật hiện hành về
sự
các quy định pháp quản lý lao động
doanh
7A4. Quy định pháp luật trong việc trong
luật trong việc khen tuyển dụng và bố nghiệp

thưởng và xử lý kỷ
luật lao động, bồi
thường thiệt hại vật
chất

trí nhân sự.
7B4. Phân tích
các quy định pháp
luật trong việc
khen thưởng và
xử lý kỷ luật lao
động, bồi thường
thiệt hại vật chất.

11


7. TỔNG HỢP MỤC TIÊU NHẬN THỨC
Mục tiêu

Bậc 1

Bậc 2

Bậc 3

Tổng

Vấn đề 1

8

6

2

16

Vấn đề 2

7

4

2

13

Vấn đề 3

6

6

4

16

Vấn đề 4

4

3

2

9

Vấn đề 5

3

3

1

7

Vấn đề 6

8

6

2

16

Vấn đề 7

4

4

2

10

Tổng

40

32

15

87

Vấn đề

8. HỌC LIỆU
A. GIÁO TRÌNH
1. Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Giáo trình quản trị nhân lực,
Nxb. Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012.
2. Trường Đại học Lao động xã hội, Giáo trình quản trị nhân
lực,Tập 1, Tập 2, Nxb. Lao động xã hội, Hà Nội, 2011.
B. TÀI LIỆU THAM KHẢO BẮT BUỘC
*

Sách

1. Đình Phúc, Khánh Linh, Quản lý nhân sự, Nxb. Tài chính, Hà
Nội, 2012.
2. Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình luật lao động, Nxb.
CAND, Hà Nội, 2013.
3. Lê Anh Cường, Nguyễn Kim Chi, Sổ tay giám đốc. 37 tình huống
12


quản lý nhân sự điển hình trong doanh nghiệp , Nxb. Lao động Xã hội, 2005.
* Văn bản quy phạm pháp luật
1. BLLĐ năm 2012.
2. Luật NLĐ Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng năm
2006.
3. Nghị định của Chính phủ số 44/2013/NĐ-CP ngày 10/05/2013
quy định chi tiết thi hành một số điều của BLLĐ về HĐLĐ.
4. Nghị định của Chính phủ số 45/2013/NĐ-CP ngày 10/05/2013
quy định chi tiết một số điều của BLLĐ về thời giờ làm việc, thời
giờ nghỉ ngơi và an toàn lao động, vệ sinh lao động.
5. Nghị định của Chính phủ số 46/2013/NĐ-CP ngày 10/05/2013
quy định chi tiết thi hành một số điều của BLLĐ về tranh chấp lao
động.
6. Nghị định của Chính phủ số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/05/2013
quy định chi tiết thi hành một số điều của BLLĐ về tiền lương.
7. Nghị định của Chính phủ số 50/2013/NĐ-CP ngày 14/05/2013
quy định quản lí lao động, tiền lương và tiền thưởng đối với NLĐ
làm việc trong công ti trách nhiệm hữu hạn một thành viên do
Nhà nước làm chủ sở hữu.
8. Nghị định của Chính phủ số 51/2013/NĐ-CP ngày 14/05/2013
quy định chế độ tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với thành

viên hội đồng thành viên hoặc chủ tịch công ti, kiểm soát viên,
tổng giám đốc hoặc giám đốc, phó tổng giám đốc hoặc phó giám
đốc, kế toán trưởng trong công ti trách nhiệm hữu hạn một thành
viên do Nhà nước làm chủ sở hữu
9. Nghị định của Chính phủ số 55/2013/NĐ-CP ngày 22/05/2013
quy định chi tiết thi hành khoản 3 Điều 54 của BLLĐ về việc cấp
phép hoạt động cho thuê lại lao động, việc kí quỹ và danh mục
công việc được thực hiện cho thuê lại lao động.
10. Nghị định của Chính phủ số 60/2013/NĐ-CP ngày 19/06/2013
13


quy định chi tiết khoản 3 Điều 63 của BLLĐ về thực hiện Quy
chế dân chủ ở cơ sở tại nơi làm việc.
11. Nghị định của Chính phủ số 05/2015/NĐ-CP ngày 12/01/2015
quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số nội dung của Bộ
luật lao động.
12. Thông tư 08/2013/TT-BLĐTBXH ngày 10/06/2013 hướng dẫn
Nghị định số 46/2013/NĐ-CP ngày 10 tháng 5 năm 2013 của
Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật Lao
động về tranh chấp lao động
13. Nghị định 102/2013/NĐ-CP ngày 05/09/2013 quy định tiết thi
hành một số điều của Bộ luật lao động về lao động nước ngoài
làm việc tại Việt Nam
14. Thông tư 30/2013/TT-BLĐTBXH ngày 25/10/2013 hướng dẫn thi
hành một số điều của Nghị định số 44/2013/NĐ-CP ngày 10
tháng 5 năm 2013 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một
số điều của Bộ luật lao động về hợp đồng lao động
15. Nghị định75/2014/NĐ-CP ngày 28/07/2014 quy định chi tiết thi
hành một số điều của Bộ luật Lao động về tuyển dụng, quản lý

người lao động Việt Nam làm việc cho tổ chức, cá nhân nước
ngoài tại Việt Nam
16. Thông tư 03/2014/TT-BLĐTBXH ngày 20/1/2014 hướng dẫn thi
hành một số điều của Nghị định số 102/2013/NĐ-CP ngày 05
tháng 9 năm 2013 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một
số điều của Bộ luật lao động về lao động nước ngoài làm việc tại
Việt Nam
C. TÀI LIỆU THAM KHẢO TỰ CHỌN
* Sách
3. Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự dành cho các doanh nghiệp
và các tổ chức tại Việt Nam, cho các doanh nghiệp muốn hội
nhập toàn cầu, Nxb Lao Động Xã Hội, 2010.
4. Nguyễn Mạnh Quân, Quản lý nhân sự - Thấu hiểu từng người
trong tổ chức, Nxb Tài chính, 2010.
14


5. Strayer Susan, Cẩm nang quản lý nhân sự - nghệ thuật làm chủ
nguồn nhân sự, Nxb Lao động, 2010.
6. Vũ Đình Quyền, Nghiệp vụ công tác tổ chức hành chính- nhân
sự, Nxb Giao thông vận tải , 2007
*

Bài tạp chí

7. Nguyễn Văn Tuấn, Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp: Thực
trạng và thách thức, Tạp chí Kinh tế & dự báo, Số 16, 2012, Tr
22-24
8. Nguyễn Ngọc Thắng, Quản trị nhân sự phong cách Nhật bản: Bài
học cho doanh nghiệp Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, Số

6, 2013, Tr 71-76
9. Nguyễn Văn Tuấn,Chiến lược nhân sự trong giai đoạn khủng
khoảng, Tạp chí Kinh tế & dự báo, Số 18, 2012, Tr 23-25
10. Nguyễn Hoàng, Marketing nhân sự có tạo ra giá trị cho các doanh
nghiệp?, Tạp chí Kinh tế & dự báo, Số 9, 2013, Tr 32-34

9. HÌNH THỨC TỔ CHỨC DẠY-HỌC
9.1. Lịch trình chung

Tuần

Buổi

VĐ

Số Số giờ
tiết
TC

KTĐG
15


1

2

3

4

5

16

Lí thuyết 1
Lí thuyết 2
LVN
Seminar 1
Seminar 2
Seminar 3
Tự NC

2
2
2
2
2
2
2

2
2
1
1
1
1
1

Nhận BT lớn, BT nhóm

Lí thuyết 2

2

2

Lí thuyết 3

2

2

LVN
Seminar 4
Seminar 5
Seminar 6
Tự NC
Lí thuyết 4
Lí thuyết 5
LVN
Seminar 7
Seminar 8
Seminar 9
Tự NC
Lí thuyết 6
LVN
Seminar 10
Seminar 11

2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
2
3
2
4
2
2

1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
2

2
1
1

Thuyết trình bài tập nhóm
Thuyết trình bài tập nhóm

Seminar 12

2

1

Thuyết trình bài tập nhóm

Tự NC
Lí thuyết 7
Seminar 13

4
2
2

2
2
1

Nộp BT nhóm

Seminar 14

2

1

Seminar 15
TNC

2
4

1
2

Nộp bài tập cuối kỳ

9.2. Tổng số giờ phân bổ tại các tuần
LVN

Tự
NC

6

2

2

4

6

2

2

4+5

4

6

2

2

4

6

2

6

4

4

5

7

2

6

4

4

Tổng số giờ thực tế

16

30

14

14

Tổng số giờ tín chỉ

16

15

7

7

Tuần

VĐ

1

1+2

4

2

2+3

3

Lí thuyết Seminar

9.3. Lịch trình chi tiết
Tuần 1: Vấn đề 1,2
Hình thức
tổ chức
dạy-học
Lý

Số
Nội dung chính
giờ
TC

2 giờ Giới thiệu đề
thuyết 1 TC cương môn học.
- Giới thiệu
tổng quan môn
học.

Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị
*Đọc :
- Đề cương môn học.
- Những đề xuất/ nguyện vọng
(nếu có).
- Trường Đại học Kinh tế quốc
dân, Giáo trình quản trị nhân
17


- Nhận BT lớn, lực, Nxb. Kinh tế quốc dân, Hà
BT nhóm.
Nội 2012.
- Giới thiệu định - Trường Đại học Lao động xã
hội, Giáo trình quản trị nhân
nghĩa, vai trò,
lực, Nxb. Lao động xã hội, Hà
mục tiêu của quản
Nội, 2004.
trị nhân sự
- Strayer Susan, Cẩm nang quản
- Giới thiệu về lý nhân sự - nghệ thuật làm chủ
chức năng quản nguồn nhân sự, Nxb Lao động,

trị nhân sự trong 2010.
doanh nghiệp
- Giới thiệu triết
lý và các mô
hình quản trị
nhân sự
- Giới thiệu các
yếu
tố
ảnh
hưởng tới quản
trị nhân sự trong
doanh nghiệp
- Giới thiệu nội
dung cơ bản của
quản trị nhân sự
trong
doanh
nghiệp
Lí
2 - Giới thiệu khái
thuyết 2 giờ niệm, đặc điểm
TC công việc.
- Giới thiệu định
nghĩa và các
phương
pháp
thiết kế công
18

* Đọc:
- Đề cương môn học.
- - Trường Đại học Kinh tế quốc
dân, Giáo trình quản trị nhân
lực, Nxb. Kinh tế quốc dân, Hà
Nội 2012.
- Trường Đại học Lao động xã


việc.
- Giới thiệu khái
niệm và vai trò
của kế hoạch hóa
nhân sự
- Giới thiệu các
nhân tố ảnh
hưởng đến kế
hoạch hóa nguồn
nhân sự.
- Giới thiệu các
nội dung về cung
– cầu nhân sự
LVN

hội, Giáo trình quản trị nhân
lực, Nxb. Lao động xã hội, Hà
Nội, 2004.
- Strayer Susan, Cẩm nang quản
lý nhân sự - nghệ thuật làm chủ
nguồn nhân sự, Nxb Lao động,

2010.

2
- Tập hợp, làm quen, xác định năng lực thành viên
giờ trong nhóm.
TC - Phân công làm BT nhóm, phân chia/bốc thăm BT
lớn.

Seminar 1 Thảo luận chung hoặc theo nhóm các vấn đề sau :
1
giờ - Khái niệm vai trò của quản trị nhân sự trong
TC doanh nghiệp
- Đánh giá tầm quan trọng quản trị nhân sự trong
doanh nghiệp
Seminar 1 Thảo luận chung hoặc theo nhóm các vấn đề sau :
2
giờ - Phân tích được 3 yếu tố ảnh hưởng đến việc quản
TC trị nhân sự trong doanh nghiệp
- Vận dụng được các kĩ năng tư vấn để tư vấn
trong những trường hợp cụ thể.
Seminar

1

- Thảo luận chung

19


3

giờ
TC

Thảo luận chung hoặc theo nhóm các vấn đề: Thiết
kế, phân tích công việc.
Thảo luận chung hoặc theo nhóm các vấn đề: Xây
dựng kế hoạch nguồn nhân sự

Tự NC

1
giờ
TC

- Tự tìm hiểu các vấn đề, tình huống nhằm thực
hiện mục tiêu trong vấn đề 1.

Tư vấn

- Nội dung: Giải đáp, tư vấn về nội dung và phương
pháp học tập; chỉ dẫn khai thác các nguồn tài liệu...
- Thời gian: Từ 08h00’ đến 11h00’ thứ tư nếu học buổi
chiều; từ 14h00’ đến 17h00’ thứ tư nếu học buổi sáng.
- Địa điểm: Văn phòng Bộ môn luật lao động.

Tuần 2: Vấn đề 2,3
Hình thức
tổ chức
dạy-học

Lí

Số
Nội dung
giờ
chính
TC
2 giờ . - Giới thiệu
thuyết 3 TC định nghĩa,
nguồn,
phương pháp
tuyển
mộ
nhân sự.
- Giới thiệu
03 bước của
quá
trình
tuyển
mộ
nhân sự
Lí

20

2

Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị
* Đọc:

- Đề cương môn học.
- Trường Đại học Kinh tế quốc dân,
Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb.
Kinh tế quốc dân, Hà Nội 2012.
- Trường Đại học Lao động xã hội,
Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb.
Lao động xã hội, Hà Nội, 2004.
- Strayer Susan, Cẩm nang quản lý
nhân sự - nghệ thuật làm chủ nguồn
nhân sự, Nxb Lao động, 2010.

- Giới thiệu Đọc:


thuyết 4 giờ
TC

LVN

2 giờ
TC

khái
niệm,
đặc
điểm
tuyển chọn
nhân sự
- Giới thiệu
quy

trình
tuyển chọn
nhân sự
- Giới thiệu
các nội dung
của bố trí
nhân sự

- Đề cương môn học.
- - Trường Đại học Kinh tế quốc
dân, Giáo trình quản trị nhân lực,
Nxb. Kinh tế quốc dân, Hà Nội
2012.
- Trường Đại học Lao động xã hội,
Giáo trình quản trị nhân lực, Nxb.
Lao động xã hội, Hà Nội, 2004.
- Strayer Susan, Cẩm nang quản
lý nhân sự - nghệ thuật làm chủ
nguồn nhân sự, Nxb Lao động,
2010.
- Nguyễn Hữu Thân Quản trị nhân
sự
(Human
Resource
management) Dành cho các doanh
nghiệp và các tổ chức tại Việt
Nam, cho các doanh nghiệp muốn
hội nhập toàn cầu, Nxb Lao Động
Xã Hội, 2010

Triển khai làm bài tập nhóm

Thảo luận chung hoặc theo nhóm các vấn đề :
Seminar 1 giờ
1
TC - Phân tích phương pháp, quy trình tuyển mộ nhân sự
- Phân tích được cơ sở tuyển chọn, bố trí nhân sự
Seminar 1 giờ - Vận dụng được các kĩ năng tư vấn để tư vấn trong
2
TC việc tuyển chọn, bố trí nhân sự
Seminar 1 giờ - Thảo luận chung.
3
TC
21


Tự NC 1 giờ - Tự tìm hiểu các vấn đề, tình huống nhằm thực hiện
TC mục tiêu trong vấn đề 2.
Tư vấn

- Nội dung: Giải đáp, tư vấn về nội dung và phương
pháp học tập; chỉ dẫn khai thác các nguồn tài liệu...
- Thời gian: Từ 08h00’ đến 11h00’ thứ tư nếu học buổi
chiều; từ 14h00’ đến 17h00’ thứ tư nếu học buổi sáng.
- Địa điểm: Văn phòng Bộ môn luật lao động.

Tuần 3: Vấn đề 4,5
Hình thức
tổ chức
dạy-học

Lý
thuyết 5

22

Số
giờ Nội dung chính
TC
2 giờ - Giới thiệu đào
TC tạo và phát triển
nhân sự
- Giới thiệu mục
tiêu, vai trò của
đào tạo và phát
triển nhân sự
- Giới thiệu biện
pháp thực hiện
các hoạt động
đào tạo và phát
triển nhân sự

Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị
Đọc:
- Đề cương môn học.
- Trường Đại học Kinh tế quốc
dân, Giáo trình quản trị nhân
lực, Nxb. Kinh tế quốc dân, Hà
Nội 2012.
- Trường Đại học Lao động xã

hội, Giáo trình quản trị nhân
lực, Nxb. Lao động xã hội, Hà
Nội, 2004.
- Strayer Susan, Cẩm nang
quản lý nhân sự - nghệ thuật
làm chủ nguồn nhân sự, Nxb
Lao động, 2010.
- Nguyễn Hữu Thân Quản trị
nhân sự (Human Resource
management) Dành cho các
doanh nghiệp và các tổ chức
tại Việt Nam, cho các doanh
nghiệp muốn hội nhập toàn


cầu, Nxb Lao Động Xã Hội,
2010
- Nguyễn Ngọc Thắng, Quản
trị nhân sự phong cách Nhật
bản: Bài học cho doanh nghiệp
Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu
kinh tế, Số 6, 2013, Tr 71-76
Lí
2 - Giới thiệu khái
thuyết 6 giờ niệm, ý nghĩa,
TC vai trò của việc
đánh giá thự
hiện công việc.
- Nêu được yếu
tố cơ bản của hệ

thống đánh giá
thực hiện công
việc.
- Giới thiệu
phương
pháp
đánh giá thực
hiện công việc.

Đọc:
- Đề cương môn học.
- Trường Đại học Kinh tế quốc
dân, Giáo trình quản trị nhân
lực, Nxb. Kinh tế quốc dân, Hà
Nội 2012.
- Trường Đại học Lao động xã
hội, Giáo trình quản trị nhân
lực, Nxb. Lao động xã hội, Hà
Nội, 2004.
- Strayer Susan, Cẩm nang quản
lý nhân sự - nghệ thuật làm chủ
nguồn nhân sự, Nxb Lao động,
2010.
* KTĐG: Nộp - Nguyễn Hữu Thân Quản trị
BT nhóm
nhân sự (Human Resource
management) Dành cho các
doanh nghiệp và các tổ chức tại
Việt Nam, cho các doanh nghiệp
muốn hội nhập toàn cầu,

Nxb Lao Động Xã Hội, 2010

LVN

1 giờ Giải quyết BT nhóm:
TC - Tập hợp các phần công việc đã phân công, hoàn
23


thiện báo cáo chung của nhóm.
- Hoàn thiện biên bản làm việc nhóm và phân loại
kết quả công việc của từng thành viên trong nhóm.
Thảo luận chung hoặc theo nhóm các vấn đề :
Seminar
- Cơ sở đánh giá mức độ hoàn thành công việc
1
- Thực hành xây dựng kế hoạch đánh giá công việc
Seminar 1 giờ Thảo luận chung hoặc theo nhóm các vấn đề :
- Hoạt động đào tạo và phát triển nhân sự
2
TC
Seminar 1 giờ Thảo luận chung hoặc theo nhóm.
3
TC
Tự NC 1 giờ Tự tìm hiểu nghiên cứu các nội dung cũng như các
TC kĩ năng tư vấn của vấn đề 3.
Tư vấn

- Nội dung: Giải đáp, tư vấn về nội dung và phương
pháp học tập; chỉ dẫn khai thác các nguồn tài liệu...

- Thời gian: Từ 08h00’ đến 11h00’ thứ tư nếu học buổi
chiều; từ 14h00’ đến 17h00’ thứ tư nếu học buổi sáng.
- Địa điểm: Văn phòng Bộ môn luật lao động.

Tuần 4: Vấn đề 6
Hình thức
tổ chức
dạy-học
Lí
thuyết 7

24

Số
Nội dung chính
giờ
TC
2 giờ - Giới thiệu khái
TC niệm và các yếu tố
cấu thành của thù
lao.
- Giới thiệu các yếu
tố ảnh hưởng đến
thù lao lao động.
- Giới thiệu hình
thức để doanh
nghiệp lựa chọn khi

Yêu cầu sinh viên
chuẩn bị

Đọc:
- Đề cương môn học.
- Trường Đại học Kinh tế
quốc dân, Giáo trình quản
trị nhân lực, Nxb. Kinh tế
quốc dân, Hà Nội 2012.
- Trường Đại học Lao động
xã hội, Giáo trình quản trị
nhân lực, Nxb. Lao động xã
hội, Hà Nội, 2004.


xây dựng hệ thống
thù lao lao động.
- Giới thiệu khái
niệm và mục đích
của các khuyến
khích tài chính.
- Giới thiệu các chế
độ phúc lợi cho
người lao động.

LVN

- Strayer Susan, Cẩm nang
quản lý nhân sự - nghệ
thuật làm chủ nguồn nhân
sự, Nxb Lao động, 2010.
- Nguyễn Hữu Thân Quản
trị nhân sự Dành cho các

doanh nghiệp và các tổ
chức tại Việt Nam, cho các
doanh nghiệp muốn hội
nhập toàn cầu, Nxb Lao
Động Xã Hội,

2 giờ - Bình luận một số tình huống thực tiễn liên quan
TC đến việc tư vấn đưa người lao động Việt Nam đi
làm việc tại nước ngoài.
- Trao đổi các vấn đề quan tâm.

Seminar 1 giờ Thảo luận chung hoặc theo nhóm các vấn đề: Vận
1
TC dụng được các quy định của pháp luật để tư vấn cho
đối tượng cần tư vấn về hợp đồng học nghề và hợp
đồng giới thiệu việc làm, hợp đồng trong lĩnh vực
đưa nguời lao động Việt Nam đi làm việc có thời hạn
ở nước ngoài qua các tình huống thực tiễn. Thực
hành kĩ năng tư vấn thù lao, khuyến khích tài chính
và phúc lợi trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp
Seminar 1 giờ - Thuyết trình BT nhóm
2
TC - Thảo luận chung
Seminar 1 giờ - Thuyết trình BT nhóm
- Thảo luận chung
3
TC
Tự NC

1

giờ
TC

Tự tìm hiểu các vấn đề, tính huống nhằm thực hiện
mục tiêu trong vấn đề 6

25