Bài tập quản lý dự án

*1. Công ty dệt D có công suất thiết kế là 25 triệu mét vải/năm. Định
phí/năm: 150 tỷ đồng, biến phí: 5.000 đồng/mét, giá bán: 20.000 đồng/mét.
a) Tính sản lượng hoà vốn, doanh thu hòa vốn và công suất hòa vốn của công
ty. Hiện nay mỗi năm công ty D chỉ bán ra thị trường được 9 triệu mét vải, vậy kết
quả kinh doanh cuối năm của công ty sẽ là bao nhiêu?
b) Để nâng cao công suất khai thác, cải thiện kết quả kinh doanh, công ty dự
trù đầu tư xây dựng nhà máy M sản xuất áo jacket xuất khẩu có công suất thiết kế
là 5.000.000sp/năm. Nhà máy này sẽ sử dụng nguyên liệu do các nhà máy trong
công ty D cung cấp. Dự kiến số vải cần dùng là 1,5 mét vải/sp. Định phí mỗi năm
của dự án là 60 tỷ đồng. Ngoài số vải cung cấp bởi D, mỗi sản phẩm của nhà máy
M còn cần thêm biến phí là 5.000 đồng/sp. Giá bán dự kiến là 60.000 đồng/sp.
Tính sản lượng hòa vốn, doanh thu hòa vốn và công suất hòa vốn của dự án đầu tư
nhà máy M, biết rằng giá nguyên liệu được cung cấp bởi D được tính theo giá bán trên
thị trường.
c) Nếu giá bán sản phẩm của M chỉ còn 40.000 đồng/sp với sản lượng tiêu thụ
dự kiến là 4.000.000sp/năm thì có nên thực hiện dự án không? Hãy phân tích kết
quả của toàn công ty để biện luận cho quyết định này.
2. Một xí nghiệp muốn tăng nguồn nước sử dụng đang lựa chọn hai phương
án:
- Phương án 1: Thuê bao thủy lượng kế của công ty cấp nước.
- Phương án 2: khoan giếng nước ngầm.
Các số liệu về tài chính của 2 phương án cho bởi bảng sau:

- Đầu tư ban đầu
- Chi phí bảo hành hàng năm
- Chi phí sử dụng
- Giá trị còn lại
- Tuổi thọ kinh tế (năm)

Phương án 1
6

0
0
0
10

(ĐV: triệu đồng)
Phương án 2
200
25
32
40
10

Dự kiến hàng năm xí nghiệp cần dùng 40.000m 3 nước với giá là 3.000đ/m3.
Hỏi xí nghiệp nên chọn phương án nào để có thể tiết kiệm chi phí nhiều nhất (biết
rằng r = 15%)? Dùng chỉ số B/C.
3. Một nhà máy rượu dự kiến xây dựng một phân xưởng làm vỏ chai. Ước
lượng số chai sẽ sử dụng hàng năm là 600.000 chai. Vốn đầu tư là 300 triệu đồng.
Thời gian làm việc dự tính là 5 năm. Chi phí hàng năm khoảng 100 triệu đồng.
Hỏi nhà máy nên xây dựng phân xưởng đó hay nên mua chai từ một công ty khác
với giá 300 đồng/chai?. Dùng chỉ số lợi ích - chi phí để so sánh, biết rằng r = 12%.


4. Chính quyền một địa phương dự trù mở một con đường tắt để thay thế cho
con đường cũ vòng xa 10 km và có nhiều khúc quanh nguy hiểm. Con đường mới
này có chiều dài 1 km và phải xây dựng một cầu bê tông dài 100m.
Chi phí xây dựng cầu là 4 tỷ 500 triệu đồng.
Chi phí làm đường là 10 triệu đồng/1m dài.
Chi phí duy tu, bảo dưỡng = 2% chi phí xây dựng cầu đường.
Thời gian sử dụng là 20 năm.

Con đường mới dự kiến sẽ giúp giảm 80% số vụ tai nạn giao thông vẫn
thường xảy ra trên con đường cũ, tiết kiệm chi phí (xăng dầu, khấu hao) cho số xe
cộ qua lại là 500 xe mỗi ngày. Biết rằng mức nhiên liệu tiêu thụ bình quân là 10
lít/100km, với giá 10.000 đ/lít; số tiền khấu hao bình quân bằng 800 đồng/km/xe.
Trên con đường cũ hàng năm xảy ra khoảng 3 vụ tai nạn giao thông lớn nhỏ
làm hư hỏng 5 phương tiện và bị thương 10 người. Công ty bảo hiểm đã phải chi
đền bù 80 triệu đồng cho mỗi phương tiện và thuốc men là 10 triệu đồng cho mỗi
người bị thương. Công trình xây dựng cầu đường được ngân hàng chấp thuận cho
vay với lãi suất 10%/năm. Hãy đánh giá hiệu quả của dự án này.
5. Bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh trong tháng 12 của doanh nghiệp
N cho ta các kết quả như sau:
- Doanh thu:
- Nguyên vật liệu
- Chi phí thuê gia công bên ngoài
- Lương công nhân trực tiếp sản xuất
- Chi phí biến đổi khác
- Chi phí quản lý
- Thuê nhà xưởng
- Khấu hao
- Chi phí cố định khác

=
=
=
=
=
=
=
=
=

2.116 triệu đồng
529,8 triệu đồng
312 triệu đồng
215 triệu đồng
107 triệu đồng
45,25 triệu đồng
86 triệu đồng
305 triệu đồng
52 triệu đồng.

a) Tính doanh thu hòa vốn trong tháng 12 của doanh nghiệp N.
b) Để chấm dứt tình trạng phải thuê gia công bên ngoài, doanh nghiệp N dự
trù đầu tư lắp đặt 1 dây chuyền sản xuất thứ 2. Như vậy, hàng tháng doanh nghiệp
phải trả thêm:
- Lương công nhân sản xuất
: 47,5 triệu đồng
- Khấu hao
: 305 triệu đồng
- Chi phí quản lý
: 20,75 triệu đồng
Tính doanh thu hòa vốn trong trường hợp này. Hỏi khi nào thì nên thuê gia
công bên ngoài, khi nào nên đầu tư thêm một dây chuyền sản xuất mới?


*6. Một dự án đầu tư dự trù nhập một dây chuyền chế biến nông sản xuất khẩu có:
•
•
•
•

Giá trị của dây chuyền là: 2 triệu USD,
Chi phí xây dựng,lắp đặt: 4 tỷ VNĐ,
Vốn lưu động
: 8 tỷ VNĐ.
Thời gian khai thác dự án là 5 năm.

Dự trù doanh thu và chi phí hoạt động hàng năm của dự án như sau:
Năm
1
2
3
4
5

Doanh thu (triệu USD)
0,8
0,8
1,0
1,0
0,8

Chi phí hoạt động (tỷ VNĐ)
3
3
4
4
3

Giá trị thanh lý tài sản cố định vào cuối chu kỳ khai thác dự án là 0,2 triệu USD.

Vốn lưu động coi như đựoc thu hồi hoàn toàn vào cuối chu kỳ. Suất chiết khấu của
dự án r = 10%.
Tính các chỉ tiêu NPV, IRR và thời gian hoàn vốn theo quan điểm Ngân quỹ (biết
rằng tỷ giá thị trường đựoc tính = 16.000 VNĐ/USD).
7. Một dự án đầu tư có thời gian khai thác là n = 3 năm. Vốn cố định là 420 tỷ đồng;
thời gian khấu hao là 3 năm. Thuế TNDN có thuế suất là T = 20%.
Để tài trợ cho dự án, chủ đầu tư dự trù vay 200 tỷ đồng với lãi suất 10%/năm, thời
gian trả nợ là 2 năm. Nợ vay được trả theo phương pháp niên khoản không đổi.
Các số liệu khác của dự án như sau:
Diễn giải
Doanh thu (DT)
Chi phí hoạt động (CPhđ)
Khấu hao (K/H)
Ngân quỹ (CB)
Tồn kho (AI)
Phải thu (AR)
Phải trả (AP)

1
600
300
140
10
30
70
40

2
700
400

140
0
40
90
50

3
500
300
140
0
20
80
30

Hãy:
lập bảng tính Ngân lưu ròng của dự án theo quan điểm chủ đầu tư (NCFt(EPV)) theo
quy ước thu hồi các giá trị còn lại của dự án vào cuối năm n (dùng một trong 2 p/p: trực
tiếp hoặc gián tiếp).


Bài 8:
Một dự án có thời gian thực hiện là 37 tháng với chi phí 350 triệu đồng. Để rút
ngắn thời gian, người ta thấy rằng có thể tập trung các nguồn lực để thi công
nhanh hơn. Nhưng việc thi công nhanh cũng sẽ làm chi phí tăng lên đến 528 triệu
đồng. Thời gian và chi phí của từng bước công việc được mô tả chi tiết như sau:
Công
việc

CV

đứng
trước

Thời gian
bình
thường

Chi phí
bình
thường

(1)
a
b
c
d
e
f
g
h
i
TC

(2)
bđ
a
bđ
bđ
b,c
b,c

a
d,e,g
f,h

(3)
4
6
4
12
10
24
7
10
3
37

(4)
5
11
3
150
10
147
18
4
2
350

Thời gian Chi phí thi
rút ngắn

công
nhanh
(5)
2
5
2
9
8
19
6
7
2
28

(6)
15
30
11
180
20
212
30
25
5
528

Chi phí đẩy
CV nhanh
lên 1 tháng
(triệu đồng)

(7)
5
19
4
10
5
13
12
7
3
78

Hãy lập kế hoạch rút ngắn thời gian thực hiện dự án với chi phí thấp nhất.
Bài 9:
Dự án mạng điện thoại cho khu đô thị mới gồm các công việc sau:
Tên công việc
a Đo đạc, chuẩn bị
b. Xin giấy phép
c. Đào đường, đặt cáp
d. Xây dựng tổng đài
e. Xây dựng các trạm khu vực
f. Lắp đặt thiết bị
g. Kết nối và hiệu chỉnh
h. Tuyển dụng, đào tạo nhân viên
i. Vận hành thử

CV
đứng
trước
bđ

bđ
a,b
a,b
a,b
d,e
c,f
bđ
g,h

Thời gian thực
hiện (ngày)

Nguồn lực
(chuyên viên)

10
5
90
40
20
30
20
40
10

8
0
4
2
4

4
8
2
8


Hãy:
a) Vẽ sơ đồ mạng, xác định các công việc găng, tính độ dài đường găng.
b) Tính các khoảng dư của dự án (Ktd, Ktp, Kcc).
c) Kết hợp p/p sơ đồ mạng, sơ đồ ngang để biểu diễn tình hình phân phối
chuyên viên kỹ thuật trong dự án. Anh (chị) có nhận xét gì về tình trạng này? Hãy
đề xuất cách phân phối lại nguồn lực để đạt tình trạng cân bằng.
Bài 10:
Dự án xây dựng khu biệt thự vườn bao gồm các công việc xếp theo trình tự sau:
Công việc
- San lấp mặt bằng
- Dựng lán trại tạm
- Đổ móng, cột
- Xây tường và lắp thiết bị
- Lợp mái, trần
- Xây hàng rào, cây cảnh
- Sơn, điện, nước

Ký hiệu

Công việc
đứng trước

a
b

c
d
e
f
g

bđ
bđ
a,b
c
c
a
e,f,d

Thời gian
thực hiện
(ngày)
10
5
30
10
15
5
5

Nguồn lực
huy động (tổ
công nhân)
2
2

4
4
2
4
2

Hãy lập kế hoạch phân phối nguồn lực cho dự án.

Bài 11:
Dự án của công ty X gồm các công việc như sau:
Tên công việc

Công việc đứng trước

a
b
c
d
e
f
g

Bắt đầu
Bắt đầu
Bắt đầu
c
a
a,b,d
e,f

Thời gian thực hiện
(ngày)
50
10
30
15
20
10
10

a) Hãy vẽ sơ đồ Pert và sơ đồ Gantt của dự án trên.
b) Tính độ dài đường găng, xác định các công việc găng và các khoảng dư
trong dự án.


Bài 12:
Dự án của công ty M được hoạch đònh gồm 7 công việc
cơ bản. Việc thực hiện các công việc nầy phụ thuộc
chủ yếu vào các thiết bò chuyên dùng hiêïn đang khan
hiếm. Trình tự các công việc và số lượng thiết bò cần
dùng trong từng giai đoạn được cho bởi bảng sau:
Tên công
việc
a
b
c
d
e
f
g

Công việc
đứng trước
Bắt đầu
Bắt đầu
a,b
a,b
d
Bắt đầu
c,e,f

Thời gian thực
hiện (ngày)
20
10
80
50
30
50
10

Nguồn lực
(thiết bò)
6
2
4
2
6
4
8

a/ Hãy vẽ sơ đồ PERT, tính độ dài đường găng và
xác đònh các công việc găng.
b/ Kết hợp phương pháp sơ đồ PERT và sơ đồ GANTT để
biểu diễn tình hình phân phối thiết bò phục vụ cho việc
thực hiện các công việc của dự án. Anh (chò) có nhận
xét gì về tình trạng nầy? Hãy đề xuất cách phân phối
lại nguồn lực để đạt tình trạng cân bằng.
Bài 13:
Dự án của công ty M có thời gian thực hiện là 28 tuần
(7 tháng) với chi phí 750 triệu đồng. Để rút ngắn thời
gian hoàn thành công trình, người ta thấy rằng có thể
tập trung lực lượng để thi công nhanh hơn. Nhưng như vậy
sẽ làm chi phí tăng lên thành 842 triệu đồng. Thời gian
và chi phí của từng công việc được mô tả chi tiết như
sau:
Tên
Công
Thời gian
Thời gian
Chi phí bồ
công
việc
thực hiện
có thể
sung cho 1 đơn
việc
đứng
(tuần)
giảm tối

vò thời gian
trước
đa (tuần)
(triệu đồng)
a
Bắt đầu
8
2
3
b
a
4
1
5
c
Bắt đầu
14
3
7
d
Bắt đầu
12
4
8
e
b,c
10
2
5

f

d,e
Tổng
cộng

4
28

2
7

9

Hãy:
a/ vẽ sơ đồ PERT và tính khoảng dư toàn phần (Ktp) của
các công việc.
b/ lập kế hoạch rút ngắn thời gian thực hiện dự án với
chi phí thấp nhất. Trường hợp chủ đầu tư muốn thực
hiện dự án trong vòng 6 tháng thì chi phí sẽ là bao
nhiêu?
Bài 14:

Dự án của công ty X có thời gian thực hiện là 90
ngày với chi phí 310 triệu đồng. Để rút ngắn thời gian
hoàn thành công trình, người ta thấy rằng có thể tập
trung lực lượng để thi công nhanh hơn. Nhưng như vậy sẽ
làm chi phí tăng lên. Thời gian và chi phí của từng công
việc được mô tả chi tiết như sau:

Tên
công
việc
a
b
c
d
e
f
g
h

Công
việc
đứng
trước

Thời gian
thực hiện
(ngày)

Thời gian
có thể
giảm tối
đa (ngày)

Chi phí bồ
sung 1 đơn vò
thời gian
(triệu đồng/

ngày)
5
2
4
2
1
3
3
2

Bắt đầu
20
10
Bắt đầu
30
10
a
20
5
Bắt đầu
40
20
d
10
5
b,c
30
15
a
20

10
e,f
20
5
Tổng
90
35
cộng
(g và h là hai công việc cuối của dự án, cùng kết
thúc bằng sự kiện 6).
Hãy:
a/ vẽ sơ đồ PERT và tính khoảng dư toàn phần (Ktp) của
các công việc.
b/ lập kế hoạch rút ngắn thời gian thực hiện dự án với
chi phí thấp nhất. Trường hợp chủ đầu tư muốn thực


hiện dự án trong vòng 2,5 tháng (75 ngày) thì chi phí sẽ
là bao nhiêu?