2016 HC 8. Bao cao SXKD 2015 KHKD 2016

CÔNG TY CP BẤT ĐỘNG SẢN

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨAVIỆT NAM

VÀ XÂY DỰNG TRƢỜNG THÀNH

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
Hà Nội, ngày 12 tháng 04 năm 2016

Số: 01/2016/BC-TEG

BÁO CÁO TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG SXKD 2015
& KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG SXKD 2016
PHẦN 1: BÁO CÁO TỔNG KẾT 2015
A. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG
 Kinh tế thế giới tiếp tục đà phục hồi nhưng chưa bền vững với tốc độ tăng
trưởng giữa các khu vực ngày càng khác biệt. Sự giảm tốc của kinh tế Trung
Quốc và sụt giảm mạnh của giá dầu đã và đang tạo ra những rủi ro tác động tới
kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng.
 Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của nền kinh tế thị trường trong bối cảnh các
doanh nghiệp tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới, khai thác tiềm năng cho hoạt
động thương mại xuất nhập khẩu đón đầu cơ hội Việt Nam gia nhập TPP.
 Kinh tế Việt Nam tiếp tục đạt tốc độ tăng trưởng GDP cao hơn năm liền trước
(6,68%), trong đó đóng góp lớn đến từ khối các doanh nghiệp FDI.
 Thị trường bất động sản có một số dấu hiệu phục hồi ở nhưng chưa rõ nét.
Lượng giao dịch nhà thành công tăng khá so với năm 2014, chủ yếu tập trung tại
phân khúc căn hộ có diện tích vừa và nhỏ, các dự án đã hoàn thành cùng với một
số dự án trung và cao cấp.
 Năm 2015 đánh dấu bước ngoặt quan trọng đối với Công ty Cổ phần Bất động
sản và Xây dựng Trường Thành (TECGROUP) khi Công ty chính thức niêm yết
cổ phiếu trên Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) vào ngày 22/12/2015.

Trong bối cảnh nền kinh tế vĩ mô có những điểm sáng và còn tồn tại nhiều khó
khăn, TECGROUP cũng có những thuận lợi và khó khăn riêng trong hoạt động
kinh doanh của Doanh nghiệp, cụ thể như sau:
1. Khó khăn:
- Nguồn vốn đầu tư của Công ty còn hạn chế. Mặc dù TECGROUP đã thực hiện
tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng trong quý 3-2015 nhưng vốn sử dụng bình quân

1


trong năm chỉ dưới 70 tỷ đồng, một mức khá thấp so với một Doanh nghiệp hoạt
-

động trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng và thương mại.
Hoạt động kinh doanh tại các dự án, công ty liên kết mà TECGROUP tham gia
góp vốn chịu ảnh hưởng của tính chu kỳ.

-

Đội ngũ nhân sự của Công ty còn mỏng và cần trau dồi thêm kinh nghiệm.

2. Thuận lợi:

-

Được sự quan tâm chỉ đạo sâu sát của Hội đồng quản trị trong công tác quản trị,
xác định tầm nhìn và chiến lược kinh doanh.
Hội đồng quản trị và Ban điều hành là những cán bộ lãnh đạo trẻ, năng động,

-

nhiệt huyết, có kiến thức chuyên sâu và có mối quan hệ tốt.
Được sự tin tưởng và ủng hộ từ các đối tác, khách hàng và cơ quan quản lý.

-

B. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2015
Kế hoạch SXKD năm 2015 của Công ty được thông qua tại Đại hội đồng cổ đồng
thường niên ngày 20/04/2015. Theo đó, các chỉ tiêu kế hoạch đề ra cho năm 2015
với thời gian thực hiện trong 8 tháng còn lại của năm dựa trên cơ sở hoàn tất tăng
vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng trong quý 2.
I. Bảng tổng kết kết quả sản xuất kinh doanh năm 2015:
Đơn vị: 1.000 đ

STT

Chỉ tiêu

1

Vốn điều lệ

2

Kế hoạch 2015

Thực hiện 2015

% so sánh

150,000

150,000

100.0%

Doanh thu

50,000

28,452

56.9%

3

Lợi nhuận thuần

10,000

7,470

74.7%

4

Lợi nhuận trước thuế

9,927

7,470

75.2%

5

Lợi nhuận sau thuế

7,743

5,819

75.2%

6

Cổ tức

STT

Chỉ tiêu

1

5%

0%

n/a

Thực hiện 2014

Thực hiện 2015

% so sánh

Vốn điều lệ

20,000

150,000

750%

2

Doanh thu

33,017

28,452

86.2%

3

Lợi nhuận thuần

1,425

7,470

524.2%

4

Lợi nhuận trước thuế

1,380

7,470

541.3%

5

Lợi nhuận sau thuế

1,127

5,819

516.3%
2


II. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh năm 2015:
Căn cứ Kế hoạch sản xuất kinh doanh đã được ĐHCĐ phê duyệt, kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015 hầu hết chưa đạt được các chỉ tiêu kế
hoạch được giao, cụ thể như sau:

-

Tổng doanh thu kế hoạch là 50 tỷ đồng, thực hiện đạt 28,45 tỷ đồng, đạt
56,9% so với kế hoạch và bằng 86,2% so với năm 2014.

-

Lợi nhuận kế hoạch sau thuế là 7,74 tỷ đồng, thực hiện đạt 5,82 tỷ đồng, đạt
75,82 % so với kế hoạch và tăng 416,3% so với năm 2014.
Doanh thu và lợi nhuận không đạt được kế hoạch do 2 nguyên nhân chính:

-

1)Việc tăng vốn điều lệ đã chậm hơn so với dự kiến; 2)Trong quý 4-2015, Công
ty chưa ghi nhận được doanh thu từ hoạt động xây dựng như dự kiến và hoạt
-

động thương mại tạm dừng triển khai do rủi ro biến động giá.
Kế hoạch chia cổ tức 5% nhưng do kết quả kinh doanh không đạt kế hoạch nên
HĐQT và Ban điều hành dự kiến trình ĐHCĐ về việc không chia cổ tức trong
năm 2015 và sử dụng lợi nhuận để lại để gia tăng nguồn vốn lưu động.

Trong từng hoạt động riêng biệt sẽ có phân tích cụ thể nguyên nhân tồn tại làm hạn
chế hiệu quả SXKD.
1. Hoạt động thƣơng mại:
Hoạt động thương mại đã chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu hoạt động của Công ty
trong năm 2015. Tận dụng lợi thế từ các mối quan hệ sẵn có, Công ty đã mạnh dạn
đẩy mạnh hoạt động thương mại, trong đó chủ yếu là gỗ nguyên liệu và các sản
phẩm từ gỗ. Việc đánh giá chính xác thời điểm, nhu cầu thị trường và tìm hiểu kỹ
đối tác đã giúp hoạt động thương mại có được hiệu quả kinh doanh khá tốt, hệ số

vòng quay hàng tồn kho ở mức cao và không phát sinh công nợ tồn đọng. Điều này
đã góp phần nâng cao thương hiệu và uy tín của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh
gỗ tại địa bàn Bình Định, Quảng Ngãi.
Bên cạnh đó, trong lúc các hoạt động kinh doanh khác chưa mang lại hiệu quả do
tính thời vụ, kinh doanh thương mại đã đóng vai trò duy trì hoạt động, giảm áp lực
về tài chính và lành mạnh hóa dòng tiền của Công ty.
 Đánh giá:
Hoạt động thương mại hoàn thành 105,6% chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận, đóng
góp tỷ trọng lớn trong cơ cấu hoạt động kinh doanh của Công ty.
2. Hoạt động xây dựng:
Do hạn chế về nguồn vốn nên hoạt động xây dựng chỉ mới bắt đầu được triển khai
từ giữa năm 2015. Công ty chưa tham gia tiếp thị, đấu thầu nhiều công trình nhưng
3


việc trở thành tổng thầu thi công dự án Casa Marina Resort do Công ty Cổ phần
Phát triển Nguyễn Hoàng làm chủ đầu tư đã cho thấy nỗ lực đáng ghi nhận của Ban
lãnh đạo Công ty. Mặc dù đánh giá đây là một công trình quy mô nhỏ, thời gian thi
công không quá dài nhưng có ý nghĩa hết sức quan trọng về phát triển du lịch ở địa
bàn Quy Nhơn – Bình Định nên ngay từ những ngày đầu tham gia, Công ty đã
hoạch định kế hoạch triển khai một cách chi tiết, làm việc với các nhà thầu phụ, nhà
cung cấp vật liệu có uy tín tại địa phương để gấp rút thi công, đảm bảo yêu cầu về
chất lượng và tiến độ của chủ đầu tư. Tính đến cuối năm 2015, về cơ bản các hạng
mục công trình đã được triển khai đúng tiến độ.
 Đánh giá:
Mặc dù hoạt động xây dựng chưa được ghi nhận doanh thu trong năm 2015 nhưng
kết quả đạt được từ dự án Casa Marina Resort là đáng khích lệ, tạo tiền đề cho
Công ty hoàn thành dự án này và tiếp tục phấn đấu triển khai thi công các dự án lớn
hơn trong năm 2016.
3. Hoạt động đầu tƣ:

Năm 2015 tình hình sản xuất kinh tại các dự án và Công ty mà TECGROUP có
tham gia đầu tư góp vốn như sau:
3.1. Mỏ đá Hòn Ngựa – Bình Định:
Hoạt động sản xuất kinh doanh tại mỏ đá Hòn Ngựa (Bình Định) mới được chính
thức triển khai từ cuối năm 2014. Do đó, ngay sau khi nhận chuyển nhượng lại
50% mỏ đá từ đối tác, TECGROUP đã cùng Công ty CP Phát triển Nguyễn Hoàng
(đơn vị sở hữu 50% còn lại) khẩn trương đẩy mạnh sản xuất, mở rộng hoạt động
tiếp thị, bán hàng để tận dụng cơ hội thị trường. Tuy nhiên, do chịu chi phí khấu
hao trong giai đoạn đầu của quá trình sản xuất, chịu sự cạnh tranh khá gay gắt giữa
các mỏ đá cùng địa bàn, cộng với ảnh hưởng của yếu tố thời tiết (mùa mưa trong
các tháng cuối năm) nên hiệu quả mang lại từ mỏ đá trong năm 2015 còn ở mức
khiêm tốn. Điểm đáng ghi nhận là sản phẩm đá xây dựng của mỏ đá Hòn Ngựa đã
được cung cấp cho các dự án giao thông lớn trên địa bàn như dự án mở rộng quốc
lộ 1A, quốc lộ 19,…nhận được sự đánh giá cao từ phía khách hàng, từ đó góp phần
nâng cao thương hiệu và vị thế của Công ty tại địa phương.
Năm 2015, tổng sản lượng khai thác của Mỏ Hòn Ngựa đạt 169.452 m3, doanh
thu đạt 30,8 tỷ đồng, đạt 112,8% so với kế hoạch,; Lợi nhuận sau thuế đạt 1,8 tỷ
đồng, tức đạt 65,2% so với kế hoạch.

4


3.2. Công ty CP Đầu tƣ Xây dựng 108 Trƣờng Thành:
Công ty 108 Trường Thành là chủ đầu tư của Dự án khu nhà ở nông thông kết hợp
thương mại dịch vụ Nghĩa An – Quảng Ngãi. Đây là dự án có quy mô gần 28ha,
nằm giữa biển Quảng Ngãi và sông Phú Thọ, tiếp giáp khu ngư dân rất đông đúc.
Dự án đã có quy hoạch chi tiết 1/500, với tổng mức đầu tư khoảng 250 tỷ đồng, dự
kiến triển khai thành 2 giai đoạn (trong đó giai đoạn 1 gần 7ha). Dự án này không
những mang ý nghĩa kinh tế, góp phần vào sự phát triển chung của thành phố Quảng
Ngãi mà còn mang ý nghĩa chính trị - xã hội. Chính vì vậy, dự án luôn được sự ủng

hộ từ các cơ quan quản lý và lãnh đạo tỉnh Quảng Ngãi. Ý thức được điều đó, ngay
từ khi chính thức trở thành cổ đông tại Công ty 108 Trường Thành, với tư cách là cổ
đông lớn nhất (sở hữu 49% vốn), TECGROUP đã cử người đại diện tham gia
HĐQT và Ban điều hành tại Công ty, đẩy mạnh xúc tiến các thủ tục cuối cùng để
được chính thức chấp thuận đầu tư. Tính đến thời điểm cuối năm 2015, về cơ bản
các báo cáo khả thi, báo cáo tư vấn, giải pháp kỹ thuật,… phục vụ cho việc báo cáo
phê duyệt đầu tư đã được hoàn thiện.
3.3 Công ty CP Đầu tƣ và Xây dựng Đông Dƣơng Thăng Long
Công ty Đông Dương Thăng Long là Công ty được thành lập từ các chủ đầu tư của
Dự án khu đô thị Xuân An – Nghi Xuân – Hà Tĩnh, với mục đích tổ chức triển khai
dự án này. Đây là dự án có quy mô lên tới 119ha, nằm ở vị trí khá thuận lợi, tiếp
giáp thị trấn Xuân An. Dự án có tổng mức đầu tư khoảng 1.000 tỷ đồng, dự kiến
triển khai thành 2 giai đoạn (trong đó giai đoạn 1 hơn 27ha). Cũng như tại dự án
Nghĩa An, ngay sau khi tham gia góp vốn vào Công ty Đông Dương Thăng Long
(sở hữu 25% vốn), TECGROUP đã cử người đại diện tham gia HĐQT và điều hành
Công ty. Tính đến cuối năm 2015, các khâu chuẩn bị thủ tục pháp lý đã hoàn tất trên
50%.
 Đánh giá:
Mặc dù hoạt động đầu tư vào các dự án, Công ty liên kết mới chỉ được thực hiện
trong thời gian ngắn, chưa mang lại hiệu quả rõ rệt trong năm 2015 nhưng với
những kết quả đạt được nêu trên, có thể kỳ vọng đây là hoạt động sẽ đóng góp phần
lớn vào kết quả kinh doanh của TECGROUP trong những năm tới.

5


PHẦN 2: KẾ HOẠCH KINH DOANH 2016
Năm 2016, trong bối cảnh hội nhập ngày một sâu rộng, những biến động của tình
hình kinh tế - chính trị thế giới chắc chắn sẽ tạo ra nhiều tác động tới nền kinh tế
của Việt Nam. Kinh tế thế giới 2016 được dự báo sẽ chứng kiến diễn biến phức tạp

hơn, nhất là tác động đan xen chính sách của các nước lớn và cuộc chiến toàn cầu
chống khủng bố.
Kinh tế Việt Nam cơ hội từ việc ký kết TPP sẽ tạo điều kiện thu hút đầu tư nước
ngoài song cũng tạo ra sức ép buộc các doanh nghiệp Việt Nam phải tự cải thiện
môi trường kinh doanh và nâng cao tính minh bạch trong quản lý, từ đó nâng cao
năng suất lao động, thúc đẩy tăng trưởng dài hạn.
Thị trường bất động sản bên cạnh tiếp nối đà phục hồi từ năm trước đó, chắc chắn sẽ
có những biến động nhất định do chịu ảnh hưởng từ các thay đổi về chính sách, đặc
biệt là chính sách liên quan tới hệ thống ngân hàng (sửa đổi Thông tư 36).
Trong bối cảnh cơ hội và thách thức đan xen, Ban điều hành TECGROUP nhận
định năm 2016 là năm bản lề, có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với sự phát triển
của Công ty giai đoạn 2016-2020. Chính vì vậy, cần có quyết tâm vượt qua thử
thách, với sự nhất trí đồng lòng từ Hội đồng quản trị đến từng người lao động.

A.

NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM:

 Thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch SXKD đề ra về doanh thu, lợi nhuận
đảm bảo tăng vượt bậc so với thực hiện năm 2015.
 Tiếp tục kiện toàn sắp xếp đội ngũ cán bộ, nghiên cứu xây dựng bổ sung các quy
định, quy chế nội bộ phù hợp với hoàn cảnh mới với quan điểm mở rộng dân
chủ, phát huy tính năng động, sáng tạo của từng CBNV, gắn chế độ trách
nhiệm đi đôi với nghĩa vụ, quyền lợi của từng cá nhân.
 Củng cố và khẳng định thương hiệu TECGROUP trên thị trường.
 Tạo niềm tin và mang lại lợi ích thiết thực cho cổ đông Công ty.

B.

KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2016:

Từ kết quả đạt được của năm 2015 và tình hình thực tế hiện nay, được sự chỉ đạo
của HĐQT, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 được lập sát với thực tế, trên
cơ sở nhìn nhận những công việc có khả năng thực thi và đảm bảo có hiệu quả, cụ
thể về các chỉ tiêu chính như sau:

6


Chi tiết chỉ tiêu hoạt động SXKD
STT

Nội dung

Giá trị

1

Doanh thu bán hàng & cung cấp dịch vụ

565,000,000

1.1.

Doanh thu từ hoạt động xây dựng

245,000,000

1.2.

Doanh thu từ kinh doanh bất động sản

200,000,000

1.3.

Doanh thu hoạt động thương mại

120,000,000

2

Lợi nhuận gộp bán hàng & cung cấp dịch vụ

106,500,000

2.1.

Lợi nhuận từ hoạt động xây dựng

14,500,000

2.2.

Lợi nhuận từ kinh doanh bất động sản

80,000,000

2.3.

Lợi nhuận hoạt động thương mại

12,000,000

3

Doanh thu từ hoạt động đầu tƣ tài chính

15,570,000

4

Chi phí tài chính

8,810,000

5

Chi phí bán hàng

5,650,000

6

Chi phí QLDN

8,400,000

7

Lợi nhuận thuần từ HĐSXKD

8

Thu nhập khác

9

Chi phí khác

10

Lợi nhuận trƣớc thuế

95,210,000

11

Thuế TNDN

19,042,000

12

Lợi nhuận sau thuế

76,168,000

13

EPS

5,078

14

Cổ tức

30%

99,210,000
4,000,000

Các chỉ tiêu chính trong kế hoạch kinh doanh 2016 đều có sự tăng trưởng vượt bậc
so với thực hiện 2015. Cụ thể, doanh thu dự kiến tăng 19,86 lần; lợi nhuận sau thuế
dự kiến tăng 13,09 lần so với kết quả đạt được năm 2015. Kế hoạch này thể hiện
tham vọng cũng như quyết tâm cao của Ban điều hành, được xây dựng dựa trên các
7


căn cứ và giả định phù hợp với khả năng của Công ty. Để đạt được kế hoạch này,
Ban điều hành sẽ triển khai những định hướng và giải pháp cơ bản dưới đây.
C.

ĐỊNH HƢỚNG, GIẢI PHÁP CƠ BẢN:

1. Hoạt động thƣơng mại:
-

Với mặt hàng gỗ và các sản phẩm từ gỗ: tiếp tục duy trì và mở rộng thêm các đối

tác, khách hàng mới trên cơ sở áp dụng phương thức kinh doanh đã thành công
trong năm 2015. Đảm bảo duy trì hệ số vòng quay hàng tồn kho cao và hạn chế
phát sinh công nợ.

-

Trong bối cảnh giá một số hàng hóa nguyên liệu (thép, cao su, …) đang có xu
hướng hồi phục trở lại, Ban điều hành TECGROUP sẽ nghiên cứu triển khai
kinh doanh các mặt hàng này trên nguyên tắc quản trị rủi ro (rủi ro biến động

-

giá, rủi ro công nợ) và đảm bảo hiệu quả sinh lời.
Xem xét phương án làm đầu mối phân phối sản phẩm cho các Công ty có
quan hệ đối với các mặt hàng: tinh bột, cà phê, xe buýt, xe tải,…
Tỷ trọng doanh thu từ hoạt động thương mại trong tổng doanh thu hoạt động
kinh doanh năm 2016 sẽ giảm tương đối so với thực hiện 2015, dự kiến chỉ
chiếm khoảng 20-25%.

2. Hoạt động xây dựng:
-

-

-

Hoàn thành và bàn giao dự án Casa Marina Resort trong quý 3 – 2016.
Tích cực tìm kiếm thêm công trình, trong đó trọng tâm các công trình mà Công
ty có lợi thế trong quan hệ: dự án nhà ở cán bộ chiến sỹ Cục A67 (Hà Nội), dự án
khu đô thị Xuân An (Hà Tĩnh),…

Xem xét liên danh với những đơn vị có năng lực xây dựng như PPI, Phục
Hưng,… tiếp thị các công trình xây dựng quy mô lớn; từng bước cũng cố năng
lực đội ngũ kỹ sư chuyên môn.
Chú trọng công tác nghiệm thu, thanh quyết toán, bù giá, thu hồi công nợ để
đảm bảo không phát sinh nợ đọng.
Dự kiến tỷ trọng doanh thu từ hoạt động xây dựng trong tổng doanh thu hoạt
động kinh doanh năm 2016 khoảng 40-45%.

3. Hoạt động kinh doanh bất động sản:
-

Dự án kinh doanh bất động sản trọng điểm trong năm 2016 của TECGROUP là
dự án Khu nhà ở nông thôn kết hợp thương mại dịch vụ Nghĩa An (Quảng Ngãi).
Dự án này có Công ty CP Đầu tư Xây dựng 108 Trường Thành, đơn vị mà
TECGROUP đang nắm 49% cổ phần làm chủ đầu tư. Kế hoạch trong năm 2016,
Công ty 108 Trường Thành sẽ hoàn tất đầu tư giai đoạn 1 của dự án này với quy
mô 6,7 ha. Trong năm, Ban điều hành dự kiến trình HĐQT và ĐHCĐ phương án
8


gia tăng tỷ lệ sở hữu tại Công ty 108 Trường Thành lên trên 50% để trở thành
-

-

Công ty con.
Ngoài ra, Công ty cũng sẽ nghiên cứu và xem xét tham gia đầu tư vào một số dự
án bất động sản tại khu vực Nam Trung Bộ (Bình Định, Quảng Ngãi,..) phân
phối sản phẩm chung cư dự án nhà ở cán bộ chiến sỹ khi đủ điều kiện,…
Dự kiến tỷ trọng doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản sẽ chiếm

khoảng 30-35% trong tổng doanh thu hoạt động kinh doanh năm 2016.

4. Hoạt động đầu tƣ :
4.1. Mỏ đá Hòn Ngựa – Bình Định:
- Tập trung mọi giải pháp để tiết giảm chi phí, sử dụng lao động hợp lý, từng
bước kiện toàn bộ máy tổ chức, quản lý.
-

Tăng cường công tác nghiên cứu, phân tích thị trường, xác định thị mục tiêu và
thị trường tiềm năng với chiến lược giá cả, chiến lược sản phẩm hợp lý.

-

Nâng cao tính chuyên nghiệp và chất lượng sản phẩm, chuẩn bị đón đầu cơ hội
cung cấp đá cho dự án Khu lọc hóa dầu Nhơn Hội và các dự án đầu tư cơ sở hạ
tầng tại địa bàn tỉnh Bình Định.
Dự kiến năm 2016, lợi nhuận đem lại tư mỏ đá sẽ khoảng 2,5 – 3 tỷ đồng.

-

4.2. Công ty CP Đầu tƣ và Xây dựng Đông Dƣơng Thăng Long:
- Công ty Đông Dương Thăng Long là chủ đầu tư dự án Khu đô thị Xuân An (Hà
Tĩnh) với quy mô 119 ha và tổng đầu tư gần 1.000 tỷ đồng. Theo kế hoạch, năm
2016 Công ty Đông Dương Thăng Long sẽ triển khai giai đoạn 1 của dự án trên
diện tích 27ha.
- Hiện nay, qua khảo sát dự án Khu đô thị mới Xuân An đang nhận được sự quan
tâm của nhiều nhà đầu tư thứ cấp (cá nhân, tổ chức). Trong đó có một số nhà đầu
tư đã đăt vấn đề về việc muốn tham gia đầu tư trực tiếp vào Công ty Đông
Dương Thăng Long thông qua việc mua lại phần vốn của TECGROUP tại
Doanh nghiệp này. Ban lãnh đạo TECGROUP sẽ xem xét và trình HĐQT

phương án xử lý đối với khoản đầu tư vào Công ty Đông Dương Thăng Long
trên cơ sở đáp ứng yêu cầu bảo toàn vốn.
4.3. Công ty CP Đầu tƣ Xây dựng 108 Trƣờng Thành:
- Dự kiến cuối quý 2 năm 2016, dự án Khu nhà ở nông thôn kết hợp thương mại
dịch vụ Nghĩa An sẽ chính thức khởi công và hoàn thiện giai đoạn 1 (6,7ha)
trong năm 2016. Theo nghiên cứu và đánh giá, dự án Nghĩa An có thời gian thu
hồi vốn nhanh với hiệu quả đầu tư ở mức khá cao. Vì vậy, Ban điều hành sẽ trình
HĐQT xem xét gia tăng tỷ lệ sở hữu tại Công ty 108 Trường Thành ở thời điểm
phù hợp.

9


-

Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2016 của Công ty 108 Trường Thành với
một số chỉ tiêu chính: doanh thu 143,6 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 45,9 tỷ đồng.

4.4. Các khoản đầu tƣ khác:
- Trên cơ sở tận dụng mối quan hệ của các cổ đông lớn và đối tác hiện có, Ban
điều hành sẽ xúc tiến tìm kiếm cơ hội thực hiện hoạ t độ ng M&A, tham gia
góp vốn vào những Doanh nghiệp phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty.
-

Bên cạnh đó, để gia tăng giá trị thặng dư cho hoạt động xây dựng, kinh doanh
bất động sản, Ban điều hành cũng sẽ nghiên cứu và đề xuất đầu tư vào các dự án
mỏ khai thác vật liệu xây dựng (mỏ đá, mỏ cát,…).

5. Công tác tài chính:
-

Thực hiện và quản lý công tác tài chính kế toán theo đúng quy định của Nhà

-

nước.
Quản lý chặt các khoản công nợ, hạn chế tối đa các khoản công nợ quá hạn.

-

Đảm bảo kịp thời và đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổ chức công tác
quản lý, báo cáo hợp nhất với công ty con; xây dựng quy chế quản lý tài chính đến
các công ty con và chi nhánh độc lập (nếu có).

6. Công tác tổ chức, hành chính
-

Tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức, nhân sự: sắp xếp nhân sự phù hợp năng lực và
chuyên môn, hạn chế phát sinh tăng nhân sự không cần thiết.
Tiếp tục rà soát, điều chỉnh hoặc ban hành mới các quy trình nghiệp vụ, các quy
chế ngày càng hoàn thiện hơn để công tác vận hành và quản lý được chặt chẽ.
Hoàn chỉnh và cập nhật thường xuyên website Công ty; Hoàn chỉnh profile
Công ty; Tăng cường quản trị mạng nội bộ.
Xem xét mở rộng quy mô văn phòng Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu công việc.

Trên đây là những nội dung cơ bản về Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm
2015 và Kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm 2016. Bước vào thực hiện nhiệm vụ
năm 2016, bên cạnh những thuận lợi cũng tồn tại không ít những khó khăn thách thức
mới. Với phương trâm “Không ngừng tạo dựng giá trị vƣợt trội cho cổ đông,
ngƣời lao động và xã hội”, tập thể CBNV TECGROUP quyết tâm đoàn kết một

lòng, phát huy những thành quả đạt được, tiếp tục đổi mới phát triển, hoàn thành tốt
các mục tiêu đã đề ra.
TỔNG GIÁM ĐỐC
(Đã ký)

Hoàng Mạnh Huy
10