GIỜ GIẢI LAO !
thuyết trình:
1
KẾT NỐI
KINH DOANH
WWW.WEBSITE.COM
0
:
3
4
A.M
F(x)
F(x)
“Great things in business are never done by one
person, they're done by a team of people.”
Những điều tuyệt vời trong kinh doanh không bao giờ
được thực hiện bởi một người, chúng đến từ cả một tập
thể.
Công ty cổ phẩn
là một tập đoàn kinh tế
tại Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh chính là cung cấp các dịch
vụ liên quan
công nghệ thông tin.
Chương I: Giới thiệu
I.Giới thiệu về công ty cổ phần FPT
- Công ty đặt trụ sở chính tại Tòa nhà FPT, lô B2 Phố Duy Tân, Đường Phạm Hùng,
quận Cầu Giấy, Hà Nội có 8 công ty thành viên và 2 công ty liên kết.
Các lĩnh vưc kinh doanh của FPT
Công nghệ
Viễn thông
Phân phối
Giáo dục
bao gồm phát triển phần
bao gồm dịch vụ viễn
bao gồm phân phối và bán lẻ
bao gồm trường THPT
mềm; tích hợp hệ thống
thông và nội dung số
các sản phẩm công nghệ.
FPT và Đại học, cao
đẳng FPT
và dịch vụ CNTT
KẾT NỐI
KINH DOANH
WWW.WEBSITE.COM
Chức vụ
Trương Gia Bình
- Sinh ngày: 19/5/1956 tại Nghệ An, quê quán: Đà Nẵng.
- Ông cùng nhiều nhà khoa học và kỹ sư khác, trong đó có Tiến sỹ Nguyễn
Thành Nam là người đã sáng lập nên tập đoàn FPT vào ngày 13/9/1988.
- Hiện là Chủ tịch HĐQT của FPT, đưa công ty trở thành công ty công nghệ
thông tin hàng đầu Việt Nam sau 20 năm thành lập và hoạt động.
.
Chức vụ
1983-1985
KẾT NỐI
KINH DOANH
1989
Chủ tịch HĐQT của FPT
2002 - 2009
WWW.WEBSITE.COM
2009 -2012
2012 - 2013
2013 - nay
Đam mê, nhiệt
huyết
Lạc quan, yêu đời
Gần gũi, cởi mở
Thông minh, giàu
Con người và
tham vọng
tính cách
Có ý chí, nghị lực
Quá trình công tác
- 1983-1985: Nghiên cứu viên cao cấp thuộc Viện Toán học Steclov – Viện Hàn lâm Khoa học Xô
Viết.
- 1989: Nghiên cứu viên tại CHLB Đức
- 1988 – 2002: Tổng Giám đốc Công ty FPT
- 1995: Chủ nhiệm Khoa QTKD, Trường ĐHQG Hà Nội
- 1998– 2005: Chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam
- 2002 – 2009: Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ Công ty CP FPT
- 2009 đến nay: Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần FPT
Chương III: Tổng quan về lãnh đạo
• Lãnh đạo là quá trình tác động
gây ảnh hưởng đến đến con
người nhằm đạt được mục tiêu
tổ chức.
Chức năng
Ra quyết định và mệnh
Hướng dẫn của người
lệnh
chỉ huy
Động viên và khuyến
Phối hợp và điều hành
Đôn đốc, nhắc nhở
khích.
NGƯỜI ĐẠI DIỆN CHO DN
NHÀ QUẢN LÍ CẤP CAO
01
02
VAI TRÒ
03
NGƯỜI CHỈ HUY DN
04
LIÊN KẾT TRONG VÀ NGOÀI
DN
Phong cách dân chủ của Trương Gia Bình
- T heo ô ng T R Ư ƠN G GI A B Ì NH “T í nh d ân c hủ k hô n g c hỉ g i ú p c ho FPT
p h át tri ể n mà mộ t xã h ộ i muố n ph át tr i ể n l àn h mạnh thì p h ải c ó d ân
c h ủ .”
- Ôn g đ ư ợc đ án h g i á là n g ư ời c ó c ô n g tạo r a mô i trư ờ n g d ân c hủ ở FPT
n h ờ k í nh trọ n g ng ư ờ i tài v à th ự c tâm l ắng n g h e c ác ý k i ến ủn g h ộ c ũ n g
n h ư ph ản đ ối .
KẾT NỐI
KINH DOANH
WWW.WEBSITE.COM
Phương pháp lãnh đạo
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tâm lý giáo dục
Phương pháp hành chính
Phương pháp hành chính
Sa thải
04
03
Khiển trách bằng việc hạn
chế lương
02
01
Khiển trách bằng văn bản
Nhắc nhở
Các hình thức kỷ luật
15
Phương pháp tâm lý giáo dục
“TÔN ĐỔI ĐỒNG” nghĩa là
“TÔN TRỌNG CÁ NHÂN - TINH THẦN ĐỔI MỚI - TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI”
TÔN TRỌNG - là Tôn trọng cá
ĐỔI MỚI - là Tinh thần đổi
ĐỒNG ĐỘI - là Tinh
nhân, bao gồm: Nói thẳng, Lắng
mới, bao gồm: Học hành,
thần đồng đội, bao gồm:
Nghe và Bao dung.
Sáng tạo và STCo
Đồng tâm, Tập thể và
Chân tình.
“CHÍ GƯƠNG SÁNG” nghĩa là
“CHÍ CÔNG - GƯƠNG MẪU - SÁNG SUỐT”
là những giá trị cần có của lãnh đạo FPT
VĂN HÓA STCO CỦA FPT
STCo là sáng tác sáng tạo trong đời sống tinh thần,
văn hoá STCo luôn đề cao, phát huy sự sáng tạo tối
đa của mỗi thành viên. Tạo nên sự thoải mái, vui vẻ
cho các thành viên FPT sau những giờ làm việc mệt
mỏi. STCo mang lại những hoạt động tập thể,
nhóm, CLB,… nhằm gắn kết mọi người.
KẾT NỐI
KINH DOANH
WWW.WEBSITE.COM
Phương pháp kinh tế
1
Lương (Lương sản xuất kinh doanh 12 tháng)
Hệ thống đãi ngộ thu
nhập của nhân viên
2
Lương tháng thứ 13 được thưởng
FPT
3
4
Phụ cấp các loại
Thưởng và phúc lợi xã hội
Tôn vinh chính bạn
Chương IV: Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
Ý CHÍ,
NGHỊ LỰC
TỐ CHẤT VÀ MỘT
SỐ ĐỨC TÍNH
DÁM NÓI,DÁM
LÀM
cùng với vận hành hệ thống
cấu trúc sau này gọi là gen
FPT
1. Kỹ năng ra quyết định
Quyết định xuất khẩu
phần mềm sang nước
ngoài
Các kỹ năng lãnh đạo
KẾT NỐI
KINH DOANH
WWW.WEBSITE.COM
2. Kỹ năng dùng người
a. Vận dụng trong tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng thông thường là hình thức tuyển dụng
được thực hiện phổ biến nhất. Hình thức gồm: sàng lọc hồ
sơ, làm bài thi đầu vào, làm bài thi chuyên môn và phỏng
vấn.
Tuyển dụng nội bộ là hình thức tuyển dụng nhân viên
giữa các công ty thành viên FPT.
Cầu hiền là hình thức tuyển dụng đặc biệt dành cho
các ứng
viên có nhiều kinh nghiệm và thành tích trong lĩnh vực chuyên môn hoặc quản lý
b. Vận dụng trong đào tạo và phát triển nhân lực
Đào tạo tân binh
•
100% nhân viên mới được tham gia khóa học đào tạo định hướng nhằm bước đầu làm quen với công việc và hiểu thêm về các giá trị cốt
lõi của FPT.
Đào tạo cán bộ công nghệ
•
Thường xuyên tổ chức đào tạo cập nhật những xu hướng công nghệ mới, đào tạo thi chứng chỉ của những hãng công nghệ hàng đầu để đội
ngũ công nghệ nâng cao trình độ và khả năng sáng tạo;
Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng chuyên môn:
•
Định kỳ hàng năm, nhân viên được đào tạo nâng cao về kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu công việc.
Đào tạo lực lượng cán bộ kế cận
•
Ưu tiên nguồn lực để đào tạo cán bộ nòng cốt trở thành lực lượng quản lý, lãnh đạo kế cận, phục vụ nhu cầu phát triển dài hạn của
Tập đoàn.
c. Vận dụng trong bố trí và sử dụng nhân lực
+ Ngạch A: Nhân viên thừa
hành nghiệp vụ ( level 1-2).
+ Ngạch D: Lãnh đạo (level
+ Ngạch B: Chuyên viên,
5-9).
chuyên gia ( level 3-7).
+ Ngạch C: Quản lý (level 36).
d. Vận dụng trong đánh giá nhân lực
• Hầu hết nhân viên FPT đều thực hiện "check
point" mỗi 6 tháng, thậm chí mỗi quý hay
đánh giá đột xuất.