Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2012 và kế hoạch năm 2013

TẬP ĐOÀN HÓA CHẤT VIỆT NAM
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

TP. Hồ Chí Minh, ngày 02/04/2013

BÁO CÁO
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH NĂM 2012
VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ NĂM 2013 CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN
Kính trình: Đại hội đồng cổ đông.
PHẦN THỨ NHẤT:
KẾT QUẢ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM 2012
I- NHỮNG KHÓ KHĂN, THUẬN LỢI
1. Khó khăn
Trong năm 2012, nền kinh tế chung gặp nhiều khó khăn, đặc biệt trong giai
đoạn đầu năm, các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn
vốn giá rẻ phục vụ sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, hệ thống phân phối cũng gặp
khó khăn trong việc tiếp cận vốn nên không dám nhận hàng về kho dự trữ như trước
đây, vì vậy công ty phải gánh chịu chi phí dự trữ một lượng hàng tồn kho lớn để cung
ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu của khách hàng và bà con nông dân ở những thời điểm
chính vụ.
Nhiều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phân bón NPK nhỏ lẻ ở các tỉnh với
công nghệ sản xuất đơn giản, đã tung ra các mặt hàng phân bón giá rẻ, kém chất
lượng. Nạn hàng nhái, hàng giả xuất hiện tràn lan trên thị trường đã làm rối loạn thị
trường phân bón nói chung và phân bón NPK nói riêng, ảnh hưởng đến những nhà sản
xuất có thương hiệu uy tín.
Tình hình sản xuất nông nghiệp gặp nhiều khó khăn về thời tiết và giá cả. Giá
một số loại nông sản không cao hoặc giảm so với năm trước, đặc biệt là giá cao su

giảm mạnh nên bà con nông dân cắt giảm đầu tư cho sản xuất. Chính vì vậy đầu ra của
các công ty phân bón đang gặp nhiều khó khăn.
Việc tăng giá của các loại vật tư, nguyên liệu, dịch vụ như: giá điện, giá nước,
giá than, bao bì, vận chuyển,…làm ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản xuất phân
bón trong thời gian qua. Cụ thể giá điện, nước, xăng, dầu bình quân tăng trên 5%, bao
bì do bị đánh thuế môi trường nên tăng mạnh so với cùng kỳ.
Mặt bằng sản xuất, kho bãi chật hẹp ảnh hưởng đến quá trình sản xuất; làm tăng
chi phí sản xuất, vận chuyển, trung chuyển, bốc xếp, lưu kho, đặc biệt là vận chuyển
hàng hóa NPK phải chịu chi phí vận chuyển khá cao ở những thời điểm chính vụ do
phương tiện vận chuyển khan hiếm.

Trang 1/8


2. Thuận lợi
Thương hiệu và uy tín của "Phân bón Đầu Trâu" với chất lượng và hiệu quả đã
được khẳng định trong nhiều năm qua, ngày càng được bà con nông dân trong và
ngoài nước tin dùng.
Bên cạnh một số mặt hàng nông sản giảm giá so với cuối năm trước, giá một số
sản phẩm như cà phê và hồ tiêu vẫn còn giữ ở mức cao vẫn đem lại lợi nhuận cho
nông dân, giúp bà con mạnh dạn đầu tư sản xuất.
Hệ thống phân phối của công ty là những nhà phân phối gắn bó lâu năm, có
tiềm lực tài chính vững mạnh và giàu kinh nghiệm.
Do công tác thị trường và sản phẩm đi đúng hướng nên thị trường ngày càng mở
rộng (đặc biệt là thị trường phía Bắc, thị trường Lào và Campuchia), doanh số và kim
ngạch xuất khẩu ngày càng tăng.
Nội bộ luôn đoàn kết thống nhất, phấn đấu vượt qua khó khăn, thách thức và
hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Trong hoạt động của mình, công ty luôn nhận
được sự quan tâm, ủng hộ và giúp đỡ về nhiều mặt của cấp trên và các ngành, các cấp.
II- KẾT QUẢ THỰC HIỆN NĂM 2012

1/ Các chỉ tiêu đạt được trong năm 2012
(so với kế hoạch được Đại hội đồng cổ đông 2012 thông qua)
1. Giá trị sản xuất công nghiệp (1994): thực hiện 1.637,7 tỷ, đạt 106%.
2. Sản lượng sản xuất: thực hiện 623.164 tấn, đạt 99,15%.
3. Sản lượng tiêu thụ: thực hiện 605.471 tấn, đạt 104,03%.
4. Tổng doanh thu: thực hiện 7.472 tỷ, đạt 113,88%.
5. Lợi nhuận trước thuế: thực hiện 139,77 tỷ đạt 133,11%.
2- Hoạt động kinh doanh bán hàng
Với thế mạnh thương hiệu, cùng sự chuẩn bị tốt về nguyên liệu, chính sách giá
và cơ chế bán hàng hợp lí, công ty đã giữ được mức tăng trưởng cao và ổn định tại các
thị trường trọng điểm trong nước, đây cũng là một năm thành công, tăng trưởng mạnh
về sản lượng và doanh số của công ty tại thị trường Campuchia và Lào.
Ngoài các hoạt động Marketing, công ty đã thực hiện 2 buổi hội nghị lớn là Hội
nghị tổng kết quá trình phát triển dòng sản phẩm Agrotain giai đoạn 2009-2011 tại
thành phố Cần Thơ và Hội nghị kỷ niệm 10 năm họp tác Bình Điền - Thái Sơn tại Nha
Trang. Ngoài ra để tri ân và khích lệ các đại lý phân phối xuất sắc, công ty đã tổ chức
các chương trình du lịch tặng thưởng, chiết khấu thêm cho đại lý.
Trên tinh thần triển khai ý kiến chỉ đạo của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam về
việc mua bán các sản phẩm của các thành viên trong Tập Đoàn, theo ý kiến chỉ đạo
của Ban tổng giám đốc Tập Đoàn Hóa Chất Việt Nam, công ty bắt đầu phân phối sản
phẩm DAP Đình Vũ và Urê Ninh Bình từ tháng 08/2012. Tổng sản lượng Ure và DAP
mà công ty mua về phục vụ cho sản xuất và phân phối trong năm 2012 từ hai đơn vị
này là 39.179 tấn DAP Đình Vũ và 13.460 tấn Ure Ninh Bình.
Trang 2/8


3- Công tác phát triển thị trường
Năm 2012 công ty có nhiều chương trình hoạt động quảng bá thương hiệu, xúc
tiến bán hàng như: “Đồng hành và chia sẻ”, “Cánh đồng mẫu lớn” theo hướng
VietGAP, Chương trình “Bạn của đất”, tư vấn nông nghiệp cho nông dân, tài trợ cho

hội thi “Nhà nông đua tài” toàn quốc lần thứ III năm 2012. Các hoạt động này không
những mang lại hiệu quả cho công ty mẹ mà ngay cả các công ty con cũng được
hưởng lợi, góp phần giữ vững và phát triển sản lượng toàn công ty.
Ngoài ra, tại thị trường Campuchia và thị trường phía Bắc, công ty cũng đã có
những hoạt động thiết thực nhằm làm gia tăng sản lượng tại các thị trường này như
Chương trình tập huấn Đại lý Đầu Trâu chuyên nghiệp cho 120 đại lý về việc sử dụng
và bán sản phẩm Đầu Trâu tại Campuchia. Ở thị trường phía Bắc, ngoài chương trình
hỗ trợ thực hiện cánh đồng mẫu lớn gần 500ha tại Nam Định và Hà Nội thì các
chương trình hỗ trợ tập huấn đại lý Đầu Trâu chuyên nghiệp vẫn tiếp tục được thực
hiện đến gần 300 đại lý và phát triển ra tận các đại lý vùng cao, vùng sâu, vùng xa, đặc
biệt chương trình có sự tham gia của các nhà khoa học, thành viên Hội đồng cố khoa
học công ty.
Trong năm 2012, thông qua hoạt động phục vụ nông nghiệp, nông thôn, nông
dân, công ty đã vinh dự được trao tặng Giải thưởng Bông Lúa Vàng Việt Nam. Đây là
một sự khẳng định, ghi nhận của Bộ NN&PTNT về tầm vóc, chất lượng và đóng góp
của sản phẩm công ty trong sự nghiệp đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông
nghiệp, nông thôn nước nhà bằng một giải thưởng danh giá lần đầu tiên được vinh
danh chính thống trên quy mô cả nước.
4- Hoạt động khoa học, công nghệ và môi trường
Tiến hành điều chỉnh các thiết bị cả về thông số kỹ thuật và thiết kế nhằm nâng
cao năng suất lao động, tiết giảm tiêu hao năng lượng, giảm thiểu thời gian vệ sinh và
tăng tuổi thọ thiết bị, giảm thiểu ô nhiểm môi trường và giảm chi phí nhân công.
Công ty đã khánh thành và đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất phân bón
NPK trên nền công nghệ Urea hóa lỏng công suất 100.000 tấn/năm. Việc này sẽ giúp
nâng cao hàm lượng đạm trong sản phẩm và đạt chuẩn các yêu cầu chất lượng và mẫu
mã sản phẩm.
5- Công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm
Trong năm 2012, công ty đã triển khai trên khắp cả nước 50 thí nghiệm chính
quy và thí nghiệm trên diện rộng các loại phân bón mới, các sản phẩm chứa các
nguyên tố dinh dưỡng trung vi lượng và các biện pháp canh tác mới nhằm tiết kiệm

phân bón và giảm chi phí.
6- Công tác quản lý tài chính
Việc quản lý và sử dụng tài chính được quản lý và cân đối tốt, tình hình công nợ
được kiểm soát chặt chẽ. Vòng quay vốn lưu động năm 2012 là 3,2 vòng, tăng hơn so
với năm 2011 là 0.52 vòng; Vòng quay các khoản phải thu là 12,8 vòng, tăng cao hơn
so với năng 2011 là 1,7 vòng, chứng tỏ công ty đã sử dụng vốn lưu động ngày càng
hiệu quả, chính sách kinh doanh linh hoạt và hợp lý.
Trang 3/8


7- Công tác đầu tư xây dựng cơ bản
Tính toàn bộ trong năm 2012 công ty đã thực hiện đầu tư các hạng mục công
trình với tổng giá trị 35,3 tỷ đồng đạt 85,9 % kế hoạch năm (trong đó có dây chuyền
sản xuất NPK 100.000 tấn/năm trị giá 34 tỷ đồng). Nguyên nhân chưa đạt kế hoạch là
vì các hạng mục triển khai chậm so với tiến độ như: Trung tâm thực nghiệm nông
nghiệp, bờ kè và bến xuất nhập hàng của nhà máy Long An; Dự án nhà máy phân bón
Bình Điền II tại Đồng Nai do khâu thủ tục xin giấy phép xây dựng, thủ tục kê biên đền
bù giải phóng mặt bằng gặp vướng mắc do có tranh chấp đất đai. Tuy nhiên đến nay
các hạng mục đều đã triển khai thực hiện và sẽ tiếp tục hoàn thành trong năm 2013,
riêng dự án nhà máy phân bón Bình Điền II tại Đồng Nai dự kiến sẽ tiếp tục chậm tiến
độ do Cụm công nghiệp Thiện Tân (Sonadezi đầu tư) và đường vành đai 4 chưa thi
công đến vị trí khu đất nên chưa thể kết nối hạ tầng giao thông.
8- Chăm lo đời sống đối với người lao động
Đi đôi với việc đảm bảo quyền lợi cho các cổ đông, công ty luôn quan tâm đến
việc nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Năm 2012, thu nhập
bình quân của người lao động đạt 9.750.000 đồng/tháng, đạt 101,56% so với kế hoạch
được Đại hội đồng cổ đông năm 2012 thông qua. Bên cạnh đó, các chế độ như bảo
hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các chế độ khác của người lao động được công ty thực
hiện đầy đủ theo quy định của pháp luật và thỏa ước lao động tập thể.
9- Các hoạt động hướng đến cộng đồng

Tổ chức thành công giải Golf từ thiện gây Quỹ Học bổng Tiếp sức đến trường,
huy động tổng số tiền quyên góp, tài trợ lên đến 3,7 tỷ đồng, trao 740 suất học bổng
học bổng cho tân sinh viên là con em nông dân nghèo hiếu học trên khắp cả nước.
Trao học bổng cho học sinh nghèo thuộc các buôn dân tộc thiểu số tại Daklak
trong chương trình “Chắp cánh ước mơ”.
Hỗ trợ xây dựng 22 căn nhà tình nghĩa, tình thương với tổng trị giá 883 triệu
đồng trong Chương trình Mái ấm Bình Điền được triển khai từ nhiều năm qua và duy
trì hằng năm.
Hỗ trợ Buôn Eana làm kinh tế, xóa đói giảm nghèo, hướng dẫn kỹ thuật sử dụng
phân bón cho cây trồng, hỗ trợ phân bón theo hình thức trả chậm không tính lãi, hỗ trợ
học bổng cho học sinh giỏi ở địa phương cùng với các hoạt động ủng hộ, thăm hỏi,
tặng quà nhân dịp lễ, tết.
Ngoài ra, công ty còn quan tâm đến các hoạt động hướng đến cộng đồng như:
Ủng hộ người nghèo, trẻ em nghèo hiếu học, ủng hộ hội người mù, người khuyết tật,
phụng dưỡng Mẹ Việt Nam anh hùng, ủng hộ phòng chống bão lụt, thiên tai và tổ
chức cho CBCNV tham gia hiến máu nhân đạo hàng năm.
10- Hoạt động của Đội bóng chuyền nữ VTV Bình Điền Long An
Trong năm 2012, đội bóng chuyền nữ VTV – Bình Điền Long An đã có nhiều
bước tiến và gặt hái nhiều thành công như:
- Hạng nhì Cúp VTV – Bình Điền Lần VI 2012;
Trang 4/8


- Hạng 3 Giải Đội mạnh quốc gia;
- Hạng ba Cúp Hùng Vương;
- Hạng ba Cúp Đạm Phú Mỹ;
- Hạng 5 Cúp các CLB nữ Châu Á.
Sự phát triển và thành công của đội bóng trong năm qua đã góp phần vào việc
quảng bá thương hiệu phân bón Đầu Trâu.

PHẦN THỨ HAI
MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ KẾ HOẠCH NĂM 2013

I- MỤC TIÊU NĂM 2013
Dự báo năm 2013 bên cạnh những thuận lợi về lợi thế thương hiệu và kết quả
tích cực từ hoạt động SXKD năm 2012 mang lại, tình hình hoạt động của công ty sẽ
tiếp tục gặp nhiều khó khăn thách thức. Đó là:
Những khó khăn của nền kinh tế trong năm 2012 sẽ tiếp tục diễn biến phức tạp
và tác động đến sự phát triển chung của kinh tế, trong đó có ngành sản xuất và kinh
doanh phân bón.
Thời tiết tiếp tục diễn biến bất lợi cho sản xuất nông nghiệp trên phạm vi cả
nước như nắng hạn gay gắt ở Miền Trung và Cao Nguyên, xâm nhập mặn ở Miền Tây,
mưa đá ở các vùng núi phía Bắc,... sẽ ảnh hưởng đến năng suất, sản lượng cây trồng
cũng như tiêu thụ sản phẩm phân bón trên thị trường.
Một số sản phẩm nông nghiệp khó tiêu thụ, giá cả thấp hiện nay như lúa ở Miền
Tây, cao su ở Cao Nguyên và Miền Đông Nam Bộ, vv. sẽ làm hạn chế khả năng đầu
tư phân bón của nông dân và ảnh hưởng lớn đến tiêu thụ sản phẩm phân bón của công
ty.
Trên cơ sở những khó khăn và thuận lợi nêu trên, Ban điều hành đề ra các chỉ
tiêu chủ yếu trong năm 2013 như sau:
1STT

Các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2013
Chỉ tiêu

Đơn vị tính

Kế hoạch 2013

1

Giá trị SXCN

Tỷ đồng

1.725

2

Sản lượng sản xuất

Tấn

640.000

3

Sản lượng tiêu thụ

Tấn

636.000

4

Tổng Doanh thu

Tỷ đồng

7.800

Trong đó: Xuất khẩu

Triệu USD

52,02
Trang 5/8


5

Lợi nhuận trước thuế

Tỷ đồng

133

6

Thu nhập bình quân

Triệu đồng

9,75

7

Tỷ lệ chia cổ tức

%

15

2-

Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản

Stt

Hạng mục đầu tư

Số tiền
(Tỷ đồng)

1

Nhà kho nguyên liệu

8,1

2

Kè bảo vệ bờ và bến xà lan

5,1

3

Nâng cấp hạ tầng Nhà máy PBBĐLA

4,4

4

Dự án Khu thực nghiệm nông nghiệp công nghệ cao

6,0

5

Bến xuất nhập hàng 500 tấn và hệ thống băng tải xuất hàng

8,2

6

Đầu tư giai đoạn 1 Dự án nhà máy phân bón NPK Bình Điền 10,8
II tại Đồng Nai: Bao gồm chi phí đền bù giải tỏa và xây tường
rào.

Tổng giá trị các hạng mục đầu tư xây dựng trong năm 2013 dự kiến là 42,6 tỷ
đồng.
Riêng dự án xây dựng nhà máy sản xuất phân bón ở Ninh Bình và việc thành
lập Công ty cổ phần Bình Điền – Ninh Bình, HĐQT công ty đang đề nghị Hội đồng
thành viên Tập Đoàn xem xét cho điều chỉnh tỷ lệ góp vốn của Công ty CP phân bón
Bình Điền xuống còn 51% để các cổ đông bên ngoài có điều kiện tăng tỷ lệ vốn góp
và tham gia vào hoạt động quản trị doanh nghiệp.
II – NHIỆM VỤ VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU
1- Hoạt động kinh doanh
Tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp về cơ chế, chính sách kinh doanh một

cách hợp lý nhằm nâng cao tính hiệu quả trong hoạt động SXKD của công ty.
Thường xuyên quan tâm đến công tác chăm sóc khách hàng nhằm giải quyết hài
hòa lợi ích và thắt chặt mối quan hệ gắn bó giữa công ty với tất cả đại lý bạn hàng và
bà con nông dân.
2- Công tác quàn lý sản xuất
Tăng cường công tác quản lý sản xuất gắn với nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trang 6/8


Tiếp tục củng cố và nâng cao năng lực quản lý sản xuất tại nhà máy phân bón
Bình Điền - Long An, trong đó đặc biệt chú trọng đến công tác hợp lý hóa các khâu
trong quá trình sản xuất nhằm chống lãng phí và tiết giảm tối đa các chi phí bất hợp lý.
Chú trọng kiểm soát chặt chẽ quá trình sản xuất, kiểm tra chặt chẽ chất lượng
đầu vào nguyên liệu và đầu ra thành phẩm, tuyệt đối không đưa ra thị trường những
sản phẩm không đạt tiêu chuẩn cả về chất lượng và hình thức mẫu mã.
3- Chiến lược sản phẩm
Tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm. Tập trung phát triển dòng sản phẩm Đầu Trâu
Tăng trưởng và Đầu Trâu chắc hạt cho thị trường Tây Nguyên, Đầu Trâu 46P+ cho thị
trường Miền Tây, sản phẩm có hàm lượng lưu huỳnh thấp sản xuất bằng công nghệ
urea hóa lỏng.
Nghiên cứu và sản xuất các loại sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu của người
sử dụng; đẩy mạnh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hữu cơ, thuốc bảo vệ thực vật tại các
công ty con. Đặc biệt chú trọng phân khúc thị trường và sản phẩm đối với các công ty
cổ phần mà công ty đang góp cổ phần chi phối.
Tăng cường hoạt động tư vấn, khuyến cáo để nâng cao giá trị sử dụng sản
phẩm; tiếp tục cải tiến và hoàn thiện mẫu mã bao bì để tạo tính đồng bộ và nâng cao
giá trị thương hiệu.
4- Hoạt động Marketing
Bằng các hoạt động với nội dung thiết thực, hiệu quả của hoạt động marketing,
củng cố, giữ vững và phát triển thị trường mục tiêu, có chính sách hợp lý để phát triển

thị trường mới nhưng chưa có kênh phân phối. Chú trọng phát triển thị trường
Campuchia, thị trường Lào và quan tâm đầu tư thích đáng cho thị trường tiềm năng
Myanmar.
5. Khoa học công nghệ, môi trường
Tiếp tục cải tiến công nghệ, tập trung cải tiến lại các dây chuyền sản xuất cũ để
giảm thiểu tác động môi trường, nâng cao chất lượng sản phẩm và tiết giảm chi phí
sản xuất.
Đối với các dự án mới khi triển khai sẽ tập trung ưu tiên cho công nghệ ure hóa
lỏng và hơi nước thùng quay.
Tiếp tục cải thiện môi trường làm việc; tăng cường công tác an toàn lao động,
vệ sinh công nghiệp và phòng chống cháy nổ.
6- Công tác tài chính
Có kế hoạch dự trữ nguyên liệu hợp lý nhằm đảm bảo nguyên liệu cho sản xuất,
đồng thời tìm nguồn vốn tín dụng có lãi xuất thấp để giảm chi phí lãi vay.
Tiếp tục lành mạnh hóa hoạt động tài chính và quản lý chặt chẽ đối với các
khoản chi tiêu, giảm thiểu tối đa các khoản chi phí không hợp lý.
7- Công tác đầu tư xây dựng cơ bản
Tiếp tục hoàn thiện đường nội bộ nhà máy Long An bằng bê tông, triển khai
việc xây dựng hệ thống bờ kè, bến xuất hàng, băng tải xuất hàng dọc bờ sông của nhà
máy Long An.
Trang 7/8


Xây dựng mới một nhà kho chứa nguyên liệu, sức chứa 10.000 tấn, đồng thời
tiếp tục triển khai khu thực nghiệm của công ty và xây tường rào của Dự án nhà máy
sản xuất phân bón Bình Điền II ở Huyện Vĩnh Cửu, Tỉnh Đồng Nai.
8- Tổ chức bộ máy quản lý
Tiếp tục kiện toàn bộ máy quản lý công ty, chú trọng công tác đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
9- Chế độ tiền lương

Tiếp tục cải tiến chế độ tiền lương để người lao động được trả lương xứng đáng
với công sức và trình độ, bảo đảm thu hút và giữ được người lao động có trình độ
chuyên môn và tay nghề cao.
10- Công tác phát triển thương hiệu thông qua các hoạt động văn hóa xã
hội, thể thao
Thông qua các hoạt động hướng đến cộng đồng, hoạt động xã hội từ thiện, hoạt
động kết nghĩa, hoạt động thi đấu của đội bóng chuyền nữ "VTV - Bình Điền - Long
An", tổ chức giải Golf gây quỹ học bổng "Tiếp sức đến trường", giải bóng chuyền nữ
quốc tế Cup "VTV - Binh Điền" hàng năm để phục vụ cho công tác phát triển thương
hiệu của công ty.
11- Đẩy mạnh phong trào thi đua “Phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật &
quản lý, thực hành tiết kiệm và chống lãng phí” trong thực hiện nhiệm vụ SXKD,
góp phần hoàn thành các chỉ tiêu năm 2013 của công ty.
Trên đây là kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2012 và mục tiêu,
nhiệm vụ năm 2013 của Công ty cổ phần phân bón Bình Điền.
Xin báo cáo trước Đại hội đồng cổ đông.
T/M HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
CHỦ TỊCH

Lê Quốc Phong

Trang 8/8