Phong cách lãnh đạo và sự ảnh hưởng văn hóa công sở của tập đoàn GELEXIMCO

MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................................1
LỜI MỞ ĐẦU......................................................................................................1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN
GELEXIMCO......................................................................................................2
I.Khái niệm văn hóa công sở...............................................................................................................2
1.Cấu trúc hữu hình:...........................................................................................................................2
2.Vai trò của văn hóa công sở.............................................................................................................2
II.Giới thiệu khái quát về tập đoàn GELEXIMCO.................................................................................2
1.Môt sô thông tn chung...................................................................................................................2
2.Sơ đồ tổ chức...................................................................................................................................5
3.Các môc son phát triển....................................................................................................................5

CHƯƠNG II : PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG VĂN
HÓA CÔNG SỞ CỦA TẬP ĐOÀN GELEXIMCO.........................................7
1.1Nghi lễ.............................................................................................................................................7
1.2Nhà lãnh đạo Vũ Văn Tiền............................................................................................................10
1.3Giá trị côt lõi.................................................................................................................................13
1.4Triết lý kinh doanh.......................................................................................................................15
1.5Phong cách lãnh đạo....................................................................................................................15
2. Đánh giá về thực trạng văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCO.......................................................17
2.1. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu.................................................................................................17

CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP XÂY DỰNG HƯỚNG ĐẾN VĂN HÓA
CÔNG SỞ TẬP ĐOÀN GELEXIMCO...........................................................18
I.Những nhân tô ảnh hưởng tới VHDN tập đoàn Gleximco.............................................................21
1.Nhân tô khách quan.......................................................................................................................21
1.1Văn hóa truyền thông dân tộc.....................................................................................................21
1.2Văn hoá công sở...........................................................................................................................22
2.Nhân tô chủ quan...........................................................................................................................23
2.1Người lãnh đạo............................................................................................................................23

2.2Văn hóa nhóm trong tập đoàn GELEXIMCO................................................................................25

KẾT LUẬN........................................................................................................27


LỜI MỞ ĐẦU
Trong xã hội hiện đại, đứng trước cánh cửa hội nhập với nền kinh tế thế
giới, các doanh nghiệp trong nước đang không ngừng tìm tòi, phát triển và phát
huy những thế mạnh của mình để tạo ra sức cạnh tranh với các doanh nghiệp
khác trong và ngoài nước. Tuy nhiên, ngoại trừ những yếu tố về kinh doanh,
những đổi mới trong sản phẩm, sức mạnh của mỗi doanh nghiệp còn được thể
hiện trong chính doanh nghiệp đó. Văn hóa doanh nghiệp chính là tài sản vô
hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì
việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng
cũng không ít khó khăn.
Thông qua văn hóa doanh nghiệp, chúng ta có thể thấy được hệ thống
những ý nghĩa, giá trị, niêm tin chủ đạo, nhận thức và phương pháp tư duy trong
một doanh nghiệp mà chúng được mọi thành viên trong doanh nghiệp đó đồng
thuận, đồng thời có ảnh hưởng ở phạm vi rộng đến cách thức hành động của các
thành viên khác. Bởi vậy có thể nói, muốn biết được bản sắc văn hóa của doanh
nghiệp như thế nào, chúng ta chỉ việc tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp đó ra sao.
Với bề dày 18 năm hoạt đồng và phát triển, GELEXIMCO đã xây dựng
thành công văn hóa doanh nghiệp, tạo ra những dấu ấn riêng của tập đoàn trong
nhận thức của các thành viên, của đối tác, đối thủ kinh doanh, cũng như của khách
hàng trên thị trường. Em đã cố gắng trình bày rõ ràng nhất những điểm nổi trội
trong những yếu tố làm nên văn hóa doanh nghiệp của GELEXIMCO, qua đó lý
giải những thành công trong việc khẳng định thương hiệu trên thị trường của tập
đoàn.
Nội dụng của tiểu luận gồm những phần chính sau:
Chương 1: Cơ sở lý luận và giới thiệu về tập đoàn GELEXIMCO

Chương 2: Phong cách lãnh đạo và sự ảnh hưởng văn hóa công sở của tập
đoàn GELEXIMCO
Chương 3: Những giải pháp , xây dựng hướng đến văn hóa công sở tập
đoàn GELEXIMCO

1


CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN
GELEXIMCO
I. Khái niệm văn hóa công sở
Cấu trúc của văn hóa doanh nghiệp
1. Cấu trúc hữu hình:
Gồm các yếu tố chúng ta có thể nhìn thấy được như biểu tưởng, lễ nghi,
câu chuyện truyền miệng, ngôn ngữ giao tiếp, khẩu hiệu, các ấn phẩm…
2. Vai trò của văn hóa công sở
Nói đến văn hóa công sở tức là nói đến văn hoá của tổ chức đặc thù , có
giới hạn không gian là các cơ quan nhà nước và đối tượng thực hành văn hóa
công sở là cán bộ công chức . Văn hóa công sở được hiểu là hệ thống các giá trị,
các quy tắc giao tiếp ứng xử, chuẩn mực đạo đức của cán bộ công chức, các
phương thức, cách thức quản lý gắn với việc tìm kiếm các giải pháp nâng cao
hiệu quả hoạt động công sở, những đặc trưng riêng trong hoạt động công vụ của
cơ quan nhà nước nói chung và tại mỗi công sở nói riêng.
Văn hóa công sở chịu ảnh hưởng bởi những nét chung của văn hoá dân tộc và
đặc điểm văn hoá riêng của từng địa bàn lãnh thổ, đồng thời vừa phải tiếp thu
những tinh hoa của văn hoá nhân loại. Trong mỗi công sở cũng có những nét
riêng của công sở đó và mỗi thành viên lại có những phương thức làm việc
riêng, tạo nét văn hoá riêng của mỗi cá nhân trong công sở .
II. Giới thiệu khái quát về tập đoàn GELEXIMCO
1. Một số thông tin chung

Tập đoàn GELEXIMCO
Địa chỉ: 36 Hoàng Cầu – Đống Đa – Hà Nội
Số điện thoại:

Website:

2


 Lĩnh vực hoạt động:

BẤT ĐỘNG SẢN

TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG

GELEXIMCO GROUP

ĐÀO TẠO VÀ
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

SX CÔNG NGHIỆP
THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ

 Các chi nhánh: Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Cần
Thơ, Hà Tây, Thái Bình, Lạng Sơn.
 Các công ty thành viên:

3

Công ty CP giấy An Hòa

Công ty CP tập đoàn đầu tư tài chính

Công ty CP xi măng Thăng Long

An Bình (ABFG)

Công ty CP xi măng Thăng Long 2

Công ty CP quản lý quỹ đầu tư

Công ty CP xi măng An Phú

chứng khoán An Bình

Công ty CP nhiệt điện Thăng Long

Công ty CP SaPa GELEXIMCO

Công ty CP đầu tư và xây dựng Đại

Viện quản lý toàn cầu, khách sạn

An

Thái Bình Dreams,Công ty TNHH

Công ty CP xuất nhập khẩu tổng hợp

MTV XNK tổng hợp Thái Bình

miền Nam

Công ty TNHH MTV XNK tổng hợp

Công ty CP đầu tư và xây dựng hạ

Hà Tây

tầng GELEXIMCO

Công ty TNHH MTV XNK tổng hợp

Công ty CP ngôi sao An Bình

Hòa Bình.

(ABSC)
 Các công ty liên danh, liên kết:
Công ty CP Hà Phong

Ngân hàng TMCP An Bình

Công ty CP đầu tư và xây dựng

Công ty CP Tập đoàn Công nghệ

Quốc tế VIGEBA

CMC

Công ty CP Bất động sản An Bình

Công ty CP Tân Hoàng Cầu

(ABLand)

Công ty Bảo hiểm Hàng không

Công ty CP thương mại SOFIA

(VNI)

Công ty LD SX Phụ tùng Ô tô xe

Công ty CP đầu tư Càng Cái Lân

máy VN (VAP)

4


2. Sơ đồ tổ chức

ĐẠI HỘI
ĐỒNG
CỔ ĐÔNG
BAN KIỂM
SOÁT

HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
BAN CỐ VẤN
HĐQT
BAN TỔNG
GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
NỘI BỘ

BAN HẠ
TẦNG VÀ
BẤT ĐỘNG
SẢN

BAN TỔ
CHỨC
NHÂN SỰ

VĂN
PHÒNG
TẬP
ĐOÀN

BAN TÀI
CHÍNH
KẾ TOÁN

CHI NHÁNH,
CÁC CÔNG TY
THÀNH VIÊN

BAN KẾ
HOẠCH
ĐẦU TƯ

BAN
CÔNG
NGHIỆP

CÁC CÔNG TY
LIÊN DOANH,
LIÊN KẾT

(nguồn: )
3. Các mốc son phát triển
Tập đoàn GELEXIMCO tiền thân là công ty TNHH xuất nhập khẩu tổng
hợp Hà Nội, được hình thành theo quyết định số 12/KT-DN ngày 02/01/1993
của thủ tướng Chính phủ và quyết định số 84/QĐ-UB ngày 09/01/1993 của ủy
5


ban nhân dân thành phố Hà Nội với số vốn điều lệ ban đầu là 2.5 tỷ đồng.
Tính đến năm 2011, tập đoàn có đội ngũ hơn 6.000 cán bộ, công nhân
viên; 06 chi nhánh trực thuộc thành phố Hồ Chí Minh, Lạng Sơn, Quảng Ninh,
Cần Thơ, Thái Bình, Hà Tây, 20 công ty thành viên, hàng chục công ty liên
doanh, liên kết hoạt động trên địa bàn cả nước, vốn điều lệ của tập đoàn tăng từ
2,5 tỷ đồng năm 1993 lên 50 tỷ đồng năm 2003 và tăng dần qua các năm.
Năm 2004, GELEXIMCO nhận bằng khen của hiệp hội các doanh nghiệp
vừa và nhỏ thành phố Hà Nội về thành tích trong sản xuất, kinh doanh. Tập đoàn
tăng vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng.

Ngày 13/04/2007, theo xu hướng cổ phần hóa, công ty chuyển đổi hình
thức cổ phần với tên gọi công ty cổ phần xuất nhập khẩu tổng hợp Hà Nội (Tập
đoàn GELEXIMCO), được cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số
0103016728 do Ủy ban kế hoạch thành phố Hà Nội cấp ngày 13/04/207. Chỉ sau
một năm chuyển đổi sang loại hình công ty cổ phần, GELEXIMCO đã không
ngừng lớn mạnh, mở rộng ngành nghề kinh doanh, thành lập thêm nhiều chi
nhánh, công ty thành viên, công ty liên doanh, liên kết.
Năm 2008, tăng vốn điều lệ lên 1.370 tỷ đồng, đón nhận Huân chương
Lao động hạng Nhì về thành tích xuất sắc trong công tác, góp phần vào sự
nghiệp xây dựng CNXH và bảo vệ Tổ quốc.
Năm 2009, GELEXIMCO nhận cờ thi đua về thành tích xuất sắc của đơn
vị và cúp Thăng Long của Chủ Tịch ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội trao
tặng.
Như vây, sau 18 năm hình thành và phát triển, đến nay GELEXIMCO đã
trở thành một trong những tập đoàn phát triển, lớn mạnh nhất Việt Nam, đóng
góp không nhỏ vào sự phát triển vào sự phát triển của đất nước, sự phồn vinh
của Tổ quốc, xứng đáng với những danh hiệu cao quý mà Nhà nước trao tặng.

6


CHƯƠNG II : PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ SỰ ẢNH HƯỞNG VĂN
HÓA CÔNG SỞ CỦA TẬP ĐOÀN GELEXIMCO
1.1 Nghi lễ
Văn hóa doanh nghiệp đang nhận được sự quan tâm thích đáng từ các nhà
lãnh đạo doanh nghiệp. Đặc biệt, ở GELEXIMCO, với yếu tố con người được
đặt lên hàng đầu, văn hóa doanh nghiệp cũng đang được chú trọng. Tất cả các
loại hình Nghi lễ nằm trong Văn hóa doanh nghiệp (như Chuyển giao, Củng cố,
Nhắc nhở, Liên kết) đều được GELEXIMCO tổ chức rất thành công và đem lại
những hiệu quả hết sức rõ nét.

a. Trước hết, Tập đoàn đã tổ chức hiệu quả Nghi lễ Nhắc nhở thông qua
các khóa đào tạo, các buổi tập huẩn, tọa đàm…
• Đặc biệt phải kể đến khóa đào tạo “Văn hóa doanh nghiệp – Để không
là khái niệm mơ hồ” cho cán bộ, nhân viên Tập đoàn. Phối hợp với Vitashare tổ
chức, khóa đào tạo đã đem đến một cái nhìn mới mẻ, toàn diện và khoa học về
vấn đề văn hóa doanh nghiệp, chỉ ra tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp
bên cạnh tầm nhìn và sứ mệnh.
• Bên cạnh đó, còn có tập huấn “Khán phá sức mạnh tiềm ẩn cho tập
đoàn dẫn đầu”, dưới sự dẫn dắt của Tiến sĩ Hoàng Anh Tuấn – Tổng Thư kí
Hiệp hội Marketing Việt Nam, nhằm khơi dậy ý thức khám phá sức mạnh tiềm
ẩn trong mỗi thành viên, tăng tinh thần dám nhận trách nhiệm của mỗi cá nhân
giống như những chiến binh dũng cảm thông qua các kĩ năng như tư duy mới,
xây dựng thương hiệu, truyền thông tiếp thị, chăm sóc khách hàng từ trái tim, kỹ
năng truyền lửa của lãnh đạo trong nội bộ…

7


• Tọa đàm với chủ đề “Nhận diện kinh tế vĩ
mô Việt Nam năm 2011” với phần thuyết
trình của diễn giả Trương Đình Tuyển –
Nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại. Nằm
trong chiến lược đào tạo và nâng cao chất
lượng nhân sự của Tập đoàn, buổi tọa
đàm thể hiện mối quan tâm của Ban lãnh
đạo tới việc thường xuyên bồi dưỡng kiến
thức cho cán bộ, nhân viên.
b. Nghi lễ Củng cố
Nghi lễ củng cố cũng đã được Tập đoàn
áp dụng thông qua Lễ ra mắt phiên bản

mới

website

www.GELEXIMCO.vn

vào sáng ngày 26/08/2011. Cùng với hệ
thống nhận diện thương hiệu mới,
website góp phần đưa thương hiệu của
Tập đoàn đến với dông đảo đối tượng
công chúng hơn, thể hiện dấu ấn mới mẻ nhưng luôn mang tính kế thừa của
GELEXIMCO.

8


c. Nghi lễ Liên kết
Có thể nói là một nghi lễ không thể thiếu trong bất cứ một doanh nghiệp nào
nhằm tăng cường mối liên kết bền vững giữa nhân viên với doanh nghiệp và
giữa nhân viên với nhau.
• GELEXIMCO đã tổ chức
bữa tiệc liên hoan tổng kết năm
2010 tại khách sạn Hilton Opera với
sự có mặt đông đủ các vị lãnh đạo
Tập đoàn cũng đại diện các công ty
thành viên, công ty góp vốn, các đối
tác và cán bộ, nhân viên thuộc khối
văn phòng Tập đoàn. Đây là dịp để
tất cả các thành viên trong mái nhà
chung Geleximco cùng tụ họp, nhìn

lại một năm hoạt động không mệt
mỏi, đưa ra mục tiêu và khẳng định
quyết tâm trong năm mới.
• GELEXIMCO còn tổ chức
các cuộc nói chuyện giữa ban
lãnh đạo và toàn thể nhân viên
về kỳ vọng trong năm tiếp
theo
• Đặc biệt, những ngày lễ
đáng nhớ trong năm và ngày
sinh nhật của cán bộ nhân
viên luôn không thiếu những
buổi tiệc nhỏ, hay những lời
chúc tràn đầy tình cảm tại
GELEXIMCO.
9


d. Nghi lễ Chuyển giao
Có thế nỏi GELEXIMCO đặc biệt quan tâm đến văn hóa doanh nghiệp.
Điều này thể hiện rất rõ trong những hoạt động, nghi lễ mà doanh nghiệp không
ngừng tổ chức. Với thành viên mới, không chỉ là lễ ra mặt trong nội bộ từng
phòng ban mà còn là cả sự chào đón nhiệt tình được thông báo tới toàn thể
doanh nghiệp thông qua ấn phẩm nội bộ GELEXIMCO Times. Chính sự độc
đáo, mới mẻ đó đã tạo nên nét riêng cho văn hóa doanh nghiệp, khiến cho mội
nhân viên khi đến với ngôi nhà chung GELEXIMCO luôn nhận được sự chào
đón nồng nhiệt và quyết gắn bó hết lòng với doanh nghiệp vởi chính sự nhiệt
thành đó.
1.2 Nhà lãnh đạo Vũ Văn Tiền
Một trong những yếu tố tạo nên đặc trưng

trong văn hóa doanh nghiệp là giai thoại,
những câu chuyện truyền miệng hay về người
hùng của công ty. Với GELEXIMCO, nhân
vật được xem như là người hùng ấy chính là
ông Vũ Văn Tiền - Chủ tịch HĐQT kiêm
TGĐ Công ty xuất nhập khẩu tổng hợp Hà
Nội. Với ông, người lãnh đạo phải tạo dựng
một nền văn hóa doanh nghiệp sao cho mọi thành viên đều cảm thấy thuộc về
doanh nghiệp ấy. Do đó, từ chính bản thân con người ngoài đời cũng như trong
công việc, ở ông đều mang những tính cách, phẩm chất có tầm ảnh hưởng tốt
10


đến mọi thành viên trong mái nhà GELEXIMCO.
Đầu tiên, nổi bật ở vị thủ lĩnh ấy là sự quyết đoán, táo bạo. Và
GELEXIMCO chính là kết quả của sự quyết đoán ấy. Ông đã từng chia sẻ:
“Giàu thì ai cũng ham nhưng đầu những năm 90 không phải "muốn là được".
Song cái chính là tính tôi vốn quyết đoán và không muốn phụ thuộc nên khó
trụ lại trong một cơ chế nặng bao cấp. Đến khi Chính phủ cho phép, tôi thành
lập Công ty TNHH GELEXIMCO (1993) - một doanh nghiệp tư nhân đầu tiên ở
VN được phép xuất nhập khẩu trực tiếp”. Chính tính cách này của vị lãnh đạo
đã một phần tạo nên sự độc lập, tự chủ trong công việc của mỗi nhân viên
GELEXIMCO.
Ngoài ra, ông cũng là một tấm gương về sự nghị lực, kiên trì. “vốn liếng
mà tôi mang theo khi rời bỏ công ty nhà nước là "kiên trì, nhẫn nhục, chịu
khó”, ông Tiền nói. Những viên gạch đầu tiên trên con đường lập nghiệp của Vũ
Văn Tiền chính là những khó khăn gần như chưa có tiền lệ. Đó là viêc lập một
doanh nghiệp tư nhân về xuất nhập khẩu trực tiếp, mà trước đây, mảng này chỉ
thuộc địa phận của các doanh nghiệp nhà nước. Thế nhưng, với cách làm chắc
chắn, ngay thẳng, lấy chữ tín làm đầu, GELEXIMCO đã có được một vị trí đáng

kể trên thương trường. Sau này, khi đã thành công, chính nghị lực đó cũng là sức
mạnh giúp ông chiến đấu với căn bệnh ung thư gan quái ác để tiếp tục chèo lái
con thuyền GELEXIMCO. Ông càng nhận được nhiều hơn sự kính nể, khâm
phục của các nhân viên trong công ty.
Khi nghe ông bày tỏ quan niệm về con người trong công viêc, ta nhận
thấy một suy nghĩ sáng suốt khi đặc biệt đề cao năng lực cũng như tài năng cá
nhân: “về kinh nghiệm, thông thường "trẻ người thì non dạ". Song theo tôi trong
kinh doanh già tuổi đời chưa hẳn đã già kinh nghiệm mà kinh nghiệm nó nằm
ở số đầu việc mà anh ta thực hiện và hiệu quả ra sao”. Điều này đã khích lệ
tinh thần làm việc của các thành viên trong công ty. Khi tài năng cá nhân được
đề cao, mỗi nhân viên đều có thêm nhiệt huyết, tình yêu với chính công việc và
doanh nghiệp mình.
Còn về lối sống, ông Tiền tâm sự: “tôi đi xe cả tỉ bạc thật, nhưng nhiều
11


bữa vừa ngồi xe vừa gặm bánh mì, uống nước suối do bận việc. Tác phong tôi
cũng giản dị, đối xử với anh em cấp dưới thân tình không có gì xa cách”.
Có thể thấy, ông không chỉ giỏi kinh doanh mà còn luôn quan tâm tới các
giá trị tinh thần, đề cao sự gắn bó liên kết giữa nhân viên và sếp. Với ông, đội
ngũ nhân sự là tài sản của doanh nghiệp. Không có họ, doanh nghiệp không thể
hoàn thành sứ mệnh - không thể tồn tại.
Không chỉ quan tâm đến việc đạt được mục tiêu lợi nhuận, bằng chữ
TÂM, ông cùng với các thành viên trong tập đoàn GELEXIMCO luôn tham gia
vào các hoạt động từ thiện, hỗ trợ cộng đồng. Từ tấm gương vị thủ lĩnh, bản thân
các nhân viên trong công ty cũng luôn quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau theo đúng
như tinh thần mà GELEXIMCO đã đề cao: ĐOÀN KẾT; TÂM HUYẾT; SÁNG
TẠO; HIỆU QUẢ; CHIA SẺ.
Với chặng đường gần 20 năm xây dựng và lãnh đạo doanh nghiệp, Vũ
Văn Tiền vẫn vẹn nguyên là một con người bình dị, chân tình và cởi mở. “Khi

thành đạt không tự mãn, khi gặp sóng gió không mềm lòng. Tiền bạc, vốn liếng
có thể hết rồi lại tìm cách có. Chỉ còn lại tình đời, tình người, ghi những dấu ấn
tốt đẹp cho người thân, bạn bè, cộng sự là mãi mãi bền lâu”.
Hơn thế nữa, ta còn nhận thấy vẻ đẹp của tinh thần đoàn kết, đồng đội ẩn
chứa trong triết lý kinh doanh này. Để “tổng hợp nguồn lực” cần phải có nhiều
bàn tay, nhiều khối óc cùng đoàn kết, đồng sức đồng lòng. Từ đó, thành công đạt
được cũng là thành quả của nhiều cá nhân cần được chia sẻ. Ngắn gọn mà súc
tích, slogan của GELEXMCO đã tự nó cho thấy nhiều nét đẹp trong văn hóa
kinh doanh của tập đoàn.
Quả thực, tại GELEXIMCO, tất cả các thành viên luôn thực hiện phương
châm Tổng hợp nguồn lực - Chia sẻ thành công trên mọi phương diện, từ sản
xuất kinh doanh tới chính sách nhân sự, đào tạo và tuyển dụng. Tập đoàn luôn
hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên đối với cấp lãnh đạo, cấp quản trị
và nhân viên. Mỗi vị trí tại GELEXIMCO đều đem đến cho ứng viên một khởi
đầu mới với nhiều cơ hội tốt đẹp. GELEXIMCO còn định hướng cho cán bộ,
nhân viên của mình con đường nghề nghiệp đúng đắn và tạo mọi điều kiện tốt
12


nhất để mỗi cá nhân phát huy năng lực cùng Tập đoàn Chia sẻ thành công.
 Đặc biệt hơn cả, GELEXIMCO luôn đề cao giá trị của văn hóa và
không ngừng khuyến khích mọi thành viên xây dựng những nét đẹp trong văn
hóa doanh nghiệp.
Họ chú trọng trong cách giao tiếp với khách hàng, với đồng nghiệp, đặc
biệt là “văn hóa điện thoại”
1.3 Giá trị cốt lõi
Khi nhắc đến văn hóa doanh nghiệp, người ta nghĩ ngay đến hệ thống các
giá trị, bao gồm các giá trị vật thể và phi vật thể. Với các giá trị vật thể, doanh
nghiệp có thể dễ dàng xây dựng và quy ước. Tuy nhiên, các giá trị phi vật thể
mới đóng vai trò cốt lõi. Các giá trị này được toàn thể thành viên doanh nghiệp

thừa nhận, chia sẻ, tôn vinh và các thành viên trong doanh nghiệp cùng ứng xử
theo nhằm theo đuổi sứ mệnh và đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Đúng
vậy, các giá trị cốt lõi của GELEXIMCO đã mang lại niềm tin lâu dài và có
sức ảnh hưởng to lớn đối với mọi quyết định của tất cả các thành viên trong
doanh nghiệp. Hệ thống giá trị cốt lõi chính là kim chỉ nam cho mọi hoạt
động cũng là động lực, là hạt nhân liên kết nội bộ doanh nghiệp, liên kết
doanh nghiệp với khách hàng, đối tác và với xã hội nói chung. Tập đoàn
GELEXIMCO đã xây dựng hệ thống giá trị cốt gồm 5 yếu tố sau :
 Đoàn kết
Đoàn kết là chất keo gắn kết, tập hợp tất cả các nguồn lực về con người và vật
chất của GELEXIMCO, cùng hướng tới mục tiêu chung: xây dựng
GELEXIMCO trở thành một tập đoàn sản xuất và đầu tư hàng đầu trong nước,
mang tầm khu vực và quốc tế. Đoàn kết đã tạo nên những kinh nghiệm phối
hợp, tạo nên sự nhiệt tình, hăng hái để hoàn thành nhiệm vụ và tạo nên bầu
không khí vui vẻ giữa các nhân viên tại tập đoàn GELEXIMCO.
 Tâm huyết
Tại GELEXIMCO, lòng tâm huyết với công việc luôn được đánh giá cao
và là yếu tố quan trọng đối với việc thực hiện sứ mệnh và mục tiêu của Tập
đoàn. Bởi những nhân viên tâm huyết với nghề sẽ làm việc năng suất hơn.
13


Không thể phủ nhận rằng, niềm đam mê và sự tâm huyết với nghề sẽ mang đến
nguồn năng lượng cần thiết để làm tăng sự gắn bó với công việc dù cho có nhiều
trở ngại, khó khăn. Họ sẽ không dễ dàng từ bỏ mục tiêu, luôn coi những khó
khăn, trở ngại đó là những thách thức mà họ cần vượt qua để đạt được nhiều
thành công hơn nữa. Thành công của tất cả các nhân viên trong GELEXIMCO
đã đóng góp nên những thành công lớn cho tập đoàn GELEXIMCO.
 Sáng tạo
GELEXIMCO luôn trân trọng và tiếp nối các giá trị truyền thống nhưng

cũng không ngừng đổi mới trong tư duy và linh hoạt trong hành động nhằm tạo
ra các giá trị bền vững cho doanh nghiệp và cộng đồng. Sự sáng tạo của
GELEXIMCO luôn được thể hiện trong vận dụng sách lược, xây dựng kế hoạch
phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Tập đoàn. Hơn nữa, sự sáng tạo góp
phần thúc đẩy các nhân viên phát huy tối đa những thế mạnh của mình.
 Hiệu quả
Tính hiệu quả là thước đo giá trị chính xác nhất của mọi hoạt động sản
xuất, kinh doanh, đầu tư cũng như hoạt động xã hội của Tập đoàn. Muốn đạt
hiệu quả kinh doanh, Doanh nghiệp không những chỉ có những biện pháp sử
dụng nguồn lực bên trong hiệu quả mà còn phải thường xuyên phân tích sự biến
động của môi trường kinh doanh với Doanh nghiệp, qua đó phát hiện và tìm
kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình. Tập đoàn GELEXIMCO đã không
ngừng đầu tư vào công nghệ, nguồn nhân lực, quản lý… Qua đó giá trị đầu ra
ngày càng tăng, đồng thời càng nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm, của
doanh nghiệp trên thương trường.
 Chia sẻ
Dưới mái nhà chung GELEXIMCO, quyền lợi của mỗi thành viên cũng
như của tập thể đều gắn liền với trách nhiệm trước mọi hoạt động. Tập đoàn
luôn đồng lòng, chung sức gánh vác khó khăn và trách nhiệm, chia sẻ thành
công vì sự phát triển của doanh nghiệp, cộng đồng và sự thịnh vượng của đất
nước. GELEXIMCO hỗ trợ cộng đồng bằng nhiều hình thức khác nhau ở nhiều
vùng miền trên cả nước. GELEXIMCO đã xây dựng và duy trì nhiều quỹ
14


khuyến học như “Học bổng khuyến học GELEXIMCO”, “Học bổng Vũ Văn
Tiền”... giúp đỡ cho rất nhiều học sinh, sinh viên ở nhiều trường học, nhiều cấp
học trên cả nước. Với truyền thống “uống nước nhớ nguồn”, GELEXIMCO
thường xuyên đóng góp cho công tác tu tạo di tích lịch sử văn hóa: công đức tôn
tạo Lăng mộ Thân Mẫu của Đức Thần Tổ Vũ Hồn ở Kiệt Thượng, Chí Linh, Hải

Dương; đóng góp xây dựng tượng Phật nặng 30 tấn đúc hoàn toàn bằng đồng tại
chùa Non Nước, Sóc Sơn, Hà Nội... Ngoài ra, GELEXIMCO cũng luôn có
những hình thức hỗ trợ kịp thời cho đồng bào gặp thiên tai, lũ lụt, cùng cả nước
chung tay giúp đỡ đồng bào, phát huy truyền thống “lá lành đùm lá rách”.
Không chỉ dành sự quan tâm cho đồng bào trong nước, GELEXIMCO còn luôn
hướng sự sẻ chia tới cộng đồng quốc tế.
1.4 Triết lý kinh doanh
Triết lý kinh doanh của GELEXIMCO là “tổng hợp nguồn lực, chia sẻ
thành công”
Triết lý này đã nói lên một cách khái quát nhất hướng đi và các giá trị mà
công ty hướng đến. Có thể nói tập đoàn tập trung hướng đến tối ưu hóa giá trị
nhận được từ nguồn lực con người, từ đó xây dựng và phát triển nên sức mạnh
chung của tập thể, xây dựng nên thành công. Các thành viên trong tập đoàn sẽ
có cơ hội được phát huy hết sức sáng tạo cũng như nhận được các chính sách đãi
ngộ hợp lí, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc để đạt được thành công.
Bằng sự nỗ lực không ngừng, GELEXIMCO từ một công ty có quy mô vốn
và lao động nhỏ đã vươn lên thành một tập đoàn kinh tế lớn mạnh với những
bước phát triển vượt bậc trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp với nhiều công
trình và dự án công nghiệp hiện đại, có công nghệ kĩ thuật cao, hiệu quả kinh tế
lớn.
1.5 Phong cách lãnh đạo
Văn hoá quản lý lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi nhiều phong cách
lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độc đoán chuyên quyền, tổng thể, thủ
lĩnh, đối tác, điều khiển, trực tiếp, ủng hộ, định hướng, nhóm… Song trên thực
tế, các nhà nghiên cứu chỉ đưa ra 3 phương pháp lãnh đạo cơ bản - 3Ds of
15


Management Style: Directing- Lãnh đạo trực tiếp, Discussing – Lãnh đạo dựa
trên nền tảng trao đổi, và Delegating – Lãnh đạo uỷ thác, giao phó.

Do đặc thù là một Tập đoàn đầu tư nhiều ngành nghề, phong cách lãnh
đạo ở từng đơn vị trong Tập đoàn có sự khác biệt, phù hợp với đặc thù của công
việc. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo chiếm ưu thế hơn cả tại GELEXIMCO là
Discussing – Lãnh đạo dựa trên nền tảng trao đổi, thể hiện ở một số điểm như
sau:
- Cách thức giao tiếp: Giữa nhà quản lý và nhân viên có sự tiếp xúc, trao
đổi 2 chiều. Nhà quản lý không giữ khoảng cách với nhân viên, cởi mở trong
giao tiếp, có các hoạt động giao lưu nhằm củng cổ mối quan hệ giữa nhà quản lý
và nhân viên.
- Thiết lập mục tiêu và ra quyết định: Trong việc thiết lập mục tiêu cũng
như ra quyết định, nhà quản lý đều có sự trao đổi, tham mưu của các phòng ban
chức năng, các nhân viên chuyên trách nhằm đảm bảo tính thực tế của mục tiêu
và tính hiệu quả của quyết định đã đưa ra.
- Kiểm soát và thực hiện cung cấp thông tin: Nhà quản lý và lãnh đạo các
phòng ban chức năng đến các nhân viên tự thực hiện quá trình kiểm soát công
việc, trao đổi khi gặp vướng mắc và cùng tìm biện pháp tháo gỡ/ cải tiến công
việc. Hàng tháng, mỗi nhân viên có trách nhiệm làm Bản đánh giá công việc nộp
lãnh đạo, báo cáo những việc đã và đang thực hiện, mức độ hoàn thành, những
vướng mắc (nếu có). Việc chia sẻ thông tin diễn ra công khai, minh bạch tại
Công ty mẹ (VP Tập đoàn) nhưng chưa được thông suốt tới các đơn vị thành
viên vì một số lý do: Số lượng các đơn vị thành viên lớn (hơn 20 Chi nhánh và
Công ty con, hàng chục công ty liên doanh, liên kết); kênh trao đổi thông tin
chưa tốt (email chung của Tập đoàn mới được thành lập, hoạt động chưa thực sự
hiệu quả do yếu tố kỹ thuật); là một Tập đoàn mới thành lập, việc phối hợp giữa
các phòng ban (ngành dọc) và các đơn vị thành viên (ngành ngang) chưa được
nhuần nhuyễn.
- Khen thưởng và ghi nhận công lao: Trên thực tế, việc khen thưởng và ghi
nhận công lao tại GELEXIMCO chưa được thực hiện thống nhất, công khai nên
16

chưa cổ vũ được tinh thần của nhân viên, tạo động lực cho nhân viên tích cực
lao động và sáng tạo.
2. Đánh giá về thực trạng văn hóa doanh nghiệp GELEXIMCO
2.1. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu
ĐIỂM MẠNH

ĐIỂM YẾU

1.Sứ mệnh:
-Tầm nhìn, định hướng chiến lược, hệ -Các mục tiêu ngắn hạn trong từng thời
thống mục tiêu của GELEXIMCO điểm còn chưa rõ ràng, chưa tạo được
được xác định rõ ràng đầy đủ, phù hợp động lực để khích lệ tinh thần nhân
với hướng phát triển của Tập đoàn viên.
trong dài hạn.
-Những thông điệp luôn được truyền
tải rộng rãi, sâu sắc tới toàn thể nhân
viên trong Tập đoàn
-Nhân viên có sự gắn bó, tâm huyết với
GELEXIMCO, nhiều nhân viên có
thâm niên, công tác tại Tập đoàn ngay
từ những ngày đầu thành lập.
2.Khả năng thích ứng:
-Bước đầu, Tâp đoàn đã khuyến khích -GELEXIMCO đang trong quá trình
việc học tập liên tục và sáng tạo của tái cấu trúc nên rất khó tránh khỏi việc
nhân viên những vẫn chưa đủ mạnh mẽ hệ thống hoạt động chưa tinh gọn, hiệu
để tạo ra những thay đổi mang tính đột quả nên tính linh hoạt vẫn còn thiếu.
phá trong bối cảnh nền kinh tế, xã hội -Tập đoàn có khả năng đáp ứng những
có nhiều biến động và môi trường có nhu cầu của khách hàng nội bộ tương đối
tính cạnh tranh cao hiện nay.

tốt, tuy nhiên khả năng nhận thức và
phản ứng với môi trường bên ngoài còn
chưa nhạy bén, có ảnh hưởng không nhỏ
tới kết quả hoạt động kinh doanh.

17


viên được tôn trọng, đề cao. Trước mỗi của công ty có nhiều bước ngoặt, có
quyếtđịnh, lãnh đạo thường tham khảo những thành viên/ lãnhđạo cấp cao có
ý kiến của các nhân viên phụ trách rồi thâm niên, có đóng góp đáng kể trong
mới đưa ra quyết định.

các giai đoạn lịch sử của Tập đoàn.

-Nhân viên có quyền tự chủ trong công Những người này đôi khí có sự can
việc của mình. Nhân viên có quyền thiệp tương đối sâu sắc và các quyết
đưa ra những bình luận, phản biện trái định của Chủ tịch/Tổng Giám đốc Tập
chiều… đóng góp cho công việc được đoàn.
tốt hơn. Ở GELEXIMCO, việc tham
mưu của nhân viên rất có giá trị với
quyết định của lãnh đạo.
4.Tính nhất quán:
-Việc xác định hệ thống các giá trị, sự -Sự hợp tác giữa cácđơn vị thành viên
đồng thuận từ trên xuống dưới trong của Tập đoàn chưa thực sự mạnh mẽ
nội bộ Tập đoàn tương đối tốt.

do nhiều yếu tố: Tập đoàn mới thành

-Nhân viên có ý thức mạnh mẽ về uy lập, trước đây còn hoạt động riêng lẻ
tín của Tập đoàn, có niềm tự hào về nên tính thống nhất chưa cao.
nơi mình đang làm việc. Để có được -Hệ thống kiểm soát dựa trên quy trình,
điều này, GELEXIMCO đã làm tốt quy chế là chủ yếu, vẫn còn hơi cứng
khâu tuyên truyền dưới nhiều hình nhắc, hệ thống kiểm soát phi chính
thức (thông qua các buổi họp, học tập, thức, tự nguyện và ngầm định (vốn
các chương trình sinh hoạt, giao lưu, được đánh giá là hiệu quả và mang tính
qua website và tờ báo nội bộ của Tập tự giác cao hơn) chưa hoạt động mạnh
đoàn…)

mẽ.
-Hệ thống quy trình quy chế vẫn đang
trong quá trình hoàn thiện và bổ sung
nên không thể tránh khỏi một số bất

cập trong quá trình làm việc.
CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP XÂY DỰNG HƯỚNG ĐẾN VĂN HÓA
CÔNG SỞ TẬP ĐOÀN GELEXIMCO
18


a. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức:
Kiện toàn cơ cấu tổ chức, thành lập thêm một số phòng ban chức năng,
tránh việc chồng chéo, giẫm chân nhau trong một số hoạt động của Tập đoàn.
(VD: Phòng Kinh doanh, Phòng Mua sắm/quản lý tài sản, Phòng Pháp chế…).
Trên thế giới cũng như với nhiều Tập đoàn có uy tín tại Việt Nam hiện nay,
nhiều Tậpđoàn lớn có bộ máy tổ chức nhân sự rất tinh gọn nhưng đầyđủ chức
năng, bao quát, quản lý được toàn bộ các hoạt động của Tập đoàn, nhằmđạt đến
hiệu quả cao trong công việc, tránh sơ sót, thất thoát trong mỗi dựán đầu tư.
Hoạt động dưới mô hình Tập đoàn từ nhiều năm nay, nhưng chỉ từ năm 2010,

GELEXIMCO mới chính thức trở thành một Tập đoàn đầu tư nhiều ngành
nghề.Từ chính nhữngđòi hỏi khách quan trong công việc, Tập đoànđang nỗ lực
cơ cấu lại tổ chức cho phù hợp, thành lập thêm một số phòng ban, bộ phận
chuyên trách. Nhưng công việc này, thiết nghĩ, cần được đẩy mạnh hơn nữa, bởi
chỉ có một đội ngũ chuyên nghiệp, một cơ cấu tổ chức hợp lý mới có thể mang
lại hiệu quả trong quá trình làm việc, nhất là trong thời đại công nghiệp hoá,
hiện đại hoá như hiện nay.
b. Nâng cao tinh thần hợp tác trong nội bộ Tập đoàn
Nhìnchung, tinh thần tập thể vàý thức của mỗi cá nhân ở GELEXIMCO
tương đối tốt. Tuy nhiên, như đã trình bày ở trên, sự gắn kết giữa các đơn vị
thành viên trong Tập đoàn chưa thực sự keo sơn. Điều này gây ra không ít trở
ngại đối với công việc bởi thiếu sự hôứng nhịp nhàng, hỗ trợ lẫn nhau giữa các
đơn vị sản xuất, thi công (Ví dụ: công ty xi măng và công ty gạch có thể là đầu
vào đáng tin cậy, với mức giá thành hợp lý cho đơn vị thi công và kinh doanh
bất động sản…). Chúng tôi xin nêu ra một số phương án sau nhằm đẩy mạnh
hơn sự gắn bó, hợp tác giữa cácđơn vị thành viên:
- Đẩy mạnh và nâng cao hơn nữa vai trò của tổ chức Công đoàn. Không chỉ
dừng lạiở việc bảo vệ quyền lợi của cán bộ công nhân viên, tổ chức Công đoàn
còn là chất keo gắn kết từng thành viên cũng như các đơn vị trong nội bộ Tập
đoàn với nhau.
- Tích cực tổ chức các hoạt động sinh hoạt văn hoá văn nghệ, thể dục thể
19


thao, các buổi giao lưu, tập huấn, tham quan, du lịch… trong toàn Tập đoàn tạo
cơ hội tiếp xúc, chuyện trò nhiều hơn, giúp các đơn vị tìm ra tiếng nói chung
cũng như ý thức được tầm quan trọng và lợi ích của sự đoàn kết.
- Hoạt động khen thưởng tại GELEXIMCO còn tương đối mờ nhạt, chưa
tạo nên sự khích lệ cần thiết đối với nhân viên, trong khi quy mô phát triển của
Tập đoàn ngày càng lớn mạnh, nhu cầu thu hút nhân tài ngày càng lớn, lĩnh vực

hoạt động ngày càng mở rộng. Việc khen thưởng nhiều khi không nằmở giá trị
vật chất mà còn có tác động rất lớn đến tinh thần của anh chị em trong Tập đoàn,
giúp họ có động lực làm việc hăng say hơn, kích thích tính sáng tạo ở mỗi
người.
- Mở rộng hình thức làm việc nhóm. Tại GELEXIMCO, nhiều đơn vị,
phòng ban đã chủ động tổ chức công việc theo nhóm, qua đó, các nhân viên có
thể hỗ trợ, cùng nhau khắc phục điểm yếu và phát huy thế mạnh của từng người,
đồng thời, làm tăng thêm tinh thần đồng đội, gắn bó, và rèn luyện thêm cho nhân
viên kỹ năng làm việc theo nhóm, đội - một trong những kỹ năng rất quan trọng
hiện nay. Mô hình này cần được nhân rộng hơn nữa trong tất cả cácđơn vị của
Tập đoàn, thậm chí với một số dự án, có thể thành lập tổ/nhóm gồm nhân sự của
nhiều đơn vị, phòng ban chuyên trách, qua đó, vấn đề sẽ được nhìn nhận và giải
quyết dưới cái nhìn sâu và rộng hơn, đồng thời, thông qua quá trình cùng làm
việc, các nhân viên sẽ nảy sinh tình cảm gắn bó, tinh thần đoàn kết.
c. Xây dựng, phát triển hình ảnh, uy tín của GELEXIMCO tới các khách
hàng nội bộ cũng như đông đảo các đối tác bên ngoài
Là một Tập đoàn lớn, có nhiều đóng góp và thành tích đáng kể cho nền
kinh tế nước nhà, nhưng cái tên GELEXIMCO đến nay vẫn được không nhiều
người biết đến. Điều này mang tới nhiều trở ngại không nhỏ cho doanh nghiệp
trong quá trình làm việc và mở rộng quy mô. Doanh nghiệp có thể sử dụng một
số biện pháp sau đây để tiếp cận gần gũi hơn với các đối tượng khách hàng của
mình:
- Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cụ thể, thống nhất, truyền đạt
thông điệp về định hướng, tầm nhìn của Ban Lãnh đạo tới toàn thể cán bộ công
20


nhân viên trong Tập đoàn.
- Đẩy mạnh tuyên truyền, quảng bá hình ảnh Tập đoàn thông qua nhiều
hình thức: phát hành lịch, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng,

thông qua trang web của Tập đoàn… Từ thiện là việc làm thường xuyên của
GELEXIMCO, nhưng bấy lâu nay vẫn được thực hiện âm thầm, chưa gắn liền
với hình ảnh doanh nghiệp; Tạp chí nội bộ của Tập đoàn có nội dung tốt, trình
bày đẹp, góp phần đem tiếng nói của tổ chức đến gần hơn với khách hàng;
GELEXIMCO cần khai thác triệt để hơn 2 điểm trên để thu hẹp khoảng cách với
các đối tác bên ngoài, xây dựng, nâng cao hình ảnh GELEXIMCO trong lòng
công chúng.
I. Những nhân tố ảnh hưởng tới VHDN tập đoàn Gleximco
1. Nhân tố khách quan
1.1 Văn hóa truyền thống dân tộc
Văn hóa truyền thống dân tộc có tầm ảnh hưởng sâu sắc tới văn hoá
doanh nghiệp bởi cùng có chung nhân tố con người. Con người sinh ra và lớn
lên trong một dân tộc thì tất yếu, họ sẽ bị ảnh hưởng bởi các giá trị và quan điểm
của dân tộc đó trong lối sống cũng như hành vi ứng xử và cung cách làm việc
của mình. Một văn hoá doanh nghiệp có vững mạnh hay không, phần lớn là do
nhân tố con người trong doanh nghiệp đó. Mà nhân tố con người lại chịu sự ảnh
hưởng bởi các giá trị của dân tộc, bởi vậy mà để có được một văn hoá doanh
nghiệp thành công, tổ chức cần phải đưa các giá trị dân tộc trở thành một trong
những giá trị của văn hoá doanh nghiệp mình.
Như chúng ta đã biết, đất nước Việt Nam là quốc gia có hàng nghìn năm
văn hiến. Qua các thời kỳ lịch sử khác nhau, dân tộc Việt Nam đã xây dựng nên
hệ quan điểm giá trị, nguyên tắc hành vi và tinh thần cộng đồng mang bản sắc
Việt Nam đậm nét. Sự ảnh hưởng văn hóa Trung Hoa, văn hóa Ấn Độ và văn
hóa phương Tây đã khiến cho văn hóa Việt Nam đa dạng, nhiều màu sắc. Hơn
nữa, 54 dân tộc trên đất nước ta là 54 nền văn hóa khác nhau, góp phần làm
phong phú thêm bản sắc, văn hoá Việt Nam. Đặc điểm nổi bật của văn hóa dân
tộc là coi trọng tư tưởng nhân bản, chuộng sự hài hoà, tinh thần cầu thực, ý chí
21

phấn đấu tự lực, tự cường… và đặc biệt là tinh thần đoàn kết rất cao. Truyền
thống “đoàn kết” tốt đẹp này đã được tập đoàn GELEXIMCO coi như một nhân
tố quan trọng trong văn hoá của tổ chức. Điều này hoàn toàn dễ nhận thấy khi
yếu tố “đoàn kết” được GELEXIMCO đưa vào làm một trong những giá trị cốt
lõi của tập đoàn :
“Đoàn kết là chất keo gắn kết, tập hợp tất cả các nguồn lực về con người
và vật chất của GELEXIMCO, cùng hướng tới mục tiêu chung: xây dựng
GELEXIMCO trở thành một tập đoàn sản xuất và đầu tư hàng đầu trong nước,
mang tầm khu vực và quốc tế”.
Không những thế, tinh thần “đoàn kết” còn được đề cao trong mối quan
hệ giữa các nhân viên trong tập đoàn- mà biểu hiện chính là “tinh thần đồng
nghiệp”. Nét văn hoá này đã được công ty tuyên truyền tới toàn bộ nhân viên
của mình thông qua các ấn phẩm nội bộ. Trích dẫn từ ấn phẩm số 5- bài báo có
tựa đề “Tình đồng nghiệp” có đoạn viết : “ Mối quan hệ đồng nghiệp là mối
quan hệ giữa những cá nhân cùng đáp ứng tiêu chuẩn đặt ra của một tổ chức,
đơn vị, cùng làm việc và cống hiến vì lợi ích chung của tổ chức, và vì sự kì vọng
của bản thân vào những điều mình có thể có được từ công việc tại tổ chức. Và
những người GELEXIMCO vì thế mà có mặt ở đây, cùng chung mối quan hệ
đồng nghiệp....”. Như vậy trong quá trình hoạt động kinh doanh và phát triển,
GELEXIMCO luôn nỗ lực xây dựng một hệ thống quan điểm giá trị về tinh thần
đoàn kết để công nhân viên chức tại tập đoàn chấp nhận, tạo ra một không khí
văn hóa tích cực để phát huy thế mạnh văn hóa của tập thể, tăng cường nội lực
và sức mạnh riêng của tập đoàn.
1.2 Văn hoá công sở
Văn hoá công sở của tổ chức được biểu hiện thông qua kim chỉ nam “lợi
nhuận sản xuất kinh doanh gắn với lợi ích cộng đồng”. Năm 2008, tổng công ty
đã vinh dự được đón nhận: Huân chương Lao động hạng Nhì về thành tích
xuất sắc trong công tác, góp phần vào sự nghiệp xây dựng CNXH và bảo vệ
Tổ quốc.
Cụ thể của triết lý kinh doanh trên là thông qua các hoạt động xây dựng

22


trường học, hỗ trợ các sinh viên nghèo vượt khó, xây dựng và duy trì các quỹ
học bổng. Tháng 9 năm 2011, tập đoàn GELEXIMCO tiến hành trao tặng 25 bộ
máy tính cho trường THCS Tam Khương (Đống Đa- Hà Nội) theo khuôn khổ
chương trình “GELEXIMCO đồng hành cùng ngày hội tới trường” nhằm hỗ trợ
cho các em học sinh có điều kiện học tập tốt hơn đồng thời đóng góp một phần
công sức vào công tác giáo dục đào tạo quận- nơi tập đoàn đặt trụ sở. Cũng
trong tháng 9 năm 2011, tập đoàn đã tiến hành trao tặng 118 suất học bổng Vũ
Văn Tiền tại trường THPT Tây Tiền Hải nhân dịp khai giảng năm học 20112012 nhằm khuyến khích các em học sinh đỗ đại học điểm cao và các em học
sinh nghèo vượt khó học giỏi.
Ngoài ra, GELEXIMCO cũng luôn có những hình thức hỗ trợ kịp thời cho
đồng bào gặp thiên tai, lũ lụt, góp sức cùng cả nước góp sức chung tay giúp đỡ
đồng bào. Năm 2010, Tập đoàn đã cử đoàn công tác tới một số vùng bị thiệt hại
nặng nề trong trận bão lịch sử tại Hà Tĩnh, tặng quà và trao số tiền trị giá khoảng
700 triệu đồng cho một số trường học tại Hương Khê, Hà Tĩnh. Tập đoàn cũng
hỗ trợ toàn bộ số xi măng cần thiết để xây dựng lại trường Mẫu giáo xã Hà Linh
(Hà Tĩnh) và 1.000 tấn xi măng cho Quỹ Hỗ trợ Phòng tránh Thiên tai miền
Trung.
Không chỉ dành sự quan tâm cho đồng bào trong nước, GELEXIMCO còn
luôn hướng sự sẻ chia tới cộng đồng thế giới. Tháng 04/2011, ngay sau thảm họa
động đất và sóng thần xảy ra tại Nhật Bản, cán bộ, nhân viên Tập đoàn đã quyên
góp được số tiền 750.680.000 (đồng) và gửi tới Đại sứ quán Nhật Bản tại Hà
Nội để trao tận tay những nạn nhân Nhật Bản, góp phần giúp đỡ các bạn Nhật
khắc phục hậu quả thiên tai.
2. Nhân tố chủ quan
2.1 Người lãnh đạo
Đối với GELEXIMCO, có lẽ không một nhân viên nào là không hết lời ca
ngợi khi nhắc tới ông Vũ Văn Tiền – người sáng lập đồng thời là người lãnh đạo

Gleximco suốt 18 năm qua. Nhờ tay chèo vững chắc, dẻo dai của ông mà
GELEXIMCO ngày càng phát triển và vững mạnh hơn. Đúng vậy với lòng tâm
23


huyết và sự nỗ lực không ngừng của vị lãnh đạo này cùng toàn thể nhân viên
trong tập đoàn, GELEXIMCO từ một doanh nghiệp có quy mô vốn và lao động
nhỏ đã vươn lên thành một tập đoàn kinh tế mạnh với những bước phát triển
vượt bậc.
Nhờ có vị lãnh đạo với tầm chiến lược này, các mục tiêu và chiến lược dài
hạn được xây dựng và định hướng rõ ràng. Từ đó toàn thể nhân viên các cấp
trong tập đoàn chịu trách nhiệm thực hiện đều hiểu rõ và ủng hộ những mục tiêu
và chiến lược này. Quả thật như vậy, tất cả nhân viên đều nắm rõ những thông
điệp liên quan đến TẦM NHÌN, SỨ MỆNH với các giá trị cốt lõi như: “ĐOÀN
KẾT; TÂM HUYẾT; SÁNG TẠO; HIỆU QUẢ; CHIA SẺ”, cũng như mục tiêu
chung: “Xây dựng GELEXIMCO thành một tập đoàn sản xuất và đầu tư hàng
đầu trong nước, mang tầm khu vực và quôc tế”. Bởi những thông điệp này đã
được ông không chỉ cho in ra trong tài liệu giới thiệu về tập đoàn GELEXIMCO
mà còn được đăng lên website của tập đoàn. Chính điều này đã tạo nên một sự
nhất quán từ ban lãnh đạo tới nhân viên và tạo nên một nét văn hóa cho tập đoàn
GELEXIMCO.
Không chỉ vậy, vị lãnh đạo này còn rất quan tâm đến nhân viên trong công
ty. Trong các buổi liên hoan cuối năm, Chủ tịch HĐQT Vũ Văn Tiền luôn dành
những lời tâm huyết cho các cộng sự, nhân viên của mình nhân dịp chuẩn bị
bước vào một năm mới với nhiều cơ hội cũng như nhiều thách thức. Vào dịp
này, chương trình bốc thăm may mắn với ý nghĩa dành những món quà giá trị
nhằm động viên, khích lệ tinh thần của cán bộ, nhân viên được hưởng ứng nhiệt
liệt và đem lại không khí sôi động, thân tình cho buổi lễ. Đây là một nét đẹp
trong văn hoá doanh nghiệp của Tập đoàn, bởi buổi lễ tổng kết cuối năm là dịp
để tất cả các thành viên trong mái nhà chung GELEXIMCO cùng tụ họp, nhìn

lại một năm qua, đưa ra mục tiêu và khẳng định quyết tâm trong năm mới.
Đặc biệt, Ông nhận thức rõ con người là nguồn lực quan trọng của tập đoàn.
Vì vậy ngoài các khóa đào tạo chuyên môn, Ông còn tổ chức khóa đào tạo "Văn
hóa doanh nghiệp”, nhằm đáp ứng nhu cầu được đào tạo của toàn thể CB, NV.
Việc tổ chức khóa đào tạo dành cho toàn thể CB, NV trong Tập đoàn (bao gồm
24