Mô hình 5 áp lực cạnh tranh đối với ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi việt nam

BÀI THẢO LUẬN MÔN CHIẾN
LƯỢC KINH DOANH
Đề tài : Mô hình 5 áp lực cạnh tranh đối với ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi Việt Nam


Nội dung chính


1.Mô hình 5 áp lực cạnh tranh


1.1 áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp


1.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng


1.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn


1.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế


1.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành


Các bên liên quan
mật thiết
+ Chính phủ
+ Cộng đồng
+ Các hiệp hội

+ Các chủ nợ, nhà tài trợ
+ Cổ đông


2. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh đối với ngành sản
xuất thức ăn chăn nuôi của Việt Nam


2.1 Khái quát chung về ngành sản xuất
thức ăn chăn nuôi
- Nhu cầu về sản phẩm tiện dụng, chất lượng,
giảm sức lao động, chi phí=>Ngành sản xuất
thức ăn chăn nuôi ra đời và phát triển mạnh
-Giúp cho ngành chăn nuôi có thể phát triển với
quy mô lớn
- Các công ty trong nước và nước ngoài phát
triển về số lượng nhanh


Có nhiều cơ hội và thách thức

Có sự cạnh tranh mạnh
giữa các công ty


2. Ảnh hưởng 5 áp lực cạnh tranh đối
với ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi


2.1 Áp lực cạnh tranh của nhà cung

cấp
Một ngành kinh tế bị lệ thuộc quá nhiều vào
nguyên liệu nước ngoài và doanh nghiệp
nước ngoài thì thật khó nói đến sự tự chủ.


Khoảng 55% khối lượng nguyên liệu thức
ăn chăn nuôi phải nhập khẩu như bắp,
đậu nành, lúa mì
Nguyên liệu thức ăn giàu đạm như khô dầu đậu nành, bột cá, bột thịt phải nhập 90-95%; các loại chất khoáng, vitamin, tạo mùi lên đến 100%.



Số lượng nhà cung cấp
-Nhiều quốc gia
-Lái buôn nội địa
=> Cạnh tranh về nguồn cung cấp hợp lý


Áp lực từ người nông dân thấp
Chỉ cung cấp nguyên liệu
lẻ tẻ không có tiếng nói.


2.2 Áp lực cạnh tranh từ khách hàng


2.3 Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn

Đối thủ tiềm năng nhất là nhưng
công ty có thể có những phát hiện
mới về công nghệ, hay sở hữu
công thức pha trộn chất lượng..sẽ
xuất hiện trong tương lai.


2.4 Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm
thay thế
-Áp lực từ các sản phẩm thay thế đối với ngành sản
xuất thức ăn chăn nuôi là không lớn
-không có nhiều sản phẩm thay thế cho một chủng
loại sản phẩm nào đó.


2.5 Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành



2.6 Áp lực từ các bên liên quan
mật thiết
-Ngân hàng: Các khoản nợ
-Chính phủ: Pháp luật
-Hiệp hội môi trường: Rác thải