Giải pháp nhằm mở rộng hoạt động tư vấn quản lý ở Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và xây dựng Phương Đông.

Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
MỤC LỤC
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
1
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
LỜI MỞ ĐẦU
Tư vấn kiến trúc là một trong những ngành nghề quan trọng, trong
thời kỳ Công Nghiệp Hoá - Hiện Đại Hoá và hội nhập kinh tế quốc tế. Bởi
thế phải tăng cường hoạt động tư vấn xây dựng nói chung và tư vấn quản
lý dự án nói riêng là một nhiệm vụ quan trọng và có ý nghĩa đối với các tổ
chức tư vấn. Đặc biệt trong thời gian tới, nhu cầu về loại hình dịch vụ này
đang có sự gia tăng nhanh chóng.
Hoạt động tư vấn quản lý dự án ở nước ta chưa phát triển mạnh nên
trong khi thực hiện đang có nhiều vấn đề phát sinh. Vì vậy, việc tìm ra
giải pháp nâng cao sức cạnh tranh và tăng cường hoạt động của các tổ
chức tư vấn ở Việt Nam trong các dự án là hết sức cần thiết và cấp bách,
xuất phát từ thực tế hiện nay và tình hình hoạt động của Công ty. Nên em
quyết định nghiên cứu đề tài “ Một số giải pháp nhằm mở rộng hoạt động
tư vấn của Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và xây dựng Phương Đông ”.
Chuyên đề kết cấu gồm 3 phần:
Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH tư vấn kiến trúc và xây
dựng Phương Đông.
Chương 2: Thực trạng mở rộng hoạt động tư vấn quản lý dự án tại
Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và xây dựng Phương Đông.
Chương 3: Giải pháp nhằm mở rộng hoạt động tư vấn quản lý ở
Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và xây dựng Phương Đông.
Em xin chân thành cảm ơn Ths. Ngô Thị Việt Nga và các cô chú
trong Công ty TNHH tư vấn kiến trúc đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên
đề tốt nghiệp này.
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
1

Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
CHƯƠNG 1:
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN
KIẾN TRÚC VÀ XÂY DỰNG PHƯƠNG ĐÔNG
1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty
1.1. Thông tin chung
- Tên Công Ty:
CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC & XÂY DỰNG
PHƯƠNG ĐÔNG.
- Tên Tiếng Anh:
ORIENTARCHITECTURE & CONSTRUCTION
CONSULTANCY COMPANY LIMITED.
- Tên Viết Tắt: OACC Co.,Ltd.
- Hình thức pháp lí: thuộc công ty TNHH.
- Mã số thuế: 0500589023.
- Số đăng kí kinh doanh : 0302002487 do sở kế hoạch và đầu tư
Tỉnh Hà Tây cấp ngày 13 tháng 6 năm 2006. Và thay đổi lần 1
vào ngày 11/09/2007.
- Địa chỉ: P208 nhà CT 88, KĐT Văn Quán, Hà Đông, Hà Nội.
- Chi nhánh: Nhà số 2, ngõ 158, Nguyễn Văn Cừ, Quận Long Biên,
Hà Nội.
- Tel: 04.33546918 – 04.63281528.
1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
Thấy được những nhu cầu cần thiết và cấp bách trong việc thiết kế,
thi công và xây dựng nhà ở, các công trình mang tính thiết thực, cần phải
có đội ngũ kỹ sư thiết kế và công nhân xây dựng có tay nghề cao, nhằm
đáp ứng nhu cầu của mọi người dân. Vì lý do đó, Công ty TNHH tư vấn
kiến trúc và xây dựng Phương Đông đã ra đời và được thành lập từ năm
2006 tới nay.
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp

2
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
Chỉ sau năm hoạt động, Công ty đã mở rộng quy mô hoạt động,
vượt qua những khó khăn ban đầu và cạnh tranh gay gắt bằng chiến lược
kinh doanh của mình. Công ty luôn chú trọng việc bảo vệ an toàn cho con
người và thiết bị thi công, tài sản của nhà đầu tư và thực hiện việc bảo vệ
môi trường trên các công trình, cũng như xây dựng các công trình bền
vững có chất lượng và giá cả phù hợp với ngân sách nhà đầu tư, bàn giao
đúng tiến độ, bảo hành công trình chu đáo, thoả mãn nhu cầu của nhà đầu
tư. Công ty luôn đặt chỉ tiêu chất lượng công trình lên hàng đầu, sản phẩm
luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng, thẩm mỹ cao bởi sự kết hợp hài hòa giữa
các nhân viên với tinh thần trách nhiệm cao và chuyên viên trẻ với đầy
năng động sáng tạo.
1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
- Tư vấn và quản lý
• Tư vấn đầu tư trong và ngoài nước.
• Tư vấn chiến lược và xu hướng du lịch.
• Lập quy hoạch xây dựng, thiết kế đô thị, kiến trúc công trình.
• Phát triển các dự án.
• Hợp tác, quản lý điều hành các khu nghỉ và dịch vụ đi kèm.
• Tư vấn quản lý và giám sát các dự án, các công trình xây dựng
• Tư vấn thiết kế các dự án du lịch nghỉ dưỡng,các khu ở cao cấp
và các công trình dịch vụ công cộng.
- Đầu tư kinh doanh
• Đầu tư và kinh doanh Bất động sản.
• Mua bán nhà và Dịch vụ chuyển quyền sử dụng đất.
• Kinh doanh Dịch vụ Nhà hàng và khách sạn.
• Các cửa hàng dịch vụ thương mại.
- Sản xuất, trang trí, thi công
• Sản xuất, giới thiệu các sản phẩm đồ đạc trang trí nội thất.

• Sản xuất, giới thiệu các sản phẩm trang trí ngoại thất.
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
3
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
• Giới thiệu các thiết bị và vật liệu cao cấp.
- Dịch vụ khác
• Cung cấp các dịch vụ thiết kế và quản trị mạng website.
• Tư vấn thiết kế định dạng thương mại tên tuổi và Logo.
• Tư vấn chuyển nhượng.
• Kinh doanh vật liệu xây dựng.
• Nghiên cứu, phát triển và giới thiệu các khu phát triển dự án,
đánh giá tiềm năng phát triển.
• Xúc tiến, kêu gọi các chương trình tham quan, nghiên cứu,
khảo sát chuyên môn các khu vực phát triển trong và quốc tế.
1.4. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
 Tư vấn chuẩn bị đầu tư:
- Lập báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi
- Cung cấp các thông tin, dữ liệu có liên quan đến chính sách, cơ
chế và các thủ tục đầu tư, nguồn vốn, các đối tác, các dữ liệu về công
nghệ, kinh tế - kỹ thuật, môi trường.
 Quản lý dự án:
- Lựa chọn các phương án đầu tư
- Lập kế hoạch, chương trình triển khai các dự án
- Điều hành dự án
- Lập hồ sơ mời thầu và tư vấn đấu thầu
- Giám sát thi công xây lắp
- Kiểm tra và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình.
 Tư vấn thiết kế:
- Quy hoạch chi tiết khu đô thị, khu giải trí, khu công nghiệp.
- Quy hoạch mạng lưới hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp.

- Thiết kế công trình dân dụng, công trình công nghiệp, hạ tầng kỹ
thuật khu công nghiệp và đô thị
 Xử lý môi trường:
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
4
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
- Nghiên cứu công nghệ xử lý chất thải ở các khu công nghiệp.
- Lập báo cáo đánh giá tác động môi trường.
 Khảo sát và đo đạc:
- Khảo sát địa chất thuỷ văn, địa chất công trình
- Khảo sát đo vẽ bản đồ địa hình
 Các dịch vụ tư vấn khác:
- Thẩm định dự án
- Thẩm định công trình
- Mời thầu, đấu thầu
 Nghiên cứu khoa học - công nghệ:
- Nghiên cứu các đề tài kiến trúc, xây dựng
- Nghiên cứu biên soạn chỉ dẫn, hướng dẫn về tư vấn xây dựng
- Nghiên cứu ứng dụng và chuyển giao công nghệ.
- Công nghệ thông tin: nghiên cứu nối kết và phát triển phần mềm
ứng dụng trong tư vấn xây dựng.
 Thi công xây lắp công trình.
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
5
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
1. Cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp
2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

(Nguồn : Phòng tổ chức hành chính)
Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và xây dựng Phương Đông có cơ
cấu tổ chức quản lý trực tuyến – chức năng. Theo đó, Giám đốc có quyền
quyết định mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước thành
viên. Các thành viên trong công ty có quyền quyết định các công việc của
mình, tạo được sự sáng tạo nhưng phải tuân thủ trên cơ sở nguyên tắc và
kế hoạch đề ra của của công ty.
2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban:
 Giám đốc:
Là người có thẩm quyền cao nhất điều hành chung mọi hoạt động
kinh doanh của công ty. Giám đốc là người quyết định và trực tiếp lãnh
đạo các bộ phận chức năng, hướng dẫn cấp dưới về mục tiêu thực hiện và
theo dõi quá trình thực hiện của đơn vị.
 Phó giám đốc:
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
P. Kế toán P. Kinh doanh P. Kế hoạchP. Hành chính
P. Kỹ thuậtP. Thiết kế
6
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
Hướng dẫn, kiểm tra các phòng ban về kinh tế, kĩ thuật, các công
trình xây dựng theo hợp đồng kinh tế mà công ty đã ký kết với đối tác.
Triển khai các quyết định của giám đốc, xây dựng các kế hoạch, tổ chức
quản lý các hoạt động kinh doanh, lập báo cáo định kỳ trình lên giám đốc.
 Phòng tài chính kế toán:
Tổng hợp kết quả kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê để phục
vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của công ty. Tham mưu cho giám
đốc công tác quản lý tài chính kế toán, huy động sử dụng nguồn lực của
công ty đúng mục đích, hiệu quả.

 Phòng tổ chức hành chính:
Thực hiện các công việc hành chính như tiếp nhận, phát hành và
lưu trữ công văn, giấy tờ, tài liệu. Quản lý nhân sự, xét khen thưởng, kỉ
luật, xây dựng kế hoạch đào tạo,bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ
chuyên môn của cán bộ công nhân viên (CNV).
 Phòng kinh doanh:
Lập kế hoạch kinh doanh, kí kết các hợp đồng với đối tác. Tìm hiểu
thị trường, thu thập thông tin về khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Phòng
kinh doanh có vai trò quan trọng vì nó góp phần mở rộng thị phần, đem
lại nhiều hợp đồng có giá trị cho công ty.
 Phòng kế hoạch:
Lập các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, luôn
nắm bắt thông tin về giá cả, biến động của thị trường để lập định mức, chỉ
tiêu, đồng thời kiểm tra chất lượng của công trình.
 Phòng thiết kế:
Thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, trang trí nội ngoại
thất, showroom, văn phòng…theo tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định chung
của các cấp có thẩm quyền.
 Phòng kỹ thuật:
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
P.Kinh doanh P. Kỹ thuật P.Kế toán
P. Giao hàngP.Hành chính
7
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
Quản lý và tổ chức thực hiện xây dựng cơ bản theo quy chế của
Nhà nước hiện hành. Theo dõi bám sát tiến độ thi công, quản lý kiểm tra
số lượng nguyên vật liệu nhập và xác định mức vật liệu tiêu hao ổn định
hợp lý. Tổ chức nghiệm thu khối lượng công trình, duyệt quyết toán công
trình.
Như vậy, mỗi phòng ban trong công ty đều có chức năng nhiệm vụ

riêng nhưng giữa chúng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, chịu sự chỉ đạo
trực tiếp của Giám đốc đã tạo nên một chuỗi mắt xích trong guồng máy
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, vị trí vai trò của mỗi
phòng ban là khác nhau nhưng mục đích vẫn đảm bảo mọi hoạt động của
Công ty. Bên cạnh đó do có các công trình có địa điểm thi công khác nhau,
thời gian thi công dài nên lực lượng lao động được tổ chức thành các tổ,
đội sản xuất, tổ chức hạch toán phụ thuộc. Mỗi một đội sản xuất lại có thể
tổ chức thành các tổ sản xuất. tùy thuộc vào từng điều kiện, từng thời kì
mà số lượng các tổ đội sẽ phù hợp với điều kiện cụ thể.
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh và nộp ngân sách Nhà nước
Năm 2007 - 2010
ĐV: Triệu đồng.
Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010
Giá trị sản lượng 20.532.6 21.037.5 26.083.5 28.691.9
Tổng doanh thu 29.127 30.660 37.771.8 38.843.2
Tổng chi phí 27.597 29.993 36.891.8 37.779.2
Lợi nhuận gộp 621 667 820 1.064
Nộp ngân sách Nhà nước 111 112 210 250
Lợi nhuận sau thuế 510 555 610 814
( Nguồn phòng kế toán)

Chỉ trong vòng 4 năm không chỉ số lượng lao động của Công ty
tăng gấp đôi mà doanh thu cũng như lợi nhuận sau thuế cũng tăng tỉ lệ
thuận với đội ngũ lao động. Điều đó chứng tỏ Công ty đã có được những
thành tựu rất lớn, nhất là bối cảnh trong mấy năm qua có nhiều biến động
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
8
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
mạnh ảnh hưởng đến nến kinh tế của Việt Nam nói riêng và các nước

trong khu vực nói chung. Năm 2007 là năm có nhiều khó khăn đối với
Công ty, trước hết do nhiều yếu tố khách quan do vẫn còn chịu nhiều ảnh
hưởng từ cuộc khủng hoảng kinh tế dẫn đến nhu cầu đầu tư giảm. Mặt
khác, Công ty ở thời điểm này lượng vốn và máy móc thiết bị còn hạn
chế. Song do nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên nên Công ty đã
hoàn thành kế hoạch đề ra.
Chỉ tiêu giá trị sản lượng năm 2008 là năm đạt 124% so với năm
2007 vượt 24%( tương đương 5.049 triệu đồng) chỉ tiêu doanh thu năm
2008 vượt 1.533 triệu đồng tăng 5% so với năm 2007 nhưng tốc độ tăng
doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng giá trị sản lượng. Sở dĩ điều này xảy ra có
thể là do kế hoạch thu hồi vốn và tình hình thực hiện kế hoạch tài chính
chưa tốt còn về lợi nhuận năm 2009 vượt 66 triệu đồng hay 11% so với
năm 2008, sự gia tăng về lợi nhuận này chủ yếu là do doanh thu năm thực
hiện so kế hoạch chứ không phải giảm chi phí tạo ra.
Năm 2009 là đánh giá những bước tiến mạnh mẽ, Công ty từng
bước mở rộng thị trường phát huy nội lực và các thuận lợi sẵn có, cải tiến
sắp xếp mô hình sản xuất cho phù hợp, tăng cường kiểm tra, kiểm soát.
Về chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng năm 2009 đạt 121% so với năm 2008
vượt kế hoạch 21% trong đó giá trị xây lắp vượt 15% và giá trị sản lượng
kinh doanh khác vượt 5% so năm 2008. Như vậy, giá trị sản lượng vượt
21% so với kế hoạch chủ yếu là do giá trị xây lắp tăng, sở dĩ đạt được
điều này là nhờ sự cố gắng quyết tâm của Công ty với những biện pháp
tích cực chủ động sáng tạo trong đấu thầu là tổ chức thi công hợp lý, quản
lý nhân lực vật tư tiền vốn hiệu quả.
Về chỉ tiêu doanh thu vượt 7.051 triệu đồng hay 23% so với năm
2008 đặt ra, nhưng tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng giá trị tổng
sản lượng, điều này chứng tỏ kế hoạch thu hồi vốn và thực hiện kế hoạch
tài chính của năm 2009 tốt hơn năm 2008. Còn về lợi nhuận năm 2009
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
9

Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
vượt 153 triệu đồng hay 23% so với năm 2008, sự gia tăng về lợi nhuận
chủ yếu là do doanh thu năm thực hiện kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước
vượt 98 triệu đồng, trong đó thuế VAT tăng 45 triệu đồng, thuế sử dụng
vốn tăng 53 triệu đồng.
Bước sang năm 2010, do có nhiều kinh nghiệm hơn sau mấy năm
hoạt động nên các chỉ tiêu phân tích tình hình thực hiện giá trị sản lượng
và kết quả sản xuất kinh doanh đều tăng lên rất nhiều so với năm 2007,
2008, 2009. Công ty cũng hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu đặt ra, tuy nhiên
kế hoạch của năm nay không tốt bằng năm 2009. Về giá trị tổng sản
lượng năm 2010 đạt 110% so với năm 2009 trong đó sự gia tăng này chủ
yếu vẫn do giá trị xây lắp đạt 110% so năm 2009. Về doanh thu vượt 3%
so năm 2009, như vậy tuy doanh thu đạt được nhiều hơn năm 2009 nhưng
năm 2010 tình hình thực hiện so với kế hoạch lại không tốt bàng năm
2009. Về lợi nhuận tăng 30% so với kế hoạch điều đó chứng tỏ tình hình
hoạt động kinh doanh của Công ty đang diễn ra theo chiều hướng tốt. Lợi
nhuận qua các năm không những tăng lên rất nhiều mà còn vượt mức với
kế hoạch đặt ra.
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
10
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN QUẢN LÝ DỰ
ÁN TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KIẾN TRÚC VÀ
XÂY DỰNG PHƯƠNG ĐÔNG
1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tư vấn quản lý dự án tại
Công ty
1.1. Trình độ lao động
Bảng 2: Nguồn nhân lực chính của Công ty
STT Loại kỹ sư

Tổng số
(người)
1 Các cán bộ có trình độ trên đại học 5
2 Kiến trúc sư (có 4 Thạc sỹ) 15
3 Kỹ sư công nghệ 1
4 Kỹ sư kết cấu xây dựng 15
5 Kỹ sư điện - Tự động 2
6 Kỹ sư cấp thoát nước 3
7 Kỹ sư cử nhân kinh tế 2
8 Kỹ sư địa chất công trình 3
9 Kỹ sư cầu đường 2
10 Kỹ sư trắc đạc 4
11 Kỹ sư cơ khí 1
12 Kỹ sư thông gió cấp nhiệt 2
13 Cử nhân ngoại ngữ 2
14 Cử nhân Kinh tế 2
15 Cử nhân môi trường 2
16 Cử nhân luật 1
17 Nhân viên + Kế toán 1
18 Trung cấp xây dựng, kỹ thuật viên 10
Tổng 73

( Nguồn: Phòng kế toán )
Yếu tố con người được Công ty coi trọng, luôn được bổ sung, đào tạo
nâng cao nghiệp vụ một cách thường xuyên. Kế thừa và phát huy truyền
thống đó, Công ty rất quan tân đến việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật,
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
11
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
cán bộ quản lý giỏi và đội ngũ công nhân có tay nghề chưa cao, kỹ thuật

chuyên sâu còn yếu kém.
Với phương châm hoạt động hiệu quả dựa trên đội ngũ cán bộ trẻ,
năng động, nhiệt tình trong môi trường khoa học công nghệ cao. Công ty
luôn chú ý đào tạo đội ngũ cán bộ bằng cách tự đào tạo hoặc cử cán bộ
tham gia các khoá, lớp đào tạo về quản lý cũng như áp dụng công nghệ
cao vào công việc. Cùng với sự đào tạo về con người, Công ty cũng chú ý
đầu tư máy móc, trang thiết bị hiện đại đáp ứng yêu cầu công việc chất
lượng cao và tiến độ nhanh nhất.
1.2. Năng lực của tổ chức
 Năng lực của tổ chức lập dự án được phân thành hai hạng theo loại dự án:
a. Hạng 1: Có ít nhất 2 người là kiến trúc sư, kỹ sư, kỹ sư kinh tế phù hợp
với yêu cầu của dự án, trong đó có người có đủ điều kiện làm chủ nhiệm
lập dự án hạng 1 hoặc kế hạng 1 công trình cùng loại.
b. Hạng 2: Có ít nhất 10 người là kiến trúc sư, kỹ sư. Kỹ sư kinh tế phù
hợp với yêu cầu dự án: Trong đó có người đủ điều kiện làm chủ nhiệm
lập dự án hạng 2 hoặc chủ nhiệm, thiết kế hạng 2 công trình cùng loại.
- Phạm vi hoạt động
a. Hạng 1: Được lập dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, B, C cùng
loại.
b. Hạng 2: Được lập dự án nhóm B, C cùng loại.
c. Đối với tổ chức chưa đủ điều kiện để xếp hạng chỉ được lập báo cáo
kinh tế, kỹ thuật của công trình cùng loại.
 Năng lực giám đốc tư vấn quản lý dự án được phân thành hai hạng
theo loại dự án. Giám đốc tư vấn quản lý dự án phải có trình độ đại học
chuyên ngành xây dựng phù hợp với yêu cầu của dự án và đáp ứng các
điều kiện tương ứng với mỗi hạng dưới đây:
a. Hạng 1: Có thời gian liên tục làm công tác thiết kế, thi công tối thiểu 7
năm, đã là giám đốc hoặc phó giám đốc tư vấn quản lý dự án của một dự
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
12

Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
án nhóm A hoặc hai dự án nhóm B cùng loại, hoặc là chỉ huy trưởng công
trường hạng 1 hoặc chủ nhiệm thiết kế hạng 1.
b. Hạng 2: Có thời gian liên tục làm công tác thiết kế, thi công xây dựng
tối thiểu 5 năm, đã là giám đốc hoặc là phó giám đốc tư vấn quản lý dự án
của một dự án nhóm B hoặc hai dự án nhóm C cùng loại hoặc đã là chỉ
huy trưởng công trường hạng 2 hoặc chủ nhiệm thiết kế hạng 2.
c. Đối với vùng sâu, vùng xa, những người có trình độ cao đẳng hoặc
trung cấp thuộc chuyên ngành xây dựng phù hợp với loại công trình, có
kinh nghiệm trong công tác lập dự án hoặc thiết kế hoặc thi công xây
dựng tối thiểu 5 năm được giữ chức danh giám đốc tư vấn quản lý dự án
hạng 2.
Trường hợp chủ đầu tư thành lập ban quản lý dự án thì giám đốc quản
lý dự án phải có năng lực tương ứng với giám đốc quản lý dự án quy định
tại khoản 1 điều này.
- Phạm vi hoạt động:
a. Hạng 1: Được quản lý dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, B, C.
b. Hạng 2: Được quản lý dự án nhóm B, C.
 Năng lực tìm kiếm, phát triển thị trường
Công ty phải mang thông tin, quảng cáo về dịch vụ của mình tới khách
hàng, các đối tác liên kết, liên doanh, các tổ chức tài trợ… Bên cạnh đó,
ngay trong quá trình thực thi một dự án, hiệu quả hoạt động tư vấn cũng là
một cách giới thiệu tốt nhất cho dịch vụ tư vấn của Công ty với khách
hàng và các hãng tư vấn đối tác. với xu hướng hiện nay, hình ảnh về trình
độ chuyên môn, kỹ năng kết hợp với quan hệ công tác lâu dài là “điểm
nhấn”cho sự lựa chọn tổ chức tư vấn.
 Năng lực tham dự về đấu thầu.
Công tác chuẩn bị hồ sơ dự thầu phải được phân công, giao phó cho một
bộ phận chuyên gia giỏi nhất, kết hợp với kết quả của quá trình xây dựng
hệ thống cơ sở dữ liệu thông tin về nội bộ, các quy định về trình tự, nội

Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
13
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
dung và các điều khoản trong hồ sơ dự thầu tư vấn của các tổ chức, hiệp
hội tư vấn quốc tế cũng như nhà tài trợ.
 Năng lực đàm phán ký kết hợp đồng.
Công ty phải có sự chuẩn bị tốt trong công tác thương thảo hợp đồng. Ký
kết hợp đồng có tác dụng xác định phạm vi, trách nhiệm quyền hạn của
mỗi bên, ngoài ra còn là cơ sử đánh giá khả năng của Công ty theo quan
điểm của khách hàng. Các điều khoản của hợp đồng sẽ được các bên nhất
trí theo từng thành phần. Các điều khoản trong hợp đồng sẽ phải quy định
chi tiết nội dung và các cơ sở pháp lý, nhằm bảo vệ quyền lợi các bên và
hạn chế tối đa những bất đồng nảy sinh trong quá trình thực hiện hợp
đồng sau này.
 Năng lực tổ chức thực hiện.
Biểu đồ bố trí nhân lực cung cấp cho dự án để được phê chuẩn trong hợp
đồng. Tuy nhiên, trên thực tế khi Công ty cùng một lúc triển khai nhiều
dự án với các mức độ phức tạp khác nhau, sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt
chuyên gia, song song với nó là các yếu tố bất khả kháng.
Để giữ được uy tín và mối quan hệ với khách hàng Công ty vẫn có sự
thay đổi, hối hợp với khách hàng và các đối tác liên doanh trong từng giai
đoạn của dự án. Trong trường hợp nhất thiết cần phải chỉnh sửa kế hoạch
tổ chức thực hiện, Công ty sẽ phải cân đối giữa mức độ quan trọng và
phức tạp của các dự án để đưa ra các giải pháp thích hợp. Đồng thời kết
hợp với một kế hoạch dự trù về thay thế và điều chuyển chuyên gia được
nghiên cứu, chuẩn bị tốt sẽ đảm bảo hoàn thành dịch vụ đạt chất lượng
cao nhất và quyết định sự thành công của từng dự án.
1.3. Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh của công ty hiện khá nhiều và cạnh tranh mạnh mẽ
như:

- Công ty CP tư vấn kiến trúc xây dựng TT-AS: Ngay từ khi hoạt động và
trong suốt quá trình phát triển, TT-Associates đã xác định chiến lược hợp
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
14
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
tác liên danh với rất nhiều công ty nước ngoài như: Pháp, Đức, Nhật Bản,
Hàn Quốc, Singapore…để có chất lượng tốt nhất cho những dự án mà TT-
Associates thực hiện. Chính vì vậy, mỗi công trình luôn là sự gắn kết hài
hòa giữa lợi ích của chủ đầu tư, giá trị nhân văn, thẩm mỹ, tính bền vững
và hơn hết là sự thăng hoa giữa nghệ thuật và kỹ thuật tiên tiến. TT-
Associates tự hào là một trong 10 công ty kiến trúc hàng đầu tại Việt Nam
do Tổ chức quốc tế BCIAsia bình chọn, cúp vàng "Thương hiệu & Nhãn
hiệu" do Nhà nước trao tặng và rất nhiều giải thưởng lớn trong các cuộc
thi thiết kế kiến trúc.
- Công ty Kiến trúc và xây dựng Trang Kim được thành lập với đội ngũ
kiến trúc sư giàu thành tích trong học tập và công tác, cùng với sự dẫn dắt
của các KTS có uy tín trong giới KTS Việt Nam, đã đạt được nhiều giải
thưởng kiến trúc.
Qua rất nhiều công trình đã thiết kế và thi công ở khắp mọi nơi trên đất
nước Việt Nam, Trang Kim luôn tự hào là đơn vị thiết kế thi công uy tín
và chất lượng.
Đó là những đối thủ đáng gờm bởi năng lực tài chính và thương hiệu
đã được xây dựng.Trước tình hình cạnh tranh gay gắt đó, hiện nay công ty
đang tập trung theo hướng:
- Tập trung khai thác thị trường ngách tại các tỉnh đang có hiện nay.
- Đặc biệt khai thác là các tỉnh miền núi phía Bắc đang còn trống khá lớn.
1.4. Thị trường
Kể từ khi thành lập cho tới nay do nhiều yếu tố khách quan Công ty
chủ yếu tham gia công tác công trình ở các tỉnh, thành phố như: Hà Nội,
Hải Dương, Quảng Ninh, Hà Nam…Thị trường của Công ty TNHH tư

vấn kiến trúc và xây dựng Phương Đông hiện nay chủ yếu là miền Bắc.
Chính vì thị trường của công ty là thị trường ngách nên hoạt động kinh
doanh chịu ảnh hưởng khá lớn và đòi hỏi sự cẩn thận trong từng chiến
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
15
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
lược kinh doanh. Trong thời gian tới, Công ty sẽ hướng tới thị trường
miền núi phía Bắc, và mở rộng ra khu vực miền Trung, Nam.
Khách hàng của Công ty là các chủ đầu tư, các ban quản lý dự án từ
cấp huyện, tỉnh, và các ban quản lý dự án trực thuộc Bộ, Trung ương. Các
nhà thầu công trình xây dựng có các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Sản
phẩm của Công ty có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của nền kinh tế xã
hội vì tham gia xây dựng nên những công trình góp phần thúc đẩy gắn kết
kinh tế giữa các vùng trong cả nước, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh tế
của mọi ngành nghề và thúc đẩy sự phát triển trình độ xã hội
Bằng những nỗ lực không biết mệt mỏi của toàn thể cán bộ nhân
viên, Công ty đã từng bước khẳng định chất lượng dịch vụ và uy tín tuyệt
đối với khách hàng trong lĩnh vực tư vấn thiết kế kiến trúc và xây dựng.
Rất nhiều dự án lớn, yêu cầu cao về chất lượng thiết kế đã được khách
hàng tin tưởng giao cho công ty tư vấn quản lý dự án.
2. Thực trạng mở rộng hoạt động tư vấn quản lý dự án
2.1. Kết quả hoạt động tư vấn quản lý dự án
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
16
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
Bảng 2.1 : Kết quả hoạt động tư vấn quản lý dự án
của công ty từ 2007 - 2010

Đơn vị tính: Đồng
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp

STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Doanh thu 2,021,325,678 3,568,231,210 4,923,587,615 6,638,235,484
2 Giảm trừ doanh thu 9,237,978 10,596,346 18,356,315 21,387,631
3 Doanh thu thuần 2,012,087,700 3,557,634,864 4,905,231,300 6,616,847,853
4 Giá vốn hàng bán 1,567,642,387 2,865,786,315 4,068,214,697 5,781,932,437
5 Lãi gộp 444,445,313 691,848,549 837,016,603 834,915,416
6 Chi phí quản lý kinh doanh 201,321,542 487,965,222 598,482,234 498,631,117
7 Lãi từ hoạt động kinh doanh 243,123,771 203,883,327 238,534,369 336,284,299
8 Lãi từ hoạt động khác 52.8 76 123.4 198.1
9 Lợi nhuận trước thuế 243,123,824 203,883,403 238,534,492 336,284,497
10 Thế TNDN phải nộp 60780955.95 50970850.75 59633623.1 84071124.28
11 Lợi nhuận sau thuế 182,342,868 152,912,552 178,900,869 252,213,373
17
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
Bảng phân tích kết quả kinh doanh của Công ty
Đơn vị : VNĐ
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
Năm 2008/2007 Năm 2009/2008 Năm 2010/2009
STT Chỉ tiêu
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
1 Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 1,546,905,532 76.53% 1,355,356,405 37.98% 1,714,647,869 34.83%
2 Giảm trừ doanh thu
1,358,368 14.70% 7,759,969 73.23% 3,031,316 16.51%
3 Doanh thu thuần
1,545,547,164 76.81% 1,347,596,436 37.88% 1,711,616,553 34.89%
4 Giá vốn hàng bán
1,298,143,928 82.81% 1,202,428,382 41.96% 1,713,717,740 42.12%
5 Lãi gộp
247,403,236 55.67% 145,168,054 20.98% -2,101,187 -0.25%

6 Chi phí quản lý kinh doanh
286,643,680 142.38% 110,517,012 22.65% -99,851,117
-
16.68%
7 Lãi từ hoạt động kinh doanh
-39,240,444 -16.14% 34,651,042 17.00% 97,749,930 40.98%
8 Lãi từ hoạt động khác
23 43.94% 47 62.37% 75 60.53%
9 Lợi nhuận trước thuế
-39,240,421 -16.14% 34,651,089 17.00% 97,750,005 40.98%
10 Thế TNDN phải nộp
-9,810,105 -16.14% 8,662,772 17.00% 24,437,501 40.98%
11 Lợi nhuận sau thuế
-29,430,316 -16.14% 25,988,317 17.00% 73,312,504 40.98%
18
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
Nhận xét chung:
Các chỉ tiêu doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh
thu thuần, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động
khác, lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế đều có xu hướng
tăng qua các năm. Điều này cho thấy kết quả kinh doanh của công ty
năm sau tốt hơn năm trước. Và đó là do công ty đã có cố gắng nhất
định trong quá trình kinh doanh của mình.
Phân tích chi tiết:
- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ từ 2007 đến 2010 tăng
lên về số tuyệt đối nhưng tốc độ lại giảm, lần lượt theo năm là:
1,546,905,532đ (tương đương 76.53%); 1,355,356,405đ (tương
đương 37.98%); 1,714,647,869đ (tương đương 34.83%). Công ty đã
thúc đẩy việc cung cấp dịch vụ, từ đó: tăng doanh thu, tăng lợi nhuận
kinh doanh.

- Doanh thu thuần từ 2007 đến 2010 tăng lên về số tuyệt đối
nhưng tốc độ lại giảm, lần lượt theo năm là: 1,545,547,164đ (tương
đương 76.81%); 1,347,596,436đ (tương đương 37.88%);
1,711,616,553đ (tương đương 34.89%). Đó là do doanh thu bán hàng
và cung cấp dịch vụ tăng nhưng tốc độ tăng lại giảm đi trong khi tốc
độ tăng của các khoản giảm trừ doanh thu tăng.
- Lãi từ hoạt động kinh doanh tăng cả về số tiền và tốc độ tăng:
năm 2008 so với 2007 giảm 39,240,444đ (-16.14%) , năm 2009 so với
2008 tăng 34,651,042đ (17.00%), năm 2010 so với 2009 tăng
97,749,930đ (40.98%). Nhìn vào chi phí quản lý doanh nghiệp thì
thấy có thể công ty đã có tiến bộ trong việc sử dụng tiết kiệm nguồn
lực, trình độ quản lý chi phí được nâng cao. Đây là dấu hiệu tốt trong
hoạt động kinh doanh.
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
19
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
- Lợi nhuận trước thuế và lợi nhuận sau thuế nhờ đó cũng tăng lên.
Cụ thể lợi nhuận sau thuế lần lượt qua các năm: -39,240,421đ
(-16.14%); 34,651,089đ (17.00%); 97,750,005đ 40.98%; lợi nhuận
sau thuế : -29,430,316đ (-16.14%); 25,988,317đ (17.00%);
73,312,504đ (40.98%).
Công ty vẫn cần chú ý vì chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty
vẫn còn khá cao so với khoản lãi gộp.
Kết luận:
Qua 4 năm từ 2007 đến 2010, công ty đã có những bước tiến
nhất định trong quá trình kinh doanh. Mặc dù doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ có tăng nhưng tốc độ tăng lại giảm sút.Do đó điều
cần chú ý là công ty cần nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo mối quan hệ
với khách hàng, mở rộng thị trường. Từ đó tạo điều kiện nâng cao lợi
nhuận và sức cạnh tranh.

2.2. Thực trạng hoạt động tư vấn quản lý dự án
 Nghiên cứu thị trường
Cùng với quá trình đổi mới và phát triển kinh kế xã hội của đất nước
trong hơn thập kỷ qua, cơ sở hạ tầng kỹ thuật của các thành phố, thị xã,
khu công nghiệp…ngày càng được quan tâm đầu tư xây dựng và phát
triển. Đồng thời, hiệu quả của các dự án cũng như chất lượng công
trình xây dựng ngày càng được đặt lên hàng đầu. Để đáp ứng được yêu
cầu của thực tiễn chúng ta phải có sự thay đổi trong phương pháp quản
lý dự án, đặc biệt là công tác nghiên cứu thị trường.
Nghiên cứu thị trường là một công việc cần thiết đối với bất cứ công
ty nào trong quá trình kinh doanh. Một công ty không thể khai thác hết
tiềm năng của mình cũng như không thỏa mãn tất được nhu cầu của
khách hàng nếu không có được đầy đủ các thông tin chính xác về thị
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
20
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
trường. Thông qua việc nghiên cứu thị trường, Công ty sẽ nắm được
những thông tin cần thiết về giá cả và dịch vụ mà công ty đang kinh
doanh để đề ra những phương án chiến lược và biện pháp cụ thể để
thực hiện được mục tiêu mà công ty đề ra.
Với vô số các biến số vĩ mô không chắc chắn tại Việt Nam, việc
nghiên cứu thị trường là rất quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro,
Công ty TNHH tư vấn kiến trúc và xây dựng Phương Đông cung cấp
các nghiên cứu tinh tế để đảm bảo rằng tất cả các biến số này sẽ được
định lượng nhằm tối đa hóa tỷ lệ thành công của dự án.
Tư vấn quản lý dự án đảm bảo sự liên kết trong tất cả các hoạt động
của dự án, phát triển và giải quyết nhanh chóng những vướng mắc, nảy
sinh. Tạo điều kiện cho việc đàm phán trực tiếp để giải quyết những
sửa đổi, bất đồng thúc đẩy tiến trình dự án.
Là cầu nối giữa chủ đầu tư và nhà thầu, là tổ chức độc lập đại diện

cho chủ đầu tư từ giai đoạn chuẩn bị dự án, lập dự án, khảo sát thiết kế
kỹ thuật, lập hồ sơ mời thầu, đấu thầu mua sắm thiết bị và xây lắp, quản
lý thực hiện dự án cho đến nghiệm thu, bảo hành đưa vào sự dụng công
trình… chủ đầu tư luôn luôn mong muốn công trình tốt nhất với chi phí
đầu tư thấp nhất, nhà thầu cũng có mục đích tiết kiệm tối đa chi phí
nhằm thu được lợi nhuận cao nhất. Trong quá trình thực hiện dự án, sẽ
có nhiều vấn đề nảy sinh không thể xác định trước được, do vậy thông
qua tư vấn quản lý dự án; nắm vững và áp dụng công nghệ xây dựng và
quản lý hiện đại, tiên tiến phù hợp với điều kiện về tự nhiên, môi
trường, xã hội, dân sinh nhưng vẫn đảm bảo các tiêu chí kinh tế - kỹ
thuật trước mắt cũng như tương lai theo yêu cầu của chủ đầu tư, cũng
như theo các điều kiện ràng buộc của các nhà tài trợ, phù hợp với thông
lệ quốc tế theo tổ chức tư vấn thế giới.
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
21
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
Đảm bảo yêu cầu hiệu quả đầu tư kinh tế xã hội: Đảm bảo tiến độ,
thời gian xây dựng và thực hiện dự án, tiết kiệm chi phí, tăng khả năng
doanh lợi của dự án, cũng như bảo đảm dự án có chất lượng tốt nhất là
nhiệm vụ và trách nhiệm của tư vấn quản lý dự án.
Tăng cường ứng dụng thông tin khoa học, chuyển giao công nghệ
mới; Quá trình sử dụng tư vấn quản lý dự án chính là quá trình chuyển
giao công nghệ rất điển hình, đem lại hiệu quả cao cùng với các dự án
xây dựng được thực thi trong thời gian qua, các nhà tư vấn đóng vai trò
quan trọng trong việc tiếp thu, áp dụng và chọn lọc các công nghệ, kỹ
thuật xây dựng và thiết bị mới, tiên tiến hiện đại. Tư vấn quản lý dự án
sẽ đóng vai trò tiên phong, cầu nối giúp chủ đầu tư, các nhà quản lý về
đầu tư xây dựng nâng cao trình độ, năng lực quản lý cũng như cập nhật,
tiếp cận và nắm bắt các thông tin khoa học, công nghệ mới nhất, từng
bước áp dụng các hình thức quản lý dự án tiên tiến trên thế giới phù

hợp với điều kiện Việt Nam và đòi hỏi hội nhập khách quan với khu
vực và thế giới, góp phần nâng cao chất lượng thực thi dự án.
- Các dịch vụ
+ Báo cáo thị trường hàng quý: Nghiên cứu về hoạt động của thị
trường quản lý dự án được phát hành hàng quý. Báo cáo này bao gồm
các phân tích về nguồn cung – cầu, tỷ lệ giá bán/giá thuê, tỷ lệ hấp thu,
triển vọng thị trường và hiệu quả hoạt động với cơ sở chi tiết cho từng
loại dự án. Báo cáo được xem như điểm chuẩn cho nghiên cứu thị
trường quản lý dự án trong khu vực.
+ Tư vấn ý tưởng phát triển: Một nghiên cứu độc lập nhằm xác định
phương án phát triển tối ưu. Bao gồm vị trí, cơ sở hạ tầng, phân tích đối
thủ cạnh tranh, nguồn cung/cầu cũng như kết hợp với các phương pháp
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
22
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
định lượng và định tính để xác định loại hình phát triển thích hợp nhất,
quy mô và sự phối hợp các loại sản phẩm, dịch vụ.
+ Nghiên cứu thị trường chuyên biệt: Cung cấp toàn bộ các vấn đề
liên quan đến hoạt động dự án của quý khách hàng từ vị trí của dự án
đến tỷ lệ hấp thu, giai đoạn phát triển, giá bán và chiến dịch tiếp thị.
Một nghiên cứu chuyên sâu về các thị trường chuyên biệt như thị
trường nhà nghỉ dưỡng, thị trường giáo dục, thị trường y tế, khu công
nghiệp, khu đô thị mới, sân golf, etc.
+ Ad Hoc Consulting: Báo cáo bao gồm các phân tích kinh tế để hiểu
rõ hơn về điều kiện công nghiệp, các nghiên cứu về dân số và mô hình
nhân khẩu học để xác định khả năng hấp thụ của thị trường trong tương
lai, Các nghiên cứu về thị trường bán lẻ nhằm xác định xu hướng tiêu
dùng trong tương lai, Kế hoạch sử dụng đất và phát triển cơ sở hạ tầng,
Tiêu chuẩn và hiệu quả hoạt động trong khu vực, Hệ thống thông tin
địa lý (GIS) để cung cấp các chủ đề.

Trong môi trường năng động, không gian mở và mức độ cạnh tranh
các nguồn lực ngày càng hạn chế và khan hiến đang trở nên gay gắt
hơn, do đó để tộn tại và đứng vững được Công ty không đổi mới và đa
dạng hoá các loại hình dịch vụ để phù hợp với xu thế phát triển của đất
nước, khu vực và thế giới, hiệu quả của các dự án cũng như chất lượng
công trình xây dựng ngày càng được đặt lên hàng đầu. Để đáp ứng
được yêu cầu của thực tiễn chúng ta phải có sử thay đổi trong phương
pháp quản lý dự án. Một phương thức quản lý dự án rất hiệu quả mà
được tất cả các nước trên thế giới áp dụng đó là: Thuê tư vấn quản lý
dự án. Bởi thế, Việt Nam chuyển đổi các ban quản lý dự án thành các
Công ty tư vấn quản lý dự án là rất cần thiết và phù hợp với xu thế hiện
nay của thế giới. Do đó để đáp ứng được nhu cầu của đất nước trong
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
23
Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khoa Quản trị kinh doanh
thời đại mới của Công ty cũng phải không ngừng tăng cường hoạt động
tư vấn quản lý dự án. Hơn nữa, là một Công ty tư vấn thiết kế và xây
dựng với lợi thế về nguồn lực hiện có cũng như tiềm năng trong tương
lai Công ty sẽ hoạt động hiệu quả trong lĩnh lực này.
Như chúng ta đã biết, với đội ngũ lãnh đạo đoàn kết và vững mạnh,
đội ngũ kỹ sư giỏi về chuyên môn, năng động và nhiệt tình lao động
sáng tạo, Công ty Tư vấn thiết kế và xây dựng có đủ năng lực nhận và
hoàn thành các dự án có quy mô vừa và lớn về thiết kế, đấu thầu hợp
đồng kinh tế các dự án xây dựng, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, một
số lĩnh vực khác đã được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm,
đánh giá cao. Đây là điều kiện quan trọng để Công ty có thể hoàn thành
tốt nhiệm vụ của tư vấn quản lý dự án.
Như vậy, Công ty phải tăng cường hoạt động tư vấn quản lý dự án
là một tất yếu khách quan, phù hợp với xu thế phát triển của đát nước.
Hiện nay, khi ban quản lý dự án đã lỗi thời không còn phù hợp nữa thì

hình thức thuê tư vấn quản lý dự án sễ là rất phổ biến và được chính
phủ, Nhà nước hết sức quan tâm.
 Quá trình thực hiện
Sau khi có hợp đồng tư vấn quản lý dự án, Công ty tổ chức thực hiện
theo quy trình sau:
Bước 1: Phòng quản lý dự án được giao nhiệm vụ làm chủ trị dự án,
với các nhiệm vụ sau;
+ Điều hành chung
+ Thẩm tra hồ sơ dự án
+ Lập hồ sơ mời thầu
+ Tổ chức đấu thầu và lựa chọn nhà thầu
+ Tư vấn giám sát thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị
Nguyễn Bích Ngọc Chuyên đề tốt nghiệp
24