Tiểu Luận Quan hệ Lao động trong tổ chức

Dương Thị Phương- D9QL6

MỤC lỤC
DANH MỤC VIẾT TẮT
LỜI MỞ ĐẦU

1


Dương Thị Phương- D9QL6

DANH MỤC VIẾT TẮT
STT
1
2
3
4

Nội dung viết tắt
Công đoàn cơ sở
Công nhân lao động
NLĐ
NSDLĐ
QNS

Ký hiệu viết tắt
CĐCS
CNLĐ
NLĐ
NSDLĐ
QNS

2


Dương Thị Phương- D9QL6

LỜI MỞ ĐẦU
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển cùng với hội nhập kinh tế quốc tế, cuộc
cạnh tranh giữa các DN ngày càng khốc liệt. để tồn tại, các doanh nghiệp cần tối đa
sản xuất, kinh doanh dẫn đến tạo áp lực cho NLĐ. Để bảo vệ quyền lợi và tiếng nói
cho NLĐ thì tổ chức CĐCS tại mỗi công ty đều cần phải hết sức nỗ lực và cố gắng.
trong quá trình xây dựng và duy trì hoạt động của mình, công đoàn luôn gặp phải
những khó khăn đến từ nhiều phía nhưng cũng không ít những thuận lợi ủng hộ
cho hoạt động của CĐCS.
Là tổ chức bảo vệ tiếng nói cho hơn 4000 công nhân viên, công đoàn QNS đã
luôn phải rất cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ của mình. Tất nhiên trong quá trình
hoạt động, CĐCS của cty cũng đã có những thuận lợi và gặp phải những khó khăn,
Để tìm hiểu rõ hơn về vấn đề này, em xin chọn đề tài : “ phân tích những thuận lợi
và khó khăn trong hoạt động của CĐCS tại QNS” cho tiểu luận của mình.
Bài tiểu luận của em gồm 3 chương:
Chương I: cơ sở lý luận về tổ chức công đoàn
Chương II: Phân tích những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động của CĐCS tại
QNS
Chương III: Đánh giá và đề xuất một số giải pháp để xây dựng và duy trì tổ chức
công đoàn tại QNS
Em xin chân thành cảm ơn giảng viên Ngô Thị Mai đã hướng dẫn nhiệt tình để
em có thể hoàn thành bài viết này!

3

Dương Thị Phương- D9QL6

CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC CÔNG ĐOÀN
Khái niệm
Theo TS Nguyễn Duy Phúc: Công đoàn là tổ chức đại diện cho NLĐ, được

1.1.

thành lập một cách hợp pháp, có tổ chức chặt chẽ, có mục tiêu và cương lĩnh

-

rõ ràng nhằm đại diện và bảo về quyền lợi cho NLĐ
Vai trò của công đoàn
Tuyên truyền chính sách, pháp luật của nhà nước đền NLĐ
Công đoàn đại diện cho tập thể NLĐ trong việc xây dựng kế hoạch, chính

-

sách
Thực hiện chức năng chế độ phúc lợi
Bảo về quyền và lợi ích cho các đoàn viên
Tham gia vào các cơ chế và các hoạt động góp phần lành mạnh hóa quan hệ

1.2.

1.3.

lao động

Chức năng của tổ chức công đoàn

Tổ chức công đoàn thực hiện nhiều chức năng khác nhau.Tuy nhiên, dưới đây là
một số chức năng chính:
-

Chức năng đại diện: Trong các cuộc đấu tranh, thương lượng, công đoàn đại

diện cho tập thể NLĐ hoặc cá biệt thể hiện ý chí, nguyện vọng và quan điểm của
họ, nhằm đạt được những thỏa thuận hay quy định có lợi nhất từ phía NSDLĐ cho
NLĐ.
-

Chức năng bảo vệ: Công đoàn là tổ chức bảo vệ quyền và lợi ích của NLĐ

trước NSDLĐ và Nhà nước. Do đó, công đoàn không chỉ tham gia dám sát các quá
trình kỷ luật lao động mà còn phản biện các chính sách lao động của doanh nghiệp
cũng như chính sách kinh tế - xã hội của chính phủ.
-

Chức năng phối hợp: Tổ chức công đoàn, đặc biệt là CĐCS, sẽ phối hợp với

phía chủ doanh nghiệp để thực hiện tốt hơn kế hoạch hoạt động sản xuất kinh
doanh.Qua đó, cùng nhau xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và cùng tiến
bộ.
4


Dương Thị Phương- D9QL6

-

Chức năng phúc lợi: Công đoàn tham gia vào công tác chăm lo đời sống vật

chất tinh thần cho NLĐ.
-

Chức năng giáo dục: Công đoàn trực tiếp tuyên truyền và vận động NLĐ

giúp họ có hiểu biết đúng đắn về pháp luật, về quan hệ lao động cũng như hiểu biết
tốt hơn về thị trường lao động.
-

Chức năng điều tiết thị trường lao động: Thông qua đàm phán với NSDLĐ

về tiền lương, về tỷ lệ cắt giảm nhân công hay các điều kiện lao động khác, công
đoàn đã thực hiện chức năng điều tiết thị trường lao động.
-

Chức năng giám sát: Công đoàn luôn là tổ chức thay mặt NLĐ để giám sát

việc thực thi các tiêu chuẩn lao động và thực thi pháp luật về lao động của giới chủ
sử dụng lao động.
-

Chức năng tham vấn: Công đoàn đại diện cho NLĐ để đóng góp những ý

kiến khi chính phủ ban hành các chính sách kinh tế - xã hội, tham vấn cho NSDLĐ
khi doanh nghiệp đưa ra những quyết định có khả năng ảnh hưởng đến quyền và
lợi ích của NLĐ.

CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN TRONG
HOẠT ĐỘNG CỦA CĐCS TẠI QNS
2.1. Tổng quan về QNS
2.1.1. thông tin chung về QNS
Tên công ty: Công ty cổ phần đường Quãng Ngãi
Tên tiếng anh: Quang Ngai Sugar Joint Stock Company
Địa chỉ: Số 02 Nguyễn Chí Thanh, thành phố Quảng Ngãi, tỉnh Quảng Ngãi.
Mã số thuế: 4300205943 (28-12-2005)
Giấy phép kinh doanh: 4300205943
5


Dương Thị Phương- D9QL6

Điện thoại: (055) 3822697.110, (055) 3822831.
Fax:(055) 3822843; E.mail: ;
Website:
Sản phẩm, dịch vụ chính : Đường, Bánh Kẹo, Bia, Nước Khoáng, Sữa, Nha, Cồn,
CO2, Mía Giống, ...
Tiền thân là Công ty đường Quảng Ngãi thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông
thôn, năm 2005 tiến hành cổ phần hóa thành lập QNS và hoạt động từ năm 2006.
Đến nay, Công ty có 14 đơn vị sản xuất kinh doanh, dịch vụ trực thuộc, 01 công ty
con, 6 đơn vị thuộc khối văn phòng và 1 văn phòng đại diện tại TP HCM. Cụ thể
được mô tả trong sơ đồ tổ chức công ty. ( Xem phụ lục số 2.1)
2.1.2. đặc điểm lao động trong công ty
đặc điểm NSDLĐ
Giám đốc công ty: Võ Thành Đàng
Ngày sinh: …/…/….
Trình độ chuyên môn: Kỹ sư cơ khí Trường Đại học Bách Khoa Đà Nẵng
Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc, Bí thư Đảng ủy Công

ty.
Chức vụ công tác đã qua Trưởng phòng Kỹ thuật NM Đường Quảng Ngãi, Phó
Giám đốc kỹ thuật Công ty Đường Quảng Ngãi, Thường vụ Đảng ủy Công ty
Đường Quảng Ngãi, Phó Chủ tịch Công đoàn Công ty Đường Quảng Ngãi.
b. đặc điểm NLĐ trong công ty
Tính đến thời điểm 31/12/2015, số lượng nhân viên của Công ty là 4.316 người.
trong đó, số lao động nữ là 2070 người và số lao động nam là 2246 người.
Trình độ của NLĐ hiện có trong toàn công ty là:
-

Trung học phổ thông 2925 người,
Trung cấp 642 người,
Cao đẳng 510 người và
6


Dương Thị Phương- D9QL6
-

đại học 239 người.

Trong đó có: 810 lao động gián tiếp và 3506 lao động trực tiếp .
Đội ngũ NLĐ của Công ty có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao đồng thời luôn
nêu cao ý thức kỷ luật, năng động và sáng tạo trong lao động.
2.2. Những thuận lợi trong hoạt động CĐCS tại công ty cổ phần đường Quãng
Ngãi
2.2.1.

Công đoàn công ty đặt ra mục tiêu rõ ràng

Công đoàn cty hoạt động với mục tiêu: vận động cán bộ, đoàn viên, CNLĐ luôn
quán triệt thực hiện đúng chủ trương đường lối chính sách của Đảng, pháp luật nhà
nước cũng như nội quy, quy chế Công ty; phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ
SXKD, đảm bảo việc làm, ổn định đời sống về vật chất-tinh thần cho NLĐ (NLĐ),
xây dựng tổ chức CĐCS vững mạnh và vững mạnh xuất sắc.
Bằng cách đạt ra mục tiêu, các hoạt động của công đoàn sẽ đi đúng hướng, từ đó
kết quả hoạt động sẽ tốt hơn.
2.2.2.

Được lãnh đạo tạo điều kiện hoạt động và sự phối hợp chặt chẽ
của lãnh đạo.

Lãnh đạo công ty luôn tạo điều kiện cho công đoàn tổ chức các hoạt động chăm
lo đời sống vật chất, tinh thần cho NLĐ, nên mối quan hệ lao động trong công ty
luôn được ổn định, hài hòa và ngày càng thắt chặt. Cùng với đó, Công đoàn QNS
nhận được sự hợp tác, phổi hợp của lãnh đạo công ty trong quá trình hoạt động của
mình. Bằng việc lắng nghe, trao đổi giữa lãnh đạo và công đoàn đã giúp sự hợp tác
của 2 bên được diễn ra thuận lợi
Hằng năm, công đoàn phối hợp cùng Ban Giám đốc công ty tạo việc làm, nâng
cao thu nhập, cải thiện điều kiện làm việc, quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh
thần cho NLĐ, tham gia xây dựng và ký thỏa ước lao động tập thể, tham gia các
7


Dương Thị Phương- D9QL6

giải pháp thực hiện nhiệm vụ SXKD và những vấn đề có liên quan đến lợi ích,
trách nhiệm và nghĩa vụ NLĐ....
Nhờ được tạo đk hoạt động tốt nên hầu hết trên mọi lĩnh vực hoạt động của Công
ty đều có dấu ấn của Công đoàn. Công đoàn chủ động phối hợp với chuyên môn, tổ

chức Hội nghị NLĐ nhằm phát huy dân chủ trong việc xây dựng và tổ chức thực
hiện các chỉ tiêu kế hoạch SXKD có hiệu quả nhất, giải quyết việc làm, nâng cao
đời sống cho NLĐ; tham gia xây dựng thang, bảng lương của Công ty; ký kết Thỏa
ước lao động tập thể theo quy định của pháp luật và phát động, tổ chức thực hiện
các phong trào thi đua yêu nước thiết thực, hiệu quả,…
2.2.3.

Thực hiện tốt chức năng bảo vệ quyền lợi cho NLĐ và được NLĐ
tin tưởng

Để đảm bảo quyền lợi của NLĐ, Công đoàn phối hợp với lãnh đạo DN tổ chức
triển khai đầy đủ các quy định về thực hiện quy chế dân chủ cơ sở tại nơi làm việc;
xây dựng quy chế đối thoại; xây dựng nội quy lao động và ký thỏa ước lao động
tập thể. Nhờ có tác động từ phía công đoàn, lãnh đạo DN thực hiện đầy đủ các chế
độ chính sách về tiền lương, tiền thưởng, đóng đầy đủ các khoản bảo hiểm cho
NLĐ; giải quyết kịp thời các chế độ ốm đau, độc hại và ca 3 cho NLĐ. Công tác
chăm sóc sức khỏe cho NLĐ cũng được DN quan tâm; các nhà ăn tập thể được
củng cố đã cải thiện tốt bữa ăn giữa ca, ca 3, độc hại cho NLĐ,…
Nhờ hoàn thành tốt vai trò của mình nên công đoàn được phần lơn cán bộ công
nhân viên tin tưởng.
Phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, hội thi văn
nghệ, thể thao được NLĐ nhiệt tình tham gia
Công đoàn công ty thường phát động phong trào thi đua lao động sản xuất, chủ
2.2.4.

động tổ chức nhiều hình thức sát thực tế của từng đơn vị như "Lao động giỏi",
"Lao động sáng tạo", "Giỏi việc nước, đảm việc nhà"... Trong những năm qua,
8

Dương Thị Phương- D9QL6

phong trào thi đua của CNLĐ (đặc biệt phong trào lao động sáng tạo), là yếu tố
quyết định đến hiệu quả hoạt động SXKD và phát triển Công ty theo hướng bền
vững. Nhờ có các cuộc thi doanh thu và lợi nhuận công ty tăng lên vượt bậc so với
kế hoạc. Cụ thể, năm 2006 doanh thu toàn công ty đạt 1.179 tỷ đồng, lợi nhuận sau
thuế đạt 26,2 tỷ, nộp ngân sách nhà nước 47 tỷ, thu nhập của NLĐ bình quân 1,9
triệu đồng/người/tháng thì đến năm 2015 doanh thu đạt trên 7898,59 tỷ đồng, lợi
nhuận vượt 695% so với kế hoạch, lợi nhuận sau thuế đạt 1230,07 tỷ đồng, nộp
ngân sách nhà nước 451 tỷ đồng và thu nhập của NLĐ bình quân là 8,5 triệu
đồng/người/tháng. Chi tiết về doanh thu và lợi nhuận trong hình số 2.2 ( xem phụ
lục 2.2)
Phong trào văn hóa văn nghệ, TDTT được Công đoàn Công ty quan tâm tổ chức
và duy trì thường xuyên. Trong 5 năm từ năm 2010- 2015 công đoàn Công ty tổ
chức 3 lần Hội thi nghệ thuật Quần chúng CNLĐ, mỗi lần Hội diễn có trên 9 đội
và trên 200 diễn viên không chuyên từ thành viên Công ty tham gia. Hội diễn đã
thu hút hàng nghìn lượt CNLĐ đến xem và cỗ vũ phong trào; 3 lần tổ chức giải
bóng đá CNLĐ, mỗi lần tổ chức giải có trên 10 đội, trên 160 vận động viên tham
gia và cũng thu hút hàng nghìn lượt CNLĐ đến xem và cổ vũ phong trào. Ngoài ra,
đội tuyển Công ty còn tham gia thi đấu Giải cầu lông CNVC-LĐ; Hội thi an toàn
viên, vệ sinh viên giỏi; Hội thi cán bộ công đoàn giỏi do LĐLĐ tỉnh tổ chức, đội
Công ty đạt nhiều giải cao. Công đoàn Công ty đã vận động hàng ngàn lượt cán bộ,
đoàn viên, CNLĐ hưởng ứng, có bài viết tham gia thi tìm hiểu Pháp luật lao động,
Luật Công đoàn, BHXH, phòng chống tham nhũng.... Một số hình ảnh các cuộc thi
về thi đua, thể thao văn nghệ tại hình 2.3 ( xem phụ lục số 2.3)
2.2.5.

Chăm lo đến đời sống của NLĐ, hỗ trợ cnlđ có hoàn cảnh khó
khăn

9


Dương Thị Phương- D9QL6

Việc chăm lo đời sống cho NLĐ luôn được CĐCS của công ty hết sức quan tâm,
như thực hiện chế độ ốm đau, thai sản, độc hại, tăng ca cho NLĐ. Chi từ các nguồn
Quỹ nội bộ 9 tỷ đồng để tổ chức thăm hỏi, trợ cấp và tổ chức tham quan du lịch
cho NLĐ. Ngoài ra, Công đoàn còn xây dựng Quỹ tình thương để trợ cấp, thăm hỏi
động viên NLĐ và người thân lúc khó khăn; duy trì việc tổ chức tham quan du lịch
vào ngày kỷ niệm lớn, như 8.3, 30.4, 1.5, xây nhà tình thương cho NLĐ không có
điều kiện, hoàn cảnh hết sức khó khăn qua chương trình “ mái ấm công đoàn”.
( hình ảnh về chương trình mái ấm công đoàn 2.4) ( xem phụ lục số 4)
Công đoàn Công ty luôn quan tâm theo dõi, tham gia chỉ đạo và vận động
CNLĐ thực hiện tốt công tác an ninh trật tự, an toàn xã hội; an toàn lao động, vệ
sinh lao động, phòng chống cháy nổ và an toàn vệ sinh thực phẩm trong phạm vi
Công ty. Đồng thời phối hợp với chuyên môn thực hiện tốt các chế độ về bảo hộ
lao động, phòng chống cháy nổ cho nên trong nhiều năm qua chưa có vụ tai nạn
lao động nào nghiêm trọng xảy ra. Công ty đã thực hiện đảm bảo các chế độ về
tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT, BHTN cho NLĐ, hàng năm không nợ tiền
đóng bảo hiểm đối với cơ quan BHXH địa phương.
2.2.6.

Vận động NLĐ tham gia các hoạt động xã hội

Công đoàn Công ty phối hợp cùng với chuyên môn, vận động CNLĐ thực hiện
tốt công tác xã hội từ thiện, đóng góp từ tiền lương ủng hộ các quỹ xã hội, tiếp tục
phụng dưỡng đến cuối đời 19 Bà mẹ VNAH, ủng hộ gia đình chính sách, gia đình
nghèo, thiên tai, bão lụt…
Công đoàn còn phối hợp với Đoàn Thanh niên và Hội Cựu chiến binh tổ chức và

vận động CNLĐ thực hiện phong trào tình nguyện hiến máu cứu người. Trong giai
đoạn 2010- 2015, CNLĐ Công ty tham gia tình nguyện hiến máu trên 800 lượt
người, với số lượng máu đã hiến trên 510 đơn vị
10


Dương Thị Phương- D9QL6

2.3. Những khó khăn trong hoạt động CĐCS tại QNS
2.3.1. việc trả lương cho cán bộ công đoàn công ty
Tiền lương hiện nay của cán bộ công đoàn của công ty được lấy từ quỹ lương của
công ty, hay nói cách khác, tiền lương đó là do NSDLĐ chi trả. Việc trả lương
được quyết định bởi phía lãnh đạo công ty chứ không phải là NLĐ khiến cho cán
bộ công đoàn bị phụ thuộc vào phía lãnh đạo. thực tế cho thấy rằng, tất cả các hoạt
động của công đoàn tại qns đều chịu ảnh hưởng từ phía lãnh đạo công ty, điều này
làm cho công đoàn chưa thực sự phát huy được hết vai trò của mình.
2.3.2. cán bộ công đoàn kiêm nhiệm nhiều nhiệm vụ
Cán bộ công đoàn của công ty hầu hết là kiệm nhiệm nhiều công việc, nhiệm vụ.
Thí dụ, chủ tịch công đoàn của công ty hiện nay là ông Nguyễn Đình Quế- ông còn
kiêm cả chức vụ quan trọng như trưởng ban kiểm sát các hoạt động, phó bí thư
đảng ủy của công ty. Việc kiêm nhiệm nhiều công việc, nhiệm vụ làm cán bộ công
đoàn của công ty không dành hết tâm sức và có nhiều thời gian dành cho các hoạt
động của công đoàn được.
2.3.3. Về trình độ chuyên môn
Một số cán bộ công đoàn trong công ty hiện nay còn yếu về chuyên môn, nghiệp
vụ, chưa được đào tạo cơ bản về các hoạt động công đoàn nên chưa hiểu và giải
quyết được các tình huống xảy ra trong công ty
2.3.4. về kinh phí hoạt động công đoàn
Kinh phí hoạt động công đoàn tại QNS còn bị hạn chế. Nguồn kinh phí để duy trì
các hoạt động của tổ chức được lấy từ phí công đoàn do công ty đóng. Để duy trì

và triển khai các hoạt động, công đoàn phải nhận sự trợ giúp từ các nguồn quỹ
khác của công ty, việc này khiến cho công đoàn không được độc lập.

11


Dương Thị Phương- D9QL6

2.3.5. Một bộ phận NLĐ trong công ty chưa dành niềm tin tưởng vào công
đoàn.
Công đoàn tuy đã dành được phần lớn niềm tin từ NLĐ, tuy nhiên một bộ phận
NLĐ chưa tin tưởng vào tổ chức công đoàn do một số vấn đề của NLĐ xảy ra mà
công đoàn chưa giải quyết được triệt để. sự thiếu tin tưởng của một bộ phận NLĐ
làm công đoàn không thể hiện được quyền lực của mình.
2.3.5. về môi trường làm việc, điều kiện làm việc
Đây là yếu tố gây ra những khó khăn trong hoạt động công đoàn, ảnh hưởng đến
hoạt động của tổ chức công đoàn. QNS là công ty tổ chức chế độ làm việc 3 ca liên
tục nên những ng trong cùng một tổ sản xuất như trong nhà máy đường, nhà máy
sữa,.. sẽ không có điều kiện tham gia các hoạt động của công đoàn cùng nhau
được.
CHƯƠNG III. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ XÂY
DỰNG VÀ DUY TRÌ TỔ CHỨC CÔNG ĐOÀN TẠI QNS
3.1. Đánh giá quá trình xây dựng và hoạt động của CĐCS tại QNS
Trong những năm qua, hoạt động của công đoàn đã gặp phải không ít khó khăn và
thử thách như ảnh hưởng bất lợi về suy thoái kinh tế toàn cầu, nền kinh tế Việt
Nam luôn trong tình trạng lạm phát cao; sản phẩm của Công ty cạnh tranh ngày
càng quyết liệt trên thị trường; hoạt động Công đoàn trong điều kiện doanh nghiệp
CP không còn vốn nhà nước... nhưng công đoàn của công ty đã làm tốt các vai trò
và nhiệm vụ của mình để tạo được niềm tin về vai trò của mình trong phần lớn
CBCNV bằng việc xác định rõ mục tiêu và cách thức hoạt động, tổ chức thành

công các chương trình thi đua sản xuất, văn nghệ thể thao, chăm lo đến đời sống
của nhân viên, hỗ trợ đến NLĐ khó khăn bằng các chương trình xây nhà cho NLĐ,
thăm hỏi khi ốm đau, ma chay, kỷ hiếu; vận động NLĐ tham gia các hoạt động xã
hội như nuôi bà mẹ việt nam anh hùng, hiến máu nhân đạo,.. đây là các hoạt động
rất sát thực tế, tác động được vào tâm lý và giúp NLĐ cảm nhận được rằng công
đoàn là chỗ dựa vững chắc cho mình.
Tuy nhiên, hoạt động của công đoàn hiện nay cũng gặp rất nhiều khó khăn như
nguồn kinh phí hoạt động eo hẹp, kiến thức kinh nghiệm của cán bộ cđ cơ sở còn
hạn chế, một bộ phận nhỏ NLĐ trong công ty chưa hoàn toàn tin tưởng vào công
12


Dương Thị Phương- D9QL6

đoàn, cán bộ của công đoàn phải kiêm nhiệm nhiều công việc, nhiệm vụ,.. những
điều kể trên là những khó khăn mà công đoàn đang gặp phải và cần phải giải quyết.
3.2. Một số giải pháp để xây dựng và duy trì tổ chức công đoàn tại QNS
Trong trả lương: việc trả lương cho cán bộ CĐCS nên được trích từ việc thu
đoàn phí của đoàn viên trong công ty. Khi tiền lương của cán bộ công đoàn do
NLĐ trả, thì cán bộ công đoàn sẽ không bị phụ thuộc vào ban lãnh đạo, đồng thời
khi được NLĐ trả lương thì giờ đây cán bộ CĐCS sẽ làm đúng vai trò là bảo vệ
quyền lợi cho NLĐ
Về vấn đề kiêm nhiệm nhiệm vụ: chủ tịch, phó chủ tịch công đoàn phải là cán
bộ chuyên trách về công đoàn. Họ sẽ chỉ hoạt động với vai trò là cán bộ công đoàn.
Việc chỉ đảm nhiệm một công việc sẽ giúp họ có thời gian hơn và toàn tâm toàn ý
cho công việc của mình là bảo vệ quyền lợi cho NLĐ.
Trình độ chuyên môn: nên tổ chức đào tạo, đào tạo lại cho cán bộ CĐCS trong
công ty, thường xuyên tổ chức tư vấn nghiệp vụ, nâng cao năng lực công đoàn cho
cán bộ CĐCS theo phương pháp tiếp cận dễ dàng như các tình huống giả định xảy
ra tại doanh nghiệp sau đó phân vai cho các thành viên tham gia giải quyết tình

huống một cách cụ thể. Bằng cách tập huấn, đào tạo lại sẽ nâng cao năng lực của
cán bộ công đoàn hơn.
Kinh phí hoạt động công đoàn: tăng tỷ lệ trích nộp kinh phí công đoàn, huy
động kinh phí để hđ từ nhiều nguồn khác nhau để có thể tăng quỹ hoạt động, giúp
các chương trình của công đoàn sẽ được diễn ra thuận lợi hơn.
Tạo niềm tin cho NLĐ:
+không ngừng tuyên truyền chính sách của nhà nước cho NLĐ để họ thấy rõ
hơn về chức năng, nhiệm vụ của, quyền hạn và vai trò của tổ chức công đoàn.

13


Dương Thị Phương- D9QL6

+ tạo điều kiện để CĐCS hoạt động có hiệu quả, thực sự là chỗ dựa vững chắc
cho NLĐ, bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng của NLĐ
cải thiện môi trường, điều kiện làm việc: công đoàn của công ty nên tác động
vào ban lãnh đạo để tạo điều kiện cho tất cả NLĐ đều được tham gia tổ chức công
đoàn một cách tự nguyện và bình đẳng.

14


Dương Thị Phương- D9QL6

KẾT LUẬN
Tổ chức công đoàn hiện giữ một vai trò quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi, lợi
ích của NLĐ. Việc làm thế nào để có thể hoạt động tốt để tạo được niềm tin trong
lòng NLĐ là rất cần thiết, và điều đó chịu tác động của nhiều yếu tố. Trong quá
trình xây dựng và duy trì hoạt động của mình, CĐCS của công ty CP đường Quãng

Ngãi đã gặp được những điều kiện thuận lợi như được ban lãnh đạo ủng hộ, tổ
chức được các hoạt độngt hành công. Tuy nhiên bên cạnh đó cũng còn có rất nhiều
những khó khăn mà công đoàn đang gặp phải. từ việc nghiên cứu và phân tích
những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động của CĐCS tại cty CP Quảng Ngãi,
em xn đưa ra một số giải pháp để hoạt động công đoàn được tốt hơn và có thể áp
dụng và thực tế.

15


Dương Thị Phương- D9QL6

PHỤ LỤC SỐ 2.1

16


Dương Thị Phương- D9QL6

PHỤ LỤC 2
DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN CỦA QNS GIAI ĐOẠN 2006-2015

17


Dương Thị Phương- D9QL6

PHỤ LỤC 3:
MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ CÁC CUỘC THI ĐUA, VĂN NGHỆ THỂ THAO

Hình ảnh hội diễn văn nghệ quần chúng công nhân lao động năm 2011

18


Dương Thị Phương- D9QL6

Quang cảnh Buổi lễ khai mạc Giải bóng đá QNS lần thứ 8-2016

19


Dương Thị Phương- D9QL6

PHỤ LỤC 4
HÌNH ẢNH CHƯƠNG TRÌNH MÁI ẤM CÔNG ĐOÀN

Công đoàn QNS trao nhà "Mái ấm công đoàn" cho chị Đặng Thị Vân.

20