Nhận dạng chiến lược kinh doanh của SBU Bánh trung thu Kinh Đô

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Đề tài:
GVHD:
Nhóm:


Mục lục
A. Phần mở đầu
B. Phần nội dung
I. Nhìn nhận và đánh giá thị trường bánh trung thu ở Việt Nam
II. Nhận dạng chiến lược kinh doanh của SBU bánh trung thu Kinh
Đô
III. Các chính sách triển khai
C. Phần kết luận


I. Nhìn nhận và đánh giá thị trường bánh trung thu ở
Việt Nam

1.

Xu hướng phát triển

chú trọng
Xu hướng mới

đến mẫu
mã, kiểu
dáng

I. Nhìn nhận và đánh giá thị trường bánh trung thu
ở Việt Nam
2. Thực trạng trong những năm gần đây

10%- 15%

50 thương hiệu

90% thị phần

•

tốc độ tăng trưởng sản xuất của thị trường
bánh trung thu

•

Góp mặt trên thị trường bánh trung thu năm
nay

•

thuộc về 4 nhãn hàng lớn là Kinh Đô, Bibica,
Đại Phát, Givral ( HCM-2014)


II. Nhận dạng chiến lược kinh doanh của SBU bánh
trung thu Kinh Đô 

1.

Môi trường kinh doanh

công
nghệ

kinh tế

Môi trường

chính trị

kinh tế - vĩ mô

pháp luật

văn hoá-xã
hội


Môi trường vĩ mô
Môi trường kinh tế
Việt Nam tham gia ngày càng sâu,
rộng vào nền kinh tế thế giới
>>>tạo nên những áp lực cạnh tranh
đối với các công ty trong nước
>>>Buộc các công ty này phải chỉnh
đốn hoạt động, hạ giá thành sản
phẩm… để thích nghi với tình hình
mới.

Môi trường vĩ mô
Môi trường chính trị - pháp luật

•

Bánh kẹo là một trong những sản phẩm
cần thiết trong cuộc sống hàng ngày, sử
dụng nhiều lao động và các nông sản
trong nước như đường, trứng, sữa

>>> dành nhiều chính sách ưu đãi nhất định
trong Luật khuyến khích đầu tư trong nước về
tiền thuế đất, thuế thu nhập doanh nghiệp,
thuế nhập khẩu máy móc thiết bị

•

Ràng buộc pháp lý liên quan đến an tòan
thực phẩm và bảo vệ quyền lợi người tiêu
dùng

>>> được Kinh Đô từ nhiều năm nay rất chú
trọng và xem là chiến lược lâu dài của mình.


Môi trường vĩ mô
Môi trường văn hóa-xã hội

•
•

Người Việt Nam có văn hoá tặng
quà. Bánh kẹo là một trong những
mặt hàng được lựa chọn nhiều
15.08 Âm lịch: bánh Trung thu và
đồng thời món bánh này trở thành
một món đãi khách không thể thiếu
trong mỗi gia đình


Môi trường vĩ mô
Môi trường công nghệ
Trong hoàn cảnh hội nhập kinh tế tạo
những điều kiện rất thuận lợi để Kinh Đô
tiếp cận được với công nghệ mới và máy
móc hiện đại, nâng cao vị thế của mình
trên thị trường.


Môi trường vi mô


Môi trường nội bộ


Môi trường nội bộ

Môi trường nội bộ
Nghiên cứu phát triển:


Môi trường nội bộ
Marketing


II. Nhận dạng chiến lược kinh doanh của SBU bánh trung thu
Kinh Đô 

2. Chiến lược kinh doanh


Chiến lược kinh doanh


Chiến lược kinh doanh
Chiến lược phát triển sản phẩm mới, sản phẩm khác biệt


Chiến lược kinh doanh
Chiến lược nâng cao năng lực sản xuất


Chiến lược kinh doanh
Chiến lược cải tiến hoạt động Marketing


Chiến lược kinh doanh

Chiến lược phát triển chất lượng nguồn nhân lực và nâng cao năng lực
quản lý


III. Các chính sách triển khai


III. Các chính sách triển khai


III. Các chính sách triển khai


III. Các chính sách triển khai

Chiến lược phân định thị trường


III. Các chính sách triển khai

Chính sách sản phẩm