Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động và quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer

06

Quản trị chiến lược

Tình huống số 10:
Tìm hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động
& Quá trình tăng trưởng của Masan Comsumer
Lớp: 1610
Nhóm : 06


Tình huống số 6

Bố cục
 Lý luận chung về
đề tài
 Kiểm tra & đánh
giá chiến lược
phát triển của
Masan Consumer
 Nhận xét vấn đề
xuất giải pháp
điều chỉnh cho
chiến lược


I. Lý luận chung

Tình huống số 6

1.1 Khái niệm, mục đích và quy trình đánh giá

chiến lược


Tình huống số 6

Mục đích

Duy trì kết quả phù hợp với mong muốn của
nhà quản trị
Phát hiện cơ hội và né tránh các đe dọa
Giải quyết các vấn đề còn tồn tại


Tình huống số 6

Quy trình đánh giá chiến lược
Xác định yếu tố cần đo lường
Xây dựng các tiêu chuẩn định trước
Đo lường kết quả hiện tại
So sánh kết quả hiện tại với tiêu chuẩn
Nếu kết quả nằm ngoài phạm vi mong
muốn, tiến hành điều chỉnh


Tình huống số 6

1.2 Khung đánh giá chiến lược


Tình huống số 6

1.3 Hệ thống thông tin chiến lược
1.3.1 Các nguồn thông tin đánh giá
chiến lược
 Thông tin được cung cấp ổn định
cho các NQT từ bên trong & ngoài
DN
 Thông tin được thu thập cần thiết
cho các vấn đề và tình thế đặc biệt


Tình huống số 6

Bước 1:Liệt kê thông tin cần thiết để
đánh giá chiến lược.
Bước 2:Phân loại thông tin.
Bước 3:Thu thập thông tin.
Bước 4:Phân tích thông tin.


Tình huống số 6
Tình huống số 5

1.4.1

Khái niệm :
 Là quá trình tập hợp và đánh giá khách
quan về các hành động & sự kiện kinh tế,
nhằm xác định mức độ phù hợp giữa các
quy định này & các tiêu chuẩn thiết lập và

truyền kết quả cho những người cần sử
dụng


Tình huống số 6
Tình huống số 5

1.4.2











NỘI DUNG
Tình thế hiện tại
Các nhà quản trị chiến lược
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên strong
Phân tích các nhân tố chiến lược
Phương án chiến lược
Đề xuất
Thực tại
Đánh giá & kiểm tra

Tình huống số 6
Tình huống số 5

1.4.3

Các nhóm kiểm tra chiến
lược

 Nhóm độc lập
 Nhóm chính phủ
 Nhóm nội bộ


Tình huống số 6
Tình huống số 5

II. Kiểm tra & đánh giá chiến lược
6 Consumer
công ty Mansan

2.1Giới thiệu công ty

- Thành lập năm 1996 tại Nga, hoạt động Việt Nam
từ năm 2000.
- Là một trong những công ty hàng tiêu dùng lớn
nhất tại thị trường VN
- Chuyên sản xuất và kinh doanh thực phẩm & đồ
uống.
Năm 2012, được nhận giải thưởng thương hiệu vàng

Tình huống số 6
Tình huống số 5

2.2 Mục tiêu và chiến lược
Mục tiêu: Trở thành công ty cung cấp các sản phẩm
hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu tại Việt Nam, có
doanh số và thị trường mở rộng không chỉ ở Việt
Nam mà còn ở nhiều nước khác nhau trên Thế giới.


Tình huống số 6
Tình huống số 5

Mục tiêu & Chiến lược
Chiến lược:
+ Chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang các thương
hiệu cao cấp
+ Tham gia vào ngành có tốc độ tăng trưởng cao, có
tiềm năng chưa khai thác
+ Tham gia vào ngành mới có sức hấp dẫn


Tình huống số 6

2.3.1. Các yếu tố cần đo lường


Tình huống số 6

Dòng sản 2009
phẩm

2010

2011

2012

2013

Thứ hạng

Nước
mắm

55%

65%

76%

80%

80%

1

Nước

tương

69%

70%

78%

70%

75%

1

Tương ớt 36%

37%

37%

40%

45%

1

Mì ăn liền 10%

12%

16%

21%

32%

2

Café hòa  
tan

 

31%

26%

22,8%

2


Tình huống số 6

Các chỉ số tài chính cơ bản:


2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

Tình huống số 6

 Tình hình tăng trưởng của thị phần:
- Trong suốt 5 năm 2009-2013, Cty đã từng bước thực
hiện kế hoạch đặt ra
-

Tập trung chuyển dịch thị hiếu tiêu dùng sang các
thương hiệu cao cấp, bằng việc phát triển phân khúc
cao cấp ở các dòng sản phẩm

-

Tham gia vào các ngành hàng tốc độ tăng trưởng
cao. Cuối năm 2011, Cty mua lại 50,25% CP cty Vina
Café Biên Hòa.

-

Tham gia những ngành có sức hấp dẫn: Chi ra 90
triệu USD mua lại 40% cp cty Việt Phát, 29,4% của cty
nước khoáng Vĩnh Hảo…


Tình huống số 6

2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu
 Tăng trưởng doanh
thu - lợi nhuận
Chỉ tiêu

2009

2010

2011

2012

2013

Tỷ lệ tăng
trưởng

Doanh thu 5,100,00 7,650,00 10,710,00 13,923,00 16,707,00
thuần
0
0
0
0
0

227%

Lợi nhuận 668,000
gộp

948,000 1,315,200 1,690,760 2,024,840

203%

Lợi nhuận 601,200
ròng

853,200 1,183,680 1.437.146 1,721,114

186%


Tình huống số 6

2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

Biểu đồ thể hiện sự biến động của doanh thu thuần, lợi nhuận
gộp và tỷ suất lợi nhuận gộp của Masan Consumer giai đoạn
2009-2013.


Tình huống số 6

2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

Biểu đồ thể hiện sự biến động của tổng doanh thu, lợi nhuận ròng và tỷ
suất lợi nhuận ròng của Masan Consumer giai đoạn 2009-2013.


2.3.3 So sánh kết quả & mục tiêu

Tình huống số 6

•Tăng trưởng về tài sản và vốn chủ sở hữu:

Hình 3: Biểu đồ thể hiện sự tăng trưởng của tổng tài sản, vốn chủ
sở hữu và DER của Masan Consumer giai đoạn 2009-2013.


III. NHẬN XÉT & ĐỀ RA GIẢI PHÁP

Tình huống số 6

 Nhận xét

Nhìn vào kết quả hoạt động của Masan
Consumer trong suốt 5 năm (2009-2013),
có thể dễ dàng nhận thấy tính hiệu quả cao
trong công tác triển khai hoạt động và
thực thi chiến lược của công ty


Tình huống số 6

Nhận xét
 Tính nhất quán
Công ty đã luôn giữ được sự nhất quán
giữa các kế hoạch chiến lược, kế hoạch
tác nghiệp với các mục tiêu kinh doanh
đề ra trước đó của mình.


Nhận xét

Tình huống số 6

 Tính phù hợp
Công ty đã luôn giữ được sự nhất quán
giữa các kế hoạch chiến lược, kế hoạch
tác nghiệp với các mục tiêu kinh doanh
đề ra trước đó của mình.