TKMH chiến lược kinh doanh: phân tích các yếu tố và hoạch định chiến lược công ty xây dựng
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (295.02 KB, 51 trang )
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
LỜI CẢM ƠN
Lời đầu tiên, chúng em - nhóm VOP – xin gửi lời cám ơn chân thành
tới đến thầy Nguyễn Văn Tiếp, đã hướng dẫn chi tiết và nhiệt tình cho
nhóm chúng em trong suốt quá trình làm bài thiết kế môn học Chiến Lược
Kinh Doanh để hoàn thành bài thiết kế môn học, cũng như có thêm rất
nhiều kiến thức hữu ích phục vụ cho quá trình làm việc sau này.
Trong quá trình thực hiện bài thiết kế, nhóm chúng em đã tiếp thu và
học hỏi được rất nhiều điều, cũng như bổ sung những kiến thức bổ ích
trong bộ môn Chiến Lược Kinh Doanh và các kĩ năng về vi tính văn phòng.
Đây là một cơ hội để nhóm chúng em hoàn thiện những kĩ năng còn thiếu
cho bản thân. Chân thành cám ơn thầy đã giúp đỡ chúng em!
Kính chúc thầy nhiều sức khỏe, hạnh phúc và thành công trong cuộc
sống!
Tp.Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2013
NHÓM 5 – VOP GROUP
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 1
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam đã đổi mới hơn 20 năm qua,hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế
của thế giới.Các doanh nghiệp đều đề ra các chiến lược để giúp doanh nghiệp
đứng vững trên thương trường. Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hết sức
quan trọng đối với sự tồn tại va phát triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lược
kinh doanh đúng đắn sẽ tạo một hướng đi tốt cho doanh nghiệp, chiến lược
kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng
hướng.Hơn thế, Chiến lược kinh doanh còn là công cụ cạnh tranh có hiệu quả
của doanh nghiệp. Trong điều kiện toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế hiện nay
đã tạo nên sự ảnh hưởng và phụ thuộc qua lại lẫn nhau giữa các doanh nghiệp
hoạt động kinh doanh. Chính quá trình đó đã tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt
giữa các doanh nghiệp trên thị trường. Ngoài những yếu tố cạnh tranh như: giá
cả, chất lượng, quảng cáo, marketing, các doanh nghiệp còn sử dụng chiến
lược kinh doanh như một công cụ cạnh tranh có hiệu quả.
Nhận thấy được tầm quan trọng đó, Trường Đại Học Giao Thông Vận
Tải Tp.Hồ Chí Minh, khoa Kinh Tế Xây Dựng đã đưa bộ môn Chiến Lược Kinh
Doanh vào giảng dạy.Với những kiến thức đã học từ trong sách vở và tiếp nhận
từ thầy Nguyễn Văn Tiếp,nhóm VOP ,Lớp KX10 sẽ tự xây dựng Công ty và tiến
hành phân tích,đánh giá chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần tư vấn xây
dựng VOP,nhằm đề ra các chiến lược cho Công ty trong thời gian sắp tới.
Trong quá trình thực hiện, không thể tránh được những sai sót trong bài
thiết kế môn học, vì vậy rất mong các Cô,Thầy trong bộ môn đóng góp cho
nhóm để chúng em có thể hoàn thiện được thiện được kiến thức để có thể vận
dụng vào thực tế sau này.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 2
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN........................................................................................................................1
LỜI MỞ ĐẦU........................................................................................................................ 2
CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VOP................4
1.1.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY :................................................................................4
1.1.1
Giới thiệu chung công ty tư vấn VOP :..............................................................4
1.1.2
Lĩnh vực kinh doanh:.........................................................................................4
1.1.3
Cơ cấu tổ chức....................................................................................................5
1.2.
Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của công ty.................................................................7
1.2.1
Tầm nhìn............................................................................................................7
1.2.2
Sứ mạng.............................................................................................................7
1.2.3.
Mục tiêu.............................................................................................................8
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG..................................................9
2.1 Phân tích các yếu tố bên ngoài.....................................................................................9
2.1.1
Môi trường bên ngoài.........................................................................................9
2.1.2
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)...................................................19
2.1.3
Ma trận hình ảnh cạnh tranh.............................................................................22
2.2 Phân tích các yếu tố bên trong (IFE)...........................................................................34
2.2.1
Trình tự các bước đánh giá................................................................................34
2.2.2
Cơ sở đánh giá..................................................................................................35
CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC........................................................................39
3.1.
Ma trận SWOT........................................................................................................39
3.2.
Đề suất sử dụng chiến lược :...................................................................................41
3.3
Ma trận QSPM........................................................................................................42
3.4
Xây dựng chiến lược cho công ty VOP :.................................................................45
3.5
Các giải pháp hổ trợ để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường........................46
3.6
Các chiến lược chức năng của từng bộ phận :.........................................................47
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 3
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG
VOP
1.1.
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY :
1.1.1 Giới thiệu chung công ty tư vấn VOP :
CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VOP
- Tên tiếng anh: VOP Construction Consultancy joint stock company
- Viết tắt: VOPCC
- Địa chỉ: Số 248, Đường Điện Biên Phủ, Phường 22, TP Hồ Chí Minh.
- Website: vopcc.com.vn
- Fax: 08.3894420
- Điện thoại: 08.2222584
-
MST : 0304967648
Vốn điều lệ: 10.000.000.000đ (mười tỷ đồng)
1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh:
-
Tư vấn xây dựng. Lập dự án đầu tư, dự toán công trình.
Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình. Thiết kế kiến trúc công trình dân
dụng , cầu đường và công nghiệp. Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, cầu
-
đường và công nghiệp.
Tư vấn đấu thầu. Quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Lập dự án, thẩm tra thiết kế xây dựng. thẩm định dự toán.
Tư vấn giám sát chất lượng công trình xây dựng. Giám sát thi công xây dựng.
Kiểm định chất lượng công trình xây dựng. Kiểm tra và phân tích kỹ thuật.
1.1.3 Cơ cấu tổ chức
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 4
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Ban Giám Đốc: Xây dựng chiến lược cho công ty, thực hiện việc tìm kiếm, ký
kết hợp đồng; chỉ đạo giám sát các phòng ban.
1.1.3.1 Phòng Tư vấn Xây dựng:
-
Khảo sát hiện trạng, tư vấn thiết kế công trình xây dựng.
Tư vấn kỹ thuật xây dựng, tư vấn giám sát chất lượng công trình xây dựng.
Thẩm tra hồ sơ thiết kế, thẩm tra dự toán. Kiểm định chất lượng công trình xây dựng.
Thực hiện dịch vụ nhà đất, môi giới bất động sản.
Theo dõi thực hiện và báo cáo các hợp đồng kinh tế được ký kết.
Thực hiện giám sát thi công xây dựng & quản lý kỹ thuật các công trình thiết kế của
-
công ty.
Thống kê & báo cáo tình hình thực hiện hợp đồng kinh tế.
Cung cấp các yếu tố kỹ thuật, các thông số kỹ thuật lắp đặt thiết bị vật tư, đảm bảo
-
chất lượng từng công tác xây lắp, từng hạng mục công trình.
Kiểm tra dự toán, báo giá thi công, hợp đồng giao khoán. Kiểm tra hồ sơ thanh quyết
toán, thanh lý hợp đồng của các Đội khoán & các Nhà thầu phụ.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 5
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
1.1.3.2 Phòng Tài Chính – Kế toán
-
Thiết lập hệ thống sổ sách kế toán, và thực hiện báo cáo quyết toán thuế, thống kê kế
toán, báo cáo tài chính (theo định kỳ hoặc bất thường). Báo cáo tình hình thực hiện
hợp đồng kinh tế, báo cáo tổng kết tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh của công
-
ty.
Thiết lập việc thu chi, cập nhật chứng từ, hạch toán các quỹ, quản lý nguồn vốn tìm
-
kiếm nguồn vốn để phát triển Công Ty.
Thực hiện việc quản lý tài khoản ngân hàng. Thanh toán, quyết toán vốn đầu tư,
thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế. Thanh toán tiền lương và chi tiêu nội bộ,
-
thanh toán vật tư … theo đúng quy trình và qui định do Giám đốc ban hành.
Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm để trình Ban giám
đốc phê duyệt.
1.1.3.3 Phòng Quản lý dự án
-
Lập dự án đầu tư, lập báo cáo kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng,
Lập dự toán công trình, lập hồ sơ dự thầu, báo giá xây dựng, hợp đồng kinh tế.
Tư vấn quản lý dự án, tư vấn đấu thầu, Quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Thẩm tra dự án. Thẩm tra thiết kế xây dựng. Thẩm định dự toán.
Kiểm định chất lượng công trình xây dựng. Kiểm tra và phân tích kỹ thuật.
1.1.3.4 Phòng Kế Hoạch – Thị Trường
-
Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch công việc
của công ty từng thời kỳ để trình Ban giám đốc phê duyệt.
-
Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc cho các Phòng để hoàn thành kế
hoạch công việc của phòng/ban đã được phê duyệt từng thời kỳ.
-
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo chỉ đạo của Ban điều hành phân công.
-
Thực hiện hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu,…
1.2.
Tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu của công ty
1.2.1 Tầm nhìn
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng VOP (VOPCC) xác định tầm nhìn hướng tới
tương lai lấy tư vấn, giám sát và thiết kế xây dựng làm chủ lực, tạo thế mạnh phát triển
bền vững trên cơ sở phát triển sức mạnh tri thức và công nghệ tiên tiến để: “Trở thành
một công ty tư vấn giám sát có vị thế hàng đầu nằm trong top 10 khu vực miền Nam.”
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 6
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
1.2.2 Sứ mạng
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng VOP tập trung và sử dụng nguồn nhân lực có
hiệu quả trong các lĩnh vực tư vấn giám sát xây dựng. Phạm vi hoạt động trong nước và
nước ngoài, trước tiên là khu vực thành phố và các vùng lân cận.
VOPCC luôn đi đầu về giải pháp thi công, cải tiến công nghệ mang đến sự tiện
dụng thỏa mái với chi phí hợp lý và đáp ứng nhu cầu tối đa của cộng đồng.Ứng dụng
công nghệ tiên tiến nhằm mục tiêu phát triển bền vững, thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm
ổn định cho người lao động, tăng cổ tức cho các cổ đông.
Với nguồn lực tài chính mạnh mẽ, đội ngũ cán bộ lành nghề, có kinh nghiệm,…
VOPCC mang đến cho khách hàng và các đối tác sự hài lòng cao nhất về chất lượng công
trình, uy tín, tạo chỗ đứng vững chắc và niềm tin tuyệt đối.
Bên cạnh đó VOPCC còn tạo dựng môi trường làm việc năng động nhằm phát huy
tối đa năng lực và sự sáng tạo, đảm bảo mức thu nhập hợp lý cho cán bộ nhân viên của
công ty đồng thời góp phần phát triền kinh tế thành phố cũng như đất nước Việt Nam
trong xu thế phát triển và hội nhập của Đất nước.
Cung cấp các dịch vụ hoàn hảo tư vấn, thiết kế, giám sát xây dựng nhằm xây dựng
một tương lai bền vững.
Slogan: Trao chất lượng, nhận niềm tin, nâng tầm thương hiệu.
Với ý nghĩa là: Chúng tôi sẽ khẳng định thương hiệu, uy tín của công ty qua chất
lượng từng công trình. Niềm tin của khách hàng sẽ là bước đệm quan trọng cho công ty
chúng tôi phát triển bền vững.
1.2.3. Mục tiêu
Mục tiêu dài hạn
-
Tham gia tư vấn các công trình có quy mô lớn, trọng điểm quốc gia
-
Top 10 trong lĩnh vực tư vấn xây dựng khu vực miền Nam
Mục tiêu ngắn hạn
Công ty xây dựng mục tiêu chiến lược ngắn hạn trong 10 năm:
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 7
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
-
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Từ năm thứ 1 đến năm thứ 3 (Giai đoạn 2013 -2015):
Xâm nhập vào thị trường tư vấn xây dựng tại TP. Hồ Chí Minh.
Xây dựng đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp.
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức.
Doanh thu từ hoạt động kinh doanh phải đạt 2.5 tỷ đến 3 tỷ.
-
Từ năm thứ 3 đến năm thứ 5 (Giai đoạn 2016- 2018) :
Phấn đấu doanh thu tăng trưởng 8-10 % mỗi năm.
Phát triển thị trường khu vực lân cận TP.Hồ Chí Minh
-
Từ năm thứ 5 đến năm thứ 10 (Giai đoan 2019-2022):
Phấn đầu doanh thu tăng trưởng 3-5 % mỗi năm.
Tham gia các công trình có quy mô lớn.
Phát triển thị trường khu vực miền Nam
-
Năm thứ 10 chiếm lĩnh được 10% thị phần khu vực Tp.Hồ Chí Minh và các tỉnh
lân cận.
Ngoài ra công việc thường xuyên của công ty là:
-
Nâng cao chất lượng công trình, coi chất lượng công trình là uy tín và danh dự của
-
công ty, là chìa khoá của mọi sự thành công.
Huy động tối đa mọi nguồn lực đảm bảo tốt công tác khảo sát hiện trường cũng
như công tác thiết kế.
Đảm bảo uy tín của công ty, chiếm lĩnh thị trường.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 8
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG
2.1 Phân tích các yếu tố bên ngoài
2.1.1 Môi trường bên ngoài
2.1.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô
Các yếu tố chính trị - pháp lý
a. Pháp luật
Ngày 6/02/2013 chính phủ đã ban hành nghị định Số: 15/2013/NĐ-CP về quản lý chất
lượng công trình xây dựng quy định và hướng dẫn giải pháp tháo gỡ khó khăn cho các
đơn vị tư vấn.
Về nâng cao hiệu quả trong công tác xây dựng các công trình giao thông cũng như
tính cạnh tranh giữa các công ty với nhau, nhà nước đã ban hành luật Đấu thầu, Luật
cạnh tranh và luật xây dựng, hệ thống văn bản pháp luật đang ngày càng hoàn thiện. Các
thông tư, nghị định ra đời góp phần hoàn thiện hơn hệ thống pháp lý đối với lĩnh vực xây
dựng nói chung và tư vấn nói riêng.
Trong thời gian tới các mục tiêu, nhiệm vụ, giải pháp đã đề ra trong các Nghị quyết
của Đảng, Quốc hội, Chính phủ, trong đó sẽ tập trung vào một số trọng tâm:
-
Tiếp tục thể chế hóa để các quy định, chính sách về tháo gỡ khó khăn cho dịch vụ
xây dựng, tái cơ cấu kinh tế, đầu tư cơ sở hạ tâng thành phố cũng như nông thôn.
-
Trong lĩnh vực đầu tư công, tiếp tục triển khai kế hoạch đầu tư trung hạn, tập trung
vào các dự án trọng điểm quốc gia như Quốc lộ 1A, đường Hồ Chí Minh đoạn qua Tây
Nguyên (Quốc lộ 14), các dự án điện… Trong đó, có các cơ chế đặc thù để xử lý nhanh
việc bố trí vốn, giải phóng mặt bằng, phê duyệt và thẩm định dự án, lựa chọn nhà thầu.
b) Chính trị
Nhìn chung, Việt Nam được đánh giá là nước có môi trường chính trị và xã hội ổn
định so với các nước khác trong khu vực. Môi trường chính trị và xã hội tại Việt Nam
từng bước được phát triển theo hướng cởi mở và tạo điều kiện cho người dân phát huy
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 9
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
vai trò tham gia tích cực hơn. Vai trò kiểm tra giám sát của Quốc hội đối với Chính phủ
ngày càng được nâng cao.
c) Ảnh hưởng của yếu tố pháp luật chính trị và phản ứng của Công ty cổ phần tư vấn xây
dựng VOP
Ảnh hưởng của suy thoái kinh tế đến các doanh nghiệp ngày càng rõ rệt, doanh
nghiệp không chỉ khó vì bất động sản đóng băng, niềm tin của doanh nghiệp vào môi
trường kinh doanh giảm sút. Nhiều doanh nghiệp vẫn phải chờ đợi và phải tự cứu mình
bằng việc tái cấu trúc kinh doanh cho đến nhân sự…Tuy nhiên, các nghị quyết, chính
sách hỗ trợ của chính phủ, cũng với những cải thiện về tình hình kinh tế cũng phần nào
giúp doanh nghiệp an tâm hơn.
Như vậy, như những doanh nghiệp khác, công ty cổ phần tư vấn xây dựng VOP cũng bị
ảnh hưởng nhiều bởi các chính sách, pháp luật của nhà nước. Những yếu tố phân tích như
trên đã đem đến cho công ty cổ phần tư vấn xây dựng VOP những cơ hội như:
- Môi trường pháp lý bình đẳng hơn giữa các loại hình doanh nghiệp;
- Sự thu hẹp về số lượng các DNNN do quá trình cổ phần hóa;
Quyết định số 1172/QĐ-BXD ngày 26/12/2012 của Bộ Xây dựng Công bố Định mức dự
toán xây dựng công trình Phần xây dựng (sửa đổi và bổ sung). Quyết định số 1173/QĐBXD ngày 26/12/2012 của Bộ Xây dựng Công bố Định mức dự toán xây dựng công trình
Phần lắp đặt (sửa đổi và bổ sung) …..tạo điều kiện thuận lợi để các công ty tư vấn xây
dựng tham khảo và thực hiện đúng định mức quy định trong luật xây dựng.
Tuy nhiên, quá trình cổ phần hóa, tái cơ cấu doanh nghiệp cũng tao ra nhiều doanh
nghiệp có năng lực hơn trước, do vậy mức độ cạnh tranh của công ty với các công ty tư
vấn khác khốc liệt hơn.
Trong đó có nhiều cơ hội và cũng không ít những thách thức, công ty cổ phần tư vấn xây
dựng VOP cần phải tận dụng những cơ hội hiện có từ những hỗ trợ từ các chính sách của
nhà nước, đồng thời giảm thiểu các thách thức, đe dọa từ bên ngoài.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 10
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Công ty cần phát huy thế mạnh của mình trong việc tìm kiếm các khách hàng mới thông
qua các chính sách hỗ trợ của chính phủ. Ngoài ra, công ty cũng cần quan tâm hơn nữa
đến những đối thủ của mình khi mà sự cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Các yếu tố về kinh tế
Tổng sản phẩm trong nước (GDP) sáu tháng đầu năm 2013 ước tính tăng 4,90% so với
cùng kỳ năm 2012, trong đó quý I tăng 4,76%; quý II tăng 5,00%. Tốc độ tăng GDP sáu
tháng đầu năm nay xấp xỉ mức tăng cùng kỳ năm 2012 (4,93%) nhưng thấp hơn nhiều
mức tăng 6,22% của cùng kỳ năm 2010 và mức tăng 5,92% của cùng kỳ năm 2011.
Tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước
6 tháng các năm 2011, 2012 và 2013
Tốc độ tăng so với
cùng kỳ năm trước (%)
6
6
tháng
năm
2011
Đóng góp của
tháng
năm 2013
6
các khu vực
vào
trưởng 6
tháng
tháng
năm 2012
5,92
4,93
4,90
trăm)
4,90
thuỷ sản
Công nghiệp
3,90
2,88
2,07
0,40
và xây dựng
6,63
5,59
5,18
1,99
Dịch vụ
6,23
5,29
5,92
2,51
nghiệp
và
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 11
năm
2013
(Điểm
Tổng số
Nông,
lâm
tăng
phần
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Giá trị sản xuất xây dựng sáu tháng đầu năm 2013 theo giá hiện hành ước tính đạt
325,3 nghìn tỷ đồng, bao gồm: Khu vực Nhà nước đạt 38,3 nghìn tỷ đồng, chiếm 11,8%;
khu vực ngoài Nhà nước 277,6 nghìn tỷ đồng, chiếm 85,3%; khu vực có vốn đầu tư nước
ngoài 9,4 nghìn tỷ đồng, chiếm 2,9%. Giá trị sản xuất xây dựng sáu tháng đầu năm chia
theo loại công trình như sau: Công trình nhà ở đạt 143,9 nghìn tỷ đồng; công trình nhà
không để ở đạt 50,4 nghìn tỷ đồng; công trình kỹ thuật dân dụng đạt 96,4 nghìn tỷ đồng;
hoạt động xây dựng chuyên dụng đạt 34,6 nghìn tỷ đồng.
Giá trị sản xuất xây dựng sáu tháng đầu năm 2013 theo giá so sánh 2010 ước tính đạt
264,8 nghìn tỷ đồng, tăng 5,2% so với cùng kỳ năm trước, bao gồm: Khu vực Nhà nước
đạt 31,8 nghìn tỷ đồng, tăng 5,1%; khu vực ngoài Nhà nước đạt 225,1 nghìn tỷ đồng,
tăng 5,6%; khu vực có vốn đầu tư nước ngoài đạt 7,9 nghìn tỷ đồng, giảm 6,1%.
Tình hình kinh tế xã hội thành phố Hồ Chí Minh năm 2013
1. Tổng vốn đầu tư XDCB và sửa chữa lớn trên địa bàn 11 tháng ước thực hiện
154.592,5 tỷ đồng, so với cùng kỳ tăng 3,8%; so với kế hoạch năm đạt 72,2% (11 tháng
năm 2012 tăng 9%, đạt 84,5% kế hoạch năm).
Trong đó vốn ngân sách thành phố 15.142,8 tỷ đồng, tăng 3,5% so với cùng kỳ và đạt
72,3% kế hoạch năm (11 tháng cùng kỳ tăng 4,1%; so kế hoạch đạt 85,1%).
Cấp thành phố ước thực hiện 8.017,6 tỷ đồng, chiếm 52,9%, so cùng kỳ tăng 2,2%;
Cấp quận huyện 7.125,2 tỷ đồng, chiếm 47,1%, so với cùng kỳ tăng 5%.
Tháng 11, thành phố bổ sung kế hoạch điều chỉnh tăng 3.099,047 tỷ đồng, nâng tổng
kế hoạch vốn năm 2013 lên 20.950,1 tỷ đồng.
2. Tình hình cấp phép xây dựng và sửa chữa lớn nhà ở riêng lẻ hộ dân:
Tính đến ngày 31/10, toàn thành phố đã cấp 34.894 giấy phép xây dựng và sửa chữa
lớn, với diện tích sàn 6.066,7 ngàn m2. Trong đó cấp cho xây dựng mới 31.157 giấy
phép, với diện tích 5.588,9 ngàn m2 và 3.737 giấy phép sửa chữa lớn, với diện tích 477,8
ngàn m2. So với cùng kỳ tăng 1,1% về giấy phép (+ 377 giấy phép) và tăng 10,29% về
diện tích (+ 562,2 ngàn m2).
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 12
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
3. Tình hình cấp phép đầu tư nước ngoài
Từ đầu năm đến ngày 15/11, đã có 406 dự án có vốn nước ngoài được cấp giấy chứng
nhận đầu tư trên địa bàn thành phố với tổng vốn đăng ký đạt 942,3 triệu USD (vốn điều
lệ 652,8 triệu USD), vốn đầu tư bình quân mỗi dự án đạt 2,3 triệu USD.
Chia theo hình thức đầu tư: 100% vốn nước ngoài 301 dự án, vốn đầu tư đạt 407,2
triệu USD; liên doanh 104 dự án, vốn đầu tư 465,2 triệu USD; hợp tác kinh doanh 1 dự
án, vốn đầu tư 69,9 triệu USD.
Chia theo lĩnh vực đầu tư: công nghiệp 48 dự án, vốn đầu tư 123,1 triệu USD (chiếm
13,1%); xây dựng 37 dự án, vốn đầu tư 59,5 triệu USD; thương nghiệp 118 dự án, vốn
đầu tư 208,1 triệu USD (chiếm 22,1%); hoạt động chuyên môn khoa học công nghệ 88
dự án, vốn đầu tư 291,8 triệu USD (chiếm 31%); kinh doanh bất động sản 9 dự án, vốn
đầu tư 147 triệu USD (chiếm 15,6%); …
Chia theo đối tác đầu tư: Hàn Quốc 63 dự án, vốn đầu tư 32,2 triệu USD; Singapore
54 dự án, vốn đầu tư 279,6 triệu USD (chiếm 29,7%); Nhật Bản 111 dự án, vốn đầu tư
101,2 triệu USD (chiếm 10,7%); Thái Lan 21 dự án, vốn đầu tư 10,8 triệu USD; Hà Lan
6 dự án, vốn đầu tư 21,4 triệu USD; Cayman Islands 4 dự án, vốn đầu tư 391,7 triệu USD
(chiếm 41,6%); …
Điều chỉnh tăng vốn đầu tư 116 dự án, số vốn tăng 656,2 triệu USD. Tổng vốn đăng
ký cấp mới và điều chỉnh tăng vốn đến ngày 15/11 đạt 1.598,5 triệu USD, tăng 29% so
với cùng kỳ năm 2012. Giải thể, chuyển đi tỉnh thành khác và rút phép trước hạn 57 dự
án, vốn đầu tư 433,9 triệu USD.
Yếu tố văn hóa xã hội.
a) Tình hình văn hóa – xã hội
-
Tháng 11/2013, dân số Việt Nam đạt 90 triệu người.
-
Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên của cả nước tại thời điểm 01/7/2013 ước tính
53,3 triệu người, tăng 715,6 nghìn người so với tại thời điểm 1/7/2012 và tăng 308
nghìn người so với tại thời điểm 01/4/2013.Lao động từ 15 tuổi trở lên đang làm
việc sáu tháng đầu năm ước tính 52,2 triệu người, tăng 0,97% so với năm
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 13
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
2012.Lao động từ 15 tuổi trở lên đang làm việc của khu vực xây dựng chiếm
20,7%, giảm 0,5 điểm phần trăm;
-
Tỷ lệ thất nghiệp của lao động trong độ tuổi sáu tháng đầu năm 2013 ước tính là
2,28%, trong đó khu vực thành thị là 3,85% (Số liệu của cả năm 2012 tương ứng
là: 1,96%; 3,21).
-
Mức tiêu thụ năng lượng trong xây dựng chiếm khoảng 1/3 tổng mức năng lượng
của toàn xã hội
b) Ảnh hưởng của yếu tố văn hóa - xã hội đến công ty
Nguồn lao động dồi dào, tuy nhiên lực lượng lao động công ty hướng tới là người có
khả năng tư vấn xây dựng, thiết kế, tính toán kết cấu và thi công các công trình xây dựng.
Theo số liệu tháng 7 năm 2013, nhu cầu tìm việc của ngành kiến trúc - kỹ thuật công
trình xây dựng tăng 10% so với tháng 6 và tăng tới 30% so với cùng kỳ năm ngoái. Tuy
nhiên, số doanh nghiệp đăng tuyển giảm 5% so với tháng 6 và hạ 10% so với cùng
kỳ.Đây là cơ hội cho công ty tuyển dụng những kỹ sư có kinh nghiệm nhiều năm và có
trình độ chuyên môn cao.
Xây dựng văn hóa tổ chức của công ty phù hợp với văn hóa của Việt Nam, tạo môi
trường làm việc thuận lợi, lành mạnh để cán bộ công nhân viên phát huy tối đa khả năng
trong công việc và bồi dưỡng kỹ năng.
Yếu tố kỹ thuật - Công nghệ:
a) Ảnh hưởng của các yếu tố kỹ thuật công nghệ
Các yếu tố công nghệ ở đây thường được hiểu như phương pháp sản xuất mới, kĩ
thuật mới, vật liệu mới, thiết bị sản xuất, các bí quyết, các phát minh, phần mềm ứng
dụng...Khi công nghệ phát triển, các công ty có điều kiện ứng dụng các thành tựu của
công nghệ để tạo ra sản phẩm, dịch vụ có chất lượng cao hơn nhằm phát triển kinh
doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy vậy, nó cũng mang lại cho doanh nghiệp nguy
cơ tụt hậu, giảm năng lực cạnh tranh nếu doanh nghiệp không đổi mới công nghệ cải tiến
kịp thời.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 14
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Nhưng riêng trong lĩnh vực kinh doanh của công ty là về mảng tư vấn xây dựng thì
yếu tố công nghệ tuy cũng có ảnh hưởng nhưng cũng không tác động gì nhiều đến quá
trình cung cấp sản phẩm dịch vụ tư vấn đến khách hàng nhưng yếu tố kỹ thuật lại là yếu
tố quyết định. Vì trong tư vấn xây dựng để đạt được yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng,
pháp lý…thì yếu tố cần thiết nhất là trình độ, năng lực của cán bộ, kỹ sư, CEO cũng như
kinh nghiệm nghề nghiệp của họ tạo ra những dịch vụ chất lượng, đa dạng đạt hiệu quả
cao.
b) Ảnh hưởng của yếu tố kỹ thuật – công nghệ:
Các yếu tố kỹ thuật công nghệ tuy tác động không nhiều nhưng nó cũng ảnh hưởng ít
nhiều đến công ty xây dựng nói chung cũng như tư vấn nói riêng. Việc cập nhật công
nghệ hiện đại sẽ giúp cho công ty nắm bắt kịp với xu hướng phát triển của ngành, giúp đa
dạng hóa các lĩnh vực hoạt động, đồng thời góp phần nâng cao chất lượng, uy tín dịch vụ.
Các yếu tố tự nhiên :
Sau đây là tình hình chung thời tiết các khu vực mà công ty cổ phẩn Tư vấn xây dựng
VOP hoạt động:
+ Nam Bộ : là vùng đất có đặc trưng của khí hậu nhiệt đới gió mùa và cận xích đạo,
nền nhiệt ẩm phong phú, ánh nắng dồi dào, nhiệt độ và tổng tích ôn cao. Độ ẩm trung
bình hàng năm khoảng từ 80 - 82%. Khí hậu hình thành trên hai mùa chủ yếu quanh năm
là mùa khô và mùa mưa. Mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 11, mùa khô từ tháng 12 tới
tháng 4. Mưa phân bố không đều, giảm dần từ khu vực giáp ranh từ Thành phố Hồ Chí
Minh xuống khu vực phía tây và Tây Nam.
Vì hiện tượng biến đổi khí hậu chung, vùng Đồng bằng Nam Bộ trong thời gian
tới có thể bị tác động rất lớn do các nguồn nước ở các sông bị cạn kiệt, đặc biệt là sông
Mê Kông. Theo các nhà khoa học thì tới năm 2070, sự thay đổi thời tiết trong vùng sẽ
tác động đến nguồn nước của đồng bằng sông Cửu Long, chủ yếu thông qua các dòng
sông vừa và nhỏ, các dòng chảy bị giảm thiểu đi.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 15
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Theo dự báo giai đoạn 2011 – 2015, biến đổi khí hậu làm nhiệt độ tại Tp.HCM
có xu hướng tăng 0,50C, lượng mưa tăng 0,6mm/năm sẽ làm tình trạng ngập lụt trong nội
thành tăng lên.
Ảnh hưởng đến công ty xây dựng VOP :
Với đặc thù là công ty chuyên tư vấn thiết kế - giám sát xây dựng, việc theo dõi, khảo
sát các điều kiện tự nhiên là một trong những bước rất quan trọng trước khi thực hiện
thiết kế công trình. Những tác động rất lớn từ các điều kiện tự nhiên như thời tiết, địa
chất công trình, thủy văn sẽ ảnh hưởng rất nhiều đến việc khảo sát thiết kế cũng như
giám sát kỹ thuật trong suốt quá trình thực hiện, thi công sau này. Việt Nam là một trong
những quốc gia được dự báo là chịu tác động mạnh mẽ của biến đổi khí hậu, nước biển
dâng gây ra những tác động tiêu cực cho con người nói chung và các công ty lĩnh vực
xây dựng nói riêng, nó có thể phá hủy những công trình đang xây dở, làm chậm tiến độ
thi công, ảnh hưởng đến chất lượng công trình, từ đó kéo theo hệ lụy đến tài chính của
công ty rất lớn.
2.1.1.2 Phân tích môi trường vi mô
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành và các yếu tố ngoại cảnh đối
với doanh nghiệp quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành đó.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 16
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
a) Đối thủ cạnh tranh trong nội bộ ngành tư vấn xây dựng.
Ngành tư vấn xây dựng là ngành tập trung nhiều đối thủ cạnh tranh lớn họ có lợi thế
về tài chinh, năng lực kinh nghiệm, họ có mối quan hệ tốt với những công ty xây dựng
lớn trong khu vực, và có nhiều khách hàng truyền thống vì vậy khả năng cạnh tranh của
họ là rât cao, có thể kể ra một số đối thủ cạnh tranh trong khu vực phía nam như:
-
Công ty cổ phần tư vấn xây dựng tổng hợp NAGECCO.
-
Công ty cổ phần tư vấn giám sát 584.2.
-
Công ty cổ phần cổ phần tư vấn xây dựng & giao thông Mê Kông
-
Công ty cổ phần tư vấn thiết kế giao thông vận tải phía nam (TEDI SOUTH)
-
v.v.
b) Nguy cơ gia nhập ngành của các đối thủ tiềm ẩn:
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 17
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Ngành tư vấn xây dựng tuy đang gặp rất nhiều khó khăn do nền kinh tế đang trong
tình trạng suy thoái nhưng thực tế đây vẫn là ngành có thể đem lại lợi nhuận cao vị vậy
khả năng gia nhập ngành của các đối thủ tiểm ẩn là rất cao. Hoạt động tư vấn ngày càng
phát triển với số lượng dịch vụ ngày một tăng kéo theo đó là số lượng công ty tham gia
vào hoạt động tư vấn ngày một nhiều. Các đối thủ tiềm ẩn này có thể đến từ các công ty
xây dựng trong nước có nhu cầu mở rộng ngành nghề kinh doanh sang hoạt động tư vấn
xây dựng, các công ty tư vấn xây dựng đến từ nước ngoài hay những cá nhân, tổ chức có
tiềm lực tài chính có nhu cầu tham gia vào hoạt động tư vấn xây dựng đây thực sự là mối
đe dọa cho các công ty trong ngành.
c) Người mua (khách hàng)
Người mua trong ngành tư vấn xây dựng có thể là cá nhân hoặc tổ chức :
-
Sở xây dựng của các tỉnh.
-
Các cá nhân có nhu cầu về tư vấn xây dựng.
-
Các ban quản lý dự án.
Người mua là yếu tố then chốt quyết định thành bại của công ty,do vây cần phải cân
bằng lợi ich giữa hai bên.
Người mua trong xây dựng thường rất nhạy cảm về giá cả và chất lượng công
trình.Do vậy công ty phải có những kỹ sư tư vấn xây dựng có đủ trình độ ,chuyên môn để
thực hiện tốt trong công tác tư vấn,hơn thế nữa, công ty cần có những chính sách về giá
để thu hút khách hàng và ngoài ra tích cực hoạt động marketing để quang bá hình ảnh
cho công ty,giúp khách hàng biết đến công ty nhiều hơn.
d) Sản phẩm thay thế: trong lĩnh vực tư vấn xây dựng sản phẩm thay thế gần như không
có.
e) Người cung cấp:
Đối với lĩnh vực tư vấn xây dựng nhu cầu mua sắm thiết bị không nhiều chủ yếu là
một vài thiết bị dùng trong việc khảo sát và các phần mềm dự toán vì thế ảnh hưởng của
người cung cấp đối với lĩnh vực tư vấn là không nhiều.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 18
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Nhà cung cấp trong lĩnh vực tư vấn xây dựng thường là về thiết bị ,máy móc như máy đo
đạc điện tử GTS,máy khoan CKB – 4,máy khoan GK-250.....
Con người là một trong những yếu tố chủ yếu của công ty tư vấn.Khả năng thu hút và
giữ được các nhân viên có năng lực là tiền đề đảm bảo thành công cho doanh nghiệp.Vì
vậy cần phải có những chính sách lương thưởng hợp lý để giữ những kỹ sư tư vấn có
kinh nghiệm, những kỹ sư giỏi để đảm bảo cho sự phát triển
bền vững của công ty.
2.1.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
STT
Yếu tố
Mức độ
quan trọng
Mức độ
đạt được
Điểm
đánh giá
1
Chính sách và văn bản pháp luật
0.3
4
1.2
2
Tốc độ tăng trưởng của ngành XD
0.05
2
0.1
3
Chiến lược mở rộng thị trường của đối thủ
0.2
2.5
0.5
4
Nền kinh tế chính trị ổn định và phát triển
0.15
3
0.45
5
Quan hệ đối ngoại đầu tư mở rộng
0.05
2
0.1
6
Môi trường tự nhiên
0.05
2.5
0.125
7
Khách hàng/ Người mua
0.12
2.5
0.3
8
Sự phát triển KH-KT ở VN
0.08
3
0.24
Tổng
1
MA TRẬN ĐÁNH GIÁ YẾU TỐ BÊN NGOÀI
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 19
3.015
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Cơ sở đánh giá :
-
Chính sách về văn bản pháp luật: đặc biệt quan tâm trong lĩnh vực tư vấn xây
dựng, nên mức độ quan trọng là 0,3.
Việc cập nhật các văn bản, thông tư quy định của các cơ quan liên quan và thực
hiện đúng quy định đã được công ty đặc biệt chú trọng nên mức độ phản ứng của
công ty đạt được là 4,0.
-
Tốc độ tăng trưởng ngành thể hiện tình hình phát triển về lĩnh vực xây dựng của
khu vực và cả nước, nó tác động gián tiếp ít nhiều đến hoạt động của công ty nên
mức độ quan trọng là 0,05.
Một công ty bất kỳ cũng không thể làm thay đổi được tốc độ phát triển của ngành
nên mức phản ứng của công ty là 2,0.
-
Chiến lược mở rộng thị trường của đối thủ: là một yếu tố cạnh tranh của đối thủ
để chiếm lấy thị trường. Việc công ty thành công hay thất bại đều phụ thuộc vào
việc chiếm được thị trường nên mức độ quan trọng là 0,2.
Công ty nhận thấy yếu tố này tác động trực tiếp tới đến hoạt động của công ty và
do công ty chưa có bộ phận marketing nên việc phản ứng trước yếu tố này chưa
cao, điểm đạt là 2,5 .
-
Nền kinh tế chính trị ổn định và phát triển: là yếu tố then chốt để nền kinh tế
phát triển và lĩnh vực tư vấn xây dựng cũng không ngoại lệ nên mức độ quan
trọng là 0,15.
Nước ta với thể chế chính trị ổn định nên tạo điều kiện thuận lợi cho công ty hoạt
động, vậy nên mức phản ứng đạt được là 3,0 điểm.
-
Quan hệ đối ngoại đầu tư mở rộng: sẽ giúp cho việc thu hút đầu tư từ nước ngoài
vào Việt Nam, do đó tạo nhiều cơ hội cho công ty, nhưng việc đầu tư với nhiều
hình thức đa dạng và đa lĩnh vực nên mức độ quan trọng là 0,05 .
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 20
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Mức độ phản ứng và thích nghi của công ty về vấn đề này là 2,0 đ.
-
Môi trường tự nhiên: Việc nghiên cứu môi trường tự nhiên, khí hậu địa chất tại
khu vực thực hiện dự án kỹ lưỡng và việc dự báo sẽ được thực hiện nên mức độ
quan trọng là 0,05.
Nhưng việc dự báo này không thể tránh được các yếu tố bất khả kháng, sai sót nên
mức độ phản ứng là 2,5 điểm.
-
Khách hàng/ người mua: là đối tượng cung cấp dịch vụ chính của công ty nên
việc tìm kiếm nguồn khách hàng là quan trọng do đó mức độ quan trọng là 0,12.
Nhưng công ty mới đi vào hoạt động chưa lâu nên uy tín chưa được cao, chính vì
vậy nguồn khách hàng còn thấp, mức độ phản ứng là 2,5 đ.
-
Sự phát triển khoa học kỹ thuật ở Việt Nam: Sự phát triển khoa học kỹ thuật ở
Việt Nam đối với lĩnh vực tư vấn chỉ dừng lại ở mức độ nắm bắt và áp dụng nên
mức độ quan trọng là 0,08.
Công ty luôn cập nhật sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công ty luôn tạo điều
kiện cho cán bộ công nhân viên trau dồi kiến thức về lĩnh vực hoạt động nên mức
độ phản ứng là 3,0.
Nhận xét: Các mức xếp hạng trên cho thấy cách thức mà trong đó các chiến lược của
công ty ứng phó với mỗi nhân tố, với 4 là phản ứng tốt nhất, 3 và 2 là phản ứng gần mức
trung bình, 1 là kém nhất, vậy, tổng số điểm quan trọng là 3,015 điểm cho ta thấy cách
công ty tận dụng cơ hội cũng như là tối thiểu hóa những đe dọa từ môi trường bên ngoài
đang ở mức khá. Qua ma trận, ta cũng thấy được, công ty đã phản ứng tốt với chính sách
và văn bản pháp luật, điều này là quan trọng vì đặc thù của ngành tư vấn là phải am hiểu
về chính sách và văn bản pháp luật. Vì công ty mới thành lập, uy tín chưa có, nhất là
trong giai đoạn mà kiếm được hợp đồng không phải là đơn giản. Ở Việt Nam, với sự ổn
định về chính trị và môi trường tự nhiên thuận lợi tạo điều kiện để công ty hoạt động tốt
hơn nhưng cũng gặp nhiều khó khăn như tốc độ tăng trưởng của ngành còn thấp, sự
chiếm lĩnh thị phần của đối thủ tác động phần nào đến nhu cầu của khách hàng…
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 21
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
2.1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh
2.1.3.1 Các đối thủ cạnh tranh
a. CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIÁM SÁT 584.2
Giới thiệu chung
-
Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN GIÁM SÁT 584.2
-
Tên công ty bằng tiếng Anh: 584.2 ADVISORY SUPPERINTENDENCE JOINT
STOCK COMPANY
-
Tên công ty viết tắt: 584.2 ASS J.S.C
-
Địa chỉ trụ sở chính: 785/1 Lũy Bán Bích P.Phú Thọ Hòa Q.Tân Phú TP.HCM
-
Điện thoại: 08.2169057- 08.2169056.
-
Fax : 08.9976220
-
Email: - Website: www.5842tvgs.com.vn
-
Vốn điều lệ: 1.000.000.000 đồng ( Một tỷ đồng ).
-
Hội Đồng Quản Trị:
Ông TRẦN KIM MINH
- Chủ tịch
Ông TRẦN DUY HẢI TRÂN - Phó Chủ tịch
Ông VÕ DUY TRUNG TÂM - Ủy viên
-
Người đại diện theo pháp luật của công ty:
Ông TRẦN DUY HẢI TRÂN - Giám đốc.
-
Thời gian hoạt động: Bắt đầu từ ngày 29/05/2007.
Mục tiêu tương lai
Công ty phải trở thành doanh nghiệp tư vấn mạnh về uy tín, chất lượng, hiệu quả
trong lĩnh vực tư vấn quản lý dự án, tư vấn giám sát, thi công các công trình dân dụng
công nghiệp hạ tầng kỹ thuật . Từng bước hội nhập thị trường khu vực và thế giới và
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 22
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
mở rộng sang một số lĩnh vực tư vấn đầu tư khác. Công ty phải là nơi tập trung trí tuệ,
cơ sở dữ liệu và là trung tâm nghiên cứu, phát triển, ứng dụng khoa học kỹ thuật trong
lĩnh vực xây dựng chuyên ngành của ngành xây dựng dân dụng.
Chiến lược kinh doanh
Tập trung vào thị trường trong ngành xây dựng với dịch vụ trọng tâm là tư vấn đầu tư
xây dựng chuyên ngành, giám sát thi công xây dựng các công trình dân dụng & công
nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, tận dụng cơ hội để thực hiện các công việc tư vấn các công
trình dân dụng công nghiệp khác, tích cực hợp tác quốc tế. Lấy con người làm trung
tâm, phát triển công nghệ và các mối quan hệ, tích cực mở rộng thị trường và loại hình
tư vấn, đưa Công ty trở thành một Tập trung vào thị trường trong ngành xây dựng với
dịch vụ trọng tâm là tư vấn đầu tư xây dựng chuyên ngành, giám sát thi công xây dựng
các công trình dân dụng & công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, tận dụng cơ hội để thực hiện
các công việc tư vấn các công trình dân dụng công nghiệp khác, tích cực hợp tác quốc
tế. Lấy con người làm trung tâm, phát triển công nghệ và các mối quan hệ, tích cực mở
rộng thị trường và loại hình tư vấn, đưa Công ty trở thành một doanh nghiệp có sức
cạnh tranh mạnh nhất trong lĩnh vực tư vấn giám sát, quản lý dự án đầu tư về thực lực
và có dấu ấn nhất định đối với thị trường.
Vấn đề mấu chốt trong chiến lược kinh doanh của Công ty là: Mọi sự cố gắng và
phấn đấu của mỗi thành viên và toàn công ty phải tập trung cho sự hài lòng của khách
hàng, tuân thủ pháp luật chuyên ngành.
Nhận định
-
Công ty CP tư vấn giám sát 584.2( gọi tắt là 584.2) nhận định về mức độ tinh vi của
công nghệ công ty luôn lấy phát triển công nghệ là tiền đề cho sự phát triển của công
ty.
-
Công ty 584.2 được gắn liền với các sản phẩm có chất lượng cao, chính sách tạo điều
kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên tham gia các khóa học chuyên tu, nâng cao
trình độ chuyên môn.
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 23
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
-
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
Công ty 584.2 nhận định xu hướng phát triển của ngành trong tương lai: tập trung vào
thị trường trong ngành xây dựng với dịch vụ trong tâm: tư vấn đầu tư xây dựng
chuyên ngành, giám sát thi công xây dựng dân dụng và công nghiệp hạ tầng kỹ thuật.
-
Công ty 584.2 dưa vào kinh nghiệm là chủ yếu, đây thường là điểm yếu của các công
ty mới gia nhập ngành.
Tiềm năng
- Ngành nghề kinh doanh :
+ Giám sát thi công xây dựng các công trình dân dụng & công nghiệp.
+ Giám sát hệ thống điện nước, cấp thóat nước công trình.
+ Giám sát công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị.
+ Tư vấn Quản lý dự án.
+ Tư vấn đấu thầu các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp, giao thông,
thủy lợi.
+ Thẩm định dự án đầu tư, nghiên cứu khả thi, tiền khả thi.
+ Tư vấn lập dự tóan và tổng dự tóan các công trình xây dựng.
+ Thẩm tra dự tóan và tổng dự tóan các công trình xây dựng.
+ Thiết kế công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp
+ Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp.
+ Thiết kế quy họach kỹ thuật và tổng mặt bằng.
+ Thiết kế hệ thống điện nước, hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống cấp thoát
nước.
+ Thiết kế công trình giao thông (cầu đường bộ), công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị
-
Tiềm lực tài chính: công ty 584.2 có vốn điều lệ 1 tỷ đồng và là thanh viên của tổng
công ty 584 với vốn điều lệ 360.000.000.000đ ( ba trăm sáu mươi tỉ đồng )
b. CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG GIAO THÔNG MÊ KÔNG :
Giới thiệu chung
-
Tên giao dịch: MCT. CORP.
-
Địa chỉ: 163 Điện Biên Phủ, Phường 15, Quận Bình Thạnh, Thành Phố Hồ Chí Minh
-
Giám đốc/Đại diện pháp luật: Lê Viết Thanh Phong
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 24
TKMH: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GVHD: NGUYỄN VĂN TIẾP
-
Giấy phép kinh doanh: 0304494752 | Ngày cấp: 12/08/2006
-
Mã số thuế: 0304494752
-
Ngày hoạt động: 05/08/2006
-
Hoạt động chính: Thiết kế xây dựng công trình: giao thông ( cầu, đường bộ), hạ tầng
kỹ thuật đô thị. Dịch vụ : thẩm tra thiết kế , tổng dự toán công trình, lập dự án, tư vấn
xây dựng, tư vấn đầu tư ( trừ tư vấn về tài chính )
Mục tiêu tương lai
-
Đến năm 2020 sẽ trở thành một trong những Công ty tư vấn xây dựng hàng đầu khu
vực phía Nam.
-
Mục tiêu về tài chính: tận dụng, năng động
-
Kết quả hoạt động hiện tại của công ty mẹ (SAMCO):kết quả kinh doanh 6 tháng đầu
năm 2013 doanh thu đạt 4600 tỷ đồng tăng 17% lợi nhuận trước thuế hơn 250 tỷ đồng
tăng 89% thu nhập cình quân lao động 9,2 triệu đồng/tháng nộp thuế nhà nước 522 tỷ
đồng.
-
Ngành mũi nhọn của (SAMCO) là sản xuất các sản phẩm cơ khí giao thông, vận tải
và cung cấp dịch vụ về giao thông, vận tải chất lượng cao
Nhận định
-
Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Giao thông Mê Kông luôn lấy chất lượng sản
phẩm và phát triển công nghệ lên hàng đầu.
-
Các sản phẩm của Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Giao thông Mê Kông luôn
gắn liền với sự chuyên nghiệp.
-
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trên cơ sở sự liêm chính, thân thiện, đoàn kết, công
bằng trong và ngoài Công ty.
-
Công ty luôn tin vào kinh nghiệm hơn 6 năm hoạt động của mình và tự tin có thể đảm
nhận được các công trình có tầm cỡ quốc gia.
Chiến lược hiện nay
Ưu thế cạnh tranh trong lĩnh vực tư vấn, giám sát với chi phí thấp.
Tiềm năng
SVTH: NHÓM 5 –VOP Group
Trang 25
