Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Thương Mại Liên Thành (Khóa luận tốt nghiệp)

-------------------------------

ISO 9001:2008

NGÀNH :

Sinh viên

:

- 2017


-----------------------------------

NGÀNH:

Sinh viên

:

- 2017


--------------------------------------

Sinh viên:

Mã SV: 1312401044

1.

2.

3.


:.............................................................................................

.....................................

.......

..............................................

Sinh viên

ThS.


1.

2.


M cL c
L iM

u.......................................................................................................... 1
LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T

KINH DOANH C A DOANH NGHI P.......................................................... 2
1.1. T ng quan v hi u qu ho

ng s n xu t kinh doanh................................. 2

1.1.1. Khái quát v s n xu t kinh doanh ............................................................... 2
1.1.2. Khái ni m v hi u qu ho

ng s n xu t kinh doanh .............................. 3

1.1.3 B n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh. ................................................ 4
1.1.4 Vai trò c a hi u qu s n xu t kinh doanh .................................................... 6
a vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. .......................... 6
1.1.6. M

a phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh: .............................. 7

1.2. H th ng các ch

u qu s n xu t kinh doanh ....................... 7

1.2.2. Các ch tiêu hi u qu kinh doanh t ng h p................................................. 7
1.2.2.1. T su t l i nhu n theo ngu n v n kinh doanh......................................... 7
1.2.2.2 Ch tiêu doanh s l i nhu n....................................................................... 7
1.2.2.3. S c sinh l i c a t ng tài s n..................................................................... 8
1.2.2.4. S c sinh l i c a v n ch s h u .............................................................. 8
1.2.3. Nhóm ch tiêu hi u qu kinh doanh b ph n .............................................. 9
1.2.3.1. Hi u qu s d

ng....................................................................... 9

1.2.3.2. Hi u qu s d ng v n: ........................................................................... 10
1.2.4. M t s ch tiêu tài chính:........................................................................... 11
1.2.4.1. Các h s v kh
1.2.4.2 Các h s ph
1.2.4.3 Các ch s v kh
1.3. Các nhân t

......................................................... 11
u tài chính: ...................................................... 14
ng:.......................................................... 15
n vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi p ....................................................................................................... 17
1.3.1. Các nhân t bên ngoài doanh nghi p: ....................................................... 17
1.3.1.1 Nhân t

ng qu c t và khu v c.................................................. 17
ng chính tr , lu t pháp ............................................................... 17
i...................................................................... 18

u ki n t

h t ng ..................... 18


................................................................................. 19
............................................................................... 19
1.3.2.2 B máy qu n tr doanh nghi p ................................................................ 20

................................................................................. 20
v t ch t, k thu t và công ngh s n xu t c a doanh nghi p......... 21
1.4. N i dung phân tích ho

ng s n xu t kinh doanh:.................................... 21

u Qu S n Xu t Kinh Doanh T i Công Ty TNHH
Liên Thành .......................................................................................................... 23
2.1. M t s nét khái quát v công ty TNHH Liên Thành ................................... 23
2.1.1. M t s

n v Công ty.......................................................... 23

2.1.2 Ngành ngh kinh doanh ............................................................................. 24
u t ch c b máy c

i Liên Thành........ 25

t ch c........................................................................................... 25
2.1.3.2 Ch

m v .............................................................................. 25

2.2 Phân tích hi u qu ho

ng s n xu t kinh doanh ....................................... 28

2.2.1. Phân tích chung ho

ng s n xu t kinh doanh c a cơng ty ................... 28

2.2.2. Phân tích các ch tiêu t ng h p ................................................................. 33
2.2.2.1 Phân tích ch tiêu v doanh thu, l i nhu n .............................................. 33
2.2.2.2 Phân tích ch tiêu v hi u qu s d ng chi phí........................................ 34
2.2.2.3 Phân tích ch tiêu v hi u qu s d

ng..................................... 36

2.2.2.4 Phân tích ch tiêu v hi u qu s d ng v n............................................. 37
2.2.2.5 Phân tích ch tiêu v

n.................................................... 40

............................................................................................ 46
TS

BI N PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU

S N XU T KINH DOANH T I CÔNG TY TNHH LIÊN THÀNH.......... 50
3.1. M
3.2. Gi i pháp 1: L
3.3 Thanh lý hàng t

ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i ........ 50
y tiêu th s n ph m......................... 50
nâng cao hi u qu s d ng v

ng .......... 53

K T LU N ......................................................................................................... 57

Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

L iM

u

M t b bi n dài t B c chí Nam t i 3260 km, nhi u c ng l n nh
t li n, h th
c là s
n c a thiên nhiên dành
cho Vi
phát tri n kinh t bi n và giao thông v n t i thu . Thêm vào
c a hoà nh p v i n n kinh t th gi i ngày càng sâu r ng c a
o ra nh
i cho ngành công nghi p tàu thu
Vi t Nam. T th c t ngành công nghi p s n xu t máy móc thi t b
kh

ng cho nh ng d
n có ch
ng cao, Nhà
kinh doanh xu t nh p kh u tr c ti p nh p kh u m t
hàng thi t b thu t
ph c v nhu c
trung gian phân ph
nh p kh u m t hàng này ti n hành các ho t

ng kinh doanh nh
t m c tiêu doanh s , l i nhu n, th ph n thông qua vi c
tho mãn yêu c u c
ng th i góp ph n vào s phát tri n c a
nghành công nghi p tàu thu
n kinh t Vi t Nam. Qua th i gian
th c t p t i công ty TNHH t
i Liên Thành, nh n th
c t m quan
tr ng c a ngành ngh , cùng v i nh ng ki n th c ti
c trong quá trình
h ct pt
ng.
Khóa lu n t t nghi p báo cáo bao g
:

lý lu n chung v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh

nghi p
Phân tích hi u qu s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH Liên
Thành
M t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i
i Liên Thành
Do nh ng h n ch v th i gian, tài li u nghiên c u và kh
i
vi t, bài vi t ch c ch n không tránh kh i nh ng thi u sót. Em mong nh
c
s
c hồn thi
Em xin chân thành c

s
t n tình và quý báu c a gi ng viên TS. Cao Th H ng H nh và các cơ
chú, các anh ch
em hồn thành bài vi t này.

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

1


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

LÝ LU N CHUNG V HI U QU S N XU T
KINH DOANH C A DOANH NGHI P
1.1. T ng quan v hi u qu ho
ng s n xu t kinh doanh
1.1.1. Khái quát v s n xu t kinh doanh

u dài,

, thông tin cho

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

2


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

.

1.1.2. Khái ni m v hi u qu ho
Hi u qu là tiêu chu
t ng h
l a ch
ng th c ti n m

ng s n xu t kinh doanh

i ho
ng kinh t xã h i, là ch tiêu
c các quy
nh trong quá trình ho t
c và t i các th
m khác nhau. M t khác, ho t

ng s n xu
c hi
vi c khai thác s d ng các ngu n l c s n có trong n n kinh t
s n ph m hàng hoá, d ch v nh m cung c p cho nhu c u th

nt

s n xu t ra các
ng và thu v l i

nhu
y, có th hi u hi u qu s n xu t kinh doanh là t l gi a k t qu
th c hi n các m c tiêu c a ho
ra so v
có k t
qu v s
ng, ch
ng và th i gian.
Công th

u qu s n xu t kinh doanh:

Công th c này ph n ánh s c s n xu t c a các ch
cho t ng s và cho ph
t qu

c tính
ng

các ch
t ng s
ng, t ng doanh thu, l i nhu n thu n, l i t c
g p. Các y u t
u vào bao g
ng, con
i, v n ch s h u, v n vay. Hi u qu s n xu
c

tính b ng cách so sánh ngh ch vào
Hi u qu s n xu

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng có th tính b ng công th c ngh

ng

o:

3


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phịng

Cơng th c này ph n ánh su t hao phí c a các ch
có m
k t qu
u ra thì hao phí h t bao nh
chi phí
u vào.
y, hi u qu s n xu t kinh doanh chính là chênh l ch gi a k t qu mang
l i và nh ng chi phí b
c k t qu
t ch c
qu n lý s n xu t kinh doanh c a doanh nghi
àng quan

tr
ng kinh t c a m i doanh nghi
nên kinh t c a khu v c, qu c gia nói chung. Hi u qu s n xu t
u ki n m r ng và phát tri n s n xu
vào tài s n c
nh, nâng cao m c s ng c a công nhân viên, th c hi n t
v v
c.
1.1.3 B n ch t c a hi u qu s n xu t kinh doanh.

a
:

-

:

H=K-C
H
K: Là
C
-

:

H = K\C

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

4


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

x

-

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

:C

ng

5


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

1.1.4

kin

1.1.5

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

6


Khóa Lu n T t Nghi p

iv

i H c Dân L p H i Phòng

ng:

s
1.1.6

1.2. H th ng các ch

u qu s n xu t kinh doanh

1.2.2. Các ch tiêu hi u qu kinh doanh t ng h p
1.2.2.1. T su t l i nhu n theo ngu n v n kinh doanh
Ch
nh b ng cách l y l i nhu n so v i v n kinh doanh
ra.

Ch tiêu này cho th y hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p:

m
ng v n kinh doanh b ra s t
ng l i nhu n. Nó có tác
d ng khuy n khích vi c qu n lý ch t ch , ti t ki
ng v n trong m i khâu c a
quá trình s n xu t kinh doanh.
1.2.2.2 Ch tiêu doanh s l i nhu n
Ch
kinh doanh c a doanh nghi

u qu kinh doanh c a toàn b ho
ng s n xu t
tiêu ph n ánh chính xác tình hình

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

7


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

doanh nghi
nhau.

so sánh gi a các doanh nghi p v i

T su t l i nhu n doanh thu Xem xét l i nhu n trong m i quan h v i
doanh thu, th hi n c m
ng l i nhu n.

ng doanh thu doanh nghi p th c hiên trong k , có

ng doanh thu thu n t
ng l i nhu n sau
thu . Hay nói theo cách khách thì L i nhu n sau thu chi m bao nhiêu ph n
doanh thu.
1.2.2.3. S c sinh l i c a t ng tài s n
Ph n ánh m i quan h gi a l i nhu n và t ng tài s n hi n có c a doanh
nghi p, cho bi t c
ng tài s n doanh nghi p mang l
ng l i
nhu n.

Theo cách vi t này thì kh

i t ng tài s n c a doanh nghi p là

k t qu t ng h p c a m t t s
c ho t ng v i m t t s kh
l i doanh thu. Kh
i t ng tài s n th p có th
c ho
ng
tài s n th p, cho th
qu n lý tài s n kém, ho c t su t l i nhu n th p
do qu n lý chi phí khơng t t, ho c k t h p c hai nhân t

1.2.2.4. S c sinh l i c a v n ch s h u
M c tiêu ho
ng c a doanh nghi p là t o ra l i nhu n ròng cho các
ch nhân c a doanh nghi
i v n ch s h u là ch
m

th c hi n c a m c tiêu này.

l i t ng v

ng v n CSH b vào kinh doanh mang l i
ng l i nhu n. M t khác, doanh l i v n ch s h u l
ng t vi c s d ng v n vay r t có hi u qu .

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

8


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phịng

1.2.3. Nhóm ch tiêu hi u qu kinh doanh b ph n
Bên c nh các ch tiêu hi u qu t ng h p ph n ánh khái quát và cho phép
k t lu n v hi u qu kinh t c a toàn b quá trình s n xu t kinh doanh, ph n ánh
s d ng t t c các y u t tham gia vào quá trình s n xu t kinh doanh

trong m t th i kì nh
i ta cịn s d ng các ch tiêu b ph
phân tích hi u qu kinh t c a t ng m t ho
ng, t ng y u t c th . Các ch
tiêu hi u qu kinh doanh b ph
m nh n 2 ch
- Phân tích có tính ch t b sung cho ch tiêu t ng h
trong m t s
ng h p ki m tra và kh
nh rõ k t lu
c rút ra t các ch tiêu t ng
h p.
- Phân tích hi u qu c a t ng m t ho
ng, hi u qu s d ng t ng y u t
s n xu t kinh doanh nh m tìm bi n pháp t
tiêu hi u qu kinh t t ng
h
y u c a ch tiêu này.
1.2.3.1. Hi u qu s d

ng

Trong 3 y u t
n c a quá trình s n xu
ng c
tính ch t quy
nh nh t. S d ng
ng có hi u qu s
s n ph m gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph
doanh nghi p. Thơng qua các ch

d
ng có hi u qu hay không.
a. S c s n xu t c

i có
ng
i nhu n cho

ng:

ng trong doanh nghi
Doanh thu thu
y ch tiêu nào c ng cao càng t t.
b. S c sinh l i c
ng:

ng trong doanh nghi

ng

ng l i

nhu n sau thu .
Hai ch tiêu ph
doanh nghi p c v s

v hi u qu s d
ng và ch

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

ng trong k c a
iá toàn di
9


Khóa Lu n T t Nghi p

v hi u qu s d
qu s d

i H c Dân L p H i Phòng

i ta ch còn s d ng m t s ch
u
ng ho c hi u su t s d ng th
ng. Các ch tiêu
u qu s d
ng và s d ng s
ng th i

gian l
ng hi n có, gi
a, nâng cao hi u su t s d ng
ho
ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
1.2.3.2. Hi u qu s d ng v n:
Vòng quay t ng v n.

Vịng quay tồn b v n là ch
ng hi u qu s d ng v n, trong
n ánh m
ng v
c doanh nghi
ng vào s n xu t kinh
ng doanh thu. Ch

Hi u su t s d

:

Ch tiêu này cho bi t m
doanh thu trong m
l
n th
m l p báo cáo.

ng tài s n c
nc

nh t

nh

ng
nh theo giá tr còn

Ch tiêu này cho bi t c m
ng tài s n c

nh b
c bao
ng l i nhu n. Ch tiêu này càng cao ch ng t hi u qu s d ng tài s n
c
nh càng l n
Hi u su t s d

Ch tiêu này cho bi t m
doanh thu trong m
l
n th
m l p báo cáo.

ng tài s
ng

ng t

ng
nh theo giá tr còn

Hi u su t s d ng t ng tài s n:

Ch
Sinh viên: Tr n Th Thanh H

c g i là vịng quay tồn b tài s
ng

10

Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

b ng t s gi a doanh thu và t ng tài s n và cho bi t m
m
ng doanh thu.

ng tài s

i

1.2.3.3. Hi u qu s d ng chi phí:
a. S c s n xu t c a chi phí:

Ch tiêu này cho th y c m
ng doanh thu.

ng chi phí b

c bao nhiêu

b. S c sinh l i c a chi phí:

ra th

t trong nh ng ch tiêu quan tr
ng dùng. Ch tiêu này cho bi t c m

ng l i nhu n.

u qu s n xu t
ng chi phí b

1.2.4. M t s ch tiêu tài chính:
1.2.4.1. Các h s v kh
Tình hình tài chính c a doanh nghi p t t hay x u, kh quan hay không
kh
c ph n ánh qua kh
a
doanh nghi p bi u hi n s ti n và tài s n mà doanh nghi p hi n có, có th
dùng trang tr i các kho n cơng n c a doanh nghi p.
H s thanh toán t ng quát
- H s thanh toán t ng quát =
- H s kh
n ánh m i quan h gi a kh
toán và nhu c u thanh toán c a doanh nghi p. H s kh
ng N
mb ob
ng Tài S n.
c a doanh nghi p là

p có kh
nh ho c khách quan

H<1. Doanh nghi p khơng có kh
tài chính c a Doanh nghi
nghi p g p nhi
H càng nh h

i h t cơng n , tình hính tài chính
i h t cơng n , th c tr ng
ng, tình hình tài chính c a doanh

ph n ánh th c tr ng tài chính c a doanh nghi p càng

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

11


Khóa Lu n T t Nghi p

g p nhi
s n.

i H c Dân L p H i Phòng

t d n kh

H s thanh toán nhanh =
T i th

và cu
u h s kh
l
n ánh tình hình thanh tốn v a doanh nghi

i kh
quan. Doanh nghi p có th
c yêu c
c l i,
n u t l này nh
h toán c a doanh
nghi p s g p nhi
p s bán g p s n ph
l y ti n tr n . Tuy v y khi phân tích c n xét t l gi a v n b ng ti n và t l n .
N u t l này > 0.5 thì tình hình thanh tốn c a doanh nghi p s t
u<
0.5 thì tình hình thanh tốn nhanh c a doanh nghi p s g
l
này cao q thì khơng t t vì gây ra tình tr ng vịng quay v n ch m, hi u qu s
d ng v n không cao.
H s kh
n hành
- T s thanh toán hi n hành
ng N ng n h

mb ob

ng Tài s n

ng
Theo m t s tài li
kho ng t
n 2.

c ngoài, kh

T s thanh toán hi n hành >1 t

n hành s trong
ng n h n, lúc này các

tài s n ng n h n s n có l
ng nhu c u ng n h n, vì th tình hình tài
chính c a Cơng ty là lành m nh ít nh t trong th i gian ng n.
Thêm n

ng n h

dài h n + V n CSH,

y các ngu n v n dài h n c a Công ty không nh
tài tr

tài tr cho

ng h p t s thanh toán hi n hành < 1 t
ng n h n,
lúc này các tài s n ng n h n s n có nh
u ng n h n, vì th Cơng ty có
kh
h t các kho n n ng n h
n.Thêm n
N ng n h
dài h n + V
ph i dùng các ngu n v n ng n h

tài tr tài s n dài h
m
i
tài chính.
Tuy nhiên phân tích t s ch mang tính th
m, khơng ph
c
c m t th i k ,m
n ho
ng c a Cơng ty, vì th các t s này ph i
Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

12


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

c xem xét liên t c và ph

nh nguyên nhân gây ra k t qu
ho
ng kinh t , y u kém trong t ch c, qu n lý c a
doanh nghi p, các nguyên nhân, y u t trên mang tính t m th i hay dài h n, kh
c ph c c a doanh nghi p, bi n pháp kh c ph c có kh thi hay khơng?
M tv
n

qua phân tích t s là ph i lo i b các kho n ph
ch m luân chuy
a Công ty.

c a doanh nghi p
n t n kho

y, h s
thanh toán c

c c i thi n n
n kho ch m ln chuy n khi tính tốn.
H s thanh toán t c th i
t tiêu chu
s thanh toán nhanh. H s
kho n ti n và ch ng khốn có kh

i b các kho n ph i

ng ti n m t kh t
c tính b ng cách l y t ng các
ia cho n ng n h n.

Ch s
c bi t quan tr
i v i các b n hàng mà ho
ng khan
hi m ti n m t (quay vòng v n nhanh), các doanh nghi p này c n ph
c
ho

ng. Th c t cho th y, h s

này

i kh quan cịn n u < 0.5 thì doanh

nghi p có th g
c thanh toán. Tuy nhiên, n u h s này quá
cao l i ph n ánh m t tình hình không t t là v n b ng ti n quá nhi u, vòng quay
ti n ch m làm gi m hi u qu s d ng.
H s thanh toán lãi vay
Lãi vay ph i tr là m t kho n chi phí c
nh, ngu
tr lãi vay là lãi
thu
c thu . So sánh gi a ngu n
tr lãi vay v i lãi vay ph i tr s cho
chúng ta bi t doanh nghi
n sàng tr ti n lãi vay m
nào

H s

ng m

l i nhu

c do s d ng v

m b o tr lãi cho ch n . Nói cách khác, h s thanh toán lãi vay cho chúng ta
bi
cs v
d ng t t t i m
i m t kho n l i
nhu
p lãi vay ph i tr không.
Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

13


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

1.2.4.2 Các h s ph
H s n (Hv):

u tài chính:

ng các ch n thích h s n th
y doanh nghi p có
kh
n
hi ch doanh nghi p l i thích t s này cao vì
h có th s d
ng v

i nhu
uh s n
quá cao thì doanh nghi p d
ng m t kh
nhiên mu n bi t h s này cao hay th p ph i so sánh v i h s n c a bình quân
ngành.
H s v n ch (Hc):

H s v n ch càng l n ch ng t doanh nghi p có nhi u v n t có, có tính
c l p cao v i các ch n
b ràng bu c hay ch u s c ép t các
kho n n vay. Các ch n
ng thích h s v n ch càng cao càng t t vì khi
mb ot
nn
c hồn tr
,
n.
H s n :
H s
m b o n ph n ánh m i quan h gi a n ph i tr và ngu n v n
ch s h u, nó cho bi t c trong m
ng v n vay n có m
ng v n ch s
h
m b o.

ng h s này không nên nh
n dài h n:

T su

T su
vào tài s n dài h n ph n ánh vi c b
doanh nghi p, khi doanh nghi p s d ng bình quân m

T su
Sinh viên: Tr n Th Thanh H

n càng th hi n m
ng

u tài s n c a
ng v n vào kinh

quan tr ng c a
14


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phịng

n mà doanh nghi
ánh tình hình trang b
v t ch t k thu
ng phát tri n lâu dài c a doanh nghi

d ng vào kinh doanh. Nó ph n
c s n xu

k t lu
c t su t này là t t

hay x u còn ph thu c vào ngành ngh kinh doanh c a t ng doanh nghi p trong
th i gian c th .
T su
n ng n h n:
T su
n ánh vi c b trí tài s n c a doanh nghi p,
khi doanh nghi p s d ng bình quân m
ng v n kinh doanh thì dành bao
hình thành tài s n ng n h n.

u tài s n
Tài s

s n dài h n càng l n càng th hi n m
quan
tr ng c
ng tài s n mà doanh nghi
d ng vào kinh
doanh, ph n ánh tình tr ng thi t b
v t ch t k thu
c s n xu t và
ng phát tri
nh tranh c a doanh nghi p.
ng các doanh nghi p mong mu n có m
u tài s n t
n
ánh c m

n dài h
tài s n ng n h n

T su t t tài tr
T s này s cung c p dịng thơng tin cho bi t v n ch s h u c a doanh
nghi p dung trang thi t b
n là bao nhiêu.

T su t này n u l
ng t kh
m nh. Khi t su t này nh
t b ph n c
v
c bi
c tài tr b ng v n vay ng n h n.
1.2.4.3 Các ch s v kh
Vòng quay ti n:

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng vàng và lành
c tài tr b ng

ng:

ng

15

Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

T s này cho bi t vòng quay c a ti
cao hi u qu kinh doanh càng t t.
Vòng quay hàng t n kho:

n càng

Vòng quay hàng t n kho là m t ch tiêu khá quan tr
t
ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Vòng quay hàng t
c xác
nh b ng t s gi a d
hàng t n kho (nguyên v t
li u, v t li u ph , s n ph m d dang, thành ph m) bình quân. Ch tiêu này khá
quan tr
u qu c
u ch tiêu này cao t c là m
luân chuy n d tr
ng d tr khơng l n, ít b
ng v n.
Kì thu ti n bình qn:

Trong phân tích tài chính, k thu ti

cs d

kh

n trong
các kho n ph i thu và doanh thu
bình quân ngày. Các kho n ph i thu l n hay nh ph thu c vào chình sách
i c a doanh nghi p và các kho n tr
c. Trong n n kinh t th
ng các ch kinh t có m i quan h ch t ch v i nhau v s d ng v n và
chi m d ng v n. Ch tiêu này r t quan tr ng vì n u chu k thu ti n bình quân
l n ch ng t kho n ph i thu l n, v n doanh nghi p b chi m d
cho vi
ng v n, n u k thu ti n bình quân nh , các kho n ph i thu nh
giao d ch v i khách hàng và chính sách tín d
i b h n h p,
quan h gi a doanh nghi p v i doanh nghi p khác gi m, th
ng gi
vi
ch tiêu k thu ti n bình quân cao hay th p tu thu c vào m c tiêu hi n
t i c a doanh nghi p.
Vòng quay t ng v n.
Vịng quay tồn b v n là ch
ng hi u qu s d ng v n, trong
n ánh m
ng v
c doanh nghi
ng vào s n xu t kinh
ng doanh thu. Ch

Sinh viên: Tr n Th Thanh H

ng

16


Khóa Lu n T t Nghi p

i H c Dân L p H i Phòng

Vòng quay các kho n ph i thu
Vòng quay các kho n ph i thu ph n ánh t
chuy
i các kho n ph i
thu thành ti n m t c a doanh nghi p, nó cho bi t trong k doanh nghi p có bao
nhiêu l
c các kho n ph
nh:

Ch tiêu này cho bi t m
h p lý c a s
n ph i thu và hi u
qu c a vi c thu h i công n . Vòng quay càng l n, ch ng t t
thu h i các
kho n ph i thu nhanh là t t, vì doanh nghi p khơng ph
u các kho n
ph i thu. Tuy nhiên s vòng luân chuy n các kho n ph i thu n u quá cao s
không t t vì có th
thanh tốn q ch t ch .

n kh

c

1.3. Các nhân t
n vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh
c a doanh nghi p
1.3.1. Các nhân t bên ngoài doanh nghi p:
1.3.1.1 Nhân t
ng qu c t và khu v c
ng chính tr trên th gi i, các chính sách b o h và m c a c a
c trên th gi i, tình hình chi n tranh, s m t
nh chính tr , tình hình
phát tri n kinh t c
c trên th gi i...
ng tr c ti p t i các ho t
ng m r ng th
ng tiêu th s n ph
c l a ch n và s d ng
các y u t
u vào c a doanh nghi p. Do v
ng tr c ti p t i hi u
qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi
ng kinh t
trong khu v c
s
các doanh nghi p trong khu v c
ti n hành các ho
ng s n xu t kinh doanh thu n l i góp ph n nâng cao hi u
qu s n xu t kinh doanh. Ví d
t
nh c
Nam Á trong m

u qu s n xu t c a n n kinh t
c trong khu v c và trên th gi i nói chung hi u qu s n xu t kinh doanh
c a các doanh nghi p trong khu v c nói riêng b gi m r t nhi
ng t do
hoá m u d ch c
c ASEAN và c a th gi
ng t i hi u qu
s n xu t kinh doanh c
c trong khu v c.
ng chính tr , lu t pháp
ng chính tr
m r ng các ho
Sinh viên: Tr n Th Thanh H

nh luôn luôn là ti
cho vi c phát tri n và
a các doanh nghi p, các t ch c cá nhân trong
ng

17