Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Một thành viên 189 (Luận văn thạc sĩ)

B

GIÁO D
O
I H C DÂN L P H I PHÒNG

ISO 9001:2008

PHAN M NH LINH

LU
CHUYÊN NGÀNH QU N TR KINH DOANH

H i Phòng - 2017


B GIÁO D

O

I H C DÂN L P H I PHÒNG

PHAN M NH LINH

M T S BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU S
D NG V N T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH
VIÊN 189

NGÀNH
CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH
MÃ S : 60 34 01 02

H i Phòng - 2017


i

L
Tôi là Phan M nh Linh, tác gi lu

t s bi n pháp nâng cao

hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH M t thành viên 189, T ng c c
Công nghi p Qu c phòng.
t c n i dung trong Lu
c uc

is

Ti

ng d n khoa h c c a Th y giáo, phó Giáo

p.

Nh ng s li
rõ ràng, trung th c

c s d ng trong lu

này có ngu n g c

c công b trong b t c

công trình

nghiên c
Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v nh ng l
H

c

ng .
H i Phòng, ngày tháng
Tác gi

Phan M nh Linh

7


ii

L IC
Qua quá trình h c t p và nghiên c u,

cs t

c a các

th y cô trong khoa Qu n tr

i h c,

ih c

Dân l p H i Phòng; các nhà khoa h c, các nhà qu n tr cùng toàn th Ban
c và cán b , nhân viên phòng Tài chính k toán Công ty TNHH
M t thành viên 189
c u lu

c và nghiên
M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n

t i công ty TNHH M t thành viên
Tôi xin chân thành c
h c Dân l p H
và nghiên c

i h
u ki n giúp

tài, hoàn thi n lu

i

tôi trong quá trình h c t p

t nghi p c a mình.

c bi t, tôi xin chân thành c

m

u ki n và t n tình

nghiên c

p

ng d n, ch b o và

o

tôi trong quá trình

tài.

Trong quá trình nghiên c u, m
lu

uc g

hoàn thi n

i gian, ki n th c còn h n ch nên ch c ch n không

th tránh kh i nh ng thi u sót. V i tinh th n c u th , b n thân tôi r t mong
nh

c nh ng ý ki

c a lu

lu

am

i vào n i dung

c hoàn thi n và có th áp d

c vào th c

t t i Công ty TNHH M t thành viên 189.
Xin chân thành c
H i Phòng, ngày tháng
Tác gi

Phan M nh Linh

7


iii

M CL C
L

.............................................................................................. i

L IC

...................................................................................................ii

M C L C........................................................................................................ iii
DANH M C T

VI T T T............................................................................ v

DANH M C CÁC B NG BI U .................................................................... vi
PH N M

U............................................................................................... 7
: LÝ LU N CHUNG V

V N VÀ HI U QU

S

D NG

V N TRONG DOANH NGHI P .................................................................. 11
1.1.M t s v

n v v n ................................................................... 11

1.1.1. Khái ni m v v n ................................................................................. 11
m và phân lo i v n ................................................................... 12

1.1.2.

1.1.3. Vai trò c a v n trong doanh nghi p...................................................... 16
1.2.Hi u qu s d ng v n .............................................................................. 17
1.2.1. Quan ni m v hi u qu s d ng v n .................................................... 17
1.2.2. S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng v n......................................... 18
1.2.3. Các ch

u qu s d ng v n ......................................... 19

1.3.Các y u t

ng t i hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p ...... 23

1.3.1. Các y u t khách quan .......................................................................... 23
1.3.2. Các y u t ch quan .............................................................................. 24
a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n.................................18
: PHÂN TÍCH HI U QU

S

D NG V N T I CÔNG TY

N 2012-2016 ..................................... 28
2.1.Khái quát tình hình Công ty TNHH M t thành viên 189 ......................... 28
2.1.1. L ch s hình thành và phát tri n c a Công ty ....................................... 28


iv
2.1.2.

c, ngành ngh s n xu t kinh doanh c a Công ty...................... 29

2.1.3.

u t ch c c a Công ty .................................................................. 29

2.1.4. M t s ch tiêu kinh t ch y u c a Công ty TNHH M t thành viên 189
n 2012-2016........................................................................................ 30
2.2.Phân tích hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH M t thành viên 189
n 2012-2016........................................................................................ 33
i k toán c a Công ty ......................................... 33

2.2.1. Phân tích b

2.2.2. Phân tích tình hình và hi u qu s d ng v n c a Công ty TNHH M t
thành viên 189 ................................................................................................. 40
2.3.

hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH M t thành

viên 189 ........................................................................................................... 60
2.3.1. K t qu

c ................................................................................... 60

2.3.2. H n ch và nguyên nhân ....................................................................... 61
:M TS

BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU

S

D NG

V N T I CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN 189............................... 64
3.1.

ng phát tri n c

n t i ........................ 64

3.2.M t s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH M t
thành viên 189 ................................................................................................. 66
3.2.1. Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v
3.2.2. Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c

ng ..................... 66
nh........................ 71

3.2.3. Các bi n pháp khác ............................................................................... 75
3.3.M t s ki n ngh v

c................................................... 82

3.3.1. V i Thành ph H i Phòng .................................................................... 82
3.3.2. V i T ng c c Công nghi p Qu c Phòng

qu n c p trên)82

K T LU N ..................................................................................................... 83
DANH M C TÀI LI U THAM KH O............................................................

v
DANH M C T

VI T T T

T vi t t t

Gi i thích

DN

Doanh nghi p

DTT

Doanh thu thu n

LNST

L i nhu n sau thu

LNTT

L i nhu

NVL

Nguyên v t li u

MTV

M t thành viên

SX-KD

S n xu t kinh doanh

TNHH

Trách nhi m h u h n

TS

Tài s n

c thu

Tài s n c

nh

TSDH

Tài s n dài h n

TSNH

Tài s n ng n h n

V nc

VKD

nh

V n kinh doanh
V

ng


vi

DANH M C CÁC B NG BI U
S hi u b ng
2.1

Tên b ng
M t s ch tiêu kinh t ch y u c a Công ty TNHH
MTV 189

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.10

a Công ty TNHH MTV 189
u ngu n v n c a Công ty TNHH MTV 189
n 2012-2016
u v n c a Công ty TNHH MTV 189 trong giai
n 2012- 2016
M t s ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c a
Công ty TNHH MTV 189
uv

ng c a Công ty TNHH MTV 189
n 2012-2016

M t s ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v
ng c a Công ty TNHH MTV 189
u v n c

nh c a Công ty TNHH MTV 189

n 2012-2016
M t s ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c

nh c a Công ty TNHH MTV 189
M t s ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng ngu n v n
c a Công ty TNHH MTV 189


7

PH N M
1. Tính c p thi t c

U

tài

Trong n n kinh t th

ng hi n nay,

ti n hành các ho

xu t kinh doanh c a mình, các DN c n ph i có
u

ng, s c

ng và

,

nâng cao kh

ki n tiên quy

ng. V n là y u t không
iv is

i v i m i doanh nghi p, v

i m i thi t b , công ngh

nh tranh c a các doanh nghi
iv is

u
n xu t,

n không ch

u

i c a m t doanh nghi p mà nó còn là m t

trong nh ng y u t gi vai trò quy
ng c a DN. Vì v

nh trong quá trình ho
th

phát tri n ph

n sau:

u t quan tr ng nh

ng và phát tri n c a m i DN
ki

các y u t

ng

th thi u trong quá trình SX-KD, và

ng s n

nv

ng và

ng, doanh nghi p mu n t n t i và

t o l p v n, qu n lý và s d

ng v n

có hi u qu nh m mang l i l i nhu n cao nh t cho doanh nghi p. Th c t cho
th y các doanh nghi p Vi t Nam còn r t lúng túng trong vi c qu n lý và s
d ng

ng v n c a mình. Tình hình s d ng v n kém hi u qu , tình tr ng

chi m d ng v n l n nhau gi a các DN di n ra ngày càng ph bi
ch kh

n

nh tranh, gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a t ng DN.

Chính vì v y, v

nâng cao hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p tr

thành v

r t quan tr ng

T

c r t nhi u DN quan tâm.

t nhi u công trình nghiên c u v v

s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v

t

a DN. C th nêu ra m t s

công trình nghiên c u v
1. Lu

c a tác gi Tr n L

ov t iH c

vi n Công ngh
cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty CP xây l
n Hà N i
2. Lu

c a tác gi Tr n Th H o b o v t i H c


8
vi

v

n kinh doanh và M t s gi i

pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty CP xây
d
3. Lu

c a tác gi Võ Th Thanh Th y b o v t i
ih

u qu s d ng

v n t i Công ty CP Công ngh th c ph
4. Lu

a tác gi Nguy n Th Hoài Linh b o v t

h cH

i

t s bi n pháp nâng cao hi u

qu s d ng v n t i Công ty CP Nh
5. Lu

a tác gi Ph m Th H ng Hoa b o v t

Hàng h

ih c

t s bi n pháp nâng cao hi u qu

s d ng v
6. Lu

ng t
c a tác gi Ph m Th Thúy Khánh b o v t

h c Hàng h i Vi

i

n pháp nâng cao

hi u qu s d ng v n c a Công ty CP Xây d ng s 9 H i Phòng.
7. Lu

a tác gi Luy n Th Thanh Hà b o v t i H c

vi n Công ngh

nh Vi

cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i T ng Công ty CP B o hi m

Các công trình nghiên c

c tr ng s d ng VKD

t i các DN nghiên c u, t

i pháp nâng cao hi u qu s

d ng v n t i các

c s n SXKD.

Tuy nhiên, trong m
có nh

n khác nhau,

m i ngành ngh khác nhau, l i

m v v n và hi u qu s d ng v n khác nhau cho nên các

công trình nghiên c u trên l i nghiên c

ng khác nhau.

T i Công ty TNHH M t thành viên 189, trong nh
nâng cao hi u qu s d ng v

n là t t, Công ty v n luôn hoàn thành t t

các m c tiêu k ho

, trong quá trình nghiên c u tình hình s

d ng v n t

n 2012-2016, b n thân tôi v n th y có m t s


9
m h n ch nh

t s

n tình hình

SXKD c a Doanh nghi p, mà tr c ti p là

n k t qu ho

ng

SXKD c a Công ty.
Xu t phát t

c ti n trên, tôi l a ch n nghiên c

tài M t

s bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty TNHH M t thành
viên
2. M c tiêu nghiên c u
H th ng hóa các lý lu n v hi u qu s d ng v n, t
tr ng v hi u qu s d ng v n t i C

tìm ra

tìm hi u th c

c nh ng k t qu và

h n ch trong vi c nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty. Phát hi n ra
các nguyên nhân làm h n ch hi u qu s d ng v n, t

n pháp

ch y u góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n.

3.

ng nghiên c u

Phù h p v i m c tiêu nói trên, lu

p trung nghiên c u vi c t

ch c, qu n lý và các bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a
Công ty TNHH M t thành viên 189.
4. Ph m vi nghiên c u
Th i gian nghiên c u: S li u nghiên c u trong lu
th

,t

2012

c l y trong

2016.

Không gian nghiên c

c nghiên c u trong ph m vi t i Công

ty TNHH M t thành viên 189 .
5.

u

Lu

u s d ng t ng h p nhi

pháp th
li

ng h
t h p v i suy lu n, phân tích

6. K t c u c a lu

g
a trên các tài

làm sáng t

tài.


10
Ngoài ph n m

u và ph n k t lu n, lu
n chung v v n và hi u qu s d ng v n trong doanh

nghi p.
u qu s d ng v n t i Công ty TNHH M t thành
viên 189.

n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty TNHH
M t thành viên 189.


11

1.
1
LÝ LU N CHUNG V V N VÀ HI U QU S
V N TRONG DOANH NGHI P
1.1. M t s v

D NG

nv v n

1.1.1.Khái ni m v v n
Có r t nhi u quan ni m khác nhau v v n. V n trong các doanh nghi p
là m t qu ti n t

c bi t. M c tiêu c a qu

doanh, t c là m

ph c v cho s n xu t kinh

không ph i m

khác nhau ta có các khái ni m khác nhau v v n.
m c a Mark - nhìn nh

xu t thì ông cho r

n là giá tr

c a các y u t s n
i giá tr th

c a quá trình s n xu

u vào

m ch có khu v c s n xu t

v t ch t m i t o ra giá tr th

n kinh t

t h n ch trong

m c a Mark [5, tr.86].
Trong cu

h

a David Begg cho r

chia theo hai hình thái là v n hi n v t và v
tr các hàng hóa, s n ph

n xu

c phân
V n hi n v t là d

s n xu t các hàng hóa khác. V n

tài chính là ti n và các gi y t có giá c a doanh nghi p.

ng

nh t v n v i tài s n c a DN. Th c ch t, v n là bi u hi n b ng ti n c a t t c
tài s n mà doanh nghi p dùng trong quá trình s n xu t.
Ngoài ra, có nhi

m khác nhau v v

i quá trình SX-

u có th khái quát thành:
T
có các y u t
kinh doanh, DN ph i có m

c v cho ho
ng ti n

ng ti n

ng s n xu t
c này

g i là v n c a DN. V y v n c a doanh nghi p là bi u hi n b ng ti n c a toàn
b tài s n h u hình và tài s

s n xu t kinh doanh


12
nh m m

i [6, tr.65].

V y khái ni m v v n là bi u hi n b ng ti n c a toàn b tài s n h u hình
và tài s

ng s n xu t kinh doanh nh m m c

sinh l i [5, tr.87].
n không ph i là v n. Nó ch tr thành v

u

ki n sau:
Th nh t: Ti n ph

i di n cho m

m b o b ng m

ng hàng hóa nh

nh, hay ph i

ng hàng hóa có th t.

Th hai: Ti n ph

c tích t và t

nm

Th

ng ti n thì ph

ng nh

cv

nh.

ng nh m m

sinh l i.
1.1.2.

m và phân lo i v n

1.1.2.1.

mv v n

Th nh

c khi ho

ng s n xu t kinh doanh di n ra.

M i doanh nghi p mu n thành l p ph i có m

ng v n ti n t

u l . Trong quá trình ho
v n c a doanh nghi

ng l

t nhi u so v

u tiên

ng c a mình,

ng v

u này

[12, tr. 136].

Doanh thu

Th hai: S d ng cho m
s d ng cho m

c tiêu l i nhu n. M i quy

a doanh nghi
c thu v

n c a doanh nghi p không

ng v m c tiêu này. V

ti p t c quay vòng t o ra l i nhu n. L i nhu n thu v

nh
i


13
ph c v cho vi c m r ng ho
Th ba: Luôn bi
vòng tu

i hình thái bi u hi

u và k t thúc

i d ng ti n t .

Th
v n

ng SXKD.

n ph

i di n cho m

ng tài s n nh

c bi u hi n b ng giá tr c a tài s n h u hình và tài s n vô hình c a

doanh nghi p.
1.1.2.2.Phân lo i v n
a. Phân lo i v n theo ngu n hình thành:
* V n ch s h u:
- V n ch s h u là s v n c a các ch s h

n

và doanh nghi p không ph i cam k t thanh toán, do v y v n ch s h u
không ph i là m t kho n n .
+V

nh: V

nh là s v n t i thi u ph

doanh nghi p do Pháp lu

thành l p

i v i t ng ngành ngh .

+ V n t b sung: Ngu n v n này th c ch t là s l i nhu
ph i và các kho
nghi p(qu

a doanh nghi

c a doanh

n,...).

*V

ng c a doanh nghi p:

i v i m t doanh nghi p ho
ch s h u có vai trò r t quan tr
ngu n v n.

ng trong n n kinh t th

ng, v n

chi m m t ph n nh trong t ng

ng nhu c u v n cho SXKD, doanh nghi p ph

ng các ngu n v n k

i hình th c vay n , liên doanh liên

k t, ... và các hình th c khác.
+ V n vay: Doanh nghi p có th vay ngân hàng, vay các t ch c tín
d ng, các cá nhân, t ch c kinh t
doanh c a mình.

n v n s n xu t kinh


14
+ V n liên doanh liên k t: Doanh nghi p có th liên doanh, liên k t, h p
tác v i các doanh nghi

th c hi n vi c m r ng s n xu t kinh doanh.

t hình th

ng v n quan tr ng vì ho

ng tham gia góp v n

liên doanh, liên k t g n li n v i vi c chuy n giao công ngh thi t b gi a các
bên tham gia nh

i m i s n ph

nghi p. Doanh nghi

nh tranh c a doanh

ti p nh n máy móc thi t b n u h

ng

nh góp v n b ng máy móc thi t b .
b. Phân lo i v

c chu chuy n:

Trong quá trình s n xu t và tái s n xu t, v n v

ng m t cách liên t c.

Nó bi u hi n b ng nh ng hình thái v t ch t khác nhau, t ti n m
ng, hàng hóa d tr
chu chuy n v
và v

u

khác nhau v m t v t ch t này t

m

i ta phân chia v n thành hai lo i là v n c

nh

ng [12, tr.138].
V nc

nh
phân bi

u hi n c a nó t c là d a

s nghiên c u v tài s n c
- Tài s n c

nh:

ti n hành SX-KD, các DN c
ch t, tác d

u s n xu

u s n xu

vào tính

c chia thành hai b ph

ng

cs d

i

ng, t o ra s n ph m hàng hóa d ch v c
c

n

ng là chúng có th tham gia tr c ti p ho c gián ti p vào m t

hay nhi u chu k s n xu
gi

c

c

c dù giá tr s d ng v

u, giá tr c

ng b
c

chuy n d n t ng ph n vào giá tr c a s n ph m.
Tài s n c

nh là b ph

ng ch y u quan tr ng nh t c a
c s d ng m t cách tr c ti p hay gián

15
ti

tb

nv nt

c ta

ng th

u ki

i gian s d ng t i thi u là m

m tm

nh

n

ng tr lên.

a DN có nhi u lo

Tài s n c

ph

-BTC ngày 25/04/2013 thì

ph i có giá tr t 30 tri
TS

hai

qu n lý s d ng hi u qu

i ta

nh h u hình bao g m 6 lo i sau:

Lo i 1: Nhà c a, v t ki n trúc.
Lo i 2: Máy móc thi t b dùng trong s n xu t kinh doanh.
Lo

n v n t i, truy n d n.

Lo i 4: Thi t b và d ng c qu n lý.
Lo

t làm vi c và cho ra s n ph m.

Lo i 6: Tài s n c
Tài s n c
v t ch
th k

nh khác.

nh vô hình: Là nh
n th

ng không có hình thái
u ki n c

n là: Ph n m m qu n lý tài chính c a Công ty, l i th

i, uy

tín công ty, nhãn hi u s n ph m, chi phí thành l
-V nc
V nc

nh:
nh là b ph n v n

Nói cách khác,

u và trong các quá trình ti
m ph c v cho ho

ng SX-KD c a DN [5, tr. 89].
i hình thái v t ch
t b gi m d n, s suy gi m giá tr

hao mòn h
nh

u
c g i là

ng th i giá tr thu n túy c a chúng gi m d n do có
ir

c hi

ph n giá tr hao mòn này


16
chuy n d n d n vào giá tr c a s n ph
bi u hi n c

n hình thái

:V

i hình thái hi n v t và v n ti n

t .
V

ng

V

ng c a DN là s v n b ng ti

tài s

c

hình thành các

ng s n xu t, tài s
i

hi

ng nh

t ph

tr ti n

m b o cho quá trình s n xu t c

c th c

ng xuyên, liên t c [5, tr. 90].
ng s n xu t bao g m

v t li u, công c , d ng c

khâu d tr s n xu
ng

u,

khâu s n xu

n ph

ch t o, bán thành ph m. Trong quá trình SXvà tài s

ng s n xu t

ng thay th

b o quá trình ho

ng SX-

i ch

m

c ti n hành liên t c và thu n l i [5, tr.

90].

T

NVL

T'

Trong quá trình v

m t l n, qua m

ân chuy n toàn b giá tr ngay trong
n c a chu k kinh doanh

bi u hi n, t hình thái v n ti n t
hàng hóa d tr

u chuy n sang hình thái v n v

n s n xu t, v

t o thành

các bán thành ph m và thành ph m, sau khi s n ph
tr v hình thái ti n t
s n xu

i hình thái

m xu

c tiêu th

i

u c a nó. Sau m i chu k tái

i hoàn thành m t vòng chu chuy n.

1.1.3.Vai trò c a v n trong doanh nghi p
V n có vai trò h t s c quan tr
không th thi

i v i doanh nghi p. V

thành l p m t doanh nghi p và ti n hành các ho

u ki n
ng


17
SXKD. Trong m i lo i hình doanh nghi p, v n ph n ánh ngu n l c tài chính
n xu t kinh doanh.
Trong n n kinh t th
kinh doanh
ho

thu

ng, m

u c a các doanh nghi p là

c l i nhu n t

i nhu n là k t qu cu i cùng c a

ng s n xu t kinh doanh, là ch tiêu ch

t c a các ho

u qu kinh

ng c a doanh nghi p, l i nhu n t

u ki n cho doanh

nghi p m r ng quy mô c v chi u r ng l n chi
t

c l i nhu n

p không ng
c t ch

qu n lý s n xu t kinh
ng v

m b o cho nhu c u s n xu t

kinh doanh và vi c s d ng v n có hi u qu

t quan tr ng.

V n quan tr ng cho s t n t i và phát tri n c a doanh nghi
ti n hành ho

ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p

ph i ti n hành các y u t
ng. Mu

ng và s c
c các y u t

ti n hành ho

kinh doanh thì doanh nghi p c n có m
M t khác, trong quá trình ho

ng v n nh

nh.

ng, các DN luôn ph

c nh tranh kh c li t. Doanh nghi

im tv is

n giành th ng l i trong cu c

c nh tranh và mong mu n có m t s phát tri n b n v

u

p c n ti p t c b sung v
ng v i s

ng s n xu t

n kinh doanh

ng c a quy mô doanh nghi p.

1.2. Hi u qu s d ng v n
1.2.1.Quan ni m v hi u qu s d ng v n
Hi u qu s d ng v n ph

khai thác, s d ng v n vào ho t

ng s n xu t kinh doanh c a DN nh m m

it

i chi phí

h p lý.
Nâng cao hi u qu s d ng v n là m c tiêu hàn
hi u qu s d ng v n không nh

u c a DN. Nâng cao

m b o cho DN an toàn v m t tài chính,


18
h n ch r i ro, mà còn

xu

p cho cán b công nhân viên, m r ng s n
i nhu n.

Trong quá trình s d ng v n
m ts v

t hi u qu cao DN c n ph i gi i quy t

sau [12, tr.139]:

Th nh

m b o tính ti t ki

n c a DN ph

d ng h

n ho

Th hai: Ph i ti

cs

v n không sinh l i.

n c chi u sâu và m r ng quy

mô SX-KD khi c n thi t.
Th ba: Doanh nghi p ph

c các m

ra trong k ho ch

SX-KD, hi u qu s d ng v n là m c tiêu quan tr ng nh t DN c

t t i.

y, ta có th th y, hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p chính là
ph m trù kinh t ph
nghi p vào ho
chi phí b ra

khai thác, s d ng ngu n v n c a doanh

ng s n xu t kinh doanh nh m m

it

m c th p nh t. Hi u qu s d ng v n là m t v

ph c t p

có liên quan t i t t c các y u t c a quá trình s n xu t kinh doanh, cho nên
doanh nghi p ch có th nâng cao hi u qu

s d ng các y u t

b n c a quá trình kinh doanh có hi u qu

c hi u qu cao trong quá

trình s n xu t kinh doanh thì doanh nghi p c n ph i gi i quy t
m b o ti t ki

m r ng ho

kinh doanh c a mình và doanh nghi p ph

c các v n
ng s n xu t

c các m

ra trong

i m i DN ph

cao tính

quá trình s d ng v n c a mình.
1.2.2.S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng v n
Ho

th
c bi

ng tr c ti

n

s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Vi c s d ng v n có hi u qu s
giúp DN nâng cao kh
m b o,

ti m l

ng v n, kh
kh c ph c nh

h toán c

c

i ro trong kinh


19
doanh.
Nâng cao hi u qu s d ng v n s giúp DN nâng cao s c c
ng nhu c u c i ti n công ngh , nâng cao ch

ng s n ph

ng

hóa m u mã s n ph m.

Nâng cao hi u qu s d ng v n s

cm

giá tr tài s n c a Ch s h u và các m c tiêu khác c
s ng c

nâng cao m c

ng, nâng cao uy tín s n ph m trên th

y

vi c nâng cao hi u qu s d ng v n c a DN không nh ng mang l i hi u qu
thi t th

ng mà còn có s

ng không nh

n

s phát tri n c a c n n kinh t và toàn b xã h i.
1.2.3.Các ch

u qu s d ng v n

1.2.3.1.Các ch

u qu s d ng v n c

Hi u su t s d ng v n c

nh

nh

DTT: Doanh thu thu n

Ch tiêu này ph n ánh m

m b o t o ra

ng doanh thu. Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u su t s
d

ao.
T su t l i nhu n v n c

nh

ST: L i nhu n sau thu
Ch tiêu này cho bi t trung bình m

c bao nhiêu


20
ng l i nhu n trong k . Ch tiêu này càng l n, hi u qu s d ng v n c

nh

càng cao.
H s hao mòn tài s n c

nh

Ch tiêu này càng l n thì t
1.2.3.2.Các ch

u qu s d ng v n

ng

ch c và s d ng v
s d ng ch tiêu hi u su t s d ng v

ng c a DN thì c n

ng. Hi u su t s d ng v

ng th hi n thông qua các ch tiêu:
T

luân chuy n v

c th hi n thông qua 2 ch tiêu

vòng quay v

ng và k luân chuy n v

Vòng quay v

ng

ng.

ng bình quân
tiêu này ph n ánh s l n luân chuy n c a v
hay s vòng quay c a v

ng th c hi

ng

c trong m t chu k nh t

nh.
S c sinh l i c a v
Ch tiêu cho bi t m

ng
ng v

ng bình quân trong k t o ra

ng l i nhu n.

H s

Là s v

m nhi m v

ng

ng bình quân c n thi

t o ra m

ng doanh thu


21
thu n v bán hàng và tiêu th s n ph m.

Vòng quay hàng t n kho
H s

c qu n tr hàng t n

kho t t hay x u, h s này l n cho th y t
c l i h s này nh thì t

quay vòng c a hàng t n kho
quay vòng hàng t n kho ch m

GV : Giá v n hàng bán
Hbq: Hàng t n kho bình quân
Vòng quay các kho n ph i thu

DTT : Doanh thu thu n
Ph i thu bq : Các kho n ph i thu bình quân
1.2.3.3.Các ch
Các ch tiêu

u qu s d ng v n kinh doanh
hi u qu s d ng v n c a DN ph n ánh k t qu

t ng h p quá trình s d ng toàn b v n và tài s n. Các ch tiêu này ph n ánh
ch

qu n lý SX-KD c a DN, bao g m:
Hi u su t s d ng v n kinh doanh

n kinh doanh bình quân


22
Ch tiêu này cho bi t trung bình m

ng v n mà DN b ra

,s

ng doanh thu thu n. Hi u su t s d ng v n càng l n,
u ki

u qu qu n lý toàn b tài

s n càng cao.
T su t l i nhu n c a v n

1.2.3.4.Các ch tiêu v ngu n v n
Kh

i c a v n ch s h u

Kh

i c a v n ch s h u (ROE) là ch tiêu mà ch

r t quan tâm vì nó cho bi t kh

o lãi c

ng v n h b

vào công ty.

n ch s h u bình quân
H s n
H s n là ch tiêu ph

chi

ng n . N u h s n càng th p thì m
H s n càng cao kh
n c a mình.

N: N ph i tr
TS: Tài s n

ng TS, DN s d ng bao
an toàn c a v n vay cao.
n xem xét kh


23
1.3. Các y u t

ng t i hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p

a vi c nâng cao hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p
1.3.1.Các y u t khách quan
1.3.1.1.

ng c a th

Th
ho

ng

ng tiêu th s n ph m là y u t quan tr ng

ng SXKD c

ng v n quy

ng v n c a DN còn th
c a DN. Th

ng hàng hóa quy

ng tiêu th s n ph

nhu n c a DN. N u các th
c

ng r t l n t i

nh t i vi c s d ng v n
ng l

n doanh thu và l i

ng này phát tri n

y DN tái s n xu t m r

nh t i vi c huy

nh s là nhân t tích

ph n.

1.3.1.2.Y u t khách hàng
Ngày nay, nhu c u s d ng s n ph m c
h i nhà cung c p ph i t

c nh ng s n ph

mua. Vì v y, DN c n ph i làm sao

pd

i

ng hóa m u mã s n ph m, phù h p

v i nhu c u s d ng c a khách hàng v i giá thành h
khách hàng, t

có l i nhu n cao. DN s ph i b ra chi phí h p

nghiên c u th
hi u m
1.3.1.3.

ng tìm hi u các m

t

ng, tìm

nh s n xu t cho hi u qu ..

ng kinh t

Các y u t c

ng kinh t

ng l m phát, th t nghi p,

ng kinh t , lãi su t, t giá, tình tr ng c
t i ho

c

u có

ng SX-KD c a DN. Các y u t này có th

ng

ng tích c c ho c

tiêu c c t i hi u qu s d ng v n c a DN.
1.3.1.4.

qu n lý và các chính sách c

T khi chuy n sang n n kinh t th
l a ch n ngành ngh

c
ng, m i doanh nghi

c t do

nh c a pháp lu t và kh
ct

ng thu n l i cho