công tác tuyển dụng nhân sự ở chính công xây dựng 319

CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Ở CHÍNH CÔNG XÂY DỰNG 319

Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa
các nước và các Công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất
cả các mặt: Thị trường, công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v...
Nhưng trên hết Chúng ta đều hiểu rằng yếu tố đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh
đó chính là người. Các Cụ ta vẫn thường nói “Con người chính là cái gốc của
mọi cái gốc - cái căn nguyên của mọi căn nguyên” Kể từ khi con người xuất
hiện trên mặt đất này và kể từ khi con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề
quàn trị bắt đầu xuất hiện . Xã hội càng phức tạp, đa dạng và đông đảo bao nhiêu
thì vai trò của nhà lãnh đạo quản trị lại càng quan trong bấy nhiêu. Nhưng một
trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trị con người, và ở đây tôi
chỉ muốn nói đến quản trị con người trong lĩnh vực Doanh nghiệp. Một Công ty dù
có nguần tài chính dồi dào bao nhiêu, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc
thiết bị hiện đại bao nhiêu, kèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần ký đi
chăng nữa cũng sẽ chở lên vô ích nếu không biết quản trị con người. Chính cung
cách quản trị con người này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không
khí vui tươi, phấn khởi hay căng thẳng và u ám có thể nói một cách cụ thể hơn có
một từ mà chúng ta hay thường vẫn nghe đó chính là văn hóa doanh nghiệp.
Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễ
như người ta thường nghĩ . Nó bao gồm nghiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội,
triết học. đạo đức học và cả dân tộc học. nó là một môn khoa học nhưng đồng thời
lại là môn nghệ thuật học- nghệ thuật quản trị con người. Hay nói một cách khác
QTNS là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động bao gồm từ hoạch định,
tuyển dụng, đào tạo- phát triển, đánh giá và đãi ngộ nhằm đạt được mục tiêu chiến
lược và định hướng lâu dài của tổ chức.Và sau đây tôi xin phép được đi sâu vào
phân tích một trong các hoạt động của QTNS đó là công tác Tuyển Dụng và xin
được lấy ví dụ về công tác tuyển dụng nhân sự ở chính Công ty nơi tôi đang công
tác đó là Công ty xây dựng 319- Bộ Quốc phòng.

Công ty 319 – Bộ Quốc phòng tiền thân là Sư đoàn 319, thành lập ngày
07/3/1979 theo Quyết định số 231/QĐ – BQP của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, thực
hiện nhiệm vụ huấn luyện quân dự bị động viên và chiến sỹ mới bổ sung cho các
đơn vị làm nhiệm vụ bảo vệ biên giới phía Bắc của Tổ Quốc.
Năm 1980 Bộ Quốc phòng quyết định chuyển nhiệm vụ của Sư đoàn sang
sản xuất xây dựng kinh tế. Công trình đầu tiên của đơn vị đảm nhận là tham gia
xây dựng các hạng mục của nhà máy nhiệt điện Phả Lại – Công trình trọng điểm số
1 của Nhà nước. Trãi qua 30 năm chiến đấu, xây dựng và trưởng thành, duy trì và
phát triển những nghành nghề truyền thống, Công ty 319 đã có những bước ngoặt
chiến lược khẳng định tính đúng đắn, chủ trương phát triển đa dạng hóa nghành
nghề, sản phẩm. Đến nay với 18 đơn vị trực thuộc đã và đang phát triển sâu rộng
trên các lĩnh vực: đầu tư, kinh doanh bất động sản; thi công các công trình công
nghiệp, giao thông, thủy lợi, thủy điện, rà phá bom – mìn – vật nổ, lắp đặt các thiết
bị, dây chuyền công nghệ, sản xuất vật liệu xây dựng…
Để đáp ứng yêu cầu ngày cảng cao trong sự nghiệp xây dựng đất nước,
những năm qua Công ty luôn coi trọng đầu tư vào yếu tố phát triển con người, phát
triển khoa học và công nghệ cao, áp dụng kỹ thuật và đầu tư trang thiết bị tiên tiến
vào sản xuất. Với cơ sở vật chất ngày được tăng cường, từ năm 1980 đến nay Công
ty đã xây dựng và đưa vào sử dụng 5.000 công trình dân dụng, công nghiệp, giao
thông, thủy lợi, hạ tầng trên mọi miền đất nước. Đặc biệt Công ty đã được Nhà
nước giao nhiều công trình quan trọng có ý nghĩa về mặt chính trị, quân sự, kinh tế
quốc phòng. Phần lớn các công trình đều được xã hội và thị trường đánh giá cao về
chất lượng và kỹ mỹ thuật.
Giữ vững truyền thống đó, Công ty 319 luôn coi trọng và xác định chữ tín
với khách hàng, đó là yếu tố quan trọng hàng đầu. Đến nay Công ty đã tạo dựng uy
tín và thương hiệu của mình trên thị trường và được các khách hàng tôn trọng,
đánh giá cao, đặt niềm tin để thiết lập quan hệ hợp tác kinh doanh trong mọi lĩnh
vực mà các bên quan tâm.
Là một người đang công tác tại Công ty, liên hệ từ vấn đề lý thuyết của môn
học Quản trị nguần nhân lực kết hợp với tình hình thực tế của đơn vị trong thời

gian vừa qua tôi xin phép được nêu một số nét về công tác tuyển dụng nhân sự tại
Công ty.
Như chúng ta đã biết tuyển dụng là một khâu trong quá trình thu hút nguồn
nhân lực đến với tổ chức. Tuyển dụng bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn. Tuyển mộ
nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng, có trình độ chuyên
môn phù hợp từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm. Tuyển
chọn nhân viên là quy trình lựa chọn từ một nhóm ứng viên để chọn ra một cá nhân
phù hợp nhất cho một vị trí nhất định và cho cả tổ chức.
Quá trình tuyển dụng rất phức tạp và tốn kém, không phải lúc nào thiếu nhân
sự nhà quản trị lại tổ chức tuyển dụng, nhất là đối với trường hợp thiếu lao động
tạm thời. Do vậy nhà quản trị cũng đặc biệt quan tâm đến các phương pháp thay
thế cho việc tuyển dụng như: Thuê ngoài; Nhân viên ngoài biên chế; Các tổ chức
tuyển dụng chuyên nghiệp – cho thuê nhân viên; Làm việc ngoài giờ.
Cũng như tất cả các Công ty khác với mong muốn Công ty ngày một phát
triển đi lên, đa dạng hóa nghành nghề, tăng thị phần trong những lĩnh vực mình
tham gia , đặc biệt trong bối cảnh xu thế hội nhập phải chịu nhiều áp lực trong
cạnh tranh, chất lượng sản phẩm và uy tín của doanh nghiệp được đưa lên hàng
đầu chính vì vậy yếu tố con người được Công ty hết sức coi trọng và Công ty đã
xây dựng hẳn một nghị quyết chuyên đề về ván đề nhân sự của ty
Là một Doanh nghiệp quân đôị vừa làm kinh tế tức là phải tuân theo luật
Doanh nghiệp, tuân theo cơ chế thị trường vửa phải đảm bảo huấn luyện quân dự
bị sẵn sàng chiến đấu cũng như phải xây dựng các công trình ngầm mang tầm bí
mật quân sự có thể nói Lãnh đạo Chỉ huy Công ty cùng một lúc phải mang hai vai
đó là luật Doanh nghiệp và quy định Quân đội. Chính vì vậy trong quá trình tuyển
dụng nhân sự thì Công ty cũng có những quy định mang tính đặc thù khác so với
các Doanh nghiệp ngoài quân đội ví dụ như trong quá trình bổ nhiệm cán bộ từ
cấp đội trưởng, trưởng ban, trưởng phòng các vị trí chủ chốt trong Ban lãnh đạo
ngoài chuyên môn nghiệp vụ ra thì đòi hỏi người được bổ nhiệm phải là Đảng

viên , sỹ quan hoặc Quân nhân chuyên nghiệp thì mới dược bổ nhiệm.


Do tính chất đặc thù đó để có được một đội ngũ cán bộ hùng hậu vừa giỏi
về chuyên môn nghiệp vụ, vừa có thể kế thừa sẵn sàng thay thay thế, vừa đáp ứng
được các tiêu chí mà Quân đội đề ra thì ngay từ trong khâu tuyển dụng Công ty đã
có những tiêu chí riêng, các quy định riêng bởi ngoài chuyên môn nghiệp vụ thì
các vấn đề về sức khỏe, đạo đức, ý thức kỷ luật. trách nhiệm, sãn sàng nhận nhiệm
vụ cũng được đưa lên hàng đầu. Trong quá trình tuyển dụng nhân viên thì Công ty
có một số hình thức tuyển dụng sau:
1/ Tuyển dụng và ưu tiên các sinh viên tốt nghiệp các trường do Quân đội
đào tạo với các nghành nghề chuyên môn phù hợp
Với hình thức tuyển dụng này thì các sinh viên sau khi tuyển dụng ngoài
vấn đề chuyên môn thì việc đáp ứng đầy dủ các tiêu chí như đảm vảo sức khỏe. ý
thức chấp hành kỷ luật tốt, là sỹ quan và dặc biệt gắn bó lâu dài với đơn vị
2/ Tuyển dụng sinh viên bên ngoài thông qua việc liên danh liên kết đào tạo
lâu dài với các trường Đại học, thông qua tài trợ các quý học bổng như “ Sinh viên
nghèo vượt khó” để chọn những sinh viên thực sự có năng lực, có tâm huyết, có ý
thức kỷ luật, muốn gẵn bó lâu dài với đơn vị và lâu dài trong môi trường quân đội
để cho đi học sỹ quan dự bị.
3/ Tuyển dụng ngay trong các Đơn vị Quân đô i(không làm kinh tế) , Các
doanh nghiệp Quân đội
Tuyển mộ ngay những người thực sự có năng lực ở những đơn vị cạnh tranh
bằng hình thức chiêu hiền đãi sỹ với những thù lao hợp lý, đảm bảo môi trường
làm việc hợp lý và sắp xếp nhũng vị trí có khả năng học hỏi và thăng tiến cao.
4/ ưu tiên tuyển dụng những nhân viên có bạn bè đang Công tác tại Công ty
từ đó thiết lập các nhóm tao lên sức mạnh của các ê kíp tích cực
5/ Tuyển dụng ưu tiên các nhân viên là con em Cán bộ công nhân viên
đang công tác tại Công ty , từ đó tạo sự gắn bó, truyền đạt kinh nghiêm, trách
nhiệm với đơn vị đặc biệt là tạo sư yên tâm công tác của Cán bộ nhân viên Công

ty…
Trên đây là một số hình thức tuyển dụng Cán bộ của Công ty 319/ Bộ Quốc
phòng nơi tôi đang công tác. Cũng như các Doanh nghiệp khác có thể hoạt động


trong hoặc ngoài Quân đội. Do tính chất đặc thù, do phong tục tập quán mỗi miền,
mỗi vùng hay là do quan điểm của người đứng đầu Doanh nghiệp thì cách thức
tuyển dụng cũng khác, cũng có cái hay và cái dở, cũng có cái được và chưa được
tôi xin phép không giám bình luận gì them. Nhưng với Công ty 319/ Bộ Quốc
phòng thông qua cách tuyển dụng này đã đáp ứng được ác yêu cầu đề ra mà bằng
chứng đó là với 3 tháng đầu năm sản lượng Công ty đạt 1100tỷ, hình thành 3 liên
danh liên kết với các Tập đoàn lớn cả trong và ngoài nước, xây dựng xong lộ trình
lên Tổng Công ty vào ngày 20/3/2010 nhưng Công ty hoàn tòan không bị thiếu hụt
và mất cân đối về nhân sự và đặc biệt được các đối tác đánh giá cao về chất lượng
đào tạo và tuyển dụng Cán bộ.
Tài liệu tham khảo
/> />


/>
Tài liệu khác:
1. Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Human Resource Management – NXB thống kê)
2. Quản Trị Nguồn Nhân Lực (Nhà xuất bản: Giao thông vận tải)
3. Các tài liệu của Phòng nhân sự Tổng Công ty 319/ BQP