Đánh giá thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần đường quảng ngãi

MỤC LỤ

LỜI MỞ ĐẦU...............................................................................................................................
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG.........1
1.1. Một số khái niệm cơ bản......................................................................................... 1
1.2 Vai tro cua quy chê thi đua khen thương...........................................................1
1.2.1 Đối vơi ngươi lao động..................................................................................... 1
1.2.2 Đối vơi tô chưc..................................................................................................... 2
1.3. Nội dung quy chê thi đua khen thương.............................................................3
1.3.1 Những căn cư xây dựng quy chê xây dựng quy ch ê...............................3
1.3.2. Những nội dung cơ bản.................................................................................... 4
1.4 Các nhân tố ảnh hương đên quy chê thi đua khen th ương ......................5
1.4.1 Các nhân tố thuộc môi trương bên trong..................................................5
1.4.2. Các nhân tố thuộc môi trương bên ngoài..................................................6
1.5 Quy trình xây dựng quy chê thi đua khen th ương.........................................6
1.6 Các yêu cầu đối vơi quy chê thi đua khen thương........................................7
CHƯƠNG 2:ĐANH GIA THỰC TRẠNG TÔ CHƯC QUY CHẾ THI ĐUA KHEN
THƯỞNG TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGAI..................................8
2.1 Sự cần thiêt phải xây dựng quy chê....................................................................8
2.2. Khái quát về Công ty Cô phần Đương Quảng Ngãi.......................................8
2.2.1. Thông tin chung.................................................................................................... 8
2.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển...................................................................8
2.2.3. Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen th ương........................9
2.3 Phân tích thực trạng quy chê thi đua khen th ương tại Công ty C ô
phần Đương Quảng Ngãi............................................................................................... 10
2.3.1. Phân tích các căn cư xây dựng quy chê Quy chê thi đua khen
thương cua công ty CP Đương Quảng Ngãi........................................................10
2.3.2 Phân tích nội dung quy chê quy chê thi đua khen th ương c ua công
ty CP Đương Quảng Ngãi............................................................................................ 11
2.4 Đánh giá chung............................................................................................................ 14
2.4.1 Những măt đạt đươc........................................................................................ 14

2.4.2 Hạn chê.................................................................................................................. 15
CHƯƠNG III : GIẢI PHAP.................................................................................................. 16
KẾT LUẬN......................................................................................................................................


TAI LIÊU THAM KHẢO.............................................................................................................
LỜI MỞ ĐẦU
Nhấn mạnh vai tro quan trọng cua công tác Thi đua khen th ương,
Bác Hồ từng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen th ương là thu ho ạch”. Các
chính sách nhân sự trong một tô chưc, doanh nghiệp nói chung cũng nh ư
chính sách thi đua khen thương nói riêng phần nào th ể hiện quan đi ểm c ua
lãnh đạo công ty, văn hóa công ty, góp phần quan tr ọng trong vi ệc tuy ển
dụng, tuyển mộ nhân tài cho tô chưc. Quy chê Thi đua khen th ương là văn
bản đảm bảo cho sự hoạt động cua công tác thi đua khen th ương, các
chương trình, hoạt động thi đua khen thương diễn ra theo nh ững nguyên
tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho tô ch ưc. Công ty C ô
Phần Đương Quảng Ngãi không chỉ đươc biêt đên qua các sản ph ẩm ch u
lực cua họ như Sữa đậu nành Vinasoy, bánh kẹo Biscafun, n ươc khoáng
Thạch Bích, bia Dung Quất,… mà công ty con đươc đánh giá cao b ơi các
chính sách nhân sự thật sự tốt mà họ đem lại cho hơn 4000 ngươi lao đ ộng
đang làm việc tại công ty hiện nay. Công tác thi đua khen th ương c ua công
ty cũng đươc Ban lãnh đạo vô cùng quan tâm và đạt đươc nh ững thành t ựu
nhất định. Công ty luôn làm tốt vai tro cua mình trong vi ệc t ô ch ưc công tác
thi đua khen thương cho cán bộ, nhân viên, ngươi lao động toàn công ty và
đạt đươc những kêt quả đáng ghi nhận. Các chính sách về thi đua khen
thương đươc thể hiện khá rõ ràng và đầy đu thông qua bản Quy ch ê thi
đua khen thương cua Công ty Cô Ph ần Đương Quảng Ngãi. Đó là nh ững lý
do mà em chọn đề tài “ Đánh giá th ực trạng Quy chê Thi đua khen th ương
tại Công ty Cô phần Đương Quảng Ngãi” làm đề tài tiểu luận cho học ph ần
“Xây dựng quy chê thi đua khen thương” nhằm có thể áp dụng nh ững kiên

thưc đã học vào phân tích một quy chê thi đua khen th ương trên th ực t ê,
đồng thơi có thể đưa ra một số giải pháp, khuyên nghị giúp hoàn thiện
hơn Quy chê Thi đua khen thương cua Công ty Cô Ph ần Đương Qu ảng
Ngãi.


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA
KHEN THƯỞNG
1.1. Một số khái niệm cơ bản
Thi đua: là hoạt động có tô chưc vơi sự tham gia t ự nguy ện c ua cá
nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt đươc thành tích tốt nh ất trong xây d ựng
và bảo vệ Tô quốc.
Theo C.Mác, “Thi đua nảy nơ trong quá trình h ơp tác lao đ ộng, trong
hoạt động chung và kê hoạch cua con ngươi vơi sự tiêp xúc xã hội tạo nên
thi đua và sự nâng cao theo lối đăc biệt, nghị lực sinh động làm tăng thêm
nghị lực riêng cua từng ngươi”.
Như vậy, thi đua là cơ sơ cua khen thương, nêu tô chưc tốt phong
trào thi đua thì kêt quả khen thương cao. Ngươc lại, khen th ương đúng
ngươi, đúng việc, kịp thơi sẽ có tác dụng động viên, cỗ vũ cho thi đua.
Vậy, khen thương là gì?
Khen thương: là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công tr ạng và
khuyên khích bằng lơi ích vật chất đối vơi cá nhân, tập th ể có thành tích
trong xây dựng và bảo vệ Tô quốc .Khen thương vừa là kêt quả, v ừa là y êu
tố thúc đẩy phong trào thi đua. Tuy nhiên, thi đua và khen th ương cũng đ ộc
lập và không phụ thuộc vào nhau. Không phải tất cả hình th ưc khen
thương đều xuất phát từ thi đua và khi tham gia phong trào thi đua, m ục
tiêu cuối cùng hương tơi là kêt quả thực hiện công việc, ch ư không ph ải
để đươc khen thương, tôn vinh.
Để công tác thi đua khen thương có thể hoạt động theo một ch ỉnh
thể và bộ quy tắc nhất định, nhằm đảm bảo sự chính xác, công bằng và k ịp

thơi trong công tác tô chưc thi đua khen thương. Đồng th ơi để cho cán b ộ
làm công tác thi đua khen thương có thể dễ dàng trong vi ệc l ập k ê ho ạch,
tô chưc cũng như trao thương… cho ngươi lao động cũng như để cho ngươi
lao động có một văn bản để soi chiêu sự cố gắng, nỗ lực cua bản thân
trong công tác thi đua khen thương, nhằm bảo đ ảm quy ền và l ơi ích c ua
mình thì quy chê thi đua khen thương ra đơi.
Quy chê thi đua khen thương: là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình th ực
hiện và các biểu mẫu cua tô chưc nhằm quản lý các ch ương trình thi đua
khen thương cua ngươi lao động theo nguyên tắc, trình t ự giúp tô ch ưc đ ạt
đươc mục tiêu cua nhân viên cũng như cua các bộ ph ận thuộc t ô ch ưc đó.
1.2 Vai tro cua quy chê thi đua khen thương
Quy chê thi đua khen th ương có vai tro quan trọng trong s ử d ụng
nhân lực. Khen thương là để phát huy cái t ốt , nâng cao hi ệu qu ả, năng
suất lao động , góp phần giúp tô chưc thực hiện đươc mục tiểu c ua mình
1


1.2.1 Đối vơi ngươi lao đông
Quy chê thi đua khen thương có vai tro kích thích , thúc đẩy ngươi lao
động phát huy năng lực , tu duy sáng tạo và làm việc m ột cách khoa h ọc
Những nghiên cưu lý luận và thực tiễn cho thấy có mối quan hệ gi ữa
thù lao và kêt quả th ực hiện công việc cua nhân viên . Khen th ương cũng
là một loại thù lao lao động. Do đó, khen thương mà cao , h ơp lý sẽ là đon
bẩy thúc đẩy sự cố gắng , nỗ lực cũng như sự sáng t ạo trong công việc cua
nhân viên . Trong quá trình làm việc ,khi ngươi lao đ ộng có suy nghi tích
cực thì tất yêu họ sẽ làm vi ệc vơi kêt quả cao nh ất có th ể . Do đó , ng ươi
lao động sẽ tự hoàn thi ện đươc những ky năng , phẩm chất cua mình , sẽ
cố găng h êt mình,làm giảm và loại bo nh ững loại lãng phí đ ể t ừ đó , làm
giảm và loại bo các lo ại lãng phí để t ừ đó nh ận đươc phần th ương x ưng
đáng , nâng cao thu nhập và giá trị c ua bản thân . Chính tinh th ần làm vi ệc

thoải mái vơi suy nghi tích cực giúp ngươi lao động có cu ộc s ống ấm no,
hạnh phúc
Ngoài ra , sự đền đáp đối vơi cá nhân khi có tư duy sáng tạo đó là “s ự
nâng cấp” cua bản thân mình, bơi vì:
Ngươi lao động sẽ tự tin h ơn vì họ luôn t ự xem xet chính mình ,luôn
chú ý cải sửa chính mình
Uy tín cá nhân sẽ đươc nâng cao vì ngươi lao đ ộng sẽ suy nghi chín
chắn trươc khi đưa ra ý kiên
Đồng nghiệp sẽ tin tương , tô chưc công ty sẽ tín nhiệm , có h ội thăng
tiên cao , tài năng đươc công nhận và phát triển
1.2.2 Đối vơi tô chưc
Quy chê thi đua khen th ương giúp ngươi lao động có động lực làm
việc, từ đó tăng năng su ất và chất lương . Từ đó làm gi ảm giá thành s ản
phẩm vì thê mà hi ệu quả s ản suất kinh doanh sẽ tăng , doanh nghiệp sẽ
vững vàng hơn trong nền kinh tê đầy cạnh tranh
Đôi khi, khen thương lại tạo ra phong trào thi đua làm vi ệc gi ữa các
nhân viên . Những nhân viên gương mẫu , muốn nâng cao giá tr ị b ản thân
thương không chịu đưng yên nhìn phần thương qua đi , họ không mu ốn
mình thua kem ngươi khác . Nên tự b ản thân họ sẽ h ọc h oi để hoàn thi ện
bản thân mà tô ch ưc không mất công đào tạo, từ đó gi ảm chi phí cho tô
chưc
Khi mục tiêu cua doanh nghiệp đạt đươc sẽ có điều kiện nâng cao
mưc sống vật chất và tinh thần cho ngươi lao động, Nhơ có nh ững phần
thương đúng lúc cho đúng ngươi , đúng việc mà tạo sự găn bó gi ữa ng ươi
lao động vơi tô ch ưc , giảm đươc chi phí do bo vi ệc . Đ ồng th ơi thu hút và
2


giữ chân đươc nhân viên gioi . Tính cạnh tranh vì thê sẽ cao b ơi trong đi ều
kiện hiện nay lơi thê cạnh tranh hiệu quả nh ất cua doanh nghiệp chính là

nguồn nhân lực có trình độ cao
1.3. Nội dung quy chê thi đua khen thương
1.3.1 Những căn cư xây dựng quy chế xây dựng quy chế
Thi đua khen thương đoi hoi phải tuân theo nh ững quy đ ịnh c ua
Pháp luật, đồng thơi phải phù hơp vơi đăc điểm cua c ơ quan. Quy ch ê tr ả
lương, thương hơp lý, hiệu quả thương đươc xây dựng dựa vào nh ững căn
cư chu yêu sau:
Căn cư vào Bộ luật lao động hiện hành.
Căn cư vào các Nghị định, thông tư cua Chính ph u, các Bộ ngành có
liên quan về công tác thi đua khen thương và quy chê thi đua khen
thương . Đây là hệ thống những quy định về thể thưc, nguyên tắc, hình
thưc để tô chưc thực hiện công tác thi đua khen thương . Đây là cơ sơ pháp
lý đầu tiên quan trọng nhất để xây dựng quy chê thi đua khen th ương
trong doanh nghiệp.
Ví dụ một số quy định hiện hành cua Nhà nươc về thi đua khen
thương có liên quan đên xây dựng quy chê thi đua khen th ương phù h ơp
cua Nhà nươc như sau:
Luật Thi đua, Khen thương năm 2003; Luật sửa đôi, bô sung m ột số
điều cua Luật Thi đua, Khen thương năm 2005 và Luật sửa đôi, bô sung
một số điều cua Luật Thi đua, Khen thương năm 2013;
Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số:
39/2012/NĐCP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NĐ-CP ngày
01/7/2014 cua Thu tương Chính phu quy định chi tiêt thi hành Lu ật Thi
đua, Khen thương và Luật sửa đôi, bô sung một số điều cua Luật Thi đua,
Khen thương;
Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 cua Bộ tr ương Bộ
Nội vụ về việc hương dẫn thi hành một số điều cua Ngh ị định số:
42/2010/NĐ- CP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày
27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/ND-CP ngày 01/7/2014 cua Th u t ương
Chính phu;

Thông tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 cua Bộ tr ương B ộ
Tài chính về việc hương dẫn việc trích lập, quản lý và sử dụng Quy Thi
đua, Khen thương theo Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 cua
3


Chính phu quy định chi tiêt thi hành một số điều cua Luật Thi đua, Khen
thương;
Căn cư vào các điều lệ hoạt động, quy định chung và đăc điểm c ua
doanh nghiệp, tô chưc: Ngoài cơ sơ pháp lý là các quy định cua Nhà n ươc,
Chính phu, các doanh nghiệp phải dựa vào đăc điểm cụ th ể cua doanh
nghiệp để vận dụng một cách linh hoạt hơp lý.
Căn cư vào thoa ươc lao động tập thể (nêu có) đã đươc kí kêt gi ữa
ngươi sử dụng lao động và ban chấp hành công đoàn công ty
Căn cư vào ý kiên đóng góp bô sung và sửa đôi cua cán bộ, nhân viên.
Để đảm bảo đươc tính công bằng, hiệu quả thì quy chê trả TĐKT trươc khi
đưa vào áp dụng phải đươc thông qua để lấy ý kiên đóng góp, đ ồng th ơi
tạo cơ sơ pháp lý vững chắc đối vơi những quy định riêng biệt.
1.3.2. Những nôi dung cơ bản
Những quy định chung:
Đối tương và phạm vi điều chỉnh: Đây là nội dung không th ể thi êu
trong tất cả các quy chê, quy định nói chung cũng như quy chê thi đua khen
thương nói riêng. Việc cung cấp thông tin về đối tương và ph ạm vi đi ều
chỉnh giúp các cả nhân trong tô chưc biêt và hiểu rõ h ơn trách nhi ệm và
mưc độ liên quan cua mình vơi quy chê. Nên liệt kê đầy đu từng đ ối tương
sau đó xác định rõ phạm vi tác động cua quy chê.
Mục đích cua việc ban hành: Nói rõ mục đích cua việc ban hành và
áp dụng quy chê giúp các cá nhân, tô, đội hiểu đươc ý nghia cua hoạt đ ộng
thi đua khen thương
Giải thích từ ngữ: Giải thích rõ ràng, dễ hiểu các thu ật ng ữ chuyên

ngành.
Các nguyên tắc và căn cư thực hiện: Trong phần này, tô ch ưc cần
trình bày những nguyên tắc cơ bản giúp xác lập cách th ưc tiên hành thi đua
khen thương.
Những quy định cụ thể
Quy trình tô chưc thi đua khen th ương: Đây là nội dung chính trong
nội dung cua quy chê, ơ phần này, tô chưc cần thể hiện đươc cách th ưc
thực hiện việc tô chưc thi đua khen thương trong tô chưc đó. Đây đươc coi
là cẩm nang thực hiện thi đua khen thương. Quy trình thi đua khen th ương,
mỗi tô chưc cần ban hành rõ ràng cách thưc áp dụng và th ực hiện quy chê
trên cơ sơ phù hơp vơi mục tiêu và đăc điểm tô chưc
Trách nhiệm cua các bộ phận, cá nhân liên quan: Việc phân biệt
trách nhiệm, nhiệm vụ cua các bộ phận đươc nêu ra tại quy ch ê giúp vi ệc
thực hiên, áp dụng quy chê và hoạt động th ực tiễn diễn ra một cách bài
4


bản, trơn tru, tránh chồng cheo hoăc bo sót nhiệm vụ.
Các hình thưc thi đua, khen thương Các hình th ưc này đ ươc th ể hiện
dựa theo Luật Thi đua khen thương và có th ể có thêm nhiều hình th ưc
phong phú, đa dạng khác cho phù hơp vơi mục tiêu c ua t ô ch ưc, tình hình
hoạt động sản xuất kinh doanh cua doanh nghiệp.
Các danh hiệu thi đua Các danh hiệu thi đua ngoài d ựa theo Lu ật thi
đua khen thương thì con có thêm các danh hiệu mang bản s ắc văn hóa c ua
tô chưc, doanh nghiệp, thể hiện đươc tư duy sáng tạo cua ngươi xây d ựng
quy chê.
Các mưc thương Các mưc thương cần có quy định cụ th ể và đảm bảo
tính công bằng, hơp lý và hiệu quả.
Kêt quả và cách thưc sử dụng kêt quả Kêt quả cua công tác thi đua
khen thương cần có phương pháp lưu trữ để sử dụng cho các mục đích về

sau như: sử dụng cho khen thương theo quý, năm, các mục tiêu dài h ạn hay
để làm căn cư cho việc thay đôi, bô sung, tô ch ưc các ch ương trình TĐKT
ngày một hiệu quả hơn,…
Hệ thống các biểu mẫu Việc ban hành các biểu mẫu giúp tô chưc
quản lý và thực hiện công tác quản trị th ực hiện công việc m ột cách đ ồng
bộ, chuyên nghiệp. Ngoài ra, các biểu mẫu cũng đươc coi nh ư nh ững bản
cẩm nang giúp ngươi có trách nhiệm trong hoạt động thi đua khen th ương
như các biểu mẫu thống kê báo cáo.
Hương dẫn và một số lưu ý
Điều khoản thi hành Điều khoản thi hành có th ể bao gồm:
Thẩm quyền sửa đôi, bô sung quy chê
Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chê
1.4 Các nhân tố ảnh hương đên quy chê thi đua khen th ương
1.4.1 Các nhân tố thuôc môi trương bên trong
Quan điểm cua lãnh đạo trong việc xây dựng quy ch ê ch u s ử d ụng
lao động là ngươi ra quyêt định cuối cùng về các nội dung cuả quy ch ê thi
đua khen thương trong đơn vị. Do đó quan điểm cua l ạnh đ ạo v ề v ấn đ ề
thi đua khen thương ảnh hương đên việc xây dựng và áp dụng th ực hi ện
quy chê này. Nội dung cua quy chê càng cụ thể, chi ti êt th ể hiện m ưc đ ộ
quan tâm đên vấn đề thi đua khen thương cua ban lãnh đạo
Trình độ cua đội ngũ làm công tác xây dựng quy chê chất l ương cua
quy chê thi đua khen thương về nội dung, hình th ưc, tính khả thi… ph ụ
thuộc rất nhiều vào trình độ cua đội ngũ làm công tác xây d ựng quy ch ê.
Nêu họ là những ngươi không có năng lực sẽ rất dễ lạm dụng quy ch ê c ua
tô chưc, doanh nghiệp khác dẫn đên sự khập khiễng, không phù h ơp khi
5


áp dụng tại tô chưc. Ngươc lại, đội ngũ này có năng lực và tính sáng t ạo sẽ
xây dựng đươc một bản quy chê thi đua khen th ương đáp ưng đ ươc nh ững

yêu cầu thiêt thực xuất phát từ nhu cầu cua tô chưc.
Mục tiêu định hương phát triển cua tô chưc Mọi chính sách, ho ạt
động cua công ty đều cần đạt đươc mục tiêu chung c ua t ô ch ưc, n ội dung
cua quy chê thi đua khen thương cũng vậy. Định h ương phát tri ển c ua t ô
chưc như các chiên lươc, mục tiêu dài hạn sẽ cái đích đ ể ng ươi xây d ựng
quy chê thi đua khen thương lưu ý và xây dựng cho phù h ơp.
Quan hệ lao động trong tô chưc quan hệ giữa ngươi sử dụng lao
động và ngươi lao động có hài hoa, ôn định hay không cũng sẽ ph ần nào
ảnh hương đên mục tiêu xây dựng quy chê thi đua khen th ương và chi ph ối
nội dung các điều, khoản trong quy chê.
Khả năng tài chính Khoản tài chính mà ban lãnh đạo đầu tư cho
công tác thi đua khen thương nói chung và việc xây d ựng quy ch ê thi đua
khen thương cũng sẽ ảnh hương đên quy trình xây d ựng, ch ất l ương, n ội
dung quy chê và thể hiện mưc độ quan tâm cua họ về vấn đề thi đua khen
thương
1.4.2. Các nhân tố thuôc môi trương bên ngoài
Quy định cua pháp luật và các chính sách cua Nhà n ươc Nh ững quy
định, chính sách cua Nhà nươc về thi đua khen th ương là c ơ sơ pháp lý đ ể
xây dựng quy chê trả lương cua tô chưc, đơn vị. Do đó, việc xây d ựng quy
chê thi đua khen thương cần phải dựa trên những quy định cua Nhà n ươc,
đồng thơi có thể vận dụng linh hoạt để phù hơp vơi tính chất cua doanh
nghiệp. Bên cạnh đó, cần có sự cập nhật kịp thơi những thay đ ôi trong
chính sách cua Nhà nươc theo từng giai đoạn vào quy chê thi đua khen
thương để đảm bảo tuân thu đúng pháp luật.
Tình hình kinh tê - xã hội, tình hình kinh tê - xã h ội ,qu ốc gia cũng
phần nào sẽ ảnh hương đên những nội dung trong quy chê thi đua khen
thương. Ví dụ như trong thơi kỳ hội nhập hiện nay, cùng v ơi việc th ơi gian
có hiệu lực cua TPP đang ngày một rút ngắn thì các chính sách nhân s ự
trong tô chưc nói chung, các chính sách về thi đua khen th ương nói riêng
phải thể hiện đươc tư duy cua lãnh đạo tô chưc, văn hóa tô ch ưc nhằm thu

hút đươc nhiều lao động có năng lực cho mình cũng nh ư tránh đ ể tình
trạng chảy máu chất xám xảy ra khi ngươi lao đ ộng cho mình c ơ h ội đ ên
vơi những công việc có đãi ngộ tốt hơn.
Quy chê thi đua khen thương cua các tô ch ưc khác n ội dung, hình
thưc quy chê thi đua khen thương cua các tô chưc, doanh nghiệp khác cũng
là một trong các yêu tố ảnh hương đên việc xây dựng quy chê. Nêu quy
6


chê thi đua khen thương cua tô chưc mà xây dựng không đáp ưng đ ươc các
điều khoản mà quy chê thi đua khen thương cua các cơ quan khác cùng
ngành có về cách thưc tô chưc và chất lương các ch ương trình thi đua, s ự
công bằng trong đánh giá, sự phù hơp về giá tr ị cua các ph ần th ương thì
các cơ quan khác sẽ có lơi thê hơn nhơ điều khoản đó. T ừ đó, họ sẽ có l ơi
thê hơn trong việc thu hút lao động có trình đ ộ và bi ên nó thành m ột l ơi
thê riêng cho mình. Tuy nhiên, không có nghia là chúng ta ph ải có đi ều
khoản như họ có. Cần có sự chọn lọc nhất định và có những cải tiên, sáng
tạo cho phù hơp vơi công ty và mang lại hiệu quả cao h ơn.
1.5 Quy trình xây dựng quy chê thi đua khen th ương
Bươc 1: Công tác chuẩn bị:
Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng Quy chê thi đua khen th ương
Nghiên cưu các căn cư, quy định hiện hành về việc xây dựng Quy chê
thi đua khen thương
Khảo sát, nghiên cưu Quy chê thi đua khen th ương c ua các đ ơn v ị
khác
Lập kê hoạch chi tiêt các hoạt động cần tiên hành
Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiêt cho quá trình xây dựng quy chê thi
đua khen thương
Bươc 2: Thu thập thông tin và xác định các n ội dung c ơ bạn c ua quy
chê thi đua khen thương

Bươc 3: Xây dựng bản thảo Quy chê thi đua khen th ương và l ấy ý
kiên dân chu
Bươc 4: Hoàn thiện Quy chê thi đua khen thương sau khi lấy ý kiên
Bươc 5: Xet duyệt và ban hành Quy chê thi đua khen th ương
Bươc 6: Tô chưc thực hiện Quy chê
1.6 Các yêu cầu đối với quy chê thi đua khen th ương
Tính đồng bộ : Tính đồng bộ là một yêu cầu quan trọng cua bất c ư
văn bản quản lý nào, sự đồng bộ thể hiện qua sự kêt nối, liên kêt giữa các
mục, các phần trong quy chê phải tuân theo một nguyên tắc, một đ ịnh
dạng nhất định.
Tính nhất quán: Tính nhất quán đoi hoi các mục các phần trong quy
chê thi đua khen thương phải đươc định hương ngay từ khi lập kê ho ạch,
đên tiên hành các bươc xây dựng cho tơi khi hoàn thiện đ ều ph ải h ương
về một mục tiêu chung.
Đươc mọi lao động chấp thuận quy chê thi đua khen th ương c ần
đươc thông qua và có sự đóng góp ý kiên, s ự nh ất trí từ phía ng ươi lao
động để đảm bảo sự công bằng, khách quan và dân chu, đ ảm b ảo quy ền
7


và lơi ích cho ngươi lao động. Bơi chính ngươi lao đ ộng sẽ tr ực tiêp th ực
hiện quy chê này.
Tính chính xác : Mang tính chất là một văn bản s ử d ụng trong qu ản
lý nên quy chê thi đua khen thương cần đảm bảo tính chính xác, ch ỉn chu
trong câu chữ, cắt nghia rõ ràng để có thể dễ dàng soi chiêu áp d ụng đ ối
vơi cán bộ làm công tác thi đua khen thương và bản thân ng ươi lao động.
Tính khả thi khi áp dụng :Tính khả thi cua các văn bản qu ản lý khi
đươc ban hành và áp dụng là vô cùng quan trọng. Tùy vào hoàn c ảnh, th ơi
điểm, tình hình hoạt động cua công ty mà quy chê thi đua khen th ương c ần
đươc xây dựng, sửa đôi cũng như hoàn thiện cho phù h ơp.

CHƯƠNG 2:ĐANH GIA THỰC TRẠNG TÔ CHƯC QUY CHẾ THI ĐUA
KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGAI
2.1 Sự cần thiêt phải xây dựng quy chê
Quy chê thi đua khen thương tạo động lực cho cán bộ công nhân viên
làm việc, phấn đấu không ngừng để đạt đươc kêt quả tốt nhất
Tạo sự c ạnh tranh công bằng giữa các tập thể cá nhân trong doanh
nghiệp
Giúp nhà lãnh đạo phát hiện tài năng, cá nhân có thành tích xuất s ắc,
biêt học hoi để t ự hoàn thi ện bản thân, đóng góp cho sự phát tri ển c ua
công ty
Hạn chê đ ươc vấn đề ch ảy máu chất xám, giữ chân ng ươi tài cho
công ty, cung cố niềm tin giữa lãnh đạo công ty vơi cán bộ công nhân viên
2.2. Khái quát về Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi
2.2.1. Thông tin chung
Tên đăng ký bằng tiêng Việt: CÔNG TY CÔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG
NGAI
Tên đăng ký bằng tiêng Anh: QUANG NGAI SUGAR JOINT STOCK
COMPANY
Tên viêt tắt: QNS
Địa chỉ: Số 02 Nguyễn Chí Thanh, P. Quảng Phú, TP. Quảng Ngãi, tỉnh
8


Quảng Ngãi, Việt Nam
Điện thoại: 84-55-3726110 Fax: 84-55-3822843
Website: www.qns.com.vn
Một số sản phẩm chính do Công ty sản xuất là: Sữa đậu nành
Vinasoy, bánh kẹo Biscafun, bia Dung Quất, n ươc khoáng Th ạch Bích,
đương mía,…

2.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cô phần Đương Quảng Ngãi (QNS) tiền thân là Công ty
Đương Quảng Ngãi thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn đươc
thành lập từ những năm 70 cua thê kỷ XX vơi 02 sản ph ẩm chính là Đ ương
RS và Cồn cùng số lao động khoảng 650 ngươi. Công ty Cô ph ần Đ ương
Quảng Ngãi đươc thành lập trên cơ sơ cô phần hóa doanh nghiệp Nhà
nươc theo quyêt định số 2610/QĐ-ĐMD ngày 30/9/2005 cua Bộ trương
Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn; đươc Sơ Kê hoạch và Đầu tư c ấp
giấy chưng nhận đăng ký kinh doanh số 3403000079 ngày 28/12/2005 và
chính thưc đi vào hoạt động từ ngày 01/01/2006. Kể t ừ khi cô ph ần hóa,
dươi sự điều hành cua Ban Lãnh đạo cùng sự nỗ lực lao động cua toàn th ể
cán bộ nhân viên Công ty, QNS đên nay đã găt hái đươc các thành công nh ất
định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. T ông tài sản đên 31/12/2015
là 5172 tỷ đồng, tăng 31% so vơi 31/12/2014, l ơi nhu ận sau thu ê thu
nhập doanh nghiệp là 1230 tỷ đồng, tăng 58,9% so v ơi năm 2014. Công ty
Cô phần Đương Quảng Ngãi đươc sơ hữu bơi hơn 2.000 cô đông là các cá
nhân và tô chưc trong và ngoài nươc. Công ty CP Đương Quảng Ngãi là Công
ty mẹ vơi 14 đơn vị trực thuộc và có một công ty con đ ươc t ô ch ưc theo
hình thưc Công ty trách nhiệm hữu hạn.
2.2.3. Tình hình nhân sự và hoạt đông thi đua khen thưởng
Về nhân sự, tính đên thơi điểm 31/12/2015, số lương nhân viên cua
Công ty là 4.316 ngươi. Đội ngũ ngươi lao động cua Công ty có trình đ ộ
chuyên môn, ky thuật cao đồng thơi luôn nêu cao ý th ưc kỷ luật, năng đ ộng
và sáng tạo trong lao động. Chính sách đối vơi ngươi lao động Ban lãnh đạo
Công ty luôn chú trọng việc phát triển nguồn nhân lực và coi đây là chìa
khóa đem lại thành công cho Công ty. Do đó, xác định con ng ươi là y êu t ố
trọng yêu cua sự phát triển, Công ty xây dựng các chính sách đãi ng ộ và
luôn quan tâm đên đơi sống cua cán bộ nhân viên công ty.
Về công tác thi đua khen th ương, những năm qua, m ục tiêu thi đua
cua Công ty CP Đương Quảng Ngãi luôn gắn v ơi nhiệm vụ chính tr ị c ua

đơn vị và đều hương đên “Xây dựng Công ty phát triển bền v ững”. Vì v ậy,
phong trào thi đua diễn ra thương xuyên, liên tục và rất phong phú, đa
9


dạng. Ông Võ Thành Đàng - Chu tịch HĐQT, Tông Giám đốc Công ty CP
Đương Quảng Ngãi nhận định: “Thành công cua Công ty trên các măt hoạt
động có nhiều nguyên nhân, nhưng có thể khẳng định, tác động và hiệu
quả cua các phong trào thi đua yêu nươc luôn gi ữ vai tro quan tr ọng. Thi
đua đã thực sự trơ thành động lực thúc đẩy sự phát triển, đôi m ơi và nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cua đơn vị; ôn định việc làm, nâng cao
đơi sống, thu nhập cua ngươi lao động. Những sáng kiên cua ngươi lao
động đã đem đên sự khác biệt trong sưc sáng tạo, làm nên th ương hi ệu, uy
tín cua Công ty CP Đương Quảng Ngãi”. Các hình th ưc khen th ương k ịp th ơi
đa dạng và hơp lý cua công ty cũng đã khích l ệ đ ươc tinh th ần, t ạo đ ươc
động lực lao động cho nhân viên.
Hội đồng Thi đua, Khen thương các cấp trong Công ty gồm có:
Tại Công ty thành lập Hội đồng Thi đua, Khen th ương Công ty;
Tại các đơn vị thành lập Hội đồng Thi đua, Khen th ương đ ơn vị;
Thành phần Hội đồng Thi đua, Khen thương Công ty gồm:
Chu tịch: Tông Giám đốc Công ty;
Phó Chu tịch thương trực: Phó Tông Giám đốc;
Phó Chu tịch: Chu tịch Công đoàn Công ty;
Ủy viên Thương trực kiêm Thư ký: Phụ trách thi đua Công ty;
Ủy viên Hội đồng: các Phó Tông Giám đốc phụ trách các linh v ực,
Trương các phong ban chuyên môn nghiệp vụ Công ty, Ch u tịch H ội c ựu
chiên binh Công ty, Bí thư Đoàn thanh niên Công ty, Trương Ban n ữ công
Công ty.
Thành phần Hội đồng Thi đua, Khen thương các đơn vị.
Chu tịch: Thu trương đơn vị;

Phó Chu tịch thương trực: Phó Giám đốc;
Phó Chu tịch: Chu tịch Công đoàn đơn vị;
Ủy viên Thương trực - Thư ký: Trương phong Hành chính - T ô ch ưc
(hoăc Kê hoạch tông hơp hoăc Hành chính - Tô ch ưc - Kê hoạch...) hoăc
phụ trách công tác thi đua - khen thương cua đơn vị;
Các uy viên: Đại diện cấp uy Đảng, các uy viên khác do tr ương đ ơn
vị quyêt định
2.3 Phân tích thực trạng quy chê thi đua khen th ương t ại Công ty C ổ
phần Đường Quảng Ngãi
2.3.1. Phân tích các căn cư xây dựng quy chế Quy chế thi đua khen
thưởng của công ty CP Đương Quảng Ngãi
dựa vào những căn cư sau:
Căn cư Luật Thi đua, Khen thương năm 2003; Luật s ửa đôi, bô sung
10


một số điều cua Luật Thi đua, Khen thương năm 2005 và Luật s ửa đ ôi, bô
sung một số điều cua Luật Thi đua, Khen thương năm 2013
Căn cư Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số:
39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NĐ-CP ngày
01/7/2014 cua Thu tương Chính phu quy định chi tiêt thi hành Lu ật Thi
đua, Khen thương và Luật sửa đôi, bô sung một số điều cua Luật Thi đua,
Khen thương;
Căn cư Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 cua Bộ
trương Bộ Nội vụ về việc hương dẫn thi hành một số điều cua Ngh ị đ ịnh
số: 42/2010/NĐ- CP ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày
27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/ND-CP ngày 01/7/2014 cua Th u t ương
Chính phu;
Căn cư Thông tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 cua Bộ
trương Bộ Tài chính về việc hương dẫn việc trích lập, quản lý và sử d ụng

Quy Thi đua, Khen thương theo Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày
15/4/2010 cua Chính phu quy định chi tiêt thi hành một s ố đi ều cua Lu ật
Thi đua, Khen thương;
Căn cư Quy chê Thi đua, Khen thương cua UBND tỉnh Quảng Ngãi ban
hành theo Quyêt định số: 05/2015/QĐ-UBND ngày 29/01/2015; Căn c ư
Điều lệ Tô chưc và hoạt động Công ty CP Đương Quảng Ngãi;
Căn cư Quyêt định số: 47/QĐ/CPĐQN-HĐQT ngày 03/5/2016 cua Hội
đồng Quản trị bô nhiệm Tông Giám đốc Công ty CP Đương Quảng Ngãi; Căn cư
Nghị quyêt Hội nghị Ngươi lao động Công ty CP Đương Quảng Ngãi lần thư 9
năm 2016;
Các căn cư trên trong quá trình xây dựng quy chê đảm bảo tính c ập
nhật, kịp thơi và khá đầy đu. Nó thể hiện cái tâm cũng nh ư năng l ực c ua
ngươi làm công tác xây dựng quy chê TĐKT tại công ty.
2.3.2 Phân tích nôi dung quy chế quy chế thi đua khen thưởng của
công ty CP Đương Quảng Ngãi
Quy chê thi đua khen th ương cua công ty CP Đương Quảng Ngãi gồm
9 chương, 50 điều khoản, thể hiện đươc khá đầy đu tư duy, quan đi ểm c ua
Công ty về công tác thi đua khen th ương. Quy chê thi đua khen th ương
trong nhiều năm qua đã phát huy đươc vai tro trong vi ệc là c ơ s ơ đ ể duy
trì, phát triển công tác thi đua khen thương ngày một hiệu quả và hoàn
thiện. Các nội dung chính cua quy chê gồm:
Những quy định chung:
Phần những quy định chung cua quy chê đã nêu đươc những n ội
dung cơ bản nhưng rất quan trọng như: “Phạm vi điều ch ỉnh” là công tác
11


thi đua khen thương cua công ty CP Đương Quảng ngãi và các đ ơn v ị thành
viên, chưa điểm qua bao gồm những mục nào.
Ví dụ: cần chỉ ra “bao gồm: nội dung thi đua, tô ch ưc phong trào thi

đua, tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua; các hình th ưc, đ ối t ương, tiêu chu ẩn
khen thương; thu tục, hồ sơ đề nghị khen thương; nguồn kinh phí thi đua,
khen thương; quyền và nghia vụ cua cá nhân, tập thể đươc khen th ương;
hành vi vi phạm, xử lý hành vi vi phạm; khiêu nại, tố cáo và gi ải quy êt
khiêu nại, tố cáo về thi đua, khen thương; Hội đồng Thi đua – Khen th ương
cua Công ty và điều khoản thi hành.” Để ngươi đọc có nh ững hình dung ban
đầu một cách tông thể về quy chê.
Đối tương áp dụng không chỉ đôi vơi các tập th ể cá nhân trong Công
ty mà con con ngoài công ty nêu có những thành tích đóng góp thiêt th ực và
hiệu quả cho hoạt động cua Công ty.
Các từ ngữ đươc giải thích trong mục này gồm: thi đua, khen th ương
và danh hiệu thi đua.
Các nguyên tắc thi đua, khen thương đươc nêu khá đầy đ u, rõ ràng,
đăc biệt các nguyên tắc khen thương đươc thể hiện rất chi tiêt, không ch ỉ
đảm bảo các nguyên tắc cơ bản trong Luật TĐKT mà con th ể hiện đ ươc
quan điểm riêng cua lãnh đạo cũng như văn hóa công ty nh ư:
Phải đảm bảo thành tích đên đâu, khen th ương đên đó, không nh ất
thiêt phải theo trình tự có hình thưc khen thương m ưc th ấp rồi m ơi đ ươc
khen thương mưc cao hơn;
Thành tích đạt đươc trong điều kiện, hoàn cảnh khó khăn và có
phạm vi ảnh hương rộng thì đươc xem xet đề nghị khen th ương v ơi m ưc
cao hơn;
Chú trọng khen thương tập thể, cá nhân nh o và nh ững ng ươi tr ực
tiêp thừa hành nhiệm vụ;
Các nguyên tắc này mang tính cập nhật và th ơi s ự, rất phù h ơp cho
các doanh nghiệp trong thơi kỳ phát triển hiện nay.
Đối vơi các hình thưc khen thương, quy chê thi đua khen th ương c ua
công ty cô ph ần Đương Quảng Ngãi có thêm hình thưc “Khen th ương bên
ngoài Công ty” (là hình thưc khen thương cho tập th ể, cá nhân ngoài Công
ty đã có thành tích, có công đóng góp vào quá trình xây d ựng, phát tri ển

Công ty và các đơn vị thuộc Công ty). Đây là một hình th ưc khen th ương m ơ
dành cho ngươi ngoài công ty, cũng là một đi ểm m ơi so v ơi đa s ố các quy
chê thi đua khen thương khác.
Về trách nhiệm thực hiện thì ngoài đề cập đên trách nhiệm cua các
đơn vị hành viên, các phong ban trong công ty. Tại điều 7, quy chê con đ ề
12


cập đên việc sử dụng Website Công ty trong việc thương xuyên tuyên
truyền công tác thi đua, khen thương; nêu gương các đi ển hình tiên ti ên,
gương ngươi tốt việc tốt, cô động các phong trào thi đua.
Thi đua và danh hiệu thi đua :
Chương 2 cua quy chê đề cấp đên các vấn đề về thi đua và các danh
hiệu thi đua.
Các hình thưc tô chưc thi đua nên trong phần các quy định chung
đươc giải thích rõ về cách thưc tô chưc, trách nhiệm c ua các c ấp trong vi ệc
tô chưc thưc hiện. Nội dung cua các phong trào thi đua tại công ty CP
Đương Quảng Ngãi căn cư mục tiêu, định hương hoạt động cua Công ty
hàng năm, các đơn vị xây dựng kê hoạch và tô chưc phong trào thi đua. M ột
số chương trình thi đua đang đươc thực hiện tại công ty hiện nay:
“Thi đua hoàn thành kê hoạch sản xuất kinh doanh h ằng năm” gi ữ
vai tro quan trọng. Đây là phong trào đươc duy trì th ương xuyên, h ương
đên mục tiêu hoàn thành kê hoạch sản xuất kinh doanh t ại t ừng đ ơn v ị
trực thuộc, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh c ua
toàn công ty.
“Phát huy sáng kiên, cải tiên ky thuật”;
“Phát triển thị trương- tăng sản lương tiêu thụ sản phẩm”;
“Tối ưu hóa chi phí, giảm tiêu hao nguyên vật liệu - năng l ương và
nâng cao chất lương sản phẩm”;
“Môi trương lao động an toàn - vệ sinh - xanh - sạch-đẹp”;

“Thực hành tiêt kiệm chống lãng phí”;
“Nâng cao năng suất lao động và cải thiện đơi sống, thu nhập cua
ngươi lao động”
Nhơ việc áp dụng quy chê thi đua khen thương một cách linh ho ạt,
phù hơp cho việc xây dựng từng chương trình thi đua mà các ch ương trình
thi đua khen thương luôn nhận đươc những kêt quả tốt đẹp.
Một điểm đáng ghi nhận trong thi đua cả công ty là phong trào phát
huy sáng kiên, cải tiên trong quản lý luôn đươc duy trì và phát huy m ạnh
mẽ, mang lại nhiều lơi ích cho đơn vị bằng những yêu tố đột phá thông qua
cải tiên ky thuất, hơp lý hóa quá trình quản lý và điều hành sản xuất kinh
doanh.
Mục 2 trong chương 2 nói về các danh hiệu và tiêu chuẩn danh hiệu
thi đua.Các danh hiệu thi đua và tiêu chuẩn danh hiệu thi đua c ua công ty
bao gồm: “Lao động tiên tiên” đối vơi cá nhân, “Lao đ ộng tiên ti ên tiêu
biểu” đối vơi cá nhân, danh hiệu “Chiên sy thi đua cơ s ơ”, danh hiệu “Chiên
si thi đua tỉnh”, danh hiệu “Chiên si thi đua toàn quốc”, danh hi ệu “T ập th ể
13


Lao động tiên tiên”, danh hiệu “Tập thể Lao động tiên tiên tiêu biểu”, danh
hiệu “Tập thể Lao động xuất sắc”, “Cơ thi đua cua tỉnh", “Cơ thi đua cua
Chính phu”. Ngoài ra, công ty con rất quan tâm đên việc khen th ương sáng
kiên, cải tiên ky thuật, hơp lý hóa trong quản lý, sản xuất kinh doanh Công
ty CP Đương Quảng Ngãi.
Hình thưc, đối tương và tiêu chuẩn khen thương :
Chương 3 trong quy chê thi đua khen th ương cua công ty đ ề c ập
đên hình thưc, đối tương và tiêu chuẩn khen thương cho các tập th ể và cá
nhân có thành tích.
Các hình thưc khen thương đươc chia ra thành các hình th ưc nh ư sau:
Khen thương do Tông Giám đốc công ty khen và trình cấp trên khen

thương như: Huân chương; Danh hiệu vinh dự Nhà nươc; Giải th ương Nhà
nươc, Bằng khen cua Thu tương Chính phu; Bằng khen c ua Bộ, ngành,
tỉnh; kỷ niệm chương cua các Bộ, Ngành;
Giấy khen cua Tông Giám đốc công ty;
Giấy khen cua trương các đơn vị. Ở khoản 8 điều 25 cua quy chê có
bô sung thêm ngoài các hình thưc khen thương cơ bản theo quy đ ịnh:
“Ngoài các hình thưc khen thương đươc quy định theo Luật, theo quy ch ê
cua công ty; các đơn vị có thể th ực hiện các hình th ưc động viên phù h ơp
đối vơi tập thể, cá nhân để kịp thơi nêu gương tốt trong lao đ ộng, s ản
xuất, công tác và động viên phong trào thi đua, phù h ơp v ơi các nguyên t ắc
chung (ví dụ: lao động gioi, tiêu biểu; ngươi th ơ gioi; bàn tay vàng; lao
động sáng tạo…).”
Thẩm quyền quyêt định, trao tăng, thu tục, hồ sơ và quy trình xet
khen thương
Chương IV cua quy chê thẩm quyền quyêt định, trao tăng, thu tục,
hồ sơ và quy trình xet khen thương.
Chương V đề cập đên quy thi đua, khen thương
Chương VI nói về quy ền lơi và nghia vụ c ua tập thể , cá nhân đ ươc
khen thương
Chương VII nói đên hội đồng thi đua, khen thương các cấp và quản lý
hồ sơ thi đua , khen thương
Chương VIII : Kiểm ta, xử lý vi phạm, giải quyêt khiêu nại, tố cáo
Chương IX : Điều khoản thi hành
Nội dung cua quy chê thi đua khen th ương tại công ty cô ph ần
Đương Quảng Ngãi rất chăt chẽ, mỗi danh hiệu thi đua và hình th ưc khen
thương đều đươc cụ th ể hóa b ằng các tiêu chuẩn đánh giá, tiêu chuẩn
14


đuộc đăt ra phù hơp vơi thực tiễn .

Xây dựng quy chê thi đua khen thương sẽ tạo đươc động lực cho công
nhân viên , khuyên khích, động viên họ n ỗ l ực hoàn thành tốt nhi ệm vụ
đươc giao
2.4 Đánh giá chung
2.4.1 Những măt đạt đươc
Công ty Cô phần Đương Quảng Ngãi đã xây dựng lên quy chê thi đua
khen thương một cách chuyên nghiệp , thể hi ện sự đ ầu t ư cả v ề chi ều
rộng lẫn chiều sâu cua ban lãnh đạo công ty
Trươc khi ban hành quy chê, công ty đã tìm hiểu, tham khảo qua
nhiều công ty cũng như các văn bản pháp luật liên quan . Đồng th ơi cũng
tìm hiểu, đánh giá cụ thể thể tình hình th ực tê tại công ty nhằm đưa ra các
quy định về thi đua khen thương trong quy chê m ột cách th oa đáng để đ ẩy
mạnh hoạt động sáng kiên – cải tiên trong công ty . Mỗi nội dung trong
quy chê đều mang tính hệ th ống, bao quát song cũng rất logic , cụ th ể, d ễ
hiểu
Quy chê thi đua khen th ương cua công ty đã giúp cán bộ công nhân
viên tích cực làm việc , đi vào nề nêp, khoa học , kịp th ơi đánh giá đúng đ ắn
kêt quả làm việc cua cán bộ công nhân viên nh ằm phát huy năng l ực cũng
như kịp thơi uốn nắn, sửa chữa, huấn luyện nhân viên con yêu kem
Đã có rất nhiều những cá nhân đươc khen thương, số l ương và chất
lương tăng rõ rệt, số liệu cụ thể qua ba năm nh ư sau :
Năm

2014

2015

2016

Số lương (Ngươi)

291
376
409
Tông tiền thương
516
721
836
(Triệu đồng)
(Nguôn : Phong Tai Chinh-Kê toan)
Bảng : Số ngươi đươc thương và tiền thương qua các năm
Qua bảng số li ệu trên , có thể th ấy đươc công tác thi đua khen
thuiwrng cua công ty có sưc ảnh hương rất lơn tơi cán bộ công nhân viên
trong công ty, số l ương công nhân viên đươc khen thương tăng , cụ th ể
năm 2014 số ng ươi đươc khen thương là 291 ngươi, đên năm 2016 số
lương này đă tăng t ơi 409 ngươi, số ti ền thương theo đó cũng tăng t ừ 516
triệu đên 836 triệu. Có thể th ấy rằng, công ty Cô Phần Đương Quảng Ngãi
đang thực hiện rất tốt quy chê thi đua khen thương đã ban hành.
2.4.2 Hạn chế
Cùng vơi những măt tích cực cua nền kinh tê thị trương thì đằng sau
15


nó cũng tồn tại rất nhiều vấn đề mà chúng ta c ần quan tâm đên. Thị
trương càng sôi động thì những sai lệch về v ấn đề thi khen th ương càng
lơn
Ngày nay, một trong những hạn chê rất lơn đó là không xác định đúng
đắn nội dung cụ th ể cua quy chê thi đua khen th ương , điều đó khi ên cho
việc thực hiện công tác thi đua khen thương một cách hình th ưc , lấy lệ,
thực hiện theo mệnh lệnh cấp trên cho xong chuyện . Chính vì vậy mà hiện
tương mang tính hình thưc con phô biên, thụ đ ộng , không có s ự chu ẩn bị

ky càng . Bên cạnh đó , vấn đề b ệnh thành tích c ua công nhân viên trong
doanh nghiệp vẫn con và thể hiện rất rõ. Trang các doanh nghiệp, vì mu ốn
hoàn thành vươt mưc kê ho ạch mà đã làm ra nh ững sản ph ẩm kem ch ất
lương , gây ảnh hương lơn đên doanh nghiệp nêu nh ư các s ản ph ẩm này
bán ra thị trương
Một vấn đề cũng rất đáng nói đên ơ đây là hi ện tương không theo
chỉ tiêu rõ ràng mà ch ỉ khen th ương theo cấp bậc, không th ực hi ện theo
đúng quy chê. Gây mất đoàn kêt trong tập thể ngươi lao động

CHƯƠNG III : GIẢI PHAP
Để có ch ất lương thực sự trong th ực hiện quy chê thi đua khen
16


thương cua công ty Cô Phần Đương Quảng Ngãi, em xin đưa ra một số gi ải
pháp như sau
Phải có hệ th ống tiêu chí đánh giá trong quy chê thi đua khen
thương , các tiêu chí đánh giá nhân viên phải đầy đu , khoa h ọc, rõ ràng và
quan trọng nhất phải đo lương đươc, tránh đ ưa ra nh ững tiêu chí chung
chung . Để là đ ươc điều này, từng cá nhân và ban thi đua khen th ương
trong công ty phải nghiên cưu hệ th ống tiêu chí, điều kiện và quy trình
bình xet quy chê thi đua khen th ương để quán tri ệt sâu s ắc trong vi ệc tô
chưc bình xet . Nêu những nội dung nào ch ưa phù hơp thì c ần trao đ ôi và
đề xuất về công ty
Để đánh giá bình xet đ ươc chính xác, khách quan , công ty cần quán
triệt tơi toàn thể công nhân viên về v ị trí, vai tro c ua quy chê thi đua khen
thương là để đánh giá đúng ph ẩm chất, năng lực và nh ững cống hiên c ua
từng cá nhân cho sự nghi ệp phát triển cua công ty , để có nh ững ph ần
thương trao đúng ngươi , đúng việc, động viên, khuyên khích mọi ng ươi c ố
gắng vươn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đ ươc giao , tao sự đoàn k êt

thống nhất trong đội ngũ cán bộ công nhân viên . Những biểu hiện về hiệu
quả lao đ ộng chỉ có nh ững ngươi cùng phối hơp làm việc vơi nhau m ơi
đánh giá chính xác , và chính những đánh giá chính xác , công tâm c ua
những thành viên trong cùng một phong ban mơi là cơ sơ quan trọng nh ất ,
cơ bản nhất để bình xet khen th ương theo đúng quy chê c ua công ty. Vì
vậy, những ngươi làm công tác thi đua khen thương nên giành th ơi gian tìm
hiểu , xác minh những thông tin cần thiêt cua ngươi mà mình định đánh giá
thông qua những ngươi khác để việc đánh giá đươc chính xác
Khi xác định đươc ý nghia cua khen thương , mỗi cán bộ công nhân
viên trong công ty cần nỗ lực phấn đấu để đ ảm nhận và hoàn thành tốt s ố
lương , chất lương công việc đươc giao . Đồng th ơi , công ty cũng c ần t ạo
điều kiện tốt nhất để các cá nhân ph ấn đấu vươn lên đạt đươc những
thành tích trong công việc , thương xuyên kiểm tra, đôn đốc , nh ắc nh ơ
ngươi lao động làm việc theo đúng quy trình , quy định và hoàn thành đúng
tiên độ đ ươc giao. Mạnh dạn đề xu ất những cá nhân điển hình tiên ti ên
lên ban giám đốc để k ịp thơi khen thương , ưu tiên nh ững ngươi lao động
đã cống hiên hêt mình cho công ty để t ạo phong trào thi đua , nâng cao
năng suất , chất lương làm việc toàn công ty
Không nên đánh giá thấp tác dụng cua sự đ ộng viên khen th ương .
Khen thương những hành vi đúng đắn một cách tương ưng và đúng th ơi
cơ , hiệu quả cua nó sẽ càng cao , sẽ có tách dụng không ng ơ . Thông qua s ự
nắm bắt những hành vi điển hình , đồng thơi khen th ương thích đáng , nh ư
17


vậy chúng ta đang tạo ra một cảm giác tự hào trong n ội bộ t ô ch ưc . C ảm
giác cua nhân viên ngày càng tốt hơn , họ sẽ th ấy tự hào khi đ ươc làm vi ệc
trong công ty. Từ đó duy trì ni ềm tin và long quyêt tâm làm vi ệc lâu dài
trong công ty
Ngoài việc khen thương cho cán bộ công nhân viên theo quy ch ê mà

công ty đã ban hành, nhà lãnh đạo và những ngươi làm công tác thi đua
khen thương cần tinh tê hơn và nên áp dụng những cách sau :
Thư nhất là khen thương những nhân viên gioi trươc măt họ : Th ực
tê m ọi ngươi đều thích đươc khen và cảm thấy họ đ ươc đánh giá cao .
Nhiều nhà lãnh đạo sai lầm khi chỉ găp riêng và khen nhân viên. Nên khen
ngơi những thành tích đó một cách công khai là cách mà c ả ng ươi đ ươc
khen lẫn những ngươi khác cảm thấy hộ cần phải phấn đấu h ơn n ữa.
Thư hai là giao cho nhân viên nh ững công việc đăc biệt : Cách này
hơi mất thơi gian nhưng đó là cách động viên hiệu quả . M ục đích là mang
lại cho nhân viên cơ hội làm những việc mà họ th ực sự thích thú . Khi giao
việc, nhà lãnh đạo nên nói rõ lý do mà nhân viên đó đ ươc chọn vào cai tro
này là bơi vì công ty đánh giá cao và thử nhân nh ững bi ểu hiện xu ất s ắc
cua họ
Thư ba là t ạo cho nhân viên một lịch làm việc linh hoạt. Thay vì làm
việc trong một môi trương đóng khung hãy thương cho nhân viên nh ững
ngày nghỉ đ ể h ọ có nhi ều thơi gian bên gia đình hoăc giải quyêt nh ững
công việc cá nhân . Điều này tạo cho công nhân viên m ột tâm lý tho ải mái
khi trơ lại làm việc
Thư t ư là tạo cơ hội thăng tiên cho nhân viên gioi, có nhiều thành
tích xuất sắc : Không phải ai cũng ao ươc đ ươc thăng ti ên hoăc đ ươc gia
tăng thêm trách nhiệm , nhưng đa số mu ốn như vậy . Nêu c ơ h ội thăng
tiên đươc đưa ra vào thơi điểm hơp lý , những ngươi đ ươc thăng ti ên sẽ
cảm thấy họ đươc đánh giá cao
Nhà quản lý có thể dùng rất nhiều cách khác nhau th ể hi ện sự đánh
giá , đọng viên nhân viên cua mình. Không chỉ qua nh ững điều đ ươc quy
định trong quy chê mà bằng cả những hành động đơn giản nhất để ng ươi
lao động có thêm động lực làm việc, công hiên cho công ty

18

KẾT LUẬN
Trong nền kinh tê th ị tr ương , khi các doanh nghiệp hoạt đ ộng s ản
xuất kinh doanh dươi sự điều tiêt cua bàn tay vô hình – thị tr ương, và bàn
tay hữu hình (Nhà nươc ) thì việc quản lý kinh doanh cần phải có tính khoa
học và tính nghệ thuật làm sao vừa đúng quy định cua nhà n ươc lại có tính
mềm deo, nhạy ben cần thiêt
Đối vơi công tác thi đua khen thương cũng vậy , đoi hoi doanh nghiệp
phải lựa chọn một hình thưc khen thương khách quan, phù hơp v ơi đăc
điểm tô ch ưc sản xuất cua doanh nghiệp và các quy định cua pháp luật .
Đồng thơi phát huy tối đa vai tro cua khen thương trong doanh nghiệp
Quy chê thi đua khen thương cua công ty Cô Phần Đương Quảng Ngãi
đã giúp cho ngươi lao động hoàn thiện bản thân, thúc đẩy họ hăng say h ơn
trong công việc , bảo vệ l ơi ích và con hoàn thành m ục tiêu c ua doanh
nghiệp
Bài tiểu luận đươc viêt qua quá trình nghiên cưu về quy ch ê thi đua
khen thương cua công ty Cô Phần Đương Quảng Ngãi. Do kiên th ưc và kh ả
năng con hạn chê nên bài vi êt không tránh khoi nh ững thi êu sót, em rất
mong nhận đươc những ý kiên từ cô đ ể bài vi êt cua em đ ươc hoàn thi ện
hơn.
Em xin chân thành cảm ơn cô!


TAI LIÊU THAM KHẢO
1.Bộ Luật lao động cua nươc Cộng Hoa Xã Hội Chu Nghia Việt Nam năm
2012
2.PGS.TS.Lê Thanh Hà ,Giáo trình quản trị nhân lực , Nhà xuất bản Lao
động Xã hội, 2009
3.Luật thi đua khen thương cua Nươc Cộng Hoa Xã Hội Chu Nghia Vi ệt
Nam ban hành năm 2013 ( có hiệu lực kể từ ngày 01/01/2014)

4.Quy chê thi đua khen thương công ty Cô Phần Quảng Ngãi
5.Trang web
www.thiduakhenthuongvn.org.vn