Đánh giá thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần đường quảng ngãi

MỤC LỤC

PHỤ LỤC

1


DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt
CP
DHTĐ
TĐKT
QNS
SXKD
HĐTĐKT
CTTĐKT
QCTĐKT

2

Giải thích
Cổ phẩn
Danh hiệu thi đua
Thi đua khen thưởng
Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi
Sản xuất kinh doanh
Hoạt động thi đua khen thưởng
Công tác thi đua khen thưởng
Quy chế thi đua khen thưởng

LỜI MỞ ĐẦU
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường hiện nay, các
doanh nghiệp sản xuất muốn tồn tại và phát triển thì phải thường xuyên cải tiến kỹ
thuật, công nghệ mới, tăng cường công tác quản lý …. Mặt khác, doanh nghiệp
phải đáp ứng được nhu cầu thường xuyên thay đổi của người tiêu dùng. Như vậy,
sự phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố. Mỗi doanh nghiệp
khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì mục tiêu đặt lên hàng đầu là tối đa.
Để đạt được mục tiêu đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến rất nhiều lĩnh
vực trong quá trình kinh doanh của mình. Trong đó, việc quy chế thi đua khen
thưởng của cán bộ công nhân viên trong cơ quan, doanh nghiệp của mình có ý
nghĩa rất lớn trong việc quản lý nguồn chất xám hiện nay. Xuất phát từ yêu cầu
chung, trong thời gian thực tập, tìm hiểu và làm quen,nhóm em nhận thấy được ý
nghĩa và tầm quan trọng của quy chế Thi đua – Khen thưởng Đó là những lý do mà
em chọn đề tài “Đánh giá thực trạng Quy chế Thi đua khen thưởng tại Công ty Cổ
phần Đường Quảng Ngãi” làm đề tài tiểu luận thể áp dụng những kiến thức đã học
vào phân tích một quy chế thi đua khen thưởng trên thực tế, đồng thời có thể đưa ra
một số giải pháp, khuyến nghị giúp hoàn thiện hơn Quy chế Thi đua khen thưởng
của Công ty

3


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG
1.1. Một số khái niệm cơ bản
1.1.1.Thi đua:
Trong luật thi đua khen thưởng cũng đã chỉ rõ: “Thi đua là hoạt động có tổ
chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt được thành
tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc”.
1.1.2Khen thưởng:
Là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi

ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và bảo vệ Tổ
quốc.
1.1.3.Quy chế thi đua khen thưởng(QCTĐKT):
Là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức
nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động theo
nguyên tắc, trình tự giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nhân viên cũng như của các
bộ phận thuộc tổ chức đó.(4)
1.2. Nội dung quy chế thi đua khen thưởng
• Những quy định chung
- Đối tượng và phạm vi điều chỉnh: Đây là nội dung không thể thiếu trong tất cả các
quy chế, quy định nói chung cũng như quy chế thi đua khen thưởng nói riêng. Việc
cung cấp thông tin về đối tượng và phạm vi điều chỉnh giúp các cả nhân trong tổ
chức biết và hiểu rõ hơn trách nhiệm và mức độ liên quan của mình với quy chế.
Nên liệt kê đầy đủ từng đối tượng sau đó xác định rõ phạm vi tác động của quy chế.
- Mục đích của việc ban hành: Nói rõ mục đích của việc ban hành và áp dụng quy
chế giúp các cá nhâ, tổ, đội hiểu được ý nghĩa của hoạt động thi đua khen thưởng
- Giải thích từ ngữ: Giải thích rõ ràng, dễ hiểu các thuật ngữ chuyên ngành.
- Các nguyên tắc và căn cứ thực hiện: Trong phần này, tổ chức cần trình bày những
nguyên tắc cơ bản giúp xác lập cách thức tiến hành thi đua khen thưởng.
• Những quy định cụ thể
- Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng: Đây là nội dung chính trong nội dung của
quy chế, ở phần này, tổ chức cần thể hiện được cách thức thực hiện việc tổ chức thi
đua khen thưởng trong tổ chức đó. Đây được coi là cẩm nang thực hiện thi đua
khen thưởng. Quy trình thi đua khen thưởng, mỗi tổ chức cần ban hành rõ ràng
cách thức áp dụng và thực hiện quy chế trên cơ sở phù hợp với mục tiêu và đặc
điểm tổ chức.
- Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân liên quan: Việc phân biệt trách nhiệm, nhiệm
vụ của các bộ phận được nêu ra tại quy chế giúp việc thực hiên, áp dụng quy chế và
hoạt động thực tiễn diễn ra một cách bài bản, trơn tru, tránh chồng chéo hoặc bỏ sót
4

nhiệm vụ.
- Các hình thức thi đua, khen thưởng
Các hình thức này được thể hiện dựa theo Luật Thi đua khen thưởng và có
thể có thêm nhiều hình thức phong phú, đa dạng khác cho phù hợp với mục tiêu của
tổ chức, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Các danh hiệu thi đua
Các danh hiệu thi đua ngoài dựa theo Luật thi đua khen thưởng thì còn có
thêm các danh hiệu mang bản sắc văn hóa của tổ chức, doanh nghiệp, thể hiện được
tư duy sáng tạo của người xây dựng quy chế.
- Các mức thưởng
Các mức thưởng cần có quy định cụ thể và đảm bảo tính công bằng, hợp lý
và hiệu quả.
- Kết quả và cách thức sử dụng kết quả
Kết quả của công tác thi đua khen thưởng cần có phương pháp lưu trữ để sử
dụng cho các mục đích về sau như: sử dụng cho khen thưởng theo quý, năm, các
mục tiêu dài hạn hay để làm căn cứ cho việc thay đổi, bổ sung, tổ chức các chương
trình TĐKT ngày một hiệu quả hơn,…
- Hệ thống các biểu mẫu
Việc ban hành các biểu mẫu giúp tổ chức quản lý và thực hiện công tác quản
trị thực hiện công việc một cách đồng bộ, chuyên nghiệp. Ngoài ra, các biểu mẫu
cũng được coi như những bản cẩm nang giúp người có trách nhiệm trong hoạt động
thi đua khen thưởng như các biểu mẫu thống kê báo cáo.
- Hướng dẫn và một số lưu ý
• Điều khoản thi hành
Điều khoản thi hành có thể bao gồm:
- Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy chế
- Hiệu lực và trách nhiệm thi hành quy chế
1.3Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế thi đua khen thưởng

1.3.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
• Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế
Chủ sử dụng lao động là người ra quyết định cuối cùng về các nội dung cuả
quy chế thi đua khen thưởng trong đơn vị. Do đó quan điểm của lạnh đạo về vấn đề
thi đua khen thưởng ảnh hưởng đến việc xây dựng và áp dụng thực hiện quy chế
này. Nội dung của quy chế càng cụ thể, chi tiết thể hiện mức độ quan tâm đến vấn
đề thi đua khen thưởng của ban lãnh đạo.
• Trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế
Chất lượng của Quy chế Thi đua khen thưởng về nội dung, hình thức, tính
khả thi… phụ thuộc rất nhiều vào trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy
5


•

•

•

2
•

•

•

chế. Nếu họ là những người không có năng lực sẽ rất dễ lạm dụng quy chế của tổ
chức, doanh nghiệp khác dẫn đến sự khập khiễng, không phù hợp khi áp dụng tại tổ
chức. Ngược lại, đội ngũ này có năng lực và tính sáng tạo sẽ xây dựng được một
bản quy chế thi đua khen thưởng đáp ứng được những yêu cầu thiết thực xuất phát

từ nhu cầu của tổ chức.
Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức
Mọi chính sách, hoạt động của công ty đều cần đạt được mục tiêu chung của
tổ chức, nội dung của quy chế thi đua khen thưởng cũng vậy. Định hướng phát triển
của tổ chức như các chiến lược, mục tiêu dài hạn sẽ cái đích để người xây dựng quy
chế thi đua khen thưởng lưu ý và xây dựng cho phù hợp.
Quan hệ lao động trong tổ chức
Quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động có hài hòa, ổn định
hay không cũng sẽ phần nào ảnh hưởng đến mục tiêu xây dựng quy chế thi đua
khen thưởng và chi phối nội dung các điều, khoản trong quy chế.
Khả năng tài chính
Khoản tài chính mà ban lãnh đạo đầu tư cho công tác TĐKT (CTTĐKT) nói
chung và việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cũng sẽ ảnh hưởng đến quy
trình xây dựng, chất lượng, nội dung quy chế và thể hiện mức độ quan tâm của họ
về vấn đề TĐKT.
Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
Quy định của pháp luật và các chính sách của Nhà nước
Những quy định, chính sách của Nhà nước về thi đua khen thưởng là cơ sở
pháp lý để xây dựng quy chế trả lương của tổ chức, đơn vị. Do đó, việc xây dựng
quy chế thi đua khen thưởng cần phải dựa trên những quy định của Nhà nước, đồng
thời có thể vận dụng linh hoạt để phù hợp với tính chất của doanh nghiệp. Bên cạnh
đó, cần có sự cập nhật kịp thời những thay đổi trong chính sách của Nhà nước theo
từng giai đoạn vào quy chế thi đua khen thưởng để đảm bảo tuân thủ đúng pháp
luật.
Tình hình kinh tế - xã hội
Tình hình kinh tế - xã hội quốc gia cũng phần nào sẽ ảnh hưởng đến những
nội dung trong quy chế TĐKT. Ví dụ như trong thời kỳ hội nhập hiện nay, cùng với
việc thời gian có hiệu lực của TPP đang ngày một rút ngắn thì các chính sách nhân
sự trong tổ chức nói chung, các chính sách về thi đua khen thưởng nói riêng phải
thể hiện được tư duy của lãnh đạo tổ chức, văn hóa tổ chức nhằm thu hút được

nhiều lao động có năng lực cho mình cũng như tránh để tình trạng chảy máu chất
xám xảy ra khi người lao động cho mình cơ hội đến với những công việc có đãi
ngộ tốt hơn.
Quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức khác
6


•
•
•
•
•
•

Nội dung, hình thức quy chế TĐKT của các tổ chức, doanh nghiệp khác cũng
là một trong các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế. Nếu quy chế thi đua
khen thưởng của tổ chức mà xây dựng không đáp ứng được các điều khoản mà quy
chế thi đua khen thưởng của các cơ quan khác cùng ngành có về cacshh thức tổ
chức và chất lượng các chương trình thi đua, sự công bằng trong đánh giá, sự phù
hợp về giá trị của các phần thưởng thì các cơ quan khác sẽ có lợi thế hơn nhờ điều
khoản đó. Từ đó, họ sẽ có lợi thế hơn trong việc thu hút lao động có trình độ và
biến nó thành một lợi thế riêng cho mình. Tuy nhiên, không có nghĩa là chúng ta
phải có điều khoản như họ có. Cần có sự chọn lọc nhất định và có những cải tiến,
sáng tạo cho phù hợp với công ty và mang lại hiệu quả cao hơn.
1.4. Quy trình xây dựng quy chế thi đua khen thưởng
Bước 1: Công tác chuẩn bị:
Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng
Nghiên cứu các căn cứ, quy định hiện hành về việc xây dựng Quy chế thi đua khen
thưởng
Khảo sát, nghiên cứu Quy chế thi đua khen thưởng của các đơn vị khác

Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động cần tiến hành
Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình xây dựng quy chế thi đua khen
thưởng
Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung cơ bạn của quy chế thi đua
khen thưởng
Bước 3: Xây dựng bản thảo Quy chế thi đua khen thưởng và lấy ý kiến dân chủ
Bước 4: Hoàn thiện Quy chế thi đua khen thưởng sau khi lấy ý kiến
Bước 5: Xét duyệt và ban hành Quy chế thi đua khen thưởng
Bước 6: Tổ chức thực hiện Quy chế
1.5 Vai trò của quy chế thi đua khen thưởng
1.5.1Với tổ chức
-Quy chế quy chế thi đua khen thưởng là cơ sở triển khai hoạt động thi đua
khen thưởng trong tổ chức.
-Là cơ sở quan trọng, hữu ích cho tổ chức trong việc quyết định các chính
sách của quản trị nhân lực
-Đảm bảo tính công bằng và quyền lợi đối với mọi người lao động trong tổ
chức
-Giúp tổ chức đáp ứng yêu cầu của xã hội
-Tạo niềm tin và sự gắn bó của người lao động đối với tổ chức
1.5.2.Với người lao động
- Nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng giúp nhân viên hiểu được vai trò,
trách nhiệm, và tầm quan trọng của thi đua khen thưởng trong tổ chức.
7


-Thông qua hoạt động nghiên cứu các danh hiệu thi đua, tiêu chí đạt được,
NLĐ cóhiểu rõ hơn kỳ vọng của tổ chức đối với công việc đang đảm nhiệm.
- Là cơ sở vững chắc giúp bảo vệ quyền lợi cho người lao động.
- Có thể so sánh đối chiếu quyền lợi của bản thân trong hoạt động thi đua
khen thưởng của tổ chức

- Chủ động xây dựng mục tiêu, kế hoạch phát triển bản thân trên cơ sở các
mục tiêu, quy định của tổ chức.

8


CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG XÂY DỰNG QUY CHẾ THI ĐUA
KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi
2.1.1. Lịch sử hình thành và cơ cấu bộ máy công ty
Tên đăng ký bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG
NGÃI. Tên đăng ký bằng tiếng Anh: QUANG NGAI SUGAR JOINT STOCK
COMPANY. Một số sản phẩm chính do Công ty sản xuất là: Sữa đậu nành Vinasoy,
bánh kẹo Biscafun, bia Dung Quất, nước khoáng Thạch Bích, đường mía,…
Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi (QNS) tiền thân là Công ty Đường
Quảng Ngãi thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được thành lập từ
những năm 70 của thế kỷ XX với 02 sản phẩm chính là Đường RS và Cồn cùng số
lao động khoảng 650 người.
Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi được thành lập trên cơ sở cổ phần hóa
doanh nghiệp Nhà nước theo quyết định số 2610/QĐ-ĐMD ngày 30/9/2005 của Bộ
trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đi vào hoạt động từ ngày
01/01/2006. Kể từ khi cổ phần hóa, dưới sự điều hành của Ban Lãnh đạo cùng sự
nỗ lực lao động của toàn thể cán bộ nhân viên Công ty, QNS đến nay đã gặt hái
được các thành công nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng tài sản
đến 31/12/2015 là 5172 tỷ đồng, tăng 31% so với 31/12/2014, lợi nhuận sau thuế
thu nhập doanh nghiệp là 1230 tỷ đồng, tăng 58,9% so với năm 2014.
Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi được sở hữu bởi hơn 2.000 cổ đông là
các cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước. Công ty CP Đường Quảng Ngãi là
Công ty mẹ với 14 đơn vị trực thuộc và có một công ty con được tổ chức theo hình
thức Công ty trách nhiệm hữu hạn.(5)

Sơ đồ cơ cấu bộ máy của công ty được giới thiệu trong (Phụ lục)
2.1.2.. Tình hình nhân sự và hoạt động thi đua khen thưởng
Về nhân sự, tính đến thời điểm 31/12/2015, số lượng nhân viên của Công ty
là 4.316 người. Đội ngũ người lao động của Công ty có trình độ chuyên môn, kỹ
thuật cao đồng thời luôn nêu cao ý thức kỷ luật, năng động và sáng tạo trong lao
động. Chính sách đối với người lao động Ban lãnh đạo Công ty luôn chú trọng việc
phát triển nguồn nhân lực và coi đây là chìa khóa đem lại thành công cho Công ty.
Do đó, xác định con người là yếu tố trọng yếu của sự phát triển, Công ty xây dựng
các chính sách đãi ngộ và luôn quan tâm đến đời sống của cán bộ nhân viên công
ty.
Về công tác thi đua khen thưởng, những năm qua, mục tiêu thi đua của Công
ty CP Đường luôn gắn với nhiệm vụ chính trị của đơn vị và đều hướng đến “Xây
dựng Công ty phát triển bền vững”. Vì vậy, phong trào thi đua diễn ra thường
9


xuyên, liên tục và rất phong phú, đa dạng.
Hội đồng Thi đua, Khen thưởng (HĐTĐKT) các cấp trong Công ty gồm có:
- Tại Công ty thành lập Hội đồng Thi đua, Khen thưởng Công ty;
- Tại các đơn vị thành lập Hội đồng Thi đua, Khen thưởng đơn vị;
Thành phần Hội đồng Thi đua, Khen thưởng Công ty gồm:
1. Chủ tịch: Tổng Giám đốc Công ty;
2. Phó Chủ tịch thường trực: Phó Tổng Giám đốc;
3. Phó Chủ tịch: Chủ tịch Công đoàn Công ty;
4. Ủy viên Thường trực kiêm Thư ký: Phụ trách thi đua Công ty;
5. Ủy viên Hội đồng: các Phó Tổng Giám đốc phụ trách các lĩnh vực, Trưởng
các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ Công ty, Chủ tịch Hội cựu chiến binh Công
ty, Bí thư Đoàn thanh niên Công ty, Trưởng Ban nữ công Công ty.
Thành phần Hội đồng Thi đua, Khen thưởng các đơn vị.
1. Chủ tịch: Thủ trưởng đơn vị;

2. Phó Chủ tịch thường trực: Phó Giám đốc;
3. Phó Chủ tịch: Chủ tịch Công đoàn đơn vị;
4. Ủy viên Thường trực - Thư ký: Trưởng phòng Hành chính - Tổ chức (hoặc
Kế hoạch tổng hợp hoặc Hành chính - Tổ chức - Kế hoạch...) hoặc phụ trách công
tác thi đua - khen thưởng của đơn vị;
5. Các ủy viên: Đại diện cấp ủy Đảng, các ủy viên khác do trưởng đơn vị
quyết định.
Quy chế thi đua khen thưởng của công ty CP Đường Quảng Ngãi nằm tại
2.2.Sự cần thiết xây dựng quy chế thi đua khen thưởng tại công ty
Quy chế thi đua ken thưởng phải thỏa mãn nhu cầu cá nhân nhân viên phải
tin rằng cố gắng của họ sẽ được thưởng và Sử dụng hợp lý việc thưởng phải dựa
trên kết quả công việc cá nhân, nhóm và tổ chức,trao phần thưởng công bằng,cung
cấp loại phần thưởng hợp lý , mức thưởng xứng đáng ,thưởng đúng thời điểm để
tránh vấn đề bất mãn về thi đua – khen thưởng. Người lao động sẽ cảm nhận vai trò
quan trọng của mình và trách nhiệm của chính họ, vì vậy họ sẽ cố gắng làm việc tốt
hơn thi đua, khen thưởng là một bước quan trọng tạo lập một khuôn khổ pháp lý,
làm cơ sở cho việc tổ chức và hoạt động của công tác thi đua, khen thưởng, phát
huy vai trò của các tổ chức và cá nhân trong xã hội, nâng cao hiệu lực, hiệu quả
quản lý nhà nước về thi đua, khen thưởng. Điểm nổi bật trong các quy định hiện
hành về thi đua, khen thưởng, đó là quy định về tiêu chuẩn xét cụ thể đối với từng
danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng của công ty… Tuy nhiên, việc xét thi
đua của Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi nhiều lúc không bám vào tiêu chuẩn
và cũng không lấy kết quả thực hiện nhiệm vụ chính trị làm thước đo để xét khen
thưởng, từ đó xét đề nghị đôi khi còn lúng túng trong phương pháp bình xét, khen
10


thưởng chưa đúng người, đúng việc, còn nể nang, nhường nhịn hoặc có tính luân
phiên. Quá trình thực hiện Luật Thi đua, khen thưởng, thực hiện các chỉ thị, nghị
định, thông tư hướng dẫn về thi đua, khen thưởng còn chưa khoa học. Việc xây

dựng, cụ thể hóa các tiêu chuẩn thi đua, khen thưởng chưa được đầu tư nghiên cứu
sâu, thiếu cụ thể. Nên đặt ra vấn đề về tổ chức quy chế thi đua khen thưởng trong
công ty
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng trong
công ty
Công ty là doanh nghiệp sản xuất có quy mô lớn tính đến thời điểm
31/12/2015, số lượng nhân viên của Công ty là 4.316 người. Đội ngũ người lao
động của Công ty có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao đồng thời luôn nêu cao ý
thức kỷ luật, năng động và sáng tạo trong lao động. Chính sách đối với người lao
động vì vậy muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cần có quy chế thi đua
khen thưởng rõ ràng ,minh bạch và hiệu quả nhằm tăng năng suất lao động
Có nhiều công ty cạnh tranh cùng ngành ,vì lĩnh vực sản xuất thực phẩm
đang rất phát triển đòi hỏi công ty phải có quy chế thi đua khen thưởng hiệu quả
tang năng suất lao động ,giữ chân được nhân viên và nâng cao vị hế
Cùng với đó là quan điểm của Ông Võ Thành Đàng - Chủ tịch HĐQT,
Tổng Giám đốc Công ty CP Đường Quảng Ngãi nhận định: “Thành công của
Công ty trên các mặt hoạt động có nhiều nguyên nhân, nhưng có thể khẳng định,
tác động và hiệu quả của các phong trào thi đua yêu nước luôn giữ vai trò quan
trọng. Thi đua đã thực sự trở thành động lực thúc đẩy sự phát triển, đổi mới và
nâng cao hiệu quả SXKD của đơn vị; ổn định việc làm, nâng cao đời sống, thu
nhập của người lao động. Những sáng kiến của người lao động đã đem đến sự
khác biệt trong sức sáng tạo, làm nên thương hiệu, uy tín của Công ty CP Đường
Quảng Ngãi”.
2.4. Phân tích thực trạng quy chế thi đua khen thưởng tại Công ty Cổ phần
Đường Quảng Ngãi
2.4.1. Phân tích các căn cứ xây dựng quy chế
Quy chế thi đua khen thưởng của công ty CP Đường Quảng Ngãi dựa vào
những căn cứ sau:
Căn cứ Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi, bổ sung một số
điều của Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 và Luật sửa đổi, bổ sung một số

điều của Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2013;
Căn cứ Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010, Nghị định số:
39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số: 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014
của Thủ tướng Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng và
Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng;
11


Căn cứ Thông tư số: 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 của Bộ trưởng Bộ
Nội vụ về việc hướng dẫn thi hành một số điều của Nghị định số: 42/2010/NĐ- CP
ngày 15/4/2010, Nghị định số: 39/2010/NĐ-CP ngày 27/4/2012, Nghị định số:
65/2014/ND-CP ngày 01/7/2014 của Thủ tướng Chính phủ;
Căn cứ Thông tư số: 71/2011/TT-BTC ngày 24/5/2011 của Bộ trưởng Bộ Tài
chính về việc hướng dẫn việc trích lập, quản lý và sử dụng Quỹ Thi đua, Khen
thưởng theo Nghị định số: 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủ quy
định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng;
Căn cứ Quy chế Thi đua, Khen thưởng của UBND tỉnh Quảng Ngãi ban hành
theo Quyết định số: 05/2015/QĐ-UBND ngày 29/01/2015;
Căn cứ Điều lệ Tổ chức và hoạt động Công ty CP Đường Quảng Ngãi;
Căn cứ Quyết định số: 47/QĐ/CPĐQN-HĐQT ngày 03/5/2016 của Hội đồng
Quản trị bổ nhiệm Tổng Giám đốc Công ty CP Đường Quảng Ngãi;
Căn cứ Nghị quyết Hội nghị Người lao động Công ty CP Đường Quảng Ngãi
lần thứ 9 năm 2016;
=> Các căn cứ trên trong quá trình xây dựng quy chế đảm bảo tính cập nhật,
kịp thời và khá đầy đủ. Nó thể hiện cái tâm cũng như năng lực của người làm công
tác xây dựng quy chế TĐKT tại công ty.
2.4.2. Phân tích nội dung quy chế
Quy chế TĐKT của công ty CP Đường Quảng Ngãi gồm 9 chương, 50 điều
khoản, thể hiện được khá đầy đủ tư duy, quan điểm của Công ty về công tác TĐKT.
Quy chế TĐKT trong nhiều năm qua đã phát huy được vai trò trong việc là cơ sở để

duy trì, phát triển công tác TĐKT ngày một hiệu quả và hoàn thiện. Các nội dung
chính của quy chế gồm:
• Những quy định chung
Phần những quy định chung của Quy chế đã nêu được những nội dung cơ
bản nhưng rất quan trọng như:
“Phạm vi điều chỉnh” là công tác TĐKT của QNS và các đơn vị thành viên,
chưa điểm qua bao gồm những mục nào. Ví dụ: cần chỉ ra “bao gồm: nội dung thi
đua, tổ chức phong trào thi đua, tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua; các hình thức, đối
tượng, tiêu chuẩn khen thưởng; thủ tục, hồ sơ đề nghị khen thưởng; nguồn kinh phí
thi đua, khen thưởng; quyền và nghĩa vụ của cá nhân, tập thể được khen thưởng;
hành vi vi phạm, xử lý hành vi vi phạm; khiếu nại, tố cáo và giải quyết khiếu nại, tố
cáo về thi đua, khen thưởng; Hội đồng Thi đua – Khen thưởng của Công ty và điều
khoản thi hành.” Để người đọc có những hình dung ban đầu một cách tổng thể về
quy chế.
Đối tượng áp dụng không chỉ đổi với các tập thể cá nhân trong Công ty mà
còn còn ngoài công ty nếu có những thành tích đóng góp thiết thực và hiệu quả cho
12


hoạt động của Công ty.
Các từ ngữ được giải thích trong mục này gồm: thi đua, khen thưởng và danh
hiệu thi đua.
Các nguyên tắc thi đua, khen thưởng được nêu khá đầy đủ, rõ ràng, đặc biệt
các nguyên tắc khen thưởng được thể hiện rất chi tiết, không chỉ đảm bảo các
nguyên tắc cơ bản trong Luật TĐKT mà còn thể hiện được quan điểm riêng của
lãnh đạo cũng như văn hóa công ty như:
- Phải đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó, không nhất thiết phải theo
trình tự có hình thức khen thưởng mức thấp rồi mới được khen thưởng mức cao
hơn;
- Thành tích đạt được trong điều kiện, hoàn cảnh khó khăn và có phạm vi ảnh hưởng

rộng thì được xem xét đề nghị khen thưởng với mức cao hơn;
- Chú trọng khen thưởng tập thể, cá nhân nhỏ và những người trực tiếp thừa hành
nhiệm vụ;
Các nguyên tắc này mang tính cập nhật và thời sự, rất phù hợp cho các doanh
nghiệp trong thời kỳ phát triển hiện nay.
Đối với các hình thức khen thưởng, quy chế TĐKT của QNS có thêm hình
thức “Khen thưởng bên ngoài Công ty” (là hình thức khen thưởng cho tập thể, cá
nhân ngoài Công ty đã có thành tích, có công đóng góp vào quá trình xây dựng,
phát triển Công ty và các đơn vị thuộc Công ty). Đây là một hình thức khen thưởng
mở dành cho người ngoài công ty, cũng là một điểm mới so với đa số các quy chế
thi đua khen thưởng khác.
Về trách nhiệm thực hiện thì ngoài đề cập đến trách nhiệm của các đơn vị
hành viên, các phòng ban trong công ty. Tại điều 7, quy chế còn đề cập đến việc sử
dụng Website Công ty trong việc thường xuyên tuyên truyền công tác thi đua, khen
thưởng; nêu gương các điển hình tiên tiến, gương người tốt việc tốt, cổ động các
phong trào thi đua.
• Thi đua và danh hiệu thi đua
Chương 2 của quy chế đề cấp đến các vấn đề về thi đua và các danh hiệu thi đua.
Các hình thức tổ chức thi đua nên trong phần các quy định chung được giải
thích rõ về cách thức tổ chức, trách nhiệm của các cấp trong việc tổ chức thức hiện.
Nội dung của các phong trào thi đua tại QNS căn cứ mục tiêu, định hướng hoạt
động của Công ty hàng năm, các đơn vị xây dựng kế hoạch và tổ chức phong trào
thi đua. Một số chương trình thi đua đang được thực hiện tại công ty hiện nay:
- “Thi đua hoàn thành kế hoạch SXKD hằng năm” giữ vai trò quan trọng. Đây là
phong trào được duy trì thường xuyên, hướng đến mục tiêu hoàn thành kế hoạch
SXKD tại từng đơn vị trực thuộc, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả SXKD của
toàn Công ty.
13

•

- “Phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật”;
- “Phát triển thị trường - tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm”;
- “Tối ưu hóa chi phí, giảm tiêu hao nguyên vật liệu - năng lượng và nâng cao chất
lượng sản phẩm”;
- “Môi trường lao động an toàn - vệ sinh - xanh - sạch-đẹp”;
- “Thực hành tiết kiệm chống lãng phí”;
- “Nâng cao năng suất lao động và cải thiện đời sống, thu nhập của người lao
động”...(3)
Nhờ việc áp dụng quy chế TĐKT một cách linh hoạt, phù hợp cho việc xây
dựng từng chương trình thi đua mà các chương trình TĐKT luôn nhận được những
kết quả tốt đẹp. Một điểm đáng ghi nhận trong thi đua cả Công ty là phong trào
phát huy sáng kiến, cải tiến trong quản lý luôn được duy trì và phát huy mạnh mẽ,
mang lại nhiều lợi ích cho đơn vị bằng những yếu tố đột phá thông qua cải tiến kỹ
thuất, hợp lý hóa quá trình quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh.
Mục 2 trong chương 2 nói về các danh hiệu và tiêu chuẩn danh hiệu thi đua
Các danh hiệu thi đua và tiêu chuẩn danh hiệu thi đua của Công ty bao gồm:
“Lao động tiên tiến” đối với cá nhân, “Lao động tiên tiến tiêu biểu” đối với cá
nhân, danh hiệu “Chiến sỹ thi đua cơ sở”, danh hiệu “Chiến sĩ thi đua tỉnh”, danh
hiệu “Chiến sĩ thi đua toàn quốc”, danh hiệu “Tập thể Lao động tiên tiến”, danh
hiệu “Tập thể Lao động tiên tiến tiêu biểu”, danh hiệu “Tập thể Lao động xuất sắc”,
“Cờ thi đua của tỉnh", “Cờ thi đua của Chính phủ”. Ngoài ra, Công ty còn rất quan
tâm đến việc khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa trong quản lý, sản
xuất kinh doanh Công ty CP Đường Quảng Ngãi.
Hình thức, đối tượng và tiêu chuẩn khen thưởng
Chương 3 trong Quy chế TĐKT của QNS đề cập đến hình thức, đối tượng và
tiêu chuẩn khen thưởng cho các tập thể và cá nhân có thành tích.
Các hình thức khen thưởng được chia ra thành các hình thức như sau:
- Khen thưởng do Tổng Giám đốc Công ty khen và trình cấp trên khen thưởng như:

Huân chương; Danh hiệu vinh dự Nhà nước; Giải thưởng Nhà nước, Bằng khen của
Thủ tướng Chính phủ; Bằng khen của Bộ, ngành, tỉnh; kỷ niệm chương của các Bộ,
Ngành;
- Giấy khen của Tổng Giám đốc Công ty;
- Giấy khen của trưởng các đơn vị.
Ở khoản 8 điều 25 của quy chế có bổ sung thêm ngoài các hình thức khen
thưởng cơ bản theo quy định: “Ngoài các hình thức khen thưởng được quy định
theo Luật, theo Quy chế của Công ty; các đơn vị có thể thực hiện các hình thức
động viên phù hợp đối với tập thể, cá nhân để kịp thời nêu gương tốt trong lao
động, sản xuất, công tác và động viên phong trào thi đua, phù hợp với các nguyên
14


tắc chung (ví dụ: lao động giỏi, tiêu biểu; người thợ giỏi; bàn tay vàng; lao động
sáng tạo…).”
• Thẩm quyền quyết định, trao tặng, thủ tục, hồ sơ và quy trình xét khen thưởng
Chương IV của Quy chế thẩm quyền quyết định, trao tặng, thủ tục, hồ sơ và
quy trình xét khen thưởng.
Tại Điều 29, 30 quy chế nêu rõ thẩm quyền quyết định tặng danh hiệu thi đua
và hình thức khen thưởng cũng như các nguyên tắc bắt buộc cùng trình tự tiến hành
lễ trao tặng để đảm bảo sự trang trọng, ý nghĩa của mỗi danh hiệu hay các mức
thưởng.
Mục 2 trong chương này nêu rõ tiến trình khen thưởng, quy định về thủ tục
và hồ sơ xét duyệt cần nộp về Thường trực TĐKT Công ty đối với từng hình thức
khen thưởng, số lượng hồ sơ đề nghị khen thưởng, thời gian đề nghị khen thưởng
và quy rình xét khen thưởng khá rõ ràng, chi tiết. Cán bộ quản lý cũng như người
lao động có thể dễ dàng hình dung vấn đề, tự chuẩn bị được đầy đủ hồ sơ, thủ tục
cho Khen thưởng mà không cần phải có những quy định hay hướng dẫn bổ sung.
• Quỹ thi đua, khen thưởng
Chương V trong quy chế đề cập đến quỹ thi đua, khen thưởng hay còn gọi là

nguồn, sự đầu tư của Công ty cho công tác TĐKT, nó phần nào thể hiện quan điểm,
sự quan tâm đến vấn đề này của lãnh đạo Công ty.
Về nguồn hình thành, Quỹ TĐKT trích từ nguồn lợi nhuận hoạt động sản
xuất kinh doanh, nguồn hiệu quả gia tăng từ lợi nhuận vượt kế hoạch được phân
cấp cho các đơn vị và nguồn tiền thưởng của các cơ quan, đơn vị khen thưởng cho
Công ty.
Về nguồn chi TĐKT, quy chế nêu được Nguồn chi thi đua, khen thưởng được
lấy từ Quỹ khen thưởng của Công ty, các đơn vị thành viên trực thuộc theo quy
định hiện hành của Công ty và quy định cụ thể của các đơn vị.
Ngoài ra, quy chế TĐKT của QNS còn có đề cập đến “Nguyên tắc chi
thưởng” và cách tính tiền thưởng, mức tiền thưởng cho từng trường hợp và có ví dụ
cụ thể. Mức tiền thưởng của Tổng giám đốc Công ty được trình bày chi tiết trong
Phụ lục của quy chế.
• Quyền lợi và nghĩa vụ của tập thể, cá nhân được khen thưởng
Chương VI của Quy chế TĐKT quy định về quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi
cá nhân cũng như tập thể khi được khen thưởng như sau:
“Cá nhân được nhận các danh hiệu thi đua, hình thức khen thưởng kèm
khung Bằng khen, khung Giấy khen, khung Giấy chứng nhận và một khoản tiền
thưởng hoặc hiện vật theo quy định; có quyền lưu giữ, trưng bày và sử dụng hiện
vật khen thưởng; được xem xét nâng lương trước thời hạn; ưu tiên cử đi nghiên cứu
học tập, công tác, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn ở trong và ngoài nước.
15


Các danh hiệu thi đua, các hình thức khen thưởng là một trong những căn cứ đánh
giá, quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ hàng năm.”
“Tập thể được tặng các danh hiệu thi đua, các hình thức khen thưởng kèm
khung Bằng khen, khung Giấy khen, khung Giấy chứng nhận và một khoản tiền
thưởng hoặc hiện vật theo quy định; có quyền lưu giữ, trưng bày và sử dụng biểu
tượng của các hình thức khen thưởng trên các văn bản tài liệu chính thức của đơn

vị”.
Ngoài các quyền lợi đó thì các cá nhân, tập thể được khen thưởng cũng cần
thực hiện các nghĩa vụ như: bảo quản các hiện vật khen thưởng, không được cho
người khác mượn để thực hiện hành vi vi phạm pháp luật.
• Hội đồng thi đua, khen thưởng các cấp và quản lý hồ sơ thi đua, khen thưởng
Chương 7 của quy chế nêu rõ về hội đồng thi đua, khen thưởng các cấp và
quản lý hồ sơ thi đua, khen thưởng. Nội dung trong phần này bao gồm:
Hội đồng Thi đua, Khen thưởng (HĐTĐKT) các cấp trong Công ty bao
gồm:Hội đồng Thi đua, Khen thưởng Công ty; Hội đồng Thi đua, Khen thưởng đơn
vị.
- Thẩm quyền quyết định thành lập Hội đồng Thi đua, Khen thưởng các cấp trong
Công ty
- Thành phần Hội đồng Thi đua, Khen thưởng Công ty
- Thành phần Hội đồng Thi đua, Khen thưởng các đơn vị.
- Nguyên tắc làm việc, nhiệm vụ, quyền hạn của Hội đồng Thi đua, Khen thưởng
các cấp
- Quản lý hồ sơ thi đua, khen thưởng
• Kiểm tra, xử lý vi phạm, giải quyết khiếu nại, tố cáo
Chương 8 của Quy chế đề cập đến việc kiểm tra công tác TĐKT của Hội
đồng Thi đua khen thưởng và việc xử lý các vi phạm trong quá trình tổ chức, triển
khai công tác TĐKT theo Luật TĐKT và Nghị định 42/2010/NĐ – CP của Chính
phủ: Quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng và Luật
sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng.
• Điều khoản thi hành
Ở mục Điều khoản thi hành, Quy chế TĐKT của QNS yêu cầu các bên có
liên quan dựa vào các quy định trong quy chế để thực hiện, tổ chức công tác TĐKT
một cách có hiệu quả nhất. Ngoài các quy định được nêu trong quy chế thì các
phòng ban, đơn vị tùy từng điều kiện, hoàn cảnh cụ thể có thể linh động sử dụng,
bổ sung, dựa vào một số căn cứ Pháp luật khác miễn sao không trái pháp luật.
Song hạn chế ở phần này là chưa nêu lại tóm lược số chương, số điều cũng

như hiệu lực của Quy chế để đảm bảo tính quy nạp, thể thức chung của một quy
chế.
16


2.5. Đánh giá
2.5.1. Ưu điểm
Công ty đã đánh giá đúng vai trò, vị trí, tầm quan trọng của quy chế thi đua
khen thưởng trong chính sách nhân sự của Công ty nên đã xây dựng, cập nhật để
đảm bảo tính chính xác, kịp thời cho các căn cứ Pháp luật cũng như các nội dung
trong quy chế.
Về nội dung, quy chế đã đảm bảo được đầy đủ các phần, các mục cơ bản mà
một Quy chế Thi đua khen thưởng cần có. Hơn nữa, so với nhiều bản Quy chế
TĐKT khác, bản Quy chế TĐKT của Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi còn thể
hiện được những ý tưởng, sự sáng tạo của Hội đồng xây dựng quy chế.
Quy chế ngoài đảm bảo các nội dung cơ bản còn thể hiện được màu sắc
riêng, quan điểm khác biệt của lãnh đạo công ty về Công tác TĐKT so với các
doanh nghiệp, tổ chức khác. Điều này đồng nghĩa với việc Bản Quy chế được xây
dựng dựa trên nền tảng có sẵn nhưng mang theo tư duy của người xây dựng, thể
hiện được văn hóa riêng của doanh nghiệp, không bị đi theo lối mòn hay vấp phải
tình trạng sao chép quy chế TĐKT của tổ chức, doanh nghiệp khác.
Về đối tượng được khen thưởng, khắc phục được nhược điểm thường thấy ở
các tổ chức, doanh nghiệp khác đó là chủ yếu tập trung vào cán bộ lãnh đạo, quản
lý, công ty còn chú ý đến khen thưởng cho người lao động trực tiếp, những người
thợ, công nhân trực tiếp sử dụng đôi tay để sản xuất. Lãnh đạo công ty cho rằng
chính họ sẽ mang đến cho doanh nghiệp những ý tưởng, sáng kiến về sản phẩm, về
quy trình sản xuất một cách thực tế và khách quan nhất.
Về quy trình thực hiện công tác thi đua khen thưởng đã đảm bảo được
nguyên tắc kịp thời do quy trình được phân loại ra cho từng nội dung thi đua, hình
thức khen thưởng khác nhau mà không cần trải qua các bước mang tính lý thuyết

và kéo dài thời gian.
Về hình thức, Quy chế được trình bày với bố cục rõ ràng, chi tiết từng điều
khoản, quy chế có bìa, logo công ty cũng như phụ lục kèm theo đầy đủ.
2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân
Về nội dung, Quy chế TĐKT của QNS vẫn còn những thiếu sót, nếu bổ sung
sẽ hoàn thiện hơn. Ví dụ như chưa có mục: “Các hành vi bị cấm” chỉ ra các hành vi
mà người làm công tác tổ chức cũng như tham gia công tác thi đua khen thưởng
không được phép làm. Khi có lỗi hay vi phạm xảy ra sẽ không có quy định để soi
chiếu và xử lý một cách nhanh chóng, hợp lý. Nguyên nhân của sự thiếu sót này có
thể do quan điểm chủ quan của người xây dựng quy chế cho rằng vấn đề này không
quá quan trọng và không nhất thiết phải đưa vào quy chế.
Các danh hiệu thi đua tập thể được mô tả và có tiêu chuẩn dựa vào Luật thi
đua khen thưởng cũng như các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan. Song, các
17


danh hiệu thi đua cá nhân, các hình thức khen thưởng mang tính chất còn mới của
công ty lại chưa xây dựng được hệ thống các tiêu chí đánh giá có tính “lượng hóa”
để thuận tiện cho việc đánh giá kết quả công việc để hạn chế tính chủ quan khi xét
thi đua. Điều này cũng có thể được giải thích do Công ty có rất nhiều đơn vị, nhà
máy, phòng ban trực thuộc mà việc đánh giá năng lực nhân viên nhằm mục đích
khen thưởng lại phụ thuộc vào từng vị trí việc làm, từng loại lao động nên rất khó
để xây dựng tất cả các bộ tiêu chí đánh giá đó.
Tuy nhiên cũng không nên xem nhẹ nhược điểm này, việc tiến hành bình xét
thi đua, trao thưởng thông qua bình bầu dựa trên một tỉ lệ bắt buộc không được
vượt quá sẽ làm giảm hiệu quả tạo động lực mà công tác thi đua khen thưởng đem
lại.(2) Việc xây dựng các bộ tiêu chí đánh giá phục vụ cho công tác TĐKT vẫn cần
được xây dựng kịp thời, đảm bảo sự công bằng, hiệu quả.
Quy chế có đề cập đến song không nhiều và chưa hiệu quả cách thức tuyên
truyền, vận động người lao động tham gia vào các chương trình thi đua.

Về hình thức, một hạn chế còn tồn tại đó là bản quy chế vẫn mắc phải một số
lỗi soạn thảo nhỏ do quá trình xây dựng và rà soát trược khi ban hành. Nguyên
ngân này có thể do sự thiếu tỉ mỉ, chỉn chu của người làm công tác này.
Những hạn chế trên được phát hiện trong quá trình phân tích quy chế, nó sẽ
là căn cứ để đưa ra những giải pháp giúp bản Quy chế Thi đua khen thưởng của
Công ty Đường Quảng Ngãi có thể được sửa đổi, bổ sung ngày một hoàn thiện hơn.

18


CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ THI ĐUA
KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI
Từ những hạn chế qua quá trình nghiên cứu và phân tích quy chế được đưa
ra, một số giải pháp mà Công ty CP Đường Quảng Ngãi có thể lưu ý và áp dụng
trong quá trình xây dựng và hoàn thiện Quy chế Thi đua khen thưởng là:
Duy trì và phát huy hơn nữa những điểm mạnh trong quá trình xây dựng Quy
chế Thi đua khen thưởng của Hội đồng xây dựng quy chế, không ngừng có thêm
những ý tưởng, những sự sáng tạo mới nhằm thúc đẩy công tác Thi đua khen
thưởng hoạt động ngày một chất lượng và hiệu quả hơn.
Cần tiến hành xây dựng các bộ tiêu chỉ đánh giá năng lực nhân viên theo
từng đơn vị, phòng ban được lượng hóa chi tiết, cụ thể để có được kết quả sử dụng
cho công tác thi đua khen thưởng công bằng và hiệu quả nhất (1). Nội dung và căn
cứ các tiêu chí đánh giá có thể là: hoàn thành kế hoạch sản xuất; phối hợp với các
đồng nghiệp khác thực hiện nhiệm vụ; thực hiện báo cáo kịp thời, hợp lý; chấp
hành tốt nội quy, quy định của công ty; có sáng kiến đóng góp, đảm bảo an toàn lao
động… Xây dựng được một phương pháp đánh giá có hiệu quả phụ thuộc nhiều
vào năng lực của người làm công tác này.
Bổ sung thêm một số cách thức tuyên truyền, vận động người lao động hiểu
được ý nghĩa và tham gia tích cực vào các chương trình thi đua do công ty phát
động. Hoạt động này biểu hiện bằng các hình thức rất đơn giản như giao chỉ tiêu

cho cá nhân, bộ phận, treo các khẩu hiệu, truyền miệng hay thông qua website…
nhưng để đảm bảo hiệu quả thực sự lại là một điều rất khó.
Lãnh đạo cần quan tâm hơn đến việc tập huấn, không ngừng nâng cao năng
lực cho cán bộ làm công tác thi đua khen thưởng nói chung, cán bộ làm công tác
xây dựng Quy chế TĐKT nói riêng kiến thức như Pháp luật về lao động, về TĐKT,
về nhân sự, tạo động lực, quan hệ lao động… để họ có những sản phẩm đầu ra ngày
một hiệu quả hơn cũng như có thể làm tốt công tác tham mưu cho lãnh đạo trong
việc phát động phong trào thi đua, bình xét khen thưởng,…
Cán bộ làm công tác xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng cần tham khảo,
cập nhật nhiều hơn các bộ quy chế TĐKT của các tổ chức, doanh nghiệp khác để
mở mang và trau dồi thêm kiến thức, kỹ năng giúp xây dựng và ngày một hoàn
thiện hơn quy chế của công ty.
Không chỉ với ban lãnh đạo, cán bộ làm công tác xây dựng quy chế TĐKT
mà với mỗi cá nhân người lao động, thông qua Công đoàn, cần có sự quan tâm
đúng mực đến ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng để có những đóng góp,
khuyến nghị cùng xây dựng quy chế, vừa đảm bảo quyền lợi của bản thân, vừa có
thể đóng góp vào sự phát triển của công ty trên nhiều phương diện.
19


KẾT LUẬN
việc xây dựng và không ngừng hoàn thiện Quy chế Thi đua khen thưởng luôn
là một bài toán dành cho những người làm nhân sự nói chung, người làm công tác
thi đua khen thưởng nói riêng. Trong thời kỳ hội nhập và phát triển hiện nay, việc
ban hành các văn bản này đòi hỏi thể hiện được tư duy, quan điểm của người lãnh
đạo sao cho thu hút và giữ chân được nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh
nghiệp. Điều này có nghĩa là nội dung và thể thức của quy chế phải luôn mang
được tính thời sự, cập nhật và thể hiện được văn hóa đặc trưng của tổ chức.Qua
nghiên cứu, bài tiểu luận đã nêu ra được những ưu điểm cũng như hạn chế và
nguyên nhân của Quy chế Thi đua khen thưởng Công ty Cổ phần Đường Quảng

Ngãi, đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm giúp Hội đồng xây dựng quy chế có
thể sửa đổi, bổ sung, không ngừng hoàn thiện quy chế ngày một chất lượng và đem
lại hiệu quả cao hơn góp phần nâng cao tình thần cũng như năng suất người lao
động trong công ty đem đến sự phát triển cho công ty trên chặng đường tới.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1

TS. Lê Thanh Hà (2011), Giáo trình Quản trị nhân lực II, Nhà xuất bản Lao
động – xã hội, Hà Nội.

2

Thanh Toàn (2015), Công ty CP Đường Quảng Ngãi: Thi đua giúp đơn vị
vượt khó, phát triển sản xuất kinh doanh
Được lấy về từ link: />
3

Bài giảng “Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng” (2016), Đại học Lao
động – xã hội

4

Báo cáo thường niên 2015 của Công ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi

5

Luật thi đua khen thưởng 2003

PHỤ LỤC