PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD 1.02

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH

NGUYỄN THỊ NGỌC SƯƠNG

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
XÂY DỰNG HUD 1.02

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 06/ 2012


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HỒ CHÍ MINH

NGUYỄN THỊ NGỌC SƯƠNG

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SỬ DỤNG LAO ĐỘNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
XÂY DỰNG HUD 1.02

Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Người hướng dẫn: VŨ THANH LIÊM

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 06/ 2012


Hội đồng chấm báo cáo khóa đề tài tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường
Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “ Phân Tích Thực
Trạng Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng HUD 1.02
”, do Nguyễn Thị Ngọc Sương, sinh viên khóa 34, chuyên ngành Quản Trị Kinh
Doanh Thương Mại đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày -------------------------

Th.s VŨ THANH LIÊM
( Giáo viên hướng dẫn)

Ngày

Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo

Ngày

tháng

năm 2012

tháng

năm

Thư ký hội đồng chấm báo cáo

Ngày

tháng

năm 2012


LỜI CẢM TẠ
Lời đầu tiên con xin gởi lời cảm ơn sâu sắc và chân thành đến ba mẹ và những
người thân yêu trong gia đình - những người đã sống một đời vì con, đã hi sinh để
dành tất cả những gì tốt đẹp nhất cho con. Nhờ có mọi người, ngày hôm nay con đã
khôn lớn, đã có đủ sức mạnh, nghị lực và niềm tin để vững bước trên con đường mà
con đã lựa chọn trong hôm nay và mai sau. Con xin chân thành cảm ơn ba mẹ!
Đồng thời con xin chân thành cảm ơn tất cả các Thầy cô giáo, đặc biệt là quý
Thầy cô khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm TP. Hồ Chí Minh đã tận tình truyền
đạt cho con những kiến thức cơ bản về chuyên ngành cũng như những kinh nghiệm và
những lời khuyên thật quý báu giúp em vượt qua nhiều khó khăn trong học tập, trong
cuộc sống để hoàn thành tốt công việc của mình.
Để hoàn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này, em xin cảm ơn sự hướng dẫn, chỉ
bảo tận tình của thầy Vũ Thanh Liêm trong suốt quá trình làm luận văn.
Em xin chân thành gửi đến Ban Giám Đốc cùng toàn thể cán bộ công nhân viên
đang làm việc tại công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây Dựng HUD 1.02, đặc biệt là các
Anh Chị trong phòng Tổ Chức Hành Chính đã giúp đỡ và tận tình hướng dẫn em trong
suốt quá trình em thực tập tại công ty.
Cảm ơn tất cả bạn bè đã giúp đỡ, đóng góp ý kiến và cùng em chia sẻ những
khó khăn để em có thể hoàn thành tốt khóa luận cũng như vượt qua nhiều khó khăn,
vấp ngã trong cuộc sống.
Một lần nữa xin gửi lời cảm ơn trang trọng nhất và chân thành nhất tới tất cả
mọi người !
TP. Hồ Chí Minh, ngày

tháng

năm 2012

Sinh viên
Nguyễn Thị Ngọc Sương


NỘI DUNG TÓM TẮT
NGUYỄN THỊ NGỌC SƯƠNG, Ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại,
Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh. Tháng 06 năm 2012. “
Phân Tích Thực Trạng Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư
Và Xây Dựng HUD 1.02 ”.
NGUYEN THI NGOC SUONG, Business Trade Management Sector,
Department of Economics, Ho Chi Minh City University of Agriculture and Forestry,
June 2012. “Analysis Use Human Resources Management at HUD 1.02
INVESTMENT AND CONSTRUCTION JONT STOCK COMPANY”.
Mục tiêu của đề tài nhằm đánh giá tình hình sử dụng nguồn nhân lực tại Công
ty. Qua đó đề xuất ra những giải pháp phù hợp với thực trạng của Công ty nhằm nâng
cao chất lượng và duy trì nguồn nhân lực hiệu quả cho Công ty.
Trong quá trình thực hiệ các số liệu sử dụng để làm đề tài bao gồm các số liệu
sơ cấp và thứ cấp về tình hình quản trị nguồn nhân lực tại Công ty và các thông tin thu
thập trong quá trình đi sâu vào thực tế ở Công ty.
Đề tài tập trung vào giới thiệu tổng quát về tình hình hoạt động kinh doanh của
Công ty và phân tích các nội dung như: thực trạng sử dụng nguồn lao động, các hoạt
động quản trị nguồn nhân lực đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện và
phát triển, duy trì nguồn nhân lực hiệu quả cho Công ty.
Qua kết quả nghiên cứu của đề tài cho thấy Công ty đang nổ lực hoàn thiện,
nâng cao việc tổ chức quản lý nguồn nhân lực, chăm lo đời sống cho nhân viên. Bên
cạnh đó, Công ty cần chú ý giải quyết các vấn đề về công tác thu hút nguồn nhân lực,

duy trì nguồn nhân lực cũng như công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và tăng
cường thỏa mãn cho công nhân viên.


MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

viii 

DANH MỤC CÁC BẢNG

ix 

DANH MỤC CÁC HÌNH

ix 

DANH MỤC PHỤ LỤC

x 

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU

1 

1.1 Đặt vấn đề

1 

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

2 

1.2.1 Mục tiêu chung:

2 

1.2.2 Mục tiêu cụ thể:

2 

1.3 Phạm vi nghiên cứu

3 

1.4 Cấu trúc khóa luận:

3 

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN

4 

2.1. Giới thiệu về tập đoàn HUD

4 

2.2 Giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển của công ty HUD 1.02.

7 

2.3 Chức năng, nhiệm vụ và vai trò của công ty

8 

2.4 Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của Công Ty

10 

2.5 Mối quan hệ giữa Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 và Tập đoàn
HUD

13 

2.6 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

13 

2.6.1 Cơ cấu tổ chức

13 

2.6.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

14 

CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 Cơ sở lý luận

19 

19 

3.1.1 Khái niệm về công tác quản trị nhân sự

19 

3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự

19 

3.1.3 Các hình thức tuyển dụng và tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự 20 
3.1.4 Các hình thức đào tạo và ý nghĩa của việc đào tạo

22 

3.1.5 Duy trì và cách thức để duy trì nguồn nhân lực hiệu quả

24 

v


3.2 Phương pháp nghiên cứu

28 

3.2.1 Phương pháp thống kê mô tả

28 

3.2.2 Phương pháp so sánh

29 

3.2.3 Một số chỉ tiêu phân tích

29 

CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

31 

4.1 Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty qua 2 năm 2010-2011.

31 

4.2 Phân tích tình hình thực trạng sử dụng lao động tại Công ty

33 

4.2.1 Tình hình sử dụng lao động tại công ty qua 2 năm 2010-2011

33 

4.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại công ty

37 

4.2.2.1 Chính sách tuyển dụng hiện tại của Công ty.

37 

4.2.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân sự

38 

4.2.3 Công tác đào tạo và phát triển nguồn lao động tại Công ty

45 

4.2.4 Phân tích hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty

47 

4.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc sử dụng nguồn lao động tại Công ty 49 
4.3.1 Đánh giá mức độ hài lòng của người lao động đối với Công ty

49 

4.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc sử dụng và duy trì nguồn lao động tại Công
ty

54 
4.3.2.1 Hệ thống đánh giá năng lực nhân viên

54 

4.3.2.2 Tình hình trả lương, thưởng cho người lao động

55 

4.3.2.3 Chính sách trợ cấp, phúc lợi

57 

4.3.2.4 Điều kiện làm việc

59 

4.4 Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác sử dụng lao động tại công ty
59 
4.4.1 Hoàn thiện khâu tuyển dụng

59 

4.4.2 Hoàn thiện khâu đào tạo

62 

4.4.3 Hoàn thiện công tác trả lương, thưởng

63 

4.4.4 Kích thích tinh thần nhân viên

65 

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

67 

5.1 Kết luận

67 

5.2 Kiến nghị

68 

5.2.1 Đối với Công ty

68 
vi


5.2.2 Đối với nhà nước.

68 

TÀI LIỆU THAM KHẢO

70 

PHỤ LỤC  
 

vii


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

BQ

Bình quân

CBCNV

Cán bộ công nhân viên

CP

Chi phí

DT

Doanh thu

DV

Dịch vụ

DN

Doanh nghiệp

ĐVT

Đơn vị tính

TNDN

Thu nhập doanh nghiệp

LN

Lợi nhuận

LĐGT

Lao động gián tiếp

LĐTT

Lao động trực tiếp

TC – HC

Tổ chức hành chính

KT – TC

Kế toán tài chính

KTTC

Kỹ thuật thi công

TNLĐ

Tai nạn lao động

TL

Tiền lương

QL

Quỹ lương

LĐBQ

Lao động bình quân

DS

Danh sách

NSBQ

Năng suất bình quân

STT

Số thứ tự

viii


DANH MỤC CÁC BẢNG
 

Bảng 4.1: Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây
Dựng HUD 1.02 Qua Các Năm 2010-2011.

31 

Bảng 4.2 Cơ Cấu Nguồn Doanh Thu Của Công Ty Trong 2 Năm 2010-2011

32 

Bảng 4.3 Thống Kê Số Lượng Theo Chỉ Tiêu Sản Xuất Tại Công Ty Từ Năm 20102011

33 

Bảng 4.4 Thống Kê Theo Tỷ Lệ Giới Tính Tại Công Ty Từ Năm 2010-2011

34 

Bảng 4.5 Tình Hình Biến Động Về Chất Lượng Nhân Sự Tại Công Ty Từ 2010-2011.
35 
Bảng 4.6 Thống Kê Số Lượng Lao Động Theo Độ Tuổi Trong Năm 2010-2011

36 

Bảng 4.7. Nguồn Cung Ứng Lao Động Của Công Ty Năm 2011

44 

Bảng 4.8. Số Lượng Lao Động Tuyển Mới Năm 2010-2011

45 

Bảng 4.9. Số Lượng Nhân Viên Đã Qua Đào Tạo.

46 

Bảng 4.10. Các Chỉ Tiêu Tiền Lương BQ Và Năng Suất BQ

47 

Bảng 4.11. Đánh Giá Hiệu Quả Sử Dụng Nguồn Nhân Lực Qua 2 Năm 2010-2011 48 
Bảng 4.12. Chí Phí Trợ Cấp, Phúc Lợi Của Công Ty Trong 2 Năm 2010-2011

ix

57 


DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình 2.1 Sơ Đồ Thể Hiện Bộ Máy Tổ Chức – Quản Lý Của Công Ty

14 

Hình 3.1. Hệ Thống Đánh Giá Năng Lực Thực Hiện Công Việc Của Nhân Viên

25 

Hình 4.1. Sơ Đồ Quy Trình Tuyển Dụng Lao Động Tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và
Xây Dựng HUD 1.02

39 

Hình 4.2. Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Mức Lương Mà Công Ty Chi
Trả

50 

Hình 4.3. Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Việc Chi Trả Lương Của Công
ty

51 

Hình 4.4. Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Công Tác Bảo Hộ Lao Động
Của Công ty

52 

Hình 4.5 Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Việc Quy Định Giờ Giấc Làm
Việc Của Công Ty.

53 

Hình 4.6. Mức Độ Hài Lòng Của Người Lao Động Về Thái Độ, Cách Làm Việc Của
Người Trực Tiếp Quản Lý

54 

Hình 4.7 Nguồn Cung Ứng Lao Động Trực tiếp

61 

Hình 4.8 Nguồn Cung Ứng Lao Động Gián Tiếp

61 

ix 
 


DANH MỤC PHỤ LỤC
 
 

Phụ lục 1: Quy định về việc đánh giá năng lực nhân viên
Phụ lục 2: Bảng câu hỏi thăm dò người lao động

x 
 


CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU
 
 
 

1.1 Đặt vấn đề
Nguồn lực con người đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình phát
triển kinh tế. Trong ba yếu tố tác động đến tăng trưởng kinh tế thì vốn có thể vay được,
kỹ thuật công nghệ có thể vay được, nhưng nguồn nhân lực là cái có sẵn là nguồn nội
lực, là chủ thể để sử dụng có hiệu quả hai yếu tố trên bởi nguồn nhân lực là tác nhân

chính tạo ra vốn và những ý tưởng mới, đồng thời cũng đảm nhận vai trò chọn lựa,
ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu nhằm nâng cao thành tích của
doanh nghiệp.
Hiện nay dưới tác động của các phương thức sản xuất mới, môi trường kinh
doanh cạnh tranh khốc liệt, sự đứng vững của các doanh nghiệp trên thị trường này là
rất khó khăn và là nhân tố quyết định sự thành bại và phát triển của một doanh nghiệp
đó chính là con người. Theo giáo sư tiến sĩ Letter C. Thurow – nhà kinh tế và là nhà
quản trị học thuộc viện công nghệ kỹ thuật Matsachuset ( MIT ) thì: “ điều quyết định
cho sự tồn tại và phát triển của công ty là những con người mà công ty đang có. Đó
phải là những con người có học vấn cao, được đào tạo tốt, có đạo đức, có văn hóa và
biết cách làm việc có hiệu quả ”. Quản trị nguồn nhân lực là bao gồm tất cả các hoạt
động của tổ chức để thu hút xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo tàng và giữ
gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về số lượng
và chất lượng. Như vậy, hoạt động quản trị nguồn nhân lực là hết sức cần thiết và quan
trọng đối với các doanh nghiệp hiện nay. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế
quốc tế, một vấn đề luôn làm cho các quản trị gia phải băn khoăn đó là làm thế nào để

1 
 


quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả và thu hút, giữ chân được những người tài giỏi ở
lại doanh nghiệp mình?
Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 là Công ty chuyên đảm nhận
thầu và thi công các công trình trọng điểm quốc gia, các trường mẫu giáo khu chung
cư, các công trình giao thông với quy mô hiện đại. Với sự đòi hỏi cao về chất lượng về
thẩm mỹ thì cần phải có một lực lượng có tay nghề và nhận thức cao, một lực lượng
năng động luôn đổi mới trong nhận thức và tư duy để bắt kịp với sự thay đổi nhanh
chóng của nền kinh tế nước ta. Như vậy, vấn đề đặt ra với Công ty hiện nay là làm thế
nào để thu hút giữ chân một lực lượng có tay nghề kỹ thuật cao và chuyên môn giỏi

nhăm phục vụ cho việc đầu tư xây dựng để thỏa mãn khách hàng, đồng thời giảm thời
gian công ty sức tiền bạc để đào tạo và phát triển, thu hút duy trì đội ngũ cán bộ công
nhân viên trong Công ty.
Xuất phát từ thực tế của Công ty và tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn
nhân lực. Được sự cho phép của ban chủ nhiệm Khoa Kinh Tế trường Đại Học Nông
Lâm TP HCM cùng ban lãnh đạo Công ty, tôi xin thực hiện đề tài: “ Phân Tích Thực
Trạng Sử Dụng Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Xây Dựng HUD 1.02
” để làm luận văn tốt nghiệp đại học nhằm giúp Công ty có cái nhìn tổng quát, và từ đó
đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức, quản trị nhân sự và duy trì
một đội ngũ nhân viên hiệu quả cho Công ty trong thời gian tới.
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1 Mục tiêu chung:
Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại công ty từ năm 2010-2011 từ
đó đề xuất ra các giải pháp hữu ích nhằm nâng cao chất lượng và duy trì nguồn nhân
lực cho công ty.
1.2.2 Mục tiêu cụ thể:


Tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty trong 2 năm 2010-2011.



Phân tích thực trạng sử dụng lao động tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Xây

Dựng HUD 1.02.


Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình sử dụng lao động tại Công ty.



Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động tại

công ty.
2 
 


1.3 Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi thời gian: từ 11/02/2012 đến 24/04/2012. 
 Phạm vi không gian: đề tài được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây



dựng HUD 1.02( số 1, lô J, khu chung cư 10HA, phường Bình Trưng Đông,
quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh). Số liệu nghiên cứu trong 2 năm 2010-2011. 
1.4 Cấu trúc khóa luận:
Gồm 5 chương
Chương 1: Mở đầu
Đặt vấn đề, nêu lên sự cần thiết của đề tài, mục đích và cấu trúc của đề tài
nghiên cứu.
Chương 2: Tổng quan
Khái quát tình hình hoạt động của Công ty, gồm: Lịch sử hình thành và phát
triển, chức năng, mục tiêu của Công ty, cơ cấu bộ máy quản lý, đánh giá chung về tình
hình kinh doanh, những khó khăn và thuận lợi của Công ty hiện nay.
Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu
Đưa ra những cơ sở lý luận cũng như những kiến thức đã học, những kinh
nghiệm trong thực tiễn, để làm cơ sở phân tích tình hình quản trị nguổn nhân lực tại
Công ty, đồng thời nói rõ về phương pháp được trình bày tại chương này.
Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Làm rõ những vấn đề đã nêu trong phần mục tiêu nghiên cứu và đề xuất một số
giải pháp nhằm hoàn thiện, phát triển và duy trì nguồn nhân lực hiệu quả cho Công ty.
Chương 5: Kết luận và kiến nghị
Nêu lên những kết luận tổng quát về kết quả nghiên cứu và đề xuất kiến nghị
các giải pháp đối với Công ty.

3 
 


CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN
 
 

2.1. Giới thiệu về tập đoàn HUD
-

Ngày 12/01/2010, Thủ tướng chính phủ ban hành Quyết định số 54/QĐ-TTg

phê duyệt đề án thí điểm thành lập Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam và
quyết định số 55/QĐ-TTg thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn phát triển nhà và đô thị
trên cơ sở bộ máy tổ chức của Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD.
-

Ngày 12/02/2010, Thủ tướng chính phủ ban hành quyết định số 262/QĐ-TTg

về việc bổ nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Công ty mẹ - Tập đoàn phát triển nhà
và đô thị gồm có 7 đồng chí, Đồng chí Nguyễn Hiệp- Chủ tịch Hội đồng quản trị
Tổng công ty HUD giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn.

-

Ngày 25/06/2010, Thủ tướng chính phủ ban hành quyết định số 977/QĐ-TTg

chuyển công ty mẹ - Tập đoàn phát triển nhà và đô thị thành công ty trách nhiệm hữu
hạn một thành viên do nhà nước làm chủ sở hữu.
-

Ngày 8/03/2011, Thủ tướng chính phủ ban hành quyết định số 345/QĐ-TTg

phê duyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn phát triển nhà và đô thị. Quyết
định có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký. Theo điều lệ tính đến 31/12/2009, Tập đoàn
HUD có vốn điều lệ là 4,992 tỷ đồng. Nhà nước là chủ sở hữu của HUD. Chính phủ
thống nhất tổ chức thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với HUD. Điều lệ
cũng quy định ngành, nghề kinh doanh của Tập đoàn như sau:
1. Ngành nghề kinh doanh chính:
-

Đầu tư phát triển và kinh doanh nhà ở, bất động sản, các khu dân cư, khu đô thị,
khu công nghiệp.

-

Đầu tư tài chính vào các lĩnh vực sau:
 Đầu tư phát triển và thi công xây lắp, tổng thầu xây lắp khu kinh tế, khu
công nghiệp, các công trình dân dụng, công trình công nghiệp, nông
4 

 

nghiệp, giao thông, bưu chính viễn thông, công trình cấp thoát nước và
môi trường;
 Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng.
 Tư vấn, thiết kế và tổng thầu tư vấn thiết kế các dự án đầu tư, xây dựng.
 Quản lý, khai thác dịch vụ tổng hợp các khu đô thị, khu dân cư, khu
công nghiệp, khu du lịch.
2. Ngành nghề kinh doanh liên quan:
-

Cho thuê văn phòng làm việc, kinh doanh kho, bãi.

-

Sản xuất kinh doanh điện thương phẩm

-

Kinh doanh dịch vụ bất động sản.

-

Tổ chức nghiên cứu khoa học, ứng dụng và chuyển giao công nghệ, đào
tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên ngành về bất động sản và xây dựng

-

Xuất nhập khẩu lao động.

-

Dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, du lịch.

-

Ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật và quyết định
của Thủ tướng chính phủ.

3. Định hướng phát triển
Tập đoàn phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam được thành lập với mục tiêu
hình thành một tổ chức kinh tế mạnh để thực hiện nhiệm vụ của Đảng và Nhà
nước giao phó: đóng vai trò định hướng thực hiện chiến lược phát triển nhà và
đô thị ở Việt Nam.
 Tham gia điều tiết thị trường bất động sản, tập trung phát triển nhà ở cho
các đối tượng có thu nhập trung bình và thu nhập thấp.
 Nhân rộng mô hình khu đô thị mới ra các địa phương trên cả nước.
 Tập đoàn phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam có định hướng kinh doanh
đa ngành trong đó lĩnh vực trọng tâm là phát triển nhà ở và đô thị, gắn
kết chặt chẽ với các lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và hạ tầng kỹ
thuật, sản xuất vật liệu xây dựng, môi trường để phát huy sức mạnh tổng
hợp của các doanh nghiệp thành viên.
5 
 


 Phát huy truyền thống đơn vị Anh hùng, tăng cường đoàn kết thống nhất,
nâng cao năng lực, sức chiến đấu và vai trò lãnh đạo của Đảng bộ Tập
đoàn Phát triển nhà và đô thị trong chỉ đạo lãnh đạo đơn vị thực hiện các
mục tiêu, định hướng của Đảng và Nhà nước trong lĩnh vực phát triển
nhà và đô thị, thiết thực tham gia điều tiết thị trường bất động sản Việt

Nam, xứng đáng là công cụ sắc bén, thực hiện các vai trò chủ đạo của
kinh tế Nhà nước.
4. Một số nhiệm vụ và chỉ tiêu chủ yếu:
-

Phát huy thế mạnh của các thành viên Tập đoàn, tạo thành sức mạnh tổng hợp,

thực hiện thành công chương trình phát triển nhà ở đến năm 2015 của Tập đoàn với
mục tiêu hoàn thành 12,5 triệu m2 sàn nhà ở, trong đó nhà ở với mức giá trung bình
chiếm tỷ trọng lớn, tập trung vào các địa bàn trọng điểm, tích cực tham gia chương
trình xây dựng nhà ở xã hội, đảm bảo tỷ lệ diện tích nhà ở chiếm khoảng 10% tổng
diện tích sàn nhà thực hiện.
-

Nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản trị doanh nghiệp công ty mẹ và

các đơn vị thành viên, từng bước tái cơ cấu hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư
của các doanh nghiệp trong Tập đoàn, phù hợp với định hướng và mục tiêu tham gia
điều tiết thị trường bất động sản, đáp ứng các yêu cầu phát triển nhanh và bền vững
trong thời gian tới. Phấn đấu tăng trưởng vốn chủ sở hữu, đảm bảo đáp ứng yêu cầu
đầu tư và phát triển, từng bước tham gia điều tiết vĩ mô và đảm bảo các cân đối lớn
của nền kinh tế quốc dân, tham gia tích cực các chương trình an sinh xã hội.
-

Nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của tổ chức cơ sở Đảng và chất

lượng Đảng viên để đáp ứng mục tiêu nhiệm vụ trong mô hình hoạt động Tập đoàn.
Phấn đấu hằng năm trong Đảng bộ Tập đoàn có trên 90% tổ chức cơ sở Đảng đạt
trong sạch vững mạnh, tiếp tục triển khai cuộc vận động học tập tấm gương đạo đức
Hồ Chí Minh, coi đây là một hoạt động mang tính thường xuyên, nhân rộng các điển

hình tiên tiến gắn liền với các phong trào thi đua hoàn thành các mục tiêu sản xuất
kinh doanh và nhiệm vụ chính trị của đơn vị.
-

Lãnh đạo các tổ chức chính trị xã hội vững mạnh, làm chỗ dựa và cầu nối của

người lao động với tồ chức Đảng. Phát huy quy chế dân chủ ở cơ sở, tạo sự đồng
6 
 


thuận, đoàn kết thống nhất trong Tập đoàn, hướng tới hoàn thành các mục tiêu, nhiệm
vụ chính trị của Đảng bộ.
2.2 Giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển của công ty HUD 1.02.
Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 là một đơn vị sản xuất kinh
doanh thuộc Tập đoàn phát triển nhà và đô thị được thành lập trên cơ sở nâng cấp Chi
nhánh Công ty Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 tại thành phố Hồ Chí
Minh theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4103011484 do sở Kế hoạch và
Đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 07 tháng 10 năm 2006.
Năm 2003 Công ty ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD1 quyết định mở rộng
thị trường vào khu vực miền Nam và thành lập đội xây dựng số 108.
Năm 2005 Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần đầu tư và Xây dựng
HUD1 nâng cấp Đội xây dựng số 108 thành Chi nhánh Công ty cổ phần Đầu tư và
Xây dựng HUD1 tại thành phố Hồ Chí Minh.
Do nhu cầu phát triển mạnh của Công ty Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng
HUD1 tại thành phố Hồ Chí Minh. Ngày 07/10/2006 Công ty cổ phần Đầu tư và Xây
dựng HUD 1.02 được thành lập.
 Tên

giao

dịch

Quốc

tế:

HUD

1.02

INVESTMENT

AND

CONSTRUCTION JONT STOCK COMPANY.
Tên viết tắt: HUD 1.02 JSC.
 Phạm vi hoạt động trong lĩnh vực đầu tư, thi công xây lắp và phát triển
nhà trên phạm vi cả nước.
Ngành nghề của Công ty là: Xây dựng nhà các loại, xây dựng công trình đường
sắt, đường bộ, xây dựng công trình công ích, xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng
khác: Công trình công nghiệp, công trình cửa, xây dựng đường hầm, xây dựng công
trình ngoài trời, phá dỡ, chuẩn bị mặt bằng, lắp đặt hệ thống điện, lắp đặt hệ thống cấp
thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí, lắp đặt hệ thống xây dựng khác: lắp đặt
thang máy, cầu thang tự động, lắp đặt hệ thống phòng cháy chữa cháy. Hoàn thiện
công trình xây dựng. Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng. Sản xuất bê tông và các
sản phẩm từ xi măng, thạch cao (không sản xuất tại trụ sở). Khai thác đá (không hoạt
động tại trụ sở). Khai thác cát, sỏi (không hoạt động tại trụ sở). Bán buôn sắt thép
7 
 

(không bán tại trụ sở). Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt trong xây dựng (không bán tại
trụ sở).
Qua quá trình không ngừng phấn đấu, Chi nhánh Công ty cổ phần Đầu tư và
Xây dựng HUD1 tại thành phố Hồ Chí Minh (tiền than của Công ty hiện nay) đã đóng
góp công sức không nhỏ vào mục tiêu xây dựng, phát triển các khu dân cư, các khu đô
thị mới… nhà nước giao cho ngành xây dựng nói chung trong thời kỳ đổi mới. Thành
quả Công ty đạt được chính là hàng trăm công trình xây dựng lớn nhỏ với chất lượng
cao được Tổng công ty ( nay là Tập đoàn), Bộ xây dựng công nhận đã khẳng định sự
trưởng thành và lớn mạnh của Công ty ngày nay. Công ty đã tham gia thi công các
công trình tại thành phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Nha Trang, Quảng
Ngãi, Kiên Giang… cũng các địa bàn trên cả nước như: Dự án Đông Tăng Long- Quận
9 – TP.HCM; Dự án Long Thọ - Phước An – Long Trạch – Đồng Nai; Công trình nhà
làm việc Công ty Điện thoại Đông thành phố Hồ Chí Minh. Xây dựng hạ tầng kỹ thuật
khu nhà ở phường Tam Bình – Hiệp Bình Phước; Xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu dân
cư Vĩnh Lộc B – Bình Chánh – TP.HCM; Dự án khu đô thị sinh thái Chánh Mỹ - thị
xã Thủ Dầu Một – Bình Dương…
Cùng với sự phát triển mạnh mẽ của thành phố Hồ Chí Minh, Công ty cũng
từng bước phát triển. Tất cả công trình do Công ty ty thi công đều được áp dụng theo
tiêu chuẩn ISO9001:2000 đồng thời luôn đảm bảo tiến độ, an toàn lao động và được
chủ đầu tư đánh giá cao. Nhiều công trình đã được Bộ xây dựng và Công Đoàn ngành
tặng huy chương vàng về chất lượng.
2.3 Chức năng, nhiệm vụ và vai trò của công ty
Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dưng HUD1.2 là một Công ty Chuyên về xây
dụng các công trình công nghiệp và dân dụng, trực thuộc Tập đoàn phát triển Nhà và
Đô thị
 Chức năng
Trong cơ chế mới, chức năng của Công ty vừa là một đơn vị sản xuất vừa là
một đơn vị phân phối.

Với chúc năng là đơn vị sản xuất: Công ty đã xây dựng và hoàn thành biết bao
các công trình nằm ở tất cả các nơi trong và ngoài thành phố, nhằm đưa các công trình
vào phục vụ sản xuất tạo ra của cải vật chất cho xã hội.
8 
 


Với chức năng là đơn vị phân phối: Công ty đã thanh toán các khoản lệ phí,
đóng thuế cho ngân sách, trả lương cho cán bộ công nhân viên.. thực hiện chức năng
phân phối hợp lý nhằm tạo ra động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, đồng thời bảo đảm
sự công bằng xã hội.
Với chức năng mang tính hai mặt như vậy, Công ty có một vai trò quan trọng
trong nền kinh tế quốc dân. Công ty chủ động xây dựng phương án sản xuất kinh
doanh, cơ cấu tổ chức sản xuất từng thời kỳ phù hợp với năng lực, trình độ quản lý của
Công ty. Công ty được quyền đề suất thành lập, giải thể các bộ phận sản xuất kinh
doanh dịch vụ theo phân cấp của Tập đoàn phát triển Nhà và Đô thị.
 Nhiệm vụ
Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 có các nhiệm vụ chủ yếu sau:
-

Công ty căn cứ vào định hướng phát triển kinh tế của ngành, đơn vị đặt hàng
của Nhà nước và theo nhu cầu của nền kinh tế thị trường, Công ty tiến hành xây
dựng kế hoạch dài hạn và hàng năm về xây dựng các công trình công nghiệp và
dân dụng.

-

Công ty chấp hành pháp lệnh về kinh tế kỹ thuật của Nhà nước trong Công ty,
áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất và quản lý có hiệu quả.

-

Công ty được quyền sử dụng hợp lý nguồn vốn của Tập đoàn,của các cổ đông
và nguồn vốn tự bổ sung để hoạt động.

-

Công ty được quyền xét khen thưởng, kỹ thuật, đề bạt nâng cao bậc lương tay
nghề của cán bộ công nhân viên.

-

Công ty có bảng cân đối tài sản riêng để các đơn vị và cấp trên đánh giá kết quả
hoạt động tài chính của Công ty.

 Vai trò
Trong cơ chế của nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp không còn là một cấp quản
lý chỉ biết chấp hành và sản xuất theo lệnh cấp trên mà là một chủ thể xuất hàng hóa
trong khuôn khổ pháp luật, có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về hoạt động sản
xuất kinh doanh của mình. Trước pháp luật doanh nghiệp được xem là một chủ thể có
đầy đủ tư cách pháp nhân riêng với các chủ sở hữu doanh nghiệp. Doanh nghiệp là
một đơn vị kinh tế, là tế bào của nền kinh tế quốc dân vì nền kinh tế quốc dân là một
9 
 


tổng thể thống nhất mà mỗi doanh nghiệp chỉ là một tế bào, một mắc xích hoạt động
của doanh nghiệp với lợi ích chung của nền kinh tế.
Ngoài việc phải chăm lo cho đời sống vật chất và tinh thần, bồi dưỡng và nâng cao
trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật và trình độ chuyên môn cho công nhân viên chức,

Công ty còn có trách nhiệm làm tốt các vấn đề về xã hội như bảo vệ môi trường, giữ
gìn an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, làm tròn các nghĩa vụ đối với xã hội. Làm
tốt các vấn đề xã hội cũng là một động lực quan trọng bảo đảm sự phát triển có hiệu
quả cao về mặt kinh tế xã hội của Công ty trong hiện tại và tương lai.
2.4 Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của Công Ty
Những thuận lợi và khó khăn của Công ty hiện nay
Thuận lợi
Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 là đơn vị thành viên trực thuộc
Tập đoàn phát triển Nhà và Đô thị. Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 là
một doanh nghiệp đang trên đà phát triển. Trong những năm qua, cùng với sự phát
triển của Tập đoàn, Công ty HUD 1.02 đã có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển
toàn diện. Do được giao thực hiện nhiều công trình từ các dự án của Tập đoàn nên
hàng năm, Công ty đã chủ động được việc làm, hoàn thành được các chỉ tiêu kinh tế và
từng bước khẳng định được uy tín, năng lực của mình trong thị trường xây dựng.
Từ khi được thành lập đến nay, dưới sự chỉ đạo của Ban Giám Đốc, Đảng ủy,
Ban chấp hành công đoàn, công ty đã hoàn thành tốt mọi công việc được giao, hoàn
thành đạt chất lượng và số lượng các công trình xây dựng. Công ty luôn được cấp trên
giao các công trình trọng điểm như: Khu dân cư Vĩnh Lộc B – Bình Chánh, Khu đô
thị sinh thái Chánh Mỹ - Bình Dương, Khu đô thị mới Đông Tăng Long – Quận 9,
Nhà làm việc Công ty Điện thoại đông thành phố Hồ Chí Minh, Khu đô thị Phước
Long – Nha Trang, Khu du lịch Mũi Né – Phan Thiết… Công ty thường xuyên có
việc làm tạo điều kiện góp phần giải quyết việc làm cho người lao động, các công
trình thi công đem lại lợi nhuận đóng góp cho xã hội và nguồn thu nhập cho cán bộ
công nhân viên. Luôn luôn được cấp trên quan tâm, tín nhiệm giao việc làm, có đội
ngũ cán bộ công nhân viên giỏi tay nghề, kinh nghiệm lâu năm gắn bó với nghề, chịu
khó vượt mọi khó khăn đi bất cứ công trình nào dù nắng hay mưa. Công ty quan tâm
đến việc làm bồi dưỡng đào tạo nâng cao tay nghề, trang bị bảo hộ lao động để tránh
10 
 

xảy ra những tai nạn đáng tiếc. Về thiết bị máy móc thi công đã được Công ty tìm mọi
cách để vay vốn trang bị hiện đại đắt tiền như: Máy bơm bêtông của Đức, cần cẩu
tháp Commansa của Tây Ban Nha, cây chống thép KOREA INC…vv giúp cho Công
ty xây dựng các nhà cao tầng như: Văn phòng làm việc Tập đoàn, Nhà làm việc Công
ty điện thoại đông thành phố, Các nhà chung cư tại dự án Vĩnh Lộc B.
Công ty có đội ngũ cán bộ trẻ, năng động, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ
đáp ứng được nhu cầu phát triển của Công ty trong hiện tại cũng như trong tương lai.
Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi và những thành tích đạt được Công ty còn gặp rất
nhiều khó khăn. Vì là một Công ty chuyên về ngành xây dựng nên thời gian thi công
các công trình xây dựng phần lớn phải kéo dài từ 1-5 năm hoặc lâu hơn do đó phải tổ
chức nghiệm thu và thanh toán theo từng phần khối lượng công trình chứ không thể
chờ cho tới khi công trình hoàn tất mới thanh toán như trong công nghiệp. Thường
Công ty phải bỏ ra phần vốn ban đầu để xây dựng sau đó hạn mục công trình nào xong
có biên bản thanh quyết toán mới được thanh toán tiền một phần theo hợp đồng đã ký
kết. Đây là một khó khăn rất lớn cho công ty vì cùng một lúc công ty phải thi công rất
nhiều công trình, trong đó với số vốn kinh doanh hiện có của Công ty không thể nào
đáp ứng nổi, Công ty phải đi vay ngân hàng, vay các tổ chức tín dụng. Phần lớn với số
vốn của ngành xây dựng bỏ vào những công trình chưa hoàn thành vì vậy phải cố gắng
tập trung tiền vốn để rút ngắn thời hạn thi công xây dựng. Việc rút ngắn thời hạn thi
công xây dựng có ý nghĩa rất lớn với việc tiết kiệm vốn, tăng thêm lợi nhuận cho
ngành xây dựng. Vì điều kiện xây dựng mỗi công trình không giống nhau nên việc
kiểm tra tài chính đối với chất lượng sản phẩm không chỉ đối với công việc có tính
chất sản xuất mà phải đối với cả những văn kiện dự toán thiết kế và những luận chứng
kinh tế kỹ thuật của công trình. Khó khăn lớn hiện nay của công ty là vấn đề thiếu vốn
, nguồn vốn cung cấp chủ yếu của Công ty:
 Vốn do Tập đoàn cấp.
 Vốn của các cổ đông.
 Vốn tự bổ sung.

 Vốn vay.
11 
 


Nhưng việc cung cấp vốn hoạt động cho Công ty rất hạn chế, không kịp thời và
thường xuyên chậm. Điều này bắt buộc Công ty phải đi vay ngoài chịu lãi suất cao.
Giá cả vật liệu xây dựng biến động mạnh, ngân hàng thắt chặt tín dụng, việc
huy động vốn cho đầu tư bất động sản bị ảnh hưởng, cơ chế đầu tư xây dựng, kinh
doanh nhà thường xuyên thay đổi và ngày càng khắc khe. Thị trường đầu tư và xây lắp
ngày càng cạnh tranh quyết liệt. Việc tìm kiếm, triển khai các dự án đầu tư kinh doanh
của Công ty còn rất hạn chế. Vốn chủ sở hữu phục vụ sản xuất kinh doanh còn nhỏ,
trang thiết bị, công nghệ trong lĩnh vực xây lắp còn thiếu để triển khai các công trình
phức tạp, đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật.
Một khó khăn mà công ty găp phải là do địa bàn hoạt động của công ty luôn
thay đổi, thường xuyên phải đi xa: Đồng Nai, Bình Dương, Bình Thuận, Quảng Ngãi,
Long An, Kiên Giang, Bà Rịa – Vũng Tàu.. Do đó việc đưa đón công nhân và chuyên
chở thiết bị, nguyên liệu rất tốn kém. Cán bộ công nhân viên thường xuyên xa nhà nên
gặp nhiều khó khăn như thiếu thốn về vật chất, tinh thần, không có thời gian chăm sóc
gia đình, nuôi dạy con cái.
Mặc dù những khó khăn trên nhưng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty
luôn luôn đoàn kết, nổ lực phát huy những điều kiện thuận lợi, vượt qua khó khăn
thách thức, phấn đấu thực hiện hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế kế hoạch đề ra.
Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Phát huy những thành tích trong 5 năm qua, thời gian tới năm 2012 và các năm
sau, Công ty đã đề ra phương hướng phát triển sau:
Tập trung mọi nguồn lực sẵn có, chủ động sản xuất kinh doanh, vượt qua những
khó khăn của nền kinh tế trong nước và thế giới.
Sử dụng nguồn vốn có hiệu quả trong việc phát triển hoạt động sản xuất kinh
doanh trong ngành xây dựng và các lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận, tạo

việc làm ổn định cho người lao động, tăng cổ tức cho các cổ đông, đóng góp ngân
sách Nhà nước.
Hoàn thành kế hoạch được giao năm sau cao hơn năm trước.
Quan tâm đổi mới máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến đưa vào sản
xuất. Đa dạng hóa ngành nghề không ngừng ổn định và phát triển đơn vị.
12 
 


Tổ chức bộ máy gọn nhẹ, áp dụng công nghệ thông tin, tổ chứ sản xuất đạt hiệu
quả cao.
Quy hoạch đào tạo cán bộ, công nhân có tay nghề cao, sẵn sàng tiếp thu với
công nghệ mới.
Chú trọng đến đời sống người lao động.
2.5 Mối quan hệ giữa Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 và Tập
đoàn HUD
Tập đoàn phát triển nhà và đô thị có trách nhiệm bảo hộ cho Công ty cổ phần
Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 về mặt pháp lý. Mặc dù Công ty hoạt động có tính
cách pháp nhân riêng, có con dấu riêng, hoạch toán độc lâp nhưng mọi chỉ thị Nghị
quyết của Bộ Xây Dựng, Bộ Tài Chính cũng như mọi kiến nghị của Công ty cổ phần
Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 lên cấp trên đều phải thông qua Tập đoàn phát triển
Nhà và Đô thị. Tập đoàn phát triển Nhà và Đô thị có quyền đứng ra đấu thầu cho Công
ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 – là người chịu trách nhiệm điều hành quản
lý các công trình lớn, trọng điểm của Nhà nước, là người trung gian tạo mối quan hệ
về vốn giữa các công ty trực thuộc Tập đoàn. Tập đoàn thường xuyên kiểm tra hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty, tất cả các báo cáo tài chính tháng, quý,
năm,…đều phải nộp về Tập đoàn để xét duyệt.
Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD 1.02 phải luôn tuân thủ theo mọi
điều hành của cấp trên. Tất cả đều hướng cho công ty ngày một đi lên, đem lại kết quả
lợi nhuận cao góp phần nhỏ bé vào xây dựng cơ sở hạ tầng cho đất nước đi lên.

2.6 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.6.1 Cơ cấu tổ chức
Thành phần bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD
1.02 gồm: Giám đốc và 02 Phó Giám đốc. Trên ban Giám đốc là Hội Đồng Quản Trị
và Đại Hội Đồng cổ đông.
Ban kiểm soát giúp Công ty hoạt động có hiệu quả hơn. Dưới Ban Giám đốc
còn có các phòng ban và các xí nghiệp trực thuộc cũng có các tổ chức phòng (ban) với
quy mô phù hợp.

13