Phân tích thực trạng công tác thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng việt nam

MỤC LỤC
MỤC LỤC........................................................................................
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................
1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG........1
1.1. Một số khái niệm liên quan................................................1
1.1.1. Thi đua.........................................................................1
1.1.2. Khen thưởng.................................................................1
1.1.3. Công tác thi đua, khen thưởng.....................................2
1.2. Vai trò của công tác thi đua, khen thưởng:........................3
1.3. Mối quan hệ giữa công tác thi đua, khen thưởng với tổ
chức..........................................................................................4
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng
..................................................................................................4
1.5. Nội dung của công tác thi đua, khen thưởng.....................5
1.6. Sự cần thiết phải đẩy mạnh công tác thi đua khen thưởng
..................................................................................................5
2. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM. 6
2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và xây
dựng Việt Nam..........................................................................6
2.1.1. Những thông tin chung.................................................6
2.1.2. Quá trình hình thành, phát triển và đặc điểm sản xuất
doanh:....................................................................................7
2.1.3. Cơ cấu tổ chức..............................................................8
2.2. Thực trạng của công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty
cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam.......................8
2.3. Đánh giá công tác thi đua khen thưởng của VINACONEX 12
2.3.1. Đạt được.....................................................................12
2.3.2. Hạn chế......................................................................12
3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN
THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY

DỰNG VIỆT NAM........................................................................13
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty...............................13


3.2. Đề xuất giải pháp.............................................................13
KẾT LUẬN.......................................................................................
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................
LỜI MỞ ĐẦU
Hiện nay với nền kinh tế phát triển không ngừng, đời sống của người dân
tăng lên, người lao động không chỉ đơn thuần là làm việc mà họ còn có nhu cầu
giao tiếp, nhau cầu được khẳng định bản thân. Việc đáp ứng được những nhu
cầu tối thiểu của người lao động sẽ tạo được đông lực lao động giúp tăng năng
suất lao động. Một trong những công tác tạo động lực hiệu quả cho người lao
động là việc nhà quản lý triển khai công tác thi đua khen thưởng. Cũng như Chủ
Tịch Hồ Chí Minh đã đã dạy: “Thi đua là một cách rất tốt, rất thiết thực để làm
cho mọi người tiến bộ. Thi đua giúp cho đoàn kết chặt chẽ thêm và đoàn kết chặt
chẽ để thi đua mãi”. Với việc phát động phong trào thi đua, khen thưởng đã đem
lại lợi ích to lớn tạo tiền đề cho tổ chức phát triển lớn mạnh. Nhận thấy tầm
quang trọng của công tác này hiện nay hầu hết các cơ quan, đơn vị và doanh
nghiệp đã triển khai thực hiện, duy trì và phát huy được vai trò của công tác thi
đua, khen thưởng. Tuy nhiên trong quá trình thực hiện phong trào thi đua khen
thưởng vẫn còn nhiều hạn chế khó khăn khiến cho công tác chưa thực sự đạt
hiệu quả cao. Vì vậy em chọn đề tài “Phân tích thực trạng công tác thi đua khen
thưởng tại công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam” làm đề tài
tiểu luận để thấy được những thành tựu và hạn chế của công ty trong công tác
thwujc hiện thi đua khen thưởng từ đây đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác.
Với kiến thức và tầm hiểu biết có hạn, bài viết không tránh khỏi những sai sót
em mong nhận được những nhận xét của cô để hoàn thiện bài luận.
Em xin trân thành cảm ơn!

1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG
1.1. Một số khái niệm liên quan
1.1.1. Thi đua
Thi đua là hoạt động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập
thể nhằm phấn đấu đạt được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ
quốc.
Nguyên tắc thi đua: Tự nguyện, tự giác, công khai, đảm bảo tinh thần đoàn
kết, hợp tác và cùng phát triển. Việc xét tặng các danh hiệu thi đua phải căn cứ
vào kết quả các phong trào thi đua. Mọi cá nhân, tập thể tham gia các phong trào
thi danh hiệu thi đua.
1.1.2. Khen thưởng
Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến
khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng
và đem lại lợi ích cho doanh nghiệp.
Nguyên tắc khen thưởng: Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời.
Thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó; không nhất thiết phải theo trình tự
khen thưởng ở mức thấp rồi mới được khen thưởng mức cao hơn. Thành tích đạt
được trong điều kiện, hoàn cảnh khó khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì
được xem xét đề nghị khen thưởng ở mức cao hơn; chú trọng khen thưởng cá
nhân, tập thể và những người trực tiếp thừa hành nhiệm vụ.

1


Cấu trúc của hệ thống khen thưởng trong tổ chức
Trách
nhiệm
Trưởng

phòng
các bộ
phận

Trình tự thực hiện

Gửi văn bản đề nghị khen thưởng

Giám
đốc

Nhận và xem xét

Hội
đồng thi
đua khen
thưởng

Họp hội đồng thi đua khen
thưởng để bình xuất

Chủ tịch
HĐ thi
đua khen
thưởng

Văn
phòng

Văn

phòng

Phê duyệt

Tài liệu,
biểu mẫu
liên quan
Văn bản
đề nghị

Biên bản
họp

Biên bản
họp

Dự thảo quyết định khen thưởng
hoặc tờ trình đề nghị cấp khen
cao

Tổ chức trao tặng

1.1.3. Công tác thi đua, khen thưởng.
Công tác thi đua khen, thưởng là quá trình lên kế hoạch, tổ chưc và triển
khai thực hiện các hoạt động thi đua, khen thương nhằm hoàn thành những mục
tiêu chung trong công tác thi đua khen thưởng.
2


 Cơ sở triển khai thực hiện công tác thi đua, khen thưởng

- Luật thi đua, khen thưởng đã ban hàng và sửa đổi bổ sung. Bao gồm:
+Luật thi đua khen thưởng ngày 26/11/2003, Luật sửa đổi, bổ sung một số
điều của Luật thi đua khen thưởng năm 2005 và Luật sửa đổi, bổ sung một số
điều của Luật Thi đua, Khen thưởng ngày 16/11/2013;
+Nghị định 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 của Chính phủ Quy định chi
tiết thi hành một số điều của Luật thi đua khen thưởng và Luật sửa đổi bổ sung
một số điều của Luật thi đua khen thưởng;
+Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012 của Chính Phủ sửa đổi, bổ
sung một số điều của Nghị định 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 của Chính
phủ; +Nghị định số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 của Chính phủ quy định chi
tiết thi hành Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật thi đua khen thưởng
năm 2013;
+Thông tư số 02/2011/TT-BNV ngày 24 tháng 01 năm 2011 của Bộ Nội vụ
hướng dẫn thực hiện Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15 tháng 4 năm 2010
của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Luật Thi đua, Khen
thưởng và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Thi đua, Khen thưởng;
- Quy định của ngành, cơ quan quản lý cấp trên
- Quy chế thi đua khen thưởng
- Các hoạt động quản trị nhân lực (Phân tích công việc, Đánh giá thực hiện
công việc...)
- Kế hoạch sản xuất kinh doanh
- Đặc điểm loại hình doanh nghiệp, tổ chức...
1.2. Vai trò của công tác thi đua, khen thưởng:
 Phát huy tính tích cực, chủ đông, sáng tạo của con người và những
thành tựu, kinh nghiêm điển hình, khắc phục những khó khăn, hạn chế, tạo động
lực, lôi cuốn, khuyến khích mọi cá nhân, bộ phận trong tổ chức doanh nghiệp
phát huy năng động, sáng tạo, vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
 Là thước đo năng lực của mỗi người trong tổ chức, để cấp trên lựa chọn
người phù hợp vào các vị trí công việc.
 Công tác thi đua khen thưởng là động lực của sự phát triển tích cực, là

công cụ quản lý quan trọng, xây dựng con người mới, lay động mạnh mẽ đến ý
chí, tinh thần, trách nhiệm của NLĐ.
 Công tác thi đua khen thưởng thúc đẩy sáng kiến và sức sống của con
người, mở rộng tư duy, nâng cao nhận thức, tạo nên động lực cách mạng nước nhà.
 Công tác thi đua khen thưởng không những góp phần quan trọng thúc

3


đẩy hoàn thành các nhiệm vụ chính trị - xã hội của đất nước, làm thay đổi bộ
mặt đất nước mà còn nêu cao tính ưu việt của chế độ xã hội chủ nghĩa, làm lành
mạnh các quan hệ xã hội.
1.3. Mối quan hệ giữa công tác thi đua, khen thưởng với tổ chức
Thi đua và khen thưởng là hai hoạt động có mối quan hệ khăng khích và
tác động lẫn nhau có thi đua thì sẽ có khen thưởng và ngược lại khen thưởng sẽ
phát triển tốt phong trào thi đua.
Thứ nhất, Thi đua là cơ sở của khen thưởng.
Muốn làm tốt công tác khen thưởng thì phải lãnh đạo tốt phong trào thi
đua, khen thưởng phải đúng phong trào thi đua.
Lãnh đạo tốt phong trào thi đua, công khai, minh bạch giúp cho việc khen
thưởng được chính xác tránh gây ra những lãng phí, những tiêu cực trong khen
thưởng.
Thứ hai, Khen thưởng là đòn bẩy để khuyến khích phong trào thi đua phát
triển.
Khen thưởng sẽ giúp cá nhân tổ chức tích cực tham gia phong trào thi đua,
đẩy mạn phong trào thi đua. Tuy nhiên không nên hiểu rằng thi đua chỉ vì mục
đích khen thưởng mà cần hiểu rằng khen thưởng chỉ là sự khuyến khích, động
viên tinh thần đối với những thành tích của cá nhân tập thể qua quá trình phấn
đấu lao động và sáng tạo.
Thi đua và và khen thưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, không tách

rời nhau, là hai hoạt động có quan hệ song hành nhưng không độc lập, hoạt động
này bổ trợ cho hoạt động kia.
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng
 Nhóm yếu tố thuộc về tổ chức
 Năng lực, khả năng của người lao động
 Mục tiêu cá nhân của người lao động
 Quan điểm của lãnh đạo
 Năng lực của cán bộ phụ trách công tác thi đua khen thưởng
 Tình hình tài chính
 Chính sách quản trị nhân lực
 Văn hóa tổ chức
 Cơ sở vật chất kỹ thuật
 Nhóm yếu tố bên ngoài tổ chức
 Luật pháp chính trị
 Môi trường cạnh tranh

4


1.5. Nội dung của công tác thi đua, khen thưởng
 Xác định mục tiêu, lập kế hoạch thi đua
 Xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí, nội dung thi đua khen thưởng
 Tuyên truyền và phát động thi đua
 Tổ chức thực hiện thi đua khen thưởng
 Sơ kết, tổng kết và đánh giá thi đua khen thưởng.
1.6. Sự cần thiết phải đẩy mạnh công tác thi đua khen thưởng
Công tác thi đua, khen thưởng thực sự đã trở thành động lực quan trọng
trong việc thúc đẩy mọi người, mọi thành phần trong xã hội thi đua lao động sản
xuất, học tập, sáng tạo, sẵn sàng chiến đấu... Nhiều đồng chí lãnh đạo, thủ
trưởng cơ quan, đơn vị đã coi công tác thi đua, khen thưởng là một trong những

biện pháp quản lý, điều hành cơ quan, đơn vị có hiệu quả, thực sự có tác dụng
động viên cán bộ, công nhân viên chức và người lao động hoàn thành những
nhiệm vụ được giao. Nhờ có sự động viên, khen thưởng kịp thời nên ngày càng
xuất hiện nhiều đơn vị, tập thể sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, các hộ gia
đình nông dân sản xuất, kinh doanh giỏi trên khắp các vùng miền của Tổ quốc.
Nhiều tập thể, cá nhân được khen thưởng đã thực hiện tốt và nhận thức
sâu sắc được ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng nên họ càng phấn đấu
cao hơn với mục đích vô tư, trong sáng. Nếu tiếp tục được khen họ sẽ càng vui,
nếu chưa được thì họ lại tiếp tục thi đua, phấn đấu nhiều hơn, tích cực hơn nữa
chứ không vì thế mà biểu hiện tư tưởng dừng lại, chán nản, tiêu cực

5


2. THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam
2.1.1. Những thông tin chung
- Tên giao dịch: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt
Nam
- Tên viết tắt: VINACONEX
- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0100105616 do Sở Kế hoạch
đầu tư T.p Hà Nội cấp ngày 01/12/2006, đăng ký thay đổi lần thứ 7 ngày
17/4/2012
- Vốn điều lệ: 4.417.106.730.000 đồng
- Vốn chủ sở hữu: 5.321.739.459.515 đồng (tại ngày 31/12/2013)
- Địa chỉ: Tòa nhà VINACONEX, 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội
- Số điện thoại: 046.2849.234
- Số fax: 046.2849.208
- Website: www.vinaconex.com.vn

- Mã cổ phiếu: VCG
Lĩnh vực hoạt động :
- Đầu tư kinh doanh và bất động sản
- Xây lắp công trình
- Tư vấn, thiết kế
- Sản xuất công nghiệp
- Xuất nhập khẩu
- Lĩnh vực khác : kinh doanh thương mại – du lịch – khách sạn, khu vui
chơi giản trí, giáo dục – đào tạo, bóng đá, dịch vụ bảo hiểm, dịch vụ bảo vệ, dịch
vụ đô thị,…
Phương hướng phát triển của doanh nghiệp
Cùng với sự phát triển của đất nước, trải qua quá trình nỗ lực xây dựng và
trưởng thành, VINACONEX tự hào khi tên tuổi của mình luôn được gắn với
những sản phẩm có chất lượng cao và hoàn hảo nhất.
Từ khi thành lập, VINACONEX đã xác định mục tiêu của mình là “Không
ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành một tập đoàn kinh tế hàng
đầu tại Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư kinh doanh bất
động sản.
Với tôn chỉ “Xây những giá trị, dựng những ước mơ”, VINACONEX đã
xây dựng được một tập thể đoàn kết vững mạnh mà ở đó trí tuệ, sức sáng tạo, sự
6


năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân luôn luôn được khơi dậy và phát huy
cao độ. Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tông Công ty luôn đạt mức
tăng trưởng cao và ổn định, tổng giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi
nhuận cũng như các khoản nộp ngân sách, và phúc lợi xã hội ngày càng tăng.
VINACONEX sẽ nỗ lực hơn nữa để những tiềm năng trên mọi mặt, mọi
lĩnh vực sẽ được khơi dậy và phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới, khẳng
định vị thế của VINACONEX, một thương hiệu của NIỀM TIN.

2.1.2. Quá trình hình thành, phát triển và đặc điểm sản xuất doanh:
· 27/9/1988: Công ty dịch vụ và xây dựng nước ngoài
Quản lý hơn 13.000 cán bộ, công nhân ngành xây dựng làm việc ở các
nước Bungaria, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Iraq.
·
10/8/1991: Tổng công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam
Hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao động.
·
20/11/1995: Tổng công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam
Hoạt động đa doanh trong các lĩnh vực như xây lắp (gồm xây lắp các công
trình dân dụng, công nghiệp, cơ sở hạ tầng, cấp thoát nước và môi trường, v.v.);
xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành
kinh tế khác; đưa lao động đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài; đầu tư vào các
lĩnh vực sản xuất xây dựng và các ngành kinh tế khác;
·
01/12/2006: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt
Nam
Là Tổng công ty nhà nước đầu tiên thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương
của Chính phủ, hoạt động đa doanh trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất
động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât
nhập khẩu thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng và các ngành kinh tế khác,
sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, xuất khẩu chuyên gia và lao động ra
nước ngoài.
·
05/9/2008: Cổ phiếu của Tổng công ty VINACONEX (mã VCG)
chính thức niêm yết trên Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội.
Hiện nay, VINACONEX có trên 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia
vào 5 công ty liên doanh và 14 công ty liên kết hoạt động trong nhiều lĩnh vực
trên khắp mọi miền của đất nước. Đội ngũ cán bộ công nhân viên của
VINACONEX lên tới hơn 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia,

công nhân viên đã được đào tạo và làm việc tại nước ngoài, có kiến thức chuyên
sâu và giàu kinh nghiệm.
Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, VINACONEX sẽ tập trung

7


phát triển trên hai lĩnh vực chính vốn là thế mạnh và có lợi thế cạnh tranh cao
của Tổng công ty là xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động sản. Bên cạnh đó,
VINACONEX vẫn tiếp tục cùng với các đơn vị thành viên, công ty liên doanh,
liên kết tham gia vào các hoạt động kinh doanh đa dạng như sản xuất công
nghiệp và vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập khẩu và xuất khẩu lao
động, thương mại dịch vụ, đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo và nhiều lĩnh vực
khác.
2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Thực trạng của công tác thi đua, khen thưởng tại Công ty cổ phần Xuất
nhập khẩu và xây dựng Việt Nam
 Mục tiêu, lập kế hoạch thi đua
Ban thi đua khen thưởng của công ty đã triển khai, tổ chức các phong trào
thi đua có mục tiêu thiết thực, cụ thể, gắn với việc thực hiện nhiệm vụ của từng
phòng ban, đơn vị. Cùng với phong trào thi đua thường xuyên, ban thi đua khen
thưởng cũng phát động các phong trào thi đua theo đợt, theo chuyên đề. Đối với
8


các phong trào thi đua phải làm rõ ai thi đua với ai, hạn chế tối đa những chênh
lệch về năng lực và điều kiện phấn đấu trong thi đua; bảo đảm hài hoà lợi ích:
Lợi ích của người lao động; lợi ích của tập thể, đơn vị; lợi ích của xã hội.
Cụ thể đối với thi đua thường xuyên thì mỗi cá nhân, phòng ban phải hoàn

thành nhiệm vụ, công việc hằng ngày, hằng tháng, hằng quý và hằng năm của cơ
quan mình theo đúng chức năng nhiêm vụ. Đối với tổ chức thi đua theo đợt thì
sử dụng vào những việc thực hiện những công việc có tính chất chuyên môn,
công việc khó khan, những việc còn yếu kém như phải đi các công trình; hoàn
thành các dự án bán bất động sản…
Đối với mỗi phong trào thi đua, đơn vị phát động xác định rõ mục tiêu,
phạm vi, đối tượng thi đua, trên cơ sở đó xây dựng các chỉ tiêu và nội dung thi
đua cụ thể. Việc xác định nội dung và chỉ tiêu thi đua phải khoa học, phù hợp
với thực tiễn của từng đơn vị và có tính khả thi cao
 Về tiêu chuẩn, tiêu chí thi đua khen thưởng
Với 3 tiêu chuẩn khen thưởng: Doanh nghiệp VINACONEX tiêu biểu; Đơn
vị VINACONEX tiêu biểu; Nhà quản lý giỏi VINACONEX tiêu biểu thì phong
trào thi đua phạm vi toàn doanh nghiêp được phát động một cách sâu rộng và
toàn diện đối với từng cá nhân hay tập thể.
Các tiêu chuẩn xét chọn đối với hình thức khen thưởng “Nhà quản lý giỏi
VINACONEX tiêu biểu”: Đối tượng là với lãnh đạo Tổng công ty (từ Phó tổng
giám đốc trở lên);Đối với Giám đốc các Ban chức năng của Tổng công ty; Đối
với giám đốc các doanh nghiệp, các đối tượng này phải đạt được những thành
tích Quản lý, chỉ đạo điều hành có hiệu quả các nguồn lực hoàn thành xuất sắc,
đảm bảo tiến độ, chất lượng, hiệu quả mọi công việc theo chức năng nhiệm vụ,
Không vi phạm bất kỳ quy định nội bộ nào của Tổng công ty. Thì mới được xét
khen thưởng thư các mức độ.
Đối với tiểu chuẩn xét chọn đối với hình thức khen thưởng “doanh nghiệp
VINACONEX tiêu biểu”kết cấu dựa trên thang điểm, và dựa trên những tiêu
chuẩn: Hiệu quả sản xuất kinh doanh; Sử dụng lao động, đảm bảo thu nhập và
chế độ chính sách cho người lao động; Hiệu quả hoạt động phong trào, đoàn thể;
Triển khai thực hiện văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm xã hội; Phát triển
thương hiệu; Tham gia thực hiện tiến độ các dự án công trình trọng điểm; Sáng
kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới; Đảm bảo an toàn lao động tại
các công trường.

Đối với tiểu chuẩn xét chọn đối với hình thức khen thưởng “đơn vị
VINACONEX tiêu biểu” cũng dựa trên thang điểm và thông qua các chỉ tiêu:

9


Hiệu quả hoạt động của tập thể Ban chức năng; Tuân thủ kỷ luật, đoàn kết nội
bộ, văn hóa doanh nghiệp; Tìm tòi, sáng tạo áp dụng thành công trên thực tế cải
tiến nâng cao hiệu quả công việc thực hiện; Tìm kiếm được khách hàng mới.
=>Chúng ta thấy rằng với các chỉ tiêu rất chi tiết cho từng đối tượng khen
thưởng đó tạo điểu kiện cho công tác thi đua được hiệu quả hơn rất nhiều, tránh
bị nhầm lẫn giữa các đối tượng khen thưởng. Tiêu chí được đánh giá qua điểm
số được tính tùy vào mức độ hoàn thành công việc của cán bộ, nhân viên và mức
độ quan trọng của công việc.
 Về tuyên chuyền và phát động thi đua
Hội đồng Thi đua - Khen thưởng của công ty luôn chú trọng phát động
phong trào thi đua với chủ đề: "Đoàn kết, năng động, sáng tạo, thi đua thực hiện
thắng lợi nhiệm vụ phát triển công ty và hoàn thiện con người với một văn hóa
doanh nghiệp thân thiện. Trong đó công tác thi đua luôn luôn thực hiện đổi mới
nội dung, phương thức tổ chức các phong trào thi đua với hình thức phong phú,
đa dạng, nội dung cụ thể, thiết thực, cho phù hợp với tình hình thực tế do chủ
tich hội đồng quản trị phát động tại Đại hội Thi đua toàn doanh nghiệp. Các bộ,
ban, ngành, đoàn thể trong công ty bám sát các nhiệm vụ trọng tâm của mình,
phát động phong trào thi đua phù hợp với từng lĩnh vực của phòn ban của mình,
các cán bộ, nhân viên ra sức phấn đấu thực hiện thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ
phát triển kinh tế và mục tiêu chung của tổ chức của mình. Thi đua lao động
sáng tạo, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả và sức cạnh tranh, tạo môi
trường và động lực mới cho sự phát trển của công ty.
Các đơn vị tùy theo điều kiện cụ thể có hình thức tổ chức phát động thi
đua phù hợp, coi trọng việc tuyên truyền ý nghĩa của đợt thi đua, phát huy tinh

thần trách nhiệm, ý thức tự giác của từng cán bộ công nhân viên chức và người
lao động, đa dạng hoá các hình thức phát động thi đua; Chống mọi biểu hiện phô
trương, hình thức trong thi đua.
 Tổ chức thực hiện thi đua khen thưởng
Ban công tác thi đua khen thưởng dưới sự chỉ đạo của chủ tịch hội đồng
quản trị tiến hành tổ chức thi đua khen thưởng. Phát động, chỉ đạo phong trào thi
đua trong phạm vi đơn vị mình quản lý. Tùy theo điều kiện cụ thể có hình thức
tổ chức phát động thi đua phù hợp với từng đơn vị. Giám sát kiểm tra quá trình
thi đua để làm căn cứ khen thưởng.
Thi đua thường xuyên được thực hiện hàng ngày, hàng tháng, hàng quý,
hàng năm, nhằm hoàn thành mục tiêu, chỉ tiêu và chương trình kế hoạch công
tác đề ra.

10


Thi đua theo đợt được tổ chức để thực hiện những nhiệm vụ trọng tâm,
nhiệm vụ khó khăn của đơn vị trong từng giai đoạn hoặc lập thành tích chào
mừng các ngày kỷ niệm lớn của Tổng công ty, của Ngành, của Đất nước. Thi
đua theo đợt phải xác định rõ mục đích, nội dung, thời điểm bắt đầu và kết thúc
tùy theo từng trường hợp cụ thể theo quy định của thủ trưởng đơn vị.
Đối với mỗi phong trào thi đua, đơn vị phát động phải xác định rõ mục
tiêu, phạm vi, đối tượng thi đua, trên cơ sở đó xây dựng các chỉ tiêu và nội dung
thi đua cụ thể. Việc xác định nội dung và chỉ tiêu thi đua phải khoa học, phù hợp
với thực tiễn của từng đơn vị và có tính khả thi cao.
Thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó. Dựa vào thi đưa để quyết định
hình thức khen thưởng: Khen thưởng thường xuyên cho tập thể, cá nhân có
thành tích xuất sắc khi kết thúc một đợt thi đua hay một năm thực hiện kế hoạch;
Khen thưởng đột xuất cho tập thể, cá nhân có thành tích đột xuất, đặc biệt xuất
sắc, có tác dụng nêu gương lớn, không nằm trong chỉ tiêu thi đua hoặc không

tham gia ký kết, giao ước thi đua; Khen thưởng theo chuyên đề khi kết thúc một
chương trình hoặc một chuyên đề công tác, cá nhân, tập thể lập được thành tích
xuất sắc sẽ được xem xét khen thưởng; Khen thưởng theo niên hạn các cá nhân,
tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và không để xẩy ra vụ việc gây
ảnh hướng xấu đến hoạt động của đơn vị trong 5 năm gần nhất. Khen thưởng
theo niên hạn thực hiện định kỳ 5 năm một lần.
 Sơ kết, tổng kết và đánh giá kết quả thi đua khen thưởng
Phương thức xét chọn: Các đơn vị, lãnh đạo tự đề nghị hoặc giới thiệu cá
nhân đề nghị xét thưởng thông qua hình thức điền vào phiếu theo mẫu số 1 và số
2 của Bản quy định, bỏ vào phong bì dán kín, gửi về Văn phòng Tổng công ty
trong thời hạn như quy định tại Điều 7 của Bản quy định. Việc tự đề nghị hoặc
giới thiệu kèm theo bảng chấm điểm phù hợp với các tiêu chuẩn tại Điều 1 của
Phụ lục quy định trong quy chế thi đua khen thưởng của công ty.
Thường trực Hội đồng thi đua xin ý kiến của các thành viên Hội đồng thi
đua khen thưởng Tổng công ty giới thiệu cá nhân đề nghị xét thưởng hàng năm.
Việc tự đề nghị hoặc giới thiệu kèm theo bảng chấm điểm phù hợp với các tiêu
chuẩn tại Điều 1 của Phụ lục này. Thường trực Hội đồng thi đua có trách nhiệm
tổng hợp ý kiến của các thành viên Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty
để báo cáo trước Hội đồng thi đua.
Hội đồng thi đua Tổng công ty họp toàn thể, biểu quyết theo đa số để ra
quyết định xét chọn khen thưởng.Thứ tự các cá nhân được xét chọn lấy từ cao
xuống thấp theo số điểm đạt được.

11


Đa số tập thể, cá nhân được xét khen thưởng đều đúng đối tượng, đạt
được mục tiêu đề ra. Các đơn vị cá nhân đề nghị xét khen thưởng qua phiếu gửi
cho Văn phòng tổng làm tăng tính chính xác.
2.3. Đánh giá công tác thi đua khen thưởng của VINACONEX

2.3.1. Đạt được
- Các nhà lãnh đạo đã và đang ngày càng chú trọng quan tâm đến công tác
thi đua khen thưởng. Theo dõi giám sát thực hiện công tác thi đua khen thưởng
và kịp thời giải quyết khắc phục hạn chế khó khăn trong quá trình phát động thi
đua khen thưởng.
- Đảm bảo được tính công khai, công bằng, minh bạch trong hoạt động thi
đua khen thưởng. Tạo được lòng tin với người lao động, từ đó thúc đẩy năng
suất lao động.
- Đã tạo ra được các hoạt động thi đua khen thưởng thường niên để tạo
điểm nhấn mạnh mẽ trong văn hóa tổ chức của công ty.
2.3.2. Hạn chế
- Sự lãnh đạo của cán bộ công tác thi đua vẫn còn đem nhiều hình thức
chưa sát thực tế. Chưa quá quá trình đánh giá nhân viên làm giảm mức độ công
bằng trong quá trình khen thưởng.
- Sự thống nhất về tư tưởng giữa lãnh đạo và nhân viên thực hiện công tác
thi đua khen thưởng chưa cao.
- Truyền thông chưa thực sự mạnh, công tác tuyên truyền quảng bá không
sâu rộng do năng lực còn hạn chế của cán bộ công tác thi đua khen thưởng.
- Các phong trào của công ty nhiều khi là quá dày đặc và không có tính đổi
mới khiến việc thi đua khen thưởng trở lên quá bình thường và không có tính
hiệu quả cao.
- Chính sách thi đua khen thưởng vẫn còn những hạn chế khiến cho người
lao động không thực sự quan tâm đến công tác thi đua khen thưởng và công tác
không đạt được hiệu quả cao.

12


3. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN
THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY

DỰNG VIỆT NAM
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty.
Từ khi thành lập, VINACONEX đã xác định mục tiêu của mình là
“Không ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành một tập đoàn kinh
tế hàng đầu tại Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư kinh
doanh bất động sản.
Với mục tiêu xây dựng Vinaconex trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt
Nam trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản, hoạt động có hiệu quả, tăng
trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều
cho sự phát triển đất nước. Vinaconex luôn coi con người là nguồn tài sản vô
giá, là sức mạnh của Vinaconex; luôn đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ
luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của
Vinaconex; Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, liên tục được cải tiến, đáp
ứng yêu cầu của khách hàng; Trách nhiệm với xã hội là mục tiêu hàng đầu của
Vinaconex. Vinaconex hiểu được rằng để thực hiện được mục tiêu này không
phải là một điều dễ dàng và phải dùng tất cả sức mạnh của mình cùng với những
chính sách, những công tác toàn diện để phát triển. Vinaconex luôn ý thức được
vai trò của công tác thi đua, khen thưởng trong việc khuyến khích, thúc đẩy cán
bộ công nhân viên hoàn thành nhiệm vụ của cá nhân và của cả tập thể, xây dựng
một tập thể vững mạnh nhất. Việc thực hiện tốt công tác thi đua, khen thưởng đã
cho thấy rằng đối với Vinaconex con người chính là tài sản quý giá nhất, là một
trong những nhân tố quan trọng giúp tổ chức vững mạnh, cho thấy được vị trí
của người lao động trong lòng tổ chức.
3.2. Đề xuất giải pháp
Đứng trước những yêu cầu mới, thách thức mới của việc thực hiện nhiệm
vụ, công việc được giao trong giai đoạn cả nước đang bước nhanh, bước mạnh,
bước vững chắc vào thời kỳ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, tiến tới hội
nhập sâu rộng hơn vào nền kinh tế khu vực và thế giới thì công ty phải đối mặt
với nhiều thách thức khó khăn, song song với đó là vô vàn những cơ hội cần
phải nắm bắt . Trong thời gian tới, để công ty thật sự phát huy, vững bước trên

con đường sứ mệnh của mình, bên cạnh các giải pháp khác thì việc nâng cao
chất lượng, hiệu quả công tác thi đua, khen thưởng để công tác này thật sự trở
thành động lực, đòn bẩy, thúc đẩy việc hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được

13


giao trở thành một trong những nhiệm vụ quan trọng và việc nghiên cứu, áp
dụng, thực hiện một cách linh hoạt, hợp lý, thiết thực, có hiệu quả các giải pháp
để nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác thi đua, khen thưởng trong công ty
đóng một vai trò rất quan trọng.
Một là, cần tạo sự thống nhất về tư tưởng trong việc tổ chức thực hiện công
tác thi đua, khen thưởng trong toàn công ty.
Việc thống nhất cao về tư tưởng trong lãnh đạo, điều hành, thực hiện nhiệm
vụ các mặt công tác nói chung và công tác thi đua, khen thưởng nói riêng đóng
một vai trò quan trọng. Nó chính là “bộ não” có tác dụng điều khiển, tạo nên
động lực phấn đấu đối với mỗi cán bộ,nhân viên, là tiền đề cơ bản, quan trọng
nhất trong việc tổ chức thực hiện có hiệu quả, thành công công tác này. Không
thể phát động phong trào thi đua, phát huy được tác động tích cực của việc khen
thưởng, noi gương sáng điển hình tiên tiến, hay lấy thi đua, khen thưởng làm
động lực, đòn bẩy để thúc đẩy các tập thể, cá nhân phấn đấu hoàn thành xuất
sắc, xuất sắc hơn nữa nhiệm vụ được giao nếu tư tưởng không nhất quán, thông
suốt, rõ ràng và đúng đắn.
Chính vì vậy, để công tác thi đua, khen thưởng phát huy tính tác động tích
cực của nó cần có sự thống nhất cao về mặt tư tưởng, các cấp, cần tăng cường sự
lãnh đạo của mình đối với công tác thi đua khen thưởng; các tổ chức đoàn thể
cần phối hợp vào cuộc một cách quyết liệt để công tác thi đua khen thưởng phát
triển đồng bộ, sâu rộng, đạt kết quả và thường xuyên được duy trì; mỗi đơn vị
cần xác định công tác thi đua khen thưởng là nhiệm vụ chính trị quan trọng; mỗi
cán bộ, công chức, viên chức cần xác định tư tưởng thi đua, phấn đấu hết mình

trong từng nhiệm vụ công tác, trong các lĩnh vực của đời sống, nâng cao chất
lượng công tác về mọi mặt, hoàn thiện bản thân, hướng tới đạt chuẩn của Chuẩn
mực đạo đức nghề nghiệp của cán bộ, công nhân viên của công ty đã được ban
hành.
Hai là, thường xuyên đổi mới nội dung, hình thức, phương pháp tổ chức
các phong trào thi đua trong công ty theo hướng thiết thực, trọng tâm, hiệu quả,
hướng về cơ sở, bám sát nhiệm vụ được giao của từng đơn vị.
Có như thế, công tác thi đua, khen thưởng mới thật sự được triển khai, tổ
chức thực hiện một cách sâu rộng, có hiệu quả và phát huy được vai trò tác động
tích cực của nó đối với việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và ngày
một nâng tầm vị thế của công ty trong thời kỳ mới. Chính vì vậy, trên cơ sở đặc
điểm, tình hình của từng đơn vị mà cần có biện pháp phát động với các hình
thức thi đua phong phú, hấp dẫn, có trọng tâm với các chủ đề, tên gọi dễ nhớ, có

14


tiêu chí cụ thể, nội dung thiết thực, bám sát nhiệm vụ được giao, có thể lựa chọn
mô hình, cách làm điểm để chỉ đạo. Phát huy vai trò định hướng chỉ đạo của Thủ
trưởng các cơ quan, đơn vị, của các cấp, sự phối hợp chặt chẽ của các phòng
ban, đơn vị trong tổ chức phong trào thi đua, tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong
phong trào thi đua, thúc đẩy việc hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu, nhiệm vụ
công tác ở từng phòng ban.
Bên cạnh đó, việc kiện toàn bộ máy máy làm công tác thi đua, khen thưởng
trong công ty nhằm tạo sự thống nhất, ổn định từ lãnh đạo đến công nhân viên
cũng đóng một vai trò rất quan trọng bởi nó quyết định đến tiến độ, chất lượng
công tác thi đua, khen thưởng của Ngành. Với yêu cầu cơ bản là bộ máy làm
công tác thi đua, khen thưởng cần được tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, đáp ứng yêu
cầu công trong tình hình mới thì Hội đồng Thi đua - Khen thưởng, Hội đồng
Sáng kiến các đơn vị cần phát huy tốt vai trò của mình, đồng thời phải được

thường xuyên kiện toàn để phù hợp với các quy định của Luật thi đua, khen
thưởng và đảm bảo chất lượng hoạt động hiệu quả hơn, sâu sát hơn; cán bộ,
công nhân viên, phụ trách công tác này của từng đơn vị phải có năng lực, trình
độ phù hợp; có khả năng tổng hợp, xử lý thông tin nhanh; phải thật sự là người
mẫu mực về phẩm chất, năng lực, trình độ, văn hóa, nghiệp vụ chuyên môn mới
có thể làm tốt chức năng tham mưu cho lãnh đạo về công tác thi đua, khen
thưởng đang ngày một có nhiều thay đổi để hoàn thiện, hợp lý, và hiệu quả hơn.
Ba là, không ngừng củng cố, tăng cường sự lãnh đạo sâu sát của các cấp, tổ
chức công đoàn đối với công tác thi đua, khen thưởng của công ty.
Đây được xem là giải pháp then chốt, quan trọng nhất và mang tính quyết
định đến hiệu quả của công tác thi đua, khen thưởng mà các đơn vị cần quán
triệt và có biện pháp thực hiện hiệu quả. Các cấp, tổ chức công đoàn, người
đứng đầu cơ quan, đơn vị phải trực tiếp lãnh đạo, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về
chất lượng, hiệu quả công tác thi đua, khen thưởng; cần thường xuyên tăng
cường kiểm tra, giám sát, kịp thời phát hiện, ngăn ngừa tiêu cực trong công tác
thi đua, khen thưởng, tránh tình trạng khen thưởng tràn lan, không thực chất,
không trọng tâm, không đúng đối tượng. Mỗi phòng ban, cán bộ cần phát huy tốt
vai trò tiên phong, gương mẫu và là hạt nhân trong các phong trào thi đua ở cơ
sở, làm cho phong trào thi đua trở thành phong trào hành động cách mạng sâu
rộng trong toàn công ty.
Bốn là, quan tâm xây dựng các gương điển hình tiên tiến và đổi mới công
tác khen thưởng.
Việc phát hiện, xây dựng, tôn vinh và nhân rộng nhân tố mới, những điển

15


hình tiên tiến, gương “Người tốt, việc tốt” phải được đặc biệt coi trọng; quan
tâm lựa chọn các tập thể, cá nhân có thành tích tiêu biểu để biểu dương, tôn
vinh, khen thưởng kịp thời nhằm tạo động lực và đòn bẩy phấn đấu cho các cán

bộ, công nhân viên. Ngoài ra, cần đặc biệt chú trọng phát hiện, bồi dưỡng, tổng
kết và nhân điển hình tiên tiến để có hình thức biểu dương và nhân rộng, noi
gương trong toàn công ty như những “ngọn cờ đầu”, những “tấm gương sáng”,
tạo được sự lan tỏa cần thiết trong mỗi cơ quan, phòng ban nói riêng và toàn
công ty nói chung.
Tuy nhiên, việc đổi mới công tác khen thưởng phải bảo đảm tính chính xác,
kịp thời, công khai, minh bạch, rõ ràng, hợp lý trên cơ sở coi trọng việc phát
hiện, lựa chọn các tập thể và cá nhân có thành tích xuất sắc để khen thưởng; đề
cao vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu trong việc phát hiện những điển
hình tiên tiến để khen thưởng và đề nghị cấp có thẩm quyền khen thưởng; chú
trọng khen thưởng đối với những tập thể, cá nhân cơ sở, còn thiếu thốn về vật
chất hay những tập thể, cá nhân có tinh thần sáng tạo, vượt khó hoàn thành
nhiệm vụ; đặc biệt chú trọng khen thưởng các tập thể, cá nhân đã có nhiều đóng
góp, phối hợp hiệu quả đối với sự phát triển vượt bậc của công ty bằng các hình
thức phù hợp nhằm không ngừng nâng cao chất lượng công tác phối hợp trong
việc thực hiện nhiệm vụ được giao của công ty mình.
Cần lưu ý rằng việc khen thưởng không nhất thiết phải đến kỳ sơ kết, tổng
kết phong trào mới đưa bình xét mà cần tiến hành thường xuyên, vì thực chất
của việc khen thưởng có vai trò chủ yếu là động viên tinh thần, làm cho người
được khen thưởng phấn khởi, khích lệ và do đó hiệu quả công việc đương nhiên
sẽ tốt hơn.
Năm là, nâng cao nhận thức, đề cao vai trò, trách nhiệm của mỗi cán bộ,
công nhân viên đối với công tác thi đua, khen thưởng.
Bên cạnh sự lãnh đạo sâu sát của các Cấp, lãnh đạo các đơn vị, sự thống
nhất trong tư tưởng và hành động trong chỉ đạo, tổ chức các phong trào thi đua
thì trách nhiệm, sự nỗ lực, ý thức của mỗi cán bộ, công nhân viên đóng một vai
trò hết sức quan trọng, bởi nó phát huy được sức mạnh của cả tập thể trong việc
phấn đấu, hướng tới mục tiêu chung của toàn Ngành. Qua đó, nhằm làm chuyển
biến nhận thức của cán bộ, công nhân viên trong toàn thể công ty về vai trò, vị
trí và tầm quan trọng của công tác thi đua, khen thưởng cũng như trách nhiệm,

nghĩa vụ, quyền lợi của chính bản thân mình đối với công tác này.
Sáu là, cần tăng cường công tác hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị
trực thuộc thực hiện công tác thi đua, khen thưởng theo đúng quy định của pháp

16


luật và các văn bản hướng dẫn của công ty.
Cần thực hiện nghiêm túc việc đôn đốc, kiểm tra, sơ kết, tổng kết các
phong trào thi đua, biện pháp này cần được thực hiện một cách thống nhất, đồng
bộ và có hiệu quả từ lãnh đạo đến nhân viên với nhiều hình thức, cách thức linh
động, phù hợp với đặc điểm, tình hình sản xuấtcủa từng đơn vị, phòng ban, cụ
thể: các đơn vị có thể ban hành các văn bản triển khai hướng dẫn, tổ chức thực
hiện một cách cụ thể trên cơ sở các văn bản do công ty ban hành; hay tổ chức
Hội nghị tập huấn, hội thảo chuyên đề dành riêng cho lãnh đạo và cán bộ phụ
trách công tác thi đua khen thưởng tại các đơn vị về các quy định, văn bản
hướng dẫn mới, các quy trình, thủ tục còn chưa rõ ràng; cũng có thể thành lập
các đoàn kiểm tra về công tác thi đua khen thưởng để kiểm tra tại cơ sở nhằm
kịp thời phát hiện những sai sót và có biện pháp hướng dẫn, chấn chỉnh; đặc biệt
các đơn vị có thể tạo lập nên 1 chuyên trang trực tuyến để các cán bộ phụ trách
công tác thi đua, khen thưởng có thể trao đổi, học tập và tham khảo ý kiến của
nhau một cách dễ dàng, thuận lợi hơn. Từ đó, công tác thi đua, khen thưởng sẽ
dần dần có được sự thống nhất cao độ và hiệu quả trong công tác tổ chức thực
hiện các phong trào thi đua.
Có thể khẳng định việc phát huy tổng hợp các giải pháp trên sẽ là sự lựa
chọn mang lại kết quả tốt nhất mà các đơn vị cần nghiên cứu áp dụng để ngày
một nâng cao hơn nữa chất lượng công tác thi đua, khen thưởng của
VINACONEX nói riêng và các doanh nghiệp, tổ chức nói chung, từ đó tạo nên
những động lực, nền tảng cơ bản để toàn công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ,
công việc được giao và ngày càng vươn lên những tầm cao mới trước những yêu

cầu mới của nền kinh tế đất nước trong xu thế hội nhập và phát triển.

17


KẾT LUẬN
Nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, vì vậy cạnh tranh trên thị
trường ngày càng trở nên gay gắt và quyết liệt. Mọi doanh nghiệp muốn tồn tại
và phát triển thì trước hết phải lắm bắt, phân tích và sử dụng thông tin về môi
trường cạnh tranh xung quanh mình, luôn đánh giá tình hình kinh doanh, tình
hình tổ chức của doanh nghiệp minh một cách khoa học và hợp lý. Và công tác
thi đua khen thưởng là một trong những yếu tố quan trọng trong quá trình quản
lý doanh nghiệp thúc đẩy doanh nghệp tiến bước. Do đó việc nâng cao chất
lượng của công tác thi đua khen thưởng là một nhân tố không thể bỏ qua hay
sao nhãng nó ở bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào. Với những ý nghĩa và vai trò
hết sức to lớn của công tác thi đua, khen thưởng VINACONEX đã và đang có
những biện pháp nhằm phát huy tốt hơn nữa hiệu quả của công tác, để công tác
thi đua khen thưởng là một mắt xích quan trọng trong kết nối các thành viên, và
thực sứ mệnh của doanh nghiệp. Trong qua trình thực hiện công tác thi đua khen
thưởng của VINACONEX vẫn tồn tại một số yếu tố chưa tốt làm giảm hiệu quả
của công tác thi đua khen thưởng. Trên cơ sở bài luận đã phân tích và đánh giá
thực trạng và đưa ra đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thi đưa khen
thưởng tại công ty nói riêng và Nhà nước nói chung.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật Thi đua, Khen thưởng 2003
2. Tổng công ty cổ phần xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam, Giới thiệu
chung
Được lấy từ: />3. Quy chế thi đua khen thưởng của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu

và Xây dựng Việt Nam ( VINACONEX)
4. Ngô Hiền Giang, Luận văn thạc sỹ ( 2017), Công tác thi đua khen
thưởng trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh.
Được lấy từ: />5. Chính phủ (2005), Nghị định 121/2005/NĐ-CP ngày 30/9 quy định chi
tiết và hướng dẫn thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng và Luật sửa đổi, bổ sung
một số điều của LuậtThi đua, Khen thưởng, Hà Nội.