Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần đường sắt phú khánh

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................................
CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG. . .1
1.1: Các khái niệm..............................................................................................1
1.1.1: khái niệm thi đua......................................................................................1
1.1.2: Khái niệm khen thưởng............................................................................1
1.1.3: khái niệm và bản chất của quy chế thi đua khen thưởng.........................1
1.2: Vai trò của quy chế thi đua khen thưởng.....................................................1
1.3: Các nhân tố ảnh hưởng................................................................................2
1.3.1: Các nhân tố thuộc môi trường bên trong..................................................2
1.4: Quy trình xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng......................................3
1.5: Nội dung quy chế thi đua khen thưởng.......................................................3
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH......................................5
2.1: Sự cần thiết phải xây dựng quy chế thi đua khen thưởng..........................5
2.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh. .5
2.2.1. Thông tin khái quát..................................................................................5
2.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển...............................................................5
2.2.3. Sơ đồ tổ chức............................................................................................6
2.2.4. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh..........................................................7
2.2.5. Nguồn nhân lực........................................................................................7
2.2.6. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh................................................8
2.3. Thực trạng quy chế - thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Đường sắt
Phú Khánh..........................................................................................................8
2.3.1: phân tích các căn cứ xây dựng quy chế....................................................8
2.3.2: . Phân tích nội dung quy chế Quy chế Thi đua, khen thưởng..................9
2.4:Đánh giá chung về quy chế thi đua- khen thưởng công ty cổ phần Đường
sắt Phú Khánh...................................................................................................15
2.4.1: Tích cực..................................................................................................15
2.4.2: Hạn chế..................................................................................................16

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ THI ĐUA KHEN
THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH..............18
3.1: Gỉai pháp hoàn thiện quy định về thi đua.................................................18
3.2: Gỉai pháp hoàn thiện khen thưởng............................................................18
3.3: Gỉai pháp hoàn thiện quy định về kỉ luật..................................................19
KẾT LUẬN.............................................................................................................
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC


LỜI MỞ ĐẦU
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường hiện nay,
các doanh nghiệp sản xuất muốn tồn tại và phát triển thì phải thường xuyên cải
tiến kỹ thuật, công nghệ mới, tăng cường công tác quản lý … Mặt khác , doanh
nghiệp phải đáp ứng được nhu cầu thường xuyên thay đổi của người tiêu dùng.
Như vậy, sự phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu
tố. Mỗi doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì mục tiêu
đặt lên hàng đầu tối đa.Để đạt được mục tiêu đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải quan
tâm đến rất nhiều lĩnh vực trong quá trình kinh doanh của mình.
Trong đó, việc quản lý “ Lập quy chế Thi đua – khen thưởng” của cán
bộ công nhân viên trong cơ quan, doanh nghiệp của mình có ý nghĩa rất lớn
trong việc quản lý nguồn chất xám hiện nay
Qua thời gian tìm hiểu tại công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh ,
nhận thấy đây là một doanh nghiệp rất quan tâm đến công tác Thi đua – khen
thưởng lao động. Có thể nói, Tổng giám đốc công ty cổ phần Đường sắt Phú
Khánh là một người rất quan tâm đến công tác quản trị nhân lực nói chung và thi
đua –khen thưởng nói riêng , nhằm xây dựng lên một đội ngũ nhân viên trẻ,
chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo nhưng cũng đầy tinh thần trách nhiệm , tính
kỉ luật. Hệ thống quy chế thi đua – khen thưởng lao động tại công ty cổ phần

Đường sắt Phú Khánh được xây dựng rất chuyên nghiệp, chặt chẽ , rõ ràng. Thể
hiện được tác dụng to lớn của công tác khen thưởng.Tuy nhiên quy chế còn tồn
tại một số bất cập, còn chung chung nặng về định tính, còn nhiều thiếu sót. Do
đó, để công tác khen thưởng lao động thực sự có chất lượng đạt hiệu quả cao thì
việc nghiên cứu “ Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần
Đường sắt Phú Khánh” thực sự là việc làm cần thiết và có tầm quan trọng đặc
biệt để từ đó có thể ra biện pháp hoàn thiện quy chế cũng như việc thực hiện quy
chế thi đua- khen thưởng tại công ty
Do thời gian còn hạn hẹp, cũng như còn hạn chế về kiến thức nên bài
viết còn nhiều thiếu sót, mong cô có thể giúp đỡ để em hoàn thiện hơn bài tiểu
luận của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!


CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG
1.1: Các khái niệm
1.1.1: khái niệm thi đua
Trong luật thi đua khen thưởng cũng đã chỉ rõ: “Thi đua là hoạt động có
tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt được
thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc”.
Thi đua khen thưởng là hoạt động nhằm thúc đẩy sự nỗ lực trong thực
hiện công việc của người lao động
1.1.2: Khái niệm khen thưởng
Theo luật khen thưởng “ Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn
vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có
thành tích trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc”.
1.1.3: khái niệm và bản chất của quy chế thi đua khen thưởng
Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực
hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen
thưởng của người lao động giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nhân viên cũng

như của các bộ phận thuộc tổ chức đó
1.2: Vai trò của quy chế thi đua khen thưởng
Với tổ chức:
Quy chế thi đua khen thưởng là cơ sở triển khai hoạt động thi đua khen
thưởng trong tổ chức
Là cơ sở quan trọng, hữu ích cho tổ chức trong việc quyết định các chính
sách của quản trị nhân lực
Đảm bảo tính công bằng và quyền lợi đối với mọi người lao động trong
tổ chức
Giúp tổ chức đáp ứng yêu cầu của xã hội
Tạo niềm tin và sự gắn bó của người lao động đối với tổ chức
Với người lao động:
Nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng giúp nhân viên hiều được vai
trò, trách nhiệm, và tầm quan trọng của thi đua khen thưởng trong một tổ chức

1


Thông qua hoạt động nghiên cứu các danh hiệu thi đua, tiêu chí đạt
được, người lao động có thể hiểu rõ hơn kỳ vọng của tổ chức đối với công việc
đang đảm nhiệm.
Là cơ sở vững chắc giúp bảo vệ quyền lợi cho người lao động
Có thể so sánh đối chiếu quyền lợi của bản thân trong hoạt động thi đua
khen thưởng của tổ chức
Chủ động xây dựng mục tiêu, kế hoạch phát triển bản thân trên cơ sở
các mục tiêu quy định của tổ chức.
1.3: Các nhân tố ảnh hưởng
1.3.1: Các nhân tố thuộc môi trường bên trong
Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế Chủ sử dụng lao
động là người ra quyết định cuối cùng về các nội dung cuả quy chế thi đua khen

thưởng trong đơn vị. Do đó quan điểm của lạnh đạo về vấn đề thi đua khen
thưởng ảnh hưởng đến việc xây dựng và áp dụng thực hiện quy chế này. Nội
dung của quy chế càng cụ thể, chi tiết thể hiện mức độ quan tâm đến vấn đề thi
đua khen thưởng của ban lãnh đạo.
Trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế Chất lượng của Quy
chế Thi đua khen thưởng về nội dung, hình thức, tính khả thi… phụ thuộc rất
nhiều vào trình độ của đội ngũ làm công tác xây dựng quy chế. Nếu họ là những
người không có năng lực sẽ rất dễ lạm dụng quy chế của tổ chức, doanh nghiệp
khác dẫn đến sự khập khiễng, không phù hợp khi áp dụng tại tổ chức và ngược
lại
Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức Mọi chính sách, hoạt động của
công ty đều cần đạt được mục tiêu chung của tổ chức, nội dung của quy chế thi
đua khen thưởng cũng vậy.
Quan hệ lao động trong tổ chức Quan hệ giữa người sử dụng lao động và
người lao động có hài hòa, ổn định hay không cũng sẽ phần nào ảnh hưởng đến
mục tiêu xây dựng quy chế thi đua khen thưởng và chi phối nội dung các điều,
khoản trong quy chế.
Khả năng tài chính Khoản tài chính mà ban lãnh đạo đầu tư cho công tác
TĐKT (CTTĐKT) nói chung và việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng
cũng sẽ ảnh hưởng đến quy trình xây dựng, chất lượng, nội dung quy chế và thể
hiện mức độ quan tâm của họ về vấn đề TĐKT.
1.3.2: Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
2


Quy định của pháp luật và các chính sách của Nhà nước Những quy định,
chính sách của Nhà nước về thi đua khen thưởng là cơ sở pháp lý để xây dựng
quy chế trả lương của tổ chức, đơn vị.
Tình hình kinh tế - xã hội Tình hình kinh tế - xã hội quốc gia cũng phần nào
sẽ ảnh hưởng đến những nội dung trong quy chế TĐKT.

Quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức khác Nội dung, hình thức quy
chế TĐKT của các tổ chức, doanh nghiệp khác cũng là một trong các yếu tố ảnh
hưởng đến việc xây dựng quy chế.
1.4: Quy trình xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng
Bước 1: Công tác chuẩn bị
Thành lập Hội đồng ( Ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng
Nghiên cứu các căn cứ , quy định hiện hành về việc xây dựng Quy chế thi
đua khen thưởng
Khảo sát, nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng của các đơn vị khác
Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động cần tiến hành
Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết
Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung cơ bản của quy chế thi
đua khen thưởng
Bước 3: Xây dựng bản thảo Quy chế thi đua khen thưởng và lấy ý kiến dân
chủ
Bước 4: Hoàn thiện quy chế thi đua khen thưởng sau khi lấy ý kiến
Bước 5: Xét duyệt và ban hành Quy chế thi đua khen thưởng
Bước 6: Tổ chức thực hiện quy chế
1.5: Nội dung quy chế thi đua khen thưởng
Những quy định chung:
Đối tượng và phạm vi điều chỉnh
Mục đích của việc ban hành
Giải thích từ ngữ : Gỉai thích rõ ràng, dễ hiểu các thuật ngữ chuyên ngành
Các nguyên tắc và căn cứ thực hiện: nguyên tắc công bằng, nguyên tắc dân
chủ, nguyên tắc khách quan, nguyên tắc toàn diện
Quy định cụ thể:
3


Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng

Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân liên quan
Các hình thức thi đua khen thưởng
Các danh hiệu thi đua
Các mức thưởng
Kết quả và cách thức sử dụng kết quả
Hệ thống các biểu mẫu
Hướng dẫn một số lưu ý
Điều khoản thi hành:
Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung quy chế
Hiệu lực và trách nhiệm thi hành Quy chế

4


CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH
2.1: Sự cần thiết phải xây dựng quy chế thi đua khen thưởng
Thưởng phải thỏa mãn nhu cầu cá nhân để nhân viên phải tin rằng cố gắng
của họ sẽ được đền đáp xứng đáng
Sử dụng hợp lý việc thưởng phạt
Thưởng xứng đáng dựa trên kết quả công việc (cá nhân, nhóm và tổ chức)
Trao phần thưởng công bằng, công khai, đúng thời điểm.
Cung cấp loại phần thưởng phù hợp với mong muốn nguyện vọng của
người lao động
Từ đó tránh vấn đề bất mãn về thi đua- khen thưởng. Người lao động
sẽ cảm nhận vai trò quan trọng của mình và trách nhiệm của chính họ, vì
vậy họ sẽ cố gắng làm việc tốt hơn.
2.2. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Đường sắt Phú
Khánh

2.2.1. Thông tin khái quát
Tên giao dịch: Công ty cổ phần Đường Sắt Phú Khánh
Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 4200285254
Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng
Vốn đầu tư của chủ sở hữu: 20.000.000.000 đồng
Địa chỉ: Địa chỉ: 02 Yersin, P Xương Huân, Nha Trang, Khánh Hòa
Điện thoại: 0258.3822.607 , 0258.3826.642
Fax: 0258.3828 648
Email:
Website: duongsatphukhanh.com.vn
Mã cổ phiếu: PKR
2.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
Tiền thân Công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh là Xí nghiệp Quản
lý đường sắt Phú Khánh được thành lập theo Quyết định số
879/1998/QĐ/TCCB-LĐ ngày 17/04/1998 của Bộ trưởng Bộ Giao thông
vận tải và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số
3706000030 ngày 21/07/1998 do Sở Kế hoạch và đầu tư tỉnh Khánh Hòa
cấp.
Theo Quyết định số 734/2003/QĐ-GTVT ngày 20/03/2003 của Bộ
trưởng Bộ Giao thông vận tải, Xí nghiệp Quản lý Đường sắt Phú Khánh
được chuyển đổi thành Công ty Quản lý Đường sắt Phú Khánh.
Theo Quyết định số 714/QĐ-ĐS ngày 29/06/2010 của Tổng công ty
Đường sắt Việt Nam, Công ty Quản lý đường sắt Phú Khánh được chuyển
5


đổi thành Công ty TNHH một thành viên Quản lý Đường sắt Phú
Khánh (100% vốn nhà nước) thuộc Tổng công ty Đường sắt Việt Nam.
Theo Quyết định số 3894/QĐ-BGTVT ngày 30/10/2015 của Bộ
Giao thông vận tải về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa Công ty

TNHH một thành viên Quản lý Đường sắt Phú Khánh, Công ty chuyển
đổi mô hình thành Công ty cổ phần đường sắt Phú Khánh do Tổng Công
ty Đường sắt Việt Nam nắm giữ cổ phần chi phối và hoạt động theo Giấy
chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Công ty cổ phần, mã số doanh nghiệp:
4200285254, đăng ký thay đổi lần thứ 2 của Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh
Khánh Hòa cấp ngày 08/01/2016. Vốn điều lệ tại thời điểm cổ phần hóa
là 20.000.000.000 đồng.
2.2.3. Sơ đồ tổ chức
Công ty được tổ chức theo mô hình quản trị: Đại hội đồng cổ đông,
Ban Kiểm soát, Giám đốc. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của
công ty. Dưới đây là sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần Đường
sắt Phú Khánh.
Đại hội đồng
cổ đông
Hội đồng quản
trị

Ban kiểm soát

Ban giám đốc

Phòng
kế
hoạch- vật tư

Phòng công
trình

Phòng
kỹ

thuật- an toàn

ĐộiNgành
cơ khí nghề
vân tải
Các đội
đường sắt
2.2.4.
và địa bàn kinh
doanh

Phòng
tài
chính kế toán

Phòng
tổ
chức hành
chính

Xí nghiệp Xây dựng công
trình Khánh Hòa

- Công ty có các ngành nghề kinh doanh chính ( các ngành nghề
kinh doanh hoặc sản phẩm, dịch vụ chiếm trên 10% tổng doanh thu):
Quản lý, khai thác, bảo trì, sửa chữa hệ thống kết cấu hạ tầng đường
6


sắt

+ Tổ chức úng phó sự cố thiên tai, cứu nạn đường sắt
+ Xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình giao thông đường sắt và
đường bộ
+ Sản xuất và kinh doanh thiết bị; phụ kiện; kết cấu thép và bê tông
chuyên ngành giao thông đường sắt, trang thiết bị dụng cụ lao động
- Địa bàn kinh doanh
Hoạt động kinh doanh của công ty trải dài trên địa bàn 3 tỉnh:
+ Bình Định
+ Phú Yên
+ Khánh Hòa
2.2.5. Nguồn nhân lực
Lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanh và
là yếu tố quyết định của quá trình này. Chính vì vậy, cơ cấu và đặc điểm
của đội ngũ lao động có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh
doanh của công ty.
Theo số liệu trên trang chủ của Công ty cổ phần đường sắt Phú
Khánh, số lượng người lao động hiện có: 794 người, trong đó:





Trình độ trên đại học: 01 người;
Trình độ đại học: 83 người;
Trình độ Trung cấp, cao đẳng: 133 người;
Trình độ sơ cấp: 577 người
Và theo thông tin mới nhất, ông Nguyễn Như Bình, Giám đốc Công
ty cổ phần đường sắt Phú Khánh cho biết: Năm 2016, toàn công ty có 820
lao động, đến nay giảm 75 người còn 745 lao động do công ty mới chuyển
đổi loại hình doanh nghiệp.

Thu nhập bình quân năm 2016: 6.756.000 đồng/người/tháng

7


2.2.6. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

T
T

Chỉ tiêu

Thực hiện
năm 2015

1

Doanh thu

147.240.867.047

2
3

Lợi nhuận
trước thuế
Lợi nhuận
sau thuế

Kế hoạch năm

2016

Thực hiện
năm 2016

155.876.832.873 143.057.722.432

So sánh thực
hiện 2016 với
Kế
Thực
hoạch
2015
2016
(%)
(%)
97,16

91,78

1.399.788.511

2.651.360.579

2.665.366.017

190,41

100,53

912.347.108

2.068.061.252

2.090.261.940

229,11

101,07

( Nguồn: Báo cáo thường niên 2016)
Tuy doanh thu thực hiện năm 2016 chỉ đạt 97,16% so với năm
thực hiện 2015 và đạt 91,78% so với kế hoạch đề ra nhưng công ty vẫn
đạt được kế hoạch lợi nhuận và tăng gấp đôi so với năm 2015.
Nguyên nhân việc không đạt chỉ tiêu doanh thu do trong năm
2016 là năm đầu tiên Công ty hoạt động theo mô hình công ty cổ phần
nên gặp nhiều khó khăn.
2.3. Thực trạng quy chế - thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Đường
sắt Phú Khánh
2.3.1: phân tích các căn cứ xây dựng quy chế
Quy chế thi đua khen thưởng của công ty Đường sắt Phú Khánh dựa
vào các căn cứ sau:
Căn cứ Luật thi đua, khen thưởng.
Căn cứ Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010: Nghị định số
39/2012/ NĐ-CP ngày 27/4/2012 và Nghị định số 65/2014/ NĐ-CP ngày
01/7/2014 của chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật Thi đua, Khen
thưởng và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của luật Thi đua, Khen
thưởng .
8

Căn cứ Thông tư số 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014 của Bộ Nội
vụ hướng dẫn thi hành Nghị định số 42/2010/ NĐ-CP , Nghị định số
39/2012/ NĐ-CP và Nghị định số 65/2014/ NĐ-CP;
Căn cứ thông tư số 22/2015/ TT-BGTVT ngày 09/6/2015 của Bộ
giao thông vận tải hướng dẫn công tác thi đua, khen thưởng trong ngành
Giao thông vận tải.
Căn cứ quyết định số 765/QĐ-ĐS ngày 26/5/2016 của Chủ tịch Hội
đồng thành viên Tổng công ty Đường sắt Việt Nam ban hành Quy chế thi
đua, khen thưởng của Tổng công ty Đường sắt Việt Nam;
Căn cứ Điều lệ Tổ chức và hoạt động của Công ty cổ phần đường sắt
Phú Khánh được thông qua tại đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất ngày
30/12/2015;
Theo đề nghị của Gíam đốc Công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh;
Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Đường sắt Phú Khánh thống nhất
Như vậy, các căn cứ để xây dựng quy chế thi đua, khen thưởng mà
Công ty đưa ra đã cập nhật, nắm bắt các quy định mới nhất của Nhà nước.
Tuy nhiên, các căn cứ đưa ra chưa đầy đủ. Để có thể xây dựng được một
quy chế thi đua, khen thưởng phù hợp với đặc điểm, điều kiện của Công
ty thì phải căn cứ vào nhiều yếu tố khác như: đặc điểm tổ chức sản xuất –
kinh doanh của công ty; lợi nhuận; thỏa ước lao động tập thể;…Do đó,
Công ty cần bổ sung thêm các căn cứ xây dựng quy chế thi đua- khen
thưởng đầy đủ và phù hợp hơn.
2.3.2: . Phân tích nội dung quy chế Quy chế Thi đua, khen thưởng
Quy chế trả lương mà Công ty đang áp dụng gồm 10 chương và
chia thành 36 điều kèm theo 1 phụ lục. Bố cục và các nội dung của quy
chế này tương đối rõ ràng , thể hiện được khá đầy đủ tư duy, quan điểm
của Công ty về công tác TĐKT. Quy chế TĐKT trong nhiều năm qua đã
phát huy được vai trò trong việc là cơ sở để duy trì, phát triển công tác
TĐKT ngày một hiệu quả và hoàn thiện.

Các nội dung chính của quy chế gồm:
 Những quy định chung: ( Chương 1)
9


- Đối tượng và phạm vi điều chỉnh (Điều 1,2 Chương 1): Quy chế thi đua,
khen thưởng của Công ty cổ phần đường sắt Phú Khánh áp dụng cho các tập thể
trực thuộc công ty, các cá nhân đang làm việc tại công ty, các tập thể cá nhân
ngoài công ty có thành tích đóng góp thiết thực, hiệu quả cho các hoạt động sản
xuất, kinh doanh của công ty
Điều này đã cho thấy công ty đã xác định đầy đủ đối tượng có thể
tham gia vào thi đua, khen thưởng theo quy chế thi đua, khen thưởng của
công ty.
Về đối tượng được khen thưởng, khắc phục được nhược điểm
thường thấy ở các tổ chức, doanh nghiệp khác đó là chủ yếu tập trung vào
cán bộ lãnh đạo, quản lý, công ty còn chú ý đến khen thưởng cho người
lao động trực tiếp, những người thợ, công nhân trực tiếp sử dụng đôi tay
để sản xuất. Lãnh đạo công ty cho rằng chính họ sẽ mang đến cho doanh
nghiệp những ý tưởng, sáng kiến về sản phẩm, về quy trình sản xuất một
cách thực tế và khách quan nhất
- Các từ ngữ được giải thích trong mục này gồm: thi đua, khen thưởng và
danh hiệu thi đua.( Điều 3)
- Các nguyên tắc thi đua, khen thưởng(điều 4) được nêu khá đầy đủ, rõ
ràng, đặc biệt các nguyên tắc khen thưởng được thể hiện rất chi tiết, không chỉ
đảm bảo các nguyên tắc cơ bản trong Luật TĐKT mà còn thể hiện được quan
điểm riêng của lãnh đạo cũng như văn hóa công ty như:
Đảm bảo thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó ; thành tích đạt
được trong điều kiện khó khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì được
khen thưởng với mức cao hơn
Chú trọng khen thưởng cá nhân là người lao động trực tiếp , người

có nhiều sáng tạo trong công tác
Một hình thức khen thưởng có thể tặng nhiều lần cho một số đối
tượng ….
Các nguyên tắc này mang tính cập nhật và thời sự, rất phù hợp cho
các doanh nghiệp trong thời kỳ phát triển hiện nay

10


- Trách nhiệm tổ chức, phát động phong trào thi đua và công tac khen
thưởng( điều 5): nêu rõ được các nhiệm vụ của thường trực Hội đồng Thi đuaKhen thưởng, thủ trưởng các đơn vị, thủ trưởng đơn vị các cấp cần phải làm
Đối với các hình thức khen thưởng, quy chế TĐKT của QNS có
thêm hình thức “Khen thưởng bên ngoài Công ty” (là hình thức khen
thưởng cho tập thể, cá nhân ngoài Công ty đã có thành tích, có công đóng
góp vào quá trình xây dựng, phát triển Công ty và các đơn vị thuộc Công
ty). Đây là một hình thức khen thưởng mở dành cho người ngoài công ty,
cũng là một điểm mới so với đa số các quy chế thi đua khen thưởng khác.
Hạn chế: trong quy định chung chưa nêu ra được mục đích của việc
ban quy chế thi đua, khen thưởng trong công ty


Hình thức, nội dung thi đua; danh hiệu thi đua và tiêu
chuẩn( chương 2)

- Hình thức tổ chức :
Thi đua thường xuyên: được tổ chức hàng ngày, hàng tháng, hàng quý,
hàng hàng năm
Thi đua theo đợt ( hoặc theo chuyên đề)
- Các danh hiệu thi đua
Đối với cá nhân: danh hiệu “lao động tiên tiến” ; danh hiệu “ chiến sĩ thi

đua cơ sở”; danh hiệu “ chiến sĩ thi đua ngành Giao thông vận tải” ; danh hiệu “
chiến sĩ thi đua toàn quốc”
Đối với tập thể: danh hiệu “ tập thể lao động tiên tiến”, danh hiệu “tập thể
lao động xuất sắc”, danh hiệu cờ thi đua và các giải thưởng khác của của công ty
đường sắt Việt Nam, danh hiệu “ cờ thi đua xuất sắc của bộ giao thông vận tải”,
danh hiệu “ cờ thi đua của chính phủ”
- Tiêu chuẩn danh hiệu thi đua đối với cá nhân
+ Danh hiệu “lao động tiên tiến”được bình xét hằng năm cho cá nhân
đạt: hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao; chấp hành tốt nội quy, quy định của cơ
quan, đơn vị; tích cực học tập chính trị, văn hóa, chuyên môn, nghiệp vụ; có đạo
đức tốt, lối sống lành mạnh.
11


Đối tượng nữ nghỉ thai sản theo chế độ quy định của Nhà nước và những
người có hành động dũng cảm cứu người, những người trong chiến đấu, phục vụ
chiến đấu…
Cá nhân đi học, bồi dưỡng ngắn hạn dưới 01 năm nếu đạt kết quả từ loại
khá trở lên ,chấp hành tốt quy định của cơ sở đào tạo bồi dưỡng
Đối với cá nhân thuyên chuyển công tác thì cơ quan, đơn vị mới có trách
nhiệm xem xét bình bầu
Không xét tặng danh hiệu “ lao động tiên tiến” cho các trường hợp: không
đăng kí thi đua, mới tuyển dụng dưới 10 tháng; nghỉ từ 40 ngày làm việc trở lên,
bị xử phạt vi phạm hành chính; bị kỷ luật từ khiển trách trở lên.
+ Danh hiệu “ chiến sĩ thi đua khen thưởng”
Được xét tặng hằng năm cho cá nhân đạt “lao động tiên tiến”; có sáng kiến
là giải pháp kỹ thuật, giải pháp quản lí, giải pháp tác nghiệp hoặc giải pháp ứng
dụng tiến bộ kỹ thuật…
Tỷ lệ cá nhân được công nhận danh hiệu “ chiến sỹ thi đua cơ sở” không
quá 15% tổng số cá nhân đạt danh hiệu “ lao động tiên tiến”

+ Danh hiệu “ chiến sĩ thi đua ngành Giao thông vận tải”
Được xét tặng cho cá nhân có thành tích tiêu biểu xuất sắc trong số cá nhân
có 03 lần liên tục đạt danh hiệu “ chiến sĩ thi đua cơ sở”, thành tích, sáng kiến,
giải pháp công tác, đề tài nghiên cứu của cá nhân.
+ Danh hiệu “ chiến sĩ thi đua toàn quốc”
Được xét tặng cho cá nhân : có thành tích tiêu biểu xuất sắc trong số những
cá nhân có (03) lần liên tục đạt danh hiệu “ chiến sĩ thi đua cơ sở” ; thành tích,
sáng kiến, giải pháp công tác, đề tài nghiên cứu của cá nhân có tác dụng ảnh
hưởng đối với Bộ, ngành tỉnh, đoàn thể trung ương
+ Danh hiệu “ chiến sĩ thi đua toàn quốc”
Được xét tặng cho cá nhân có thành tích tiêu biểu xuất sắc nhất được lựa
chọn trong số những cá nhân có 2 lần liên tục đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp
Bộ, ngành,tình, đoàn thể Trung ương; sáng kiến, đề tài nghiên cứu khoa học để
làm căn cứ xét tặng danh hiệu “ chiến sĩ thi đua toàn quốc “ phải đạt hiệu quả
cao và có phạm vi ảnh hưởng toàn quốc
- Tiêu chuẩn danh hiệu thi đua đối với tập thể
12


+ danh hiệu “ tập thể lao động tiên tiến” được xét tặng hàng năm cho các tập
thể hoàn thành tốt nhiệm vụ và kế hoạch được giao; có phong trào thi đua
thường xuyên, thiết thực, có hiệu quả; có trên 50% cá nhân trong tập thể đạt
danh hiệu “ lao động tiên tiến” và không có cá nhân nào bị kỉ luật từ hình thức
kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng cách chức hoặc cảnh cáo trở
lên; nội bộ đoàn kết, chấp hành tốt chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật
của Nhà nước.
+ Danh hiệu “ tập thể xuất sắc”
Được xét tặng hàng năm cho tập thể đạt được: thể hiện tinh thần sáng tạo,
vượt khó, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với Nhà
nước.

Có 100% cá nhân tập thể hoàn thành nhiệm vụ được giao, trong đó có ít
nhất 70% cá nhân đạt danh hiệu “ lao động tiên tiến”
Có cá nhân đạt được danh hiệu “ chiến sĩ thi đua cơ sở” và không có cá
nhân bị kỉ luật từ hình thức kéo dài thời hạn nâng lương không quá 06 tháng,
cách chức hoặc cảnh cáo trở lên.
Nội bộ đoàn kết, gương mẫu chấp hành tốt đường lối, chủ trương, chính
sách của đảng, pháp luật nhà nước
- Danh hiệu Cờ thi đua và các giải thưởng khác của công ty đường sắt Việt
Nam thực hiện theo hướng dẫn về tiêu chuẩn các danh hiệu thi đua hàng năm
của Tổng công ty
- Danh hiệu” cờ thi đua xuất sắc của Bộ Giao thông vận tải “ được xét tặng
hàng năm cho tập thể tiêu biểu, hoàn thành xuất sắc và toàn diện nhiệm vụ công
tác, được bình chọn, suy tôn là đơn vị dẫn đầu các khối, cụm thi đua của bộ
- Danh hiệu “ cờ thi đua của chính phủ” được xét tặng hàng năm để tặng
cho đơn vị có cơ sở và cấp trên cơ sở đạt được các tiêu chuẩn:
Có thành tích, hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu thi đua và nhiệm vụ
được giao trong năm
Là tập thể tiêu biểu xuất sắc trong toàn quốc; có nhân tố mới, mô
hình mới tiêu biểu cho cả nước học tập : nội bộ đoàn kết , đi đầu trong

13


việc thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, chống tham nhũng và các tệ nạn
xã hội khác
Các tập thể tiêu biểu xuất sắc nhất trong tổng số tập thể đạt tiêu
chuẩn Cờ thi đua xuất sắc của bộ giao thông vận tải.

 Hình thức khen thưởng (chương 3)
- Hình thức khen thưởng cấp nhà nước;

Huân chương các loại; huy chương Hữu nghị; danh hiệu “ Anh hùng lao
động”; danh hiệu “ Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân”; danh hiệu “ nhà
giáo nhân dân”, “ nhà giáo ưu tú”; danh hiệu “ thầy thuốc Nhân dân”, “ thầy
thuốc ưu tú” ; giải thưởng Hồ Chí Minh, giải thưởng Nhà nước, Bằng khen của
Thủ tướng chính phủ
- Hình thức khen thưởng cấp bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể Trung ương
Kỷ niệm chương của các bộ, ngành, đoàn thể.
Bằng khen của các bộ, ngành, tỉnh, đoàn thể
Bức tướng của các bộ phận, ngành, tỉnh, đoàn thể
- Hình thức khen thưởng của tổng công ty Đường sắt Việt Nam( ĐSVN) và
của công ty
Giấy khen của Tổng Gíam đốc Tổng công ty ĐSVN
Giấy khen của Gíam đốc công ty
 Tiêu chuẩn khen thưởng
- Tiêu chuẩn khen thưởng cấp nhà nước
- Tiêu chuẩn khen thưởng cấp bộ, ngành , đoàn thể Trung ương
- Tiêu chuẩn khen thưởng cấp bộ, ngành, đoàn thể Trung ương; kỷ niệm
chương; bằng khen cấp bộ, ngành, đoàn thể Trung ương; giấy khen của Tổng
Gíam đốc Tổng công ty ĐSVN; giấy khen của Gíam đốc công ty.

14


Quy chế đã đưa ra cụ thể các hình thức khen thưởng và các tiêu chuẩn để đánh
giá khen thưởng cá nhân hay tập thể 1 cách rõ ràng chủ quan giúp họ dễ hình
dung và thúc đẩy quá trình thi đua của người lao động
Bên cạnh đó quy chế chưa nêu được mức độ khen thưởng cụ thể

2.4:Đánh giá chung về quy chế thi đua- khen thưởng công ty cổ phần
Đường sắt Phú Khánh

2.4.1: Tích cực
Công ty cổ phần đường sắt Phú Khánh đã xây dựng lên quy chế
thi đua- khen thưởng một cách chuyên nghiệp, thể hiện sự đầu tư cả về
chiều rộng lẫn chiều sâu của ban lãnh đạo công ty. Trước khi ban hành
quy chế, công ty đã tìm hiểu, tham khảo qua nhiều công ty cũng như các
văn bản pháp luật liên quan. Đồng thời cũng tìm hiểu đánh giá cụ thể tình
hình thực tế tại công ty và các trung tâm chi nhánh nhằm đưa ra các quy
định về khen thưởng thích đáng để đẩy mạnh hoạt động sáng kiến- cải
tiến trên toàn công ty. Mỗi nội dung trong quy chế đều mang tính hệ
thống, bao quát song cũng rất logic, cụ thể, dễ hiểu. Quy chế thi đua –
khen thưởng của công ty đã giúp CBCNV tích cực làm việc, đi vào nề nếp
khoa học, kịp thời đánh giá đúng đắn kết quả làm việc của CBCNV nhằm
phát huy năng lực cũng như kịp thời uốn nắn, sửa chữa huấn luyện nhân
viên yếu kém.
Về nội dung, quy chế đã đảm bảo được đầy đủ các phần, các mục cơ
bản mà một Quy chế Thi đua khen thưởng cần có. Hơn nữa, so với nhiều
bản Quy chế TĐKT khác, bản Quy chế TĐKT của Công ty còn thể hiện
được những ý tưởng, sự sáng tạo của Hội đồng xây dựng quy chế.
Quy chế ngoài đảm bảo các nội dung cơ bản còn thể hiện được màu
sắc riêng, quan điểm khác biệt của lãnh đạo công ty về Công tác TĐKT so
với các doanh nghiệp, tổ chức khác. Điều này đồng nghĩa với việc Bản
Quy chế được xây dựng dựa trên nền tảng có sẵn nhưng mang theo tư duy
của người xây dựng, thể hiện được văn hóa riêng của doanh nghiệp,
không bị đi theo lối mòn hay vấp phải tình trạng sao chép quy chế TĐKT
của tổ chức, doanh nghiệp khác.
15


Về quy trình thực hiện công tác thi đua khen thưởng đã đảm bảo
được nguyên tắc kịp thời do quy trình được phân loại ra cho từng nội

dung thi đua, hình thức khen thưởng khác nhau mà không cần trải qua các
bước mang tính lý thuyết và kéo dài thời gian.
Về hình thức, Quy chế được trình bày với bố cục rõ ràng, chi tiết
từng điều khoản, quy chế có bìa, logo công ty cũng như phụ lục kèm theo
đầy đủ.
Quy chế được xây dựng rất kỹ, các mục và điều khoản được chia
ra từng tận, dễ hiểu giúp người lao động dễ dàng hiểu và thực hiện. Đặc
biệt là các mục khen thưởng được ghi một cách cụ thể nhất đến từng loại
danh hiệu, mức thưởng.
Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa hiểu được tầm quan trọng của công
tác thi đua-khen thưởng , kịp thời sửa đổi các điều khoản trong quy chế để
phù hợp với từng thời điểm và tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động.
Khen thưởng kịp thời, đúng người, đúng nội dung phù hợp với luật
của nhà nước đưa ra
Đảm bảo tính công khai, minh bạch trong mọi hoạt động thi đua
cũng như khen thưởng giúp người lao động tin tưởng, nỗ lực để được ghi
nhận và đạt được thành tích cao.
Quy chế nêu rõ các quyền, nghĩa vụ của mỗi cá nhân hay tập thể
người lao động trong công tác thi đua khen thưởng
Công ty luôn cố gắng tiếp thu và sửa đổi những vấn đề còn thiếu sót
trong công tác hoạt động trong tổ chức, luôn tạo điều kiện để các cá nhân,
tập thể trong tổ chức có thể đóng góp ý kiến xây dựng tổ chức vững mạnh
hơn, đoàn kết hơn.
Có nhiều nội dung khen thưởng hay, phù hợp với tâm lí và nhu cầu
của người lao động.
Luôn tạo ra các hoạt động thi đua khen thưởng thường niên để tạo
điểm nhấn mạnh mẽ trong văn hóa tổ chức của công ty

16

Chú trọng đến vấn đề khiếu nại, tố cáo bằng cách xây dựng quy chế
chặt chẽ và rõ ràng trong các bước của quá trình khiếu nại tố cáo. Đảm
bảo người lao động có quyền lên tiếng trong tổ chức.
2.4.2: Hạn chế
Những năm qua, công tác khen thưởng tại công ty đã có những
bước tiến rõ rệt và ngày càng đi vào chiều sâu. Công tác khen thưởng nói
chung đã dân chủ, công khai, công tâm và thực chất hơn. Xong đâu đó
vẫn còn hiện tượng bình quân chủ nghĩa, chưa gắn sát với chức năng,
nhiệm vụ được giao của từng chức danh. Chính những nhận thức không
đúng về bản chất cốt lõi của thi đua khen thưởng trong CBCNV đã làm
sai lệch kết quả bình xét khen thưởng, từ đó triệt tiêu tính tích cực, hăng
hái vươn lên trong công việc của những người có năng lực và phẩm chất
tốt có nhiều đóng góp cho sự nghiệp của công ty
Các phong trào công ty nhiều khi là quá dầy đặc và không có tính
đổi mới khiến việc thi đua khen thưởng trở nên quá bình thường và không
có tính hiệu quả cao
Thi đua khen thưởng không phải lúc nào cũng được hưởng ứng
đông đảo bởi lẽ có nhiều cá nhân đã có đầy đủ cả vật chất và tinh thần,
nên việc chỉ đưa ra các mức khen thưởng chưa đủ để tạo động lực cho họ.
Tuy chính sách khen thưởng khá rõ ràng và đầy đủ nhưng các chế
tài kỉ luật thì còn khá hạn chế, tổ chức nên tạo ra chế tài kỉ luật rõ ràng đối
với các thành viên có hành vi sai trái hay gian lận khi tham gia thi đua
khen thưởng
Các cá nhân tập thể tham gia thi đua không thể tự đánh giá được
thành tích của mình dẫ đến giảm động lực cố gắng hoặc dễ xảy ra tình
trạng gian lận trong thi đua

17

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ THI ĐUA KHEN
THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG SẮT PHÚ KHÁNH

3.1: Gỉai pháp hoàn thiện quy định về thi đua
Phải xác định được chủ đề, mục đích, ý nghĩa, hình thức, nội
dung và tiêu chí của phong trào thi đua. Phong trào thi đua càng thiết
thực, cụ thể thì hiệu quả đạt được càng cao. Cần có phương pháp, định
hướng thiết thực, rõ ràng, kiên quyết chống bệnh hình thức.
Thường xuyên đổi mới cách thức và hình thức khen thưởng để
tạo hiệu quả cao hơn.
Cần tìm ra cách để toàn bộ các thành viên tự nguyện tham gia
các công tác thi đua khen thưởng.
Đưa ra các mức điểm đánh giá rõ ràng để người lao động có thể
tự đánh giá điểm của mình trước khi tổ chức công bố khen thưởng, như
vậy càng làm tăng tính công khai minh bạch trong quá trình thực hiện,
giúp người lao động tăng thêm niềm tin vào tổ chức và cố gắng làm việc
hơn cũng như gắn bó hơn với tổ chức.
Cần kiểm tra, rà soát nghiêm ngặt công tác thi đua khen thưởng
của cả người lao động và người thực hiện đánh giá, để đảm bảo không
gian lận hay sai sót trong công tác khen thưởng.
18


3.2: Gỉai pháp hoàn thiện khen thưởng
Hoàn thiện toàn hệ thống tổ chức bộ máy, đội ngũ cán bộ làm
công tác thi đua, khen thưởng từ trung ương đến cơ sở. Các cấp ủy đảng ,
chính quyền, mặt trận và các đoàn thể cần quan tâm xây dựng bộ máy,cán
bộ làm công tác thi đua, khen thưởng: tuyển chọn cán bộ, công chức có đủ
phẩm chất năng lực, kinh nghiệm thực tiễn đáp ứng yêu cầu công tác.

Tùy từng mức độ hoàn thành nhiệm vụ có thể tăng hoặc giảm
mức tiền thưởng để thúc đẩy nhu cầu nâng cao năng suất của người lao
động.
Thưởng đột xuất hoặc thưởng nóng nên được thực hiện ngay
sau khi người lao động kết thúc đợt thi đua hoặc hoàn thành tốt công việc,
để tránh bị lãng quên hoặc sau khi kết thúc quá lâu sẽ không có hiệu quả
cao trong việc tạo động lực
Vinh danh tên các tập thể và cá nhân có thành tích tốt trong
quá trình làm việc, nêu lên thành quả đạt được trong công việc của họ
trong năm ở bảng thông báo của công ty
3.3: Gỉai pháp hoàn thiện quy định về kỉ luật
Tùy theo mức độ vi phạm mà hạ bậc lương hoặc cấp bậc của
người cố ý gian lận để nhận khen thưởng
Nếu vi phạm liên quan đến nhà nước thì có thể thực hiện xử phạt
ở mức cho thôi việc hoặc chịu trách nhiệm pháp lí đối với người vi phạm
Quá trình xét thưởng phải diễn ra nghiêm ngặt và chính xác để
tránh tình trạng khen thưởng sai đối tượng
Đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát và giải quyết kịp thời
việc khiếu nại tố cáo của tập thể, cá nhân về thi đua, khen thưởng.

19


20


KẾT LUẬN

Vấn đề thi đua- khen thưởng trong công ty là một vấn đề quan trọng,
nó tạo ra sự nỗ lực của các thành viên, tập thể trong tổ chức, từ đó quyết định lợi

ích và doanh thu cho tổ chức . Bên cạnh đó việc thi đua giữa các thành viên còn
tạo ra mối quan hệ đặc biệt giúp họ hiểu nhau hơn, gắn kết hơn, đoàn kết hơn.
Tổ chức càng thực hiện tốt công tác thi đua khen thưởng thì càng tạo ra được
tiền đề tốt cho sự phát triển của tổ chức trong tương lai.
Đồng thời nó cũng là thước đo đánh giá năng lực của mỗi người trong
công ty , để các nhà lãnh đạo có thể nhìn thấy sự cố gắng, những đóng góp của
thành viên trong tổ chức, từ đó lựa chọn và bổ nhiệm các thành viên phù hợp
vào các vị trí cao hơn trong tổ chức, giúp người lao động dễ dàng thăng tiến hơn
và gắn kết lâu dài với tổ chức
Để đạt được những con số thi đua chính xác thì việc cần làm là trung
thực, không gian lận trong thi đua, phải kiểm tra kỹ và chi tiết các báo cáo trước
khi xét duyệt thi đua để khen thưởng đúng người và phạt đúng lỗi.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giảng viên Nguyễn Thị Thu Hà đã
nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thiện bài tiểu luận này.