GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG tác QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN lực và HIỆU QUẢ sử DỤNG QUỸ LƯƠNGTẠI BỆNH VIỆN đa KHOA cái bè

công b ng, khích l nhân viên làm vi c t t

n.
+T c

t ng ti n l

ng ph i t

ng nh m t o m i quan h t t gi a
viên g n bó lâu dài v i

ng x ng v i t c

t ng n ng su t lao

n v v i nhân viên, giúp gi chân nhân

nv

m b o tính công b ng và nâng cao n ng su t, gi m chi phí ti n
ng

n v c n có cách tính l

ng m t cách c th , rõ ràng, chính xác.

th i mu n ti t ki m chi phí ti n l

ng thì ngoài vi c cách tính l

ng h p lí

ng
n

c n có k ho ch t ch c s n xu t hi u qu thông qua vi c khai thác ngu n thu
vi c cho thuê m t b ng, thu t gi

ng d ch v và khám b nh ngoài gi , bán

ph li u, d ng c ph th i… t o thêm ngu n thu cho
Ngoài ra,
không làm mà h
và n ng l c

nv

n v nên t n d ng h t n ng su t lao
ng vì v y khi tuy n d ng

ng tránh tình tr ng

n v nên chú tr ng nhi u

n trình

khi nh n vào thì không ph i ào t o l i nh m ti t ki m chi phí

cho vi c ào t o này.

GVHD: Lê Tín

Trang 76

SVTH: Nguy n Th Song Ngân


Lu n v n t t nghi p

Ch

ng 6

T LU N VÀ KI N NGH
šš&››

6.1 K T LU N
i v i m i doanh nghi p dù là ngoài qu c doanh hay
n v hành chánh s nghi p Nhà N
nh ng nhân t s ng còn c a

c thì lao

n v hành chánh,

ng c ng

c xem là m t trong

n v . Qua nh ng phân tích trên nh n th y r ng lao

ng c a b nh vi n ngày càng t ng v s l

ng,

i ng lao

ng tr nhi t tình

i ngh nghi p. Trong công tác qu n tr ngu n nhân l c th hi n qua công tác
ào t o và tuy n d ng cho th y nhi u n m qua b nh vi n ã chú tr ng nâng cao
trình

cho nhân viên thông qua s ng

Bên c nh ó, vi c qu n lí h th ng ti n l
có nhi u chuy n bi n theo h
ng d n qua các n m t ng b

i

cc
ng, th

ng c a b nh vi n c ng ang

ng tích c c, m c l
c n

n v , t o s g n bó ch t ch gi a

nh

ng c b n c a ng

i lao

ng

i s ng c a cán b công nhân viên c a

n v v i ng

i lao

Bên c nh nh ng l i th , trong quá trình ho t
i m t s h n ch nh trình

i ào t o ngày càng ông.

ng.

ng b nh vi n c ng còn t n

c a nhân viên ch a cao, s lao

ng có trình

trung c p v n còn nhi u. Vi c ào t o nhân viên ch y u t p trung vào nâng cao
trình

chuyên môn nghi p v ch a chú tr ng

n trình

ngo i ng , tin h c.

Ngoài ra, công tác tuy n d ng c a b nh vi n còn mang tính th
Y T th c hi n,
khi S

n v ch th c hi n kí k t h p

ng v i ng

ng ch y u do
i lao

ng sau

ã hoàn t t vi c tuy n d ng.
Tóm l i, b nh vi n là lo i hình d ch v r t

n m ng s ng c a con ng
th hi n có

t thù vì nó liên quan tr c ti p

i vì v y, b nh vi n c n ti p t c phát huy nh ng u

ng th i c ng ph i tích c c kh c ph c nh ng y u kém

nâng cao h n hi u qu ho t

có th

ng c a b nh vi n trong th i gian s p t i.

6.2 KI N NGH
ô

i v i b nh vi n

Rà soát l i và hoàn thi n quy trình ánh giá thành tích công tác, xây d ng
ng mô t công vi c cho các ch c danh
o và

m b o nhân viên th c hi n có

GVHD: Lê Tín

Trang 77

giúp vi c xác

nh các nhu c u ào

các ki n th c có liên quan.
SVTH: Nguy n Th Song Ngân

Lu n v n t t nghi p

Có chính sách u tiên các CB-CNV

n v trong vi c c cán b

i ào t o

chuyên môn sâu, ti p thu ki n th c công ngh m i, kinh nghi m qu n lý m i.
Th c hi n thêm nhi u chính sách u ãi cho CB-CNV. Quan tâm
nhân viên và ng

i nhà c a h

hi n tích c c h n cho

ng. T

nhân viên yên tâm công tác và có nh ng c ng

nv

n v nên ch
ti n l

n

ng trong vi c xây d ng

ó có th linh ho t trong vi c

nh m c lao

u ch nh ti n l

ng và

n giá

ng cho ng

i lao

ng.
i v i vi c nâng l
ch c t m t

ng cho ng

ng m i n m

n hai cu c thi tay ngh nâng b c l

chuyên môn, tay ngh

ng th i ti n hành nâng l

th i h n b i vì l trình nâng l
ch a áp ng

ng c a Nhà N

c nhu c u cu c s ng c a ng

i v i nh ng ng
ch c, ng

i lao

i có nh ng

i

ng

ki m tra trình

ng cho ng

i lao

ng tr

c

c tuy có c i thi n nh ng v n

i lao

ng.

t gi i trong các cu c thi do

tài nghiên c u

n v có th t

t gi i th

n v , ngành t

ng và nh ng ng

i ã làm

vi c lâu n m có n ng l c t t khi

th s l

kho n ph c p ho c ti n th

i v i k t qu công vi c c a h . Nh v y s

ng

ng cao nh t thì nên có thêm các

kích thích h làm vi c t t h n óng góp nhi u h n cho
ô

nv

iv iS YT

Cho phép

nv

c ch

ng trong vi c th c hi n công tác tuy n d ng

nhân l c. C p thêm ngu n kinh phí ào t o nh m t o

u ki n cho các

nv

thêm nhi u l p t p hu n cho cán b công nhân viên.
ch c các l p t p hu n nghi p v thông tin thu c cho các b nh vi n
nh t là b nh vi n tuy n huy n ch a

n ng l c thông tin thu c và t v n s

ng thu c
Can thi p v i ngành B o hi m xã h i

gi m thi u tình tr ng kinh phí chi

cho khám ch a b nh b o hi m y t b th t thoát r t nhi u do c quan B o hi m
xã h i xu t toán
Cung c p k p th i và

y

kinh phí khám ch a b nh cho tr em d

i6

tu i

GVHD: Lê Tín

Trang 78

SVTH: Nguy n Th Song Ngân


Lu n v n t t nghi p

TÀI LI U THAM KH O

šš&››
Ph m V n D

c (2008). Phân tích ho t

ng kinh doanh, Nhà xu t b n

Th ng kê, Thành ph H Chí Minh.
Tr n Kim Dung (2009). Qu n tr ngu n nhân l c, Nhà xu t b n Th ng kê,
Thành ph H Chí Minh
oàn Th H

ng Hà (2003). Phân tích tình hình lao

ng t i công ty du l ch An Giang, Lu n v n t t nghi p tr

ng và k toán ti n
ng

iH cC n

Th .
Nguy n Thanh Liêm (2009). Phân tích ho t

ng tuy n d ng và s d ng

ngu n nhân l c t i công ty C ph n xây d ng Sóc Tr ng, Lu n án t t nghi p
Th c s tr

ng

i H c C n Th

Nguy n Th M Linh (2008). Phân tích tình hình lao

ng và chi phí ti n

ng t i công ty s a ch a xây d ng công trình c khí giao thông 721, Lu n v n
t nghi p tr

ng

i H c C n Th .

Mai V n Nam (2008). Giáo trình nguyên lí th ng kê kinh t , Nhà xu t b n
Th ng kê, Thành ph H Chí Minh.
Tài li u cung c p t b nh vi n a khoa Cái Bè
Website: www.ykhoanet.com

GVHD: Lê Tín

Trang 79

SVTH: Nguy n Th Song Ngân