PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH sản XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN MIỀN tây
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (490.93 KB, 79 trang )
TR
NG
I H C C N TH
KHOA KINH T - QU N TR KINH DOANH
LU N V N T T NGHI P
PHÂN TÍCH HI U QU HO T
NG
KINH DOANH C A CHI NHÁNH CÔNG
TY TNHH S N XU T HÀNG TIÊU DÙNG
BÌNH TIÊN MI N TÂY
Giáo viên h
ng d n:
NGUY N TH PH
Sinh viên th c hi n
NG DUNG
NGUY N TH H NG
Mã s SV: B070142
L p: Qu n tr Kinh doanh
Khóa: 33
n Th - 2009
L IC MT
Tôi chân thành c m n qúi th y cô tr
ng
i h c c n th khoa Kinh T -
Qu n Tr Kinh Doanh ã t n tình ch d n trong su t th i gian tôi h c t p t i
tr
ng,
c bi t là s ch d n nhi t tình c a cô Nguy n Th Ph
ng Dung ã giúp
tôi hoàn thành lu n v n t t nghi p.
Qua ó tôi c ng chân thành c m n các cô chú và anh ch c a Chi nhánh
Bình Tiên Mi n Tây ã giúp
,t o
u ki n thu n l i cho tôi trong su t th i
gian th c t p.
Cu i l i tôi xin kính chúc qúi th y cô khoa Kinh T - Qu n Tr Kinh Doanh
c kho , vui v , h nh phúc và thành
t trong s nghi p giáo d c, kính chúc các
cô chú, anh ch trong Chi nhánh Bình Tiên Mi n Tây s c kh e, h nh phúc và kinh
doanh càng hi u qu trong t
ng lai.
Ngày 06 tháng 12 n m 2010
Sinh viên th c hi n
Nguy n Th H ng
L I CAM OAN
Tôi cam oan r ng
t qu phân tích trong
tài này là do chính tôi th c hi n, các s li u thu th p và
tài là trung th c,
tài không trùng v i b t k
tài
nghiên c u khoa h c nào.
Ngày 06 tháng 12 n m 2010
Sinh viên th c hi n
Nguy n Th H ng
NH N XÉT C A C
QUAN TH C T P
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
Ngày
tháng
Th tr
ng
n m 2010
nv
NH N XÉT C A GIÁO VIÊN H
NG D N
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
Ngày
tháng
Giáo viên h
Nguy n Th Ph
n m 2010
ng d n
ng Dung
NH N XÉT C A GIÁO VIÊN PH N BI N
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
..........................................................................................................
Ngày
tháng
n m 2010
Giáo viên ph n bi n
DANH M C T
BH: Bán hàng
CP: Chi phí
CPBH: Chi phí bán hàng
CHCD: C a hàng chuyên doanh
CH L: C a hàng
i lý
CHTT: C a hàng ti p th
CN: Chi nhánh
DT: Doanh thu
DV: D ch v
BSCL:
ng b ng Sông C u Long
GVHB: Giá v n hàng bán
KD: Ho t
ng kinh doanh
TC: Ho t
ng tài chính
KH: K ho ch
KPT: K thu ti n
LN: L i nhu n
SXHTD: S n xu t hàng tiêu dùng
TH: Th c hi n
TNHH: Trách nhi m h u h n
VI T T T
CL C
NG 1 GI I THI U......................................................................................1
CH
1.1.
TV N
............................................................................................1
1.2. M C TIÊU NGHIÊN C U..........................................................................1
1.2.1. M c tiêu chung .....................................................................................1
1.2.2. M c tiêu c th .....................................................................................2
1.3. PH M VI NGHIÊN C U ............................................................................2
1.3.1. Không gian ...........................................................................................2
1.3.2. Th i gian ..............................................................................................2
1.3.3.
CH
ng nghiên c u ............................................................................2
it
NG 2 PH
2.1. PH
NG PHÁP LU N VÀ PH
NG PHÁP NGHIÊN C U..............3
NG PHÁP LU N ..............................................................................3
2.1.1. Khái ni m phân tích ho t
2.1.2. N i dung c a phân tích ho t
ng kinh doanh ...............................................3
ng kinh doanh ..........................................3
2.1.3. Khái ni m v doanh thu, chi phí, l i nhu n...............................................3
2.1.4. Các ch tiêu ánh giá k t qu ho t
2.2. PH
ng s n xu t kinh doanh ......................5
NG PHÁP NGHIÊN C U ..................................................................6
2.2.1. Ph
ng pháp thu th p s li u ..................................................................6
2.2.2. Ph
ng pháp phân tích s li u ................................................................7
CH
NG 3 PHÂN TÍCH TH C TR NG, HI U QU S N XU T KINH DOANH
A CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH SX HTD BÌNH TIÊN MI N TÂY ...............10
3.1. GI I THI U T NG QUAN V CHI NHÁNH BITI’S MIÊN TÂY ...............10
3.1.1. Tr s chính........................................................................................10
3.1.2. L ch s hình thành và phát tri n ............................................................10
3.1.3. Ch c n ng và nhi m v ch y u c a chi nhánh Biti’s Mi n Tây................10
3.1.4. S
c c u t ch c và nhi m v c a các phòng ban ..............................11
3.1.5. S n ph m c a chi nhánh Biti’s Mi n Tây................................................13
3.2. THU N L I VÀ KHÓ KH N TRONG HO T
NG C A DOANH NGHI P
......................................................................................................................13
3.2.1. Thu n l i ............................................................................................13
3.2.2. Khó kh n ............................................................................................13
3.3.
NH H
NG PHÁT TRI N C A DOANH NGHI P ...............................13
i
CH
NG 4 PHÂN TÍCH HI U QU HO T
4.1. TÌNH HÌNH HO T
TÂY T
NG KINH DOANH ....................14
NG KINH DOANH C A CHI NHÁNH BITI’S MI N
N M 2007-2010...............................................................................14
4.2. PHÂN TÍCH HI U QU HO T
NGH P T
NG KINH DOANH C A DOANH
N M 2007-2010 ...........................................................................17
4.2.1. Phân tích tình hình bi n
ng doanh thu.................................................17
4.2.2. Phân tích tình hình bi n
ng chi phí .....................................................35
4.2.3. Phân tích tình hình bi n
ng l i nhu n .................................................42
4.2.4. Phân tích các ch tiêu sinh l i ...............................................................50
ng ................................................................53
4.2.5. Phân tích các t s ho t
4.3. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T
CH
NH H
NG
N L I NHU N ................56
4.3.1. Tình hình bi n
ng l i nhu n n m 2008 so v i n m 2007.......................56
4.3.2. Tình hình bi n
ng l i nhu n n m 2009 so v i n m 2008.......................58
NG 5 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T
5.1. NH NG THÀNH QU
5.1.1. Nh ng thành qu
T
t
NG ...........61
C VÀ NH NG H N CH .....................61
c ....................................................................61
5.1.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân t n t i c a nó ........................................61
5.2. NH NG GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T
NG KINH DOANH
A CHI NHÁNH BITI’S MI N TÂY.............................................................63
5.2.1. Gi i pháp làm gi m chi phí ...................................................................63
5.2.2. Gi i pháp nâng cao doanh thu ...............................................................64
5.2.3. Gi i pháp nâng cao l i nhu n ................................................................64
5.2.4. Gi i pháp nâng cao tình hình tài chính t i chi nhánh ................................64
CH
NG 6 K T LU N VÀ KI N NGH ............................................................65
6.1. K T LU N ..............................................................................................65
6.2. KI N NGH ..............................................................................................66
6.2.1.
i v i doanh nghi p ...........................................................................66
6.2.2.
i v i Nhà n
c ................................................................................66
TÀI LI U THAM KH O ....................................................................................67
ii
DANH M C BI U B NG
NG 1: BÁO CÁO K T QU HO T
NG KINH DOANH C A CHI NHÁNH
BITI’S MI N TÂY QUA 4 N M ............................................................................... 16
NG 2: T TR NG CÁC LO I DOANH THU C A CN BITI’S MI N TÂY QUA
4 N M ....................................................................................................................... 18
NG 3: DOANH THU CÁC THÀNH PH N THEO K K HO CH C A CN
BITTI’S MI N TÂY QUA 4 N M ............................................................................ 24
NG 4: T TR NG DOANH THU THEO CÁC LO I HÌNH TRUNG GIAN PHÂN
PH I C A CHI NHÁNH BITI’S ............................................................................... 26
NG 5: T TR NG DOANH THU CÁC M T HÀNG CH Y U T I CHI
NHÁNH QUA CÁC N M ......................................................................................... 30
NG 6: S L
NG S N PH M C A CÁC M T HÀNG CH Y U T I CHI
NHÁNH QUA CÁC N M ......................................................................................... 31
NG 7: T TR NG CÁC LO I CHI PHÍ C A CHI NHÁNH BITI’S MI N TÂY
QUA CÁC N M ........................................................................................................ 37
NG 8: T TR NG DOANH THU THEO K K HO CH C A CN BITTI’S
MI N TÂY QUA 4 N M .......................................................................................... 40
NG 9: T TR NG L I NHU N THÀNH PH N C A CHI NHÁNH BITI’S
MI N TÂY QUA 4 N M .......................................................................................... 44
NG 10: L I NHU N CÁC THÀNH PH N THEO K K HO CH C A CHI
NHÁNH BITI’S MI N TÂY QUA 3 N M (2007-2009)............................................ 48
NG 11: CÁC CH S SINH L I C A CHI NHÁNH BITI’S MI N TÂY QUA 3
M (2007-2009) ...................................................................................................... 51
NG 12: T S VÒNG QUAY HÀNG T N KHO C A CHI NHÁNH BITI’S
MI N TÂY TRONG 3 N M (2007-2009) ................................................................. 55
NG 13: CÁC NHÂN T
NH H
NG
N L I NHU N C A CHI NHÁNH
M 2008 SO V I N M 2007 ................................................................................. 56
NG 14: CÁC NHÂN T
NH H
NG
N L I NHU N C A CHI NHÁNH
M 2009 SO V I N M 2008 ................................................................................. 58
iii
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
CH
NG 1
GI I THI U
1.1.
TV N
t c m t doanh nghi p nào khi b t
u ho t
ng
u mu n thu
c nhi u
i nhu n, tuy nhiên không ph i doanh nghi p nào c ng tho mãn
mu n ó. Hi n nay n
c ta ang ho t
ng trong c ch th tr
c mong
ng n i mà
t n
i các doanh nghi p ph i c nh tranh gay g t òi h i nhà qu n tr ph i có kh
ng
khó l
a ra quy t
nh, b t c m t quy t
nh sai l m nào
ng ôi khi là phá s n. Do ó vi c ra quy t
cùng c n thi t. Phân tích k t qu ho t
n h u qu
nh m t cách úng
n là vô
ng kinh doanh c a doanh nghi p là m t
trong các công c c n thi t giúp cho nhà qu n tr t
m y u c a doanh nghi p t
ud n
ánh giá
c th m nh,
ó phát huy hay kh c ph c c i ti n qu n lý, khai
thác t i a ngu n l c c a doanh nghi p nh m
t
c hi u qu cao nh t trong
kinh doanh. Ngoài ra, thông qua vi c phân tích d a trên nh ng s li u có th d
báo
c xu h
ng phát tri n doanh nghi p t
nh trong kinh doanh, hay t
kh n c a doanh nghi p
qu ho t
ó các nhà qu n tr bi t
có h
phòng h n ch r i ro b t
c nh ng thu n l i, khó
ng gi i quy t t t nh t…Nh v y phân tích k t
ng kinh doanh c a doanh nghi p nh m ph c v cho các nhà qu n tr
trong l nh v c
u hành hi n t i và c ho ch
i. Xu t phát t v n
QU
ó
HO T
này nên tôi quy t
nh nh ng chi n l
nh ch n
c trong t
ng
tài PHÂN TÍCH K T
NG KINH DOANH C A CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH
SXHTD BÌNH TIÊN MI N TÂY . Nguy n v ng c a tôi là thông qua phân tích
t qu ho t
ng kinh doanh t i chi nhánh nh m rút ra
nh ng h n ch t
ó
c nh ng th m nh và
ra các gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh,
n d ng t i a các ngu n l c hi n có, qu n lý hi u qu các chi phí, không ng ng
nâng cao ch t l
ng, uy tín s n ph m, tìm c h i m r ng th tr
ng doanh s m t cách n
ng, liên t c
nh.
1.2. M C TIÊU NGHIÊN C U
1.2.1. M c tiêu chung
Phân tích ánh giá hi u qu ho t
ng kinh doanh c a Chi nhánh công ty
TNHH SX HTD Bình Tiên Mi n Tây nh m giúp doanh nghi p nhìn nh n úng
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
1
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
n kh n ng, s c m nh và h n ch , c ng nh các nhân t
nh h
ng
n ho t
ng c a doanh nghi p.
1.2.2. M c tiêu c th
- Phân tích doanh thu, chi phí, l i nhu n và các nhân t
nh h
ng
nl i
nhu n.
- Phân tích các t s tài chính nh m ánh giá hi u qu ho t
ng c a chi
nhánh
-
xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh c a chi nhánh
1.3. PH M VI NGHIÊN C U
1.3.1. Không gian
tài nghiên c u
c th c hi n t i Chi nhánh công ty TNHH SXHTD Bình
Tiên Mi n tây
1.3.2. Th i gian
tài
c th c hi n thông qua các s li u nghiên c u trong giai
nt
m 2007-2010.
1.3.3.
it
ng nghiên c u
tài ch y u phân tích hi u qu ho t
ng kinh doanh c a doanh nghi p
thông qua vi c phân tích doanh thu, chi phí, l i nhu n và các nhân t
nh h
ng
n l i nhu n.
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
2
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
CH
PH
2.1. PH
NG 2
NG PHÁP LU N VÀ PH
NG PHÁP NGHIÊN C U
NG PHÁP LU N
2.1.1. Khái ni m phân tích ho t
Phân tích ho t
ng kinh doanh
ng s n xu t kinh doanh là vi c phân chia các hi n t
ng, các
quá trình và các k t qu s n xu t kinh doanh thành nhi u b ph n c u thành. Trên
s
ó, dùng các ph
ng pháp liên h , so sánh,
rút ra tính quy lu t và xu h
tích ho t
i chi u và t ng h p l i, nh m
ng phát tri n c a các hi n t
ng nghiên c u. Phân
ng s n xu t kinh doanh luôn g n li n v i m i ho t
doanh c a con ng
ng s n xu t kinh
i (Nguy n T n Bình,2008).
2.1.2. N i dung c a phân tích ho t
i dung c a phân tích ho t
n k t qu ho t
ng kinh doanh
ng kinh doanh là ánh giá các quá trình h
ng
ng kinh doanh v i vi c phân tích các ch tiêu nh : s l
ng,
doanh thu, giá thành, l i nhu n… Ngoài ra, phân tích ho t
ng kinh doanh còn
phân tích nh ng ngu n l c có liên quan
ng kinh doanh: lao
ng, v n,
n k t qu ho t
t ai..
2.1.3. Khái ni m v doanh thu, chi phí, l i nhu n
2.1.3.1. Khái ni m v doanh thu
Doanh thu ho t
ng kinh doanh là toàn b ti n bán s n ph m, hàng hoá,
cung ng, d ch v sau khi tr các kho n thu thanh toán, gi m giá hàng bán, hàng
bán b tr l i (n u có ch ng t h p l ) và
c khách hàng ch p nh n thanh toán
(không phân bi t ã thu hay ch a thu ti n). Doanh thu t ho t
ng kinh doanh
m hai ch tiêu:
- Doanh thu bán hàng: Doanh thu v bán s n ph m hàng hoá thu c ho t
ng
n xu t kinh doanh chính và doanh thu v cung c p d ch v cho khách hàng theo
ch c n ng ho t
ng s n xu t kinh doanh c a
nv.
- Doanh thu thu n: Là toàn b s ti n bán hàng hóa, cung c p d ch v sau khi
tr
i các kho n gi m tr (chi t kh u bán hàng, gi m giá hàng bán, hàng bán b
tr l i, thu tiêu th
c bi t, thu xu t kh u).
2.1.3.2. Khái ni m v chi phí
Chi phí là nh ng hao phí lao
trình ho t
ng kinh doanh.
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
ng xã h i
ây là nhân t
3
c bi u hi n b ng ti n trong quá
c các nhà qu n tr quan tâm hàng
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
u, vi c tính toán chi phí có th giúp cho doanh nghi p
nh giá s n ph m sao
cho có l i. Ngoài ra, chi phí có th giúp doanh nghi p có th tính toán hi u qu
kinh doanh. Do ó, v n
phân tích các ho t
là làm sao ki m soát
ng chi phí
c chi phí, t
làm gi m chi phí
ó nh n di n và
n m c t i thi u nh m
i nhu n cao nh t. Tùy thu c vào m c ích s d ng, g c
nhìn, chi phí
t
c
phân lo i d a vào nhi u tiêu th c khác nhau.
- Chi phí s n xu t (chi phí trong s n xu t): là kho n chi phí phát sinh t i n i
n xu t hay t i phân x
ng bao g m chi phí nguyên v t li u tr c ti p, chi phí
nhân công tr c ti p, chi phí s n xu t chung.
- Chi phí kinh doanh (chi phí ngoài s n xu t): là nh ng chi phí phát sinh
ngoài quá trình s n xu t liên quan
n vi c qu n lý chung và tiêu th s n ph m
hàng hoá bao g m chi phí bán hàng và chi phí qu n lý.
2.1.3.3. Khái ni m v l i nhu n
L i nhu n là m t kho n thu nh p thu n tuý c a doanh nghi p sau khi ã
kh u tr m i chi phí. Nói cách khác, l i nhu n là kho n ti n chênh l ch gi a
doanh thu bán hàng s n ph m, hàng hoá, d ch v tr
n hàng bán, chi phí ho t
thu theo quy
ng c a s n ph m, hàng hoá, d ch v
u ki n
doanh nghi p t n t i và phát tri n, b t k cá nhân
ho c t ch c nào khi tham gia ho t
i nhu n d
ã tiêu th và
nh c a pháp lu t.
i nhu n là
nhu n, có
i các kho n gi m tr , giá
ng kinh t
uh
c l i nhu n doanh nghi p m i ch ng t
ng m c ích vào l i
c s t n t i c a mình.
ng là t t, ch c n xem là cao ho c th p
phát huy h n n a,
nh ng khi l i nhu n là âm thì khác, n u không có bi n pháp kh thi bù l k p
th i, ch n ch nh ho t
ng kinh doanh thì doanh nghi p ti n
n b v c phá s n
là t t y u không th tránh kh i.
Ngoài ra, l i nhu n còn là ti n
r ng
c b n khi doanh nghi p mu n tái s n xu t
tr v ng và phát tri n trong n n kinh t th tr
nhu n giúp nâng cao
i s ng cho ng
i lao
ng. H n n a, l i
ng, ó chính là
nâng cao ý th c trách nhi m c ng nh tinh th n làm vi c c a ng
ng l c to l n
i lao
ng v n
c xem là m t trong nh ng bí quy t t o nên s thành công c a doanh nghi p.
i nhu n c a m t doanh nghi p g m có:
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
4
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
- L i nhu n thu n t ho t
ng kinh doanh: là l i nhu n thu
c t ho t
ng kinh doanh thu n c a doanh nghi p. Ch tiêu này ph n ánh k t qu ho t
ng kinh doanh c a doanh nghi p trong k báo cáo, ch tiêu này
c tính toán
trên c s l i nhu n g p t bán hàng và các d ch v tr chi phí bán hàng và qu n
lý doanh nghi p phân b cho hàng hoá, thành ph m d ch v
ã bán trong k báo
cáo.
- L i nhu n t ho t
ng tài chính: ph n ánh hi u qu ho t
ng tài chính c a doanh nghi p. Ch tiêu này
ho t
ng c a ho t
c tính b ng cách l y thu nh p
ng tài chính tr ra các chi phí phát sinh t ho t
ng này.
- L i nhu n khác là nh ng kho n l i nhu n c a doanh nghi p không d tính
tr
c ho c có d tính tr
c nh ng ít có kh n ng x y ra, nh ng kho n l i nhu n
khác có th do ch quan t phía
n v ho c khách quan
2.1.4. Các ch tiêu ánh giá k t qu ho t
a t i.
ng s n xu t kinh doanh
2.1.4.1. Các t s kh n ng sinh l i
su t l i nhu n (ROS)
su t l i nhu n ròng trên doanh thu ph n ánh kh n ng sinh l i trên c s
doanh thu
c t o ra trong k .
L i nhu n ròng
ROS
=
x 100%
Doanh thu thu n
Ch tiêu cho th y trên m t
ng doanh thu thì có bao nhiêu
ng l i nhu n o
ra. Ch s này càng cao thì hi u qu kinh doanh c a công ty càng cao. Khi s n xu t i
vào n nh, doanh nghi p luôn c g ng nâng cao t s này.
s l i nhu n trên t ng tài s n (ROA)
s l i nhu n ròng trên t ng tài s n o l
Ch tiêu này cho bi t trong m t
ng kh n ng sinh l i c a tài
ng tài s n t o ra bao nhiêu
n.
ng l i nhu n ròng.
L i nhu n ròng
ROA =
x 100%
T ng tài s n
su t l i nhu n trên v n ch s h u (ROE)
Ch tiêu này ch rõ m t tr m
i bao nhiêu
quan tâm
ng v n ch s h u b ra, sau m t n m mang
ng l i nhu n. Nh ng nhà
n l i nhu n thu
u t th
ng quan tâm
c so v i v n h b ra
n ch tiêu này, b i
ut .
L i nhu n sau thu
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
5
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
ROE =
x 100%
V n ch s h u
2.1.4.2. Các t s ho t
ng
Vòng quay t n kho
s này ánh giá hi u qu qu n lý t n kho và
c ol
ng b ng ch tiêu
vòng quay hàng t n kho trong n m ho c s ngày t n kho.
Giá v n hàng bán
Vòng quay hàng t n kho =
Giá tr hàng t n
kho bình quân
x 100%
Giá tr hàng t n kho bình quân
HTK quý I + HTK quý II + HTK quý III + HTK quý IV
=
x 100%
4
S ngày trong n m
ngày t n kho =
S vòng quay hàng t n kho
(S ngày trong n m
c tính là 360 ngày)
thu ti n bình quân
s này dùng
ol
ng hi u qu và ch t l
ng qu n lý kho n ph i thu, nó
cho bi t kho n ph i thu m t bao nhiêu ngày
Giá tr kho n ph i thu bình quân
K thu ti n bình quân =
x 100%
Doanh thu bình quân m t ngày
Giá tr KPT
u n m + Giá tr KPT cu i n m
Gía tr KPT bình quân =
x 100%
2
Doanh thu hàng n m
Doanh thu bình quân 1 ngày =
365
2.2. PH
NG PHÁP NGHIÊN C U
2.2.1. Ph
ng pháp thu th p s li u
li u s d ng ch y u là s li u th c p
chính, báo cáo k t qu ho t
c thu th p t các báo cáo tài
ng kinh doanh, thuy t minh tài chính,… tình hình
nhân s t n m 2007-2010, s li u tr c ti p t i doanh nghi p,
ng th i thu th p
thông tin t m t s trang web nh m ph c v cho vi c phân tích.
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
6
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
2.2.2. Ph
ng pháp phân tích s li u
- M c tiêu 1: S d ng ph
pháp thay th liên hoàn; ph
ng pháp so sánh tuy t
ng pháp s chênh l ch
thu, chi phí, l i nhu n, và m c
nh h
i, t
ng
i; ph
ng
phân tích tình hình doanh
ng c a các nhân t lên ch tiêu l i
nhu n.
- M c tiêu 2: S d ng ph
ng pháp so sánh
ánh giá hi u qu ho t
ng
a chi nhánh
- M c tiêu 3: S d ng ph
ng pháp ánh giá t ng quan
xu t m t s gi i
pháp nh m giúp doanh nghi p nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh.
2.2.2.1. Ph
- Là ph
ng pháp so sánh
ng pháp xem xét m t ch tiêu phân tích b ng cách d a trên vi c so
sánh v i m t ch tiêu c s (ch tiêu g c). Là ph
và ph bi n nh t trong phân tích nh m xác
ng pháp
nh xu h
c s d ng lâu
ng, m c
bi n
i
ng c a
ch tiêu.
- Ph
ng pháp so sánh b ng s tuy t
i: Là hi u s gi a tr s c a k phân
tích so v i tr s c a k g c c a các ch tiêu kinh t ,
Công th c: F = Ft F0
Trong ó: Ft: ch tiêu kinh t
k phân tích
F0: ch tiêu kinh t
- Ph
k g c
ng pháp so sánh b ng s t
phân tích v i ch tiêu k g c
ng
i: Là t l ph n tr m gi a ch tiêu k
th hi n m c
hoàn thành.
Công th c:
Ft
F=
x 100%
F0
Trong ó: Ft : ch tiêu kinh t
F0 : ch tiêu kinh t
2.2.2.2. Ph
Là ph
nh m c
phân tích theo m t trình t nh t
Là ph
k g c
ng pháp thay th liên hoàn
ng pháp xác
2.2.2.3. Ph
k phân tích
nh h
ng c a các nhân t lên ch tiêu
nh.
ng pháp s chênh l ch
ng pháp bi n d ng c a ph
cho phép tính ngay
GVHD: Nguy n Th Ph
ng pháp thay th liên hoàn. Cách tính này
c k t qu b ng cách xác
ng Dung
7
nh m c
nh h
ng c a nhân
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
nào thì tr c ti p dùng s chênh l ch v giá tr k phân tích so v i k k ho ch
a nhân t .
2.2.2.4. Ph
Là
nh n
ng pháp ánh giá t ng quan
a ra nh n xét chung v v n
nh, nh n xét chung khi
phân tích,
c p
2.2.2.5. Áp d ng các ph
c s d ng
a ra các
n m i ch s phân tích.
ng pháp phân tích s li u vào phân tích các
ch tiêu
Phân tích tình hình bi n
- Công th c tính s thay
ng l i nhu n
i l i nhu n
LN = L1 L0
Trong ó:
LN : Bi n
i l i nhu n
L1: l i nhu n c a k phân tích
L0: l i nhu n c a k tr
- Các nhân t
nh h
ng
LN = Qi (Pi
c
n s bi n
ng l i nhu n
Zi CBHi )
Trong ó:
Qi: S n l
ng tiêu th
Pi: Giá bán
Zi: Giá v n hàng bán
CBHi: chi phí bán hàng
- M c nh h
+ Kh i l
ng c a các nhân t
ng hàng hóa:
nh h
ng b i nhân t kh i l
ng hàng hóa
Q = L0 x % hoàn thành k ho ch tiêu th - L0
Q1i x P0i
% hoàn thành k ho ch tiêu th =
Q0i x P0i
+ nh h
ng b i nhân t k t c u kh i l
ng s n ph m
K = (Q1i Q0i ) (P0i Z0i CBH0i ) - Q
+ nh h
ng b i nhân t giá bán
n v s n ph m
P = Q1i (P1i P0i)
+ nh h
ng b i nhân t giá v n
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
n v s n ph m
8
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
Z = Q1i (Z1i Z0i)
+ nh h
ng b i nhân t chi phí bán hàng
CBH = Q1i (CBH1i - CBH0i)
Trong ó:
i : m t hàng
L: s thay
i l i nhu n, L0: l i nhu n n m tr
Q: s thay
i kh i l
Q1: kh i l
ng, Q0: kh i l
c, L1:l i nhu n n m sau
ng n m tr
c
ng n m sau
K: s thay
i k t c u kh i l
P: s thay
i giá bán, P0: giá bán n m tr
Z: s thay
i giá v n hàng bán,
Z0: giá v n hàng bán n m tr
ng s n ph m
c, P1: giá bán n m sau
c,
Z1: gv n hàng bán n m sau
CBH: s thay
i chi phí bán hàng,
CBH0: chi phí bán hàng n m tr
c,
CBH1:chi phí bán hàng n m sau
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
9
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
CH
NG 3
PHÂN TÍCH TH C TR NG, HI U QU S N XU T KINH
DOANH C A CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH SX HTD BÌNH TIÊN
MI N TÂY
3.1. GI I THI U T NG QUAN V CHI NHÁNH BITI’S MIÊN TÂY
3.1.1. Tr s chính
-
a ch : 176 Tr n Quang Di u, Ph
ng An Th i, Qu n Bình Th y, Thành
ph C n Th
-
n tho i: 0710.3880848
- Fax: 0710.3881019
- Email:
3.1.2. L ch s hình thành và phát tri n
- Chi nhánh Biti’s Mi n Tây
c thành l p
i là chi nhánh Biti’s C n Th . Tr s
u tiên vào n m 2003 v i tên
t t i 100 Phan
ình Phùng, Ph
ng
Tân An, Qu n Ninh Ki u, Thành phó C n Th .
- N m 2005, chi nhánh Biti’s Cà Mau sáp nh p vào chi nhánh Biti’s C n Th .
n n m 2006, chi nhánh Biti’s Long Xuyên sáp nh p v chi nhánh Biti’s C n
Th .
ng th i, chi nhánh Biti’s C n Th chuy n v
Thân , Ph
a ch m i t i s 84 M u
ng Xuân Khánh, Qu n ninh Ki u, TPCT
- Ngày 01/10/2008, chi nhánh Biti’s C n Th
i tên thành chi nhánh Biti’s
Mi n Tây và d i tr s m i v 176 Tr n Quang Di u, Ph
ng An Th i, Qu n
Bình Th y, Thành ph C n Th
- Hi n nay, chi nhánh Biti’s Mi n Tây qu n lý th ph n 10 t nh thu c
ng
ng Sông C u Long v i t ng di n tích là 30.667km2 và dân s là 12.622.986
ng
i. S l
ng trung gian phân ph i là 303 và 4 c a hàng ti p th tr c thu c chi
nhánh: v trí c a hàng Phan ình Phùng và c a hàng Cái Kh ngay t i TPCT, 01
a hàng t i TP Cà Mau và 01 c a hàng t i TP Long Xuyên.
3.1.3. Ch c n ng và nhi m v ch y u c a chi nhánh Biti’s Mi n Tây
3.1.3.1. Ch c n ng
Chi nhánh Biti’s Mi n Tây
côn ty s n xu t ra
GVHD: Nguy n Th Ph
khu v c
ng Dung
i di n cho Công ty Biti’s tiêu th s n ph m do
BSCL, là
10
n v tr c thu c phân ph i s n ph m
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
a công ty
n tay ng
i tiêu dùng qua h th ng trung gian phân ph i
c chi
nhánh ào t o và qu n lý.
3.1.3.2. Nhi m v
Tiêu th s n ph m c a Công ty Biti’s theo giá do công ty qui
th c hi n các ch tiêu do công ty
nh.
ng th i
ra.
Phân ph i s n ph m cho các trung gian phân ph i nh : c a hàng ti p th ,
lý, siêu th …t i các t nh BSCL
Qu ng bá r ng r i
ng
h bán cho ng
i tiêu dùng bi t
i
i tiêu dùng.
n và l a ch n các s n ph m c a
công ty Biti’s
Qu n lý và
u hành các trung gian phân ph i.
a ra m c tiêu và ph
ng
ng phát tri n cho các trung gian phân ph i.
3.1.4. S
c c u t ch c và nhi m v c a các phòng ban
3.1.4.1. S
c c u t ch c
Chi nhánh có c c u t ch c v i b máy g n nh
nhánh ch huy tr c ti p các Phòng ban
nhánh và làm tham m u cho giám
u cho ban giám
ng
u hành ho t
c chi
ng kinh doanh c a chi
c công ty. Các phòng ban v a làm tham
c v a tr c ti p th c hi n nhi m v
p lý ó ã làm cho ho t
u là giám
c giao. V i c c u
ng kinh doanh c a chi nhánh Biti’s Mi n Tây ngày
càng hi u qu và n n p h n.
Giám
c chi nhánh
Phòng k toán
Phòng ti p th
Phòng t ch c
và
và
nhân s
phân tích tài
kinh doanh
hành chính
C
C UT
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
CH C C A CHI NHÁNH
11
ng
n xu t
và
chính
Hình 1: S
Phân x
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
3.1.4.2. Ch c n ng nhi m v c a các phòng ban
Giám
c chi nhánh
Do T ng giám
c công ty b nhi m và là ng
pháp lý, có nhi m v thay m t công ty
doanh c a chi nhánh,
i di n chi nhánh v m t
u hành tr c ti p m i ho t
m b o các th t c pháp lý cho ho t
tr c thu c chi nhánh. Giám
trách nhi m các h p
i
c chi nhánh
ng kinh
ng c a các
nv
c công ty y quy n ký k t và ch u
ng kinh t .
Phòng k toán và phân tích tài chính
Là phòng nghi p v thay
Giúp giám
i các nghi p v k toán và phân tích tài chính.
c ki m tra và th c hi n ch
k toán th ng kê qu n lý tài chính.
Ngoài ra, phòng k toán và phân tích tài chính còn có nhi m v th ng kê các
thông tin v nh ng ho t
ng có liên quan ên tài cính trong chi nhánh, theo dõi
và t ng h p các nghi p v phát sinh hàng ngày trên KTK v nh p hàng hóa, các
kho n n và các kho n ph i thanh toán,
Phòng ti p th và kinh doanh:
nh k l p báo cáo g i lên c p trên.
u hành và quan lý các nhân viên kinh
doanh, qu ng cáo h u mãi, t ng kê giao d ch b ph n kho. T ch c và
các ho t
u hành
ng kinh doanh phân ph i s n ph m bán cho khách hàng t i khu v c
c giao qu n lý, t ch c công tác kh o sát, nghiên c u và có bi n pháp
phát tri n th tr
ng, ch
xu t
ng c nh tranh.
Phòng t ch c nhân s và hành chính
Giúp Giám
cán b , lao
c v qu n lý, h
ng, ti n l
nhu c u làm vi c,
ng d n th c hi n và ki m tra công tác t ch c
ng, hành chính qu n tr .
ng th i quan tâm
n các
i s ng c a cán b , công nhân viên trong chi nhánh. Th c
hi n công tác ki m tra b o v , phòng cháy ch a cháy gi an toàn lao
chi nhánh. Ngoài ra ây là n i tuy n ch n s p x p các b và l c l
ng cho
ng lao
ng
phù h p.
Phân x
ng s n xu t
Vi c t ch c s n xu t, b trí m t b ng nhà x
ng t i x
ng may Biti’s Mi n
Tây nh m gia công may m quai cho nhà máy Biti’s Sài Gòn và Biti’s
hoàn ch nh s n ph m. Thúc
Gòn và Biti’s
y nhanh ti n
ng Nai
thành ph m t i nhà máy Biti’s Sài
ng Nai.
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
12
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
3.1.5. S n ph m c a chi nhánh Biti’s Mi n Tây
n ph m c a chi nhánh Biti’s Mi n Tây r t a d ng phong phú v m u mã,
ch ng lo i, ch t l
ng s n ph m cao cùng v i giá c ph i ch ng. Bao g m 17
nhóm s n ph m: x p tr em, x p n , x p nam, dép lào, bata v i, hài, giày th
thao, Eva phun, nhóm Da+si, nhóm PU, nhóm DTB, sandal
th i trang, nhóm l
i,
TPR, giày Tây,
cao su TE và nhóm khác.
3.2. THU N L I VÀ KHÓ KH N TRONG HO T
NG C A DOANH
NGHI P
3.2.1. Thu n l i
- BSCL là n i có dân s
ông nên ây là th tr
ng ti m n ng
- S n ph m c a Biti’s a d ng v m u mã, giá c phù h p v i thu nh p c a
ng
i dân BSCL mà ch t l
- Chi nhánh có m ng l
ng l i cao
i trung gian phân ph i kh p các t nh thu c BSCL
- Ngoài ra, chi nhánh còn có
tinh th n trách nhi m cao.
i ng qu n lý r t n ng
ng , nh y bén và có
u ó th hi n qua k t qu kinh doanh c a chi
nhánh, v i nh ng bi n pháp, chi n l
c bán hàng úng
n chi nhánh luôn mang
i l i nhu n cho công ty Biti’s.
3.2.2. Khó kh n
- N n kinh t trong n
c di n bi n ph c t p do cu c kh ng ho ng kinh t toàn
u, l m phát t ng cao nh h
- Có nhi u
3.3.
ng
n s c mua c a ng
i tiêu dùng.
i th c nh tranh trong ngành giày dép.
i ng bán hàng ch a chuyên nghi p, kh n ng thuy t ph c còn h n ch .
NH H
NG PHÁT TRI N C A DOANH NGHI P
- Chi nhánh ang h
ng
n vi c a d ng hóa các lo i hình trung gian phân
ph i, nâng cao tính chuyên nghi p c a các nhân viên bán hàng, ti p th nh m t o
ra m t
i ng chuyên nghi p trong vi c tiêu th hàng hóa.
- Bên c nh ó tìm ki m th tr
ng nh m kh ng
nh v trí và qu ng bá th
ng
hi u cho công ty Biti’s ngày càng v ng m nh.
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
13
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
CH
NG 4
PHÂN TÍCH HI U QU HO T
4.1. TÌNH HÌNH HO T
MI N TÂY T
NG KINH DOANH
NG KINH DOANH C A CHI NHÁNH BITI’S
N M 2007-2010
Tình hình kinh t Vi t Nam trong 4 n m 2007-2010 có nhi u di n bi n ph c
p. Vì v y, tình hình ho t
ng kinh doanh c a chi nhánh Biti’s Mi n Tây trong
4 n m qua c ng có nhi u bi n
ng.
Nhìn chung, tình hình doanh thu t i chi nhánh Biti’s Mi n Tây t ng liên ti p
trong 3 n m 2007, 2008, 2009. N m 2008, m c dù n n kinh t th gi i ph i
di n v i cu c kh ng ho ng tr m tr ng tình hình l m phát trong n
20%) d n
i
c t ng cao (
n các chi phí c ng t ng theo. Bên c nh ó, tâm lý dè d t trong chi
tiêu làm cho s c mua c a ng
i tiêu dùng gi m xu ng. Nh ng doanh thu c a chi
nhánh l i t ng so v i n m 2007, c th là n m 2007
m 2008
ã t ng lên 55.049.753.000
1.827.235.000
t 53.222.518.000
ng t c t ng 3,43% t
ng
ng
n
ng
ng. Nguyên nhân là vì giá bán c a các s n ph m t ng nên dù s
ng tiêu th s n ph m có gi m thì doanh thu v n t ng.
n n m 2009 cùng v i n n kinh t d n h i ph c sau kh ng ho ng ã ph n
nào nâng cao
i s ng kinh t c a ng
BSCL nói riêng . Qua ó, tâm lý ng
mua s m, d n
i tiêu dùng trong c n
c nói chung và t i
i tiêu dùng c ng tho i mái h n trong vi c
n s c mua t ng làm cho s l
ng lên. Bên c nh ó, chi nhánh ã có s
ng s n ph m tiêu th t i chi nhánh
ut
úng
n cho vi c phát tri n
dòng s n ph m tr giá c p th p ó là nh ng mã hàng dép lào có giá tr th p, s n
ph m Eva ch ng ch n và dép i m a co m u mã
nh p c a ng
2008 t
p, giá thành phù h p v i thu
i dân BSCL. Vì v y, doanh thu n m 2009 t ng 8,78% so v i n m
ng
ng t ng 4.833.131.000
ng.
Tuy doanh thu t i chi nhánh t ng liên t c trong 3 n m (2007-2009) nh ng
tình hình l i nhu n l i có nhi u bi n
gi m 41,16% t
ng. N m 2008, l i nhu n c a chi nhánh
ng ng gi m 757.841.000
t n c a n n kinh t
chi phí cao h n t c
ng so v i n m 2007, do tình hình
c bi t là l m phát t ng cao làm cho t c
gia t ng c a doanh thu là 1,6%. C th là t c
a chi phí n m 2008 là 5,03% trong khi ó t c
GVHD: Nguy n Th Ph
gia t ng c a
ng Dung
14
gia t ng
gia t ng doanh thu là 3,43%.
SVTH: Nguy n Th H ng
Phân tích k t qu H KD c a CN Cty TNHH SXHTD Bình Tiên Mi n Tây
Bên c nh ó, do s l
ng s n ph m tiêu th t i chi nhánh gi m làm cho l i nhu n
i chi nhánh gi m theo.
m 2009, tình hình kinh t t m n
nh, l m phát gi m xu ng ch còn 6,8%.
Các chính sách u ãi, tháo g nh ng khó kh n t Công ty Biti’s và s giúp
các chi nhánh khác trên toàn h th ng có hi u qu ,
viên chi nhánh
doanh úng
ã có
nh h
nhánh Biti’s Mi n Tây trong n m 2009
ng 680.502.000
cao h n t c
c bi t là t p th cán b nhân
ng c th trong n m 2009 v ch ra 1 k ho ch kinh
n. T nh ng nguyên nhân trên d n
nhánh t ng m nh
t
t 1.763.789.000
n tình hình l i nhu n t i chi
c c i thi n áng k . L i nhu n t i chi
ng v i t c
ng. H n n a, trong n m này t c
t ng 62,82% t
ng
ng
gia t ng c a doanh thu
gia t ng c a chi phí là 1,09% .
m 2010 v i s li u 6 tháng t i B ng 1 thì chi nhánh kinh doanh có l i
nhu n, t ng doanh thu c a chi nhánh t ng so v i 6 tháng n m 2009 là
8.067.755.000
ng t c t ng 28,97%, l i nhu n c ng t ng so v i 6 tháng
2009 là 37.002.000
kinh t t
ng
i n
ng t
ng
ng t ng 4,34%. Nguyên nhân là do tình hình
nh nên s l
n doanh thu và l i nhu n
un m
ng s n ph m
u t ng.
c tiêu th nhi u h n d n
ây là k t qu kh quan cho chi nhánh
trong n m 2010.
GVHD: Nguy n Th Ph
ng Dung
15
SVTH: Nguy n Th H ng
