PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn của CÔNG TY cổ PHẦN THỦY sản sóc TRĂNG

TR

TR

NG
I H C C N TH
KHOA TH Y S N

NG TH THÚY AN

PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY
PH N TH Y S N SÓC TR NG

LU N V N T T NGHI P
IH C
NGÀNH KINH T TH Y S N

2010


TR

TR

NG
I H C C N TH
KHOA TH Y S N

NG TH THÚY AN

PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N C A CÔNG TY

PH N TH Y S N SÓC TR NG

LU N V N T T NGHI P
IH C
NGÀNH KINH T TH Y S N

CÁN B H
NG D N
THS. NGUY N THANH TOÀN
CN.
NG TH PH
NG

2010


IC MT
Qua th i gian 4 n m
c khoa Th y s n tr ng
i h c C n th ào
t o chuyên ngành Kinh T Th y S n, sau khi ã th c t p và nghiên c u v
doanh nghi p em ã ch n
tài: “Phân tích tính hi u qu s d ng v n c a
công ty C ph n th y s n Sóc Tr ng”
làm lu n v n t t nghi p cho mình.
Cho n nay em ã hoàn thành xong lu n v n c a mình và thu
c nhi u
kinh nghi m quý báu trong h c t p và nghiên c u tài.
có
c k t qu nh trên tr c tiên em xin chân thành c m n t t c

các th y cô tr ng
i h c C n Th , các Th y Cô giáo khoa Th y s n ã
truy n t cho em nh ng ki n th c b ích.
c bi t em xin c m n th y
Nguy n Thanh Toàn và cô ng Th Ph ng, ng i ã tr c ti p và t n tình b
th i gian, công s c trí tu
h ng d n em có
c ki n th c trong khi
nghiên c u tài và hoàn thành lu n v n t t nghi p này.
Qua ây em c ng xin chân thành c m n Ban Giám c cùng toàn th
các anh ch phòng Tài chính - K toán c a Công ty C ph n th y s n Sóc
Tr ng c bi t là chú Ph m Thanh Phong ã t o
u ki n giúp
em nghiên
c u và hoàn thành lu n v n t t nghi p này
M t l n n a em xin chân thành c m n và kính chúc quý Th y Cô giáo
cùng toàn th các Cô, Chú, Anh, Ch ang công tác t i Công ty d i dào s c
kh e và thành t trong s nghi p và cu c s ng.

C n Th , ngày 15 tháng 05 n m 2009
Sinh viên th c hi n

Tr

i

ng Th Thúy An


TÓM T T

Trong quá trình s n xu t kinh doanh c a t t c các doanh nghi p thì
hi u qu s d ng v n là m t v n
then ch t g n li n v i s t n t i và phát
tri n c a doanh nghi p.
c bi t trong xu th h i nh p khu v c và qu c t
trong i u ki n c nh tranh ang di n ra m nh m trên ph m vi toàn th gi i thì
hi u qu s d ng v n i v i các doanh nghi p càng tr nên quan tr ng và
vi c phân tích hi u qu s d ng v n ngày càng
c quan tâm.
Phân tích hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p s giúp ta có th xác
nh doanh nghi p kinh doanh có hi u qu hay không, kh n ng thanh toán th
nào và i u v i công n ra sao. Vì v y,
tài “phân tích hi u qu s d ng
v n c a Công ty C ph n Th y s n Sóc Tr ng”
c th c hi n nh m m c tiêu
tìm hi u th c tr ng s d ng v n Công ty nh th nào. T ó a ra m t s
gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty.
tài ch y u s d ng ph ng ph ng pháp so sánh tuy t i, t ng
i, phân tích t l
phân tích m i quan h gi a các con s . Trên c s ó
a ra nh ng nh n xét ban u v s thay i bi n ng c a các ch tiêu tài
chính trong Công ty.
Công ty C ph n Th y s n Sóc Tr ng trong nh ng n m qua luôn kinh
doanh t hi u qu .
ng th i, gi i quy t công n vi c làm cho nhi u công
nhân trong và ngoài t nh. Doanh thu Công ty t ng d n qua các n m, ngu n v n
kinh doanh
c t ng c ng, kho n ph i thu gi m, kh n ng thanh toán cao...
Tuy nhiên, trong nh ng n m g n ây m c dù doanh thu có t ng nh ng l i
nhu n thu

c l i có khuynh h nh gi m xu ng, n ph i tr chi m t l l n
trong t ng v n, ch s sinh l i gi m… Do ó, Công ty c n có bi n pháp t ng
cao doanh thu i ôi v i ti t ki m chi phí, qu n lý t t hàng t n kho… nâng
cao h n n a hi u qu ho t ng kinh doanh c ng nh hi u qu s d ng v n
c a Công ty.

ii


NH N XÉT C

QUAN TH C T P

.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................

.....................................................................................................................
.....................................................................................................................
.....................................................................................................................

.....................................................................................................................

Ngày…..tháng….n m….

Th tr

iii

ng

nv


CL C
L i c m t ....................................................................................................... i
Tóm t t........................................................................................................... ii
CH
NG 1:
TV N
.......................................................................... 1
1.1 Gi i thi u....................................................................................... 1
1.2 M c tiêu nghiên c u ...................................................................... 2
1.3 N i dung nghiên c u...................................................................... 2
1.4 Th i gian th c hi n tài .............................................................. 2
CH
NG 2: T NG QUAN TÀI LI U ......................................................... 3
2.1 T ng quan tình hình th y s n c a c n c ..................................... 3
2.2 T ng quan tình hình th y s n ng b ng sông C u Long.............. 6
2.3 T ng quan tình hình th y s n t nh Sóc Tr ng................................. 8
2.4 Tình hình ti p c n v n c a các doanh nghi p Vi t Nam................10

2.4.1 Tình hình ti p c n v n c a các doanh nghi p........................10
2.4.2 Tình hình ti p c n v n trong các công ty ch bi n xu t kh u
th y s n Vi t Nam.........................................................................12
2.4.3 Kh n ng ti p c n v n c a Công ty C ph n Th y s n Sóc
Tr ng.............................................................................................13
2.4.4 Các chính sách v v n cho các doanh nghi p Vi t Nam........13
2.5 Các nghiên c u có liên quan .........................................................15
CH
NG 3: PH NG PHÁP NGHIÊN C U............................................16
3.1 Ph ng pháp nghiên c u...............................................................16
3.1.1 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n l u ng ...........16
3.1.2 Các ch tiêu ánh giá hi u qu s d ng v n c
nh..............17
3.1.3 Các h s v kh n ng thanh toán .........................................18
3.1.4 Các ch s v kh n ng sinh l i.............................................20
3.2 P
ng pháp nghiên c u...............................................................22
3.2.1 Ph ng pháp thu th p thông tin ............................................22
3.2.2 Ph ng pháp x lý và phân tích s li u ................................22
CH
NG 4: K T QU VÀ TH O LU N .................................................25
4.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n c a Công ty .................25
4.2 Ph m vi s n xu t kinh doanh và nhi m v c a Công ty.................26
4.2.1 Ph m vi s n xu t kinh doanh ................................................26
4.2.2 Nhi m v ..............................................................................26
4.3 C c u và t ch c qu n lý c a Công ty .........................................27
4.4 T ch c lao ng - nhân s ...........................................................29
4.4.1 T ch c lao ng..................................................................29

iv

4.4.2 T ch c nhân s ...................................................................29
4.4.3 Tình hình lao ng t i Công ty .............................................29
4.4.4 Tình hình ti n l ng t i Công ty...........................................31
4.5 Khái quát tình hình ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C
ph n th y s n Sóc Tr ng t n m 2006-2009 .......................................32
4.6 Ph ng h ng phát tri n n m 2010 .............................................36
4.7 Tình hình và hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n Th y s n
Sóc Tr ng t n m 2006–2009 ............................................................37
4.7.1 ánh giá khái quát s bi n ng tài s n và ngu n v n c a
Công ty trong giai o n 2006-2009 ...............................................37
4.7.2 Tình hình qu n lý và s d ng v n c a Công ty .....................40
4.7.3 T ng h p hi u qu s d ng v n kinh doanh thông qua các ch
s sinh l i......................................................................................61
4.8 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C
ph n Th y s n Sóc tr ng....................................................................69
4.8.1 Các y u t nh h ng n hi u qu s d ng v n ..................69
4.8.2 Xây d ng ma tr n SWOT .....................................................72
C
NG 5: K T LU N VÀ KI N NGH .................................................80
5.1 K t lu n........................................................................................80
5.2
xu t.........................................................................................80
TÀI LI U THAM KH O ............................................................................ 81
PH L C .................................................................................................... 83

v

DANH M C B NG
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B
B

ng 2.1: Di n tích, s n l ng khai thác và nuôi th y s n t nh Sóc Tr ng ... 9
ng 4.1: C c u lao ng theo gi i tính...................................................... 30
ng 4.2: C c u lao ng theo tính ch t công vi c .................................... 30
ng 4.3: C c u trình
lao ng ............................................................. 31
ng 4.4: T ng h p k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty ... 33
ng 4.5: Bi n ng tài s n c a Công ty ...................................................... 38
ng 4.6: Bi n ng ngu n v n c a Công ty................................................ 39
ng 4.7: Tình hình t ch c và qu n lý v n c
nh c a Công ty ................ 41
ng 4.8: Phân tích các kho n ph i thu c a Công ty..................................... 57
ng 4.9: Các ch s sinh l i c a Công ty .................................................... 63
ng 4.10: Tóm t t phân tích ma tr n SWOT c a Công ty ........................... 75

vi

DANH M C HÌNH

Hình 2.1: T ng s n l ng th y s n c n c n m 2007-2009 ........................ 4
Hình 2.2: 10 n c hàng u cho hàng xu t kh u Vi t Nam n m 2009 .......... 5
Hình 2.3: C c u hàng th y s n xu t kh u Vi t Nam n m 2009 ................... 6
Hình 2.4: B n
hành chính t nh Sóc Tr ng ................................................ 8
Hình 3.1: S
Dupont các ch s sinh l i................................................... 21
Hình 4.1: S
c c u t ch c Công ty ....................................................... 27
Hình 4.2: Tình hình l i nhu n ròng c a Công ty........................................... 35
Hình 4.3: Bi n ng ngu n v n c a Công ty ................................................ 40
Hình 4.4: Tình hình t ch c v n c
nh c a Công ty................................... 43
Hình 4.5: Kh n ng m b o ngu n v n c
nh Công................................. 44
Hình 4.6: Hi u su t s d ng v n c
nh c a Công ty .................................. 45
Hình 4.7: Hi u qu s d ng v n c
nh c a Công ty................................... 46
Hình 4.8: Kh n ng m b o ngu n v n l u ng c a Công ty .................... 49
Hình 4.9: Vòng vay v n l u ng c a Công ty............................................. 51
Hình 4.10: Vòng vay các kho n ph i thu c a Công ty .................................. 52
Hình 4.11: K thu ti n bình quân c a Công ty.............................................. 53
Hình 4.12: Vòng quay hàng t n kho c a Công ty ......................................... 54
Hình 4.13: Hi u qu s d ng v n l u ng Công ty ..................................... 55
Hình 4.14: Vòng quay t ng tài s n c a Công ty............................................ 56
Hình 4.15: Kh n ng thanh toán hi n th i .................................................... 59
Hình 4.16: Kh n ng thanh toán nhanh......................................................... 60

Hình 4.17: Kh n ng thanh toán b ng ti n .................................................... 61
Hình 4.18: Kh n ng thanh toán lãi vay........................................................ 61
Hình 4.19: Các ch s sinh l i c a Công ty................................................... 65
Hình 4.20: S
phân tích Dupont c a Công ty........................................... 68

vii


DANH M C T

VI T T T

CPXDCBDD

Chi phí xây d ng c b n d dang

DNVVN

Danh nghi p v a và nh

BSCL

ng b ng sông C u Long

EU

Europe ( Liên minh Châu Âu)

GDP

Gross Domestic Production (T ng s n ph m qu c n i)

HACCP

H th ng phân tích m i nguy và i m ki m soát t i h n

KQH KD

K t qu ho t

NTTS

Nuôi tr ng th y s n

NHTM

Ngân hàng th

STAPIMEX

SOC TRANG SEAFOOD JOINT STOCK COMPANY
(Công ty C ph n th y s n Sóc Tr ng)

TSC

Tài S n C

nh

TSL

Tài s n l u

ng

VASEP

Hi p h i Ch bi n và xu t kh u th y s n Vi t Nam

VCCI

Vietnam Chamber Of Commerce And Industry
(Phòng Th

ng kinh doanh

ng m i

ng m i và Công nghi p Vi t Nam)

VC

V nc

nh

VDF

Vietnam Development Forum

(Di n àn Phát tri n Vi t Nam)

VL

V nl u

ng

WTO

World Trade Organization
(T ch c Th

XKTS

ng m i Th gi i)

Xu t kh u th y s n

viii


CH

NG 1

TV N
1.1 Gi i thi u
Hi n nay, vi c kinh doanh trong l nh v c th y s n ngày càng
c

kh ng nh là ngành s n xu t mang l i hi u qu kinh t và xã h i cao góp ph n
không nh trong t ng kim ng ch xu t kh u và tác ng m nh n vi c chuy n
d ch c c u s n xu t c a nhi u vùng trong c n c. Vì v y, ngày càng có
nhi u doanh nghi p u t v n kinh doanh vào ngành hàng th y s n, nh t là
các doanh nghi p v a và nh (DNVVN) và các doanh nghi p này ang óng
m t vai trò quan tr ng trong s phát tri n chung c a n n kinh t
t n c, bi u
hi n kh n ng thu hút lao ng và óng góp GDP h ng n m.
Theo k t qu th ng kê cho th y n m 2005, các DNVVN c a Vi t Nam
ã óng góp 26% GDP c a n n kinh t . C ng trong n m này, ã có thêm
18.400 DNVVN ra i. Các DNVVN t i Vi t Nam c ng ang s d ng m t
l c l ng lao ng khá l n trên c n c, h ng n m ã t o thêm cho kho ng t
26 n 30 v n lao ng m i (V Xuân M ng, 2006).
n n m 2009 s các
DNVVN ã t ng lên là 453.800, chi m 97% t ng s doanh nghi p trên c
c. Theo ó,
c tính n n m 2010, c n c s có kho ng 500.000
DNVVN.
Riêng v ngành th y s n, n n m 2009 c n c ã có kho ng 544
doanh nghi p ch bi n th y s n quy mô công nghi p, óng góp c a ngành
th y s n cho n n kinh t qu c dân càng ngày càng l n.
Nh ng cùng v i quá trình m c a và h i nh p kinh t qu c t thì các
doanh nghi p trong n c nói riêng và c n n kinh t n c ta nói chung u
ph i ch p nh n s canh tranh quy t li t t các n n kinh t khác nhau trong khu
v c và toàn th gi i.
u ó òi h i các doanh nghi p ph i luôn tìm cách
hoàn thi n mình n u không mu n b ào th i tr c s l n m nh c a các doanh
nghi p khác nh t là các công ty n c ngoài ang ho t ng trong n c. Tùy
vào kh n ng riêng c a mình mà m i công ty s có nh ng chi n l c ho t
ng kinh doanh khác nhau nh m mang n nh ng l i ích t t nh t cho công ty

mình. Tuy nhiên ph i nhìn nh n r ng n u các công ty mu n có nh ng chi n
c kinh doanh t t hay mu n kinh doanh ngày càng l n m nh hi u qu h n
hay mu n b t u cho nh ng ý t ng kinh doanh m i thì u tr c tiên c n
ph i quan tâm n là v n và hi u qu s d ng v n. Có th nói v n là i u ki n

1


tiên quy t không th thi u
c
n n kinh t th tr ng hi n nay.

i v i b t k m t doanh nghi p nào trong

V n
c t lên hàng u quy t nh s s ng còn c a doanh nghi p
trong quá trình s n xu t kinh doanh. Nh ng có v n là i u ki n c n, ch a
t m c tiêu t ng tr ng. V n
t ra có ý ngh a h n là ph i s d ng h p
lí, ti t ki m và có hi u qu các ngu n v n trên c s tôn tr ng các nguyên t c
tài chính k toán và ch p hành lu t pháp c a nhà n c m b o m c tiêu phát
tri n lâu dài c a công ty. V n
này càng tr nên quan tr ng h n i v i các
doanh nghi p th y s n khi mà tình hình c nh tranh ngày càng gay g t và yêu
c u tiêu dùng c a con ng i ngày càng cao.
Xu t phát t nh ng y u t trên và t m quan tr ng c a vi c s d ng v n
hi u qu trong công ty nên tài “Phân tích hi u qu s d ng v n c a Công ty
C ph n Th y s n Sóc Tr ng”
c th c hi n.
1.2 M c tiêu nghiên c u

Phân tích hi u qu s d ng v n c a Công ty nh m ánh giá
c hi u
qu s d ng v n c a Công ty. T ó
xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao
hi u qu s d ng v n trong ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trong
th i gian t i. Bên c nh ó, t vi c th c hi n
tài qua trao i ti p xúc v i
th c ti n b n thân có th b sung và nâng cao v n ki n th c th c t v công
tác qu n lý tài chính m t công ty ch bi n th y s n.
1.3 N i dung nghiên c u
Khái quát tình hình ho t ng kinh doanh c a Công ty.
Phân tích tình hình và hi u qu s d ng v n c a Công ty.
Phân tích các y u t nh h ng n hi u qu s d ng v n.
xu t nh ng bi n pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a
Công ty trong th i gian t i.
1.4 Th i gian th c hi n

tài

tài
c th c hi n t tháng 12 n m 2009
Công ty C ph n Th y s n Sóc Tr ng.

2

n tháng 05 n m 2010 t i


CH

NG 2

NG QUAN TÀI LI U
2.1 T ng quan tình hình th y s n c a c n

c

Nhi u n m qua, ngành thu s n Vi t Nam luôn
c ánh giá là ngành
có ti m n ng phát tri n m nh và gi vai trò quan tr ng trong vi c góp ph n
nâng cao t ng kim ng ch xu t kh u trong n n kinh t nông nghi p nói riêng và
kinh t Vi t Nam nói chung.
N u n m 1995 th y s n Vi t Nam chi m 2,9% GDP toàn qu c và 12%
GDP toàn ngành nông, lâm nghi p thì n n m 2008 v n lên chi m 4% GDP
toàn qu c và 21,79% GDP toàn ngành nông, lâm nghi p. Nh chúng ta bi t
ngành thu s n ch chi m t tr ng r t nh trong c c u kinh t toàn qu c
nh ng ngành th y s n l i có t c
t ng tr ng v t b c so v i các ngành
kinh t khác, trung bình giai o n 1995-2008 ngành thu s n t ng tr ng bình
quân 13,62%/n m, cao ng p 1,2 l n so v i m c t ng t ng kinh t toàn qu c
và cao g p 1,4 l n so v i m c t ng tr ng c a ngành nông, lâm nghi p (T ng
c c Th ng Kê, 2009).
Theo th ng kê c a B Th y S n t n m 1990 – 2000, Vi t Nam ã tr
thành m t trong 10 n c có s n l ng cá nuôi l n nh t th gi i, sau Trung
Qu c, n
, Indonesia, Nh t B n, Thái Lan, Bangladesh
ng Quang
T
ng, 2009).
Ngày nay ngành thu s n Vi t Nam ti p t c kh ng nh v trí quan

tr ng c a mình trong ngh cá th gi i. N u nh
m 2007 t ng s n l ng th y
s n t 2,1 tri u t n, kim ng ch xu t kh u th y s n t 3,75 t USD m 2008
t ng s n l ng thu s n t 4,6 tri u t n, giá tr kim ng ch xu t kh u t trên
4,5 t USD thì n m 2009 m c dù ch u tác ng nhi u c a cu c khùng ho ng
và suy thoái kinh t toàn c u nh ng t ng s n l ng thu s n v n c t 4,85
tri u t n, t ng 5,3% so v i n m 2008, giá tr kim ng ch xu t kh u t trên 4,2
t USD.
Vi t Nam ã v n lên ng v trí th 5 v xu t kh u th y s n trên th
gi i, ng th 3 v s n
ng nuôi tr ng thu s n, và ng th 13 v s n
ng khai thác thu s n (Nguy n Ti n H ng, 2009).

3


Tri u t n
5

4,5

4,85

4
3

2,1

2
1

0
2007

2008

Hình 2.1: T ng s n

ng th y s n c n

2009

m

c n m 2007-2009

(Ngu n: T ng c c Th ng kê)

V nuôi th y s n: Di n tích m t n c dành cho nuôi tr ng th y s n
ng d n qua các n m. N m 2000 là 641,9 nghìn ha n m 2008 ng lên n
1.052,6 nghìn ha. S n l ng th y s n v nuôi tr ng ng liên t c. S n l ng
th y s n nuôi tr ng n m 2007 là 2.123,3 ngìn t n n m 2008 t ng lên 2.465,6
nghìn t n, c n m 2009, s n l ng nuôi tr ng th y s n t 2569,9 nghìn t n
(Ng c H i, 2008).
Nguyên nhân t ng ch y u do các a ph ng ti p t c chuy n i và
m r ng di n tích nuôi tr ng theo
ng k t h p a canh, a con. . Bên c nh
ó, mô hình nuôi thu s n l ng, bè ti p t c phát tri n, c bi t là nuôi l ng, bè
trên bi n các t nh: Kiên Giang, Qu ng Nam, Ninh Thu n, Phú Yên, H i
Phòng. Tính chung s l ng bè nuôi thu s n n m 2009 c a c n c t 98,4
nghìn chi c, t ng 12,6 nghìn chi c (t ng 14,7%) so v i n m 2008 (T ng c c

th ng kê, 2009).
Khai thác th y s n: N u nh n m 2007 s n l ng khai thác t 1.876,3
ngìn t n thì n n m 2008 con s này ã t ng lên n 1946,7 nghìn t n, Theo
th ng kê g n ây nh t c a T ng c c Th ng Kê n m 2009 s n l ng thu s n
khai thác c tính t 2.277,7 nghìn t n, t ng 6,6% so v i n m tr c (t c
ng cao nh t trong 8 n m tr l i ây), trong ó khai thác bi n t 2.086,7
nghìn t n, t ng 7,2% (T ng c c Th ng Kê, 2009).
Nguyên nhân là do th i gian qua ng dân nh n
c các chính sách h
tr ng dân nh mua m i, óng m i tàu có công su t l n ã t ng n ng l c
khai thác h i s n xa b , h tr x ng d u. Ngoài ra, d ch v ngh cá
cc i
ti n h p lý và hi u qu h n ã t o
u ki n cho các tàu thuy n t ng thêm s
ngày ánh b t trên bi n.
4


V xu t kh u: Trong n m 2007, kim ng ch xu t kh u t 3,75 t USD,
m 2008 t ng lên 4,5 t USD. n n m 2009 xu t kh u th y s n c a c n c
t 4,85 t USD.
N m 2009 các doanh nghi p xu t kh u 85 lo i s n ph m th y s n sang
163 th tr ng, trong ó có 35 th tr ng là chính tiêu bi u nh t là Nh t B n
và Hoa K . S l ng s n ph m và th tr ng xu t kh u u t ng so v i n m
2008, nh s linh ho t a d ng hóa s n ph m và th tr ng c a các doanh
nghi p xu t kh u. Trong ó, tôm ông l nh là m t hàng chi m t tr ng cao
nh t (39,4%), cá tra 31,6%, m c, b ch tu c 6,45%, cá ng 4,26%, hàng khô
3,77%, cá bi n và các lo i h i s n khác chi m 14,5% t kim ng ch trên 1,5 t
USD, t ng h n 7,4% v l ng và 0,73% v giá tr so v i n m 2008 (theo Sài
Gòn Gi i Phóng, 2010).

USD

Hình 2.2: 10 n

c hàng

u cho hàng xu t kh u Vi t Nam n m 2009

(Ngu n: T ng c c th ng kê)

C
c hi n có h n 300 doanh nghi p tham gia xu t kh u tôm, trong
ó 60 doanh nghi p d n u chi m h n 80% kim ng ch; 120 doanh nghi p có
giá tr xu t kh u tôm h n 1 tri u USD. N m 2009, Vi t Nam xu t kh u tôm
vào 82 th tr ng trong ó 10 th tr ng u tiên chi m h n 80% c v kh i
ng l n giá tr g m Nh t B n, M , Hàn Qu c, ài Loan,
c, Trung Qu c,
Australia, Canada, Anh và B . Tôm sú v n là m t hàng ch l c, chi m trên
75% giá tr xu t kh u. Trong s 4 m t hàng thu s n xu t kh u ch l c c a
Vi t Nam g m tôm, cá tra, cá ng và nhuy n th thì tôm là m t hàng duy nh t
ng tr ng trong n m 2009 v a qua (Trí Thành, 2009).

5


11%

7%

37%

4%

Tôm ông l nh
Cá tra/basa
cá ng

8%

cá khác
c và b ch tu c ông l nh
Hàng khô

33%

Hình 2.3:

c u hàng th y s n xu t kh u Vi t Nam n m 2009
(Ngu n: T ng c c H i quan)

Theo d tính c a Hi p h i Ch bi n và xu t kh u th y s n Vi t Nam
(VASEP), n m 2010 tôm sú v n là s n ph m xu t kh u ch l c, kho ng 1,4 t
USD.
2.2 T ng quan tình hình th y s n

ng b ng sông C u Long

ng b ng sông C u Long ( BSCL) có di n tích g n 4 tri u ha, chi m
kho ng 12% di n tích c n c v i 8/13 t nh giáp bi n, l i có 2 sông l n là
sông Ti n và sông H u song song n i các t nh v i bi n ông t o
u ki n

thu n l i
nuôi tr ng thu s n n c m n, n c l c ng nh n c ng t mà
ch y u là nuôi tôm n c l và nuôi cá da tr n n c ng t (cá tra, basa). Ngoài
ra BSCL còn có ti m n ng môi tr ng nuôi các loài nhuy n th , các loài
th y s n n c l khác, các loài th y s n a n c m, các loài th y s n có th
ch u
c môi tr ng phèn c nh các loài cá en (cá lóc, cá rô, cá da tr n,
n…).
Trên th c t , nuôi tr ng th y s n
BSCL ã tr thành m t ngh
truy n th ng và không ng ng thay i. Theo tính toán t ng di n tích có kh
ng nuôi tr ng th y s n
BSCL h n 1.200.000 ha, b ng g n 60% c a c
c.
V nuôi th y s n: N m 2000 BSCL m i ch có 445.300 ha nuôi tr ng
th y s n, v i t ng s n l ng 365.141 t n, trong ó cá nuôi là 234.755 t n, tôm
68.995 t n, n n m 2006 di n tích nuôi tr ng th y s n ã t ng lên kho ng
700.000 ha (Nguy n Th ng Long, 2008).

6


n n m 2009, di n tích nuôi th y s n toàn vùng BSCL t g n
824.000 ha, s n l ng t trên 1,9 tri u t n, chi m 89% di n tích và 93% s n
ng các t nh phía Nam.
Tôm và cá tra v n
c kh ng nh là hai i t ng nuôi ch l c c a
BSCL. Theo s li u c a C c Nuôi tr ng Th y s n (B Nông nghi p và Phát
tri n n ng thôn) n m 2009, các t nh BSCL a di n tích nuôi tôm sú lên
566.000 ha (t ng 27.000 ha so v i n m 2008), t p trung t i các t nh Cà Mau,

B c Liêu, Sóc Tr ng, Kiên Giang, Trà Vinh, B n Tre… (Hoàng Lan, 2010).
N u nh n m 2006 di n tích nuôi cá tra toàn vùng ch vào kho ng
3.797 ha, thì n n m 2007 ã t ng lên là 6.406 ha và n m 2008 là 5.700 ha,
m 2009 do ng i nuôi cá tra/basa a s ph i ch u l nên tích th nuôi cá tra
t i BSCL n m này ch a
c 1.000 ha m t n c, th p h n cùng k n m
tr c n 30% di n tích. Ngoài di n tích nuôi th y s n n c m n, t p trung
ven bi n, di n tích nuôi thu s n n c ng t c ng khá l n, v i trên 500.000 ha,
ch y u các t nh Ti n Giang, Long An, B n Tre, Trà Vinh, Sóc Tr ng…
Riêng cá tra, ba sa, có t ng s n l ng trung bình hàng n m trên d i 1 tri u
t n (Anh Khoa, 2009).
V xu t kh u: Theo Vi n Chính sách và Chi n l c phát tri n nông
nghi p nông thôn- s phía Nam, kim ng ch xu t kh u thu s n c a BSCL
m 2008 t g n 2,5 t USD, chi m h n 60% t ng kim ng ch xu t kh u thu
s n c a c n c. Riêng m t hàng cá tra, cá ba sa óng góp 2% GDP c a c
c và kho ng 32% t ng kim ng ch xu t kh u c a ngành thu s n (Trung
tâm Thông tin Khoa h c Công ngh Qu c gia, 2009). Trong n m 2009, ngành
hàng th y s n BSCL g p nhi u khó kh n do thi u ngu n con gi ng có ch t
ng, thi u v n, giá c nguyên li u u vào nh th c n th y s n, thu c thú
y... t ng cao. Trong n m 2009, s n l ng ch bi n và kim ng ch xu t kh u c a
các t nh xu t kh u thu s n vùng BSCL nh Cà Mau, C n Th , An Giang,
V nh Long… u gi m, các nhà máy ch bi n ch ho t ng 35 - 40% công
su t thi t k .
Hi n nay, do thi u nguyên li u nên giá nguyên li u thu s n t ng cao
nh ng do không chu n b
u t cùng v i tác ng t r i ro c a các v tr c
còn quá l n nên nhi u nông dân v n ch a s n sàng ti p t c s n xu t. Nhi u
nhà máy ch bi n th y h i s n ang ph i gi m công su t ho t ng do khan
hi m nguyên li u. S n l ng khai thác t bi n và c ngu n th y s n nuôi u
gi m m nh là nguyên nhân chính d n n tình tr ng này.

7


2.3 T ng quan tình hình th y s n t nh Sóc Tr ng
T nh Sóc Tr ng
c tái l p vào tháng 4/1992 n m trên a gi i hành
2
chính r ng 3.312,3 km , dân s 1.276,2 nghìn ng i (n m 2006). Bao g m
Các huy n K Sách, M Tú, M Xuyên, Th nh Tr , Long Phú, V nh Châu, Cù
Lao Dung, Ngã N m. T nh có nhi u u ki n t nhiên thu n l i, n m cu i l u
v c sông H u, ti p giáp v i bi n ông, trong ó, có trên 100.000 ha có kh
ng phát tri n nuôi tr ng th y s n, có trên 72 km b bi n, v i 3 c a sông l n
là nh An, Tr n
và M Thanh. B bi n c a t nh
c phù sa b i l ng
h ng n m, v i h n 50.000 ha t bãi b i và kho ng trên 5.000 ha r ng ng p
m n ven bi n, cùng v i h th ng kênh r ch trong n i a ã hình thành ba
vùng sinh thái m n, l , ng t, r t thu n l i cho phát tri n th y s n (B k ho ch
và u t , 2009).

Hình 2.4: B n

hành chính t nh Sóc Tr ng

(Ngu n: www.vanhoavietnam.vn)

Di n tích nuôi th y s n n m 2006 là 66.348 ha, trong ó nuôi tôm là
51.727 ha và th y s n khác 14.621 ha, t ng s n l ng th y s n khai thác và
nuôi tr ng n i a là 113.950 t n, ch bi n

c 34.270 t n tôm ông.
i
ng nuôi là các loài tôm sú, tôm càng xanh, cá n c ng t, nhi m th (nghêu,
cua, sò huy t…) là nh ng m t hàng r t h p d n ng i tiêu dùng, n m 2007
di n tích nuôi th y s n toàn t nh có 65.000ha v i 49.000ha nuôi tôm sú, t ng
s n l ng th y s n – h i s n khai thác và nuôi tr ng là 105.000 t n, t ng 28%
so v i cùng k .

8


G n ây ngh nuôi tr ng th y h i s n th t s là m t ngh h p d n
ng i nông dân vì em l i l i nhu n r t cao.
c bi t là con tôm sú và tôm
càng xanh có giá tr kinh t cao ang
c khuy n khích u t phát tri n toàn
di n c v h th ng s n xu t gi ng, di n tích và k thu t nuôi, nh m nâng cao
ng su t nuôi và hi u qu kinh t cao cho ng i nuôi.
n n m 2009 di n
tích nuôi tr ng th y s n t 67.387 ha (không tính di n tích nuôi tôm sú v 2),
b ng 98,6% k ho ch, gi m 0,5% so v i n m tr c, trong ó, di n tích nuôi
tôm sú chính v 47.179 ha, t 98,6% k ho ch, gi m 1,6%. T ng s n l ng
khai thác và nuôi tr ng th y h i s n 178.523 t n, t 101,1% k ho ch, t ng
3,5% trong ó, s n l ng khai thác 38.928 t n ( t 108,1% k ho ch, t ng
13,4%), s n l ng nuôi tr ng 139.595 t n ( t 99,4% k ho ch, t ng 1%).
B ng 2.1: Di n tích, s n l
m 2006-2009
m
Di n tích (ha)
S n l ng (t n)

ng khai thác và nuôi th y s n t nh Sóc T ng t

2006
66.348
113.950

2007
65.000
105.000

2008
66.231
170.235

2009
67.387
178.523

V ch bi n thu s n: Sóc Tr ng hi n có 07 nhà máy ch bi n th y s n,
t ng công su t 100.000 t n/n m. Chuyên ch bi n s n ph m th y s n ông
l nh xu t kh u, hi n nay các công ty t p trung xây d ng nhà x ng và u t
trang thi t b , công ngh hi n i
áp ng yêu c u òi h i c a th tr ng
ngày càng cao và trong 07 công ty ch bi n th y s n c a t nh u có
tiêu
chu n
xu t hàng hoá thu s n sang th tr ng các n c Nh t, EU, M …
S n ph m hàng th y s n c a Sóc Tr ng ã có m t trên th tr ng 160 n c
(ch y u là M , Nh t B n và các n c EU). N m 2008, kim ng ch xu t kh u

th y s n t 315 tri u USD (Quang H i, 2005).
Xu t kh u: m 2009 xu t kh u th y s n c a t nh t 29,8 tri u USD,
kim ng ch xu t kh u th y s n Sóc Tr ng ng th 2 c n c sau Cà Mau. M t
trong nh ng nguyên nhân xu t kh u th y s n ng m nh và b n v ng là Sóc
Tr ng tri n khai th c hi n chuy n d ch c c u nông nghi p và phát tri n nông
thôn, s n ph m hàng th y s n c a Sóc Tr ng hi n nay ã xu t kh u trên 160
c, trong ó th tr ng chính và truy n th ng là M , Nh t và EU (Báo
th ng m i, 2010).
Trên c s hi n tr ng và ti m n ng hi n có, Sóc Tr ng nh h ng phát
tri n kinh t ngành ng nghi p c a t nh t nay n n m 2010 là: n nh di n
tích nuôi th y s n m c 80.000 ha; trong ó, di n tích nuôi tôm 50.000 ha,
quan tâm phát tri n nuôi th y s n vùng ng t, g n ch t ch v i s n xu t nông
nghi p, xây d ng vùng nuôi tr ng th y s n “s ch”, tr ng r ng, th y l i và b o
9


v môi tr ng.
m b o s n l ng nuôi và khai thác th y h i s n n n m
2010 t 275.000 t n, ch bi n th y s n t 95.000 t n, trong ó tôm ông
80.000 t n; kim ng ch xu t kh u th y s n t 680 tri u USD. Có th nói thiên
nhiên ã u ái dành riêng cho Sóc Tr ng m t vùng t có v trí thu n l i
phát tri n ngành ng nghi p. Nó v a là ti n
và là ngu n l c kinh t
góp
ph n a Sóc Tr ng ti n nhanh lên công nghi p hóa – hi n i hóa sánh cùng
v i các t nh b n và qu c t (Trang Hoàng Th , 2007).
2. 4 Tình hình ti p c n v n c a các doanh nghi p Vi t Nam
2.4.1 Tình hình ti p c n v n c a các doanh nghi p
Ngu n v n kinh doanh m b o cho quá trình s n xu t mang l i hi u
qu kinh t cao là m c tiêu c a h u h t các doanh nghi p. c bi t, vi c t ng

kh n ng ti p c n v n là nhu c u b c thi t c a c doanh nghi p có k ho ch
m r ng s n xu t, kinh doanh và doanh nghi p ang i m t v i nguy c phá
s n. Tuy nhiên không ph i doanh nghi p nào c ng có th ti p c n
cv n
kinh doanh nh mong mu n. Theo s li u m i nh t c a B K ho ch và u
, hi n c n c có 349.309 doanh nghi p có ng ký kinh doanh v i s v n
ng ký lên n 1.389.000 t
ng (t ng
ng 84,1 t USD). Trong s này,
n 95% là các DNVVN.
Hi n nay, khi vi c kinh doanh g p nhi u khó kh n thì các DNVVN h u
h t g p r t nhi u khó kh n trong vi c ti p c n ngu n v n t ngân hàng do c
thù quy mô nh , không
u ki n tín ch p ho c là không có h p ng ho c
là không còn kh n ng tín ch p, th t c khi vay l i khá ph c t p, ch a có ti ng
nói chung gi a ngân hàng v i các doanh nghi p (Phong Lan, 2009).
Theo k t qu
u tra khác c a Di n àn Phát tri n Vi t Nam (VDF)
c bi t, t ng h p các DNVVN ti p c n
c ngu n v n thì c ng g p khó
kh n b i lãi su t thông th ng là cao t ó s
y cao chi phí u vào, trong
m 2008 có khi lãi su t m c 18 - 21%. Theo VCCI, v i m t b ng lãi su t
cao 21% thì có t i 73% các doanh nghi p
c
u tra cho bi t, ang r t khó
kh n trong vi c ti p c n v n vay cho ho t ng kinh doanh s n xu t. Vì v y,
có nhi u doanh nghi p không ch ng
c tác ng t s b t n c a n n
kinh t nên bu c ph i thu h p s n xu t và gi m d n d n .

Trong khi ó nhi u qu
u t n c ngoài có m t t i Vi t Nam ang
tìm doanh nghi p
rót v n u t , m c dù các t ch c u t n c ngoài
th ng ánh giá các DNVVN Vi t Nam có nhi u ti m n ng, nguyên nhân vì
h u h t cách qu n tr và i u hành c a doanh nghi p còn mang n ng tính ch t
gia ình.

10


Tuy nhiên vi c Chính ph liên ti p a ra các gói kích c u h tr lãi
su t cho các t ch c cá nhân vay v n ngân hàng, h tr lãi su t cho vay
4%/n m i v i các t ch c, cá nhân vay v n ngân hàng
s n xu t - kinh
doanh (quy t nh s 131/Q -TTg - ch ng trình kích c u 17.000 t
ng c a
Chính ph ) thì m t s doanh nghi p ã ti p c n
c v n c a ngân hàng sau
khi Ngân hàng nhà n c có m t s
u ch nh v chính sách lãi su t (Minh
H ng, 2009).
Trong ph ng án gi i ngân c a m t s ngân hàng thì i t ng h ng
n có m t ph n là DNVVN, nh ng trên th c t , không ph i i t ng vay
v n nào c ng
c h ng l i t m c lãi su t này. Trong m t
u tra v th c
tr ng DNVVN c a C c Phát tri n doanh nghi p thu c B K ho ch
ut ,
ch có 32,38% s doanh nghi p có kh n ng ti p c n

c các ngu n v n c a
các ngân hàng th ng m i (NHTM), 35,24% doanh nghi p khó ti p c n và
32,38% s doanh nghi p không ti p c n
c ( ng V , 2006).
Lãi su t cho vay c a các NHTM m c dù ã có s
u ch nh gi m,
nh ng v n ph bi n m c kho ng 19%/n m, m t con s l n h n r t nhi u so
v i t su t l i nhu n c a a ph n các doanh nghi p. Vì v y, c h i ti p c n
v n vay c a các doanh nghi p vì th còn h t s c khó kh n, s v n ngân hàng
mà DNVVN vay
c ch áp ng kho ng 30% nhu c u (Bá Th , 2007).
Tuy vay v n ngân hàng hi n v n r t khó, song i v i các doanh
nghi p vay ngân hàng
u t ho t ng s n xu t kinh doanh v n là kênh
huy ng ch y u hi n nay. B i theo tính toán c a Di n àn Phát tri n Vi t
Nam (VDF), có n h n 80% các doanh nghi p v n th c hi n huy ng v n
qua kênh này.
Th tr ng ch ng khoán, thuê tài chính... c ng
c xem là kênh ti p
c n v n c a các doanh nghi p.
c bi t, huy ng v n qua th tr ng ch ng
khoán t i Vi t Nam n m 2008 ã gi m 77% so v i n m 2007, ho t ng cho
thuê tài chính, m t ho t ng có th tháo g khó kh n cho các doanh nghi p
thi u v n b ng cách thuê l i các tài s n l n hi n nay v n ang r t manh mún
b i các doanh nghi p h u nh ch a có
c ki n th c v cách ti p c n v n
theo hình th c này. Trong khi các doanh nghi p l n bàn chuy n huy ng v n
thông qua kênh th tr ng ch ng khoán ang khá sôi ng thì các DNVVN
không th tham gia do không
u ki n niêm y t.

11


2.4.2 Tình hình ti p c n v n trong các công ty ch bi n xu t kh u th y
s n Vi t Nam
c thù c a ngành thu s n là bán hàng tr ch m làm cho các doanh
nghi p không thu h i v n nhanh
ph c v s n xu t ti p, nên các doanh
nghi p này a s huy ng v n l u ng t các ngân hàng. Chính vì th nên
tài s n ng n h n chi m t l l n trong ngu n v n, t tr ng các kho n ph i thu
trên tài s n chi m t l l n nh t.
C ng gi ng nh tình hình chung c a các doanh nghi p ho t ng trong
nhi u ngành ngh khác nhau trên c
c các doanh nghi p ho t ng trong
ngành th y s n c ng g p khó kh n trong vi c ti p c n v n kinh doanh.
c
bi t trong th i gian t i, n u không
c h tr vay v n k p th i, s có doanh
nghi p tuyên b phá s n vì không còn v n
tái u t cho s n xu t, nh t là
các công ty ch bi n th y s n xu t kh u. Theo k t qu ki m kê tài chính n m
2000 i v i 44 doanh nghi p thành viên c a 3 t ng công ty tr c thu c B
Th y s n thì s doanh nghi p b l chi m 44,7% v i t ng s l là 143,7 t
ng; s doanh nghi p lãi ch chi m 36,4% v i t ng s lãi là 17,8 t
ng, có
ngh a là t ng s l ã g p 8 l n t ng lãi.
Trong th i m n m 2008, Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam có V n b n
s 09/2008/Q -NHNN v cho vay b ng ngo i t c a t ch c tín d ng i v i
khách hàng vay là ng i c trú. Tuy nhiên, trong v n b n này các doanh

nghi p xu t kh u (trong ó có doanh nghi p ch bi n và xu t kh u th y s n)
l i không n m trong nhóm i t ng
c vay ngo i t , vì v y vi c ti p c n
v n c a các doanh nghi p th y s n càng tr nên khó kh n h n. Th c t thì
ngoài v n v lãi su t ngân hàng các doanh nghi p th y s n ang b tác ng
m nh m b i hàng lo t v n t ng giá c a các lo i ph li u dùng cho s n xu t
nh chi phí d u, gi y, chi phí v n chuy n... t ng trên 40% so v i cùng k n m
tr c. Khi doanh nghi p th y s n g p nh ng khó kh n v v n, chi phí c a s n
xu t t ng cao thì ngoài nh h ng tr c ti p t i các doanh nghi p thì s gián
ti p nh h ng n ng i nuôi tr ng th y s n.
Nhìn chung, có r t nhi u doanh nghi p ang ph i i m t v i nhi u khó
kh n trong vi c ti p c n v n, nh t là các DNVVN. i u này có nh h ng r t
l n vì n u không ti p c n
c ngu n v n
ph c v cho quá trình kinh
doanh k p th i thì nhi u doanh nghi p trong s này s d n n tình tr ng phá
s n, kéo theo hàng lo t v n
c n gi i quy t nh gi i quy t công n vi t làm,
ngu n thu cho n n kinh t gi m sút… Vì v y, t o
u ki n thu n l i cho các
doanh nghi p ti p c n v n và h ng các doanh nghi p n vi c s d ng v n
hi u qu là nhu c u b c thi t c n
c quan tâm gi i quy t.

12


2.4.3 Kh n ng ti p c n v n c a Công ty C ph n Th y s n Sóc Tr ng
Ngành th y s n Vi t Nam, dù h i nh p qu c t khá s m, có nhi u kinh
nghi m trong các v ki n ch ng bán phá giá nh ng v n g p nhi u khó kh n

sau khi Vi t Nam tr thành thành viên c a WTO.
ng u v i nh ng khó
kh n b ng nh ng chi n l c kinh doanh hi u qu Công ty C ph n Th y s n
Sóc Tr ng ã có nh ng k t qu kinh doanh kh quan.
c thành l p vào n m 1978, v n
u l ban u c a công ty là 55 t
ng ho t ng d i hình th c là nhà ch bi n và xu t kh u th y s n và luôn
là m t trong nh ng doanh nghi p th y s n uy tín c a Vi t Nam v ch bi n và
xu t kh u tôm sú. S n ph m c a công ty
c khách hàng ánh giá cao và
luôn là s l a ch n hàng u nh vào ch t l ng t t, an toàn và n nh.
Công ty chuy n sang hình th c công ty c ph n t n m 2006 và l y tên
chính th c là Công ty C ph n Th y s n Sóc Tr ng. N m 2008, Công ty ã
ti n hành t ng v n
u l lên 77,5 t
ng v i kho n th ng d v n lên t i
107,65 t
ng. N m 2006, Công ty
c trao Gi i th ng ch t l ng Vi t
Nam, doanh nghi p xu t kh u uy tín, và g n ây nh t là n m 2009 Công ty
c x p vào top 500 doanh nghi p l n nh t Vi t Nam,
c trao gi y ch ng
nh n danh hi u ch t l ng vàng th y s n Vi t Nam.
Có th nói công ty C ph n Th y s n Sóc Tr ng là m t trong nh ng
công ty có uy tín cao, ho t ng kinh doanh hi u qu c ng thêm hình th c
ho t ng theo c ph n nên kh n ng ti p c n v n c a công ty là t ng i d
dàng v i nhi u hình th c khác nhau nh t ngân hàng, các c ông, thuê tài
chính…
2.4.4 Các chính sách v v n cho các doanh nghi p Vi t Nam
M t d u n quan tr ng trong chính sách ti n t n m 2009 là Ngân hàng

Nhà N c ã chính th c ban hành thông t s 01/2009/TT –NHNN, h ng
d n v lãi su t th a thu n c a t ch c tín d ng i v i cho vay các nhu c u
v n ph c v cho i s ng, cho vay thông qua nghi p v phát hành th tín
d ng. V i thông t này, vi c cho vay theo lãi su t th a thu n
c m r ng,
thay vì ch áp d ng i v i d án có tính hi u qu cao nh quy nh tr c ó
(B o Minh, 2009).
Xóa b hoàn toàn i u ki n n
ng thu , tr ng h p doanh nghi p có
n quá h n t i các t ch c tín d ng nh ng có d án u t , ph ng án s n xu t
kinh doanh và cam k t tr
c n quá h n thì
c bên b o lãnh th m nh,
quy t nh b o lãnh vay v n. ó là nh ng quy nh g n ây
c chính ph
ban hành. Nh ng quy nh này hoàn toàn m i, g n nh ch a có trong ti n l

13


v a

c Chính ph ban hành nh ng ngày trong tu n tháng 4/2009 v a qua và
c xem là c h i
các doanh nghi p có th ti p c n
c ngu n v n vay
d dàng.
Chính ph c ng c ng v a ban hành ngh quy t s 48/NQ-CP ngày
23/9/2009 v c ch , chính sách gi m t n th t sau thu ho ch i v i nông s n,
th y s n. Vay v n mua máy móc thu ho ch nông, th y s n

c h tr 100%
lãi su t (Ph ng Anh, 2009).
h tr
u ra c a s n ph m cho các doanh nghi p, B ã có ch
o
ng c ng công tác xúc ti n th ng m i; xúc ti n nhi u
án
giúp nông
dân tiêu th s n ph m, h ng d n các doanh nghi p vay v n t ngu n v n h
tr lãi su t do Ngân hàng Nhà n c và B Tài chính h ng d n th c hi n
Quy t nh 131/Q -TTg ngày 23/1/2009 c a Th t ng Chính ph .
Quy t nh s 131/Q -TTg c a th t ng chính ph v th i h n cho
vay và m c lãi su t cho vay nh m h tr các doanh nghi p có th ti p c n
c v n.
V vi c mi n gi m thu nh p kh u nguyên li u thu s n, Th t ng
Chính ph ã giao B Tài chính ch trì ph i h p v i B NN-PTNT và B
Công th ng gi i quy t. B NN-PTNT ã có Công v n s 599/BNN-CB ngày
16/3/2009 g i B Tài chính, ng ý gi m thu nh p kh u xu ng 0% i v i
các lo i nguyên li u thu s n mà trong n c không có ho c có s n l ng nh
nh m t o
u ki n thu n l i cho doanh nghi p nh p kh u nguyên li u ch
bi n xu t kh u, t o thêm vi c làm, gi m chi phí, nâng cao n ng l c c nh tranh,
nh ng không làm nh h ng n nuôi tr ng và khai thác thu s n trong n c
Nh ng h tr khác c a NHTM c ph n Qu c t Vi t Nam (VIB) dành
cho các doanh nghi p thu c ngành g o, th y s n và cà phê. Ngân hàng s dành
ngu n v n tín d ng là 2.000 t
ng cho doanh nghi p ngành g o vay v i lãi
su t u ãi, th t c vay n gi n v i các u ki n nh cho vay tín ch p, nh n
th ch p hàng t n kho luân chuy n....VIB c ng dành 1.500 t
ng

h tr
v v n cho các doanh nghi p thu c ngành th y s n và cà phê, ng th i cung
c p các s n ph m d ch v phù h p v i c thù t ng ngành nh cho vay lãi su t
u ãi và gi m phí d ch v
i v i ngành cà phê; cho vay chi t kh u b ch ng
t xu t kh u, cho vay mua nguyên li u ch bi n xu t kh u và tài tr xu t kh u
b ng ng Vi t Nam v i lãi su t u ãi áp d ng i v i ngành th y s n
(Trung Tri u, 2009).
Trong n m 2010, Nhà n c s ti p t c h tr lãi su t 2%/n m cho các
kho n vay trung và dài h n
th c hi n u t m i phát tri n s n xu t - kinh
doanh. Chính sách h tr lãi su t trên
c áp d ng theo
ch ã quy nh
14


t i Quy t nh 443/Q -TTg ngày 4/4/2009. Th i h n h tr lãi su t t i a là
24 tháng, k t khi gi i ngân kho n vay trong n m 2010. C th , các kho n
vay
c h tr lãi su t 2%/n m là các kho n vay trung và dài h n ngân hàng
th ng m i b ng ng Vi t Nam thu c các ngành và l nh v c kinh t : nông
nghi p và lâm nghi p; th y s n; công nghi p ch bi n; ho t ng khoa h c
công ngh ; ho t ng thu mua và kinh doanh các m t hàng nông s n, lâm s n,
th y s n, mu i.
2.5 Các nghiên c u có liên quan
Võ Trung T n, 2009. Tìm hi u ho t ng kinh doanh t i công ty c
ph n th y s n STAPIMEX, Sóc Tr ng – Lu n v n t t nghi p i h c chuyên
ngành Kinh T Th y S n, i h c C n Th . Qua phân tích cho th y l i nhu n
g p c a công ty t ng áng k trong n m 2008. Tuy nhiên v n có nh ng khó

kh n nh t nh t ó tác gi
ngh t ng c ng i ng marketing trong công
ty, a d ng s n ph m, u t các b ph n ki m tra ch t l ng.
Lê Tr n Ng c Phi n, 2009. Phân tích c c u chi phí c a công ty c
ph n th y s n STAPIMEX, Sóc Tr ng – Lu n v n t t nghi p i h c chuyên
ngành Kinh T Th y S n, i h c C n Th . Qua phân tích chi phí tác gi
a
ra k t lu n: công ty s d ng chi phí khá hi u qu . Tác gi c ng a ra gi i
pháp là ti p t c n nh ngu n nguyên li u u vào, có ch
khen th ng
thích h p cho nhân viên.
Ph m Th Ki u Oanh, 2001. Phân tích tình hình th c hi n kim ng ch
xu t kh u c a công ty STAPIMEX – Lu n v n t t nghi p
i h c chuyên
ngành ngo i th ng,
i h c C n Th . Qua phân tích tác gi k t lu n kim
ng ch xu t kh u c a công ty có nhi u th ng tr m nh ng k t qu
t
c là
ng i kh quan. Tác gi
a ra ki n ngh là n nh ngu n nguyên li u
u vào, i m i trang thi t b s n xu t, t ng c ng marketing cho công ty.

15