Đánh giá và phân tích khả năng lãnh đạo hiệu quả của TGĐ nhà sáng lập công ty CP thiết kế xây dựng viet nam VIDECO

Đánh giá và phân tích khả năng lãnh đạo hiệu quả của TGĐ nhà sáng lập
công ty CP Thiết kế - xây dựng Viet Nam - VIDECO

I.

Giới thiệu:

Lãnh đạo chính là linh hồn của doanh nghiệp. Hình bóng của người lãnh đạo
luôn luôn gắn liền và tồn tại cùng doanh nghiệp khi khó khăn nhưng cũng thể thiếu
vắng hoàn toàn trong thời kỳ phát triển, thành công. Trong quá trình làm việc của
bản thân tôi tại một số công ty (cả công ty nhà nước và công ty tư nhân), tôi đã có
cơ hội được tiếp xúc, làm việc với nhiều nhà lãnh đạo, quản lý; từ đó giúp tôi tìm ra
và nhận định được những tố chất, kỹ năng để trở thành một nhà lãnh đạo thành
công.
Tháng 08/2010 Tôi bắt đầu về làm việc tại Công ty cổ phần Đầu tư Thiết kế và
Xây dựng Việt Nam (VIDECO.,JSC). Công ty VIDECO có trụ sở chính tại tòa nhà
71 Nguyễn Chí Thanh, Hà Nội, được thành lập theo giấy phép thành lập doanh
nghiệp số 0103002796, do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 11/09/2003.
Công ty hoạt động trên các lĩnh vực chính như đầu tư, thực hiện các dự án về đô
thị, nhà ở, khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản, xây dựng các công trình dân
dụng, giao thông, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật…


Trải qua quá trình phát triển, với định hướng đúng đắn cũng như công tác
quản lý, điều hành chuyên nghiệp của ban lãnh đạo và sự nỗ lực không ngừng của
đội ngũ nhân viên đầy nhiệt huyết có trình độ chuyên môn, VIDECO đã khẳng định
được thương hiệu và vị trí của mình trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản,
thi công xây lắp và tư vấn thiết kế.
Góp phần to lớn làm nên những thành công ngày hôm nay của VIDECO chính
là người lãnh đạo cũng là người sáng lập ra Công ty - Ông Trần Đức Huế, chủ tịch
HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty.

Nói về Ông Huế là nói về một con người đầy hoài bão, đam mê với lĩnh vực
xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản. Sau khi tốt nghiệp đại học Kiến trúc Hà
Nội, Ông Trần Đức Huế tiếp tục con đường học tập ở Anh quốc, tham gia chương
trình đào tạo Thạc sỹ tại Đại học Sunderland. Ông Huế đã có hơn 5 năm làm việc
tại các công ty lớn trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, với các vị trí như phó phòng kỹ
thuật Tập đoàn Phát triển nhà và đô thị HUD, trưởng ban đầu tư xây dựng Tổng
Công ty Sông Đà … Năm 2003, Ông Huế chính thức thành lập Công ty VIDECO,
giữ cương vị chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty. Với hoài bão
trở thành một doanh nhân thành đạt trong lĩnh vực đầu tư xây dựng của cậu sinh
viên đại học Kiến Trúc năm nào, ông Trần Đức Huế đã chèo lái con thuyền
VIDECO tới bờ thành công bằng những tố chất và kỹ năng của một nhà lãnh đạo.
II.

Phân tích:


Từ trước tới nay, trải qua các cuộc nghiên cứu, lý thuyết về Lãnh đạo cũng
đưa ra nhiều cách hiểu, nhiều khái niệm khác nhau. Một khái niệm chung về Lãnh
đạo được biết đến như sau: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đối với người
khác để hiểu và nhất trí về những việc cần phải làm và cách thức thực hiện hiệu
quả, và quá trình hỗ trợ nỗ lực tập thể, cá nhân để hoàn thành các mục tiêu chung.
Làm nên thành công ở một người lãnh đạo, tố chất và kỹ năng là hai điều kiện
cần và đủ. Thuật ngữ Tố chất nói đến các đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm
đặc điểm về cá tính, tính khí, nhu cầu và các giá trị.
- Cá tính: đặc điểm về tính khí khi thực hiện cách cư xử (như sự tự tin, hướng
ngoại, mức độ nhiệt tình…)
- Nhu cầu (động cơ): là một mong muốn có được sự khuyến khích hoặc một
sự trải nghiệm cụ thể nào đó. Nhu cầu gồm có nhu cầu tâm sinh lý (như đói,
khát…) và nhu cầu mang tính xã hội (như sự quý trọng, quyền lực, sự độc lập, tư
cách cá nhân, thành tích). Nhu cầu gây ảnh hưởng đến sự quan tâm đến thông tin,

sự kiện và định hướng, tiếp sinh lực và duy trì ổn định hành vi.
- Giá trị: là thái độ của cá nhân đối với sự việc (như tính công bằng, công lý,
tính trung thực, sự tự do, tính nhân văn, sự tiến bộ, tính giáo điều, tính xã giao và
thái độ hợp tác…) Giá trị ảnh hưởng đến thói quen, quan điểm về vấn đề và lựa
chọn hành vi cho một cá nhân.


Còn Thuật ngữ Kỹ năng nói đến khả năng làm một việc gì đó theo một cách
hiệu quả. Kỹ năng được phân loại làm ba nhóm:
- Kỹ năng nghiệp vụ: kiến thức về phương pháp, các quá trình, quy trình và kỹ
thuật để thực hiện một hoạt động mang tính chuyên môn và khả năng sử dụng công
cụ, thiết bị để thực hiện hoạt động đó.
- Kỹ năng giao tiếp: kiến thức về hành vi con người, quá trình giữa con người
giao tiếp với nhau, khả năng thấu hiểu, khả năng truyền đạt, khả năng thiết lập các
mối quan hệ.
- Kỹ năng nhận thức: khả năng tư duy logic, phân tích sự kiện và xu hướng,
lường trước sự thay đổi và nhận ra cơ hội, các vấn đề tiềm năng (cách tư duy quy
nạp và suy diễn).
Một người lãnh đạo hiệu quả phải bao gồm đồng thời nhiều tố chất và kỹ năng
lãnh đạo tổ chức tốt và biết vận dụng chúng linh hoạt tùy tình huống để dẫn đến
thành công.
Trên thế giới cũng có nhiều cuộc nghiên cứu về tố chất và kỹ năng lãnh đạo.
Theo nghiên cứu và tổng kết của các giáo sư McShane và Von Glinow trong giáo
trình của McGraw-Hill Inc., để trở thành một nhà lãnh đạo cần hội tụ bảy nhân tố
sau: nhạy cảm, chính trực, nghị lực, tự tin, có động lực làm lãnh đạo, trí thông
minh, kiến thức chuyên môn.


Năm 1994, House and Podsakoff đã đưa ra mô hình tố chất và kỹ năng của các
nhà lãnh đạo điển hình như sau: tầm nhìn, sự đam mê và đức hy sinh, tin tưởng, sự

quyết tâm và tính bền bỉ, xây dựng hình ảnh tốt, gương mẫu, vai trò bên ngoài, tạo
sự tin tưởng cho những người đi theo, có khả năng phát động khi cần, khả năng
cấu trúc tốt, khả năng truyền cảm.
Cuốn sách “Chiến lược kinh doanh” của B. Karlof cho rằng một nhà lãnh đạo
giỏi là người phải có những phẩm chất: vững tin, có tầm nhìn xa trông rộng, cởi
mở, ham học hỏi, biết đúc kết kinh nghiệm kinh doanh của bản thân và của người
khác, hướng vào kết quả, dứt khoát, có óc phê phán, có sức lôi cuốn thuyết phục và
gây được lòng tin, nhiệt tình, bình tĩnh, biết lắng nghe người khác, biết nhận lỗi khi
sai lầm, thiện tâm và chu đáo, mềm dẻo, sẵn sàng giúp đỡ người khác phát triển,
sáng tạo nhưng kiên định.
Một nghiên cứu khác về mô hình “ Năm tố chất” được xem là có sức thuyết
phục (ví dụ: Digman, 1990; Hough, 1992), trong đó các phẩm chất được định nghĩa
rộng rãi trong mô hình phân loại này: tính sôi nổi, tính kỷ luật, tính nhất trí, tính ổn
định tâm lý và tính mở.
Ngoài ra bốn phẩm chất cơ bản của nhà lãnh đạo phải có: tính cách, tầm nhìn,
giao tiếp và khả năng ảnh hưởng.
Nhiều tố chất và kỹ năng lãnh đạo tổ chức tốt đề cập trên đây cũng hội tụ ở
người lãnh đạo của VIDECO - Ông Trần Đức Huế, đem lại cho Ông những thành


công thể hiện qua sự ổn định phát triển của Công ty, sự kính trọng của nhân viên và
lòng tin tưởng của khách hàng, của đối tác. Được tiếp xúc và làm việc với Ông, tôi
nhận ra thêm những tố chất và kỹ năng lãnh đạo nổi bật ngoài những tố chất, kỹ
năng đã nêu ở trên.
Đam mê công việc, tập trung vào mục tiêu
Dường như niềm đam mê của Ông trong lĩnh vực đầu tư xây dựng là vô tận và
có sức lan truyền mạnh mẽ sang những người cộng tác làm việc cùng Ông. Ông đã
thúc đẩy họ làm việc bằng chính niềm đam mê ấy. Một thói quen tốt của Ông là
luôn đến Công ty từ rất sớm để nghiên cứu các văn bản, báo cáo, sắp xếp thứ tự
công việc cần thực hiện trong ngày. Ông Huế thường nói vui với chúng tôi rằng

“Con chim sơn ca dậy sớm nhất trong ngày là con chim có tiếng hót hay nhất”.
Nhân viên cấp dưới học tập theo tác phong làm việc chuyên nghiệp, có định hướng
khoa học, rõ ràng của Ông. Khi bắt tay vào một vấn đề cần giải quyết, Ông luôn tập
trung tinh thần để tốn ít thời gian nhất mà tìm ra phương án giải quyết hiệu quả
nhất. Tôi đã coi một câu nói của Ông trở thành tôn chỉ để làm việc “Thương trường
là chiến trường. Đôi khi chúng ta không có lần thứ hai nếu như thất bại. Vì vậy hãy
tập trung giải quyết vấn đề dứt điểm và hiệu quả!”.
Một tính cách lãnh đạo ở Ông khiến tôi ấn tượng đó là sự quan tâm, coi trọng
tất cả nhân viên trong Công ty, đó là những câu hỏi thăm với cả những nhân viên
lao công, bảo vệ trong Công ty. Với nhân viên cấp dưới, Ông sẵn sàng hướng dẫn


trực tiếp những vấn đề khó và lắng nghe chăm chú ý kiến đóng góp của cấp dưới
trong công việc. Tại VIDECO mối quan hệ giữa Tổng giám đốc và nhân viên rất
thân thiện.
Chú trọng xây dựng văn hóa Công ty vững mạnh, kết nối mọi người
Văn hóa Công ty là một vấn đề được Ông Huế chú trọng phát triển. Tại
VIDECO, trước giờ làm việc buổi sáng và đầu giờ chiều bạn đều có 10 phút tập thể
dục bằng những động tác đơn giản để tinh thần sảng khoái, minh mẫn trước khi bắt
tay vào công việc. Những bản tin văn nghệ, bích báo cuối ngày của phòng IT giúp
các nhân viên được thư giãn hơn.
Những điều trên góp phần tạo thêm động lực giúp nhân viên chúng tôi thêm
yêu nghề, gắn bó với Công ty và cố gắng phấn đấu trong công việc.
Đạo đức trong kinh doanh
Mong muốn xây dựng thương hiệu VIDECO vững mạnh, Ông Huế luôn làm
việc theo phương châm Lấy chữ Tín làm đầu, không tham gia những hoạt động
kinh doanh dối trá. Ông muốn mỗi khách hàng đến với VIDECO sẽ cảm thấy thoải
mái và được tư vấn, hưởng các quyền lợi tốt nhất. Những thông tin phản hồi từ
khách hàng, từ đối tác về chất lượng dịch vụ, phục vụ được trực tiếp Ông xem xét
và tổng hợp, từ đó làm cơ sở để xây dựng các chương trình đạo tào nghiệp vụ nhân

viên, nâng cao chất lượng dịch vụ…
Hiểu biết và ham học hỏi


Ngoài cương vị lãnh đạo tại VIDECO, Ông Huế tham gia một vài chương
trình đào tạo ngắn hạn kỹ năng lãnh đạo, quản trị doanh nghiệp với tư cách giảng
viên… Ông tự nhận rằng mỗi cơ hội đến lớp giảng dạy, Ông lại học hỏi được nhiều
điều thú vị, sáng tạo và có ích cho công việc từ chính sinh viên của mình. Ông coi
đây là một phương pháp thư giãn trí tuệ.
Nhờ có sự lãnh đạo hiệu quả của Ông Trần Đức Huế, Công ty VIDECO đã
vượt qua nhiều gian nan, khó khăn, từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị
trường đầu tư xây dựng bất động sản. VIDECO đã trở thành một thương hiệu có tên
tuổi và được sự tin tưởng của các đối tác, các khách hàng. Hiện nay Công ty được
Thành phố tin tưởng giao làm chủ đầu tư nhiều dự án như: Dự án Khu đô thị mới
Mê Linh quy mô 15 ha, dự án Khu nhà ở để bán cho cán bộ chiến sĩ Viện khoa học
hình sự quy mô 7.000 m2… Số lượng nhân viên của Công ty tính đến nay đã tăng
đáng kể, khoảng 120 cán bộ nhân viên, góp phần tạo thêm công ăn việc làm ổn
định cho nhiều người trong xã hội. Sản phẩm của Công ty nhận được sự phản hồi
tích cực từ phía khách hàng, từ đó thu hút được sự quan tâm và số lượng khách
hàng cũng không ngừng tăng; đến hết năm 2011 theo báo cáo của phòng Kinh
doanh Công ty, số lượng khách hàng tăng gần 55% so với năm 2010.
III.

Bài học rút ra cho bản thân:

Với tư tưởng của một nhà lãnh đạo theo phong cách tùy biến, Ông Trần Đức
Huế mang tất cả kiến thức, kinh nghiệm, giá trị năng lực và tầm nhìn của Ông đưa


vào VIDECO. Tố chất và kỹ năng lãnh đạo tổ chức ở Ông đã tỏa sáng, giúp Ông

đạt được thành công và là tấm gương cho Tôi học tập. Một người lãnh hiệu quả
luôn tự tin vào bản thân nhưng không bao giờ được tự mãn, biết vận dụng những
điểm mạnh đồng thời không sợ phải đối mặt với điểm yếu. Bằng sự ham học hỏi,
đam mê công việc, người lãnh đạo sẽ phát triển năng lực bản thân và không ngừng
vươn xa hơn. Họ còn là những người biết lắng nghe, biết khuyến khích và truyền
cảm hứng làm việc cho người khác chứ không phải là ra lệnh và áp đặt. Người lãnh
đạo còn có thể là cầu nối gắn kết tập thể với cá nhân, giữa các cá nhân với nhau.
Sau khi tiến hành làm một vài bài tập thực hành tình huống và trắc nghiệm
Phát triển khả năng lãnh đạo, Tôi phát hiện ra những phẩm chất tốt tự nhiên của
bản thân cần phát huy như: sự tự tin, kỹ năng lắng nghe, khả năng phán đoán tốt, sự
nhân ái, sự ham học hỏi…
Khai thác điểm mạnh cá nhân vốn có cùng với việc học hỏi trau dồi, hạn chế
loại bỏ những đặc điểm tiêu cực để thay thế bằng các phẩm chất tích cực và quan
trọng hơn là xác định được bản thân muốn trở thành nhà lãnh đạo như thế nào, tôi
tin mình có thể tìm thấy sự thành công trong sự nghiệp và trở thành một nhà lãnh
đạo tốt hơn. Nó hoàn toàn phù hợp với định hướng con đường sự nghiệp của tôi
trong tương lai.
IV.

Kết luận:


Tố chất và kỹ năng lãnh đạo tổ chức tốt là điều kiện cần thiết, giúp tăng thêm
khả năng thành công cho nhà lãnh đạo nhưng cũng đòi hỏi họ phải biết sử dụng
chúng hài hòa, linh hoạt mới đảm bảo được thành công chắc chắn. “Lãnh đạo là
phải có tâm và có tầm” - Tôi rất thích định nghĩa Lãnh đạo này, tức là một người
lãnh đạo phải có tầm nhìn và có khả năng ảnh hưởng, truyền cảm hứng cho người
khác để mọi người có thể biến viễn cảnh thành hiện thực; đồng thời cũng phải có
đạo đức tốt, có tấm lòng nhân ái để gắn kết mọi người với nhau, như thi sĩ Nguyễn
Du từng viết “Chữ tâm kia mới bằng ba chữ tài”.

Ông Trần Đức Huế là như vậy, con người Ông hội tụ cả cái tâm và cái tầm.
Trên con đường phát triển sự nghiệp của bản thân, Ông đã đạt được những thành
công nhất định và là tấm gương lãnh đạo để tôi học tập. VIDECO cũng đã trải qua
nhiều khó khăn, sóng gió để tồn tại và phát triển vững mạnh, những thành quả Ông
Huế đạt được ngày hôm nay xứng đáng với những nỗ lực không ngừng của bản
thân Ông.


DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
(1). Tài liệu tham khảo - lưu hành nội bộ môn Phát Triển khả năng lãnh đạo
Chương trình Đào tạo Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế;
(2). Bài giảng môn Phát Triển khả năng lãnh đạo của Tiến sĩ Donald Sahly;
(3). Yukl, G 2010, Leadership in Organizations, tái bản lần thứ 7, Person
Education, Inc., New York.
(4). Thông tin tổng hợp từ báo cáo và các nguồn thông tin nội bộ của Công ty
VIDECO.