Phân tích đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần viglacera đông triều

PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG TRIỀU.

Giới thiệu chung:

Trong xu thế phát triển chung của các doanh nghiệp nói chung, công
ty cổ phần Đông triều Viglacra nói riêng vấn đề con người luôn luôn được
coi trọng là một tài sản vô giá cần được khai thác và phát huy nhằm mang lại
nguồn lợi tối đa nó quyết định sự thành công hay thất bại của công ty.
Quản trị nguồn nhân lực là chủ đề hết sức đa dạng được ví như một
nguồn tài nguyên vô tận đòi hỏi người lãnh đạo cần và có những kỹ năng,
nghệ thuật khai thác sao cho hiệu quả nhất. Do vậy trong một doanh nghiệp
Giám đốc điều hành cần phải hội tụ đầy đủ các yếu tố về nghiệp vụ chuyên
môn, khả năng quản lý duy trì và bố trí sắp xếp công việc ở các cấp quản lý
dưới quyền biết tận dụng khai thác mặt mạnh, mặt yếu tại mỗi vị trí làm việc
với mục tiêu hiệu quả nhất.
Câu hỏi luôn luôn được đặt ra đối với lãnh đạo là: Sử dụng con người
đó như thế nào? Vào công việc gì? Với mục tiêu làm cho công ty có mô hình


quản lý sắp xếp công việc theo một tổ chức cơ bản dựa trên một số nguyên
lý của môn học quản trị nguồn nhân lực.
Như Jim Rohn nói: “ Mục đích của sự lãnh đạo là để giúp cho những
người làm việc chưa hiệu quả có thể làm tốt hơn và những ai đã làm tốt hơn
thì có thể làm tốt hơn nữa”.
Phân tích thực trạng:
1.Thông tin chung
Tên công ty: Công ty cổ phần Viglacera Đông triều, cơ quan quản lý
Tổng công ty thủy tinh và gốm Xây dựng
Tên tiếng Anh: Viglacera Đong Trieu Joint – Stock Company, viết tắt
là DTC.

Trụ sở chính: Xã Xuân Sơn - Huyện Đông Triều - Tỉnh Quảng Ninh
Điện thoại: 033 3870038; fax: 033 3670067
Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều được thành lập trên cơ sở
chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần theo quyết định số
90 QĐ/BXD.
- Ngành nghề kinh doanh:


+ Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng đất sét nung và các loại
vật liệu xây dựng khác:
+ Đầu tư hạ tầng, xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng;
+ Chuyển giao công nghệ kỹ thuật sản xuất gạch ngói đất sét nung;
+ Kinh doanh vận tải:
+ Khai thác, chế biến nguyên nhiên vật liệu sản xuất vật liệu xây
dựng;
+ Kinh doanh xuất nhập khẩu:
- Đội ngũ nhân lực:
+ Ban lãnh đạo: Trình độ nghiệp vụ chuyên môn đã được đạo tạo tốt
nghiệp các lớp cao học, đại học chiếm đa số đông.
+ Hệ thống cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn và kinh
nghiệm trong công tác quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh.
- Tài chính:
+ Ổn định phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh liên tục.
+ Khả năng huy động vốn cao, phát hành cổ phiếu, có mối quan hệ
nghân hàng tốt.


- Nguyên nhiên vật liệu: Công ty sở hữu nguồn nguyên liệu với 35 ha
có chất lượng tốt.
- Áp dụng công nghệ hiện đại của các nước ITALIA, UCRAINA,

TIỆP KHẮC, ĐỨC cùng với sự tích luỹ kinh nghiệm nhiều năm, công ty đã
thấu hiểu tầm quan trọng của việc sản xuất ra những sản phẩm chất lượng
hoàn hảo, mẫu mã đẹp, giá cả hợp lý, đáp ứng nhu cầu đa dạng ngày càng
cao của quý khách hàng.
- Sản phẩm của công ty đạt tiêu chuẩn hệ thống quản lý chất lượng
ISO 9001: 2000
- Thương hiệu Viglacera Đông Triều hiện nay đã có mặt trên các thị
trường BẮC - TRUNG - NAM.
Chiến lược của Viglacera Đông triều đã được xác định rõ khi tập trung
vào phân khúc thị trường các sản phẩm gạch ngói đất sét nung mang thương
hiệu bởi trên thực tế thị trường tiêu thụ sản phẩm còn rất nhiều tiềm năng.
Trong tương lai quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa ngày càng phát
triển thì nhu cầu sử dụng sản phẩm ngày càng cao mà tập trung chủ yếu vào
các sản phẩm cao cấp có giá trị cao mà công ty đang tập trung vào đầu tư và
nghiên cứu sản xuất mở rộng. Cụ thể doanh số của công ty đang phát triển
không ngừng


+ Năm 2008 đạt 87,6 tỷ đồng vượt so 2007 là 164%.
+ Năm 2009 doanh thu tăng lên 115 tỷ đồng tăng so năm 2008 là
131%.
Dự kiến doanh thu năm 2010 tăng lên 165 tỷ đồng.
2. Thực trạng thực hiện công việc
2.1. Phân tích thực trạng công việc và giải pháp của hệ thống cán bộ
quản lý điều hành, công nhân viên tại công ty.
+ Đánh giá hệ thống làm việc cán bộ điều hành quản lý,công nhân
viên từ cấp công ty đến các đơn vị xem có đủ trình độ, năng lực làm
việc hay không.
+ Mối quan hệ nội bộ giữa cán bộ với các nhân viên cùng làm việc.
+ Đánh giá khả năng hoàn thành công việc và phát triển của từng cán

bộ nhân viên.
+ Lập phương án có sổ nhật trình công việc hàng ngày của từng cá
nhân, bộ phận. Có tổng kết kiểm tra và đánh giá định kỳ theo ngày, tuần,
tháng, quý và có khen thưởng biểu dương bằng cả vật chất, tinh thần.
+ Đánh giá kết quả thực hiện công việc tại từng bộ phận (cần thiết đề
xuất luân chuyển vị trí làm việc cho phù hợp năng lực từng cá nhân)


+ Thường xuyên cho triệu tập họp kiểm điểm đánh giá và lấy ý kiến
đóng góp chung của từng bộ phận trong hệ thống cán bộ quản lý, công nhân
viên.
+ Rà soát chi tiết chính sách, quyền lợi trả công cho người lao động
để đánh giá xem chương trình trả công tại các bộ phận của từng đơn vị có
đúng người, đúng việc hay không.
+ Tập trung vào các chương trình chăm sóc sức khỏe đối với nhân
viên dưới mọi hình thức, lập các chiến lược thương lượng nếu cần, tận dụng
tối đa khả năng phát triển của người tài giỏi không hạn chế thù lao.
+ Lập chương trình đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn làm việc
đối với hệ thống cán bộ từ cấp quản lý đến nhân viên.
+ Củng cố hoàn thiện hệ thống bộ máy làm việc trong toàn công ty.
+ Công tác thị trường:
* Trên cơ sở thị phần được khảo sát thị trường từng khu vực mục đích
đánh giá nhận xét một cách chính xác về mức độ khai thác thị phần
của từng khu vực xem đã tối ưu chưa, nếu còn bỏ trống cần phải tìm
hiểu phân tích nguyên nhân do chủ quan hay khách quan đồng thời
đưa ra giải pháp khắc phục hiệu quả nhất.


* Nếu thấy bất cập trong vấn đề nhân sự cần có đề xuất thay đổi vị
trí, địa bàn làm việc cho phù hợp với nguyện vọng cá nhân và khả năng đáp

ứng công việc.
2.2. Đề xuất phương án thực hiện công việc.
Công ty lập kế hoạch lộ trình cho sự phát triển cụ thể:
- Lập chương trình phát triển con người:
+ Tuyển chọn cán bộ, nhân tài qua đào tạo.
+ Đào tạo lại cho một số CBCNV còn thiếu kinh nghiệm, chuyên
môn, năng lực quản lý.
+ Đào tạo nâng cao: Mặc dù thời gian qua công ty tổ chức cử 8%
trong tổng số cán bộ chủ chốt tham gia các lớp cao học. Một số khác được đi
du học tại nước ngoài tham dự các lớp về nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
Cần lập kế hoạch, chỉ tiêu đào tạo nâng cao định kỳ hàng năm.
- Lập các chương trình sáng tạo, sáng kiến, cải tiến tại các bộ phận nghiệp
vụ chuyên môn.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ cấp cơ sở đến cấp công ty.
Hoàn thiện hệ thống chính sách quản lý nội bộ trong năm 2010:
- Quản trị doanh nghiệp.


- Các hình thức khoán quản ở các bộ phận.
- Cải chính hệ thống tiền thưởng.
- Nâng cao chế độ chính sách về nhà ở đối với cán bộ công nhân viên.
- Tạo lập các phong trào, thi đua sản xuất, văn hóa thể thao năm 2010.
KẾT LUẬN
Tình hình kinh tế thế giới hiện nay biến chuyển một cách nhanh chóng
nên hoạt động sản suất kinh doanh của công ty ngày phải càng đa dạng để
đáp ứng nhu cầu liên tục thay đổi và phát triển. Vì vậy công tác quản trị
nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Viglacera Đông triều nói riêng và các
loại hình doanh nghiệp khác nói chung cần nhận thức rõ tầm quan trọng của
quản trị nhân lực để từ đó đưa ra những giải pháp, chiến lược, mục tiêu phù
hợp cả trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn góp phần vào sự phát triển và

phát triển bền vững của công ty.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực của Đại học Griggs.
2. Nguồn tài liệu tham khảo tại Công ty Cổ phần Viglacera Đông triều
3. Các tài liệu trên mạng Internet.