Báo cáo BTL Môn Quản lý dự án CNTT

Mục Lục
LỜI CẢM ƠN...................................................................................................................1
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC................................................................................2
PHẦN II: NỘI DUNG......................................................................................................7
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN.................................................................................7
1.1 Giới thiệu về Công ty Tiến Thành................................................................................7
1.1.1 Lịch sử phát triển......................................................................................................7
1.1.2 Gía trị cốt lõi.............................................................................................................8
1.1.3 Nguyên tắc hoạt động...............................................................................................8
1.1.4 Chiến lược.................................................................................................................8
1.1.5 Phác thảo dự án.........................................................................................................9
1.1.5.1 Giới thiệu dự án.....................................................................................................9
1.1.5.2 Mục đích của dự án................................................................................................9
1.1.5.3 Mục tiêu của dự án...............................................................................................10
1.1.5.4 Phạm vi dự án......................................................................................................10
1.1.5.5 Người lãnh đạo.....................................................................................................10
1.1.5.6 Người quản lý......................................................................................................10
1.1.5.7 Thành phần dự án và ma trận trách nhiệm............................................................11
1.1.5.8 Xác định dự án......................................................................................................12
CHƯƠNG II: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN......................................................................14
2.1 Nhân sự dự án............................................................................................................14
2.2 Bảng công việc........................................................................................................... 15
2.3 Uớc lượng nguồn lực.................................................................................................18


2.4 Ước lượng chi phí......................................................................................................19
2.5 Kiểm soát rủi ro.........................................................................................................23
2.6 Tiến độ dự án..............................................................................................................26
CHƯƠNG III: QUẢN LÝ THỰC HIỆN VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN.............................31
3.1 Tài liệu sử dụng trong dự án........................................................................................31
3.2.1 Quy trình quản lý và kiểm soát...............................................................................31

3.2.2 Các mốc kiểm soát..................................................................................................32
3.2.3 Diễn biến quá trình thực hiện dự án........................................................................35
3.2.4 Khởi động dự án.....................................................................................................35
3.3 Kết thúc dự án.............................................................................................................44
3.3.1 Kết quả dự án..........................................................................................................44
3.4 Họp kết thúc dự án.....................................................................................................51
PHẦN III: KẾT LUẬN..................................................................................................52
1. Một số thành công và hạn chế trong dự án..................................................................52
2. Hướng đi, ý tưởng phát triển.......................................................................................52
Tài liệu tham khảo..........................................................................................................54


LỜI CẢM ƠN
“Quản lý dự án” là môn học rất thực tế và bổ ích. Môn học giúp mọi người chúng
ta có thể đưa ra được các phương án, phương pháp cụ thể, phù hợp để giải quyết các vấn
đề. Công việc quản lý dự án giờ đây đã là một phần không thể thiếu của mỗi dự án và
ngày càng khẳng định được vị trí quan trọng của mình. Nó giúp cho dự án trở lên minh
bạch, thông suốt, dễ phân chia và thực hiện. Tuy nhiên trong quá trình tìm hiểu và vận
dụng môn học, chúng em không tránh khỏi khó khắn và thắc mắc.
Để hoàn thành bài báo cáo này, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Th.S
Nguyễn Đức Lưu đã trực tiếp giảng dạy và hướng dẫn cho chúng em thực hiện bài báo
cáo này. Đặc biệt trong quá trình học tập, thầy đã đưa ra phương thức học mới và hiệu
quả. Ở các buổi thuyết trình trên lớp thì chúng em đã có cơ hội đứng trước đám đông để
rèn luyện khả năng giao tiếp, khả năng làm việc theo nhóm, được bàn bạc, thảo luận về
các nội dung bài học cũng như các kiến thức trong thực tế đời sống. Qua đó không những
có thêm rất nhiều kiến thức cũng như là các kỹ năng mới mà còn giúp chúng em trở nên
tự tin hơn.
Nhóm đã tận dụng tối đa thời gian để có một bài tập lớn tốt nhất. Chúng em hi
vọng thầy cùng toàn thể các bạn đóng góp ý kiến của mình để nhóm ngày một hoàn thiện
hơn.

Nhóm 2 xin chân thành cảm ơn !

1


BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
Nhóm 02 - Môn: Quản lý dự án
Công việc được phân công

Nghiệm thu kết quả
Đánh giá

MÃ
SỐ
CV

1

Tên công việc

Xác định đề tài

Ngày
giao

Người thực hiện
công việc

10/04/2015

Trương Minh Công

Chữ
ký
người
thực
hiện

Ngày
nghiệm
thu

Hoàn
thành

Nhận xét
kết quả

10/04/2015

100%

Tốt

Nguyễn Đức Mạnh
2

Xác định mục đích, mục
tiêu dự án

10/04/2015

Trương Minh Công

12/04/2015

98%

Tốt

3

Phạm vi dự án

11/04/2015

Đặng Văn Đoàn

11/04/2015

100%

Tốt

4

Làm phác thảo dự án

13/04/2015

Nguyễn Đức Mạnh

15/04/2015

100%

Tốt

5

Lập bảng phân công việc

14/04/2015

Đặng Văn Đoàn

15/04/2015

100%

Tốt

18/04/2015

100%

Tốt

20/04/2015

99%

Tốt

21/04/2015

95%

Tốt

Trương Minh Công
6

Lập tiến độ thực hiện

15/04/2015

Nguyễn Đức Mạnh
Đặng Văn Đoàn

7

Làm MS project

18/04/2015

Nguyễn Đức Mạnh
Trương Minh Công

8

Thu thập đánh giá hiện

20/04/2015

Nguyễn Đức Mạnh

2

Chữ ký
người
thực
hiện


trạng
9

-

Kiểm soát thay đổi:
Hiệu chỉnh và điều
chỉnh kế hoạch
Thống kê dữ liệu rà
soát

Trương Minh Công

100%

Tốt

Nguyễn Đức Mạnh

10

Tổ chưc họp

13/04/2015

Trương Minh Công

11/05/2015

100%

Tốt

11

Kiểm soát rủi ro

10/04/2015

Đặng Văn Đoàn

13/05/2015

98%

Tốt

12

Phân bổ nhân lực

11/04/2015

Trương Minh Công

13/05/2015

100%

Tốt

13

Quản lý cấu hình

05/05/2015

Nguyễn Đức Mạnh

06/05/2015

100%

Tốt

14

Quản lý chất lượng

06/05/2015

Đặng Văn Đoàn

09/05/2015

100%

Tốt

15

Theo dõi chi tiêu thực tế

10/04/2015

Trương Minh Công

13/05/2015

100%

Tốt

16

Ước lượng

10/04/2015

Nguyễn Đức Mạnh

13/05/2015

97%

Tốt

17

Hoàn thiện dự án

15/05/2015

Trương Minh Công

15/05/2015

100%

Tốt

Đặng Văn Đoàn
Nguyễn Đức Mạnh

Hà Nội, ngày: 10/04/2015

Trưởng nhóm: Trương Minh Công

3


PHẦN I:MỞ ĐẦU

đề tài
Quản lý dự án Website giới thiệu sản phẩm của công ty nội thất Tiến Thành

do chọn đề tài
Trên thực tế, khoa học – công nghệ phát triển rất nhanh, những sản phẩm mới được tạo ra
rất nhiều và có chất lượng cao. Điều tất yếu để có những sản phẩm này không phải chỉ
một người, hai người làm trong thời gian ngắn. Mà đó là thành quả của cả một tổ chức
hay công ty. Hầu hết công nghệ thông tin được ứng dụng phổ biến trong tất cả các lĩnh
vực của đời sống xã hội như: y tế, giáo dục, kinh tế... Ở Việt Nam cũng đang chú trọng
đầu tư phát triển CNTT để sớm đưa Việt Nam trở thành một quốc gia mạnh về CNTT.
Việc “quản lý dự án” đã trở thành công việc quan trọng và không thể thiếu trong mỗi dự
án từ nhỏ đến lớn. Tuy nhiên do nhiều lý do mà rất nhiều công ty công nghệ đã bỏ qua
yếu tố quan trọng này, chỉ một số ít các công ty, tập đoàn lớn về CNTT của Việt Nam có
áp dụng việc “quản lý dự án” vào các dự án của mình như: FPT, Tinh Vân, BKAV…
Qua khảo sát thực tế tại một số công ty trên địa bàn thành phố Hà Nội nhóm nhận thấy
trong quá trình xây dựng Website hay phần mềm, nếu không có được một chiến lược, kế
hoạch quản lý tốt thì sẽ rất dễ dẫn đến dự án bị đổ vỡ, thất bại. Ngược lại nếu quản lý dự
án tốt thì các sẽ giúp ta có được phương hướng thực hiện tốt cho dự án, các mục tiêu dự
án sẽ được đáp ứng, chi phí nguồn lực cần cung cấp cho dự án sẽ được giảm thiểu tối đa,
giúp cho dự án đi đúng hướng ban đầu đề ra, dự án sẽ có sức thuyết phục với nhà tài trợ.
Chính vì vậy việc quản lý dự án là một công việc rất quan trọng.
Xuất phát từ lý do đó mà đề tài “Quản lý dự án Website giới thiệu sản phẩm của công ty
nội thất Tiến Thành” có tính thực tế.

4


c đích
Đề tài “Quản lý dự án Website giới thiệu sản phẩm của công ty nội thất Tiến Thành”
nhằm áp dụng các công cụ cũng như các kiến thức, kỹ thuật để định nghĩa, lập kế hoạch,
tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát việc thực hiện và kết thúc dự án. Sao cho đi đúng
hướng và kết thúc thành công nhất.

c tiêu
-

Xây dựng tài liệu phác thảo dự án

-

Lập được kế hoạch quản lý dự án.

-

Hiểu được bảng phân vai trong thành phần liên quan tới dự án.

-

Xây dựng được ma trận trách nhiệm trong quản lý dự án.

-

Biết cách ước lượng sử dụng các tài nguyên của dự án.

-

Kiểm soát được các rủi ro xảy ra với dự án.

-

Biết cách tính chi phí thực thi trong dự án

-

Tổ chức các cuộc họp một cách hiệu quả.

-

Sẵn sàng đương đầu với những thay đổi trong dự án, kiểm soát được nó.

-

Hoàn thiện dự án thành công, biết cách kết thúc dự án.

ục đề tài
(Nội dung chính đề tài chia làm 3 chương)
Chương I: Xác định dự án bao gồm: giới thiệu về công ty Tiến Thành, lập bản phác thảo
dự án, lập bảng xác định dự án.
Chương II: Lập kế hoạch dự án bao gồm: xác định nhân sự
cho dự án, lập bảng công việc, ước lượng nguồn lực, ước
lượng chi phí, kiểm soát rủi ro, lập tiến độ dự án.
Chương III: Quản lý thực hiện và kết thúc dự án bao gồm: phương pháp thực hiện quản
lý, báo cáo hiện trạng.

5


ơng pháp
-

Tìm hiểu, quan sát, phỏng vấn, điều tra.
TÌm kiếm tài liệu ở trên mạng.
Ghi chép tài liệu thu thập được trên máy tính.

-

Sử dụng các công cụ hỗ trợ quản lý dự án Microsoft project .

-

Phân công công việc một cách hợp lý và hiệu quả.
Sử dụng phương pháp ước lượng phi khoa học

6


PHẦN II: NỘI DUNG
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU DỰ ÁN

1.1 Giới thiệu về Công ty Tiến Thành
1.1.1 Lịch sử phát triển
Công ty Tiến Thành được thành lập năm 2005, khởi đầu là một doanh nghiệp nhỏ,
thực hiện phân phối các sản phẩm nội thất tại địa bàn Sóc Sơn, Hà Nội. Trải qua 10 năm

hoạt động với chiều sâu kinh nghiệm, đến nay, công ty Tiến Thành trở thành nhà phân
phối có hệ thống mạng lưới phân phối qui mô, chuyên nghiệp nhất Miền Bắc, và là đối
tác của nhiều công ty nội thất khác và đang có xu hướng liên kết với các công ty nước
ngoài.
Đến năm 2007 , công ty Tiến Thành mở rộng mạng lưới thị trường ra khắp địa bàn
Hà Nội, để cung cấp hàng hoá nội thất đến tay người tiêu dùng thông qua hệ thống công
ty Tiến Thành. Công ty Tiến Thành ra đời đã mang đến cho người dân vùng ngoại thành
một dịch vụ mua sắm chuyên nghiệp, giá cả ổn định, dịch vụ chu đáo, thu hẹp khoảng
cách giữa thành thị và nông thôn, tạo ra bộ mặt vùng ngoại thành, giải quyết việc làm cho
địa phương, góp phần không nhỏ vào sự phát triển kinh tế nông thôn trong thời kỳ đổi
mới. Với những thành quả công ty Tiến Thành đã đạt được cùng với sự nhận thức rõ vai
trò trách nhiệm của doanh nghiệp trong vẫn đề phát triển vùng ngoại thành. Từ năm 2009
cho đến nay công ty Tiến Thành không ngừng phát triểu và mở rộng ra ngoài địa bàn
thành phố Hà Nội sang các tỉnh khác.
Nhìn lại chặng đường kinh doanh phát triển trong suốt 10 năm đã qua, đến nay,
công ty Tiến Thành tự hào trở thành công ty có mô hình nhà phân phối nội thất chuyên
nghiệp nhất các tỉnh phía Bắc.
2005: Công ty Tiến Thành(mang tên Doanh nghiệp tư nhân Tiến Thành)
7


2007: Mở rộng địa bàn kinh doanh ra các tĩnh Miền Bắc.
2009-2015: Không ngừng phát tiền vào có xu thế liên kết với các công ty nội thất
nổi tiếng của nước ngoại.

1.1.2 Gía trị cốt lõi
Công ty Tiến Thành tin rằng giá trị cốt lõi là một yếu tố rất quan trọng trong việc
định hướng công ty đi đến thành công, duy trì vững mạnh và phát triển. Vì vậy chúng tôi
ý thức rất rõ về việc giáo dục, quảng bá trong cán bộ nhân viên về 5 giá trị cốt lõi: TẬN
TÂM – ĐOÀN KẾT – CHIA SẺ – TRÁCH NHIỆM – KẾT QUẢ để mổi thành viên

trong gia đình Tiến Thành cùng với mục tiêu chung, tạo nên sức mạnh tập thể.

1.1.3 Nguyên tắc hoạt động
Hoạt động của công ty luôn dựa trên 2 nguyên tắc chính:
-

Tôn trọng con người – Công ty luôn tôn trọng và ủng hộ khách hàng, các
đối tác và đồng nghiệp, tạo lòng tin bằng thái độ đối xử công bằng, nhất
quán và tinh thần trách nhiệm cao.

-

Không ngừng cải tiến – Luôn phấn đấu để cung cấp sản phẩm tài chính cho
khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.

1.1.4 Chiến lược
-

Đối tác: Trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực
phân phối, sản xuất, nội thất Việt Nam.

-

Khách hàng: Nỗ lực trở thành sự lựa chọn số một đối với khách hàng nhờ
vào năng lực làm việc tốt nhất, giá cả phù hợp và dịch vụ chăm sóc khách
hàng chu đáo.

-

Nhân viên: Nâng cao được mức sống, kỹ thuật của cán bộ, công nhân viên

trong công ty mang lại một thu nhập ổn định nhằm đáp ứng được nhu cầu

8


cuộc sống, tạo môi trường làm việc tốt và thực hiện tốt chính sách thu hút
nhân tài vào làm việc.
-

Xã hội: Tích cực tham gia các chương trình từ thiện, các phong trào đền ơn
đáp nghĩa cùng chung tay góp sức giúp cho xã hội ngày càng phát triển tốt
đẹp hơn (công ty đã đóng góp cho ngân sách nhà nước trên 15 triệu USD,
đóng góp cho xã hội gần 500.000 nghìn USD trong mọi lĩnh vực như giáo
dục, an toàn giao thông, văn hóa…

1.1.5 Phác thảo dự án
1.1.5.1 Giới thiệu dự án
Tên dự án: Dự án Website giới thiệu sản phẩm của công ty nội thất Tiến Thành”.
Ngày nay việc kinh doanh Online với xu hướng tin học hóa thì quá trình cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày càng khốc liệt. Để khách hàng biết đến sản phẩm và
định vị được thương hiệu của mình trong tâm trí khách hàng là một bài toán nan giải đối
với doanh nghiệp hiện nay. Họ phải biết kết hợp sức mạnh của mình, tận dụng mọi cơ hội
mà môi trường kinh doanh mang lại để tạo nên một chiến lược phát triển. Không một
doanh nghiệp nào thành công mà không cần đến sự hỗ trợ của các công cụ Marketing.
Trước đây các hình thức kinh doanh cổ điển tạo ra ít giá trị và gây quá nhiều lãng phí thì
công việc Marketing Online đang dần trở thành một công cụ hữu hiệu, tiếp cận khách
hàng đúng mục tiêu nhanh chóng và đồng loạt. Tận dụng lợi thế phát triển của CNTT thì
các doanh nghiệp đã lựa chọn WEB để quảng bá, giới thiệu sản phẩm cho công ty của
mình. Việc xây dựng một Website giới thiệu sản phẩm vừa tiết kiệm chi phí, tính chính
xác và bảo mật cao, cơ hội quảng bá không giới hạn và công việc kinh doanh có thể mở

cửa 24/24.
Và không nằm ngoài xu thế đó, nắm bắt được cơ hội kinh doanh, mở rộng thị
trường thì công ty nội thất Tiến Thành đã đầu tư xây dựng một Website riêng để giới
thiệu, quảng bá sản phẩm của mình tới khách hàng.

9


1.1.5.2 Mục đích của dự án
Xây dựng một Website nhằm giới thiệu các sản phẩm của công ty Tiến Thành chạy được
trên nhiều trình duyệt và các thiết bị sử dụng nhằm thuận tiện cho khách hàng xem và
mua sản phẩm.

1.1.5.3 Mục tiêu của dự án
 Đối với khách hàng
-

Giới thiệu về công công ty.

-

Giới thiệu được sản phẩm của công ty.

-

Thủ tục mua hành nhanh chóng thuận tiện.

-

Nổ lực mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng.

-

Giới thiệu đến khách hàng các sản phẩm mới nhất của công ty.

- Giao diện bắt mắt, phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ, dễ nhận biết, dễ sử
dụng.
 Đối với người quản lý
-

Cập nhập được thông tin chi tiết về sản phẩm nhanh nhất.

- Đăng nhập, quản lý, xem xét, chỉnh sửa hoặc đăng tải thông tin về sản
phẩm.
-

Phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ.

-

Dễ sử dụng, thân thiện.

- Chạy ổn định trên các trình duyệt Web khác nhau. Ví dụ: Chrome, Firefox,
IE8, IE9, ...

1.1.5.4 Phạm vi dự án
- Ranh giới dự án: thông tin các sản phẩm được thực hiện theo yêu cầu của khách
hàng.
- Sản phẩm chính: Website giới thiệu thông tin về nội thất trong gia đình.
- Các yếu tố đưa vào dự án: thông tin do công ty cung cấp cũng như thông tin sản

phẩm nội thất, thông tin khuyến mại.
10


- Các yếu tố đưa ra ngoài dự án : loại bỏ các yếu tố ảnh hưởng tới sản phẩm.

1.1.5.5 Người lãnh đạo
Trương Minh Công

1.1.5.6 Người quản lý
Đặng Văn Đoàn, Nguyễn Đức Mạnh

1.1.5.7 Thành phần dự án và ma trận trách nhiệm
Dự án bao gồm:
-

Người quản lý

-

Nhóm khảo sát, phân tích hệ thống

-

Nhóm kiểm thử

-

Nhóm lập trình

Trong đó trách nhiệm của các nhóm và người quản lý được làm rõ trong bảng ma
trận trách nhiệm sau :
Lập

Thiết
Người

thực

hiện Khảo

công việc

sát

Phân

kế

cơ

tích

sở

dữ

liệu
Người quản lý dự án
Nhóm

khảo

sát,

phân tích hệ thống
Nhóm kiểm thử
Nhóm lập trình

Thiết

trình và Kiểm

kế giao tích
diện

Kết

thử và thúc

hợp hệ sửa lỗi

dự án

thống

A,R

A,R

A

A

P

P

P

C

C

C

C

C

C

P

I

C

P

P

R

I

11

A

A,C

P
I


Chú thích:
Các kiểu trách nhiệm khác nhau trên công việc
-

A (Approving): Xét duyệt

-

P (Performing): Thực hiện

-

R (Reviewing): Thẩm định

-

C (Contributing): Tham gia đóng góp

-

I (Informing): Báo cho biết

1.1.5.8 Xác định dự án
ST

Tiêu đề

Nội dung

1

Tên dự án

Dự án Website giới thiệu sản phẩm của công ty nội thất
Tiến Thành

2

Mã dự án

DA02

T

3

Thời gian
thực hiện

5 tuần
Ngày bắt đầu :

Ngày kết thúc :

10/04/2015

15/05/2015

- Công ty nội thất Tiến Thành
4

Chủ đầu tư

- Số điện thoại liên hệ : 043.5639575
- Địa chỉ : VPGD số 26 - Đại Học Y Hà Nội

5
6
7
8

Tổng

đầu

tư
Ban
lãnh đạo
Người quản
lý
Phạm vi

30.000.000 VNĐ
Trương Minh Công
Đặng Văn Đoàn, Nguyễn Đức Mạnh
- Ranh giới dự án: thông tin các sản phẩm nội thất được
12


thực hiện theo yêu cầu của khách hàng.
- Sản phẩm chính: Website giới thiệu thông tin về các
loại sản phẩm nội thất trong gia đình .
- Các yếu tố đưa vào dự án: thông tin do công ty cung
cấp cũng như thông tin các sản phẩm nội thất, thông tin
khuyến mại.
- Các yế tố đưa ra ngoài dự án : loại bỏ các yếu tố ảnh
hưởng tới sản phẩm.
Xây dựng một Website nhằm giới thiệu các sản phẩm của
9

Mục

đích

dự án

công ty Tiến Thành chạy được trên nhiều trình duyệt và các
thiết bị sử dụng nhằm thuận tiện cho khách hàng xem và
mua sản phẩm.
- Giới thiệu về công ty.
- Giới thiệu được sản phẩm của công ty.
- Thủ tục mua hành nhanh chóng thuận tiện.
- Nổ lực mang lại sự hài lòng cao nhất cho khách hàng.
- Giới thiệu đến khách hàng các sản phẩm mới nhất của
công ty.
- Giao diện bắt mắt, phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ, dễ
nhận biết, dễ sử

10

Mục
dự án

tiêu

-

Cập nhập được thông tin chi tiết về sản phẩm nhanh
nhất.
Đăng nhập, quản lý, xem xét, chỉnh sửa hoặc đăng tải
thông tin về sản phẩm.
Phông chữ dễ nhìn, không cầu kỳ.
Dễ sử dụng, thân thiện.
Chạy ổn định trên các trình duyệt Web khác nhau. Ví

dụ: Chrome, Firefox, IE8, IE9, ...

13


CHƯƠNG II: LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN
2.1

Nhân sự dự án

Thông tin về các thành viên trong tổ dự án
ST

Họ tên

Mô tả

T
- Ngày sinh: 26/07/1991
- Địa chỉ: Dương Liễu,
Hoài Đức, Hà Nội
1

Email:



Lê Văn

- Điện thoại: 0973001450

Tuân

- Trình độ: Cử nhân tin
học, chứng chỉ ISTQB
- Ngoại ngữ: Tiếng anh
Toeic 500
- Kinh nghiệm chuyên
môn: 1 năm khảo sát và
phân tích, tester tại công
ty cổ phần công nghệ
Dũng Long.
- Ngày sinh: 26/04/1991
- Địa chỉ: Yên Lâm, Yên
14


2

Mai

Định, Thanh Hóa

Văn

-

Hải

-

Email:

Điện

thoại:

01226375268
- Trình độ: Cử nhân tin
học
- Ngoại ngữ: Tiếng Anh
Toeic 700
- Kinh nghiệm chuyên
môn: 2 năm là khảo sát,
phân tích thiết kế hệ thống
tại công ty cổ phẩn công
nghệ DKT
- Ngày sinh: 16/02/1991
- Địa chỉ: Cầu Diễn, Cầu
Giấy , Hà Nội
3

Lê Lan

-

Email:

Hương

- Điện thoại: 098783453
- Trình độ: Cử nhân tin
học
- Ngoại ngữ: Tiếng Anh
Toiec 780
- Kinh nghiệm chuyên
15


môn: 1 năm là kỹ sư phần
mềm tại công ty cổ phần
MOCAP Việt Nam
- Ngày sinh: 29/01/1991
- Địa chỉ: Yên Trường,
Yên Định, Thanh Hóa
4

Email:



Đào

-

Duy Từ

Điện

thoại:

01667895155
- Trình độ: Cử nhân tin
học, chứng chỉ tốt nghiệp
khóa học lập trình viên
.Net tại NIIT
- Ngoại ngữ: Tiếng Anh
IE 6.0
- Kinh nghiệm chuyên
môn: 2 năm là kỹ sư phần
mềm tại công ty cổ phần
công nghệ DKT

2.2 Bảng công việc
STT

Tên công việc
1 Khởi động dự án
2 Họp định kỳ đầu tuần
Họp tuần 1
16


Họp tuần 2
Họp tuần 3
Họp tuần 4
3

Khảo sát thực tế
Quan sát
Phỏng vấn
Điều tra thăm rò
Nghiên cứu tài liệu

4

Phân tích nghiệp vụ, chức năng
Phân tích chức năng
Lập sơ đồ phân cấp chức năng
Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức dưới đỉnh

5

Phân tích và thiết kế hệ thống
Đặc tả ca sử dụng
Thiết kế ca sử dụng
Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng
Biểu đồ trình tự
Biểu đồ di chuyển giao diện
Thiết kế các modul của hệ thống

6

Thiết kế cơ sở dữ liệu
Xác đinh các thực thể định dạng tương ứng
Xây dựng mô hình thực thể liên kết
Thiết kế CSDL vật lý
17

7

Phân tích thiết kế giao diện người dùng
Mô tả giao diện
Thiết kế giao diện hệ thống

8

Lập trình và tích hợp hệ thống
Lập trình giao diện hệ thống
Lập trình xử lý modul các chức năng cho khách hàng
Lập trình xử lý modul các chức năng cho quản trị hệ thống

9

Kiểm thử và sửa lỗi
Kiểm thử giao diện
Kiểm thử tích hợp
Kiểm thử chức năng
Kiểm thử hệ thống
Kiểm thử chấp nhận
Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử
Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi

10

Đưa trang Web vào sử dụng
Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng

Upload trang Web lên host
Báo cáo kết quả duyệt Web
Chuyển giao và đào tạo

11

Họp bàn giao sản phẩm

12

Kết thúc dự án

18


2.3 Uớc lượng nguồn lực
Các nhân lực sử dụng trong dự án bao gồm:
-

Lê Văn Tuân
Mai Văn Hải
Lê Lan Hương
Đào Duy Từ
STT

Thành viên
nhóm

Công
việc

chính

1

Lê
Tuân

Văn

Mai
Hải

Văn

Khảo sát
yêu cầu
khách
hàng

Lê
Tuân

Văn

Mai
Hải

Văn

2

3

4

Lê
Lan
Hương
Đào
Từ

Duy

Mai
Hải

Văn

Phân tích
chức hệ
thống,
thiết kế
CSDL.
Thiết kế
giao diện,
lập trình
và
tích
hợp hệ
thống

Kiểm thử
và sửa lỗi

Lê
Lan
Hương
5

Đào
Từ

Duy

19

Đào tạo
và
bàn
giao sản


Lê
Tuân

Văn

phẩm với
khách
hàng.

2.4 Ước lượng chi phí
 Chi phí nhân công
Tên công nhân

Loại

Trong giờ (đ/hr)

Ngoài giờ (đ/hr)

Lê Văn Tuân

Work

55,000.00

80,000.00

Mai Văn Hải

Work

50,000.00

70,000.00

Lê Lan Hương

Work

50,000.00

70,000.00

Đào Duy Từ

Work

60,000.00

90,000.00

 Chi phí vật tư
Tên vật tư

Loại

Chi phí/sử dụng

Tài liệu

Material

20,000₫

Máy tính

Work

10,000 ₫

Tiền công cụ

Material

100,000₫

 Tổng chi phí dự tính
Thành tiền

STT Hạng mục

Chi tiết

1

Đội dự án

Chi phí cho đội thực hiện dự án

2

Văn phòng

Chi phí đầu tư thuê địa điểm văn phòng

2.000.000

3

Máy móc

Chi phí đầu tư cho máy móc, thiết bị

1.340.000

3

Hội họp

Chi phí cho tổ chức, thuê địa điểm tiếp
2.000.000
khách

4

Triển khai

Chi phí cho các vấn đề về công nghệ, kỹ 2.700.000

(VNĐ)

20

14.705.000


thuật thực hiện dự án, đi lại
5

Dự phòng

2.255.000

6

Lãi

5.000.000

Tổng

30.000.000

 Ước lượng chi phí cho từng công việc trong dự án
Tên công việc

Thành tiền

Dự án Website giới thiệu sản phẩm của công ty
nội thất Tiến Thành

13,000,000 ₫

Họp đầu tuần

1,200,000 ₫

Họp tuần 1

300,000 ₫

Họp tuần 2

300,000 ₫

Họp tuần 3

300,000 ₫

Họp tuần 4

300,000 ₫

Khảo sát dự án

1,600,000 ₫

Quan sát

350,000 ₫

Phỏng vấn

450,000 ₫

Điều tra thăm dò

600,000 ₫

Nghiên cứu tài liệu

200,000 ₫

Phân tích nghiệp vụ chức năng

1,000,000 ₫

Phân tích chức năng

350,000 ₫

Lập sơ đồ phân cấp chức năng

250,000 ₫

Mô tả dữ liệu mức khung cảnh, mức đỉnh, mức
dưới đỉnh
Phân tích và thiết kế hệ thống

400,000 ₫
925,000 ₫

21


Đặc tả ca sử dụng

130,000 ₫

Thiết kế ca sử dụng

130,000 ₫

Thiết kế lớp tham gia ca sử dụng

195,000 ₫

Biểu đồ trình tự

150,000 ₫

Biểu đồ di chuyển giao diện

55,000 ₫

Thiết kế các modul của hệ thống

265,000 ₫

Thiết kế cơ sở dữ liệu

585,000 ₫

Xác đinh các thực thể định dạng tương ứng

180,000 ₫

Xây dựng mô hình thực thể liên kết

200,000 ₫

Thiết kế CSDL vật lý

205,000 ₫

Phân tích thiết kế giao diện người sử dụng

885,000 ₫

Mô tả giao diện

445,000 ₫

Thiết kế giao diện trang chủ

440,000 ₫

Thiết kế giao diện khách hàng

768,000 ₫

Tin tức

120,000 ₫

Giới thiệu

160,000 ₫

Giang hàng online

290,000 ₫

Khuyến mãi

98,000 ₫

Bản đồ

100,000 ₫

Thiết kế giao diện người quản trị

825,000 ₫

Sản phẩm

240,000 ₫

Danh mục sản phẩm

240,000 ₫

Tài khoản

157,500 ₫

khuyến mãi

187,500 ₫

Lập trình và tích hợp hệ thống

4,515,000 ₫

Lập trình xử lý chức năng cho khách hàng

1,400,000 ₫
22


Lập trình giao diện giao diện

795,000 ₫

Lập trình xử lý chức năng admin

2,320,000 ₫

Kiểm thử và sửa lỗi

1,965,000 ₫

Kiểm thử giao diện

170,000 ₫

Kiểm thử tích hợp

250,000 ₫

Kiểm thử chức năng

270,000 ₫

Kiểm thử hệ thống

190,000 ₫

Kiểm thử chấp nhận

400,000 ₫

Sửa lại các lỗi mắc phải khi kiểm thử

285,000 ₫

Kiểm thử lại và sửa hoàn chỉnh các lỗi

400,000 ₫

Đưa trang Web vào sử dụng

2,732,000 ₫

Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng

320,000 ₫

Upload trang Web lên host

362,000 ₫

Báo cáo kết quả duyệt Web

370,000 ₫

Chuyển giao và đào tạo

960,000 ₫

Họp bàn giao sản phẩm

380,000 ₫

Kết thúc dự án

340,000 ₫

2.5 Kiểm soát rủi ro
Với mỗi dự án, thì luôn có rủi ro xảy ra. Việc xác định được cái rủi ro và phòng
ngừa nó quyết định tới thành công của dự án. Dưới đây là các bảng ước lượng các rủi ro
của dự án:

23