Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty TNHH c t polymer
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.38 MB, 74 trang )
B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR
NG
I H C CÔNG NGH TP. H
CHÍ MINH
KHịA LU N T T NGHI P
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T
NG NH P
KH U T I CÔNG TY TNHH C.T POLYMER
Ngành:
QU N TR KINH DOANH
Chuyên ngành:
QU N TR NGO I TH
Gi ng viên h
NG
ng d n: Ths. Tr n Th Trang
Sinh viên th c hi n:
Nguy n Th Kim Trang
MSSV: 1311142424
L p: 13DQN05
TP. H Chí Minh, 2017
i
B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR
NG
I H C CÔNG NGH TP. H
CHÍ MINH
KHịA LU N T T NGHI P
GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO T
NG NH P
KH U T I CÔNG TY TNHH C.T POLYMER
Ngành:
QU N TR KINH DOANH
Chuyên ngành:
QU N TR NGO I TH
Gi ng viên h
NG
ng d n: Ths. Tr n Th Trang
Sinh viên th c hi n:
Nguy n Th Kim Trang
MSSV: 1311142424
L p: 13DQN05
TP. H Chí Minh, 2017
ii
L I CAM OAN
Tôi tên Nguy n Th Kim Trang
L p: 13DQN05
Khoa: Qu n tr kinh doanh
Chuyên ngành: Qu n tr ngo i th
ng
Tôi xin cam đoan đ tài khóa lu n t t nghi p này là do chính tôi th c hi n.
Các s li u và thông tin tôi s d ng đ u là s li u chính xác c a đ n v th c t p và
trên các sách báo khoa h c chính th ng và đ u đ
hoàn toàn ch u trách nhi m tr
c trích d n ngu n đ y đ . Tôi xin
c n i dung khóa lu n c a mình.
Sinh viên Th c hi n
Nguy n Th Kim Trang
iii
L IC M
N
Trong quá trình th c hi n đ tài “Giai pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p
kh u t i Công ty TNHH C.T Polymer”, em đư nh n đ
h
c r t nhi u s quan tâm
ng d n, giúp đ c a nhi u cá nhân và t p th trong và ngoài tr
ng đ hoàn
thành Khóa lu n t t nghi p này.
V i long trân trong va biêt n sâu s c , em xin g i l i cam n chân thành đên
quý thây cô khoa Quan Tri kinh Doanh cua tr
ng
i H c Công Ngh TP.H Chí
Minh, đư cung c p, trang b cho em v n ki n th c vô cung quý báu trong suôt th i
gian h c t p t i tr
dân, đinh h
ng.
c bi t là Ths . Trân Thi Trang, ng
i đa tr c tiêp h
ng
ng chuyên môn, quan tâm giup đ va tao moi điêu kiên thuân l i giup
em hoan thanh Khóa lu n t t nghi p nay môt cach tôt nhât.
Ngoài ra, em muôn g i l i cam n đ n Ban lưnh đ o và s nhiêt tinh cua toàn
th nhân viên Công Ty TNHH C.T Polymer đư giúp đ em t n tình đ em có th
hoàn thành t t đ tài này, đ c biêt la Tr
Vân, c ng chính là ng
ng phòng Kinh doanh ch Tr n Th Bích
i c v n, chia s kinh nghi m và giúp đ em hoàn thành
khóa lu n này.
Sau cùng, em xin chúc các th y cô t i tr
ng
i h c Công ngh Tp.HCM và
các cô chú, anh ch t i Công ty TNHH C.T Polymer luôn kh e m nh và g t hái
đ
c nhi u thành công trong công vi c.
Chân thanh cam n quy thây cô va anh chi!
Trân Tr ng.
Sinh viên Th c hi n
Nguy n Th Kim Trang
iv
C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM
c l p ậ T do ậ H nh phúc
---------
NH N XÉT TH C T P
H và tên sinh viên : ………………………………………………………
MSSV :
…………………………………………………………..
Khoá :
……………………………………………………
1. Th i gian th c t p
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
2. B ph n th c t p
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
3. Tinh th n trách nhi m v i công vi c và ý th c ch p hành k lu t
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
4. K t qu th c t p theo đ tài
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
5. Nh n xét chung
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
n v th c t p
v
C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM
c l p ậ T do ậ H nh phúc
---------
NH N XÉT GI NG VIÊN H
NG D N
H và tên sinh viên : …………………………………………………………..
MSSV :
…………………………………………………………..
Khoá :
……………………………………………………
1. Th i gian th c t p
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
2. B ph n th c t p
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
3. Nh n xét chung
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
...................................................................................................................
Gi ng viên h ng d n
vi
M CL C
L IM
CH
U ........................................................................................................... 01
NG 1 C
S
LÝ LU N V HO T
NG NH P KH U
1.1 Khái ni m ho t đ ng nh p kh u ........................................................................... 03
1.2 Các đ c đi m c b n c a ho t đ ng nh p kh u ..................................................... 03
1.3 Vai trò c a ho t đ ng nh p kh u ........................................................................... 04
1.4 Các hình th c nh p kh u ch y u ......................................................................... 05
nh h
1.5 Các y u t
ng đ n ho t đ ng nh p kh u ................................................... 06
1.6 N i dung c a ho t đ ng nh p kh u ....................................................................... 08
1.7 Hi u qu ho t đ ng nh p kh u .............................................................................. 13
1.7.1 Khái ni m hi u qu ho t đ ng nh p kh u........................................................... 13
1.7.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u .................................. 13
TÓM T T CH
CH
NG 1 ........................................................................................... 15
NG 2: TH C TR NG HO T
NG NH P KH U T I CÔNG TY
TNHH C.T POLYMER
2.1 T ng quan v công ty TNHH C.T Polymer ........................................................... 16
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty TNHH C.T Polymer.................. 16
2.1.2 Ch c n ng và l nh v c ho t đ ng c a Công ty TNHH C.T Polymer .................. 17
2.2 C c u t ch c ...................................................................................................... 18
2.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty TNHH C.T Polymer t 2014-2016 .... 20
2.4 Nh ng thu n l i và khó kh n c a Công ty trong th i gian qua .............................. 22
2.5 Th c tr ng ho t đ ng nh p kh u t i công ty TNHH C.T Polymer ......................... 23
2.5.1 Kim ng ch các m t hàng nh p kh u ................................................................... 23
2.5.2 Th tr
ng nh p kh u chính c a công ty ............................................................ 25
2.5.3 C c u th tr
ng nh p kh u .............................................................................. 26
2.5.4 Hình th c nh p kh u .......................................................................................... 28
2.5.5 Các nghi p v liên quan đ n ho t đ ng nh p kh u t i công ty TNHH C.T
Polymer. ..................................................................................................................... 30
2.6 ánh giá ho t đ ng nh p kh u c a công ty TNHH C.T Polymer t 2014 - 2016... 39
2.6.1 Nh ng thành công mà Công ty đư đ t đ
c ....................................................... 39
2.6.2 Nh ng h n ch trong ho t đ ng nh p kh u ........................................................ 40
2.6.3 Nguyên nhân...................................................................................................... 41
vii
TÓM T T CH
CH
NG 3 GI I PHÁP VÀ KI N NGH NH M NÂNG CAO HI U QU
HO T
3.1
NG 2 ........................................................................................... 43
nh h
NG NH P KH U T I CÔNG TY TNHH C.T POLYMER
ng phát tri n c a công ty trong th i gian s p t i ..................................... 44
3.2 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u c a Công ty
TNHH C.T Polymer ................................................................................................... 45
3.2.1 Gi i pháp 1:
y m nh công tác nghiên c u th tr
ng ...................................... 45
3.2.2 Gi i pháp 2: Hoàn thi n quy trình t ch c th c hi n h p đ ng nh p kh u .......... 48
3.2.3 Gi i pháp 3: ào t o ngo i ng và nâng cao k thu t chuyên môn cho CNV ..... 50
3.2.4 Gi i pháp 4: C ng c , phát tri n và s d ng v n h p lý ..................................... 53
3.3 M t s i n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u t i Công ty
TNHH C.T Polymer ................................................................................................... 55
3.3.1 Ki n ngh đ i v i công ty TNHH C.T Polymer .................................................. 55
3.3.2 Ki n ngh v i c quan nhà n
TịM T T CH
c ........................................................................ 57
NG 3 ........................................................................................... 59
K T LU N ............................................................................................................... 60
TÀI LI U THAM KH O ........................................................................................ 61
DANH M C T
STT CH
VI T T T
VI T T T
CHÚ THÍCH
1
AEC
C ng đ ng kinh t Asean
2
AFTA
Khu v c Th
3
APEC
Di n đàn H p tác Kinh t châu Á – Thái Bình D
4
ASEAN
Hi p h i các Qu c gia ông Nam Á
5
B/L
V nđ nđ
6
CN
Công nghi p
7
CNV
Công nhân viên
8
EVFTA
Hi p đ nh th
9
ICC
Phòng Th
10
KCN
Khu công nghi p
11
KHKT
Khoa h c k thu t
12
L/C
Ph
13
NVLNCN
Nguyên v t li u ngành công nghi p
14
GTGT
Giá tr gia t ng
15
SWIFT
Hi p h i vi n thông liên ngân hàng
16
SXKD
S n xu t kinh doanh
17
T/T
Ph
18
TCKT
Tài chính k toán
19
TPP
Hi p đ nh đ i tác kinh t xuyên Thái Bình D
20
TT
Th tr
21
WTO
T ch c Th
22
XHCN
Xã h i ch ngh a
23
XNK
Xu t nh p kh u
ng m i T do ASEAN
ng bi n
ng m i t do Vi t Nam
ng m i Qu c T
ng th c thanh toán tín d ng ch ng t
ng th c thanh toán chuy n ti n
ng
ng M i Th Gi i
ng
ng
DANH M C CÁC B NG
STT
S
HI U
TÊN
TRANG
1
B ng 2.1
i ng nhân viên th ng kê theo trình đ
20
2
B ng 2.2
K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty
20
3
B ng 2.3
Kim ng ch nh p kh u c a công ty theo m t hàng
24
4
B ng 2.4
Th tr
27
5
B ng 2.5
Hình th c nh p kh u c a Công ty
29
6
B ng 2.6
Các ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh hàng NK
38
7
B ng 3.1
Chi phí cho m t s khóa h c ng n h n
52
ng nh p kh u hàng hóa c a Công ty
DANH M C HÌNH NH
BI U
STT
S
HI U
TÊN
TRANG
1
Bi u đ 2.1
T tr ng các m t hàng nh p kh u
24
2
Bi u đ 2.2
C c u th tr
27
3
Bi u đ 2.3
T tr ng hình th c nh p kh u
ng nh p kh u
29
S
STT
S
HI U
TÊN
TRANG
1
S đ 1.1
Mô t quy trình nh p kh u tr c ti p
5
2
S đ 1.2
Mô t quy trình nh p kh u y thác
5
3
S đ 1.3
Mô t quy trình nh p kh u hàng đ i hàng
6
4
S đ 1.4
Quy trình t ch c th c hi n h p đ ng nh p kh u
10
5
S đ 2.1
B máy t ch c c a Công ty
18
6
S đ 2.2
Quy trình t ch c công tác nh p kh u hàng hóa
32
7
S đ 2.3
Quy trình t ch c th c hi n h p đ ng nh p kh u
34
60
TÀI LI U THAM KH O
Sách và giáo trình tham kh o
1.
oàn Th H ng Vân. (2011). Qu n tr xu t nh p kh u. NXB t ng h p
Tp.HCM.
2.
inh Tiên Minh, (2014), Marketing qu c t , tài li u l u hành t i HUTECH.
3. Mai V n Thành, (2015), V n t i và b o hi m, tài li u l u hành t i
HUTECH.
4. Nguy n Minh Ki u, (2012), Nghi p v ngân hàng th
ng m i, NXB Lao
đ ng – Xã h i, Hà N i.
5. GS.TS. Võ Thanh Thu,( 2010), Kinh t và phân tích ho t đ ng kinh doanh
th
ng m i, NXB Lao đ ng - Xã h i.
6. GS.TS. Võ Thanh Thu, (2011), K thu t kinh doanh xu t nh p kh u, NXB
T ng h p TPHCM.
Tham kh o đi n t
1. Các ph
ng th c thanh toán qu c t trong kinh doanh XNK
(02/06/2017)
2. Trang web tông cuc hai quan Viêt Nam.
(02/06/2017)
3. T p chí xu t, nhâp khâu hang hoa, d ch v .
2016(02/06/2017)
4. Trang web: . (02/06/2017)
S li u
1. Báo cáo t ng k t các n m t 2014-2016 c a Công ty TNHH C.T Polymer.
2. Ch
ng trình k ho ch ho t đ ng c a Công ty t 2016-2020.
1
L IM
U
1. Lý do ch n đ tài
Trong th k 21, xu th toàn c u hóa đang di n ra h t s c sôi đ ng kh p hành
tinh, m i qu c gia đ u có xu h
ng h i nh p n n kinh t Th gi i đ có nh ng s
phát tri n toàn di n, đem l i nh ng l i ích cho ng
i dân c a mình. N n kinh t
Vi t Nam c ng đang trong ti n trình h i nh p v i kinh t khu v c và th gi i, chúng
ta đư là thành viên chính th c c a WTO và đóng vai trò ngày m t quan tr ng trong
APEC, AFTA, và các t ch c kinh t có uy tín khác trên th gi i... Chính sách m
c a c a Nhà N
c đư góp ph n đ y m nh trao đ i hàng hoá, khuy n khích xu t
kh u, nâng cao hi u qu nh p kh u, đ ng th i m r ng s quan h h p tác kinh t
v i t t c các n
c khác trên ph m vi toàn c u.
Tuy nhiên, khi chuy n sang n n kinh t th tr
ng v i m c tiêu công nghi p
hoá, hi n đ i hoá, thì v n đ n i lên đó là tình tr ng c s h t ng y u kém, h th ng
pháp lu t ch a đ ng b , ch a th c s thúc đ y đ
s phát tri n c a đ t n
c n i l c c ng nh ngo i l c cho
c. Phát tri n kinh t và h i nh p th gi i nó là xu h
ng
khách quan c a th i đ i ngày nay, nó là m c tiêu c a b t c qu c gia nào. Th
ng
m i qu c t có vai trò h t s c quan tr ng đ a n n kinh t t ng tr
c bi t, đ i v i m t n
c đang phát tri n nh n
tiên ti n Th gi i qua con đ
ng phát tri n.
c ta, thì vi c ti p thu khoa h c
ng nh p kh u là không th thi u đ
c, hàng hoá nh p
kh u là ngu n b sung và thay th nh ng m t m t cân đ i c a n n kinh t , b o đ m
m t s phát tri n kinh t
n đ nh, đ ng th i t o đi u ki n thúc đ y nhanh quá trình
xây d ng c s v t ch t k thu t theo h
n
c, đ a n n kinh t n
Nh n th c đ
ng công nghi p hoá, hi n đ i hoá đ t
c ta hoà nh p v i n n kinh t th gi i.
c t m quan tr ng nh v y, đ c bi t là đ n v kinh doanh nh p
kh u hàng nguyên v t li u đ ph c v s n xu t, nên vi c nâng cao hi u qu ho t
đ ng nh p kh u là đi u h t s c c n thi t, vì nó v a mang l i hi u qu kinh t cao
cho đ t n
c, v a mang l i hi u qu cao cho Công ty. Qua quá trình nghiên c u,
tìm hi u t i Công ty TNHH C.T Polymer, k t h p v i tình hình th c t v ho t đ ng
nh p kh u
Công ty, nh n th c đ
c ý ngh a to l n c a ho t đ ng nh p kh u đ i
v i s phát tri n ho t đ ng kinh doanh c a Công ty nói riêng c ng nh s phát tri n
kinh t xã h i nói chung em đư ch n đ tài "Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t
đ ng nh p kh u t i Công ty TNHH C.T Polymer".
2
2. M c tiêu nghiên c u
tài t p trung nghiên c u, phân tích và đánh giá k t qu ho t đ ng nh p
kh u c a Công ty TNHH C.T Polymer thông qua các s li u s n có. Qua đó, nh n
di n đ
c k t qu đ t đ
c c ng nh nh ng m t còn t n t i trong ho t đ ng nh p
kh u. T đó đ ra nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng c a Công ty.
it
3.
ng và ph m vi nghiên c u
Hi n nay, Công ty TNHH C.T Polymer ho t đ ng ch y u trong l nh v c kinh
doanh nh p kh u. Do đó, trong khóa lu n t t nghi p này ch nghiên c u v tình hình
ho t đ ng nh p kh u c a Công ty trong giai đo n 2014 – 2016.
4. Ph
Ph
ng pháp nghiên c u c a đ tài
ng pháp thu th p d li u th c p. S d ng các s li u có s n c a Công ty,
cung c p và s li u c a các phòng ban đ rút ra các nh n xét v tình hình ho t đ ng
kinh doanh nh p kh u c a Công ty.
Ph
ng pháp phân tích th ng kê: d a vào s li u th ng kê trong quá kh đ
đánh giá th c tr ng ho t đ ng nh p kh u c a Công ty. Ch y u t các ngu n sau:
Báo cáo tài chính, b ng k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty trong 3 n m
2014, 2015, 2016.
Ph
ng pháp phân tích kinh doanh nh ph
ng pháp so sánh, ph
ng pháp t
l , k t h p tìm hi u qua internet, sách báo, tài li u liên quan đ n đ tài.
5. K t c u c a Khóa Lu n T t Nghi p
Khóa lu n t t nghi p g m 3 ch
ng:
Ch
ng 1: C s lý lu n v ho t đ ng nh p kh u.
Ch
ng 2: Th c tr ng ho t đ ng nh p kh u c a Công ty TNHH C.T Polymer.
Ch
ng 3: Gi i pháp và ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng nh p
kh u t i Công ty TNHH C.T Polymer.
3
CH
C
S
NG 1
LÝ LU N CHUNG VÊ HO T
NG NH P KH U
1.1 Khái ni m ho t đ ng nh p kh u
Ho t đ ng nh p kh u là m t trong hai l nh v c c a ho t đ ng Ngo i th
Nh p kh u, trong lý lu n th
ng.
ng m i qu c t , là vi c qu c gia này mua hàng hóa và
d ch v t qu c gia khác. Nói cách khác, đây chính là vi c s n xu t n
cung c p hàng hóa và d ch v cho ng
i c trú trong n
c ngoài
c. Tuy nhiên, theo cách
th c biên so n cán cân thanh toán qu c t c a IMF, thì ch có vi c mua các hàng
hóa h u hình m i đ
vi c mua d ch v đ
c coi là nh p kh u và đ a vào m c cán cân th
c tính vào m c cán cân phi th
ng m i. Còn
ng m i.
Khi ti n hành ho t đ ng nh p kh u, doanh nghi p có th hi u bi t thêm v đ i
tác kinh doanh, th tr
ng n
bán, đ t đó nh n bi t đ
c ngoài, giá c c ng nh là các ph
ng pháp mua
c nh ng m t hàng nh p kh u phù h p v i nhu c u trong
n
c và ti m l c c a doanh nghi p, t đó có chi n l
đ
c l i nhu n.
c nh p kh u thích h p và thu
M c tiêu ho t đ ng nh p kh u là s d ng có hi u qu ngu n ngo i t (th
ng
là USD) đ nh p kh u v t t , thi t b k thu t và d ch v ph c v cho quá trình tái
s n xu t m r ng, nâng cao n ng su t lao đ ng và gi i quy t s khan hi m hàng
hoá, v t t trên th tr
ng n i đ a.
1.2 Các đ c đi m c b n c a ho t đ ng nh p kh u
V i th tr
t các n
ng nh p kh u đa d ng, hàng hóa và d ch v có th đ
c nh p kh u
c khác nhau. Do đó, ho t đ ng nh p kh u c ng có các đ c đi m khác
nhau:
M t là, Th tr
nhi u n
ng nh p kh u: Hàng hoá và d ch v có th đ
c nh p kh u t
c khác nhau. D a trên l i th so sánh c a m t qu c gia khác nhau mà các
doanh nghi p có nhi u c h i đ m r ng, thu h p hay thay đ i th tr
ng nh p
kh u c a mình.
Hai là, Ph
nhi u ph
ng th c thanh toán: Trong kinh doanh nh p kh u các bên s d ng
ng th c thanh toán, vi c s d ng ph
bên t th a thu n đ
nh p kh u th
ng th c thanh toán nào là do hai
c quy đ nh trong đi u kho n c a h p đ ng, trong kinh doanh
ng s d ng các ngo i t m nh, ch y u là USD đ thanh toán. Vì
4
v y, thanh toán trong nh p kh u ph thu c r t l n vào t giá h i đoái gi a các đ ng
ti n n i t (VND) và ngo i t .
Ba là, ph
y ut n
l
ng th c v n chuy n: Ho t đ ng nh p kh u liên quan tr c ti p đ n
c ngoài, hàng hóa đ
ng l n và đ
c v n chuy n qua biên gi i các qu c gia, có kh i
c v n chuy n qua đ
ng bi n, đ
ng hàng không và v n chuy n
vào n i b b ng các xe có tr ng t i l n,…Do đó, ho t đ ng nh p kh u đòi h i chi
phí v n chuy n l n làm nh h
ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
1.3 Vai trò c a ho t đ ng nh p kh u
Ho t đ ng nh p kh u đang ngày càng phát tri n và th hi n vai trò c a mình
nh ng khía c nh sau:
i v i n n kinh t qu c gia
1.3.1
- Nh p kh u cho phép khai thác các th m nh, ti m n ng c a t ng qu c gia,
giúp b sung nh ng hàng hóa, d ch v mà trong n
c s n xu t không hi u qu
ho c không s n xu t. Do v y, nh p kh u giúp cho th tr
n
ng hàng hóa trong
c ho t đ ng sôi n i h n, đa d ng, phong phú h n v quy cách và ch ng
lo i s n ph m.
- Nh p kh u đem l i cho n n kinh t nh ng công ngh hi n đ i, máy móc, thi t
b tiên ti n, hoàn thi n và có n ng l c s n xu t h n nh ng công ngh , máy
móc có trong n
c. T đó, làm t ng hi u qu s n xu t, t ng s n l
ng s n
ph m và thu nh p qu c dân.
- Nh p kh u là c u n i thông su t n n kinh t th tr
ng trong và ngoài n
c
v i nhau, t o đi u ki n phân công lao đ ng và h p tác qu c t . Nh p kh u góp
ph n đáng k vào vi c xóa b tình tr ng đ c quy n, phá v n n kinh t đóng
góp, t cung t c p.
1.3.2
i v i doanh nghi p
- Ho t đ ng nh p kh u là ngu n cung c p hàng hóa kinh doanh ch y u cho
doanh nghi p t i th tr
ng trong n
c.
- Ho t đ ng nh p kh u giúp cho Công ty trong n
doanh nghi p n
c có đi u ki n c xát v i các
c ngoài, t đó góp ph n thúc đ y, nâng cao s c c nh tranh
c a các doanh nghi p. Qua đó, các doanh nghi p n l c tìm m i bi n pháp đ
t i u hóa trong s n xu t và c trong ph
ng th c qu n lý. S n ph m v i ch t
5
l
ng t t, giá c h p d n, đây chính là l i th giúp cho các doanh nghi p t n
t i và phát tri n.
- Nh p kh u cung c p nguyên li u, phong phú v giá c , ch t l
cho các doanh nghi p, đ c bi t trong tr
ng, s l
ng
ng h p khan hi m nguyên v t li u
s n xu t. Bên c nh đó, hàng hóa nh p kh u không nh ng m r ng quá trình
s n xu t c a doanh nghi p, mà còn góp ph n không nh vào vi c nâng cao đ i
s ng tinh th n, nâng cao t m hi u bi t v s phát tri n trên toàn c u, c ng nh
góp ph n c i thi n đi u ki n làm vi c cho ng
i lao đ ng.
1.4 Các hình th c nh p kh u ch y u
Các hình th c ho t đ ng nh p kh u thông d ng
n
c ta hi n nay:
1.4.1 Nh p kh u tr c ti p
Nhà Xu t Kh u
Ti n - Hàng
Nhà Nh p Kh u
S đ 1.1 Mô t quy trình nh p kh u tr c ti p
Nh p kh u tr c ti p là hình th c nh p kh u mà ng
kh u là ng
i ký k t h p đ ng nh p
i tr c ti p đ ng ra mua hàng và thanh toán ti n hàng t n
c ngoài, mà
không thông qua b t c trung gian nào. Trong hình th c này, doanh nghi p kinh
doanh nh p kh u ph i tr c ti p làm m t s công vi c nh : tìm ki m đ i tác, đàm
phán ký k t h p đ ng,… ch u m i chi phí: chi phí giao d ch, nghiên c u th tr
ng,
giao nh n l u kho bưi, n p thu tiêu th hàng hóa,…
1.4.2 Nh p kh u y thác
Doanh nghi p nh n
y thác
Nhà Xu t Kh u
Nhà Nh p Kh u
S đ 1.2 Mô t quy trình nh p kh u y thác
Nh p kh u y thác là hình th c nh p kh u đ
nghi p trong n
n
c hình thành gi a m t doanh
c có v n ngo i t riêng, có nhu c u nh p kh u. Doanh nghi p trong
c y thác cho m t doanh nghi p có ch c n ng xu t nh p kh u tr c ti p giao
d ch Ngo i th
ng và ti n hành nh p kh u theo yêu c u c a doanh nghi p trong
n
c. Doanh nghi p nh n đ
n
c ngoài đ làm th t c nh p kh u hàng hóa theo yêu c u c a bên y thác và s
nh n đ
cs
c m t kho ng phí y thác.
y thác nh p kh u, ph i ti n hành v i đ i tác
6
1.4.3 T m nh p tái xu t
ây là hình th c doanh nghi p ti n hành nh p kh u hàng hóa, nh ng không
ph i tiêu th t i th tr
ng trong n
c mà xu t kh u sang n
nhu n. Nh ng m t hàng này không đ
c khác đ thu v l i
c gia công hay ch bi n t i n i tái xu t.
Hàng hóa v a ph i làm th t c nh p kh u v a ph i làm th t c xu t kh u sau đó.
1.4.4 T m xu t tái nh p
Ng
n
c l i v i hình th c t m nh p tái xu t, đây là hình th c xu t kh u ra m t
c vì m t m c đích gì đó (nh tr
tàng
n
ng h p hàng tri n lưm, tr ng bày trong b o
c ngoài m t th i gian do th a thu n v h p tác v n hóa,…). Sau khi th i
gian quy đ nh cho m c đích đó k t thúc, hàng hóa đó ph i đ
ban đ u, ch không đ
c đ l i tiêu th trong n
c nh p tr v n
c
c đư nh p kh u nó.
1.4.5 Nh p kh u hƠng đ i hƠng
Nhà Xu t Kh u
Hàng - Hàng
Nhà Nh p kh u
S đ 1.3 Mô t quy trình nh p kh u hƠng đ i hƠng
Là hình th c giao d ch trao đ i hàng hóa, ho t đ ng xu t kh u k t h p ch t
ch v i ho t đ ng nh p kh u.
c đi m c a hình th c này đó chính là ng
đ ng th i c ng là ng
ng hàng hóa giao đi và nh n v là t
i mua, l
Hình th c nh p kh u này phù h p v i các n
th
ng đ
i bán
ng.
c đang và kém phát tri n. Trong
ng m i qu c t ngày nay, hình th c này không còn đ
c áp d ng ph bi n n a.
1.4.6 Nh p kh u gia công
V i hình th c bên th nh t chính là bên nh n gia công, ho t đ ng chính c a
bên nh n gia công là nh p kh u nguyên li u ho c bán thành ph m t bên yêu c u
gia công đ ch t o ra s n ph m. Sau đó, bên nh n gia công s giao thành ph m cho
bên yêu c u và nh n đ
c phí gia công.
1.5 Các y u t
ng đ n ho t đ ng nh p kh u
nh h
1.5.1 Y u t bên ngoài doanh nghi p
1.5.1.1 Y u t Lu t pháp trong n
c và qu c t
Trong ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u nói chung và ho t đ ng nh p
kh u nói riêng, là m t ho t đ ng kinh doanh ph c t p và nó ch u s chi ph i c a
nhi u ngu n lu t pháp c a các qu c gia khác nhau, v i nh ng quy đ nh đôi khi mâu
thu n v i nhau. Các Công ty kinh doanh nh p kh u đòi h i ph i tuân th các quy
7
đ nh c a các qu c gia có liên quan, các t p quán và lu t pháp qu c t . Môi tr
lu t pháp n đ nh s thúc đ y ho t đ ng th
nhau. Ng
c l i, khi môi tr
ho t đ ng th
ng
ng m i qu c t gi a các qu c gia v i
ng pháp lu t không n đ nh, nó s h n ch r t l n t i
ng m i qu c t c a qu c gia nói chung và ho t đ ng xu t nh p kh u
c a các doanh nghi p nói riêng.
1.5.1.2 Y u t Chính tr , v n hóa
Chính tr , bao g m chính tr trong n
nh h
ng đ n ho t đ ng th
c và qu c t , là m t trong nh ng y u t
ng m i qu c t . N u môi tr
góp ph n khuy n khích kinh doanh và t ng c
ng chính tr
n đ nh s
ng h p tác qu c t trong nhi u l nh
v c, t o đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p kinh doanh, m r ng th tr
n
c ngoài, c ng nh s gi m b t r i ro v chính tr . Có th nói, chính tr
h
ng đ n s
ng ra
nh
n đ nh c a ngu n cung c p hàng nh p kh u cho các doanh nghi p, t
đó gây nh hu ng l n đ n ho t đ ng kinh doanh c a m i Công ty.
V n hóa, bao g m nh ng chu n m c và giá tr , mà nh ng chu n m c giá tr
này đ
c ch p nh n và tôn tr ng b i xư h i ho c m t n n v n hóa c th . Ph m vi
tác đ ng c a y u t v n hóa th
Ngo i th
th tr
ng r t r ng, do v y, khi tham gia vào ho t đ ng
ng, các cá nhân, các t ch c c n có s am hi u nh t đ nh v v n hóa t i
ng mà mình đ nh tham gia kinh doanh. Hi u bi t v n n v n hóa c a m i
qu c gia s giúp nâng cao kh n ng qu n lý nhân viên, ti p th s n ph m và ti n
hành đàm phán v i các đ i tác.
1.5.1.3 Y u t Kinh t
Khi doanh nghi p ti n hành ho t đ ng nh p kh u, s ph i ch u tác đ ng và nh
h
ng c a s
n đ nh hay bi n đ ng c a nh ng y u t c a n n kinh t trong n
và c a Th gi i. N u n n kinh t phát tri n và t ng tr
tr
c
ng n đ nh, s t o ra môi
ng kinh doanh t t thúc đ y ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
tr ng h n là, khi m t qu c gia gia nh p vào các t ch c th
i u quan
ng m i qu c t nh
WTO, APEC, ASEAN,… đ u t o ra nh ng c h i cho s phát tri n kinh t c a
n
c mình. Các doanh nghi p s có c h i tìm ki m và ti p xúc v i nhi u b n hàng
trên Th gi i, tìm đ
c ngu n hàng v i giá c h p lý, ch t l
ng t t, đáp ng đ
nhu c u phát tri n c a doanh nghi p, do đó nâng cao hi u qu nh p kh u.
c
8
1.5.2 Nhóm các y u t bên trong doanh nghi p
1.5.2.1 Y u t v ti m l c tài chính và c s v t ch t
C s v t ch t ph c v ho t đ ng kinh doanh nh p kh u bao g m: h th ng
nhà x
ph
ng, kho tàng, b n bưi,.. dùng làm n i b o qu n, gi gìn hàng hóa, các
ng ti n c n thi t cho doanh nghi p đ giao nh n hàng hóa xu t nh p kh u. N u
đ
c trang b c s v t ch t đ y đ , doanh nghi p s gi m b t đ
m
n, ch đ ng h n trong kinh doanh. Ng
c chi phí thuê
c l i, nh ng doanh nghi p nào không
có đi u ki n trang b c s v t ch t s d n đ n t ng chi phí đ u vào, không ch đ ng
trong vi c kinh doanh, nh h
ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.
1.5.2.2 Y u t v nhân s
Ngu n nhân l c là y u t vô cùng quan tr ng. Chính nh ng ho t đ ng c a con
ng
i quy t đ nh đ n s thành công ho c th t b i c a doanh nghi p. Do v y, mu n
nâng cao hi u qu c a ho t đ ng nh p kh u thì đòi h i m i doanh nghi p c n có đ i
ng nhân s gi i, dày d n kinh nghi m, đ i ng lưnh đ o có tài dùng ng
công tác đào t o ngu n nhân l c hi u qu . Th
m i cho nhân viên, g i nhân viên ra n
th , trình đ c a ng
i vào
ng xuyên c p nh t các ki n th c
c ngoài đào t o đ nâng cao trình đ . Vì
i tham gia vào ho t đ ng nh p kh u c a Công ty bao gi c ng
đ
c chú ý đ u tiên, nó là m t trong nh ng nhân t có tính quy t đ nh đ n ch t
l
ng kinh doanh c a Công ty và đem l i uy tín, ni m tin cho khách hàng.
1.5.2.3 Y u t v Chi n l
Chi n l
c kinh doanh
c kinh doanh có vai trò quan tr ng đ i v i s phát tri n c a doanh
nghi p. Chi n l
c s giúp doanh nghi p xây d ng đ
Công ty trong t
ng lai, đ c bi t là trong ho t đ ng xu t nh p kh u. Khi xây d ng
chi n l
c, Công ty s nh n th y đ
c đ nh h
ng, phát tri n cho
c đi m m nh, đi m y u c a mình c ng nh c
h i và thách th c đang ch đón, đ t đó s có nh ng gi i pháp thích h p đ kinh
doanh th
ng m i có hi u qu , l i nhu n cao và tránh đ
c các r i ro.
1.6 N i dung c a ho t đ ng nh p kh u
Ho t đ ng nh p kh u đ
t nghiên c u th tr
c t ch c th c hi n v i nhi u nghi p v , nhi u khâu
ng, l a ch n hàng hóa nh p kh u, đ i tác giao d ch, ti n hành
đàm phán, ký k t h p đ ng.
đ tđ
c hi u qu cao trong kinh doanh c n ph i
nghiên c u k t ng khâu và m i quan h gi a chúng trong quy trình nh p kh u,
nh m xây d ng m t quy trình nh p kh u có hi u qu cao h n.
9
1.6.1 Nghiên c u th tr
Nghiên c u th tr
ng
ng luôn là ho t đ ng đ u tiên, mà m i doanh nghi p ph i
ti n hành th c hi n khi mu n tham gia vào th tr
nghi p tham gia vào ho t đ ng th
giúp doanh nghi p n m b t đ
ng, đ c bi t v i các doanh
ng m i qu c t . M c đích c a ho t đ ng này là
c các thông tin chính xác v các lo i hàng hóa, d ch
v , kh n ng cung ng, thông tin s li u, v th tr
ng. So sánh, phân tích nh ng s
li u đó và rút ra k t lu n. Nh ng k t lu n này, s giúp cho nhà qu n lý đ a ra các
quy t đ nh đúng đ n đ l p k ho ch kinh doanh c a doanh nghi p có kh n ng
thành công cao h n.
Bên c nh vi c nghiên c u th tr
tr
ng tiêu th n i đ a, thì vi c nghiên c u v th
ng cung ng qu c t gi vai trò không kém ph n quan tr ng. Th tr
ngoài luôn bi n đ ng và ph c t p h n nhi u so v i th tr
ng n
c
ng n i đ a, do có s khác
bi t v chính tr , kinh t , v n hóa, lu t pháp,... Ho t đ ng nghiên c u th tr
qu c t s cung c p cho doanh nghi p thông tin v ngu n hàng, s
ng
n đ nh c a
ngu n cung ng giá, giá c các lo i m t hàng, chi phí chuyên ch , t giá h i đoái,…
1.6.2 L p ph
ng án nh p kh u hƠng hóa
Sau khi ti n hành nghiên c u th tr
doanh nghi p đư n m b t đ
ng trong n
c và th tr
c tình hình th c t c a th tr
nghi p. Trên c s đó, l p ra ph
ng Th gi i,
ng và b n thân doanh
ng án kinh doanh nh m th c hi n m c tiêu kinh
doanh c a mình.
đ tđ
c l i nhu n t i đa, doanh nghi p c n l p ra ph
t i u nh t đ đ t đ
c nh ng m c đích mong mu n c a mình.
ng án
1.6.3 T ch c công tác nh p kh u hƠng hóa
Sau khi l p ph
ng án kinh doanh kh thi, thì ti p theo doanh nghi p s ph i
ti n hành công tác nh p kh u hàng hóa, th
ng bao g m các công vi c sau:
1.6.3.1 àm phán
ây là quá trình trao đ i nh m đi đ n th ng nh t v đi u ki n c a ho t đ ng
mua bán trong kinh doanh Ngo i th
ng. Trong đàm phán h p đ ng th
ng m i
Qu c t , có ba hình th c đàm phán là: đàm phán qua th tín, đàm phán qua đi n
tho i và đàm phán tr c ti p. M i hình th c đàm phán đ u có nh ng u, nh
nh t đ nh, tùy t ng tr
phán cho phù h p.
c đi m
ng h p c th mà doanh nghi p l a ch n hình th c đàm
10
1.6.3.2 Ký k t h p đ ng
Vi c giao d ch đàm phán n u có k t qu s d n t i vi c ký k t h p đ ng nh p
kh u. H p đ ng nh p kh u là h p đ ng kinh t đ c bi t mà ng
chuy n giao quy n s h u hàng hóa cho ng
i mua và ng
thanh toán m t kho n ti n theo giá tr h p đ ng, đ
i bán có ngh a v
i mua có ngh a v
c chuy n giao theo ph
ng
th c thanh toán qu c t .
Hình th c h p đ ng b ng v n b n là hình th c b t bu c đ i v i đ n v kinh
doanh xu t nh p kh u
n
c ta, là b ng ch ng b o v quy n và trách nhi m c a
các bên tham gia ký k t và gi i quy t tranh ch p v mua bán x y ra gi a các bên.
1.6.3.3 Th c hi n h p đ ng nh p kh u
Sau khi ký k t h p đ ng, doanh nghi p c n xác đ nh rõ ràng trách nhi m, n i
dung và trình t công vi c ph i làm, c g ng không đ x y ra b t c sai sót nào,
tránh gây thi t h i. T t c sai sót đ u là c s phát sinh khi u n i.
nghi p ph i yêu c u đ i tác th c hi n h p đ ng. Các b
ng th i, doanh
c th c hi n quy trình h p
đ ng nh p kh u:
B
B
c 1: Xin gi y phép nh p kh u
B
c 3: Thuê ph
B
B
B
c 2: M L/C
ng ti n v n t i
c 4: Mua b o hi m
c 5: Làm th t c h i quan
c 6: Ki m tra ch t l
B
c 7: Khi u n i (n u có)
B
B
ng hàng hóa
c 8: Thanh toán
c 9: Thanh lý h p đ ng
S đ 1.4: Quy trình t ch c th c hi n h p đ ng nh p kh u
B
c 1: Xin gi y phép nh p kh u
Gi y phép nh p kh u là ti n đ quan tr ng v m t pháp lý đ nhà n
c ti n
hành qu n lý ho t đ ng nh p kh u. Tùy theo lo i m t hàng mà cách th c ti n hành
11
xin gi y phép nh p kh u là khác nhau. Doanh nghi p ch c n đ ng ký mã s kinh
doanh XNK c a mình v i h i quan trên đ a bàn mình có tr s chính.
B
c 2: M L/C (n u thanh toán b ng L/C)
Doanh nghi p ph i th c hi n nh ng công vi c sau:
Làm đ n m L/C và th c hi n đ y đ các quy đ nh c a ngân hàng v th t c
xin m L/C. Tùy vào lo i L/C là tr ngay hay tr ch m, doanh nghi p s chu n b
nh ng gi y t phù h p.
Ký qu L/C: Vi c m ký qu L/C tùy thu c vào quy đ nh c a Ngân hàng Nhà
n
c theo t ng th i kì và th
nhau đ i v i t ng đ i t
B
c 3: Thuê ph
ng m i ngân hàng s có m c ký qu
n đ nh khác
ng khách hàng.
ng ti n v n t i
i v i nhà nh p kh u, nghi p v thuê ph
ng ti n v n t i hàng hóa ch phát
sinh khi trong h p đ ng mua bán quy đ nh ngh a v này thu c v phía ng
i mua
(theo đi u ki n giao hàng nhóm F và EXW).
B
c 4: Mua b o hi m hàng hóa
Do đ c đi m c a h p đ ng kinh doanh th
th
ng ph i v n chuy n trên m t quưng đ
th i gian dài. Chính vì th , hàng hóa th
ng t n
c này sang n
ng g p nhi u r i ro, t n th t.
an toàn trong kinh doanh, nhà nh p kh u th
c a mình trong tr
ng m i qu c t là, hàng hóa
c khác trong
đ mb o
ng ti n hành mua b o hi m hàng hóa
ng h p nh p kh u theo đi u ki n th
ng m i nhóm E, F và
nhóm C ( tr CIF và CIP) đ n u có r i ro, thi t h i x y ra trong quá trình v n
chuy n s đ
B
c Công ty b o hi m b i th
ng.
c 5: Làm th t c h i quan
Hàng hóa nh p kh u hay xu t kh u khi v n chuy n qua biên gi i đ u ph i làm
th t c h i quan.
ây là công c c a Nhà n
gi i, nh m ng n ch n vi c buôn l u và gian th
hàng nh p kh u, ng
ng. Khi làm th t c h i quan cho lô
i khai h i quan ph i n p h s h i quan t i tr s Chi c c h i
và ph i ch u trách nhi m tr
B
c qu n lý hành vi buôn bán qua biên
c pháp lu t v tính h p pháp c a h s h i quan.
c 6: Ki m tra ch t l
ng hàng hóa nh p kh u
Khi hàng hóa v đ n c a kh u, nhà nh p kh u ph i th c hi n đúng và đ y đ
các quy đ nh và th t c v ki m tra hàng nh p kh u. M c đích c a quá trình ki m
12
tra này là đ b o v quy n l i h p pháp c a ng
i mua, phân đ nh trách nhi m c a
các bên, đ m b o uy tín cho các đ n v kinh doanh và là c s đ khi u n i sau này.
B
c 7: Khi u n i (n u có)
Trong tr
ng h p có t n th t, h h ng hàng hóa, nhà nh p kh u có th khi u
n i: nhà xu t kh u, ng
B
i chuyên ch , ng
i b o hi m.
c 8: Thanh toán
Nghi p v thanh toán là s v n đ ng t ng h p các đi u kho n thanh toán qu c
t .
ây là nghi p v cu i cùng trong các khâu c a ho t đ ng nh p kh u, nh ng nó
có m t ý ngh a r t quan tr ng. Trong kinh doanh Th
r t nhi u ph
ng m i qu c t hi n nay, có
ng th c thanh toán khác nhau mà hai bên có th l a ch n đ áp d ng
thanh toán trong h p đ ng nh : ph
ng th c tín d ng ch ng t , ph
ng th c nh
thu, T/T,…
B
c 9: Thanh lý h p đ ng
Sau khi đư hoàn thành m t h p đ ng, c hai bên c n ti n hành thanh lý h p
đ ng.
ây là vi c cu i cùng c n thi t đ hai bên rút kinh nghi m trong vi c th c
hi n h p đ ng đ chu n b cho h p đ ng ti p theo.
Vi c th c hi n m t h p đ ng nh p kh u đ
c th c hi n tu n t theo các b
c
nh trên. Tuy v y, tùy thu c vào đ c đi m kinh doanh, m t hàng kinh doanh, m i
quan h đ i tác mà doanh nghi p nh p kh u có th ch s d ng m t s b
c trên.
1.6.4 ánh giá k t qu ho t đ ng nh p kh u
ánh giá k t qu ho t đ ng nh p kh u là công vi c mà b t c doanh nghi p
nào c ng ph i ti n hành, đ xem xét v hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a mình
trong m t kho ng th i gian nh t đ nh. Các ch tiêu dùng đ đánh giá bao g m:
1.6.4.1 Ch tiêu v l i nhu n và doanh thu
ây là hai th
c đo ph n ánh hi u qu ho t đ ng kinh doanh ph bi n nh t
c a m i doanh nghi p.
Doanh thu bán hàng đ i v i DN th
ng m i đ
c tính theo công th c:
TR = Doanh s bán ậ chi t kh u ậ gi m giá hàng bán ậ hàng bán b tr l i
L i nhu n thu đ
c t ho t đ ng kinh doanh đ
TP = TR - TC
Trong đó:
+ TR: T ng doanh thu
c tính theo công th c:
13
+ TP : T ng l i nhu n thu đ
c t kinh doanh hàng nh p kh u
+ TC : T ng chi phí kinh doanh hàng nh p kh u
1.6.4.2 Ch tiêu v h s doanh l i theo doanh thu
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng doanh thu ch a đ ng bao nhiêu l i nhu n.
H s doanh l i theo doanh thu = L i nhu n/ Doanh thu
1.6.4.3 Ch tiêu v h s doanh l i theo v n kinh doanh
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng v n b ra thu v bao nhiêu đ ng l i nhu n.
H s doanh l i theo v n = L i nhu n/ V n kinh doanh
1.6.4.4 Ch tiêu v h s doanh l i theo chi phí
Ch tiêu này cho bi t m t đ ng chi phí b ra thu v bao nhiêu đ ng l i nhu n.
H s doanh l i theo chi phí = Doanh thu/ Chi phí kinh doanh
T nh ng k t qu thu đ
c, Doanh nghi p có th rút ra đ
m nh c a mình, đ ng th i c ng th y đ
c nh ng đi m
c nh ng m t còn t n t i, và có nh ng bi n
pháp x lý k p th i, nh m ho t đ ng hi u qu h n.
1.7 Hi u qu ho t đ ng nh p kh u
1.7.1 Khái ni m hi u qu ho t đ ng nh p kh u
N u hi u qu kinh doanh ph n ánh trình đ s d ng ngu n nhân l c s n xu t,
trình đ t ch c và qu n lý c a doanh nghi p trong t t c các ho t đ ng c a doanh
nghi p, thì hi u qu ho t đ ng nh p kh u ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c,
trình đ t ch c và qu n lý c a doanh nghi p trong ho t đ ng nh p kh u mà thôi.
Xét trên góc đ doanh nghi p: Hi u qu ho t đ ng nh p kh u ch có th đ t
đ
c khi thu đ
c k t qu t i đa v i chi phí t i thi u, th hi n kh n ng s d ng các
y u t đ ph c v quá trình kinh doanh nh p kh u c a doanh nghi p.
Xét trên góc đ xã h i: Hi u qu ho t đ ng nh p kh u ch có th đ t đ
c khi
ho t đ ng nh p kh u góp ph n làm nâng cao hi u qu lao đ ng xư h i, t ng ch t
l
ng và gi m giá thành s n ph m.
1.7.2 S c n thi t ph i nơng cao hi u qu ho t đ ng nh p kh u
1.7.2.1 S khan hi m ngu n nhân l c đòi h i ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng
nh p kh u
Các ngu n l c s d ng trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh không ph i là vô
h n. Chính vì v y, n u chúng ta không s d ng h p lý s d n đ n s lưng phí và c n
