DỰ ÁN:
NHÀ HÀNG DÀNH CHO NGƯỜI ĐỘC
THÂN
NHÓM : CFD
DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM
1. Nguyễn Thị Mỹ Nhàn
2. Phạm Thị Ngọc Thủy
3. Mai Thị Lên
4. Nguyễn Thị Yến My
Giới thiệu về dự án
1. Tên nhà tài trợ
Công ty cổ phần Tập đoàn bất động sản Windsor là công ty quản lí nhà hàng khách
sạn, trung tâm thương mại hàng đầu Việt Nam (Tập đoàn WNC group).
2. Tên khách hàng
Khách hàng tiềm năng: chủ yếu là giới trẻ trong và ngoài nước, có thu nhập trên 5
triệu đồng/tháng.
3. Mục tiêu dự án
Tiêu chuẩn SMART
4. Mô tả dự án
✘ Tên dự án: Nhà hàng dành cho người độc thân
✘ Chủ đầu tư: Nhóm sinh viên trường Đại học Tài Chính – Marketing
✘ Địa chỉ: Trường đại học đại học Tài Chính Marketing, số 2C Phổ Quang, Tân Bình, Tp. Hồ
Chí Minh
✘ Lĩnh vực tham gia kinh doanh: cung cấp dịch vụ ăn uống
✘ Địa điểm thực hiện: đường Sư Vạn Hạnh, quận 10
✘ Thời gian hoạt động: 4 năm
4. Mô tả dự án
✘ Ưu điểm:
Dự án được phát triển dựa trên mô hình nhà hàng dành cho người độc thân mới lạ ở Hàn
Quốc.
Sự mới lạ, độc đáo
✘ Khuyết điểm:
Giá cả món ăn hơi cao so với mặt bằng chung
Quy mô nhà hàng còn hạn chế
5. Ngân sách hoạt động
✘ Vốn chủ sở hữu: 2 tỷ đồng
✘ Giá:
Gía trung bình món ăn mặn:
100.000-200.000 đồng/món
Gía món ăn nhẹ:
Nước, bia các loại:
40.000 đồng/món
20.000- 100.000 đồng/ loại
Bảng lương hàng tháng
Chỉ tiêu
Số lượng
Tiền lương
Thành tiền
TB/ người
(triệu đồng)
(triệu đồng)
Quản lý
1
8
8
Phụ bếp
2
5
10
Đầu bếp
4
10
40
Bảo vệ
2
3.5
7
15
4.5
60
Thu ngân
2
5
10
Dọn dẹp vệ sinh
2
4
8
Sale marketing
1
7
7
36
30
157
Phục vụ
Tổng
Chi phí cho hàng tháng
STT
Loại chi phí
Thành tiền
(triệu đồng)
1
Sản lượng thực phẩm tiêu thụ hàng tháng
2
Đồ uống
3
Chi phí công nhân viên
4
Khấu hao TSCĐ (24 tháng)
5
Chi phí thuê mặt bằng
60
6
Tiền điện nước hàng tháng
50
7
Chi phí khác
10
Tổng
100
50
157
5
432
5. Ngân sách hoạt động
✘ Doanh thu dự kiến và chi phí dự kiến
Chi tiêu hàng tháng:
432.000.000 đ/tháng
Doanh thu hàng ngày dự kiến: 16.500.000 đ/ngày
Doanh thu trung bình hàng tháng:
495.000.000 đ/tháng
Lợi nhuận hàng tháng:
63.000.000 đ/tháng
( lợi nhuân được chi đều cho các cổ đông)
6. Rủi ro sơ bộ
Nhận diện rủi ro
Tên rủi ro
Cháy nổ
Hư hỏng thực phẩm
Thực phẩm nhiễm độc
Tổn thất
Tổn thất về tài sản:
Trực tiếp
Nguy hiểm tiềm năng
Do lửa, gas từ bếp nấu, chập điện hoặc do
những sơ suất của nhân viên
Gián tiếp
Thu nhập ròng
Tổn thất về thành phẩm, khả năng phục vụ
Do thời tiết, cách bảo quản không đúng cách,
khách hàng
không đúng quy trình
Tổn thất về thành phẩm, khả năng phục vụ
Cách bảo quản không đúng cách, quy trình chế
khách hàng, vệ sinh an toàn thực phẩm
biến không đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm
Tên rủi ro
Tin đồn xấu gây ảnh hưởng thương hiệu
Tổn thất
Khách hàng
Nguy hiểm tiềm năng
Đối thủ cạnh tranh, những thực khách không có
thiện cảm với nhà hàng...
Trộm cắp
Tài sản
Trộm, cướp từ bên ngoài hoặc nhân viên trong
nội bộ nhà hàng hoặc do khách hàng
Cách làm việc thiếu chuyên nghiệp của đội ngũ
Trì trệ tiến trình kinh doanh, tạo hình ảnh xấu
Do quản lý hoặc nhân viên
nhân viên nhà hàng
trong mắt khách hàng
Nhà cung cấp tăng giá nguyên vật liệu
Thất thoát doanh thu
Nhà cung cấp gây sức ép về giá nguyên vật liệu
Chất lượng dịch vụ
Khách hàng
Dịch vụ không đáp ứng được nhu cầu cũng như
mong đợi
Phân tích và đo lường rủi ro:
Khả năng xảy ra
Không đáng
Nhỏ
Trung bình
Lớn
Nghiêm trọng
kể
Thường xuyên
Hư hỏng thực phẩm
(cao)
Hay xảy ra
Đôi khi
Cách làm việc thiếu chuyên nghiệp của
Cách làm việc thiếu chuyên nghiệp của
đội ngũ nhân viên nhà hàng (rất cao)
đội ngũ nhân viên nhà hàng (rất cao)
Nhà cung cấp tăng giá nguyên vật liệu
Cháy nổ (cao)
(cao)
Ít
Hiếm khi
Trộm cắp (thấp)
Thực phẩm nhiễm độc (cao)
Tin đồn xấu gây ảnh hưởng
đến thương hiệu (thấp)
Biện pháp phản ứng
Tên rủi ro
Biện pháp
Cách làm việc thiếu chuyên nghiệp của đội ngũ
Đào tạo, huấn luyện lại đội ngũ nhân lực hòan thiện cả về kỷ luật cũng như thái độ phục vụ với thực khách, khen
nhân viên nhà hàng
thưởng với những nhân viên có nổ lực, cảnh cáo hoặc sa thải với những nhân viên bất hảo.....
Chất lượng dịch vụ
Không ngừng nghiên cứu, tìm hiểu về nhu cầu, mong đợi, thói quen ăn uống của thực khách để nâng cao sự thỏa
mãn của thực khách khi đến với nhà hàng....
Hư hỏng thực phẩm
Việc bảo quản nguyên liệu trong các thiết bị làm lạnh là điều thiết yếu đối với các nhà hàng, do đó nhà hàng cần
phải chuẩn bị cho khả năng này nếu bất ngờ các thiết bị làm lạnh bị hỏng, mất điện khiến cho đồ uống và thực
phẩm bị phân hủy.....
Nhà cung cấp tăng giá nguyên vật liệu
Thương lượng, đàm phán với nhà cung cấp để được mức giá phù hợp nhất, có thể tìm nhà cung cấp mới để có
được mức giá cả phù hợp....
Tên rủi ro
Cháy nổ
Biện pháp
Thường xuyên kiểm tra, chùi rửa cẩn thận khu vực nhà bếp, kiểm tra cẩn thận hệ thống điện, hết sức
lưu tâm đến các vật dụng dễ gây cháy nổ, cung cấp cho nhân viên kiến thức đầy đủ về phòng chống
cháy nổ.....
Trộm cắp
Lắp đặt hệ thống camera chặt chẽ để giám sát mọi hoạt động, mọi hoạt động đều phải xuất trình hóa
đơn,chứng từ.....
Tin đồn xấu gây ảnh hưởng đến thương hiệu
Bác bỏ tin đồn, củng cố lòng tin khách hàng, khẳng định lại thương hiệu qua chất lượng phục vụ, dịch
vụ hiệu quả.....
Thực phẩm nhiễm độc
Tuyệt đối thận trọng trong việc xử lý thực phẩm chế biến hợp vệ sinh. Đảm bảo nhà hàng thường
xuyên được vệ sinh làm sạch và thiết bị như tủ lạnh hoặc phòng lạnh được bảo dưỡng liên tục.....
Cảm ơn
các bạn và cô đã lắng nghe