THÀNH LẬP CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐÀO TẠO VÀ GIÁO DỤC TÂN BÌNH

CHỦ ĐỀ:
THÀNH LẬP CÔNG TY TRÁCH NHIỆM
HỮU HẠN ĐÀO TẠO VÀ GIÁO DỤC
TÂN BÌNH
Thuyết trình môn: Tâm lý học quản trị kinh doanh
Giảng viên hướng dẫn: Ths. Chung Vĩnh Cao
Danh sách thành viên nhóm:
1.Nguyễn Thị Kim Thanh
2.Nguyễn Thị Thanh Phương
3.Nguyễn Thị Mỹ Linh
4.Nguyễn Thị Mai Hương
5.Vi Thị Huyền Chi


I. GIỚI THIỆU CÔNG TY
1. Tên đầy đủ:
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐÀO
TẠO VÀ GIÁO DỤC TÂN BÌNH
2. Tên ngắn gọn: Công ty Tân Bình
3. Tên viết tắt: TBE
4. Trụ sở chính: 302/36 Lê Đình Cẩn, P. Tân
Tạo, Q. Bình Tân, Tp.HCM


4. Vốn đầu tư: 300.000.000VND(Ba trăm triệu)
5. Người đại diện PL: Nguyễn Thị Kim Thanh
6. Điện thoại: 028-668 33 868
7. Website: giasutanbinh.com
8. Email:
9. Fanpage: facebook.com/giasutanbinh/

10. LOGO


11. SLOGAN


1. Giới thiệu về công ty:
Công ty Tân Bình được thành lập năm 2018 trên cơ sở
là Trung tâm Bồi dưỡng văn hóa Tân Bình với bề dày
10 năm kinh nghiệm. Là một trung tâm uy tín của
Tp.HCM chuyên cung cấp đội ngũ gia sư giàu kinh
nghiệm, trình độ chuyên môn cao, nghiệp vụ sư phạm
vững vàng, tâm huyết với nghề.
Công ty có các mảng kinh doanh chính là:
1.Bồi dưỡng văn hóa cho học sinh tại công ty
2.Giới thiệu gia sư dạy tại nhà học sinh
3.Đào tạo kỹ năng sống


2. SỨ MỆNH, MỤC TIÊU
2.1. Sứ mệnh:
Công ty Tân Bình cam kết mang đến cho phụ huynh và
học sinh đội ngũ giáo viên chất lượng cao bằng tất cả
tình yêu và lòng nhiệt huyết của mình, giúp các em đạt
được kết quả tốt nhất.

2.2. Tầm nhìn:
Công ty Tân Bình mong muốn trở thành 1 trong 10 công ty
về giáo dục hàng đầu Tp.HCM đến 2025( doanh số mong

muốn 2 tỉ/ tháng)


2.3. Giá trị cốt lõi:
Trở thành niềm tin hàng đầu Tp.HCM về chất lượng
giáo dục và phục vụ với 5 phương châm:
Chính trực:
Liêm chính, Trung thực trong ứng xử
và trong tất cả các giao dịch
Tôn trọng: Tôn trọng bản thân, Tôn trọng đồng
nghiệp, Tôn trọng Công ty, Tôn trọng đối tác, Hợp tác
trong sự tôn trọng.
Công bằng: Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà
cung cấp và các bên liên quan khác.
Đạo đức: Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và
hành động một cách đạo đức.
Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử
và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty.


2.4. Triết lý kinh doanh:
Công ty Tân Bình mong muốn trở thành công ty được
mọi người yêu thích. Chúng tôi tâm niệm rằng, chất
lượng và sự tận tâm là người bạn đồng hành của Tân
Bình. Luôn xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp
ứng mọi nhu cầu chính đáng của khách hàng.


3. Cơ cấu tổ chức- nhân sự:
Giám đốc

P. Giám
đốc
Phòng Tài
chính - Kế
toán

Phòng
Kinh doanh

Giám đốc: Nguyễn Thị Kim Thanh.
+ Nhiệm vụ: Điều hành, quản lý chung các công việc tại
công ty, các hoạt động của các thành viên trong công ty.


Phó giám đốc: Nguyễn Xuân Thắng.
+ Nhiệm vụ: Hỗ trợ giám đốc trong việc quản lý công ty, điều
hành hoạt động công ty khi được giám đốc ủy quyền, phụ trách
các hoạt động đối ngoại của công ty.
- Phòng Tài chính – Kế toán: Nguyễn Quang Duy
+ Nhiệm vụ: Điều hành các công việc liên quan đến các vấn đề
tài chính của công ty, các hoạt động thu chi của công ty.
Phòng Kinh doanh: Nguyễn Xuân Tâm.
+ Nhiệm vụ: Điều hành các công việc liên quan đến các vấn đề
kinh doanh, tìm kiếm khách hàng, quảng bá thương hiệu và kí
kết hợp đồng cho công ty.


II. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG
ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY
1. Yếu tố kinh tế:

Kinh tế người dân Tp.HCM phát triển ngày càng cao do
đó nhu cầu đầu tư cho con cái được học hành cũng tăng
lên. Do vậy, công ty cần điều chỉnh chất lượng giảng dạy
và phong cách phục vụ cho phù hợp với thị trường

2. Phong cách và lối sống:
Người dân Tp.HCM luôn năng động, sáng tạo. Trước nhịp
sống hối hả hiện nay, họ cần tìm những công ty có chất
lượng phục vụ tốt nhất để có thể thay thế họ dạy dỗ con
em mình đạt kết quả cao.


3. Đối thủ cạnh tranh:
Trung tâm Lý Tự Trọng, Vĩnh Viễn, Thăng Long
Các công ty này đã được thành lập từ lâu nên có đội
ngũ giáo viên và hoc viên nhiều và đã được nhiều
người tin tưởng nhưng các công ty này chỉ tồn tại ở các
quận trung tâm và học phí tương đối cao, gây bất lợi
cho học sinh vùng ven

4. Đối tượng khách hàng:
Công ty Tân Bình phục vụ chủ yếu các khách hàng tại
Tp.HCM
Khách hàng mục tiêu: Phục vụ cho các học sinh từ lớp 1
đến lớp 12. Đây là khách hang có nhu cầu về học tập
tương đối cao


5. Nguồn nhân lực:
Công ty Tân Bình đã xác định yếu tố “con người” sẽ

quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh
nghiệp. Công ty được quản lý bởi 1 đội ngũ nhiệt tình
và giàu kinh nghiệm trong nghành.


III. CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY GIAI
ĐOẠN 2018-2023
1. Mục tiêu dài hạn:
−Mục tiêu: Đạt doanh số 2 tỉ / tháng, có đội ngũ nhân
viên giỏi chuyên môn yêu nghề gắn bó với công ty. Đẩy
manh dạy học online cho phù hợp nhu cầu của thị
trường
−Ưu điểm: Giáo viên được đào tạo từ các trường nổi
tiếng, giỏi chuyên môn, nghiệp vụ. Số lượng giáo viên
công tác nhiều, ổn định
−Nhược điểm: Tiềm lực kinh tế của công ty con thấp
nên tiến độ thực hiện còn chậm


III. CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY GIAI
ĐOẠN 2018-2023
1. Mục tiêu ngắn hạn:
−Mục tiêu: Chú trọng tuyển dụng đội ngũ giáo viên giỏi
có “TÂM-TÀI-TIN” xây dụng thượng hiệu công ty
Tân Bình ngày càng vững mạnh
−Ưu điểm: Đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách
hàng
−Nhược điểm: Do công ty còn non trẻ nên chưa được
nhiều người biết đến

III. CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY GIAI
ĐOẠN 2018-2023
2. Định hướng phát triển:


III. CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY GIAI
ĐOẠN 2018-2023
2. Định hướng phát triển:
2.1 Xây dựng thương hiệu công ty uy tín và vững mạnh:
- Xây dựng uy tín thương hiệu qua nắm bắt xu thế là người
tiêu dùng đã bắt đầu chú ý hiệu quả của quá trình dạy – học,
nhu cầu học tập mở rộng kiến thức ngày một tăng


III. CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY GIAI
ĐOẠN 2018-2023
2. Định hướng phát triển:
2.1 Xây dựng thương hiệu công ty uy tín và vững mạnh:
−Xây dựng thương hiệu vững
mạnh bằng cách hướng đến
mục tiêu trao niềm vui và hạnh
phúc đến người tiêu dùng.


IV. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG
TY TRÊN THỊ TRƯỜNG
2. Định hướng phát triển:
2.1 Xây dựng thương hiệu công ty uy tín và vững mạnh:

- Dùng các kênh quảng cáo google, facebook, youtube… đặt
banner trên các trang được nhiều khách hàng mục tiêu quan
tâm, tham gia các hội thảo.


IV. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG
TY TRÊN THỊ TRƯỜNG
2. Định hướng phát triển:
2.2


IV. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG
TY TRÊN THỊ TRƯỜNG
- Tối ưu hóa dịch vụ:
Khách hàng thường có nhu cầu thích cái mới, cái độc đáo, và luôn
đi theo thời đại vì thế cần tối ưu hóa dịch vụ bằng các cách sau:

…


IV. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG
TY TRÊN THỊ TRƯỜNG
- Triển khai các dịch vụ về giáo dục:


IV. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG
TY TRÊN THỊ TRƯỜNG
- Đa dạng hóa dịch vụ:
Đưa ra nhiều phương pháp giảng dạy mới, lấy ý
tưởng từ việc khảo sát ý kiến của khách hàng đã sử

dụng dịch vụ của công ty và nhu cầu chung của người
tiêu dùng.