TIỂU LUẬN MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP


TIỂU LUẬN MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ

Tên đề tài: Nghiên cứu công tác tổ chức bộ máy quản lý tại Ban Quản lý dự
án đầu tư xây dựng Huyện Cẩm Khê

Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Trần Hữu Dào
Sinh viên thực hiện : Lê Hoàng
Lớp
: QK.25A1.2

Hà Nội, năm 2018


LỜI NÓI ĐẦU
Thời gian qua, công tác quản lý đầu tư xây dựng trên địa bàn huyện Cẩm
Khê đã đạt những kết quả tích cực, công tác quản lý nhà nước trong lĩnh vực xây
dựng đã được tăng cường; ý thức chấp hành pháp luật của các chủ thể đã được
nâng cao; trật tự xây dựng đã được chấn chỉnh; góp phần tạo điều kiện thuận lợi
cho các tổ chức, cá nhân đầu tư, hoạt động xây dựng trên địa bàn huyện.
Tuy nhiên, theo quy định về hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng của
Luật Xây dựng năm 2003, thời gian qua đa phần các dự án đầu tư xây dựng sử
dụng nguồn vốn nhà nước của tỉnh đều được áp dụng mô hình chủ đầu tư thành
lập Ban QLDA để trực tiếp quản lý thực hiện từng dự án đầu tư xây dựng đơn lẻ.
Hình thức quản lý này đã bộc lộ không ít hạn chế như: thành lập quá nhiều
các Ban QLDA nhưng không có Ban QLDA chuyên nghiệp, trong khi đó nhân
lực chủ chốt của Ban QLDA thường được điều động, bổ nhiệm từ các cơ quan
quản lý nhà nước, chủ yếu mang tính chất kiêm nhiệm, chuyên môn còn chưa
phù hợp. Do đó không tách bạch được chức năng quản lý nhà nước với chức

năng QLDA của các cơ quan được giao làm CĐT, chất lượng nhân lực của các
Ban QLDA hạn chế, ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý, thực hiện đầu tư của
các CĐT, hiệu quả đầu tư công chưa cao.
Là một thành viên của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê
để tìm hiểu rõ hơn về công tác tổ chức bộ máy hoạt động của đơn vị, nên em chọn
đề tài nghiên cứu “Công tác tổ chức bộ máy quản lý tại Ban quản lý dự án
đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê” làm đề tài nghiên cứu của mình. Với mong
muốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm
hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Ban quản lý dự án đầu tư xây
dựng huyện Cẩm Khê. Nâng cao chất lượng cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức của
Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê. đúng ngành nghề, đảm bảo
đủ năng lực về chuyên môn và kinh nghiệm, đáp ứng yêu cầu về tính chuyên
nghiệp, yếu tố bao quát theo khu vực; tập trung thực hiện công tác chuyên môn
khoa học và theo quy định; không kiêm nhiệm, phù hợp với quy định của Luật
Xây dựng ngày 18/6/2014, Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của
Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng và Thông tư số 16/2016/TT-BXD
ngày 30/6/2016 của Bộ Xây dựng hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị
định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ.
Bên cạnh đó việc vận dụng lý thuyết của bộ môn Khoa học quản lý
dưới sự chỉ bảo, hướng dẫn của thầy PGS.TS Trần Hữu Dào, em đã mạnh
dạn nghiên cứu tìm hiểu và lựa chọn đề tài này. Với mong muốn vận dụng
kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu
tổ chức bộ máy quản lý của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê.
Đề tài của em gồm ba phần chính:
Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lý.


Chương II: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Ban quản lý dự
án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê.

Chương III: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ
chức bộ máy quản lý tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm
Khê.
Đây là một đề tài khó, đòi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng
như kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhưng chắc chắn đề tài của em
còn nhiều thiếu sót, rất mong được ý kiến đóng góp của thầy để đề tài của em
được hoàn thiện hơn.
Em xin trân trọng cảm ơn!


CHƯƠNG I:
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC
I. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY
QUẢN LÝ
1. Khái niệm:
Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) có mối quan hệ
phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hoá có những nhiệm vụ, quyền hạn và
trách nhiệm nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm
thực hiện các hoạt động của tổ chức và tiến tới những mục tiêu đã xác định.
2. Vai trò:
Việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức có ảnh hưởng đến sự phát triển của
tổ chức như:
 Phân tích kế hoạch nhằm xác định, tập hợp các chức năng nhiệm vụ của
từng công việc, phân hệ cần thực hiện để đạt mục tiêu của tổ chức.
 Xác định được con người cho các bộ phận, phân hệ trong cơ cấu bộ
máy tổ chức để tổ chức thực hiện các công việc, các nhiệm vụ, các chức năng.
Con người trong tổ chức là công cụ để thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức.
 Trao cho họ các nguồn lực như nhân lực, vật lực, tài lực thông tin,
quyền lực ra các quyết định nhất định.
 Xây dựng cơ chế phối hợp hoạt động của con người trong từng phân hệ

và toàn bộ hệ thống. Trên cơ sở tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận,
nhằm hướng tới thực hiện các mục tiêu của tổ chức.
 Cơ cấu bộ máy tổ chức là tạo ra khuôn khổ cơ cấu và nhân lực quản lý
cho quá trình triển khai các kế hoạch công tác, công tác tổ chức có ý nghĩa đặc
biệt quan trọng, quyết định phần lớn sự thành bại của tổ chức. Một tổ chức làm
công tác tổ chức tốt sẽ hoạt động có hiệu quả trong mọi tình huống phức tạp.
3. Các yêu cầu cơ bản của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý việc xây
dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức phải bảo đảm những yêu cầu sau:
 Tính thống nhất trong mục tiêu:
Một cơ cấu tổ chức được coi là có kết quả nếu nó cho phép mỗi cá nhân,
góp phần công sức vào các mục tiêu của tổ chức nhằm thực hiện tốt các hoạt
động của tổ chức.
 Cơ cấu tổ chức mang tính tối ưu:
Cơ cấu tổ chức phải có đầy đủ các phân hệ, bộ phận và con người (Không
thừa mà cũng không thiếu) để thực hiện các hoạt động cần thiết của tổ chức.
Giữa các bộ phận và cấp tổ chức đều thiết lập được mối quan hệ hợp lý với số
cấp nhỏ nhất cùng với môi trường, nhờ đó cơ cấu sẽ mang tính năng động cao,
luôn đi sát và phục vụ mục đích đề ra của tổ chức.
 Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo tính tin cậy:


Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo tính chính xác, kịp thời đầy đủ các thông tin
được sử dụng trong tổ chức, nhờ đó đảm bảo phối hợp tốt các hoạt động và
nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của tổ chức.
 Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt:
Cơ cấu tổ chức là một hệ thống tĩnh, cơ cấu tổ chức phải có khả năng
thích ứng linh hoạt đối với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong tổ chức cũng như
ngoài môi trường. Sự thay đổi của cơ cấu tổ chức phải tiến hành rất thận trọng,
vì nó ảnh hưởng vận mệnh của nhiều người.
 Quản lý sự thay đổi của tổ chức cần chú ý:


Hiểu được tính tất yếu của sự thay đổi.

Dự báo được thay đổi có thể.

Chủ động thay đổi cho tổ chức thích nghi sự thay đổi của
môi trường.
 Cơ cấu tổ chức bảo đảm tính hiệu quả:
Công cụ thực hiện mục tiêu của tổ chức với chi phí là nhỏ nhất, bởi vì chi
phí cho cơ cấu tổ chức được tính vào giá thành của sản phẩm và dịch vụ.
4. Nguyên tắc xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý:
Được thừa nhận rộng rãi bởi các nhà lý luận và thực hành quản lý, các
nguyên tắc hoạt động với tư cách là chuẩn mực cơ bản cho quá trình tổ chức có
kết quả. Có những nguyên tắc cơ bản sau:
 Cơ cấu bộ máy tổ chức phải mang tính tối ưu: Cơ cấu bộ máy tổ chức
phải có đầy đủ các phân hệ, bộ phận, các vị trí công tác nhằm thực hiện tất cả
các hoạt động của tổ chức. Mối quan hệ giữa các phân hệ, bộ phận, các vị trí
công tác và giữa tổ chức với môi trường phải hợp lý
 Cơ cấu tổ bộ máy tổ chức phải phù hợp tương thích với sứ mệnh và
chiến lược của tổ chức. Cơ cấu bộ máy tổ chức là công cụ chiến lược để thực thi
sứ mệnh và chiến lược của tổ chức.
 Cơ cấu bộ máy tổ chức phải bảo đảm tính linh hoạt, cơ cấu bộ máy tổ
chức là hệ thống tĩnh. Khi có sự thay đổi dẫn đến sự thay đổi về cơ cấu bộ máy
tổ chức phải được tiến hành một cách rất thận trọng, bởi vì sự thay đổi này sẽ
làm ảnh hưởng đến vận mệnh của nhiều người
 Quản lý được sự thay đổ của tổ chức
- Hiểu được tính tất yếu của sự thay đổi
- Dự báo được sự thay đổi có thể có
- Chủ động thay đổi cho tổ chức thích nghi sự thay đổi của môi trường
 Cơ cấu bộ máy tổ chức phải bảo đảm tính hiệu quả công cụ thực hiện

mục tiêu của tổ chức nó phải được thực hiện với chi phí là nhỏ nhất. Bởi vì cơ
cấu bộ máy tổ chức được tính vào giá thành sản phẩm và dịch vụ.


 Tuân thủ qui trình thiết kế cơ cấu bộ máy tổ chức. Thiết kế được
hiểu là hoàn thiện, đổi mới hoặc xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chức mới, qui trình
thiết kế như sau:
1- Nghiên cứu và dự báo môi trường
Bên trong
Điểm mạnh của cơ cấu bộ máy tổ
chức
Điểm yếu của cơ cấu bộ máy tổ
chức
Chiến lược của tổ chức là gì?
Xem xét thực trạng của cơ cấu bộ
máy tổ chức đó và đang tồn tại
như thế nào; điểm mạnh; điểm
yếu của cơ cấu bộ máy tổ chức cũ

Bên ngoài
Cơ hội của cơ cấu bộ máy tổ
chức về môi trường;
Môi trường vĩ mô
Môi trường vi mô
Thách thức bên ngoài đối với tổ
chức

2- Phân tích chiến lược của tổ chức để tiến hành tập
hợp các chức năng, nhiệm vụ, hoạt động công việc

3- Hợp nhóm các công việc, các hoạt động, nhiệm
vụ, chức năng để hình thành nên các bộ phận

4- Trao cho họ các vị trí, các bộ phận, các nguồn lực
(nhân lực, vật lực, tài lực, thông tin, quyền hạn, trách
nhiệm…)

5- Xây dựng cơ chế phối hợp các nhóm, bộ phận
trong cơ cấu bộ máy tổ chức

6-Thể chế hóa cơ cấu tổ chức, xây dựng sơ đồ cơ
cấu bộ máy tổ chức. Xây dựng cơ chế cho tổ chức
hoạt động của cơ cấu bộ máy tổ chức
5. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức:
Không một yếu tố riêng lẻ nào có thể quyết định cơ cấu của một tổ chức.
Ngược lại cơ cấu tổ chức chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố tố thuộc về môi


trường bên trong và bên ngoài tổ chức, với mức độ tác động thay đổi theo từng
trường hợp. Có những yếu tố cơ bản đó là:

Chiến lược của tổ chức

Qui mô và mức độ phức tạp trong hoạt động của tổ chức

Công nghệ.

Thái độ ban lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân viên.

Môi trường

Chiến lược:
Chiến lược và cơ cấu tổ chức là hai mặt không thể tách rời. Cơ cấu tổ chức
là công cụ để thực hiện các mục tiêu chiến lược, cơ cấu tổ chức sẽ phải được
thay đổi khi có sự thay đổi chiến lược. Động lực khiến các tổ chức phải thay đổi
là cơ cấu kém hiệu quả của những thuộc tính cũ trong việc thực hiện chiến lược.
Các nghiên cứu cho thấy quá trình phát triển của một tổ chức để đảm bảo sự
tương thích với chiến lược thường trải qua các bước sau:
 Xây dựng chiến lược mới
 Phát sinh các vấn đề quản lý
 Cơ cấu tổ chức mới, thích hợp hơn được đề xuất và triển khai
 Đạt được thành tích mong đợi
Tuy nhiên, sự thay đổi về chiến lược không phải bao giờ cũng bắt buộc
phải có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức (như một số doanh nghiệp có thể tăng giá
bán để bù đắp cho sự kém hiệu qủa) các nghiên cứu nói chung ủng hộ ý tưởng
rằng cơ cấu tổ chức phải đi theo chiều chiến lược
Trong bất kỳ tổ chức kinh tế nào thì nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và cơ
cấu tổ chức là hai mặt không thể tách rời. Khi sự thay đổi nhiệm vụ sản xuất
kinh doanh thì cơ cấu tổ chức cũng thay đổi theo, vì thế nếu không thay đổi theo
thì cơ cấu tổ chức bộ máy cũ xẽ làm cản trở việc phấn đấu đạt được mục tiêu
chung của doanh nghiệp. Tuy nhiên không phải bao giờ sự thay đổi về nhiệm vụ
sản xuất kinh doanh cũng đòi hỏi phải có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức bộ máy
quản lý; Song các kết quả nghiên cứu đều ủng hộ ý kiến bộ máy cần được thay
đổi kèm theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Qui mô của tổ chức và độ phức tạp của tổ chức:
Các tổ chức có qui mô càng lớn càng phức tạp thì hoạt động của tổ chức
cũng phức tạp theo. Tổ chức có qui mô lớn, thực hiện những hoạt động phức tạp
thường có độ chuyên môn hoá, tiêu chuẩn hoá, hình thức hoá cao hơn, nhưng lại
ít tập chung hơn các tổ chức nhỏ, thực hiện không quá phức tạp. Do đó các nhà
quản lý cần phải đưa ra một mô hình cơ cấu bộ máy quản lý sao cho đảm bảo
quản lý được toàn bộ hoạt động của tổ chức đồng thời làm sao để bộ máy quản

lý không cồng kềnh và phức tạp về mặt cơ cấu.
Công nghệ:
Tính chất và mức độ phức tạp của công nghệ mà tổ chức sử dụng có thể
ảnh hưởng đến cơ cấu của tổ chức. Ví dụ: Các tổ chức chú trong đến công nghệ


cao thường có tầm quản lý thấp. Cơ cấu phải được bố trí sao cho tăng cường
được khả năng thích nghi của tổ chức trước sự thay đổi nhanh chóng về công
nghệ. Đáng tiếc là cơ cấu tổ chức đi sau công nghệ gây ra sự chậm trễ trong việc
khai thác đầy đủ công nghệ mới. Các tổ chức khai thác công nghệ mới thường
có xu hướng sử dụng các cán bộ quản lý cấp cao có học vấn và kinh nghiệm về
kỹ thuật. Các cán bộ quản lý thường có chủ trương đầu tư cho các dự án hướng
vào việc hậu thuẫn và duy trì vị trí dẫn đầu của tổ chức về mặt công nghệ, xem
cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ và đảm bảo sự điều phối một
cách chặt chẽ trong việc ra các quyết định liên quan đến hoạt động của tổ chức
và công nghệ.
Thái độ của lãnh đạo cấp cao:
Thái độ của lãnh đạo cấp cao: Tác động đến cơ cấu tổ chức các cán bộ quản
lý theo phương thức truyền thống, thường thích sử dụng hình thức tổ chức theo
chức năng với hệ thống thứ bậc. Họ ít khi vận hành tổ chức theo ma trận hay
mạng lưới. Hướng sự kiểm soát tập chung, họ cũng không muốn sử dụng các
mô hình tổ chức mang tính phân tán với các đơn vị chiến lược.
Năng lực của đội ngũ nhân lực: Khi lựa chọn mô hình tổ chức cũng cần
xem xét đến đội ngũ công nhân viên. Nhân lực có trình độ kỹ năng cao thường
hướng tới các mô hình quản lý mở. Các nhân viên cấp thấp và công nhân kỹ
thuật có trình độ tay nghề cao thường thích mô hình tổ chức theo có nhiều tổ,
đội, bộ phận được chuyên môn hoá như tổ chức theo chức năng, vì các tổ chức
như vậy có sự phân định nhiệm vụ rỏ ràng hơn và tạo điều kiện cơ hội để liên
kết những đối tượng có chuyên môn tương đồng.
Môi trường của tổ chức:

Những tính chất của môi trường như tính tích cực, tính phức tạp và mức độ
thay đổi có ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức. Trong điều kiện phong phú về nguồn
lực, đồng nhất, tập chung về nguồn lực và ổn định, tổ chức thường có cơ cấu về
cơ học, trong đó việc ra quyết định mang tính tập chung với những chỉ thị,
nguyên tắc với những thể lệ cứng rắn có thể mang lại hiệu quả cao. Ngược lại tổ
chức muốn thành công trong môi trường khan hiếm nguồn lực, đa dạng, phân
tán và thay đổi nhanh chóng thường phải xây dựng cơ cấu tổ chức với các mối
liên hệ hữu cơ, trong đó việc ra quyết định mang tính chất phi tập chung với các
thể lệ mềm mỏng, các bộ phận liên kết chặt chẽ với nhau và các tổ đội đa chức
năng.
Địa bàn hoạt động:
Việc mở rộng hoặc phân tán địa bàn hoạt động của tổ chức đều có sự thay
đổi về sự xắp xếp nhân lực nói chung và nhân lực quản lý nói riêng, do đó dẫn
đến sự thay đổi về cơ cấu tổ chức quản lý. Do vậy sự thay đổi địa bàn hoạt động
của tổ chức cũng làm ảnh hưởng tới cơ cấu của tổ chức bộ máy quản lý.
II - MỘT SỐ MÔ HÌNH CƠ CẤU BỘ MÁY QUẢN LÝ
1 - Mô hình cơ cấu bộ máy theo chức năng:


Theo kiểu cơ cấu này, nhiệm vụ quản lý được phân chia cho các bộ phận
riêng biệt theo chức năng quản lý, mỗi bộ phận đảm nhiệm theo một chức năng
nhất định.
Sơ đồ 1.1 Mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng


Giám đốc
Trợ lý giám đốc

Trưởng phòng
nhân sự

Phó giám đốc kinh
doanh

Phó giám đốc kỹ
thuật sản xuất

Nghiên cứu thị
trường

Lập kế hoạch sản
xuất

Phó giám đốc tài
chính

Lập kế hoạch tài
chính

Lập kế hoạch thị
trường

Phòng kỹ thuật

Ngân quỹ

Quảng cáo

Phòng kiểm sóat
chất lượng

Kế tóan chung

Quản lý bán hàng

Phân xưởng 1

Kế tóan chi phí

Bán hàng

Phân xưởng 2

Thống kê và xử lý
số liệu

Mô hình tổ chức theo cơ cấu này là hình thức tạo nên bộ phận trong đó các
cá nhân hoạt động trong cùng một lĩnh vực chức năng. Do vậy sẽ hình thành nên
người lãnh đạo được chuyên môn hoá, chỉ đảm nhận thực hiện một số chức năng
nhất định. Mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức rất phức tạp và chịu sự
lãnh đạo của nhiều thủ trưởng.


Ưu điểm:
 Hiệu quả tác nghiệp cao nếu nhiệm vụ có tính tác nghiệp lặp đi lặp lại
hàng ngày
 Phát huy đầy đủ hơn những ưu thế của chuyên môn hoá nghành nghề

Giữ được sức mạnh và uy tín của các chức năng chủ yếu


Đơn giản hoá việc đào tạo

Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư cách nhân viên

Tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất

Giảm bớt gánh nặng cho người lãnh đạo
Nhược điểm:
 Thường dẫn đến mâu thuẩn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra chỉ tiêu
và chiến lược

Thiếu sự phối hợp và hành động giữa các phòng ban chức năng.
 Chuyên môn hoá quá mức tạo ra cái nhìn hạn hẹp ở các cán bộ quản lý

Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý chung
 Đổ vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho lãnh đạo cấp cao
nhất.
Với mô hình tổ chức chức năng này chỉ phù hợp cho các tổ chức có qui
mô vừa và nhỏ, hoạt động trong lĩnh vực đơn sản phẩm và đơn thị trường.
2- Mô hình cơ cấu bộ máy trực tuyến chức năng:
Sơ đồ 1.2 Mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng


LÃNH ĐẠO
CẤP 1

Lãnh đạo chức
năng A

Lãnh đạo chức

năng B

Lãnh đạo chức
năng C

Lãnh đạo cấp 2

Người lao động
chức năng A

Đối tượng quản
lý 1

Người lao động
chức năng B

Người lao động
chức năng C

Đối tượng quản
lý 2

Đối tượng quản
lý 3

Trực tuyến
Chức
năng
Cơ cấu này là sự kết hợp của hai cơ cấu tổ chức theo kiểu trực tuyến và cơ
cấu theo kiểu chức năng. Theo đó mối liên hệ cấp dưới và lãnh đạo là đường

thẳng, là quyền tự chủ trong quá trình quyết định, và quyền đòi hỏi sự tuân thủ
quyết định, gắn liền với một vị trí quản lý nhất định trong tổ chức. Còn bộ phận
chức năng chỉ làm nhiệm vụ tham mưu, điều tra, khảo sát, nghiên cứu, phân tích
và đưa ra ý kiến tư vấn cho người quản lý trực tuyến mà họ có trách nhiệm phải
quan hệ. Sản phẩm lao động của cán bộ hay bộ phận tham mưu là những lời
khuyên chứ không phải là quyết định cuối cùng.
Ưu điểm:
Lợi dụng được các ưu điểm như; bộ máy gọn nhẹ, tạo điều kiện cho việc
thực hiện chế độ một thủ trưởng. Thu hút được chuyên gia vào công tác lãnh


đạo, có điều kiện sử dụng và phát huy tốt cán bộ hơn, đồng thời phát huy tốt tác
dụng của những người có trình độ chuyên môn giỏi, giảm bớt gánh nặng cho
người lãnh đạo. Đồng thời đảm bảo được quyền chỉ huy trực tiếp của lãnh đạo
cấp cao của tổ chức.
Nhược điểm:
Cơ cấu phức tạp, nhiều vấn đề đòi hỏi người lao động phải thường xuyên
giải quyết mối quan hệ giữa các bộ phận trực tuyến với các bộ phận chức năng.
3 . Mô hình cơ cấu bộ máy tổ chức theo Ma trận:
Mô hình tổ chức theo ma trận (Sơ đồ 1.3) là sự kết hợp của hai hay nhiều
mô hình tổ chức bộ phận khác nhau, ở đây các cán bộ quản lý theo chức năng và
theo sản phẩm điều đó có vị thế ngang nhau. Họ chịu trách nhiệm báo cáo cho
cùng một cấp lãnh đạo và có thẩm quyền ra quyết định thuộc lĩnh vực mà họ phụ
trách.
Ưu điểm:

Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng

Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu
 Kết hợp được năng lực của nhiều cán bộ quản lý và các chuyên gia

 Tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường
Nhược điểm:
 Hiện tượng song trùng lãnh đạo dẫn đến không thống nhất mệnh lệnh
 Quyền hạn và trách nhiệm của các nhà quản lý có thể trùng lắp dễ tạo
ra các xung đột

Cơ cấu phức tạp và không bền vững

Có thể gây nhiều tốn kém
Với những ưu và nhược điểm trên mô hình cơ cấu tổ chức này được sử
dụng rộng dãi trong các tổ chức, đặc biệt là các tổ chức cần phải thực hiện nhiều
dự án nghiên cứu và triển khai.
Sơ đồ 1.3 Mô hình tổ chức bộ phận theo ma trận


Tổng giám đốc

Phó tổng giám
đốc

Trưởng phòng
thiết kế

Phó tổng giám
đốc kỷ thuật

Phó tổng giám
đốc sản xuất

Phó tổng giám

đốc tài chính

Trưởng phòng
cơ khí

Trưởng phòng
điện CN

Trưởng phòng
tự động hóa

Chủ
nhiệm dự
án A

Chủ
nhiệm dự
án B

Chủ
nhiệm dự
án C

4. Mô hình cơ cấu bộ máy tổ chức hỗn hợp:
Sơ đồ 1.4 Mô hình tổ chức bộ máy hỗn hợp


Tổng giám đốc

Phó tổng giám đốc

nhân sự

Phó tổng giám đốc
kinh doanh

Phó tổng giám đốc
tài chính

Giám đốc khu vực
miền Bắc

Giám đốc khu vực
miền Trung

Giám đốc khu vực
miền Nam

Quản lý bán buôn

Quản lý bán lẻ

Quản lý giao dịch
với các cơ quan

Đây là kiểu mô hình hợp nhóm các hoạt động cùng tạo ra một sản phẩm
hay dịch vụ, những hoạt động cùng phục vụ một loại khách hàng hay những
hoạt động cùng hoạt động trên một địa bàn nhất định vào một bộ phận hay phân
hệ sản xuất.
Ưu điểm:
Hướng phục vụ tạo ra những sản phẩm trọn gói; Phục vụ những khách hàng

cụ thể trên những địa bàn cụ thể; Cho phép chuyên môn hóa một số cơ cấu tổ
chức
Nhược điểm:
Có thể xảy ra tình trạng cát cứ của các nhà lãnh đạo các phân hệ; Tranh
dành nguồn lực giữa các phân hệ, bộ phận mang tính độc lập tương đối; Có thể
dễ dẫn đến việc hình thành các bộ phận, phân hệ quá nhỏ
Khả năng ứng dụng:
Đây là mô hình tổ chức rộng cho những hệ thống lớn hoạt động đa lĩnh
vực, tạo ra nhiều sản phẩm mang tính độc lập tương đối và trên nhiều địa bàn.


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN CẨM KHÊ
I. KHÁI QUÁT VỀ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
HUYỆN CẨM KHÊ
Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê (đơn vị sự nghiệp)
được thành lập theo Quyết định số 779/QĐ-UBND ngày 18/4/2013 của UBND
huyện Cẩm Khê về việc thành lập Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện
Cẩm Khê
Tuy Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê (đơn vị sự nghiệp)
mới được thành lập trên cơ sở hợp nhất các Ban quản lý một dự án của huyện,
đồng thời hoạt động theo Quy chế của đơn vị sự nghiệp/
Hiện nay, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê (đơn vị sự
nghiệp trực thuộc UBND huyện Cẩm Khê), tổng số cán bộ 12 người, bao gồm
01 Giám đốc ban, 02 Phó giám đốc ban quản lý phụ trách mảng xây dựng và
giao thông, 03 viên chức sự nghiệp, và 09 cán bộ hợp đồng lao động.
Hiện nay Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê có trụ sở tại
Khu 6 thị trấn Sông Thao huyện Cẩm Khê, được đầu tư: 01 Photocopy, 15 máy
tính, 01 máy kinh vĩ, 01 máy thủy bình, được trang bị các vật dụng cần thiết cho
công tác hoạt động quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Trong những năm qua, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê
thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của Chủ đầu tư theo quy định của
Luật Xây dựng, Luật Đầu tư công, Luật Đầu tư, Luật Đấu thầu và pháp luật có
liên quan. Đồng thời, thực hiện quyền hạn được cơ quan quyết định thành lập
Ban QLDA hoặc người quyết định đầu tư ủy quyền trong quá trình quản lý thực
hiện dự án. Việc ủy quyền có thể thực hiện ngay từ khi bắt đầu triển khai dự án
hoặc theo từng giai đoạn và phải được quy định tại Quy chế hoạt động của Ban
QLDA hoặc tại từng văn bản ủy quyền cụ thể.
II. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA BAN
QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN CẨM KHÊ:
1. Mô hình Ban quản lý dự án
Theo quy định tại Điểm c Khoản 2 Điều 6 Thông tư số 16/2016/TT-BXD,
ở cấp huyện thành lập một (01) Ban QLDA xây dựng khu vực huyện Cẩm Khê.
Ban QLDA này trực thuộc UBND huyện Cẩm Khê để quản lý các dự án đầu tư
xây dựng công trình do UBND cấp huyện và UBND cấp xã quyết định đầu tư và
các dự án được UBND tỉnh giao làm chủ đầu tư.
2. Vị trí, chức năng, nhiệm vụ của Ban quản lý dự án
2.1. Vị trí:
- Ban QLDA đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê là đơn vị sự nghiệp công
lập do Chủ tịch UBND cấp huyện Cẩm Khê quyết định thành lập, trực thuộc
UBND cấp huyện, chịu sự quản lý, điều hành của UBND cấp huyện; có tư cách


pháp nhân, được sử dụng con dấu riêng, được mở tài khoản tại Kho bạc Nhà
nước và Ngân hàng thương mại theo quy định; hoạt động theo cơ chế tự chủ về
tài chính, tự đảm bảo chi thường xuyên.
- Ban QLDA đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê khi hoạt động phải đăng ký
năng lực hoạt động với cơ quan quản lý xây dựng; Ban QLDA phải đăng ký
kinh doanh theo quy định khi tham gia hoạt động tư vấn đối với các dự án không
do người quyết định đầu tư giao.

2.2. Chức năng:
- Làm CĐT một số dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, vốn nhà nước
ngoài ngân sách khi được cấp có thẩm quyền giao; tiếp nhận và quản lý sử dụng
vốn để đầu tư xây dựng, trực tiếp tổ chức quản lý thực hiện dự án được giao;
- QLDA đối với các dự án sử dụng vốn nhà nước trên địa bàn huyện, thành
phố thuộc thẩm quyền quyết định đầu tư của Chủ tịch UBND cấp huyện, Chủ
tịch UBND cấp xã và các dự án khác do cấp có thẩm quyền giao;
- Nhận ủy thác QLDA của các CĐT khác khi được yêu cầu; tham gia hoạt
động tư vấn đầu tư xây dựng (QLDA, lập dự án, thiết kế, giám sát, ...) cho các
dự án khác trên cơ sở bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ quản lý dự án được giao, có
đủ điều kiện về năng lực thực hiện;
- Thực hiện các chức năng khác khi được người quyết định thành lập Ban
QLDA giao.
2.3. Nhiệm vụ:
Thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn của CĐT kể từ giai đoạn chuẩn bị dự
án, thực hiện dự án đến khi nghiệm thu bàn giao đưa công trình vào khai thác sử
dụng bảo đảm tính hiệu quả, tính khả thi của dự án và tuân thủ các quy định của
pháp luật. Cụ thể:
+ Nhiệm vụ lập kế hoạch dự án gồm: Lập và phê duyệt kế hoạch thực hiện
dự án hàng năm (kế hoạch giải ngân, kế hoạch chi tiêu, kế hoạch đấu thầu...),
trong đó xác định rõ nguồn lực sử dụng, tiến độ thực hiện, thời gian hoàn thành,
mục tiêu chất lượng và tiêu chí chấp nhận kết quả...;
+ Các nhiệm vụ chuẩn bị dự án gồm: Nghiên cứu, khảo sát lập dự án đầu
tư; trình thẩm định, phê duyệt dự án theo quy định; thu xếp nguồn vốn cho dự
án; lựa chọn nhà đầu tư (nếu có); thực hiện các thủ tục liên quan đến quy hoạch
xây dựng, sử dụng đất đai, tài nguyên, hạ tầng kỹ thuật tại khu vực địa điểm xây
dựng ...;
+ Các nhiệm vụ thực hiện dự án gồm: Thuê tư vấn thực hiện khảo sát,
thiết kế xây dựng và trình thẩm định, phê duyệt hoặc tự tổ chức thẩm định, phê
duyệt thiết kế, dự toán xây dựng (theo phân cấp); bồi thường, giải phóng mặt

bằng và tái định cư (nếu có); chuẩn bị mặt bằng xây dựng, lựa chọn nhà thầu và
ký hợp đồng xây dựng; thi công xây dựng và giám sát quá trình thực hiện; giải
ngân và thanh toán theo hợp đồng xây dựng và các công việc cần thiết khác;
+ Các nhiệm vụ kết thúc xây dựng, bàn giao công trình vào sử dụng: Tổ
chức nghiệm thu, bàn giao công trình hoàn thành; vận hành chạy thử; quyết toán
hợp đồng xây dựng, quyết toán vốn đầu tư xây dựng;


+ Các nhiệm vụ quản lý tài chính, tài sản và giải ngân: Quản lý tài chính,
tài sản của Ban QLDA và thực hiện các thủ tục tiếp nhận: giải ngân vốn đầu tư
theo quy định của pháp luật;
+ Các nhiệm vụ hành chính, điều phối và trách nhiệm giải trình: Tổ chức
văn phòng và quản lý nhân sự Ban QLDA, thực hiện chế độ tiền lương và các
chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ, viên chức thuộc phạm vi
quản lý; thiết lập hệ thống thông tin nội bộ, tập hợp, phân loại, lưu trữ toàn bộ
thông tin, tư liệu gốc liên quan đến dự án, cung cấp thông tin chính xác và kịp
thời về nội dung, tổ chức, tiến độ thực hiện và ngân sách dự án cho chính quyền
địa phương, các cơ quan dân cử, các cơ quan bảo vệ pháp luật, kiểm tra, thanh tra,
kiểm toán, nhà tài trợ (nếu có), các cơ quan thông tin đại chúng và cá nhân liên
quan trong phạm vi nhiệm vụ, trách nhiệm được giao.
+ Các nhiệm vụ theo dõi, đánh giá, báo cáo tình hình thực hiện: Hướng
dẫn, kiểm tra, đánh giá về hoạt động của Ban QLDA; theo dõi, đánh giá, lập báo
cáo đánh giá tình hình thực hiện các dự án định kỳ hoặc đột xuất theo quy định
hiện hành; tổng hợp tình hình thực hiện và gửi đến cơ quan giải quyết thành lập
Ban QLDA, các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan, nhà tài trợ (nếu có) để
theo dõi, giám sát và hỗ trợ quá trình thực hiện.
- Thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn QLDA theo ủy quyền của CĐT đối với các
dự án được giao; đề xuất phương án, giải pháp tổ chức QLDA, kiến nghị CĐT
giải quyết vấn đề vượt quá thẩm quyền. Việc ủy quyền có thể thực hiện ngay từ
khi bắt đầu triển khai dự án, hoặc theo từng giai đoạn và phải được quy định tại

Quy chế hoạt động của Ban QLDA hoặc tại từng văn bản ủy quyền cụ thể.
- Thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn khác khi tham gia hoạt động tư vấn
xây dựng theo quy định của pháp luật.
3. Cơ cấu tổ chức
3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng
huyện Cẩm Khê.


Giám đốc ban

Phó giám đốc phụ trách
CT giao thông, thủy lợi

Cán bộ KT

Phó giám đốc phụ
trách công trình dân
dụng
Cán bộ KT

Dự án A

Dự án A

Dự án B

Dự án B

Dự án …

Dự án …

Phụ trách kế toán

Kế toán viên

Thủ quỹ

Mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng cơ cấu này là hình thức tạo nên
bộ phận trong đó các cá nhân hoạt động trong cùng một lĩnh vực chức năng
(Giao thông, thủy lợi, Xây dựng dân dụng, Kế toán….). Do vậy sẽ hình thành
nên người lãnh đạo được chuyên môn hoá, chỉ đảm nhận thực hiện một số chức
năng nhất định. Mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức rất phức tạp và
chịu sự lãnh đạo của nhiều thủ trưởng.
Ưu điểm:
 Hiệu quả tác nghiệp cao nếu nhiệm vụ có tính tác nghiệp lặp đi lặp lại
hàng ngày
 Phát huy đầy đủ hơn những ưu thế của chuyên môn hoá nghành nghề

Giữ được sức mạnh và uy tín của các chức năng chủ yếu

Đơn giản hoá việc đào tạo

Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp và tư cách nhân viên

Tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất

Giảm bớt gánh nặng cho người lãnh đạo
Nhược điểm:

 Thường dẫn đến mâu thuẩn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra chỉ tiêu
và chiến lược.

Thiếu sự phối hợp và hành động giữa các phòng ban chức năng.
 Chuyên môn hoá quá mức tạo ra cái nhìn hạn hẹp ở các cán bộ quản lý

Hạn chế việc phát triển đội ngũ cán bộ quản lý chung
 Đổ vấn đề thực hiện mục tiêu chung của tổ chức cho lãnh đạo cấp cao
nhất.
3.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành của Ban QLDA
Lãnh đạo Ban: gồm Giám đốc và 02 Phó giám đốc.
Việc bổ nhiệm Giám đốc, phó Giám đốc do Chủ tịch UBND huyện quyết
định theo tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ do Bộ xây dựng ban hành và theo
các quy định của pháp luật; việc miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật và các chế độ
chính sách khác đối với Giám đốc, Phó Giám đốc thực hiện theo quy định của
pháp luật.
* Nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc Ban quản lý dự án
- Giám đốc là người đứng đầu Ban QLDA, chịu trách nhiệm trước UBND
huyện Cẩm Khê và trước pháp luật về toàn bộ hoạt động của Ban QLDA.
- Phối hợp với các ngành cơ quan, hữu quan tổ chức thực hiện các dự án
theo kế hoạch.
- Giải quyết khâu cấp phát vốn và những vấn đề có liên quan về tài chính
của cơ quan.
- Thỏa thuận về ký các hợp đồng kinh tế, hợp đồng xây dựng công trình.
- Theo dõi nhân sự và chế độ, chính sách, thi đua, khen thưởng, chăm lo
đời sống của người lao động.
- Kiểm tra, giám sát quá trình thực hiện dự án theo quy định pháp luật đối
với tất cả các dự án đã phân công cho cán bộ Ban thực hiện.
- Tổ chức thực hiện các biện pháp phòng, chống quan liêu, tham nhũng,

thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và chịu trách nhiệm về việc để xảy ra quan
liêu, tham nhũng, lãng phí trong cơ quan.
- Tổ chức thực hiện các quy định của pháp luật về dân chủ cơ sở, văn hóa
công sở và quy tắc ứng xử của cán bộ, công chức, viên chức trong cơ quan; quán
triệt, hướng dẫn, kiểm tra, giám sát việc thực hiện quy tắc này tại cơ quan; phê
bình, chấn chỉnh, xử lý kịp thời, nghiệm minh cán bộ, công chức, viên chức
thuộc quyền quản lý có hành vi vi phạm kỷ luật, pháp luật, có thái độ quan liêu,
hách dịch, cửa quyền, gây phiền hà cho công dân.
- Chỉ đạo công tác giải quyết khiếu nại, tố cáo, bồi hoàn giải tỏa và tổ
chức thực hiện các công tác thuộc phạm vi thực hiện quy chế dân chủ cơ sở.
- Trực tiếp chỉ đạo bộ phận tài vụ, hành chính.
* Nhiệm vụ và quyền hạn của phó giám đốc Ban quản lý dự án phụ
trách giao thông, thủy lợi


- Giúp việc cho Giám đốc Ban, phối hợp với ngành chức năng trong quá
trình lập dự án, cụ thể là lập nhiệm vụ thiết kế kỹ thuật và thẩm duyệt hồ sơ dự
án, công trình hạ tầng kỹ thuật, giao thông, thủy lợi.
- Theo dõi kiểm tra, giám sát, xử lý và nghiệm thu về kỹ thuật, khối lượng
hoàn thành đảm bảo chất lượng công trình theo qui định Nhà nước.
- Đại diện Ban trong việc giải quyết công tác bàn giao công trình hạ tầng
kỹ thuật, giao thông và thủy lợi cho các đơn vị sử dụng.
- Chỉ đạo công tác tin học háo công việc cơ quan, trực tiếp theo dõi quản
trị mạng dữ liệu.
- Trực tiếp chỉ đạo các cán bộ kỹ thuật thực hiện mảng công trình hạ tầng
kỹ thuật, giao thông, thủy lợi.
* Nhiệm vụ và quyền hạn của phó giám đốc Ban quản lý dự án phụ
trách xây dựng dân dụng
- Giúp việc cho Giám đốc Ban, phối hợp với các ngành chức năng trong
quá trình lập dự án, cụ thể là lập nhiệm vụ thiết kế kỹ thuật và thẩm duyệt hồ sơ

dự án, công trình dân dụng.
- Theo dõi kiểm tra, giám sát, xử lý và nghiệm thu về kỹ thuật, khối lượng
hoàn thành đảm bảo chất lượng công trình theo qui định Nhà nước.
- Đại diện Ban trong việc giải quyết công tác bàn giao công trình hạ tầng
kỹ thuật, giao thông và thủy lợi cho các đơn vị sử dụng.
- Trực tiếp chỉ đạo các cán bộ kỹ thuật thực hiện mảng công trìnhdân
dụng.
* Trách nhiệm cán bộ phụ trách kế toán.
- Giúp việc cho Giám đốc ban trong công tác kế toán, thanh quyết toán
của Ban quản lý dự án
- Tuân thủ pháp luật của Nhà nước về công tác kế toán.
- Quan hệ, giải quyết nhanh gọn những thủ tục tài chính đúng nguyên tắc.
- Thực hiện chế độ tổng hợp báo cáo thường kỳ theo quy định và chịu
trách nhiệm về mức độ chính xác báo cáo đó.
- Chịu trách nhiệm về công tác tham mưu thu chi tài chính – kế toán để
phục vụ cho công tác kiểm tra, thanh tra.
- Theo dõi và đánh giá thang điểm kết quả thực hiện hoàn thành nhiệm vụ
của cán bộ kế toán.
* Trách nhiệm cán bộ kỹ thuật phụ trách công trình
- Là người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ phù hợp trực tiếp quản lý
các dự án đầu tư xây dựng, có trách nhiệm giúp việc cho các phó trưởng ban phụ
trách giao thông, xây dựng dân dụng
- Chịu trách nhiệm về chất lượng, tiến độ thi công xây dựng.
- Phối hợp với bộ phận phụ trách kế toán trong việc thanh quyết toán vốn
đầu tư xây dựng.
4. Cơ chế tài chính, cơ chế hoạt động.


- Cơ chế tài chính: Tuân thủ quy định của pháp luật về cơ chế tài chính
của đơn vị sự nghiệp công lập, tự bảo đảm 100% chi phí hoạt động, tự chủ tự

chịu trách nhiệm về tài chính.
Đối với các huyện có nguồn vốn đầu tư thấp, chủ yếu là các dự án có quy
mô nhỏ có yêu cầu lập Báo cáo KTKT, các dự án mới được phê duyệt nhưng chưa
được bố trí vốn thực hiện thì UBND các huyện quyết định hỗ trợ kinh phí hoạt
động trong giai đoạn đầu (từ 6 tháng đến tối đa 03 năm) cho các Ban QLDA này.
- Cơ chế hoạt động theo chế độ thủ trưởng, đảm bảo nguyên tắc tập trung,
dân chủ trên cơ sở tuân thủ quy chế làm việc của đơn vị và các quy định của nhà
nước.
5. Tình hình hoạt động
- Chủ nhiệm điều hành dự án, chủ đầu tư: Trong khoảng thời gian từ năm
2013 đến năm 2017, Ban QLDA được UBND huyện Cẩm Khê giao nhiệm vụ
chủ đầu tư 106 dự án, các dự án đều đã hoàn thành đưa vào khai thác sử dụng.
Nhìn chung các dự án do Ban thực hiện đều đảm bảo chất lượng, tiến độ, không
vi phạm các quy định của pháp luật.
- Các hoạt động tư vấn khác: Lĩnh vực tư vấn thuộc thế mạnh của đơn vị
là tư vấn QLDA và tư vấn giám sát thi công xây dựng.
* Chế độ đối với người lao động và trách nhiệm nộp thuế cho nhà nước:
Thực hiện đầy đủ chế độ với người lao động như đóng các loại bảo hiểm, quỹ
phúc lợi, các hoạt động đoàn thể; nộp thuế đầy đủ cho nhà nước; thu nhập bình
quân đầu người khoảng 5,0 triệu đồng/người/tháng.
6. Đánh giá chung
Bên cạnh những kết quả đạt được góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho
các tổ chức, cá nhân đầu tư, hoạt động xây dựng trên địa bàn huyện, công tác
quản lý ĐTXD giai đoạn qua vẫn còn một số tồn tại:
- Một số dự án có hiệu quả chưa cao, đánh giá chưa sát nhu cầu, sự cần
thiết đầu tư, quy mô đầu tư dẫn đến khai thác chưa hết công suất, sử dụng không
đúng mục đích, không đúng công năng;
- Tiến độ thực hiện dự án chậm, đặc biệt trong giai đoạn chuẩn bị dự án và
lập hồ sơ hoàn thành công trình, quyết toán công trình; không giải ngân, thanh
toán kịp thời đối với khối lượng xây dựng hoàn thành; nhiều công trình đã hoàn

thành đưa vào sử dụng lâu nhưng chưa được quyết toán;
- Một số lãnh đạo Ban quản lý dự án Chủ yếu được luân chuyển từ các
phòng ban trong ủy ban sang, còn thiếu một số điều kiện phù hợp theo quy định
của Điều 54 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP về Quản lý dự án.


CHƯƠNG III:
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
XÂY DỰNG HUYỆN CẨM KHÊ.
1. Đào tạo bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực và xây dựng cơ
chế chính sách luân chuyển cán bộ.
Căn cứ theo các Quy định về điều kiện năng lực đối với Giám đốc quản lý
dự án, tại Điều 54 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP quy định như sau:
- Giám đốc quản lý dự án thuộc các Ban quản lý dự án chuyên ngành, Ban
quản lý dự án khu vực, tư vấn quản lý dự án, chủ đầu tư trực tiếp thực hiện quản
lý dự án và Ban quản lý dự án một dự án phải có đủ điều kiện năng lực theo quy
định tại Điều 54.
- Giám đốc quản lý dự án phải có trình độ chuyên môn thuộc chuyên ngành
xây dựng phù hợp với yêu cầu của dự án, có chứng nhận nghiệp vụ về quản lý
dự án và đáp ứng các điều kiện tương ứng với mỗi hạng dưới đây:
+ Giám đốc quản lý dự án hạng I: có chứng chỉ hành nghề thiết kế hạng I
hoặc chứng chỉ hành nghề giám sát thi công xây dựng hạng I hoặc đã là Giám
đốc quản lý dự án của một dự án nhóm A hoặc hai dự án nhóm B cùng loại hoặc
đã là chỉ huy trưởng công trường hạng I;
+ Giám đốc quản lý dự án hạng II: có chứng chỉ hành nghề thiết kế hạng II
hoặc chứng chỉ hành nghề giám sát thi công xây dựng hạng II hoặc đã là Giám
đốc quản lý dự án của một dự án nhóm B hoặc hai dự án nhóm C cùng loại hoặc
đã là chỉ huy trưởng công trường hạng II;
+ Giám đốc quản lý dự án hạng III: có chứng chỉ hành nghề thiết kế hoặc

chứng chỉ hành nghề giám sát thi công xây dựng hạng III hoặc đã là Giám đốc
tư vấn quản lý dự án của một dự án nhóm C cùng loại hoặc đã là chỉ huy trưởng
công trường hạng III.
- Phạm vi hoạt động:
+ Giám đốc quản lý dự án hạng I: Được làm giám đốc quản lý dự án tất cả
các nhóm dự án;
+ Giám đốc quản lý dự án hạng II: Được làm giám đốc quản lý dự án nhóm
B, nhóm C;
+ Giám đốc quản lý dự án hạng III: Được làm giám đốc quản lý dự án
nhóm C và các dự án chỉ yêu cầu lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng.
Như vậy, theo quy định của Luật Xây dựng ngày 18/6/2014 và Nghị định
số 59/2015/NĐ-CP về quản lý dự án đầu tư xây dựng thì Ban quản lý dự án đầu
tư xây dựng huyện Cẩm Khê phải sắp xếp, tổ chức lại theo các quy định về:
- Thẩm quyền quyết định thành lập và cơ quan chủ quản trực tiếp Ban quản
lý dự án;
- Trình độ Giám đốc quản lý dự án thuộc các Ban quản lý dự án phải đáp
ứng theo quy định của Luật Xây dựng ngày 18/6/2014;


2. Hoàn thiện môi trường làm việc và điều kiện làm việc.
Xây dựng con người văn hoá, đơn vị văn hoá, có nếp sống, lao động và làm
việc kỷ cương, nề nếp, tôn trọng pháp luật, các quy chế của Trun tâm. Gắn bó lợi
ích của cá nhân với lợi ích ích tập thể Trung tâm.
Mạnh dạn đổi tổ chức và quản lý điều hành, phân cấp, phân quyền, phát
huy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị cơ sở; đầu tư xây dựng cơ sở vật chất,
kỹ thuật, đổi mới trang thiết bị; đầu tư xây dựng hệ thống quản trị bằng ứng
dụng công nghệ thông tin cho công tác quản lý trong toàn Trung tâm.
Cần xây dựng bầu không khí tâm lý trong quá trình làm việc, tránh các
mệnh lệnh cứng nhắc khô cộc, gây yếu tố tâm lý căng thẳng cho cán bộ.
3. Hoàn thiện Cơ cấu tổ chức của c Ban quản lý dự án khu vực thực

hiện chức năng làm chủ đầu tư và chức năng quản lý dự án.
- Kiện toàn lại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê trên cơ
sở sắp xếp, tổ chức lại Ban quản lý dự án xây dựng cũ.
- Thành lập các đầu mối quản lý như: Bộ phận Hành chính - Tổng hợp; Bộ
phận Kế hoạch - Tài chính; Bộ phận Quản lý dự án; Bộ phận Kỹ thuật.
- Giải thể toàn bộ các Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khác kiêm nhiệm
trực thuộc các sở, ban, ngành, phòng chuyên môn trực thuộc UBND huyện quản
lý các dự án đầu tư xây dựng riêng lẻ, các Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng
khác được thành lập không phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành về
thẩm quyền quyết định thành lập.
4. Khen thưởng và kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất.
Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê cần sửa đổi ban hành
quy chế và áp dụng chính sách khen thưởng, kỷ luật bằng vật chất kịp thời, đúng
đối tượng khuyến khích tinh thần làm việc của cán bộ, để cho cán bộ thật sự gắn
bó với Ban. Ngoài ra, Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê cần
phát động các phong trào như: cán bộ, viên chức tích cực tham gia sáng tạo,
sáng kiến đổi mới biện pháp thi công xây dựng, quy trình làm việc…
Việc khen thưởng kỷ luật phải được dựa trên mức độ hoàn thành các
nhiệm vụ. Mỗi năm, Ban quản lý dự án phải tổ chức xét thưởng vào cuối năm,
việc khen thưởng và kỷ luật bằng vật chất hay tinh thần phải được gắn vào các
danh hiệu tập thể, cá nhân, bảo đảm công bằng, chính xác, kịp thời. Thành tích
hay mức độ sai phạm ở mức độ nào thì khen thưởng, kỷ luật hay đề nghị ở mức
đó.
- Việc kỷ luật phải được quy định rõ ràng căn cứ theo luật định và nội quy,
quy chế của Ban quản lý dự án, việc kỷ luật này phải bảo đảm tính công khai,
công bằng, hợp lý không phân biệt đối xử dù người sai phạm ở cấp nào.


KẾT LUẬN
Với đặc thù công việc Quản lý dự án đầu tư xây dựng, có rất nhiều Văn

bản pháp luật quy định, do đó việc tìm hiểu đề tài: “Công tác tổ chức bộ máy
quản lý tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê”. Với hy
vọng nâng cao kiến thức cũng như đóng góp một số ý kiến nhằm nâng cao chất
lượng cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng
huyện Cẩm Khê. đúng ngành nghề, đảm bảo đủ năng lực về chuyên môn và kinh
nghiệm, đáp ứng yêu cầu về tính chuyên nghiệp, yếu tố bao quát theo khu vực;
tập trung thực hiện công tác chuyên môn khoa học và theo quy định; không
kiêm nhiệm, phù hợp với quy định của Luật Xây dựng ngày 18/6/2014, Nghị
định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư
xây dựng và Thông tư số 16/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 của Bộ Xây dựng
hướng dẫn thực hiện một số điều của Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày
18/6/2015 của Chính phủ về hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng.
Thu gọn đầu mối, giảm bớt khâu trung gian; tạo sự chuyên nghiệp hóa
trong việc thực hiện các dự án đầu tư xây dựng; nâng cao năng lực, hiệu quả
hoạt động của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê.
Phần cơ sở lý luận đã chỉ ra những khái niệm cơ bản về công tác quản lý,
lao động quản lý, bộ máy quản lý, các mô hình cơ bản về tổ chức bộ máy quản
lý. Qua các mô hình cơ bản về tổ chức bộ máy quản lý và đã nêu lên được
những ưu nhược sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
Phần thực trạng đã nêu được khái quát đặc điểm, tình hình Ban quản lý dự
án đầu tư xây dựng huyện Cẩm Khê, cơ cấu lao động... Đặc điểm bộ máy tổ
chức và những khó khăn thuận lợi trong hoạt động cũng như sự cần thiết phải
hoàn thiện bộ máy quản lý của Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Cẩm
Khê.
Các giái pháp được em đưa ra nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý bao gồm
nhiều khía cạnh như hoàn thiện nâng cao trình độ cán bộ quản lý cho phù hợp
với quy định của Luật, Nghị định, Thông tư. Hoàn thiện cơ cấu các phòng ban,
hoàn thiện chức năng nhiệm vụ, quy chế hoạt động cho các tổ chức, hoàn thiện
công tác đào tạo, chú trọng đến công tác kích thích vật chất tinh thần, đó là cẩm
nang cho người thừa hành nhiệm vụ… Vì vậy, phần giải pháp em mạnh dạn đưa

ra một số ý kiến nhỏ, góp phần xây dựng bộ máy tổ chức có hiệu lực, hiệu quả
quản lý.