THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG INVESTCO

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH
***********

LƯƠNG THỊ THU THÌN

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG
INVESTCO

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 07/2011


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH
***********

LƯƠNG THỊ THU THÌN

THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG
INVESTCO

Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐAỊ HỌC

Người hướng dẫn: GV. MAI HOÀNG GIANG

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 07/2011


Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại
Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “THỰC TRẠNG PHÁT
TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT
TRIỂN XÂY DỰNG INVESTCO” do Lương Thị Thu Thìn, sinh viên khóa 33, ngành
Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, chuyên ngành Thương Mại, đã bảo vệ thành công
trước Hội đồng vào ngày

GV. MAI HOÀNG GIANG
Người hướng dẫn,
(Chữ ký)

Ngày

Chủ tịch Hội đồng chấm báo cáo

tháng

năm

Thư ký Hội đồng chấm báo cáo

(Chữ ký

(Chữ ký

Họ tên)

Ngày

tháng

Họ tên)

năm

Ngày

tháng

năm


LỜI CẢM TẠ

Lời cảm ơn đầu tiên tôi xin được gửi đến ba mẹ mình, người đã có công sinh
thành, nuôi nấng và luôn dõi theo bước chân tôi từ khi tôi bắt đầu những bước đi chập
chững cho tới ngày hôm nay.
Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô Trường Đại Học Nông Lâm TP. Hồ Chí
Minh, đặc biệt là Quý thầy cô trong khoa Kinh Tế, những người đã tận tình truyền đạt
những tri thức quý báu của mình cho tôi trong suốt 4 năm học vừa qua, cho tôi hành
trang kiến thức cơ bản để tôi có thể tự bước đi bằng chính đôi chân của mình.
Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Mai Hoàng Giang, người thầy đã tận tình
hướng dẫn, chỉ bảo tôi từ khi tôi bắt đầu cho tới lúc tôi hoàn thành khóa luận tốt
nghiệp của mình.

Qua đây tôi cũng xin cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ Phần Đầu Tư và
Phát Triển Xây Dựng INVESTCO, đặc biệt là chú Bách – Phó phòng Tổ chức – hành
chính, chị Ánh, anh Trường, anh Linh, chị Lành, những người đã tận tình giúp đỡ và
tạo điều kiện cho tôi tiếp cận thực tế và thu thập số liệu để hoàn thành khóa luận của
mình.
Xin cảm ơn bạn bè tôi, những người đã luôn bên tôi lúc tôi gặp khó khăn nhất,
những người đã chia sẻ niềm vui, nỗi buồn cùng tôi trong suốt quãng đời sinh viên của
mình.
Cuối cùng tôi xin chúc Quý thầy cô lời chúc sức khỏe và làm việc tốt, kính chúc
tất cả mọi người đang công tác và làm việc tại Công ty INVESTCO ngày càng gặt hái
được nhiều thành công.


NỘI DUNG TÓM TẮT
LƯƠNG THỊ THU THÌN. Tháng 7 năm 2011 “Thực Trạng Phát Triển
Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Xây Dựng
INVESTCO”.
LUONG THI THU THIN. July 2010 “Actual Condition of Human
Resource

Development

at

INVESTCO

Investment

and

Construction

Development Corp”.
Khóa luận nghiên cứu “Thực Trạng Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty
Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Xây Dựng INVESTCO” được thực hiện dựa trên số
liệu thu thập tại Công ty Cổ Phần INVESTCO, kết hợp với việc phỏng vấn trực tiếp 70
lao động trực tiếp, 7 tổ trưởng và 8 giám sát, quản lý trong Công ty. Số liệu thu thập
được phân tích bằng các phương pháp: thống kê mô tả, so sánh, thay thế liên hoàn,
phân tích tổng hợp.
Qua phân tích thực tế công tác này tại đơn vị đã nhận thấy được Công ty
INVESTCO đã có nhiều cố gắng trong công tác phát triển nguồn nhân lực của mình
thông qua các chế độ như tiền thưởng, các hình thức thưởng đa dạng, chế độ phúc
lợi… đã phần nào thỏa mãn được nhu cầu nhân viên. Bên cạnh đó Công ty còn quan
tâm đến tinh thần làm việc của nhân viên thông qua văn hóa DN chuyên nghiệp, điều
kiện làm việc an toàn, hiện đại, công tác đào tạo phát triển để có cơ hội thăng tiến cao,
các hoạt động chăm lo đời sống tinh thần đã phần nào tạo động lực để nhân viên gắn
bó trung thành hơn với Công ty.
Tuy nhiên bên cạnh những yếu tố tích cực Công ty vẫn còn một vài hạn chế cần
được bổ sung để hoàn thiện hơn nữa công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty:
chế độ lương bổng vẫn còn thấp, công tác tuyển dụng, công tác đào tạo…vẫn chưa thật
hoàn chỉnh.


MỤC LỤC
Trang
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT.......................................................................... viii
DANH MỤC CÁC BẢNG ............................................................................................ ix
DANH MỤC CÁC HÌNH ...............................................................................................x
DANH MỤC PHỤ LỤC ............................................................................................... xi
CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU ....................................................................................................1

1.1. Đặt vấn đề .............................................................................................................1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu .............................................................................................2
1.2.1. Mục tiêu tổng quát ......................................................................................2
1.2.2. Mục tiêu cụ thể ............................................................................................2
1.3. Phạm vi nghiên cứu ..............................................................................................3
1.4. Cấu trúc của luận văn ...........................................................................................3
CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN ............................................................................................4
2.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Xây Dựng
INVESTCO..................................................................................................................4
2.2. Kế hoạch định hướng của Công ty .......................................................................7
2.3. Ngành nghề kinh doanh ........................................................................................9
2.4. Ý nghĩa logo của công ty ......................................................................................9
2.5. Cơ cấu tổ chức ....................................................................................................10
CHƯƠNG 3 NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ................................14
3.1. Khái niệm về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực ..............................14
3.1.1. Phát triển ...................................................................................................14
3.1.2. Nguồn nhân lực .........................................................................................14
3.1.3. Phát triển nguồn nhân lực .........................................................................15
3.2. Sự cần thiết phát triển nguồn nhân lực ...............................................................16
3.3. Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp.............................16
3.3.1. Đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp ...................16
3.3.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực........................................................16
3.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực ........................................17
v


3.4.1. Các yếu tố bên ngoài .................................................................................17
3.4.2. Các yếu tố môi trường bên trong ..............................................................18
3.5. Phương pháp nghiên cứu ....................................................................................20
3.5.1. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu ......................................................20

3.5.2. Phương pháp phân tích ..............................................................................20
CHƯƠNG 4 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN .......................................22
4.1. Tình hình tài chính của Công ty .........................................................................22
4.2. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần INVESTCO .............................23
4.2.1. Tình hình lao động ....................................................................................23
4.2.2. Tình hình lao động theo độ tuổi ................................................................24
4.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực........................27
4.3.1. Mục tiêu của Công ty ................................................................................27
4.3.2. Chủ trương chính sách của Đảng và Nhà Nước về lao động và thị trường
lao động ..................................................................................................................27
4.3.3. Khoa học kỹ thuật công nghệ ....................................................................28
4.3.4. Công tác tuyển dụng của Công ty .............................................................28
4.3.5. Chính sách đào tạo và đào tạo lại ..............................................................36
4.3.6. Chế độ đãi ngộ nhân viên trong Công ty ..................................................42
4.3.7. Chính sách tạo động lực làm việc .............................................................50
4.3.8. Môi trường làm việc và văn hóa Công ty..................................................53
4.4. Đánh giá kết quả và hiệu quả phát triển nguồn nhân lực ...................................56
4.5. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động phát triển nguồn
nhân lực tại Công ty ...................................................................................................58
4.5.1. Về bộ máy quản trị nguồn nhân lực ..........................................................58
4.5.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng ................................................................59
4.5.3. Đối với công tác đào tạo và đào tạo lại .....................................................60
4.5.4. Đối với công tác trả công lao động ...........................................................60
4.5.5. Xây dựng văn hóa Công ty........................................................................61
4.5.6. Đánh giá thực hiện công việc ....................................................................61
4.5.7. Bố trí thời gian làm việc và nghỉ ngơi ......................................................61

vi

CHƯƠNG 5 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .................................................................63
5.1. Kết luận...............................................................................................................63
5.2. Kiến nghị ............................................................................................................64
5.2.1. Đối với Công ty .........................................................................................64
5.2.2. Đối với Nhà Nước .....................................................................................64
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................................. 66
PHỤ LỤC

vii


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
TSNH

Tài sản dài hạn

VCSH

Vốn chủ sở hữu

TS

Tài sản

MMTB

Máy móc thiết bị

QLDA

Quản lý dự án

TCXS

Tính chất sản xuất

THPT

Trung học phổ thông

TC – HC

Tổ chức – hành chính

BGĐ

Ban giám đốc

Bq

Bình quân

BHXH

Bảo hiểm xã hội

BHYT

Bảo hiểm y tế

NV

Nhân viên

DT

Doanh thu

LN

Lợi nhuận

CP

Chi phí

CBCNV

Cán bộ công nhân viên

viii


DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bảng 2.1. Kế Hoạch Định Hướng Chỉ Tiêu Tổng Hợp Năm 2011 - 2014 ....................... 7 
Bảng 4.1. Tình Hình Tài Chính Của Công Ty Qua 2 Năm .............................................. 22 
Bảng 4.2. Tình Hình Phân Bố Lao Động Năm 2010 ......................................................... 23 
Bảng 4.3. Phân Bố Lao Động Theo Độ Tuổi Trong 2 Năm ............................................. 24 
Bảng 4.4. Tổng Hợp Trình Độ Chuyên Môn Qua 2 Năm................................................. 25 

Bảng 4.5. Tổng Hợp Báo Cáo Lao Động Kế Hoạch – Thực Tế Năm 2010 .................. 26 
Bảng 4.6. Nguồn Tuyển Dụng Lao Động Năm 2009 – 2010 ........................................... 31 
Bảng 4.7. Tình Hình Tuyển Dụng Năm 2010 .................................................................... 34 
Bảng 4.8. Chi Phí Tuyển Dụng Của Công Ty Năm 2009 – 2010.................................... 35 
Bảng 4.9. Mục Tiêu Đào Tạo Ứng Với Các Đối Tượng Đào Tạo................................... 38 
Bảng 4.10. Cơ Cấu Chi Phí Đào Tạo................................................................................... 40 
Bảng 4.11. Báo Cáo Lao Động Và Tiền Lương Của Người Lao Động Năm 2009 –
2010 ......................................................................................................................................... 43 
Bảng 4.12. Kết Quả Khen Thưởng NV Qua 2 Năm .......................................................... 45 
Bảng 4.13. Các Chỉ Tiêu Tiền Thưởng, Doanh Thu, Lợi Nhuận Qua 2 năm ................ 46 
Bảng 4.14. Kết Quả Phúc Lợi Của Nhân Viên Qua 2 Năm.............................................. 48 
Bảng 4.15. Hiệu Quả Về Tài Chính Trong Công Tác Phát Triển Nguồn Nhân Lực .... 56 
Bảng 4.16. Kết Cấu Lao Động Theo Thâm Niên Qua 2 Năm.......................................... 57 
Bảng 4.17. Kết Quả Đào Tạo Năm 2010 ............................................................................ 58 

ix


DANH MỤC CÁC HÌNH
Trang
Hình 2.1. Sơ Đồ Tổ Chức Của Công ty INVESTCO ........................................................ 11 
Hình 4.1. Sơ Đồ Quy Trình Tuyển Dụng Của Công Ty ................................................... 30 
Hình 4.2. Kết Quả Nguồn Cung Ứng Lao Động Của Công Ty Năm 2010 .................... 33 
Hình 4.3. Quy Trình Thực Hiện Công Tác Đào Tạo Của Công Ty ................................ 36 
Hình 4.4. Đánh Giá Của Nhân Viên Về Công Tác Đào Tạo ............................................ 41 
Hình 4.5. Mức Độ Phù Hợp Chuyên Ngành Đào Tạo ...................................................... 41 
Hình 4.6. Đánh Giá Của Người Lao Động Đối Với Mức Lương Hiện Nay .................. 44 
Hình 4.7. Đánh Giá Của Người Lao Động Về Mức Thưởng ........................................... 47 
Hình 4.8. Đánh Giá Của Lao Động Về An Toàn Và Bảo Hộ Lao Động ........................ 50 
Hình 4.9. Đánh Giá Của Người Lao Động Về Cách Bố Trí Công Việc ......................... 51 

Hình 4.10. Đánh Giá Của Lao Động Trực Tiếp Về Thời Gian Làm Việc Và Nghỉ Ngơi
.................................................................................................................................................. 52 

Hình 4.11. Đánh Giá Của Lao Động Gián Tiếp Về Thời Gian Làm Việc Và Nghỉ Ngơi
.................................................................................................................................................. 53 

Hình 4.12. Mối Quan Hệ Giữa Các Nhân Viên Với Các Đồng Nghiệp ......................... 54 

x


DANH MỤC PHỤ LỤC
Phụ lục: Bảng Thăm Dò Mức Độ Thỏa Mãn Của Nhân Viên Về Chính Sách Nhân Sự
Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Xây Dựng INVESTCO

xi


CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU

1.1.

Đặt vấn đề
Nguồn nhân lực là tài nguyên quý giá nhất so với tất cả các tài nguyên khác của

doanh nghiệp, là nhân tố cơ bản quyết định đến sự phát triển và thành bại của doanh
nghiệp.
Trong thời đại khoa học kỹ thuật phát triển như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa
các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả

các mặt: công nghệ, tài chính, quản lý, chất lượng, giá cả, v.v… Nhưng trên hết yếu tố
đứng đằng sau mọi cuộc cạnh tranh là con người. Thực tế đã chỉ ra rằng đối thủ cạnh
tranh đều có thể copy mọi bí quyết của công ty về sản phẩm, công nghệ, v.v… Duy chỉ
có đầu tư vào yếu tố con người là ngăn chặn được đối thủ cạnh tranh sao chép bí quyết
của mình (VietNamNet.com)
Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các công ty Việt ngày càng
khốc liệt và khó khăn hơn. Các doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh với các công
ty trong nước, mà khó khăn hơn là phải cạnh tranh nhiều công ty nước ngoài có kinh
nghiệm hơn trong kinh tế thị trường. Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào
phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu.
Sự thật là chưa lúc nào vấn đề phát triển nguồn nhân lực trở thành vấn đề thời
sự nóng bỏng ở nước ta như giai đoạn hiện nay, bởi:
Đất nước giành được nhiều thành tựu to lớn sau 20 năm đổi mới, nay bước vào
một thời kỳ phát triển mới sau khi đã hội nhập toàn diện vào nền kinh tế toàn cầu hóa,
cơ hội và thách thức chưa từng có, đòi hỏi phải có nguồn nhân lực thích ứng.
Thực trạng nguồn nhân lực hiện nay ở nước ta khó cho phép tận dụng tốt nhất
cơ hội đang đến với đất nước. Không mau chóng khắc phục được yếu kém này, chúng


ta có nguy cơ khó vượt qua những thách thức mới, sẽ kéo dài sự tụt hậu của đất nước
với nhiều hệ lụy nan giải.
INVESTCO là công ty đầu tư và phát triển xây dựng, có phạm vi hoạt động
kinh doanh rộng lớn. Là công ty có uy tín hàng đầu trong lĩnh vực thầu và kinh doanh
xây dựng, với đội ngũ nhân viên lành nghề, đầy kinh nghiệm đã tạo nên sự tín nhiệm
của các đối tác làm ăn. Với tình hình kinh tế có nhiều biến động như hiện nay, các
công ty nước ngoài ngày càng đầu tư ồ ạc vào nhiều lĩnh vực kinh doanh trong nước,
trong đó ngành xây dựng ít nhiều cũng bị biến động…Vậy làm thế nào để công ty có
thể giữ vững nguồn nhân lực và uy tín của mình trên thương trường?
Với những lý do nêu trên, cũng như nhận thấy tầm quan trọng của việc phát
triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, tôi quyết định chọn đề tài: “Thực trạng phát

triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Xây Dựng
INVESTCO” để làm khóa luận tốt nghiệp của mình.
1.2.

Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quát


Tìm hiểu thực trạng phát triển nguồn nhân lực trong công ty



Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực của

Công ty.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể


Nghiên cứu và làm sáng tỏ những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và phát

triển nguồn nhân lực của công ty từ đó đề xuất các nội dung phát triển nguồn nhân lực
của Công ty phù hợp với điều kiện thực tế hiện nay.


Có một cái nhìn tổng thể về tình hình tuyển dụng và sử dụng lao động tại Công

ty trên cơ sở các số liệu sơ cấp và thứ cấp.


Phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực mà cụ thể là việc tuyển dụng và

sử dụng nguồn nhân lực của Công ty nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu,
thuận lợi, khó khăn làm tiền đề cho việc đề xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân
lực.


Đề xuất một số giải pháp chủ yếu và cơ bản để phát triển nguồn nhân lực trong

Công ty.
2


1.3.

Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Tại CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY

DỰNG (201 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TP. HCM)
Tên viết tắt: INVESTCO. CORP
Thời gian: Từ /03/2011 đến /05/2011
Phạm vi về số liệu: Tất cả các số liệu thu thập tại các phòng ban của công ty kết
hợp với các số liệu điều tra thực tế.
1.4.

Cấu trúc của luận văn

Luận văn gồm 5 chương như sau:
Chương 1: Mở đầu
Chương này nêu lên lý do chọn đề tài, ý nghĩa của việc nghiên cứu, nêu mục

đích nghiên cứu, không gian nghiên cứu và cấu trúc sườn của bài luận.
Chương 2: Tổng quan
Chương này gồm hai phần lớn: Tổng quan về công ty và tổng quan tài liệu
nghiên cứu:
 Tổng quan về công ty: Giới thiệu khái quát về công ty, trình bày tổng quan về
công ty, khái quát tình hình hoạt động: lịch sử hình thành và phát triển, tầm nhìn và sứ
mệnh, cơ cấu bộ máy quản lý.
 Tổng quan tài liệu nghiên cứu: Nêu lên cơ cấu của hệ thống tài liệu, giới thiệu
một số tài liệu sẽ được sử dụng trong bài luận.
Chương 3: Cơ sở lý luận và Phương pháp nghiên cứu
Chương này giới thiệu và trình bày lý thuyết về nguồn nhân lực và phát triển
nguồn nhân lực cho việc nghiên cứu, phân tích trong bài luận, đồng thời nêu các
phương pháp sẽ được áp dụng để nghiên cứu cũng như giới thiệu các công cụ hỗ trợ
việc nghiên cứu.
Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận
Ghi nhận thực trạng nguồn nhân lực của công ty, làm rõ những vấn đề đã nêu
trong phần mục tiêu nghiên cứu và đề xuất một số giải pháp nhằm giúp công tác phát
triển nguồn nhân lực của công ty đạt hiệu quả tốt hơn trong thời gian tới.
Chương 5: Kết luận và Kiến nghị
Khẳng định lại kết quả đã thu được ở Chương 4 và nêu ra một số ý kiến cá nhân
3


CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN

2.1.

Giới thiệu tổng quát về Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Xây Dựng

INVESTCO
Trưởng thành và kế thừa nền tảng truyền thống tốt đẹp từ một doanh nghiệp nhà
nước hạng I, trải qua quá trình cổ phần hóa để trở nên năng động và minh bạch hơn
trong sự tín nhiệm của các đối tác và cổ đông, công ty Cổ phần Đầu tư & Phát triển
Xây dựng – INVESTCO đã có hơn 19 năm phát triển không ngừng. Tên tuổi của
INVESTCO gắn liền với những thành tựu to lớn và công trình quy mô khắp đất nước,
khẳng định được uy tín trong các lĩnh vực tổng thầu xây lắp, đầu tư kinh doanh bất
động sản và tư vấn thiết kế xây dựng. Với tốc độ phát triển bền vững và tốc độ tăng
trưởng mạnh, đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị hiện đại, chú trọng đào tạo nguồn nhân
lực. INVESTCO đã từng bước khẳng định được vị thế doanh nghiệp đầu ngành. Sự
tăng trưởng mạnh mẽ của INVESTCO không những thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận,
tài sản mà còn thể hiện qua giá trị thương hiệu INVESTCO. Đó là uy tín, là văn hóa
doanh nghiệp đặc trưng, là nguồn nhân lực năng động với bề dày kinh nghiệm được
đúc kết qua nhiều năm hợp tác với các đối tác tên tuổi trên toàn thế giới.
Chuẩn bị cho những vận hội mới trong tiến trình hội nhập kinh tế thế giới,
INVESTCO ngày càng trở nên chuyên nghiệp hơn với hệ thống quản trị chất lượng
theo tiêu chuẩn quốc tế IS0 – 9001: 2000. Nguyên tắc hội nhập và cạnh tranh của
INVESTCO với các đối tác là “Cùng Thắng”


Các thông tin chung về công ty
Tên đầy đủ:

Công ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Xây Dựng

Tên viết tắt:

INVESTCO. CORP

Tên tiếng Anh: INVESTMENT & CONSTRUCTION DEVELOPMENT

CORPORATION.


Vốn điều lệ:

150.000.000.000 VNĐ

Giấy phép kinh doanh:

4103003118 cấp ngày 17/02/2005. Đăng ký thay đổi lần

thứ 3, ngày 09/07/2008.
Địa chỉ:

201 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam.

Website:

www.investco.com.vn

Email:



Điện thoại:

(848) 3 9 320 678

Fax:

(848) 3 9 320 679



Phạm vi kinh doanh và hoạt động
Công ty được phép lập kế hoạch và tiến hành tất cả các hoạt động kinh doanh

theo quy định của Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và Điều lệ này phù hợp với
quy định của Pháp luật hiện hành và thực hiện các biện pháp thích hợp để đạt được các
mục tiêu của Công ty.
Công ty có thể tiến hành hoạt động kinh doanh trong các lĩnh vực khác được
Pháp luật cho phép và được Hội đồng quản trị phê chuẩn.


Quá trình hình thành và phát triển:
Năm 1990: Lúc mới thành lập Công ty là Doanh nghiệp nhà Nước với tên gọi

Công ty Xây dựng số 4 – Chi nhánh TP HCM trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà
Nội – Bộ Xây dựng.
Năm 1996: Công ty mở rộng chức năng hoạt dộng và đổi tên thành Công ty
Đầu tư & Phát triển Xây dựng (INVESTCO) – trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Hà
nội – Bộ Xây dựng.
Năm 1997: Công ty được Bộ Xây dựng xếp hạng Doanh nghiệp Nhà nước hạng
I.
Năm 2005: Được cổ phần hóa chuyển thành Công ty Đầu tư và Phát triển Xây
dựng (INVESTCO) và chính thức hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh
doanh số 4103003118 do Sở kế hoạch và Đầu tư Tp. HCM cấp với vốn điều lệ 35 tỷ
đồng.
Năm 2007: INVESTCO đã đăng ký thay đổi vốn điều lệ lên 150 tỷ đồng.
Năm 2009: Sàn giao dịch bất động sản INVESTCOLAND được cấp giấy phép

và chính thức đi vào hoạt động.
5




Các thành tích đạt được:
Qua hơn 19 năm xây dựng và trưởng thành, INVESTCO đã vinh dự được Nhà

nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng 3, nhiều bằng khen của Chính phủ và
các phần thưởng thi đua cao quí khác. Nhiều công trình tiêu biểu của Công ty đã được
Bộ Xây dựng tặng thưởng huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng và danh
hiệu công trình chất lượng tiêu biểu thập kỷ 90.


Các giải thưởng đạt được:
Huân chương lao động hạng Nhì.
Huân chương lao động hạng Ba (Tập thể và cá nhân ông Viên Ngọc Bảo –

Giám đốc/CT HĐQT).
Bằng khen của Thủ Tướng.
“Tốp 100 Thương hiệu Hàng đầu Việt Nam 2009” do Liên Hiệp các Hội Khoa
học và Kỹ thuật Việt Nam bình chọn.
“Tốp 500 Doanh nghiệp Hàng đầu Việt Nam 2008” và Cúp vàng Doanh nghiệp
Chứng khoán Uy tín.
Danh hiệu “Công trình Tiêu biểu thập kỷ 90”: Công trình Cao ốc Norfolk
Mansion.
Huy chương vàng chất lượng cao ngành xây dựng


Định hướng phát triển:



Tầm nhìn
Định hướng phát triển lâu dài của công ty là hướng đến xây dựng thành tập

đoàn mạnh có tầm cỡ trong khu vực trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động
sản.


Sứ mệnh
Cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Đảm bảo lợi ích của khách hàng, cổ

đông và các thành viên của INVESTCO.
Mở một hướng mới trong việc tạo lập cơ sở hạ tầng, xây dựng những trung tâm
thương mại, công nghiệp, khu đô thị hiện đại góp phần nâng cao giá trị cuộc sống.


Tiềm lực
Có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư, kinh doanh địa ốc và

có tiềm lực mạnh về tài chính, lực lượng MMTB.
6


Có sự tin tưởng của các đối tác trong và ngoài nước ở nhiều lĩnh vực.
Đội ngũ nhân sự năng động, trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm qua
nhiều năm làm việc và hợp tác với các nhà thầu danh tiếng trên thế giới.
Có môi trường làm việc tốt tạo điều kiện phát huy tối đa khả năng của mỗi

thành viên để tạo nên sức mạnh tổng hợp.
2.2.

Kế hoạch định hướng của Công ty

Bảng 2.1. Kế Hoạch Định Hướng Chỉ Tiêu Tổng Hợp Năm 2011 - 2014
ĐVT: triệu đồng
Các chỉ tiêu
chủ yếu
A
I/ Doanh thu
1. Xây lắp
2. Tư vấn thiết
kế
3. Doanh thu
kinh doanh nhà
4. VLXD,
MMTB
5. Doanh thu
khác
II/ Lợi nhuận
trước thuế
III/ Vốn điều
lệ

KH định KH định KH định KH định

Tổng
KHĐH

hướng

hướng

hướng

hướng

năm 2011

năm 2012

năm 2013

năm 2014

1

2

3

4

5=1+2+3+4

1.571.465

2.281.529

3.452.319

4.999.918

12.305.231

898.515

989.908

1.086.500

1.195.045

4.169.968

8.000

10.000

11.000

12.000

41.000

629.900

1.245.061

2.315.219

3.742.773

7.932.953

13.650

14.650

15.600

22.100

66.000

21.400

22.000

24.000

28.000

95.400

125.745

221.021

384.938

603.477

1.335.181

300.000

400.000

500.000

500.000

1.700.000

2011

–

2014

Nguồn: Phòng Tài Chính – Kế Toán

7


Các biện pháp đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Công ty
Để thực hiện mục tiêu kế hoạch năm 2011 – 2014 INVESTCO thực hiện các
giải pháp đồng bộ sau:



Về điều hành
Ban TGĐ chỉ đạo, điều hành các Phòng, Ban và các đơn vị trực thuộc phối hợp

thực hiện các công việc một cách đồng bộ với hiệu suất cao nhất.
Tăng cường kỹ luật lao động, chú trọng công tác vệ sinh – an toàn trong lao
động, thực hành tiết kiệm chống lãng phí, triển khai thực hiện giải pháp tiết kiệm trong
đầu tư, thi công xây lắp.


Về quản lý nguồn lực



Tài chính:
Làm việc với các ngân hàng thương mại, Quỹ đầu tư trong và ngoài nước để

đảm bảo thu xếp vốn ngắn hạn cho thi công xây lắp đồng thời thu xếp vốn trung – dài
hạn để thực hiện dự án đầu tư.
Xây dựng tốt kế hoạch tài chính, quản lý và sử dụng vốn một cách linh hoạt và
hiệu quả.
Đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ.
Tăng cường hợp tác trong / ngoài nước, hợp tác với các cổ đông chiến lược và
các tổ chức tài chính để đa dạng hóa nguồn vốn hoạt động.


Nhân sự:
Tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức, chú trọng công tác bồi dưỡng đào tạo cán bộ

quản lý.
Hằng năm xây dựng quy chế - hình thức trả lương thưởng, phù hợp nhằm thu
hút nhân tài và giữ chân cán bộ chủ chốt, cán bộ quản lý cấp cao.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.


Về chuyên môn
Lập và thẩm định tốt các dự án đầu tư, tính toán suất đầu tư hợp lý để nâng cao

hiệu quả của dự án.
Khuyến khích phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, áp dụng vật liệu công nghệ
mới nhằm hạ giá thành sản phẩm nâng cao được khả năng cạnh tranh.

8


Đối với thi công: Đề suất các giải pháp thi công hợp lý và hiệu quả, đảm bảo
chất lượng – tiến độ thi công đồng thời tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.


Về quan hệ
Giữ mối quan hệ chặt chẽ và mật thiết với các đơn vị, cơ quan chức năng có

thẩm quyền để giải quyết tốt công việc.
Quan hệ tốt với khách hàng trong giao dịch, kinh doanh và các dịch vụ khác.
2.3.
-

Ngành nghề kinh doanh
Đầu tư, xây dựng kinh doanh nhà, công trình hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp,

khu đô thị, khu du lịch.
-

Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi,

bưu điện, đường dây, và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng.
-

Cung cấp, lắp đặt, sửa chữa, bảo trì trang thiết bị các công trình cấp thoát nước,

hệ thống điều hòa nhiệt độ và các loại thang máy.
-

Tư vấn đầu tư (trừ tư vấn tài chính). Tư vấn xây dựng. Quản lý dự án.

-

Đo đạt địa hình.

-

Đầu tư xây dựng và kinh doanh các công trình thủy điện, khu công nghiệp thể

dục thể thao, khu vui chơi giải trí.
-

Mua bán vật tư, máy móc thiết bị xây dựng.

-

Khai thác, chế biến khoáng sản.

-

Khoan, khai thác nước ngầm.

-

Kinh doanh lưu trú du lịch: khách sạn, nhà nghỉ.

-

Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng.

-

Kinh doanh bất động sản.

-

Kinh doanh dịch vụ bất động sản.

-

Quảng cáo.

2.4.

Ý nghĩa logo của công ty

9


Logo INVESTCO mang hình tượng trái đất được lồng cách điệu với chữ I thể
hiện bằng các vạch đỏ vươn lên cao nối tiếp nhau đại diện cho những công trình, thể
hiện rõ thế mạnh địa ốc và xây dựng là sản phẩm chủ đạo của công ty. I (Investment)
tượng trưng cho chiến lược đầu tư với định hướng phát triển là hướng đến xây dựng
thành một trong những tập đoàn đầu tư - xây dựng hàng đầu trong nước và trong khu
vực. Dấu chấm màu đỏ là hình ảnh mặt trời, thể hiện bầu nhiệt huyết, tính năng động,
niềm khát khao chiến thắng. Các vòng tròn màu xanh biểu trưng cho chữ D
(Development) tượng trưng cho sự phát triển bền vững và không ngừng của Công ty.
Chữ INVESTCO màu xanh đậm tạo thế cân bằng, vững chắc làm bệ phóng cho các dự
án của INVESTCO
2.5.

Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu bộ máy quản lý công ty
 Đại hội cổ đông: Đại hội cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty,
bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết và người được cổ đông uỷ quyền.
 Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị do Đại hội cổ đông bầu ra, là cơ quan
quản lý cao nhất của công ty, quản trị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội đồng
quản trị công ty có 5 thành viên, nhiệm kỳ mỗi thành viên là 3 năm.
 Ban kiểm soát: Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ
kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh và báo cáo tài
chính của CT. Hiện tại Ban kiểm soát công ty có 3 thành viên, mỗi thành viên có
nhiệm kỳ 3 năm.
 Ban Tổng Giám Đốc: Ban Tổng Giám Đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có
nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công

ty theo những chiến lược và kế hoạch đã được Hội đồng quản trị và Đại hội cổ đông
thông qua. Các thành viên Ban Tổng Giám Đốc có nhiệm kỳ 3 năm.

10


Sơ đồ tổ chức
Hình 2.1. Sơ Đồ Tổ Chức Của Công Ty INVESTCO

BAN KIỂM
SOÁT

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
INVESTCO-M

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

INVESTCO1-HÀ NỘI

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG
HỢP

BAN PHÁT TRIỂN
DỰ ÁN

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ
TOÁN

BAN QUẢN LÝ

CÔNG TRÌNH

INVESTCO9 CORP
INVESCONS
INVECO IN
INVECO TECH

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH
CHÍNH

SÀN GIAO DỊCH
BẤT ĐỘNG SẢN

ĐỊA LONG CORP

PHÒNG VẬT TƯ THIẾT BỊ

PHÒNG KỸ
THUẬT ĐẤU
THẦU

VPĐD TẠI HÀ NỘI
CÁC XÍ NGHIỆP

Nguồn : www.investco.com.vn
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban


Phòng kế hoạch tổng hợp:
-

Thiết lập và thực hiện tốt công việc kế hoạch đầu tư theo đúng mục tiêu

chất lượng, chính sách chất lượng chung của Công ty.
-

Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh chung trong toàn Công ty.

-

Tham mưu cho tổng giám đốc về xây dựng kế hoạch sản xuất kinh

doanh ngắn, trung và dài hạn.
-

Báo cáo tổng hợp định kỳ về tình hình thực hiện nhiệm vụ của các phòng

ban chức năng, các đơn vị thi công.


Phòng tài chính kế toán:
-

Tổ chức thống nhất toàn bộ công tác kế toán doanh nghiệp được phân

cấp quản lý theo quy chế tài chính của Công ty.
-

Tổ chức điều hành bộ máy kế toán từ công ty đến các đơn vị trực thuộc.
11

-

Phân tích tình hình tài chính theo định kỳ và tham mưu cho lãnh đạo

trong việc đề ra những chính sách về huy động, phân phối và sử dụng nguồn vốn của
Công ty cho phù hợp với tình hình thực tế.
-

Tham mưu cho lãnh đạo trong việc ban hành những quy định liên quan

đến chính sách tài chính của Công ty.


Phòng tổ chức hành chính:
-

Xây dựng hệ thống và kiểm soát tài liệu nội bộ về công tác tổ chức, nhân

sự, tiền lương, hành chính, kiểm soát tài liệu bên ngoài và hồ sơ thuộc phạm vi trách
nhiệm.
-

Đảm bảo cơ sở vật chất, trang thiết bị và điều kiện tốt nơi làm việc.

-

Thiết lập và thực hiện công việc theo đúng mục tiêu và chính sách chất

lượng chung của Công ty.
-

Quan hệ hỗ trợ các hoạt động của các phòng, các đơn vị cơ sở trực thuộc

để hoàn thành nhiệm vụ thúc đẩy hoạt động Công ty ngày càng phát triển.


Phòng vật tư thiết bị:
-

Lựa chọn, thương thảo, đàm phán với các Nhà cung cấp vật tư, thiết bị.

-

Tổ chức và thực hiện các dự án về đầu tư MMTB phục vụ thi công cho

Công ty và cho các đơn vị trực thuộc khi có yêu cầu.
-

Theo dõi, kiểm tra, quyết toán tình hình sử dụng vật tư thiết bị.

-

Theo dõi tình hình biến động lao động tại các công trường do Công ty

trực tiếp quản lý.


Phòng kỹ thuật đấu thầu:

-

Chuẩn bị hồ sơ sơ tuyển, hồ sơ báo giá, hồ sơ dự thầu đối với các dự án

Công ty trực tiếp đấu thầu.



-

Quan hệ giao dịch với các phòng ban.

-

Tham gia hệ thống quản trị chất lượng của Công ty.

Ban phát triển dự án:
-

Tổ chức triển khai thực hiện các công tác của giai đoạn chuẩn bị đầu tư

-

Hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tư – bàn giao cho ban QLDA thực hiện

các dự án.
dự án.
12



Ban quản lý công trình:
-

Trực tiếp điều hành các ban chỉ huy công trường .

-

Quan hệ trực tiếp với chủ đầu tư, các đơn vị tư vấn, chính quyền địa

phương và các bộ phận có liên quan để giải quyết các công việc tại công trình.

13