Thực trạng tuyển dụng tại công ty cp tập đoàn hà đô

Thực trạng tuyển dụng tại công ty cp tập đoàn Hà Đô

Tôi hiện đang công tác tại công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô là một công
ty được cổ phần hóa từ doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Quốc phòng, hoạt động

1


trong các lĩnh vực : Đầu tư kinh doanh bất động sản, xây dựng, đầu tư kinh
doanh thủy điện, kinh doanh thương mại,...
Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty đang từng bước được hoàn
thiện và đã được cải thiện đáng kể kể từ khi cổ phần hóa công ty, hiện công ty đã
xây dựng hệ thống quản trị điều hành theo ISO 9001-2008, mọi hoạt động quản
trị nguồn nhân lực từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá thực hiện công việc hay chế
2


độ thù lao lao động đề được thực hiện theo qui trình ISO. Tuy nhiên hoạt động
quản trị nguồn nhân lực tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế chưa đáp ứng với yêu
cầu thực tế phát triển của công ty cũng như yêu cầu chiến lược phát triển bền
vững lâu dài của công ty, vì vậy các hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công
ty đang tiếp tục được đẩy mạnh hoàn thiện.

3


Trong phạm vi có hạn của bài tập này, tôi xin được giới thiệu, phân tích
đánh giá và đề xuất một số biện pháp để hoàn thiện một hoạt động trong số các
hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty đó là công tác tuyển dụng.
1. Một số vấn đề lý luận về tuyển dụng nhân lực trong tổ chức
1.1 Khái niệm

4


1.1.1 Tuyển mộ : Là quá trình thu hút các cá nhân có trình độ chuyên
môn phù hợp một cách kịp thời, đủ về số lượng và khuyến khích họ nộp hồ sơ
xin tuyển vào làm các công việc ở một tổ chức.
1.1.2 Tuyển chọn : Là quá trình lựa chọn từ một nhóm ứng viên để chọn
ra một cá nhân phù hợp nhất cho một vị trí nhất định và cho cả tổ chức.
1.2 Nội dung tuyển mộ
5


1.2.1 Nguồn tuyển mộ :
-

Nguồn tuyển mộ bên trong : Là tuyển mộ người trong số các nhân

viên đang làm việc trong công ty cho các vị trí cần tuyển ở cấp cao hơn các vị trí
cấp thấp.
-

Nguồn tuyển mộ bên ngoài : Là tuyển mộ để tìm nhân viên ở vị

trí bình thường, nhân viên có kỹ năng mà hiện trong công ty còn thiếu và có các
6


nhân viên mới làm phong phú các ý tưởng. Nguồn tuyển mộ bên ngoài là từ các
trường đào tạo, từ các đối thủ cạnh tranh, các nhân viên cũ hay những người
đang tìm kiếm việc làm.

1.2.2 Phương pháp tuyển mộ :
-

Tuyển mộ nội bộ :
+ Căn cứ nguồn dữ liệu về nhân viên để tuyển mộ các vị trí thích hợp
7


+ Đăng thông báo nội bộ để tuyển mộ
+ Đăng thông tin tuyển mộ trên mạng nội bộ công ty
-

Tuyển mộ bên ngoài :
+ Quảng cáo trên báo, tập chí, internet
+ Thông qua các văn phòng giới thiệu việc làm
+ Thông qua các cán bộ tuyển dụng, các hội chợ việc làm
8


+ Thông qua sinh viên thực tập
+ Thông qua các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp và các công ty
săn đầu người
+ Kết hợp thông qua các sự kiện,...
1.3 Các bước tuyển chọn :
9


Việc tuyển chọn lao động thông thường được thực hiện các bước theo qui
trình như sau :
1.3.1 Nộp hồ sơ xin việc : Các ứng viên được tuyển mộ đến nộp hồ sơ

xin dự tuyển, công ty tổ chức tiếp nhận hồ sơ ứng viên.
1.3.2 Phỏng vấn sơ bộ : Căn cứ vào danh sách nộp hồ sơ dự tuyển, bộ
phận nhân sự tiến hành rà soát hồ sơ và phỏng vấn sơ bộ nhằm loại bỏ bớt các
10


ứng viên không phù hợp với nhu cầu tuyển dụng, hoặc phát hiện các ứng viên
phù hợp hơn với các vị trí khác trong công ty.
1.3.3 Xem xét các hồ sơ xin việc và sơ yếu lý lịch nhằm loại bỏ các ứng
viên không phù hợp hoặc có hồ sơ, lý lịch không đáp ứng yêu cầu.
1.3.4 Thực hiện các bài kiểm tra : Nhằm lựa chọn các ứng viên có trình
độ chuyên môn và kỹ năng công việc phù hợp nhu cầu tuyển dụng.
11


1.3.5 Rà soát trước khi tiếp nhận : Nhằm kiểm tra lại tính xác thực các
thông tin cung cấp qua hồ sơ, qua người giới thiệu cũng như qua phỏng vấn
1.3.6 Quyết định tuyển chọn : Lựa chọn người đáp ứng sát nhất các yêu
cầu của vị trí cần tuyển chọn.
1.3.7 Khám sức khỏe : Nhằm khẳng định ứng viên có đủ sức khỏe để
thực hiện công việc.
12


1.3.8 Thông báo trúng tuyển : Thông báo cho các ứng viên trúng tuyển
và các ứng viên không trúng tuyển biết kết quả tuyển dụng và làm thủ tục tiếp
nhận nhân viên mới.
2. Thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô
2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô
13

2.1.1. Giới thiệu chung

14


Tên công ty :

công ty cổ phần Tập đoàn Hà Đô

Tên tiếng Anh :

Hado Group

Trụ sở:

Số 8, Láng Hạ, Quận Ba Đình, Hà Nội, Việt Nam

Điện thoại:

(84.43) 8 310 347/ 8 310 348

Website:

www.hado.com.vn

Fax: (84.43) 8 355 526

Email:

Lĩnh vực hoạt động của công ty bao gồm:
15


1. Đầu t và phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà;
2. Kinh doanh dịch vụ bất động sản.
3. Kinh doanh khu du lịch sinh thái và khách sạn, nhà hàng
4. Sản xuất kinh doanh điện; kinh doanh máy móc thiết bị;

16


5. Xây dựng các công trình: công nghiệp, dân dụng, giao
thông, thuỷ lợi, thuỷ điện đờng dây và trạm biến áp đến
35KV;
6. Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá;
7. T vấn, thit k xây dựng ;

17


8. Thiết kế, chế tạo máy và thiết bị công nghiệp, t vấn đầu
t và cung cấp chuyển giao công nghệ, lắp đặt, sửa chữa
thit b cụng nghip;
9. Sn xut, lp t thit b thụng tin, vin thụng.
2.1.2.Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin
Nm 1990: Cụng ty Xõy dng H ụ c thnh lp;
18

Năm 1996: Công ty Xây dựng Hà Đô sát nhập với Công ty Thiết bị cơ điện
theo Quyết định số 514/QĐQP ngày 18/4/1996 của Bộ trưởng Bộ Quốc
phòng, lấy tên gọi chung là Công ty Hà Đô – HADOCO;
Năm 2004: Thực hiện quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp, Bộ Trưởng Bộ
Quốc Phòng đã ban hành quyết định số 163/2004/QĐ-BQP ngày 09/12/2004

19


về việc chuyển đổi Công ty Hà Đô thành Công ty cổ phần Hà Đô và hoạt
động theo hướng tập đoàn.
Năm 2005: Sau khi hoàn thành công tác cổ phần hoá, Công ty quyết định
chuyển đổi mô hình hoạt động thành công ty mẹ con. Công ty đã tiến hành
chuyển đổi các xí nghiệp thành viên thành các công ty cổ phần trong đó
Công ty Cổ phần Hà Đô nắm cổ phần chi phối trên 51% bao gồm: Công ty
20


Cổ phần Hà Đô 1, Công ty Cổ phần Hà Đô 2, Công ty Cổ phần Hà Đô 4.
Cũng trong năm 2005, Công ty thành lập Công ty Cổ phần Za Hưng, tiến
hành xây dựng Thuỷ điện Za Hưng tại xã Zà Hưng Huyện Đông Giang Tỉnh
Quảng Nam;
Năm 2008: Công ty Cổ phần Hà Đô đã tiếp tục chuyển 3 xí nghiệp còn lại
thành công ty cổ phần, bao gồm: Công ty Cổ phần Hà Đô 3, Công ty Cổ phần
21


Hà Đô 5, Công ty Tư vấn Xây dựng Hà Đô, đồng thời liên doanh thành lập
công ty cổ phần Thương mại Hà Đô.

Đến nay, Công ty Cổ phần Tập đoàn Hà Đô đã có 6 Công ty cổ phần thành
viên và 2 Công ty cổ phần liên doanh, hoạt động theo mô hình Tập đoàn, lấy
tên gọi chính thức là Tập đoàn Hà Đô.

22


2.1.3.Cơ cấu tổ chức :
Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm hội sở chính, 01 chi nhánh, 03 Ban
quản lý, 06 công ty con, 02 công ty liên doanh theo sơ đồ như sau:
HỘI SỞ CHÍNH

23
CHI NHÁNH
MIỀN NAM
CÔNG TY CON

CÁC BAN
QUẢN LÝ DA
CÔNG TY
LIÊN DOANH


24


25