Quan tri chien luoc Hoa Phat

BÀI TẬP NHÓM
Môn học: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
TÊN ĐỀ TÀI:
Phân tích chiến lược Tập Đoàn Hòa Phát
Giảng viên:
PGS.TS. Ngô Kim Thanh
Lớp:
FeMBA 18
Nhóm:
Hòa Phát
Thành viên nhóm:
1.Nguyễn Doãn Hùng
2.Phạm Thanh Thúy
3.Chu Hồng Kiên
4.Phạm Thị Thanh Thủy
5.Nguyễn Văn Tú
6.Nguyễn Đức Phương
7.Nguyễn Đức Hưng


NỘI DUNG CHÍNH
1. Giới thiệu về Tập đoàn Hòa Phát
2. Phân tích PEST
3. Phân tích 5 áp lực cạnh tranh
4. Phân tích nội bộ Hòa Phát
5. Ma trận SWOT
6. Phân tích BCG
7. Chiến lược giai đoạn mới


1. GIỚI THIỆU VỀ HÒA PHÁT

8/1992

1995

1996

2000

2001

2007

Buôn bán
máy xây dựng
Mở rộng sang lĩnh vực nội thất

Thành lập Cty Ống Thép

Thành lập Cty Thép
Mở rộng sang Điện Lạnh và
BĐS
Tái cấu trúc theo mô hình
Tập Đoàn và niêm yết ngày
15/11/2007

Đến T3/2017 Hòa Phát có
13 Công ty thành viên

2017

1. GIỚI THIỆU VỀ HÒA PHÁT (Tiếp)
ỐNG THÉP, THÉP
Chiếm 22% thị phần đến cuối
năm 2016, chiếm 80% doanh
thu và lợi nhuận của Hòa Phát

B

NÔNG NGHIỆP
Xây dựng 3 nhà máy
SX thức ăn chăn
nuôi, mục tiêu đến
2021: 1 tr tấn thức
ăn chăn nuôi và đàn
lợn 450.000 con

A

BĐS: NHÀ Ở, KHU
CÔNG NGHIỆP
Nổi bật là dự án Mandarin
1,2, KCN Phố Nối

C
LĨNH VỰC
HOẠT ĐỘNG

E

D

NỘI THẤT
Duy trì vị thế số 1
thị phần

THIẾT BỊ XÂY
DỰNG, ĐIỆN
LẠNH


2. PHÂN TÍCH PEST
- Chính trị ổn định thuận lợi cho việc
kinh doanh của các công ty
- Chính phủ tạo điều kiện thuận lợi để
phát triển ngành thép thông qua chính
sách cấm xuất khẩu quặng sắt, chính
sách chống bán phá giá thép
- Thuế suất giảm như thuế thu nhập
doanh nghiệp, thuế nhập khẩu

P

E

S

T

- Nền kinh tế của Việt Nam tương đối

ổn định (trên 6%/năm)
- Thị trường BĐS hồi phục, tăng
trưởng tốt, nhiều chính sách hỗ trợ
- Tỷ giá biến động lớn nên làm cho
giá nguyên liệu đầu vào biến động
cao
- Lãi suất ổn định có xu hướng giảm

- Dân số trẻ (~50tr người đang
trong tuổi lao động) có nhu cầu
- Ngành sản xuất thép Việt Nam
mua nhà, xây dựng nhà lớn.
100% sử dụng công nghệ lò điện.
- Quá trình đô thị hóa nhanh làm
Chỉ duy nhất Hòa Phát sử dụng
tăng nhu cầu về thép xây dựng
công nghệ lò cao liên động khép
nhà ở và hạ tầng
kín có thể giảm khả năng tiêu thụ
- Yếu tố vùng miền sinh sống ảnh
điện từ 10-15%.
hưởng các loại sản phẩm tiêu thu
- Thế giới chuyển dần việc sử
đặc biệt là tôn mạ. Nhu cầu sử
dụng năng lượng sạch, sử dụng
dụng tôn mạ ở Miền Nam cao hơn
nguồn nguyên liệu tái tạo
Miền Bắc
Please write down of contents explanation for Business Area.

2. PHÂN TÍCH PEST (Tiếp)

O

T

O1. Thị trường thép vẫn
tăng trưởng tốt trong thời
gian tới (10-15%/năm)
O2. Cơ hội xuất khẩu thép
sang khu vực Đông Nam Á
O3. Tăng công suất, đồng
thời áp dụng công nghệ
mới để giảm giá thành sản
phẩm, tăng cạnh tranh với
thép Trung Quốc

T1. Nếu các doanh nghiệp
đồng loạt tăng công suất sản
xuất dẫn đến cung vượt quá
cầu
T2. Chịu sự cạnh tranh mạnh
mẽ từ Thép Trung Quốc do giá
thành rẻ.
T3. Bị phụ thuộc quá nhiều
vào nguồn nguyên liệu đầu
vào do phải nhập khẩu lớn

3. PHÂN TÍCH 5 ÁP LỰC CẠNH
TRANH

KHÁCH
HÀNG

Do thị phần lớn,
thương hiệu mạnh
nên vẫn được
khách hàng ưu
chuộng. Sức ép từ
khách hàng không
cao

ĐỐI THỦ
TIỀM
NĂNG

Sự ra đời của các
nhà máy cán thép,
phôi thép lớn:
Thép Thắng Lợi,
Thép Việt Ý,
POSCO Vũng Tàu,
Thép Việt

CÁC SẢN
PHẨM
THAY THẾ

Các loại thép nhập
khẩu từ Trung
Quốc, Malaysia,
Nhật Bản, Đài
Loan, Hàn Quốc

NHÀ CUNG
CẤP

Giảm bớt sức ép do
quy trình sản xuất
khép kín. Tuy
nhiên chịu sự tác
động giá yếu tố
đầu vào do biến
động ngoại tệ

Áp lực cạnh tranh từ đối thủ trong ngành có tác
động mạnh nhất và trực tiếp và Tôn Hoa Sen

ĐỐI THỦ
TRONG
NGÀNH

Thép Việt –Đức, Tôn
Hoa Sen, Thái
Nguyên – Tisco…
Các DN đều có tiềm
lực tài chính và công
nghệ mạnh, hiện tại

các DN thép Việt
Nam mới hoạt động
50-60% công suất


4. PHÂN TÍCH NỘI BỘ HÒA PHÁT
THỊ PHẦN THÉP NĂNG LỰC SX

- Kết thúc năm
2016, thị phần
ngành thép là 22%,
sang năm 2017 đã
lên 25%

2003

• Khu liên hợp
Gang Thép gđ 3
với tổng công suất
2 triệu tấn
•Khu liên hợp SX
thép Hải Dương:
công suất 1,7 triệu
tấn/năm

2004

•Khu liên hợp
Dung Quất: cung
cấp 4 triệu tấn/năm

từ năm 2019

TIỀM NĂNG
NÔNG NGHIỆP
• 3 nhà máy thức ăn chăn
nuôi với công suất 1 triệu
tấn sp/năm. 2 nhà máy tại
Hưng Yên và Đồng Nai đã
đi vào hoạt đông
•4 trại lợn giống tại Yên
Bái, Hòa Bình, Bắc Giang,
Đồng Nai
• 1 nông trại bò ở Thái Bình
với sức chứa 10 ngàn con,
bên cạnh 1 nông trại khác ở
Đồng Nai và kế hoạch ở
Quảng Bình
•2 trại gia cầm với tổng
công suất thiết kế là
600.000 con gà đẻ trứng kỳ
vọng cung cấp trung bình
300 triệu quả trứng/năm
•Doanh thu 6 tháng đầu
năm 2017 từ mảng nông
nghiệp đạt 1000 tỷ đồng

BĐS

• Dự án Mandarin
Garden 2 dự kiến

hoàn thành và bán
giao cuối năm
2017.

2006

•HPG đang có kế
hoạch đầu tư và
dự án khu đô thị
Phố Nối A rộng
khoảng 262 ha với
tổng mức đầu tư
là 2.700 tỷ


4. PHÂN TÍCH NỘI BỘ HÒA PHÁT
(Tiếp)

S

W

S1. Thương hiệu mạnh, dẫn
đầu thị trường về mảng
thép và nội thất
S2. Chu trình sản xuất khép
kín từ chế biến quặng sắt,
than cốc, luyện gang cho
đến thanh phẩm là phôi
thép và thép trở thanh lợi

thế cạnh tranh
S3. Llĩnh vực kinh doanh
đa dạng, bổ trợ cho nhau
S4. Tích lũy tiền mặt lớn

W1. Hàng tồn kho tăng cao
W2. Công ty liên kết lỗ trong
nhiều năm
W3. Lĩnh vực bất động sản,
nông nghiệp đầu tư muộn so
với các đối thủ khác.
W4. Chi phí đầu tư lớn về sản
xuất thép, nông nghiệp, tạo
gánh nặng chi phí lãi vay


5. PHÂN TÍCH SWOT
S

O

S1. Thương hiệu mạnh, dẫn đầu thị trường về
mảng thép và nội thất
S2. Chu trình sản xuất khép kín từ chế biến
quặng sắt, than cốc, luyện gang cho đến thanh
phẩm là phôi thép và thép trở thanh lợi thế cạnh
tranh
S3. Lĩnh vực kinh doanh đa dạng, bổ trợ cho
nhau
S4. Tích lũy tiền mặt lớn

W1. Hàng tồn kho tăng cao
W2. Công ty liên kết lỗ trong nhiều năm
W3. Lĩnh vực bất động sản, nông nghiệp đầu
tư muộn so với các đối thủ khác.
W4. Chi phí đầu tư lớn về sản xuất thép, nông
nghiệp, tạo gánh nặng chi phí lãi vay

O1: Thị trường thép có triển vọng tăng trưởng
tốt (10-15%/năm)
O2: Cơ hội xuất khẩu thép sang các nước
Đông Nam Á
O3: Triển vọng phát triển ngành nông nghiệp,
tiềm năng lớn

T1: Chịu sự cạnh tranh từ thép nhập khẩu
Trung Quốc
T2: Ngành thép vẫn phải đối mặt với tình
trạng dư thừa công suất thiết kế
T3: Giá cả nguyên vật liệu đầu vào, tỷ giá
biến động lớn.

W

T


5. PHÂN TÍCH SWOT (Tiếp)
1. Xây dựng chiến lược kinh doanh theo mô hình SWOT

S-O

- Tăng công suất
sản xuất, tiếp tục
tăng trưởng thị phần
- Chú trọng việc
đầu tư ngành nông
nghiệp

S-T

- Tận dụng nguồn
khai thác khoáng sản
của Cty thành viên
để chủ động nguồn
nguyên liệu đầu vào
- Sử dụng công nghệ
hiện đại, tăng quy
mô sản xuất, giảm
giá thành để cạnh
tranh Thép Trung
Quốc

W-T

- Chuyển dịch cơ
cấu đầu tư sang
lĩnh vực nông
nghiệp để thúc
đẩy tăng trưởng

W-O

- Đẩy mạnh hoạt
động xuất khẩu
sang thị trường
mới để giảm hàng
tồn kho, thu hồi
vốn tái đầu tư


6. MA TRẬN BCG
 Phân tích các lĩnh vực kinh doanh của Hòa Phát theo ma trận BCG
CAO

THẤP

Thị phần
CAO

Tốc độ
tăng
trưởng

THẤP

Thị phần 25%, tốc độ
tăng trưởng ngành từ
10-15%

Nông
nghiệp

THÉP

Nội thất
Điện lạnh
Cho thuê
KCN

Thị phận nội thất 34%,
tốc độ tăng trưởng
chậm
Điện lạnh, máy xây
dựng, cho thuê khu
công nghiệp vẫn mang
lại hiệu quả, dòng tiền
tốt

Tiềm năng tăng
trưởng thấp, năm
2017 mới bắt đầu có
doanh thu nên thị
phần nhỏ

Thị phần nhỏ, hòa
phát không chú trọng
đầu tư

NHÀ Ở

7. CHIẾN LƯỢC GIAI ĐOẠN
MỚI
CHIẾN LƯỢC

Nội thất
Title
Điện in
lạnh
herethuê
Cho
KCN

Title
inở
BĐS
nhà
Khaihere
khoáng

1. Xác định Thép vẫn ngành ngành mũi
nhọn và chủ lực trong hoạt động, do
vậy vẫn cần tập trun nguồn lực để đầu
tư phát triển thị trường trong nước đặc
biệt là xuất khẩu
2.Các ngành nội thất, điện lạnh, cho thuê
KCN mặc dù tốc độ tăng trưởng chậm
nhưng khả năng sinh lời tốt, do vậy tận
dụng tốt đa thị phần để tạo dòng tiền đầu

tư cho lĩnh vực nông nghiệp

3. Nông nghiệp là lĩnh vực tiềm năng tăng
trưởng cao cần tập trung nguồn lực đầu tư
phát triển để trở thành động lực phát triển

Nôngin
Title
nghiệp
here

4. Đối với BĐS nhà ở và khai khoáng: Duy trì hoạt
động ở mức vừa phải nhằm chủ động nguồn
nguyên liệu đầu vào và tăng quy mô đầu ra cho
thép và nội thất


LOGO

Add your company slogan

www.themegallery.com