Thể chế quản lý nhà nước về thương mại điện tử ở việt nam

B

GIÁO D C VĨ ĨO T O

B

K HO CH VĨ

VI N NGHIÊN C U QU N Lụ KINH T TRUNG

PHAN MINH

T O

UT
NG

C

NG L C CHO NG

I LAO

T I CÁC T P OĨN KINH T NHĨ N

LU N ÁN TI N S KINH T

HƠ N i ậ N m 2018

C

NG
VI T NAM


B

GIÁO D C VĨ ĨO T O

B

K HO CH VĨ

VI N NGHIÊN C U QU N Lụ KINH T TRUNG

PHAN MINH

T O

UT
NG

C

NG L C CHO NG

I LAO

T I CÁC T P OĨN KINH T NHĨ N

C

NG
VI T NAM

Chuyên ngƠnh: Qu n lỦ kinh t
Mư s : 9.34.04.10

LU N ÁN TI N S KINH T

Ng

ih

ng d n khoa h c:
1. TS. Võ Trí ThƠnh
2. TS. Tr n Th Thanh H ng

HƠ N i ậ N m 2018


L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan lu n án “T o đ ng l c cho ng
Kinh t Nhà n

c

i lao đ ng t i các T p đoàn

Vi t Nam” là công trình nghiên c u khoa h c đ c l p c a cá

nhân tôi. S li u công b c a các cá nhân và t ch c đ

c tham kh o, s d ng và

trích d n đúng quy đ nh. Các k t qu và s li u trình bày trong lu n án là trung
th c, ch a đ

c công b b i tác gi nào hay

b t c công trình nào khác mà

không có s tham gia nghiên c u c a tác gi lu n án.
Tác gi lu n án

Phan Minh

c


L IC M

N

hoàn thành lu n án này, tác gi đư nh n đ

c r t nhi u s giúp đ , h tr

và ng h c a nhi u cá nhân và t ch c có liên quan.
Tr

c tiên, tác gi xin đ

qu n lỦ kinh t Trung

c trân tr ng c m n Ban lưnh đ o Vi n Nghiên c u

ng, H i đ ng Khoa h c, Trung tâm T v n qu n lỦ và

ào t o c a Vi n Nghiên c u qu n lỦ kinh t Trung

ng đư h t s c t o đi u ki n

cho tác gi trong quá trình h c t p và nghiên c u trong su t th i gian qua.
bi t, PGS.TS. Tr n Công Sách, Giám đ c Trung tâm, luôn là ng

c

i t n tình góp Ủ

và giúp đ tôi ch nh s a lu n án cho khoa h c h n.
ng th i, tác gi c ng xin đ

c bày t lòng bi t n sâu s c t i Th y, Cô h

d n, TS. Võ Trí Thành và TS. Tr n Th Thanh H ng, v i s h

ng

ng d n, ch b o

t n tình v khoa h c và s đ ng viên, giám sát, góp Ủ đ y tâm huy t cho quá trình
nghiên c u c a tác gi .
Tác gi c ng g i l i c m n chân thành t i các c quan, đ n v và các cá nhân
t i các T p đoàn Kinh t Nhà n

c

Vi t Nam đư giúp đ và t o đi u ki n cho

tác gi ti n hành ho t đ ng nghiên c u, kh o sát l y d li u ph c v các n i dung
trong lu n án.
Cu i cùng, tác gi xin đ

c bày t lòng bi t n sâu s c t i lưnh đ o H c vi n

Báo chí và Tuyên truy n, lưnh đ o và đ ng nghi p t i Khoa Kinh t c a H c vi n
Báo chí và Tuyên truy n, cùng ng
ki n t t nh t đ tác gi có đ
d

ng ki n th c c a mình.
Xin trơn tr ng c m n!

i thân trong gia đình đư luôn t o nh ng đi u

c đ ng l c hoàn thi n lu n án trên ch ng đ

ng b i

i

M CL C
DANH M C CÁC CH

VI T T T .......................................................................v

DANH M C B NG ................................................................................................ vi
DANH M C HỊNH ............................................................................................... viii
M

U ....................................................................................................................1

1. Tính c p thi t c a vi c nghiên c u đ tƠi lu n án ...........................................1
2. M c đích, Ủ ngh a c a vi c nghiên c u đ tƠi lu n án ....................................3
3. K t c u c a lu n án ............................................................................................4
CH
NG 1 T NG QUAN CÁC NGHIÊN C U V V N
T O
NG
L C CHO NG
I LAO
NG T I CÁC T P OĨN KINH T NHĨ
N
C .........................................................................................................................5
1.1 T ng quan các công trình nghiên c u đư công b liên quan đ n v n đ t o
đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t nhƠ n c ..........................5
1.1.1 T ng quan các công trình nghiên c u đã công b

n

c ngoài ..................5

1.1.2 T ng quan các công trình nghiên c u đã công b

trong n

c ................. 11

1.1.3 Nh ng v n đ thu c đ tài lu n án ch a đ c các công trình đã công b
nghiên c u gi i quy t ............................................................................................17
1.1.4 Nh ng v n đ lu n án s t p trung nghiên c u gi i quy t ..........................19
1.2 Ph

ng h

ng gi i quy t các v n đ nghiên c u c a lu n án ......................20

1.2.1 M c tiêu nghiên c u và câu h i nghiên c u c a đ tài lu n án ..................20
1.2.2

it

ng nghiên c u và gi i h n ph m vi nghiên c u c a đ tài lu n án 20

1.2.3 Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u .................................................21

CH

NG 2 C S Lụ LU N V T O
NG L C CHO NG
I LAO
NG VĨ QU N Lụ NHĨ N
C
IV IT O
NG L C CHO
NG
I LAO
NG T I CÁC T P OĨN KINH T NHĨ N
C ..............27
2.1 Khái quát c s lỦ lu n chung v t o đ ng l c cho ng
2.1.1

ng l c c a ng

i lao đ ng và t o đ ng l c cho ng

i lao đ ng .............27
i lao đ ng ............27

2.1.2 M t s h c thuy t đi n hình liên quan t i đ ng l c c a ng i lao đ ng và
t o đ ng l c cho ng i lao đ ng ..........................................................................42
2.2 Ng i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t nhƠ n c vƠ các ch th tham gia
t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t nhƠ n c ..................50
2.2.1 T p đoàn kinh t nhà n c và phân lo i ng i lao đ ng t i các t p đoàn
kinh t nhà n c ....................................................................................................50


ii

2.2.2 Vai trò c a các ch th tham gia t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các
t p đoàn kinh t nhà n c.....................................................................................52
2.3 Qu n lỦ nhƠ n c đ i v i quá trình t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các
t p đoƠn kinh t nhƠ n c ......................................................................................55
2.3.1 Khái ni m và đ c đi m qu n lý nhà n c đ i v i quá trình t o đ ng l c cho
ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c ...............................................55
2.3.2 M c tiêu, n i dung và ph ng th c qu n lý nhà n c đ i v i quá trình t o
đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c .........................56
2.3.3 Các tiêu chí và ch tiêu đánh giá hi u l c, hi u qu qu n lý nhà n c đ i
v i quá trình t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c
...............................................................................................................................57
2.4 Kinh nghi m m t s n c trên th gi i v qu n lỦ nhƠ n c đ i v i quá
trình t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t vƠ bƠi h c cho
Vi t Nam...................................................................................................................58
2.4.1 Kinh nghi m c a m t s n c trên th gi i v qu n lý nhà n c đ i v i quá
trình t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t ..........................58
2.4.2 M t s bài h c cho Vi t Nam t kinh nghi m n

c ngoài ...........................65

CH
NG 3 TH C TR NG T O
NG L C CHO NG
I LAO
NG
VĨ QU N Lụ NHĨ N
C
IV IT O
NG L C CHO NG

I LAO
NG T I CÁC T P OĨN KINH T NHĨ N
C VI T NAM .............68
3.1 Khái quát th c tr ng lao đ ng vƠ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các
t p đoƠn kinh t nhƠ n c Vi t Nam .................................................................68
3.1.1 Khái quát th c tr ng các t p đoàn kinh t nhà n

c

Vi t Nam ...............68

3.1.2 Th c tr ng lao đ ng và s d ng lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c
Vi t Nam.............................................................................................................75
3.1.3 Th c tr ng các ph ng th c và mô hình t o đ ng l c cho ng i lao đ ng
t i các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam ......................................................79
3.1.4 Th c tr ng vai trò c a các nhóm ch th tham gia t o đ ng l c cho ng i
lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam.......................................80
3.1.5 ánh giá k t qu t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t
nhà n c Vi t Nam.............................................................................................81
3.2 Phơn tích th c tr ng qu n lỦ nhƠ n c đ i v i quá trình t o đ ng l c cho
ng i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t nhƠ n c Vi t Nam ...........................93
3.2.1 Phân tích chính sách qu n lý nhà n c v t o đ ng l c cho lao đ ng Vi t
Nam .......................................................................................................................93
3.2.2 Phân tích đánh giá c a ng i lao đ ng đ i v i quá trình t o đ ng l c trong
các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam .........................................................107


iii

3.3 ánh giá chung v t o đ ng l c cho ng i lao đ ng vƠ qu n lỦ nhƠ n c

đ i v i t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t nhƠ n c
Vi t Nam................................................................................................................. 115
3.3.1 Nh ng thành qu đã đ t đ

c ................................................................... 115

3.3.2 Nh ng h n ch , y u kém và nguyên nhân .................................................. 117
3.3.3 Nh ng v n đ đ t ra c n ti p t c gi i quy t trong th i gian t i ............... 119
CH
NG 4 PH
NG H
NG, GI I PHÁP T O
NG L C CHO
NG
I LAO
NG VĨ
I M I QU N Lụ NHĨ N
C
IV IT O
NG L C CHO NG
I LAO
NG T I CÁC T P OĨN KINH T
NHĨ N
C VI T NAM TH I K T I .......................................................121
4.1 B i c nh vƠ nh ng thu n l i, khó kh n đ i v i t o đ ng l c vƠ đ i m i
qu n lỦ nhƠ n c v t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t
nhƠ n c Vi t Nam th i k t i n m 2030 ........................................................121
4.1.1 B i c nh và tri n v ng phát tri n c a các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t
Nam th i k t i n m 2030 ...................................................................................121
4.1.2 D báo nhu c u s d ng lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t

Nam th i k t i n m 2030 ...................................................................................125
4.1.3 Nh ng thu n l i và khó kh n đ i v i t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i
các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam th i k t i ........................................127
4.1.4 Nh ng thu n l i và khó kh n đ i v i đ i m i qu n lý nhà n c v t o đ ng
l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam th i k t i
.............................................................................................................................132
4.2 Ph ng h ng vƠ gi i pháp t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p
đoƠn kinh t nhƠ n c Vi t Nam th i k t i ...................................................134
4.2.1 Quan đi m và ph ng h ng t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p
đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam th i k t i n m 2030....................................134
4.2.2 Gi i pháp t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà
n c Vi t Nam giai đo n t i n m 2025 ...........................................................135
4.3 Ph ng h ng vƠ gi i pháp đ i m i qu n lỦ nhƠ n c đ i v i t o đ ng l c
cho ng i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t nhƠ n c Vi t Nam th i k t i
.................................................................................................................................143
4.3.1 Quan đi m và m c tiêu đ i m i qu n lý nhà n c đ i v i t o đ ng l c cho
ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam ..........................143
4.3.2 Ph ng h ng đ i m i qu n lý nhà n c đ i v i t o đ ng l c cho ng i
lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam t i n m 2030 ..............144
4.3.3 Gi i pháp đ i m i, hoàn thi n qu n lý nhà n c đ i v i t o đ ng l c cho
ng i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n c Vi t Nam t i n m 2025 ....146


iv

K T LU N VĨ KI N NGH ..............................................................................148
DANH M C CÔNG TRỊNH ĩ CÔNG B

C A TÁC GI .........................151

TĨI LI U THAM KH O ....................................................................................153
PH L C 1

B ng h i đi u tra ..........................................................................166

PH L C 2

B ng mư hóa các nhơn t đi u tra ..............................................173

PH L C 3 Các đ n v thu c T KTNN Vi t Nam đ c ti n hƠnh đi u tra
.................................................................................................................................175
PH L C 4

Th ng kê đ tin c y c a thang đo trong đi u tra ......................178

PH L C 5

Quá trình lo i b bi n trong ma tr n k t qu EFA ..................183

PH L C 6 K t qu phơn tích t ng quan Pearson cho T KTNN Vi t
Nam.........................................................................................................................192


v

DANH M C CÁC CH

VI T T T

1. Vi t t t ti ng Vi t

T vi t t t

T đ yđ

CHLB

C ng hòa liên Bang

CNH-H H

Công nghi p hóa – Hi n đ i hóa

EVN

T p đoàn i n l c Vi t Nam

Petrolimex

T p đoàn X ng d u Vi t Nam

PVN

T p đoàn D u khí Vi t Nam

T KT

T p đoàn kinh t

T KTNN

T p đoàn kinh t Nhà n

Viettel

T p đoàn Vi n thông Quân đ i

Vinachem

T p đoàn Hóa ch t Vi t Nam

Vinacomin

T p đoàn Công nghi p Than-Khoáng s n Vi t Nam

Vinatex

T p đoàn D t may Vi t Nam

VNPT

T p đoàn B u chính Vi n thông Vi t Nam

VRG

T p đoàn Công nghi p Cao su Vi t Nam

c

2. Vi t t t ti ng Anh
T vi t t t

T đ y đ ti ng Anh

Tên đ y đ ti ng Vi t

ANOVA

Analysis of Variance

Phân tích ph

EFA

Exploratory Factor Analysis

Phân tích nhân t khám phá

KPI

Key Performance Index

Ch s đo l

KMO

Kaiser-Meyer-Olkin

Ch s đ xem xét s thích h p c a

ng sai m t y u t

ng hi u qu công vi c

phân tích nhân t
SPSS

Statistical Package for Social

Ph n m m phân tích th ng kê cho

Sciences

khoa h c xư h i


vi

DANH M C B NG
B ng 2.1 K t qu nghiên c u v Nhân t thúc đ y..............................................29
B ng 2.2 S khác bi t trong câu tr l i c a ng

i lao đ ng gi a 1995 và 2010. 30

B ng 2.3 C c u lao đ ng c a T p đoàn B o Vi t ..............................................41
B ng 2.4 T l thôi vi c theo đ tu i và gi i tính t i T p đoàn B o Vi t ...........42
B ng 2.5 Kh n ng k t h p gi a c p hai nhân t c a mô hình F.Herzberg .........45
B ng 2.6

c đi m cá nhân theo thuy t đ ng l c c a McClelland .....................46

B ng 3.1 T ng h p tình hình tài chính c a các T KTNN, 2014-2016 ………..74

B ng 3.2 Thu nh p bình quân hàng tháng c a ng

i lao đ ng trong các

T KTNN, 2014-2016 ..........................................................................................78
B ng 3.3 Trích ANOVA m t chi u gi a 3 bi n quan sát .....................................82
B ng 3.4 T ng h p miêu t các bi n quan sát c a nhu c u an toàn ....................83
B ng 3.5 Th ng kê miêu t ANOVA m t chi u v i nhân t đ tu i cho bi n quan
sát AT2 ..................................................................................................................85
B ng 3.6 Phân tích ANOVA cho bi n quan sát AT2 v i nhân t đ tu i.............85
B ng 3.7 Th ng kê miêu t ANOVA m t chi u v i nhân t gi i tính cho bi n
quan sát XH1 và XH3 ..........................................................................................86
B ng 3.8 So sánh bi n quan sát XH2-1, XH2-2 theo đ n v công tác.................87
B ng 3.9 Th ng kê miêu t ANOVA m t chi u v i nhân t thu nh p cho bi n
quan sát TT2-1, TT2-2 .........................................................................................89
B ng 3.10 Th ng kê miêu t ANOVA m t chi u v i nhân t gi i tính cho bi n
quan sát TT3-1, TT3-2 .........................................................................................90
B ng 3.11 Th ng kê miêu t ANOVA m t chi u v i nhân t đ n v công tác
cho bi n quan sát BT1-1, BT1-2 ..........................................................................91
B ng 3.12 Th ng kê miêu t ANOVA m t chi u v i nhân t đ n v công tác
cho bi n quan sát BT2-1, BT2-2 ..........................................................................92
B ng 3.13 Th ng kê miêu t ANOVA m t chi u v i nhân t đ n v công tác


vii

cho bi n quan sát BT3-1, BT3-2 ..........................................................................93
B ng 3.14 M c l

ng t i thi u vùng trong giai đo n 2009 – 2017 Vi t Nam .95

B ng 3.15 T l đóng b o hi m xư h i giai đo n 2007 - 2017 ..........................101
B ng 3.16

n v công tác c a đ i t

ng đi u tra b ng b ng h i.....................108

B ng 3.17 Ki m đ nh KMO và Bartlett’s v i các bi n quan sát........................ 111
B ng 3.18 Ma tr n xoay nhân t (phân tích EFA) ............................................. 112
B ng 3.19 K t qu h i quy tuy n tính b i cho các T KTNN
B ng 4.1 D báo s l

ng lao đ ng các t p đoàn kinh t nhà n

Vi t Nam ....... 113
c t i 2030 126


viii

DANH M C HỊNH
Hình 1.1 Quy trình nghiên c u t ng quát c a lu n án .........................................22
Hình 1.2 Khung lỦ thuy t c a lu n án .................................................................23
Hình 1.3 Các ph

ng pháp l y m u nghiên c u ..................................................25

Hình 2.1 Mô hình c a Walker v nhân t

nh h

ng t i t o đ ng l c ................40

Hình 2.2 Các t ng trong Tháp nhu c u c a A.Maslow ........................................44
Hình 2.3 Công th c c a h c thuy t k v ng c a V.Vroom..................................47
Hình 2.4 Mô hình thuy t đ c đi m công vi c c a Hackman và Oldham ............49
Hình 3.1 M c đ hài lòng c a ng

i lao đ ng v i v trí công vi c hi n t i ........89

Hình 3.2 Thành ph n đ tu i c a đ i t
Hình 3.3 M c l

ng c a ng

ng tham gia đi u tra ..........................109

i lao đ ng tham gia đi u tra ...............................109

Hình 4.1 Mô hình t o đ ng l c lao đ ng t i các T KTNN

Vi t Nam ...........136

Hình 4.2 Chu k nâng cao an toàn lao đ ng ......................................................139


1

M

U

1. Tính c p thi t c a vi c nghiên c u đ tƠi lu n án
Nhân l c là s c l c con ng

i, n m trong m i con ng

i và làm cho con ng

i

ho t đ ng. S c l c đó ngày càng phát tri n cùng v i s phát tri n c a c th con
ng

i và đ n m t m c đ nào đó, con ng

i đ đi u ki n tham gia vào quá trình

lao đ ng. Khi đó, chúng ta g i đó là con ng
ngu n nhân l c c n đ

i có s c lao đ ng. Bên c nh đó,

c hi u là ngu n l c con ng

i hai khía c nh [44]. Tr

c

h t, ngu n nhân l c là ngu n g c và n i phát sinh ra ngu n l c, n m trong b n
thân con ng

i. ó c ng là s khác nhau c b n gi a ngu n l c con ng

ngu n l c khác. Th hai, ngu n nhân l c đ
c a t ng cá nhân con ng

c hi u là t ng th ngu n nhân l c

i. Khi đó, ngu n nhân l c là ngu n có kh n ng sáng

t o ra c a c i v t ch t và tinh th n cho xư h i b ng bi u hi n
l

i và các

s l

ng và ch t

ng nh t đ nh t i m t th i đi m nh t đ nh. Trong lỦ thuy t v phát tri n kinh t ,

con ng

iđ

c coi là m t nhân t đ m b o t c đ t ng tr

th m chí con ng

i còn đ

ng kinh t b n v ng;

c coi là ngu n v n đ c bi t cho s phát tri n – v n

nhân l c [80].
V i vai trò m t ngu n v n phát tri n đ c bi t, ngu n nhân l c có Ủ ngh a vô
cùng quan tr ng trong vi c t o l p các thành qu s n xu t, kinh doanh c a doanh
nghi p.

s d ng hi u qu ngu n nhân l c xư h i cho s phát tri n c a doanh

nghi p, th c ti n qu n lỦ đòi h i m t quá trình qu n lỦ ngu n nhân l c đ

c th c

hi n chuyên nghi p các khâu l p k ho ch ngu n nhân l c, tuy n d ng, l a ch n,
t o đ ng l c cho ng

i lao đ ng b ng công tác đ nh h

ng, đào t o, phát tri n,

đánh giá hi u qu làm vi c, đưi ng , và phát tri n s nghi p. Trong đó, đ ng l c
có th đ

c hi u là đ ng l c làm vi c, v n đ

nguy n c a con ng
qu c th .

i nh m t ng c

c đ nh ngh a là s khao khát và t

ng s n l c đ đ t đ

ó là t t c nh ng lỦ do khi n con ng

đ ng l c cho ng

c m c đích hay k t

i hành đ ng [6]. Vì v y, t o

i lao đ ng là t t c nh ng ho t đ ng mà doanh nghi p có th

th c hi n đ i v i ng

i lao đ ng nh m tác đ ng đ n kh n ng làm vi c, tinh th n


2

thái đ làm vi c m t cách tích c c nh m đem l i hi u qu cao h n n a trong lao
đ ng c a h . Bi u hi n c a nh ng doanh nghi p có môi tr
nhi u đ ng l c cho ng
quan, l

ng th

ng làm vi c t o đ

c

i lao đ ng không ch bao g m k t qu kinh doanh kh

ng cao, đưi ng t t mà còn g m c vi c nhân viên có g n bó lâu

dài v i doanh nghi p hay không. Nói cách khác, gi chân ng

i lao đ ng là minh

ch ng r t t t cho tính hi u qu c a công tác t o đ ng l c cho ng
Trong s 10 T KTNN

i lao đ ng.

Vi t Nam, b n đ i di n là Viettel, Mobifone (t ng

tr c thu c VNPT giai đo n 1994-2016), B o hi m B o Vi t (tr c thu c t p đoàn
B o Vi t), B o hi m d u khí (tr c thu c t p đoàn PVN) đư đ
sách 100 nhà tuy n d ng hàng đ u
tr

c x p vào danh

Vi t Nam [1]. Vi c này đ ng ngh a v i môi

ng làm vi c công ty m ho c m t s công ty con thu c b n t p đoàn này gi

chân ng

i lao đ ng t t và không ng ng thu hút thêm nh ng nhân tài m i đ u

quân. Tuy nhiên, v i ti m l c và u đưi l n v các ngu n l c mà T KTNN nh n
đ

c, các ch s hi u qu kinh doanh ch a th c s t

ng x ng.

i n hình nh

vi c, s h u s lao đ ng lên t i kho ng 490.000 (B ng 4.1) trong nh ng n m g n
đây, nh ng l i nhu n sau thu mà 8/10 t p đoàn (tr PVN và Viettel) t o ra ch đ t
kho ng 15.000 t VN (

c tính t B ng 3.1). Nh v y, xét v n ng su t lao đ ng,

trung bình 1 lao đ ng c a 8 t p đoàn này ch t o ra đ
nhu n trên 1 n m. Con s này khi đ
VN /n m c a 1 ng

c 30.612.244 VN

l i

c đem so sánh v i kho ng 125.000.000

i lao đ ng t i t p đoàn t nhân nh Vingroup trong n m

2016 [39] thì chúng ta nh n th y v n còn nhi u d đ a trong vi c thúc đ y tinh
th n và hi u qu làm vi c c a ng

i lao đ ng trong ph n l n các T KTNN Vi t

Nam hi n nay.
H n n a, các

i h i XI, XII c a

ng C ng s n Vi t Nam đư đ ra nhi m v

c a n n kinh t Vi t Nam v i ba khâu đ t phá chi n l
nh sau: "(1) Hoàn thi n c ch th tr
tâm là vi c t o l p m t môi tr

ng đ nh h

c giai đo n 2011 - 2020

ng xư h i ch ngh a v i tr ng

ng c nh tranh bình đ ng và c i cách hành chính;

(2) Phát tri n nhanh ngu n nhân l c, nh t là ngu n nhân l c ch t l

ng cao, t p


3

trung vào đ i m i c n b n và toàn di n n n giáo d c qu c dân, g n k t ch t ch
vi c phát tri n ngu n nhân l c v i phát tri n và ng d ng khoa h c, công ngh ;
(3) Xây d ng h th ng k t c u h t ng đ ng b , v i m t s công trình hi n đ i,
t p trung vào h th ng giao thông và h t ng đô th l n"[29]. Ta có th nh n th y
t m quan tr ng c a công tác phát tri n ngu n nhân l c nói chung cho phát tri n
kinh t c a đ t n

c. i u này không nh ng quan tr ng đ i v i c n n kinh t mà

còn r t quan tr ng đ i v i công tác nhân s trong các T KTNN
nay do đây là nh ng tác nhân kinh t ch đ o c a Nhà n
đi m xuyên su t là kinh t nhà n
h

Vi t Nam hi n

c giúp c ng c quan

c đóng vai trò ch đ o và là công c đ đ nh

ng và đi u ti t kinh t v mô.
Do đó, nghiên c u sinh ch n đ tài T o đ ng l c cho ng

T p đoàn Kinh t Nhà n

c

Vi t Nam cho nghiên c u c a mình nh m phân

tích công tác t o đ ng l c, và tìm nh ng h
T KTNN

i lao đ ng t i các

ng đi m i, phù h p h n cho các

Vi t Nam hi n nay.

2. M c đích, Ủ ngh a c a vi c nghiên c u đ tƠi lu n án
M c đích nghiên c u t ng quát c a đ tài là làm rõ c s lỦ thuy t v đ ng l c
và t o đ ng l c; trên c s đó, đ tài ti n hành nghiên c u th c tr ng và đ xu t
nh ng bi n pháp nâng cao ch t l

ng c a công tác t o đ ng l c cho ng

đ ng trong qu n lỦ ngu n nhân l c t i các T KTNN
mô và vi mô. V i th tr
Nam có m t th tr

Vi t Nam

ng lao đ ng kho ng 54,51 tri u ng

ng lao đ ng r ng l n c n đ

chính sách nh m khuy n khích ng
m c tiêu phát tri n c a đ t n

i lao

c góc đ v

i n m 2017, Vi t

c qu n lỦ ch t ch b ng nh ng

i lao đ ng đóng góp nhi u h n n a cho các

c. Trong s lao đ ng đó, 25,49% làm vi c trong

nh ng ngành công nghi p xây d ng, 34,1% làm vi c trong ngành d ch v , còn l i
trong l nh v c nông-lâm-th y s n v i m c thu nh p bình quân đ u ng

i kho ng

5,4 tri u VN /tháng [12]. Vi c nghiên c u này s cung c p cho các c quan ho ch
đ nh chính sách nh ng thông tin liên quan đ n th c tr ng t o đ ng l c cho ng

i

lao đ ng t i các T KTNN Vi t Nam trên c s đ i chi u v i các chính sách lao


4

đ ng hi n t i đ có th đi u ch nh t t h n. Thêm vào đó, nghiên c u còn cung c p
cho các nhà qu n lỦ doanh nghi p, v i t cách đ i di n ch s h u Nhà n

c trong

qu n lỦ kinh t , nh ng thông tin quan tr ng v đ ng l c lao đ ng c a ng

i lao

đ ng t i các T KTNN đ có th qu n lỦ t p trung h n vào nh ng nhân t t o đ ng
l c cho ng

i lao đ ng.

3. K t c u c a lu n án
Ngoài nh ng ph n m đ u, k t lu n và ph l c tham kh o, lu n án “T o đ ng
l c cho ng

i lao đ ng t i các T KTNN

Vi t Nam” g m có nh ng Ch

ng

chính sau:
Ch

ng 1: T ng quan các nghiên c u v v n đ t o đ ng l c cho ng

đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n

Ch
n

Ch

c

ng 2: C s lỦ lu n v t o đ ng l c cho ng

c đ i v i t o đ ng l c cho ng

i lao đ ng và qu n lỦ nhà

i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n

ng 3: Th c tr ng t o đ ng l c cho ng

đ i v i t o đ ng l c cho ng

i lao

c

i lao đ ng và qu n lỦ nhà n

i lao đ ng t i các t p đoàn kinh t nhà n

c

c

Vi t

Nam
Ch

ng 4: Ph

m i qu n lỦ nhà n
kinh t nhà n

ng h

ng, gi i pháp t o đ ng l c cho ng

c đ i v i t o đ ng l c cho ng

c Vi t Nam t i n m 2030

i lao đ ng và đ i

i lao đ ng t i t i các t p đoàn


5

CH

NG 1

T NG QUAN CÁC NGHIÊN C U V V N
T O

NG L C CHO NG

I LAO

NG T I

CÁC T P OĨN KINH T NHĨ N

C

1.1 T ng quan các công trình nghiên c u đư công b liên quan đ n v n đ t o
đ ng l c cho ng

i lao đ ng t i các t p đoƠn kinh t nhƠ n

1.1.1 T ng quan các công trình nghiên c u đã công b
V đ ng l c và t o đ ng l c cho ng

c

n

c ngoài

i lao đ ng

Nghiên c u v đ ng l c nh c đ n lỦ do mà con ng

i suy ngh và hành đ ng

trong nh ng hoàn c nh nh t đ nh. Nh ng hành đ ng đó th

ng đ

c quan tâm

nghiên c u khía c nh s l a ch n v hành vi c a m i cá th con ng

i, th i gian

p

suy ngh v vi c hành đ ng, m c đ n l c mà con ng

i th c hi n hành

đ ng, s b n b c a hành đ ng và các ph n ng v nh n th c và c m xúc trong
quá trình th c hi n hành đ ng [104].

ng l c lao đ ng đ

c phân thành hai m ng

chính là đ ng l c n i t i (intrinsic motives) và đ ng l c ngo i vi (extrinsic motives)
[82]; trong đó, đ ng l c n i t i nh c đ n vi c con ng

i ch n th c hi n hành đ ng

nào đó vì c m th y nó h p d n ho c đem l i s hài lòng ng u nhiên trong h , còn
đ ng l c ngo i vi nh c đ n các h qu tách bi t v i hành đ ng c a con ng
đ y con ng

i hành đ ng nh ph n th

nh ng nghiên c u liên quan sau đ

i thúc

ng ho c l i khen t ng. Trên c s đó,

c đ c, phân tích và t ng h p:

- Bài nghiên c u c a Raymond N.Cheser vào n m 1998 đư đ t vi c t o đ ng
l c cho ng
nh h

i lao đ ng Hoa K lên trên m t quan đi m so sánh và ti p thu nh ng

ng c a các qu n lỦ c a Nh t B n [97].

c u là “ nh h

tài khoa h c đ

c tác gi nghiên

ng c a cách qu n lỦ Kaizen c a Nh t B n lên đ ng l c c a ng

i

lao đ ng trong ngành s n xu t c a Hoa K ”. Nghiên c u đư ch ra r ng v i b

c

chuy n t ph
K sang ph

ng pháp qu n lỦ truy n th ng trong các ngành s n xu t c a Hoa
ng pháp qu n lỦ đ

c k th a t ng

i Nh t, n ng su t lao đ ng c a


6

ng

i lao đ ng trong doanh nghi p đư t ng lên đáng k . ụ t

ng chính c a cách

th c qu n lỦ Kaizen là t p trung vào s “c i ti n liên t c” hi u su t ho t đ ng c a
các khâu trong m t dây chuy n s n xu t.
lỦ thi t l p đ

c môi tr

i u này đ

c th c hi n khi nhà qu n

ng làm vi c có tinh th n Kaizen (c i ti n đ t t h n). K t

qu này cho th y s quan tr ng trong thi t l p môi tr

ng làm vi c t t và có tính

thúc đ y tinh th n lao đ ng c a nhân viên trong các doanh nghi p

nh ng n n

v n hóa khác nhau.
- Bài nghiên c u c a Lycourgos Hadjiphanis v “Nghiên c u vi c t o đ ng
l c cho ng

i lao đ ng t i nh ng t ch c quy mô l n t i C ng hòa Síp”: Bài vi t

c ng đi nghiên c u nh ng t ch c có quy mô l n c a m t n n kinh t quy mô nh
Châu Âu [78], c ng nh lu n án này đang nghiên c u các t p đoàn kinh t nhà
n

c có quy mô l n c ng trong m t quy mô n n kinh t không l n. Bài nghiên

c u v tình hình C ng hòa Síp tuy khác bi t v đ a lỦ và v n hóa nh ng đư cho
th y đi m thú v trong lỦ gi i c a tác gi v đi u m u ch t nghiên c u đư lỦ gi i

đ

c là vi c t o đ ng l c nh h

ng nh th nào đ n hi u qu làm vi c c a nhân

s trong nh ng t ch c có quy mô l n nh v y.
- Bài nghiên c u c a Xiaoyun Wang, Nealia Sue Bruning và Siqing Peng v i
đ tài “Quy cách qu n tr nhân s ph

ng Tây v i đòi h i cao v hi u qu công

vi c khi Trung Qu c: m t nghiên c u so sánh gi a các doanh nghi p qu c doanh,
dân doanh và có v n đ u t n

c ngoài”: Nghiên c u này đư làm đ

Ủ ngh a khi nhúng lỦ thuy t hi n đ i và đòi h i cao c a ph

c m t vi c

ng Tây vào b i c nh

n n kinh t đang phát tri n nóng nh Trung Qu c [116], v i nhi u nét t

ng đ ng

v i Vi t Nam, đ nghiên c u. V i s m u kho ng 167 doanh nghi p trong nghiên
c u v đa d ng các lo i hình doanh nghi p t qu c doanh đ n đ u t n

c ngoài

trong n n kinh t nhi u thành ph n, nghiên c u càng cho th y s đa d ng trong so
sánh công tác qu n lỦ nhân s
nh n

nhi u lo i hình doanh nghi p khác nhau.

đây là cho r ng nh ng u tiên m c tiêu chi n l

i m

c c a doanh nghi p có

g n v i công tác nhân s trong t ch c doanh nghi p. i u này m t l n n a nh n


7

m nh l i vi c chính sách dù có t t nh th nào mà không có ng
th thì chính sách đó c ng khó có th t n t i v lâu dài đ
- Bài nghiên c u c a Ovidiu-Iliuta Dobre v “

cho nhân s c ng đ

nhân viên

c trong th c tr ng n n

ng th c c nh tranh hôm nay, vi c

các doanh nghi p quan tâm t i t o đ ng l c cho ng
mang t m quan tr ng chi n l

c.

ng l c làm vi c

và hi u qu làm vi c c a t ch c”: Nghiên c u đư ch ra đ
kinh t m v i nhi u đ i th c nh tranh và ph

i th c thi và tuân

i lao đ ng là m t vi c làm

c trong dài h n [91]. H n n a, vi c t o đ ng l c

c ch ng minh có liên quan t i quá trình th c hi n nhi m v

s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p theo chi u tr l i.
V t p đoàn kinh t và lao đ ng t i các t p đoàn kinh t
i v i n n kinh t l n nh t th gi i, nh ng t p đoàn công nghi p l n b t đ u
tr nên quan tr ng và có vai trò tr c t đ i v i n n kinh t k t nh ng n m 1905
trong b i c nh chính sách trao quy n và trách nhi m cho các ch th kinh doanh,
th ch v th tr
tri n [114]. N

ng ch ng khoán, ngân hàng đ u t và s luân chuy n v n phát
cM l nl

t ch ng ki n s ra đ i c a nh ng t p đoàn l n đ u

tiên trong các l nh v c nh s n xu t thu c lá, đ

ng, ch bi n gi y, th c ph m,

kim lo i và hóa ch t; sau đó là các t p đoàn công nghi p ch t o l n và nh ng t p
đoàn tài chính, ngân hàng.

các qu c gia ph

t p đoàn kinh t nhà n

c đ y m nh trong công cu c tái thi t n n kinh t sau

cđ

ng Tây, quá trình hình thành các

chi n tranh th gi i l n th 2 đ t p trung ngu n l c cho nh ng l nh v c chi n
l

c nh n ng l

ng, giao thông và tài chính, ngân hàng [86].

Trung Qu c, các

T KTNN ho t đ ng trong 40 l nh v c tr ng đi m c a n n kinh t n

c này nh

khai thác than, d u, khí, ch bi n th c ph m, may m c, đi n, cao su và th m chí
c s n xu t v khí. Tuy nhiên, t n m 1978 đ n 1997, thua l c a các doanh nghi p
nhà n

c

Trung Qu c t ng lên kho ng 20 l n kéo theo kho ng 20% s doanh

nghi p này ph i ng ng ho t đ ng m t ph n ho c toàn b vào n m 1998, và 1/3 s
nhân công ph i ngh vi c [52]. Nh v y, đ i v i các n n kinh t l n trên th gi i,
hình th c T KT và T KTNN đư xu t hi n t lâu trên nhi u l nh v c c a n n kinh


8

t . Tuy nhiên, đi m chung c a chúng là s không hi u qu trong đi u hành s n
xu t kinh doanh và s phình to c a b máy v i s l
m c c n thi t nh
h

m t s qu c gia ph

i lao đ ng nhi u h n

ng Tây cu i nh ng n m 1970 [84], xu

ng c ph n hóa các t p đoàn l n c a nhà n

áp l c ph i c i t ph

ng ng

ct r ts m

Hoa K [114] và

ng th c đi u hành s n xu t, kinh doanh t tình tr ng thua

l c a các t p đoàn Trung Qu c [52]. T đó, chúng ta nh n th y vi c hình thành
các T KT nói chung và T KTNN nói riêng

các th ch nhà n

c là t t y u,

nh ng v n đ chính đ t ra v n là cung cách qu n lỦ các t p đoàn này nh th nào
đ có th đem l i hi u qu cao nh t cho n n kinh t mà không lưng phí các ngu n
l c dành cho chúng.
V lao đ ng, các t p đoàn
trong đưi ng ng

i lao đ ng c a mình; đó là l

đ ng hi n t i và chi tr l
đó, l

Trung Qu c t p trung vào ba nhóm y u t chính

ng c a ng

ng, phúc l i xư h i cho ng

ng, phúc l i cho nh ng ng

i lao đ ng

i lao

i đư ngh h u [52]. Theo

các t p đoàn c a Trung Qu c là t t c các kho n

chi tr b ng ti n ho c không ph i ti n cho quá trình lao đ ng c a h , còn các chi
tiêu phúc l i xư h i l i bao g m chi phí y t , v sinh, các kho n chi đ i v i ho t
đ ng th thao, ho t đ ng tái t o s c lao đ ng khác, vi c tuyên truy n thông tin,
các trang thi t b c ng đ ng và nh ng kho n chi khác nh b o hi m dành cho
ng

i lao đ ng. Tuy v y, trong xu h

T KTNN, ng

ng c ph n hóa các T KT đ c bi t các

i lao đ ng đây c ng ch u nh ng tác đ ng không nh . i u đáng

l u Ủ nh t là s an toàn và đ m b o cho v trí công vi c c a ng
d a khi các đi u kho n h p đ ng lao đ ng đ

nhiên c a th tr

c quy đ nh theo s đi u ph i t

ng ch không còn có tính u đưi nh tr

T KTNN n a [85]. Vì v y, ng

i lao đ ng

i lao đ ng b đe
c kia trong các

đây c ng đang d n ph i làm quen

v i c ch c nh tranh h n trong b i c nh các y u t đưi ng dành cho h đang d n
đ

c quy chu n theo m c chung do th tr
V qu n lý nhà n

ng lao đ ng có tính m đi u ti t.

c đ i v i các t p đoàn kinh t

Hoa K , s can thi p c a nhà n

c vào quá trình s n xu t, kinh doanh c a

9

các t p đoàn là đi u hi n nhiên thông qua các quy đ nh liên quan đ n tài s n c a
doanh nghi p vì tài s n ám ch t t c các m i quan h kinh t và xư h i đang t n
t i. Theo đó, vi c nhà n

c M can đ a ra th ch v lu t pháp đ t o ra nh ng

đi u ki n nh t đ nh cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a các T KT đ
hành là m t cách th c qu n lỦ nhà n
đ nh cu i cùng đ

c đ a ra

m nh ng xét v nhà n

đây là n

cđ

c ti n

c áp d ng ph bi n nh t [114]. Nh n

c M có m t nhà n

c t pháp r t m nh

c hành pháp thì l i y u h n các qu c gia phát tri n

Châu Âu. C ng v i quan đi m đó, Pháp v i t cách đ i di n đi n hình cho các
qu c gia Châu Âu đ

c coi là v

ng qu c cho nh ng “s c i t vô hình” [117].

i u này có ngh a đ i v i vi c qu n lỦ các T KT, n

c Pháp có s chuy n mình

âm th m qua các bi n pháp c i cách c c u kinh t , h

ng t i hi u qu kinh t trên

bình di n qu c t và hi n đ i hóa khung kh pháp lỦ trong qu n lỦ kinh t tr

c

c nh ng chuy n bi n c a xư h i. Nh v y, cách qu n lỦ t t nh t mà các qu c gia
m nh v hành pháp

Châu Âu l a ch n là đi tiên phong trong t o ra các c s và

ti n đ kinh t , xư h i và pháp lỦ m nh m cho doanh nghi p phát tri n. Vi c này
đòi h i nh ng k thu t phân tích và d báo tình hu ng kinh t r t t t t nh ng nhà
qu n lỦ. V i s chuy n mình c a n n kinh t t s t p trung và k ho ch hóa sang
m t n n kinh t đ nh h

ng th tr

ng đ m nét, Trung Qu c ch n cho mình cách

qu n lỦ đ i v i các T KT là ch p nh n sai sót và ch nh s a [52] đ dò tìm m t
th ch phù h p v i h th ng kinh t m i vì m i h th ng th

ng có m t th ch

phù h p và h th ng m i Trung Qu c đang áp d ng thì ch a h có ti n l đ i v i
qu c gia này. Chính vì v y, s c i t đ i v i các T KTNN

Trung Qu c trong

nh ng n m v a qua dù có khác nhau v hình th c th hi n do khác bi t v chính
sách nh ng m c tiêu chung v n th ng nh t, đó là s t ng tr
các t p đoàn ph i đ t đ
V vai trò c a nhà n

cd

ng v l i nhu n mà

i b t k c ch qu n lỦ nào.

c trong t o đ ng l c cho ng

i lao đ ng

các t p

đoàn kinh t
Trên th gi i, các nghiên c u v vai trò c a Nhà n

c trong vi c t o đ ng l c


10

cho ng
đ it

i lao đ ng góc đ chính sách là r t thi u, nên vi c t o đ ng l c đ i v i
ng ng

i lao đ ng

các T KT thì nghiên c u l i càng thi u. Tuy nhiên,

chúng ta có th nh n th y các nhà n

c t o đ ng l c cho ng

thông qua các chính sách dành cho th tr

i lao đ ng c a mình

ng lao đ ng nói chung, bao hàm c các

T KT. Nh ng chính sách này ph n l n góp ph n t o ra đ ng l c cho ng
đ ng trên c s làm hài hòa l i ích v i ng

chung c a xư h i. V i c s đó, m i nhà n

i lao

i s d ng lao đ ng và v i l i ích
c s tìm ra m t cách th c h p lỦ v i

hoàn c nh c a mình đ t o đ ng l c b ng các tr ng tâm chính sách cho ng
đ ng c a h .
lao đ ng tr

i v i các qu c gia vùng Baltic, vi c t ng c
ng thành đ có đ

cđ l cl

i lao

ng đào t o cho nh ng

ng lao đ ng qua đào t o là m t đi u

quan tr ng, nh ng cách th hi n

các qu c gia l i khác nhau [84]. Ch ng h n,

Estonia và Latvia thi hành các ch

ng trình h tr b o hi m cho đ i t

ng th t

nghi p, còn Lithuania l i duy trì m c phúc l i r t th p dành cho các đ i t

ng này.

i v i các qu c gia phát tri n

Châu Âu, m i quan tâm chính sách l i dành cho

vi c áp d ng chính sách lao đ ng th đ ng hay chính sách lao đ ng ch đ ng đ i
v i v n đ vi c làm trong n n kinh t [65]. Trong đó, các chính sách ch đ ng đ
c p đ n vi c can thi p vào th tr

ng lao đ ng nh m giúp k t n i gi a bên cung

và bên c u v lao đ ng khi n tình tr ng th t nghi p gi m xu ng, ng

c l i các

chính sách mang tính th đ ng t p trung vào vi c h tr tài chính cho lao đ ng
th t nghi p v i các bi n pháp nh b o hi m th t nghi p hay tr c p ngh vi c tr

c

tu i h u. Nh ng qu c gia đi n hình trong áp d ng chính sách lao đ ng ch đ ng
là

c, Th y S , an M ch, Pháp, Th y i n và Anh Qu c [113]. Nh v y, chúng

ta có th th y đ i v i ng

i lao đ ng

doanh nghi p nói chung và các T KT nói

riêng thì vi c qu c gia áp d ng chính sách nào cho th tr

ng lao đ ng c ng mang

l i Ủ ngh a t o đi u ki n thu n l i cho cu c s ng c a h

m t khía c nh nào đó.

T đó, vai trò c a Nhà n

c trong t o đ ng l c cho ng

là r t quan tr ng khi Nhà n
h tr ng

i lao đ ng t i các T KT

c t o ra nh ng chính sách lao đ ng mang tính ch t

i lao đ ng mà các t p đoàn không th không tuân theo.


11

1.1.2 T ng quan các công trình nghiên c u đã công b
V đ ng l c và t o đ ng l c cho ng

trong n

c

i lao đ ng

Nh ng nghiên c u sau c a các h c gi đ c p t i v n đ t o đ ng l c cho ng

i

lao đ ng trong b i c nh c a Vi t Nam:
-

ào Phú QuỦ (2010) đư đi sâu vào thuy t nhu c u c a A.Maslow, v n đ

c

th a nh n và áp d ng r t nhi u trong khoa h c kinh t nói chung và khoa h c qu n
lỦ nói riêng [6] trong “Thuy t nhu c u c a A.Maslow v i vi c đ ng viên ng

i

lao đ ng”, T p chí Khoa h c HQGHN, Kinh t và Kinh doanh 26 (2010). Thêm
m t l n n a, Tháp nhu c u đ
g i m nh ng h

c phân tích theo m t khía c nh m i đ có th giúp

ng nghiên c u ti p theo trong vi c ng d ng nó đ i v i nghiên

c u c a lu n án này.
- Lê ình LỦ (2010): lu n án ti n s kinh t t i tr

ng

i h c Kinh t Qu c

dân Hà N i v đ tài “Chính sách t o đ ng l c cho cán b công ch c c p xư
(Nghiên c u trên đ a bàn t nh Ngh An)”. Trong lu n án, tác gi đư ph n nào làm
rõ đ

c nh ng n i dung chính sau: H th ng hóa, làm rõ nh ng v n đ lỦ lu n v

t o đ ng l c và chính sách t o đ ng l c cho cán b công ch c c p xư; Phân tích,
đánh giá th c tr ng t o đ ng l c và chính sách t o đ ng l c cho cán b công ch c
c p xư trên đ a bàn t nh Ngh An;

xu t các quan đi m, gi i pháp hoàn thi n

chính sách t o đ ng l c cho cán b công ch c c p xư
đ

Vi t Nam. Các gi i pháp

c đ a ra cu i lu n án t p trung v v n đ t o đ ng l c và xây d ng chính sách

t o đ ng l c phù h p cho kh i chính quy n c p xư Vi t Nam. Tuy nhiên, nh ng

v n đ c t lõi trong t o đ ng l c c ng đư đ

c tác gi i nh c đ n, nh : b trí s

d ng nhân s , chính sách đánh giá hi u qu công vi c đ i v i cán b , chính sách
đào t o và phát tri n, chính sách khen th

ng, ti n l

ng và c i thi n môi tr

ng

làm vi c cho cán b xư.
- Tr

ng Minh

c (2011) đư ti p c n v n đ t o đ ng l c cho ng

góc đ th c ti n c a doanh nghi p có v n đ u t n
c u v “ ng d ng mô hình đ nh l

i lao đ ng

c ngoài v i bài vi t nghiên

ng đánh giá m c đ t o đ ng l c làm vi c cho

12

nhân viên Công ty Trách nhi m h u h n Ericsson t i Vi t Nam”. Nghiên c u v i
k t qu c a ph

ng trình h i quy đư cho th y m c t ng thu nh p c a ng

i lao

đ ng t i doanh nghi p ch a đ m b o, hay quy trình đ m b o an toàn trong lao
đ ng c a doanh nghi p còn ph i đ

c xây d ng và truy n thông rõ ràng t i ng

i

lao đ ng h n n a [28]. H n n a, nghiên c u đư nh n m nh t m quan tr ng c a
khuy n khích, đ ng viên và t o đ ng l c cho ng

i lao đ ng trong quá trình s

d ng lao đ ng nói chung. Bài vi t đư đ t ra v n đ v vi c s d ng công c đ nh
l
ng

ng làm ph

ng pháp nghiên c u chính đ i v i n i dung t o đ ng l c cho

i lao đ ng

các doanh nghi p đ các nghiên c u ti p theo ti p t c có c h i

tìm tòi, ch ng minh.
- Hoàng Th H ng L c, Nguy n Qu c Nghi (2014) v i đ tài “Xây d ng
khung lỦ thuy t v đ ng l c làm vi c
c u đư góp ph n tìm tòi h

khu v c công t i Vi t Nam”: Bài nghiên

ng đi cho vi c xây d ng m t khung lỦ thuy t rành

m ch cho vi c t o đ ng l c đ i v i đ i ng cán b công ch c, viên ch c trong
khu v c Nhà n

c

Vi t Nam, d a trên ti n đ c a Tháp nhu c u c a A.Maslow

(1943) [9]. N m b c nhu c u c a mô hình đ

c đo l

ng c n k thông qua 26 bi n

nh thành ph n khi n cho vi c xem xét quá trình t o đ ng l c cho ng
đ

i lao đ ng

c rõ ràng và phù h p v i tình hình c a Vi t Nam. ây là bài vi t đ t n n t ng

cho Ủ t

ng khung nghiên c u c a lu n án này.

- Nguy n V n Hi p, Nguy n Th Quynh (2014): “Nghiên c u các nhân t

nh

h

ng đ n đ ng l c làm vi c c a nhân viên trong các doanh nghi p có v n đ u t

n

c ngoài t i

h p l thu đ

ng Nai”. Bài nghiên c u đ

c nh ng doanh nghi p có v n đ u t tr c ti p n

Nai. Các tác gi đư đ a ra đ
cho ng

c th c hi n v i 322 b ng kh o sát

c các nhân t

nh h

c ngoài t i

ng

ng tr c ti p đ n t o đ ng l c

i lao đ ng t i nh ng doanh nghi p d ng này. Nghiên c u cung c p góc

nhìn có giá tr kinh t cho qu n lỦ ngu n nhân l c khi nhà qu n tr ngo i qu c c a
nh ng doanh nghi p này th

ng g p khó kh n v góc nhìn v n hóa khi qu n lỦ

nh ng nhân s Vi t Nam c a mình. Nh ng đ xu t tuy không tr c ti p đ c p t i


13

kh i doanh nghi p nhà n
- Nguy n Th Ph
t o đ ng l c cho ng

c nh ng có tính tham kh o t t cho lu n án.

ng Lan (2015) đư h th ng hóa các lỦ lu n v đ ng l c,
i lao đ ng trong lu n án ti n s Qu n lỦ công c a mình v

“Hoàn thi n h th ng công c t o đ ng l c cho công ch c
chính nhà n

các c quan hành

c” t i H c vi n Hành chính Qu c gia. Lu n án này c ng phát hi n

và nh n m nh m i liên h ch t ch gi a các công c t o đ ng l c m i là cách t t
nh t thúc đ y đ ng l c làm vi c c a các công ch c hành chính nhà n

c. Trong

nh ng công c đó, nh t thi t ph i có các công c trung tâm, làm n n t ng cho toàn
b h th ng t o đ ng l c. Tuy nhiên, đ i t

ng nghiên c u

đây là các nhóm

công ch c c a các c quan hành chính nên có ph n khác bi t v i đ i t
lao đ ng trong các doanh nghi p nhà n

ng ng

i

c, ho t đ ng ngoài khía c nh d ch v

công c a các c quan hành chính s nghi p.
- Lê Ng c N

vi c c a ng

ng và c ng s (2017) đư giúp các nghiên c u v đ ng l c làm

i lao đ ng đ

c c ng c v mô hình phân tích l

ng thông qua phân

tích EFA k t h p h i quy đa bi n [11]. Bài nghiên c u có tiêu đ “Các nhân t
h

ng đ n đ ng l c làm vi c c a ng

trình giao thông – tr

nh

i lao đ ng trong các công ty xây d ng công

ng h p nghiên c u t i Công ty c ph n Qu n lỦ xây d ng

giao thông Thái Nguyên”. V i môi tr

ng làm vi c trong công ty c ph n đ

c

ch n, các tác gi đư ki m ch ng 7 nhóm y u t nh thu nh p, đi u ki n làm vi c,

phúc l i, c h i đào t o và th ng ti n, quan h v i lưnh đ o và đ ng nghi p, chính
sách, m c tiêu và v n hóa doanh nghi p. K t lu n c a nghiên c u này c ng ch ra
quan h v i đ ng nghi p và thu nh p là các nhóm y u t
đ ng l c làm vi c c a ng

nh h

i lao đ ng t i doanh nghi p này.

ng nhi u đ n

ây là nh ng g i Ủ

quan tr ng cho vi c th c hi n lu n án trên c s quan đi m c a qu n lỦ nhà n

c

v kinh t .
V t p đoàn kinh t và lao đ ng t i các t p đoàn kinh t
Nghiên c u v các t p đoàn kinh t nhà n

c Vi t Nam đ

c th c hi n nhi u

trong nh ng n m g n đây vì đây là m t v n đ nóng đ i v i n n kinh t c a Vi t