Chương 1: Giới thiệu chung về chiến lược và quản lý chiến lược trong doanh nghiệp

Chương I
Giới thiệu chung về chiến
lược và quản lý chiến lược
trong doanh nghiệp


Nội dung
I. Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến
lược
II. Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị
của nó
III. Các giai đoạn của quản trị chiến lược


I. Khái niệm, đặc trưng và vai trò
của chiến lược
1. Nguồn gốc chiến lược và khái niệm chiến
lược kinh doanh
2. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược
3. Vai trò của chiến lược trong kinh doanh


1. Nguồn gốc chiến lược và khái
niệm chiến lược kinh doanh
•
•
-

Nguồn gốc: Bắt nguồn trong quân sự
Khái niệm:
Khái niệm của Chandler (1962)

Khái niệm của Quinn (1980)
Khái niệm của Jonhson
Khái niệm của M.Porter


Mục tiêu

Quan điểm phổ biến:
Chiến lược kinh
doanh là nghệ thuật
phối hợp các hoạt
động và điều khiển
chúng nhằm đạt tới
mục tiêu dài hạn
của doanh nghiệp

Phương hướng hành động

1. Nguồn gốc chiến lược và khái
niệm chiến lược kinh doanh

Phân bổ nguồn lực


2. Những đặc trưng cơ bản của
chiến lược
• Xác định rõ những mục tiêu cơ bản
• Chỉ phác thảo những phương hướng hoạt động
của doanh nghiệp trong dài hạn
• Được xây dựng trên cơ sở các lợi thế cạnh

tranh của doanh nghiệp
• Được phản ánh trong cả một quá trình liên tục
• Luôn mang tư tưởng tiến công giành thắng lợi
trong cạnh tranh
• Mọi quyết định chiến lược quan trọng đều được
tập trung vào nhóm quản trị viên cấp cao


3. Vai trò của chiến lược trong kinh
doanh
Nhận rõ được mục đích

Nắm bắt và tận dụng
cơ hội

Nâng cao hiệu quả
sử dụng nguồn lực

Tạo ra các căn cứ
vững chắc


II. Bản chất của quản trị chiến lược
và giá trị của nó
1. Định nghĩa quản trị chiến lược
2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược
3. Các mô hình quản trị chiến lược


1. Định nghĩa quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược
là nghệ thuật và
khoa học của việc
xây dựng thực hiện
và đánh giá các
quyết định tổng hợp
giúp cho mỗi tổ chức
có thể đạt được
mục tiêu của nó.


2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược

Lợi ích thành tiền

Lợi ích không
Thành tiền


2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược
• Nhận dạng, sắp xếp ưu tiên và tận dụng các cơ hội
• Đưa ra cách nhìn thực tế về các khó khăn của công tác
quản trị
• Đưa ra một đề cương cho việc phát triển đồng bộ các
hoạt động và điều khiển.
• Làm tối thiểu hóa các rủi ro
• Giúp cho các quyết định chủ chốt phục vụ tốt hơn cho
việc đề ra các mục tiêu.
• Giúp cho sự phân bổ tốt hơn thời gian và nguồn lực

• . Cho phép giảm thời gian và nguồn lực cần thiết để sửa
đổi những lỗi lầm


2. Ý nghĩa của quản trị chiến lược
• Tạo ra khung sườn cho mối liên hệ giữa các cá
nhân trong nội bộ công ty
• Giúp kết hợp những hành vi đơn lẻ thành một nỗ
lực chung
• Làm rõ trách nhiệm của từng cá nhân
• Khuyến khích cho những suy nghĩ tiến bộ
• Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó và hăng say
• Khuyến khích thái độ tích cực đối với sự thay
đổi
• Đem lại một mức độ kỷ luật và sự chính thức
đối với công tác quản trị trong công ty.


3. Các mô hình quản trị chiến lược
Hình 1. Mô hình quản trị chiến lược của F.David

Thực hiện đánh giá bên
ngoài, chỉ ra cơ hội và
thách thức

Nêu ra
nhiệm vụ
hiện tại, mục
tiêu và chiến
lược

Đặt ra mục
tiêu dài hạn

Xem xét lại
nhiệm vụ
của công ty

Thực hiện đánh giá bên
trong, chỉ ra điểm mạnh,
điểm yếu

HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC

Đặt ra mục
tiêu thường

Phân bổ
nguồn lực

Lựa chọn chiến
lược để theo
đuổi

Đo lường và
đánh giá mức
độ hiện thực

Chính sách

bộ phận

THỰC THI
CHIẾN LƯỢC

ĐÁNH GIÁ
CHIẾN LƯỢC


3. Các mô hình quản trị chiến lược
Sứ mạng nhiệm vụ
của công ty
Môi trường bên ngoài
-Cách xa
- Ngành (Quốc tế và nội địa)
- Tác nghiệp
Thông tin
phản hồi

Hiện thực
Mong đợi

Sơ lược
về công ty

Phân tích chiến lược và lựa chọn

Các mục tiêu dài
hạn

Chiến lược
chính

Mục tiêu thường
niên

Chiến lược tác
nghiệp

Thông tin
phản hồi

Các chính sách

Thể chế hóa chiến lược
Tác động mạnh
Tác động yếu

Điều khiển và đánh giá


III. Các giai đoạn của quản trị chiến
lược
HOẠT ĐỘNG

GIAI ĐOẠN

Hoạch định
chiến lược

Thực thi chiến
lược

Đánh giá chiến
lược

Tổ chức nghiên
cứu

Kết hợp
trực giác với phân
tích

Đưa ra
quyết định

Đề ra các mục tiêu
thường niên

Chính sách
từng bộ phận

Phân bổ nguồn lực

Xem xét lại các
nhân tố trong &
ngoài

Đánh giá
thực hiện

Thực hiện các điều
chỉnh


1. Hoạch định chiến lược
QUÁ TRÌNH

BƯỚC CÔNG VIỆC

Chức năng
nhiệm vụ

NỘI DUNG THỰC HIỆN

Chỉ ra vai trò, bản chất và nội dung
cơ bản của doanh nghiệp.

Đánh giá môi
trường bên ngoài

Chỉ ra vai trò, bản chất của việc
đánh giá môi trường bên ngoài, nội
dung và các công cụ đánh giá.

Đánh giá môi
trường nội bộ

Bản chất của đánh giá nội bộ, công
tác đánh giá các mặt hoạt động

chính của công ty.

Hoạch định
chiến lược

Phân tích và lựa
chọn chiến lược

Sử dụng các mô hình, kết hợp
đánh giá định tính và định lượng,
chọn ra một mô hình chiến lược
hợp lý cho công ty.


2. Thực thi chiến lược
QUÁ TRÌNH

BƯỚC CÔNG VIỆC

NỘI DUNG CÔNG VIỆC

Đề ra quyết định quản
trị

Đề ra mục tiêu thường niên, chính
sách, phân bổ nguồn lực, điều chỉnh
cấu trúc, tạo dựng văn hóa công ty.

Triển khai chiến lược
trong công tác

Marketing, tài chính
kế toán, nghiên cứu
phát triển

Các quy định, chính sách trong công
tác Marketing, tài chính kế toán,
nghiên cứu hệ thống thông tin.

Thực thi
chiến lược


3. Đánh giá chiến lược
QUÁ TRÌNH

BƯỚC CÔNG VIỆC

Xem xét lại
chiến lược
Đánh giá
chiến lược
Đánh giá lại
chiến lược

Thực hiện những
sửa đổi cần thiết

NỘI DUNG CÔNG VIỆC

Xem xét lại những cơ sở sử dụng

để xây dựng chiến lược.
Đánh giá mức độ thực hiện
của tổ chức trong thực tế.

Dựa vào kết quả hai bước trên,
tiến hành điều chỉnh sửa đổi cần
thiết.