SLIDE QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

Truườngưđạiưhọcưkinhưtếưquốcưdân
khoaưquảnưtrịưkinhưdoanhư

ưư

Quảnưtrịưchiếnưluược
TS.TruươngưĐứcưLực


Tài liệu tham khảo
ưưưưư1.ưPGS.TS.NgôưKimưThanh,ưGiáoưtrìnhưQuảnưtrịư
chiếnưlưuợc,ư
NXBĐHưKTQDư-ưHàưnội,ư2014
ưưưưưư2.ưPGS.TS.ưNguyễnưNgọcưHuyềnư,GTưChienưluocưkinhư
doanhưtrongưnenưKTTC,ưNXBDHKTQD,ư2009
ưưưưư3..PGS.TS.LêưThếưGiới-TS.NguyễnưThanhưLiêmTh.s.TrầnưHữuưHải,ưQuảnưtrịưchiếnưluược,ưNXBTK,ư2008
ưưưưư4..W.CHANưKIM-RENEEưMAUBORGNE-CHIENưLUOCưDAIư
DUONGưXANH-NXBưTriưthc-2006
ưưưư5.BôưsáchưcủaưM.Porter:
ưưưưưưưưưưChiếnưlưuợcưcạnhưtranh(1980)
ưưưưưưưưưưLợiưthếưcạnhưtranh(1985)
ưưưưưưưưưưLợiưthếưcạnhưtranhưquốcưgia(1990)
ưưưư.


§¸nh gi¸ kÕt qu¶
• §iÓm­chuyªn­cÇn:10%
• §iÓm­gi÷a­kú:40%
­­­trong­®ã,­®iÓm­c¸­nh©n:­20%
­­­­­­­­­­­­­­­­­­®iÓm­theo­nhãm:­20%
• §iÓm­thi­cuèi­cïng:­50%

Mạch tu duy Quản trị chiến
luợc
ưGiớiưưthiệuưtổngưquanưvềưQTCL;
Xácưđịnhưnhiệmưvụưvàưmụcưtiêu;
Phânưtíchưmôiưtrưuờngưbênưngoài:ưCơư
hội/ưNguyưcơ;
Phânưtíchưmôiưtrưuờngưbênưtrong:ư
Điểmưmạnh/ưđiểmưyếu;ư
Cácưloạiưchiếnưlưuợc;
Tổưchứcưthựcưhiệnưvàưđánhưgiáưchiếnư
luược.


Qu¶n trÞ
chiÕn luîc

H×nh
thµnh
PA CL
(SWOT)

C¸c
chiÕn
luîc
Cạnh
Tranh
Cơ bản

Ph©n
Ph©n
tÝch
tÝch
m«i
m«I
truêng truêng
bªn
bªn
trong
ngoµi

NhiÖm
vô &
môc
tiªu
cl

Tæng
quan
vÒ
QTCL


tæng­quan­vÒ­qtcl
ChiÕn­l­uîc­

•
•
•

•

Nguån­gèc­cña­chiÕn­l­uîc
­Quan­niÖm­vÒ­chiÕn­l­uîc­
­Vai­trß­cña­chiÕn­lu­îc
Ph©n­lo¹i­chiÕn­lu­îc

­QTCL­vµ­m«­h×nh­tæng­qu¸t­c¸c­giai­®o¹n­QTCL

•
•
•
•

Quan­niÖm­vÒ­QTCL
Sù­ra­®êi­vµ­ph¸t­triÓn­cña­QTCL
­C¸c­cÊp­QTCL­vµ­c¸c­nhµ­QTCL
C¸c­giai­®o¹n­QTCL­vµ­m«­h×nh­
tæng­qu¸t­c¸c­giai­®o¹n­QTCL


chiếnưluược
Chiếnưlưuợcưcóưnguồnưgốcưtừư
lĩnhưvựcưquânưsự
Quanưniệm:
*. Chiến luợc là nghệ thuật
chiến đấu ở vị trí u thế
*. Chiến luợc là nghệ thuật
phối hợp các phuơng tiện để
chiến thắng

Quanưniệmưvềưchiếnư
lưuợcư
Quanưđiểmư1:ưclkdưlàưkếưhoạchưđặcưbiệt

-

G.ưArlleretư-ưChiếnưlưuợcưlàưviệcưxácưđịnhư
nhữngưconư
ưđuườngưvàưnhữngưphuươngưtiệnưđểưđạtưtớiư
cácưmụcưtiêuưđãưđuượcưxácưđịnhưthôngưquaư
cácưchínhưsách
-ưD.Bizrellưvàưnhómưtácưgiảư-ưChiếnưlưuợcưlàưkếư
hoạchưtổngưquátưdẫnưdắtưhoặcưhuướngư
doanhưnghiệpưđiưđếnưmụcưtiêuưmongư
muốn.ưNóưlàưcơưsởưchoưviệcưđịnhưraưcácư
chínhưsáchưvàưcácưthủưphápưtácưnghiệp
-ưGlueclư-ưChiếnưlưuợcưlàưmộtưloạiưkếưhoạchư


Quanưniệmưvềưchiếnưlưuợcư
Quanưđiểmư2:ưưclkdưlàưnghệưthuật

Alain Threlart cho rằngư:Chiến luợc là
nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng
để chống lại cạnh tranh và giành
thắng lợi
- M.Porter cho rằngư:Chiến luợc là
nghệ thuật xây dựng các lợi thế

cạnh tranh vững chắc để phòng
thủ
Nhuưưvậy,ưcácưtácưgiảưnàyưcoiư
chiếnưlưuợcưkinhưdoanhưlàưnghệư
-


Quanưniệmưvềưchiếnưlưuợc
Quanưđiểmư3:ưClkdưvừaưlàưkếưhoạch,ưvừaưlàư
nghệưthuật

-ưChiến luợc kinh doanh là nghệ
thuật phối hợp các hoạt động và
điều khiển chúng nhằm đạt tới
mục tiêu dài hạn của doanh
nghiệp.
-ưChiến luợc kinh doanh là một
nghệ thuật thiết kế tổ chức các
phuơng tiện nhằm đạt tới các mục
tiêu dài hạn của doanh nghiệp,


Chiến lược là:
• Sự­độc­đáo­và­có­giá­trị
• Tổ­hợp­các­hoạt­động­để­tạo­P­khác­
với­đối­thủ­cạnh­tranh
• Những­thoả­hiệp­rõ­ràng­kèm­theo­sự­
xác­nhận­những­điều­DN­không­thực­
hiện
• Những­hoạt­động­gắn­kết­với­nhau

• Tính­bất­biến­trong­lập­trường


Chiến lược không phải là:
•
•
•
•
•
•
•
•

Mục­tiêu
Sự­tưởng­tượng
Cơ­cấu­lại­công­ty
Sự­hợp­nhất
Công­nghệ
Đổi­mới
Nhân­viên­ngoài­hợp­đồng
Huấn­luyện­lao­động


Vaiưtròưcủaưchiếnưluượcưkinhưdoanhư
1. Chiến luợc kinh doanh giúp doanh nghiệp
nhận rõ mục đích, huớng đi của mình làm
cơ sở, kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Chiến luợc kinh doanh giúp doanh nghiệp
nắm bắt và tận dụng các cơ hội kinh doanh,

đồng thời có biện pháp chủ động vuợt qua
những nguy cơ và mối đe dọa trên thuơng
truờng cạnh tranh.


Vaiưtròưcủaưchiếnưlưuợcưkinhưdoanh

3. Chiến luợc kinh doanh góp phần
nâng cao hiệu quả sử dụng các
nguồn lực, tăng cuờng vị thế cạnh
tranh của doanh nghiệp đảm bảo
cho sự phát triển bền vững của
doanh nghiệp.
4. Chiến luợc kinh doanh tạo ra các
căn cứ vững chắc cho việc đề ra
các chính sách và quyết định về
sản xuất kinh doanh phù hợp với


Ph©n­lo¹i­chiÕn­lu­îc­
*.­C¸c­c¨n­cø­ph©n­lo¹i:

C¨n
Cø
Kh¸c

tÝnh
ChÊt
&
Ph¹m

Vi
¸p
dông

CÊp
X©y
Dùng
ChiÕn
Luîc


Cănưcứưvàoưcấpưxâyưdựngưchiếnưluược
1.ưChiếnưluượcưcấpưdoanhưnghiệp
ưưưưưưưChiếnưluượcưtăngưtruưởng
ưưưưưưưChiếnưlưuợcưổnưđịnh
ưưưưưưưChiếnưluượcưthuưhẹpưsảnưxuất
ưưưưưưưChiếnưluượcưktưhp
2.ưChiếnưluượcưcấpưđơnưvịưkinhưdoanhư
(SBU)
3.ưChiếnưluượcưchứcưnăng


Cănưcứưvàoưtínhưchấtưvàưphạmưviưápư
dụng
Chiếnưlưuợcưkinhưdoanhưkếtưhợp:
-ưKếtưhợpưtheoưchiềuưdọcư(trưuớcưưsau)
-ưKếtưhợpưtheoưchiềuưngang
Chiếnưlưuợcưkinhưdoanhưchuyênưsâu:
-ưXâmưnhậpưthịưtruường
-ưPhátưtriểnưthịưtruường

-ưPhátưtriểnưsảnưphẩm


Cănưcứưvàoưtínhưchấtưvàưphạmưviưápư
dụng
Chiếnưluượcưkinhưdoanhưmởưrộng:
-ưĐaưdạngưhoáưđồngưtâm
-ưĐaưdạngưhoáưngang
-ưĐaưdạngưhoáưhỗnưhợp
Chiếnưluượcưkinhưdoanhưđặcưthù:
-ưLiênưdoanh
-ưThuưhẹpưhoạtưđộngư(Thanhưlý,ưbánư
bớt)


C¨n­cø­vµo­c¸ch­ph©n­lo¹i­kh¸c

ChiÕn
Luîc
Huíng
Ngo¹i

ChiÕn
Luîc
Huíng
Néi


Các cấp chiến luợc trong DN
Chiến l

uợc cấp
đơn vị
kinh
doanh
Chiến luợc
cấp chức
nng

Nhàưquảnưtrịư
chung

Ban lãnh đạo
doanh nghiệp

Chiến luợc
cấp
doanh
nghiệp
SBU 1

Nghiên
cứu và
phát
triển

Sản
xuất

SBU 2

Marketin
g

SBU 3

Nhân
sự

(Chịu trách
nhiệm về kết
quả chung của
tổ chức và các
bộ phận
độc lập)
NhàưQTưchứcư
Tài
năng
chính
(Chịu trách
nhiệm về các
chức năng riêng
chiến biệt)
luợc

Các chiến luợc trên hợp thành hệ thống
của một DN đa ngành.
Doanh nghiệp đơn ngành có hai cấp chiến luợc:
cấp doanh nghiệp và cấp chức nng.

Qun tr chin lc
Khỏi nim:
Quản trị chiến luợc là nghệ thuật và khoa
học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá
các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổ
chức có thể đạt đuợc mục tiêu của nó

Nhim v:






To lp mt vin cnh
Thit lp cỏc mc tiờu
Xõy dng chin lc
Thc thi v iu hnh cỏc chin lc
ỏnh giỏ & iu chnh


Quản trị chiến luợc:các giai
đoạn phát triển
Giai on u (1960-70): phỏt trin ni ti
SWOT, BCG, Mc.Kinsey

Giai on gia (1980-1990):Tổ chc ngnh
- Mụ hỡnh nm lc lng cnh tranh,
- Cỏc chin lc chung
- Chui giỏ tr

Cỏc phỏt trin hin nay: Ngun lc
Truờng phái học tập, văn hóa
Chiến luợc đại duơng xanh


C¸c­giai­®o¹n­qtcl­:­giai­®o¹n­I
X¸c ®Þnh nhiÖm vô & môc tiªu cl

H×nh thµnh &
lùa chän PA CL

Ho¹ch
®Þnh
cl

Ph©n tÝch
mtkd

Ph©n tÝch néi bé doanh nghiÖp


Cácưgiaiưđoạnưqtcl:ưgiaiưđoạnưII

đề ra các quyết định quản
trị

Tổ chức
Thực hiện
cl

Triển khai thực hiện trong các lĩnh vực


C¸c­giai­®o¹n­qtcl­:­giai­®o¹n­
III

Söa ®æi
NÕu cÇn thiÕt

KiÓm tra,
®¸nh gi¸,
®iÒu chØnh cl
®¸nh gi¸
cl

Xem xÐt l¹i
cl