Chiến lược tăng trưởng ổn định

Môn:
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Chủ đề:

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN
ĐỊNH
NHÓM 7 & 8


CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG
Chiến lược tăng trưởng là những giải pháp định hướng có khả
năng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh số và lợi nhuận của các đơn
vị kinh doanh cao hơn hoặc bằng tỉ lệ tăng trưởng bình quân ngành
CL đa dạng hóa được thực hiện theo 3 phương án:
Phương án 1: Đa dạng hóa đồng tâm – KD thêm những SP, DV
mới nhưng có liên hệ với nhau, phù hợp với công nghệ và
Marketing.
Phương án 2: Đa dạng hóa chiều ngang (ổn định) – KD thêm
những SP, DV mới nhưng không liên hệ gì với nhau đối với
những khách hàng hiện có.
Phương án 3: Đa dạng hóa kiểu hỗn hợp - KD bổ sung những
SP, DV mới không liên hệ gì với nhau về mặt công nghệ KD.


CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH
Chiến lược tăng trưởng ổn định (chiến lược tăng trưởng hội
nhập hàng dọc) là tìm cách tăng trưởng bằng cách hướng vào thì
trường hiện đang tiêu thụ với những sản phẩm mới mà về mặt công
nghệ không liên quan đến các sản phẩm đang sản xuất
Sản phẩm

Thị
trường

Ngành

Cấp độ
ngành

Công nghệ

Mới

Hiện tại

Hiện tại
hoặc mới

Hiện tại

Mới


CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH
Doanh nghiệp sử dụng khi
 Doanh nghiệp có những thay đổi đáng kể trong hoạt động:
Doanh nghiệp sẽ tiếp tục những gì đã và đang làm và cho
rằng không có lý do gì để thay đổi
 Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng
hoạt động của công ty là thỏa đáng, môi trường hoạt động
có vẻ ổn định và không thay đổi

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH
Điều kiện thực hiện chiến lược tăng trưởng ổn định có hiệu quả là
 Doanh nghiệp phải có đủ nguồn vốn đầu tư
 Nguồn nhân lực có khả năng hoàn thành tốt các nhiệm vụ mới
 Cơ cấu tổ chức phải được điều chỉnh để thích nghi vơi chiến
lược mới


CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH
PHÂN LOẠI
Chiến lược kết hợp về phía sau: Đây là chiến lược tăng doanh số
và lợi nhuận bằng cách tham gia vào ngành cung ứng các yếu tố
đầu vào (chủ yếu là nghành cung ứng nguyên liệu hàng hóa) cho
đơn vị kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp
Chiến lược kết hợp về phía trước: Đây là chiến lược tăng doanh
số bằng cách tham gia vào ngành tiêu thụ các sản phẩm hàng hóa
của Doanh nghiệp


CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH
ỨNG DỤNG
CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỀ
PHÍA SAU

CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP VỀ
PHÍA TRƯỚC

Các ngành cung cấp đang tăng

trưởng nhanh

Các ngành tiêu thụ sản phẩm tăng
trưởng nhanh

Lợi nhuận biên tế của nghành cao

Lợi nhuận tiềm tàng cao

Doanh nghiệp gặp khó khăn về
nguồn cung cấp

Doanh nghiệp đang gặp khó khăn
trong việc tiêu thụ các sản phẩm

Các doanh nghiệp có nguồn lực
tiềm tàng chưa khai thác hết

Các doanh nghiệp chưa sử dụng hết
nguồn nhân lực sẵn có


CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH
NHẬN XÉT:
 Không có sự thay đối đáng kể (sản phẩm, thị trường, khách
hàng…)
 Phù hợp với môi trường ổn định
 Rất ít khi sử dụng

CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG ỔN ĐỊNH
VÍ DỤ
Hãng CCI có thể theo đuổi chiến lược tăng trưởng ổn định bằng
cách mua lại:
1. một hãng sản xuất đèn điện hoặc thảm (đối với cơ sở kinh
doanh trang trí nộ thất.
2. Một hãng sản xuất các đồ thủy tinh để trang trí , giả đồ cổ, đắt
tiền (đối với doanh nghiệp sản xuất đồng hồ
3. Một hãng sản xuất vớ hoặc mũ
Các hãng nào phát hành băng đĩa dành cho thanh thiếu niên có
thể phát hành tạp chí giành cho thiếu nên hoặc sản xuất các loại
sản phẩm mà các điểm bán nhạc có thể tiêu thụ (máy ghi băng…)