Bài tập Quản lý dự án: Dự án quy hoạch khu ký túc xá sinh viên SIVIKI

NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

 LỜI NÓI ĐẦU 
-------------------------------------- ---------------------------------------

Đất nước ta đang đổi mới từng ngày, nền kinh tế thị trường đang phát triển
mạnh theo hướng xã hội chủ nghĩa và tiến tới một nền kinh tế tri thức, do vậy có sự
đòi hỏi cao hơn về văn hóa, xã hội, tri thức, con người… Hà Nội là trung tâm văn hóa,
chính trị, giáo dục của đất nước. Đây tập trung rất nhiều các trường Đại học, sinh viên
các tỉnh, thành phố trong cả nước lên Hà Nội học với số lượng ngày một đông đảo
hơn. Do vậy, nhu cầu về nhà ở cho sinh viên xa nhà đang học tập và nghiên cứu tại Hà
Nội là rất lớn. Theo điều tra của Bộ Xây dựng vào tháng 3 năm 2009, hiện có 22%
sinh viên có nhu cầu được ở trong ký túc xá, số còn lại phải tự thuê nhà trong hoàn
cảnh chật chội, không đảm bảo tiêu chuẩn tối thiểu.

Câu hỏi đặt ra là làm thế nào để đáp ứng nhu cầu bức thiết về nơi ăn chốn ở của
sinh viên ngoại tỉnh đang học tại Hà Nội? Khu nhà trọ sinh viên đang thuê có đảm bảo
chất lượng hay không, môi trường xung quanh đó có lành mạnh hay không? Để giải
quyết vấn đề này, nhóm 1 môn chuyên đề quản trị dự án trường Đại học Thăng Long
đã nảy ra ý tưởng về quản trị dự án khu ký túc xá sinh viên hiện đại, đáp ứng nhu cầu
đặt ra cho sinh viên về việc tìm chỗ ăn ở, học hành...

Với ý tưởng trên, chúng tôi nghĩ đến địa bàn quận Thanh Xuân, Hoàng Mai…
của thành phố Hà Nội, nơi có rất nhiều các trường Đại học như trường Đại học Kiến
trúc, trường Đại học Khoa học Tự nhiên, trường Đại học Xã hội nhân văn, trường
Đại học Thăng Long, trường Đại học Hà Nội… Khu ký túc xá sinh viên SIVIKI đặt
tại khu vực Đại Kim- Hoàng Mai- Hà Nội sẽ có những khách hàng là sinh viên thuộc
khối trường này. Đây là một địa điểm thích hợp và thuận tiện. Sự hiện diện một tòa
nhà cho sinh viên khang trang bề thế, kiến trúc đẹp, khép kín, khuôn viên rộng rãi,

chuẩn mực… là một điểm nhấn khiến sinh viên và phụ huynh không thể bỏ qua. Hơn
Page 1


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

thế nữa đó là một môi trường lành mạnh, an toàn, đáp ứng mọi nhu cầu sinh viên với
các dịch vụ đi kèm như internet, nhà ăn,quán bar nhỏ, sân vui chơi. Khu ký túc xá
SIVIKI thực sự đem lại một cái nhìn mới khác với những khu ký túc xá lụp xụp, thiếu
điện nước sinh hoạt trước kia…thay vào đó là một "khu chung cư sinh viên" hoàn
toàn hiện đại, lịch sự.

Với sự dẫn dắt, chỉ bảo tận tình của giảng viên- TS. Phạm Văn Hùng, chúng tôi
tin tưởng dự án quy hoạch khu ký túc xá sinh viên SIVIKI sẽ được thầy giáo và các
bạn ủng hộ và đạt kết quả cao.

1. Mục tiêu :
Mục tiêu của bài thảo luận số 2 này là đưa ra những giới thiệu về dự án và các
bước tiến hành trong quản lý dự án một cách đầy đủ hơn bài thảo luận 1. Từ những
đúc kết rút ra được từ bài thảo luận số 1, bài thảo luận 2 muốn đạt được mục tiêu
đem lại cái nhìn toàn cảnh, thiết kế, mô hình của dự án, các bước quản trị, gần với
thực tiễn hơn.
Để có thể đạt được những mục tiêu đó bài thảo luận 2 phải có nhiệm vụ:
- Đưa ra những giới thiệu sơ bộ và cơ bản về dự án và các bước lý luận để
dẫn dắt tới một quan điểm quản lý dự án thích hợp, rồi đưa ra các bước tiến
hành dự án đó.
- Định hướng cho dự án và đưa ra các bước phân tích quản trị thời gian,
quản trị chi phí, quản trị nhân lực, quản trị đấu thầu...

- Đưa ra thêm các lựa chon thực hiện khác trong trường hợp có xảy ra rủi ro,
gặp trở ngại, hướng đi cũ không thực hiện được...
2. Đối tượng và phạm vi quản trị:
Đối tượng đó là dự án quy hoạch khu ký túc xá sinh viên SIVIKI.

Page 2


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Phạm vi của bài thảo luận 2 là việc quản lý xoay quanh các vấn đề chính của
quá trình thực hiện quy hoạch dự án khu ký túc xá sinh viên SIVIKI như thời gian,
rủi ro, chi phí, đầu thầu... bổ sung cho thảo luận 1.
3. Phương pháp nghiên cứu và quản trị:
Ngoài phương pháp quản trị chiều dọc, chúng tôi còn tiến hành đưa ra các định
hướng quản trị chiều ngang, chia nhỏ dự án để tiến hành được kỹ lưỡng và tỉ mỉ hơn.
4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn:
Những kết quả nghiên cứu và trình bày trong bài thảo luận 2 này có thể được
dùng để tham khảo cho việc thực hiện các bước quản lý các dự án nói chung và dự
án quy hoạch khu ký túc xá sinh viên SIVIKI nói riêng. Ngoài ra còn có thể làm dẫn
chứng trong phương pháp giảng dạy các môn học học tương tự thuộc chuyên ngành
kinh tế.

Page 3


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Phần 1:

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
I.

Giới thiệu chung về dự án
Tên dự án:

Dự án quy hoạch khu ký túc xá sinh viên SIVIKI.

Địa điểm:

Đại Kim- Hoàng Mai- Hà Nội.

Tổng diện tích: 27500m2
1. Bản quản lý dự án : Nhóm 1- Lớp chuyên đề Quản trị dự án- Khoa Quản lýtrường Đại học Thăng Long.
2. Chủ đầu tư:

Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội.

3. Thời gian thực hiên dự án:

11 tháng 6 ngày.

4. Ý tưởng:
- Hoàn cảnh và thực trạng: Hiện nay trên địa bàn Hà Nội nói chung và
quận Thanh Xuân, quận Hoàng Mai nói riêng có rất nhiều trường Đại
học như trường đại học Kiến trúc, Khoa học Tự nhiên, Xã hội Nhân văn,

trường đại học Thăng Long… Số lượng sinh viên tương đối lớn, do vậy
phát sinh nhu cầu lớn về nhà ở, ăn uống phục vụ cho việc học tập. Với
mức sống như hiện nay cùng với lạm pat gia tăng của nền kinh tế, chi phí
thuê nhà là đáng kể đối với túi tiền sinh viên xa nhà. Ngoài ra, để tìm
được nhà trọ cho sinh viên đáp ứng được các tiêu chí: sạch sẽ, rộng rãi,
thoải mái, môi trường an sinh xã hội lành mạnh… cũng tương đối phức
tạp và mất nhiều thời gian, công sức, tiền bạc. Do đó, khu ký túc xá sinh
viên SIVIKI là một giải pháp cho thực trạng này, giải quyết vấn đề nhà ở
cho sinh viên xa nhà lên Hà Nội học.

Page 4


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

- Lý do chọn ý tưởng: Với hiện trạng trên, để đáp ứng nhu cầu còn thiếu
về nhà ở của sinh viên ngoại tỉnh, ý tưởng về khu ký túc xá tiện nghi,
sạch sẽ, ổn định lâu dài được quy hoạch.
5. Mục đích và mục tiêu của dự án:
 Mục đích:
- Đáp ứng phần nào nhu cầu thiết yếu của sinh viên về nhà ở và các dịch vụ đi
kèm như ăn uống, vui chơi…
- Khu ký túc xá sinh viên được quy hoạch một cách quy mô, hiện đại, khép
kín, rộng rãi, thoải mái
- Đáp ứng được nhu cầu đối với sinh viên thích ở riêng 1 phòng hoặc vài sinh
viên một căn hộ… đáp ứng đầy đủ nhu cầu cá tính của từng sinh viên.
Mục tiêu:



- Thiết kế và quy hoạch thành công khu ký túc xá sinh viên SIVIKI khang
trang, lịch sự, đạt tiêu chuẩn các yêu cầu về xây dựng, tính thẩm mỹ, tính xã
hội cao.
- Đem lại cái nhìn mới về ký túc xá sinh viên, không còn hiện tượng chật
chội, bẩn thỉu, thiếu điện, nước như trước kia… mà là một " khu chung cư
sinh viên" đảm bảo các tiêu chí như đã nêu.
6. Phạm vi của dự án:
-

Thuê đội khảo sát địa chất, thủy văn.

-

Thuê công ty thiết kế tạo mô hình và thiết kế từng sản phẩm của dự
án.

-

Thuê các nhóm chuyên gia tư vấn, hợp tác.

-

Tổ chức đấu thầu lựa chọn các đơn vị thiết kế.

7. Các bên có liên quan trong dự án
-

Sở quy hoạch thành phố Hà Nội

Page 5


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

-

Chủ đầu tư: Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội

-

Các đơn vị đấu thầu

-

Ban thẩm định, kiểm tra dự án

-

Công ty thiết kế

8. Các điểm mốc thời gian quan trọng
-

Khởi động dự án: tháng 4/2009

-

Thuê khảo sát địa hình: Tháng 5/2009

-

Thống nhất ý tưởng thiết kế sơ bộ: Tháng 7/2009

-

Lập dự toán: Tháng 7/2009

-

Lập kế hoạch đấu thầu và tổ chức đấu thầu: Tháng 8/2009

-

Đánh giá hồ sơ dự thầu và xét duyệt trúng thầu:Tháng 10/2009

-

Đơn vị trúng thầu và ban thiết kế thực hiện công việc: Tháng 1/2010

-

Thẩm định và phê duyệt bản thiết kế: Tháng 2/2010

-

Hoàn thiện bản quy hoạch và nghiệm thu cho chủ đầu tư: Tháng 3/2010

-

Tổng kết dự án: Tháng 3/2010

9. Chi phí của dự án:

2.107.000.000 VND

10. Thời gian hoàn thành dự án:

11 tháng 6 ngày

II.

Sơ đồ tổng quan của dự án:

Khu ký túc xá sinh viên SIVIKI được xây dựng trên quy mô đất là ….. ha, với
2 khu nhà 15 tầng, 6 khu nhà 5 tầng, bao quanh là khuôn viên cây xanh và sân chơi
chung.

Page 6


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Mô hình khu kí túc xá SIVIKI

MÔ HÌNH 1

Page 7


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

MÔ HÌNH 2

Page 8


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

BẢN VẼ KĨ THUẬT

Figure 1

Page 9


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Figure 2

Page 10


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Figure 3

Page 11


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Page 12


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Figure 4

Page 13


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Figure 5

Page 14


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Phần 2:

QUẢN TRỊ DỰ ÁN
Nội dung của quản trị Dự án “ Quy hoạch khu kí túc xá sinh viên SIVIKI”:
 Quản trị tích hợp
 Quản trị phạm vi dự án
 Quản trị thời gian dự án
 Quản trị chi phí dự án
 Quản trị chất lượng dự án
 Quản trị nhân lực dự án
 Quản trị thông tin dự án
 Quản trị rủi ro dự án
 Quản trị đấu thầu
Do tính chất và quy mô của dự án : nên các hạng mục có thể có được thực hiên
song song, xem kẽ, hoặc nối tiếp nhau. Để phù hợp nhất ban quản lý dự án chúng tôi
lựa chọn sơ đồ quản trị này để thực hiện mối quan hệ chặt chẽ giữa các nội dung
quản trị nói trên.

Page 15

NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]
Quản trị
phạm vi
Quản trị chi
phí

Quản trị thời
gian

Quản trị tích
hợp

Quản trị
chất lượng

Quản trị
thông tin

Quản trị rủi
ro

Quản trị đấu
thầu

I. Quản trị tích hợp dự án

Quản trị tích
hợp dự án

Lập kế hoạch
tổng thể cho
dự án

Thực thi kế
hoạch dự án

Kiểm soát
thay đổi về
tổng thể

Kết thúc dự
án

Page 16


NHểM 1

[CTN: QUN L D N]

1.1 Xác định mục tiêu của Dự án:

Mục tiêu

Tiêu chí đánh giá
nghệ

Yếu tố thành
công

Hoàn thành khu tổ

Công

kỹ

Đúng so với bản thiết

hợp kí túc xá

thuật, tính an toàn

kế, quy hoạch ban

và quy mô

đầu

và

đạt

TCXDVN
Đạt tiêu chuẩn về

Thời gian, chi phí,

Đợc UBND tành phố

khu kí túc xá, an

chất lợng của dụ án

và các cơ quan ban

toàn&tiện

nghi

phải đúng theo yêu

ngành

tiêu

cầu, dự kiến ban

chấp nhận

nhằm

mục

đem lại thoải mái

liên

quan

đầu

cho sinh viên
Giải quyết những

Đáp ứng đầy đủ

Sự yên tâm của các

bức xúc về việc

chỗ ở cho 1 bộ phận

bạn sinh viên cũng

thiếu

các bạn sinh viên có

nh sự hài lòng khi

nhu cầu về nhà ở

đợc phục vụ cùng với

chỗ

sinh viên

ở

của

những tiện ích mà
các dịch vụ gia tăng
mang lại
1.2 Lập kế hoạch tổng thể
Dự án sẽ bắt đầu từ giai đoạn lập kế hoạch thực hiện dự án
cho đến giai đoạn kết thúc.
Cụ thể bao gồm các công việc sau:
Quản trị toàn bộ phạm vi, thời gian, nhân lực, chi phí, thông
tin, chất lợng, rủi ro của dự án ...
Lựa chọn nhà thầu.
Page 17


NHÓM 1


Qu¶n lý vµ gi¸m s¸t quy trình thực hiện dự án.



Bàn giao b¶n thiÕt kÕ quy ho¹ch

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Page 18


NHểM 1

[CTN: QUN L D N]

* Đầu vào :
- ý tởng quy hoch khu kí túc xá sinh viên
- Sự t vấn của các chuyên gia.
- Bảng thiết kế kỹ thuật .
- Bản dự toán (trình bày cụ thể ở phần quản lý chi phí).
- Các kế hoạch quản trị về nhân lực, chi phí, rủi ro ... của dự
án .
* Công cụ và kỹ thuật
- Bản kế hoạch tổng thể dự án quy hoạch khu kí túc xá sinh viên
từ khâu lựa chọn nhà thầu tới giai đoạn bn giao bn quy hoch.
- Các tài liu hớng dẫn chi tiết của cơ quan ban ngành và đơn vị
t vấn.
* Đầu ra:
- Các kế hoạch đợc thẩm duyệt (bản thiết kế chi tiết, kế hoạch
tuyển dụng và đào tạo nhân lực cho hệ thống).
- Các tài liệu sử dụng cho quản trị tích hợp đợc trình bày chi
tiết trong 8 phần quản trị còn lại đợc in kèm theo sau:
+ Xác định phạm vi đầy đủ của dự án
+ Lịch trình thực hiện dự án
+ Cơ cấu phân tách và ngân sách thực hiện dự án
+ Kế hoạch tài trợ dự án
+ Kế hoạch nhân sự
+ Kế hoạch chất lợng

+ Kế hoạch thông tin
+ Kế hoạch đấu thầu
1.3 Thực thi kế hoạch
Page 19


NHểM 1

[CTN: QUN L D N]

Việc lập kế hoạch tổng thể dự án sử dụng kết quả từ các kế
hoạch chi tiết khác để tổng hợp thành kế hoạch chung rõ ràng và
nhất quán trong quá trình thực thi và giám sát dự án.
* Đầu vào:
- Tài liệu, bản vẽ kỹ thuật
- Các kế hoạch đã đợc thẩm nh v phờ duyt
- Các kế hoạch lựa chọn và đào tạo nhân viên
- Các chính sách môi trờng và xây dựng của thành phố.
* Công cụ và kỹ thuật:
- Hệ thống phân cấp công việc cụ thể cho từng thành viên
trong đội dự án.
- Phần mềm quản lý dự án Project Manage System (PMS).
- Các lớp đào tạo nhân viên.
- Sự t vấn của các chuyên gia trong quá trình đào tạo nhân viên
* Đầu ra:
- Hoàn thành các thủ tục, lựa chọn đợc các phng thc tin hnh d
an, thống nhất đợc cách thức trong qun lý dự án
- Có đội ngũ, nhân viên chuyên nghiệp sẵn sàng đa dự án đi
vào hoạt động.
Kết thúc giai đoạn, khu kí túc xá sinh viên s c bn giao trờn bn

v quy hoch mt cỏch chớnh xỏc
1.4 Kiểm soát những thay đổi tổng thể
* Đầu vào:
- Kế hoạch tổng thể dự án
- Các báo cáo hoạt động

Page 20


NHểM 1

[CTN: QUN L D N]

- Trong quá trình hoạt động không thể tránh khỏi những tác
động khách quan, nh việc thay đổi chính quy hoch, cú s thay i v
qun lý khu vc quy hoch,....
- Để kiểm soát những thay đổi tổng thể không mong muốn
ban quản lý đã phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng thành viên
trong trong tổ dự án
Do kế hoạch và thực hiện luôn có sự sai lệch. Sự sai lệch này dẫn
đến nhiều thay đổi :
+ Thay đổi quan trọng : lịch biểu, đặc tính sản phẩm,
ngân sách và những gì đợc xem là quan trọng trong dự án. Thay
đổi này làm thay đổi kết quả cơ bản của dự án.
+ Thay đổi nhỏ : không làm thay đổi kết quả chung của dự
án nhng có thể làm ảnh hởng tới sự thành công của dự án.
+ Thay đổi mang tính sửa chữa : đã coi nhẹ hoặc bỏ qua
một điểm nào đó, phải bổ sung hoặc khắc phục.
Xem xét tác động của thay đổi
+ ảnh hởng tới công việc, thời gian

+ ảnh hởng tới kinh phí
+ ảnh hởng tới con ngời
+ ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm của dự án
* Đầu ra :
Bản kế hoạch tổng thể mới.
Các biện pháp điều chỉnh và sửa chữa.
Kết luận:
Đây chỉ là sơ bộ về quá trình phối hợp và thực hiện quản lý
dự án trong từng giai đoạn. Chi tiết cụ thể của các phn nằm trong
từng giai đoạn chúng tôi sẽ trình bày ở các nội dung quản trị sau.
Page 21


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

II. Quản trị phạm vi dự án

1.

Lập kế hoạch phạm vi
Mục tiêu của việc xác định phạm vi:
 Cải tiến đến mức chính xác về thời gian, chi phí dự toán và nguồn tài

nguyên.
 Xác định nền tảng để đo hiệu suất vận hành của mỗi công việc được phân

tách.
 Giúp truyền đạt rõ tính chất, yêu cầu của mỗi phần công việc được phân

tách.
Dự án được lập ra nhằm giải quyết nhu cầu cấp thiết về nhà ở cho sinh viên hiện
nay.
Cấu trúc phân rã công việc WBS
Là phân nhóm các công việc cần thực hiện trong dự án, những công việc này
xác định tổng thể của dự án. Đây là tài liệu nền tảng trong quản lý dự án vì nó cung
cấp cơ sở để lập kế hoạch và quản lý các lịch biểu, chi phí và những thay đổi.
Các tiếp cận phát triển WBS
•

Dùng tài liệu hướng dẫn: một số tổ chức như DoD có tài

liệu hướng dẫn để chuẩn bị WBS
•

Tiếp cận tương tự: xem lại các WBS của dự án tương tự và

sửa đổi cho phù hợp với dự án hiện hành
•

Triếp cận từ trên xuống: bắt đầu với thành phần lớn nhất

của dự án, sau đó chia nhỏ dần
Page 22


NHÓM 1

•

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Tiếp cận từ dưới lên: bắt đầu từ các công việc chi tiết và

kết hợp dần thành công việc lớn hơn
•

Tiếp cận Mind-mapping: ghi ra các công việc dưới dạng phi

tuyến và sau đó tạo WBS
Các nguyên lý cơ bản tạo WBS:
•

Một đơn vị công việc chỉ xuất hiện một nơi trong WBS

•

Nội dung công việc trong một mục WBS bằng tổng các

công việc dưới nó.
•

Một mục WBS là nhiệm vụ của chỉ một người, ngay cả khi

có nhiều người thực hiện công việc này
•

WBS phải nhất quán với cách thực hiện công việc, trước

hết nó phải phục vụ nhóm dự án và các mục đích khác nếu thực tế cho phép.
•

Các thành viên nhóm dự án phải tham gia phát triển WBS để

bảm bảo tính nhất quán
•

Mỗi mục WBS phải có tài liệu đi kèm để đảm bảo hiểu

được chính xác phạm vi công việc.
WBS phải là công cụ linh họat để đáp ứng những thay đổi không thể tránh được,
điều khiển nội dung công việc theo đúng tuyên bố về phạm
2.

Xác định phạm vi
2.1. Phạm vi sản phẩm:

Page 23


NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Sản phẩm chính: Bản thiết kế quy hoạch tổng thể khu ký túc xá dành cho sinh
viên

Page 24

NHÓM 1

[CĐTN: QUẢN LÍ DỰ ÁN]

Mô tả chi tiết sản phẩm con
Khu

Sản phẩm

Khu Là bản quy hoạch 2 toà
nhà 15 nhà 15 tầng.
tầng
Tổng diện tích sàn 1
tầng là: 950m2

Mục tiêu
Thiết kế 2
tầng ngầm với
độ sâu an toàn
nhằm mục để
xe.

Toà nhà 15 tầng thứ
Siêu
thị,
nhất bao gồm:
canteen, quán
Tầng hầm để xe
cafe

được
Tầng 1 là đại sảnh, thiết kế nhằm
ứng
canteen, siêu thị, quán đáp
nhu
café, phòng kỹ thuật điện những
nước, nơi xử lý rác, cầu thiết yếu
như ăn, uống,
phòng quản lý khu nhà.
sinh hoạt của
Từ tầng 2 đến tầng 15 là
sinh viên.
các căn hộ để cho thuê
Có nhiều loại
Toà nhà 15 tầng thứ 2
phòng để sinh
bao gồm:
viên có thể tự
Tầng hầm để xe.
do lựa chọn
Tầng 1 là đại sảnh, theo đúng nhu
canteen, khu quản lý nhà cầu của mình

Tiêu chí đánh
giá

Yếu tố
thành công

Lấy chuẩn Việt

Nam về quy
hoạch làm tiêu
chí.

Quy hoạch
phù hợp với
thực tế mặt
bằng.

Thời gian, chất
lượng và chi
phí đúng theo
dự kiến ban
đầu.

Thiết
kế
đúng
yêu
cầu của nhà
đầu tư.

An toàn và
đảm bảo cơ sở
vật chất, trang
thiết bị tốt,
đúng thiết kế.

Tạo không
gian

ấm
cúng,
tiện
lợi,
thoải
mái cho việc
sinh
hoạt
cũng
như
học tập của
sinh viên.

ở, khu kỹ thuật điện
nước, khu xử lý rác và
khu nhà sinh viên.
Từ tầng 2 đến tầng 15 là
Page 25