XIN CHÀO CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ
ĐẾN THAM GIA BUỔI THUYẾT
TRÌNH CỦA NHÓM EM
• Nguyễn Thị Minh Thư
• Lâm Vân Song Nhị
• Dương Trung Kiên
• Phùng Thị Minh Tâm
KHOA : QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÔN : QUẢN TRỊ HỌC
:
nhà quản trị - thực
tiễn doanh nghiệp
CHỦ ĐỀ
Nhóm :8
Lớp : ĐHQT13BTT
Giảng Viên : Đặng Minh Thu
Quản trị
Nhà quản trị
Mục
lục
Thực tiễn DN
Vai trò người
quản trị
Quản trị là gì ?
Quản trị
Management
Quản trị là quá trình làm việc với con người
thông qua con người nhằm đạt được mục đích
của tổ chức trong một môi trường luôn thay đổi .
Trọng tâm của quá trình quản trị này là sử dụng
hiệu quả nguồn lực có giới hạn
Quản trị
management
CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
KIỂM TRA
HOẠCH
ĐỊNH
MỤC TIÊU
TỔ CHỨC
ĐIỀU
KHIỂN
Một người có cần quản trị không ????
Không
Thực hiện
mục tiêu
chung
Kết hợp
nhiều
người
Quản
trị
NHÀ QUẢN TRỊ ????
NHÀ QUẢN TRỊ
TỔ CHỨC
- Có mục tiêu riêng
- Có cơ cấu , quy định , luật lệ riêng
- Có nhiều người
Nhà quản
trị
- Thúc đẩy mọi người trong tổ chức
- Làm theo các quy định của tổ chức
- Hoàn thành mục tiêu chung
Các cấp bậc quản trị
Các kĩ năng nhà quản trị
ai trò của nhà quản trị
1. Quan hệ với con người
2. Thông tin
3. Ra quyết định
Vai trò
1.Quan hệ với con người
Vai trò là
người đại
Vai trò là
người lãnh
đạo
Vai trò là
người liên
lạc
Vai trò
Thu nhập
thông tin
Tiếp nhận và
sử lý thông
tin để ra
quyết định
2. Vai trò thông tin
Phổ biến
thông tin
Phổ biến
thông tin cho
mọi người
trong tổ chức
Cung cấp
thông tin
Thay mặt tổ
chưc để phát
ngôn ra bên
ngoài
Vai trò
3. Vai trò quyết định
Nhà kinh
doanh
Người đàm
phán
Giải quyết
xáo trộn
Phân phối tài
nguyên
Thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam
Thực tiễn doanh ngiệp
• Theo Báo cáo của VCCI, trong năm 2014, mức
điểm trung bình về khả năng quản trị của
doanh nghiệp Việt Nam là 35,1, thấp hơn
nhiều so với Thái Lan (84,5) , Malaysia (75,2),
Singapore (70,7) hay Indonesia (57,3). Trong
năm 2015, Việt Nam cũng không có đại diện
nào lọt vào Top 50 doanh nghiệp niêm yết có
chất lượng quản trị công ty tốt nhất khu vực
ASEAN.
Cảm ơn thầy và các bạn đã theo dõi bài tiếu
luận của nhóm em
xin chân thành cám ơn