Quản lý tiến bộ thi công phần ngầm công trình park residence của nhà thầu công ty cổ phần tập đoàn xây dựng hòa bình (tt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
----------------------------------

HÀ DUY HÂN

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN NGẦM
CƠNG TRÌNH PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU
CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH

LUẬN VĂN THẠC SỸ
KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

Hà Nội – 2018


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
----------------------------------

HÀ DUY HÂN
KHÓA: 2016-2018

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN NGẦM
CƠNG TRÌNH PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU

CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH
Chun ngành: Kỹ thuật xây dựng cơng trình dân dụng và công nghiệp
Mã số: 60.58.02.08

LUẬN VĂN THẠC SỸ
KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
PGS. LÊ VĂN KIỀU

XÁC NHẬN
CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN

HÀ NỘI – 2018


LỜI CAM ĐOAN
Tôi: Hà Duy Hân
Sinh ngày: 28/02/1985
Học viên lớp: CH16X2

Mã học viên: 16600208028

Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ này là cơng trình nghiên cứu khoa học độc
lập của tôi. Các số liệu, kết quả nghiên cứu của Luận văn là trung thực và có
nguồn gốc rõ ràng.
Hà Nội, ngày ... tháng ... năm 2018
TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Hà Duy Hân

LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành được luận văn, tác giả đã nhận được sự giúp đỡ của rất nhiều
cá nhân và tập thể.
Nhân đây, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS. Lê Văn Kiều, các
thầy đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình và cung cấp các kiến thức khoa học cần
thiết trong quá trình tác giả thực hiện luận văn.
Xin chân thành cảm ơn các thầy cô khoa Sau Đại học trường Đại học Kiến
Trúc Hà Nội đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tác giả hồn thành tốt luận
văn thạc sĩ của mình.
Tác giả cũng muốn gừi lời cảm ơn chân thành đến Cơng ty Cổ phần tập đồn
xây dựng Hịa Bình và các anh chị trong Ban chỉ huy công trường, đã tạo điều
kiện và giúp đỡ tác giả trong suốt quá trình thực hiện luận vặn.
Tác giả sẽ khơng bao giờ quên những người bạn đã cùng sát cánh với tác giả
trong khóa học này.
Hà Nội, ngày ... tháng ... năm 2018
TÁC GIẢ LUẬN VĂN

Hà Duy Hân


MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục các chữ viết tắt
Danh mục các bảng
Danh mục các hình vẽ
MỞ ĐẦU ....................................................................................................... 1

* Lý do chọn đề tài. .................................................................................... 1
* Mục đích nghiên cứu. .............................................................................. 2
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. ........................................................... 2
* Phương pháp nghiên cứu. ........................................................................ 2
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài. ................................................. 2
* Cấu trúc luận văn. .................................................................................... 2
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG
XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH. ........................................................................ 4
1.1. Một số khái niệm. ................................................................................ 4
1.1.1. Khái niệm về kế hoạch tiến độ. ......................................................... 4
1.1.2. Phân loại kế hoạch tiến độ................................................................. 5
1.1.3. Vai trò kế hoạch tiến độ. ................................................................... 5
1.2. Thực trạng tiến độ thi công xây dựng cơng trình ở Việt Nam trong giai
đoạn gần đây. .............................................................................................. 8
1.2.1. Đặc điểm tình hình. ........................................................................... 8
1.2.2. Tiến độ thực hiện xây dựng cơng trình trong thời gian qua. .............. 9


1.2.3. Ảnh hưởng của công tác quản lý tiến độ thi cơng cơng trình tới sự
phát triển kinh tế. ...................................................................................... 12
1.3. Thực trạng tiến độ thi công xây dựng công trình ở Cơng ty cổ phần tập
đồn xây dựng Hịa Bình. ......................................................................... 13
1.3.1. Khái qt về Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình. .......... 13
Ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần tập
đồn xây dựng Hịa Bình. ......................................................................... 16
1.3.2. Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công tại Cơng ty cổ phần tập
đồn xây dựng Hịa Bình. ......................................................................... 18
1.4. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần ngầm. ....... 21
1.4.1. Ảnh hưởng từ phía nhân sự của nhà thầu thi cơng.. ......................... 21
1.4.2. Ảnh hưởng từ biện pháp thi công. ................................................... 23

1.4.3. Ảnh hưởng từ những khó khăn vướng mắc trong trường hợp điều
kiện thi công thực tế khác so với thiết kế. ................................................. 23
1.4.4. Ảnh hưởng của máy móc, vật tư, thiết bị......................................... 24
CHƯƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CÔNG TÁC QUẢN LÝ
TIẾN ĐỘ THI CÔNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG
HỊA BÌNH .................................................................................................. 25
2.1. Cơ sở lý luận về quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình. .......... 25
2.1.1. Quy định về quản lý tiến độ trong thi công xây dựng. ..................... 25
2.1.2. Nội dung công tác kế hoạch, quản lý tiến độ trong quản lý dự án.... 29
2.1.3. Nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ, quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng
trình. ......................................................................................................... 32


2.2. Đặc điểm và quy trình thi cơng phần ngầm các cơng trình chung cư,
nhà cao tầng. ............................................................................................. 36
2.2.1. Đặc điểm xây dựng phần ngầm cơng trình. ..................................... 36
2.2.2. Quy trình xây dựng phần ngầm. ...................................................... 38
2.2.3. Đặc điểm của thi công phần ngầm với công tác quản lý tiến độ. ..... 47
2.3. Phương pháp lập kế hoạch tiến độ...................................................... 48
2.3.1. Lập kế hoạch tiến độ. ...................................................................... 48
2.3.2. Các phương pháp lập kế hoạch tiến độ. ........................................... 51
2.3.3. Các phương pháp kiểm tra tiến độ................................................... 54
2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình. .... 56
2.4.1. Đặc điểm kết cấu cơng trình. ........................................................... 57
2.4.2. Các yếu tố bên ngoài. ...................................................................... 57
2.4.3. Các yếu tố xuất phát từ các chủ thể tham gia: ................................. 59
2.5. Quy trình thi cơng và cơng tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm tại
công ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình. .......................................... 63
2.5.1. Một số dự án tiêu biểu trong những năm gần đây của Công ty cổ
phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình. ......................................................... 63

2.5.2. Quy trình thi cơng. .......................................................................... 67
2.5.3. Cơng tác quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình tại cơng ty
cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình. ...................................................... 71
CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM
TẠI DỰ ÁN PARK RESIDENCE CỦA NHÀ THẦU – CƠNG TY CỔ
PHẦN TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH ............................................ 75


3.1. Giới thiệu về dự án: “Park Residence”. .............................................. 75
3.1.1. Địa điểm. ........................................................................................ 75
3.1.2. Quy mơ cơng trình. ......................................................................... 75
3.1.3. Các đơn vị quản lý thi công trên công trường.................................. 75
3.1.4. Nội dung gói thầu. .......................................................................... 75
3.1.5. Đặc điểm kết cấu cơng trình. ........................................................... 75
3.1.6. Giải pháp thi cơng chính cho phần hầm. ......................................... 76
3.2. Công tác quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm. .................................... 76
3.2.1. Tình hình lập kế hoạch quản lý tiến độ thi công phần ngầm của dự
án. ............................................................................................................. 76
3.2.2. Công tác giám sát tiến độ thi cơng phần ngầm ................................ 77
3.2.3. Cơng tác kiểm sốt tiến độ xây dựng ngầm ..................................... 79
3.3. Đề xuất giải pháp nhằm đáp ứng tiến độ thi công đề ra. ..................... 80
3.3.1. Giải pháp về nhân lực ..................................................................... 80
3.3.2. Giải pháp về biện pháp thi công. ..................................................... 86
3.3.3. Giải pháp xử lý khó khăn vướng mắc trong trường hợp điều kiện thi
công thực tế khác so với thiết kế ............................................................... 86
3.3.4. Đề xuất giải pháp quản lý vật tư, đảm bảo thiết bị thi công ............. 89
3.3.5. Đề xuất giải ứng dụng công cụ quản lý tiến độ hiện đại .................. 90
3.4. Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần ngầm cơng trình
hỗn hợp, dịch vụ văn phòng và nhà ở........................................................ 90
3.4.1. Lập kế hoạch tiến độ bằng phần mềm Microsoft Project ................. 90

3.4.2. Trình tự lập tiến độ cho một dự án trên Microsoft Project.. ............. 97
3.4.3. Kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho xây dựng phần ngầm ............ 97
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ...................................................................... 99
TÀI LIỆU THAM KHẢO


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt

Tên đầy đủ

MP 2010

Microsoft project 2010

SĐM

Sơ đồ mạng

KHTD

Kế hoạch tiến độ

MP

Microsoft project

BQLDA

Ban quản lý dự án

WBS

Cơ cấu phân tích cơng việc

CBKT

Cán bộ kỹ thuật

BCH

Ban chỉ huy

CHT/CT

Chỉ huy trưởng cơng trình

GĐDA

Giám đốc dự án


DANH MỤC BẢNG BIỂU
Số hiệu bảng
Bảng 1.1.
Bảng 2.1.

Tên bảng

Tiến độ thi công một vài dự án chung cư cao tầng
Bảng thống kê một số cơng trình có tầng hầm trên
địa bàn thành phố Hà Nội

Bảng 3.1.

Bảng quy định báo cáo

Bảng 3.2.

Một số máy móc, thiết bị thi cơng chính


DANH MỤC HÌNH VẼ
Số hiệu hình
Hình 1.1.
Hình 1.2.
Hình 1.3.

Tên hình
Dự án Discovery Complex (tháng 03/2017)
Dự án chung cư Habico Tower (Thời điểm tháng
08/2014)
Dự án chung cư Daewoo Cleve
Sản phẩm và dịch vụ của Cơng ty cổ phần tập đồn

Hình 1.4.

xây dựng Hịa Bình (trước đây là: Cơng ty CPXD &
KD Địa Ốc Hịa Bình)

Hình 1.5.

Sơ đồ tổ chức bộ máy cơng ty

Hình 1.6.

Lưu đồ kiểm sốt tiến độ thi cơng

Hình 1.7.

Sơ đồ tổ chức Ban chỉ huy cơng trình

Hình 2.1.

Chu trình quản lý tiến độ thi cơng xây dựng

Hình 2.2.

Chu trình quản lý dự án

Hình 2.3.

Tiến độ cấp vốn theo thời gian

Hình 2.4.

Lưu đồ thi cơng tầng hầm và móng cơng trình theo
phương pháp bottom up
Lưu đồ thi cơng tầng hầm và móng cơng trình theo

Hình 2.5.

phương pháp top – down (áp dụng cho cơng trình có 3
tầng hầm)

Hình 2.6.

Lưu đồ thi cơng phần thân cơng trình

Hình 2.7.

Sơ đồ các bước lập kế hoạch tiến độ

Hình 2.8.

Phân cấp theo phương pháp WBS

Hình 2.9.

Sơ đồ đường thẳng

Hình 2.10.

Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân

Hình 2.11.

Kiểm tra tiến độ thi cơng bằng đường phần trăm

Số hiệu hình
Hình 2.12.

Tên hình
Biểu đồ nhật ký cơng việc
Tổ hợp văn phịng, khách sạn, căn hộ cao cấp

Hình 2.13.

Keangnam Landmark Tower (Tịa 72 tầng)

Hình 2.14.

Dự án Mipec Riverside

Hình 2.15.

Dự án Discovery Complex

Hình 2.16.

Dự án Time City

Hình 2.17.

Dự án Capital Garden

Hình 2.18.

Dự án Gold Season

Hình 2.19.

Dự án Imperia Sky Garden

Hình 2.20.

Quy trình triển khai thi cơng.
Lưu đồ quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình

Hình 2.21.

tại Cơng ty cổ phần tập đồn Hịa Bình

Hình 3.1.

Sơ đồ tổ chức Ban chỉ huy cơng trình

Hình 3.2.

Đề xuất sơ đồ tổ chức Ban chỉ huy công trường


1

MỞ ĐẦU
* Lý do chọn đề tài.
Tiêu chí để đánh giá một dự án thành cơng hay khơng đó chính là hiệu
quả kinh tế mà dự án đó mang lại, chất lượng, tiến độ thực hiện dự án,…Hầu

hết, các công trình xây dựng ở Việt Nam đều chậm tiến độ thi công và bàn
giao, việc này ảnh hưởng không nhỏ đến lợi ích các bên liên quan. Để một dự
án được bàn giao đúng tiến độ thì cơng tác Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình
phải được tổ chức một cách chặt chẽ, khoa học.
Nâng cao tiến độ thi cơng cơng trình cần có nhiều giải pháp kết hợp. Bên
cạnh các yếu tố về đổi mới công nghệ, kỹ thuật thi cơng thì yếu tố con người
vẫn mang tính quyết định. Bộ máy tổ chức quản lý và giám sát thi cơng có vai
trị then chốt trong suốt q trình thực hiện dự án.
Cạnh tranh là đặc trưng của cơ chế thị trường. Các công ty xây dựng cạnh
tranh khơng chỉ trong nước mà cịn cạnh tranh với cả nước ngồi trong việc
đảm bảo tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình nhất là trong điều kiện phát
triển hiện nay của nước ta.
Tại cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình, hiện nay cơng tác
quản lý tiến độ đã được chú trọng nhằm nâng cao thương hiệu và cạnh tranh
trên thị trường xây dựng, ứng dụng các công cụ hiện đại để quản lý. Song bên
cạnh những kết quả đã đạt được vẫn còn những mặt tồn tại cần nâng cao để
đảm bảo tiến độ thi công của dự án.
Xuất phát từ thực tiễn này, là một cán bộ đang công tác tại Công ty, nhận
thức được tầm quan trọng của bộ máy tổ chức quản lý thi công, với những
kiến thức đã được học tập - nghiên cứu và thực tế làm việc, tôi đã chọn đề tài:
“Giải pháp quản lý tiến độ thi công phần ngầm cơng trình Park
Residence - của nhà thầu Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình”
đề làm đề tài nghiên cứu của mình.


2

* Mục đích nghiên cứu.
Mục đích nghiên cứu của đề tài là giải pháp quản lý tiến độ thi công
phần ngầm tại dự án “Park Residence” của nhà thầu - Cơng ty cổ phần tập

đồn xây dựng Hịa Bình để đảm bảo tiến độ đề ra.
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu: Đề tài được thực hiện nhằm nghiên cứu công tác
quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng và cơng nghiệp.
Phạm vi nghiên cứu: Trong nội dung luận văn này được tập trung vào các
hoạt động quản lý tiến độ thi công phần ngầm dự án “Park Residence” và các
yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công phần ngầm của cơng trình này.
* Phương pháp nghiên cứu.
Phương pháp khảo sát thực tế, tổng hợp và phân tích số liệu.
Phương pháp thống kê tổng hợp, phân tích đánh giá.
Phương pháp khảo sát ý kiến chuyên gia, hội thảo.
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài.
- Ý nghĩa khoa học của đề tài: Những kết quả nghiên cứu của đề tài đã
hệ thống đầy đủ những vấn đề lý luận có cơ sở khoa học và biện chứng về
cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng. Những nghiên cứu này ở một mức
độ nhất định sẽ góp phần đẩy nhanh tiến độ xây dựng cơng trình.
- Ý nghĩa thực tiễn của đề tài: Đề tài được thực hiện nhằm kiểm soát và
đáp ứng đúng tiến độ thi công phần ngầm tại dự án ”Park Residence” là tài
liệu tham khảo có ý nghĩa cho cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình
nói riêng cũng như các cơng ty thi cơng xây dựng cơng trình nói chung.
* Cấu trúc luận văn.
Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn có phần nội dung bao gồm ba
chương:
Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình.


3

Chương 2: Cơ sở lý luận và thực tiễn công tác quản lý tiến độ thi công tại
Công ty cổ phần tập đồn Xây dựng Hịa Bình.

Chương 3: Giải pháp quản lý tiến độ thi công phần ngầm tại dự án: Park
Residence của nhà thầu - Công ty cổ phần tập đồn Xây dựng Hịa Bình.


THƠNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện
– Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội.
Email:

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN


102

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
Kết luận
+ Kết quả đạt được:
Luận văn đã trình bày được ý nghĩa, tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ
trong tổ chức thi công xây dựng cơng trình. Các hình thức thi cơng chủ yếu
hiện đang dùng trong thực tế, các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công
cũng như công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi cơng.
Phân tích đánh giá cơng tác quản lý tiến độ triển khai xây dựng phần
ngầm dự án “Park Residence”.
Trình bày kế hoạch tiến độ xây dựng hợp lý phần ngầm dự án “Park
Residence” bằng phần mềm Microsoft Project 2013 phù hợp với điều kiện
xây dựng.
+ Những tồn tại trong quá trình thực hiện luận văn:

Những phân tích, đánh giá của tác giả về thực trạng triển khai xây dựng
phần ngầm dự án “Park Residence” còn mang nhiều ý kiến chủ quan, chưa thể
sát thực hoàn tồn với điều kiện thi cơng cơng trình.
Trong giới hạn của luận văn thạc sĩ nên các công tác trong thi công phần
ngầm dự án “Park Residence” kế hoạch tiến độ thực thiện dựa trên phần mềm
Microsoft Project mà tác giả đề xuất mới chỉ thể hiện tiến độ về mặt thời gian,
biểu đồ nhân công, chưa xây dựng được đơn giá, hay chi phí quản lý dự án…
Kiến nghị
Cơng tác quản lý tiến độ là thực sự cần thiết trong quá trình quản lý dự
án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sự sai sót và chậm trễ của các công việc,
nâng cao sự hiểu biết thông suốt của con người về dự án đầu tư xây dựng,


103

giúp cập nhập thông tin, tăng ý nghĩa của các báo cáo, cuối cùng nhằm điều
khiển được dự án, đảm bảo dự án hoàn thành đúng với bản kế hoạch tiến độ
đề ra. Để đáp ứng được điều đó thì người quản lý cần thiết phải đánh giá được
chính xác các mối liên hệ, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các chỉ tiêu của bản kế
hoạch tiến độ (chi phí, thời gian, nguồn lực) đồng thời phải đánh giá được các
yếu tố ảnh hưởng tới bản kế hoạch tiến độ. Từ đó có thể tiến hành điều khiển
bản kế hoạch tiến độ theo như kỳ vọng ban đầu đã đề ra.
Xác định rõ được nguyên nhân các yếu tố ảnh hưởng giúp cho người
quản lý có các biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý.
Từ các kết quả nghiên cứu, nhận định, tác giả đưa ra một số kiến nghị
như sau:
- Công tác lập và quản lý tiến độ cần phải được tiếp tục nghiên cứu và
phát triển hơn nữa, cung cấp tài liệu và kiến thức chuyên mơn nhằm áp dụng
cho những cơng trình thực tế và nhu cầu về đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư
chun mơn hóa cao hơn.

- Cơng tác quản lý tiến độ phải được thực hiện trên cơ sở khoa học để đạt
được các kết quả, các căn cứ chính xác nhằm thực hiện tốt hơn nữa công tác
quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ nói riêng.


104

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP của chính phủ ban
hành ngày 18 tháng 6 năm 2015 về quản lý dự án đầu tư xây dựng.
2. Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây
dựng cơng trình, Nhà xuất bản xây dựng.
3. Đỗ Đình Đức – Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây
dựng cơng trình, NXB Xây dựng, Hà Nội.
4. Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng MS Project 2010
5. Lê Anh Dũng (2005), Lập kế hoạch quản lý dự án, Nhà xuất bản xây
dựng, Hà Nội.
6. Lê Kiều (2005), Tổ chức sản xuất xây dựng, NXB xây dựng, Hà Nội
7. Lê Văn Kiểm (2011), Thiết Kế Tổ Chức Thi Công, Nhà xuất bản xây
dựng.
8. Nguyễn Thị Hải Như (2014), Microsoft Project 2010 và ứng dụng
trong quản lý xây dựng, Nhà xuất bản xây dựng.
9. Nguyễn Đình Thám, Th.s Nguyễn Ngọc Thanh (2001), Lập kế hoạch,
tổ chức và chỉ đạo thi công, Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật.
10. Trịnh Quốc Thắng (2010), Các phương pháp sơ đồ mạng trong xây
dựng, NXB xây dựng, Hà Nội.
11. Website : /> /> />