Lựa chọn chiến lược hoạt động dựa trên cơ sở phân tích SWOT của công ty sản xuất kinh doanh các mặt hàng thép đại phát

Lựa chọn chiến lược hoạt động dựa trên cơ sở phân tích SWOT
của công ty sản xuất kinh doanh các mặt hàng thép Đại Phát

I. Giới thiệu doanh nghiệp
1. Giới thiệu sơ lược về Công ty
Công ty Đại Phátlà Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các mặt
hàng gang, thép, trong đó, các sản phẩm đúc bằng gang cầu là thế mạnh của
Công ty nhờ việc áp dụng thành công công nghệ mới nhất trong ngành đúc.
Sản phẩm chính của của Đại Phátbao gồm các loại nắp hố ga, nắp bưu điện,
cột đèn trang trí, bếp nướng… đã được tiêu thụ mạnh tại thị trường trong nước
và đặc biệt là tại các nước Anh, Đức, Italia, Tây Ban Nha với sản lượng
khoảng 500 tấn sản phẩm mỗi tháng. Mặc dù mới được thành lập và ra nhập
thị trường từ năm 2001 nhưng uy tín của Công ty và chất lượng sản phẩm đã
được các đối tác trong và ngoài nước đánh giá cao.

2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

1

Quản trị hoạt động


HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ

BAN GIÁM
ĐỐC

Phòng
Kinh doanh

Phòng
Nhân sự

Phòng
Kế toán

Xưởng sản
xuất

Phòng
Kỹ thuật & Thiết kế

Phòng
Thí nghiệm

- Hội đồng Quản trị Công ty: có nhiệm vụ đưa ra các chính sách lớn, định
hướng chung đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, việc tăng
giảm vốn đầu tư vào các chương trình trọng điểm…
- Ban Giám đốc: Điều hành hoạt động chung của Công ty, đưa ra các quyết
định trên cơ sở tham vấn ý kiến của các phòng liên quan.
- Phòng Kinh doanh: Phòng Kinh doanh có nhiệm vụ phát triển thị trường và
quan hệ với khách hàng; thăm dò thị hiếu và ý kiến khách hàng về sản phẩm
để báo cáo, đề xuất với Ban Giám đốc điều chỉnh sản phẩm tại Phòng Kỹ thuật

2

Quản trị hoạt động


và Thiết kế; kết hợp với Phòng Kế toán theo dõi công nợ; dự trù và mua

nguyên liệu theo sự phê duyệt của Ban Giám đốc…
- Phòng Nhân sự: tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ cán bộ, nhân viên
Công ty, giám sát việc thực hiện các quy định của Công ty về Nội quy lao
động, an toàn lao động và đảm bảo các chế độ chính sách cho người lao động
theo quy định của pháp luật.
- Phòng Kế toán: Hạch toán các hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng với
Phòng kinh doanh theo dõi công nợ của khách hàng, phối hợp với các đơn vị
trong Công ty chấm công và theo dõi năng suất lao động của người lao động
- Phòng Kỹ thuật và Thiết kế: theo dõi và điểu chỉnh các yếu tố kỹ thuật của
sản phẩm, đảm bảo chất lượng cầu hóa của các ca sản xuất, thiết kế các mẫu
mã mới theo yêu cầu của khách hàng …
- Phòng Thí nghiệm: Kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng,
kiểm tra thành phần hóa học, tải trọng, khả năng chịu kéo nén của sản phẩm,
cung cấp Giấy chứng nhận xuất xưởng…
- Xưởng Sản xuất: Sản xuất các sản phẩm và phối hợp với Phòng Kinh doanh
giao hàng theo đơn đặt hàng của khách.

II. Phân tích thị trường và ưu thế cạnh tranh
1. Đánh giá môi trường kinh doanh:
- Về cơ chế chính sách của nhà nước: Nhà nước có nhiều chính sách khuyến
khích để ngành công nghiệp sản xuất gang thép phát triển, các doanh nghiệp
xuất khẩu gang, thép thành phẩm cũng được hưởng nhiều ưu đãi như vay vốn,
miễn giảm thuế, tạo điều kiện về thủ tục xuất khẩu …

3

Quản trị hoạt động