Phân tích về nhà lãnh đạo đặng thành tâm

PHÁT TRIỂN
KHẢ NĂNG
LÃNH ĐẠO

BÀI TẬP CÁ NHÂN

Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 0


PHÂN TÍCH VỀ NHÀ LÃNH ĐẠO ĐẶNG THÀNH TÂM -

NỘI DUNG
LỜI NÓI ĐẦU.............................................................................................................................................2
I.

CUỘC ĐỜI ĐẶNG THÀNH TÂM.....................................................................................................3
1.

Từ kẻ thất nghiệp đến người giàu nhất Việt Nam...........................................................................3

2.

Bảng vàng thành tích.......................................................................................................................3

II.

BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO ĐẶNG THÀNH TÂM...............................................................................4
1.

Một khát khao thoát nghèo..............................................................................................................4

2.

Thất bại là chi phí cho cuộc đời.......................................................................................................4

3.

Thành công là của công chúng trong đó là cán bộ công nhân viên................................................5

4.

Quản trị theo mục tiêu.....................................................................................................................6

5.

Cái khó ló cái khôn..........................................................................................................................7

6.

Coi trọng cuộc sống gia đình...........................................................................................................8

7.

Chân thật, tự chủ, thẳng thắn, dám nghĩ, dám làm.........................................................................8

III.

KẾT LUẬN......................................................................................................................................9

TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................................................................10

Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 1


LỜI NÓI ĐẦU

Thế giới đã có quá nhiều CEO nổi tiếng, từ tỷ phú Bill Gates với tài sản quy ra
đồng 1 mỹ kim có thể nối dài con đường bất tận từ mặt trăng về trái đất, hay
Steve Jobs người đã giúp Apple làm mưa làm gió trên thế giới công nghệ với các
dòng sản phẩm máy tính và điện thoại thông minh. Vì vậy, có lẽ sẽ hơi lạ khi tôi
chọn một hình tượng Việt Nam cho người lãnh đạo của mình.
Đơn giản, bởi mỗi cây mỗi hoa, Bill Gates và Steve Jobs đều có cuộc đời riêng
của họ, bối cảnh sống riêng của họ và họ đã thành công. Nhưng những thành
công ấy nếu xét trên góc độ Việt Nam thì lại là hiện thực quá xa vời. Nhiều
người sẽ lý giải đó là khi chúng ta nghĩ đến câu chuyện vươn tầm ra thế giới,
chúng ta cần học hỏi kinh nghiệm của chính những người đã thành công trên thị
trường rộng lớn ấy và không đâu khác nhứng Steve Jobs hay Bill Gates là ví dụ
cụ thể và sinh động nhất.
Tôi không có ý chê bai gì những hình tượng này, nhưng sự thực các doanh
nghiệp Việt Nam phải còn rất lâu nữa mới có thể vươn tầm ra ngoài khu vực
Đông Nam Á chứ chưa nói rộng hơn ra toàn quả địa cầu. Vậy thì trước hết, hãy
thành công trên chính quê hương Việt Nam. Và từ đó, những người Việt Nam đã
thành công, trên chính thị trường Việt Nam, dưới những định hướng chính sách
của Đảng và Nhà nước Việt Nam, họ đã thành công, và ta cũng có quyền mơ
những cơ hội thành công như thế.
Người lãnh đạo tôi muốn đề cập – ông là Đặng Thành Tâm Chủ tịch
HĐQT Tập đoàn đầu tư Sài Gòn, thành viên hội đồng tư vấn kinh doanh APEC,

chủ tịch diễn đàn doanh nhiệp Việt – Nhật, chủ tịch câu lạc bộ CEO Việt Nam,
chủ tịch CLB Sao vàng đất Việt, thành viên tư vấn diễn đàn kinh tế Thế giới, đại
biểu Quốc hội khóa XIII, năm 2011 là 1 trong 10 người giàu nhất trên sàn chứng
khoán.
Chúng ta hãy cùng xem Đặng Thành Tâm quan niệm thế nào về hình ảnh
một người lãnh đạo và cũng như các bí quyết đã đưa ông đến thành công trên
mảnh đất Việt nam như ngày hôm nay. Đó sẽ là một bài học thực tế gần gũi và cụ
thể nhất.
Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 2


NHÀ LÃNH ĐẠO ĐẶNG THÀNH TÂM
I. CUỘC ĐỜI ĐẶNG THÀNH TÂM
1. Từ kẻ thất nghiệp đến người giàu nhất Việt Nam
Doanh nhân Đặng Thành Tâm sinh năm 1964 tại thành phố Hải Phòng, có
cha là người miền Nam tập kết ra Bắc, còn mẹ là người Hải Phòng.
Năm 1976, sau khi thống nhất đất nước, Đặng Thành Tâm theo gia đình
vào thành phố Hồ Chí Minh. Đến năm 1982, Đặng Thành Tâm trở lại quê mẹ ở
Hải Phòng để theo học Đại học Hàng hải Việt Nam.
Người ta nhắc đến Đặng Thành Tâm nhiều trên sàn chứng khoán nhưng ít
ai ngờ trước khi tỏa sáng, chàng thanh niên Tâm đã từng bị... thất nghiệp. Hồi
đó, ngành hàng hải đang rất "hot" bởi mỗi chuyến đi thủy thủ được trợ cấp 50
USD. Nhưng sau này, chuyến tàu ít đi, vậy là hai năm trời chàng thanh niên Tâm
bơ vơ. Đến khi "dạt" vào làm ở công ty của chị gái, tố chất kinh doanh mới được
thổi bùng lên.
Năm 2007, ở tuổi 43, Đặng Thành Tâm đã trở thành người giàu nhất sàn
chứng khoán Việt Nam. Hai năm sau, cái tên ấy lại được mọi người nhắc đến vẫn
với cái danh hiệu người giàu nhất. Ở cái tuổi “tứ thập nhi bất hoặc”, kiến thức và

kinh nghiệm, vị trí và tài sản hiện tại: Chủ tịch HĐQT Saigon Invest,(SGI),
Thành viên trong Ban tư vấn về kinh tế của Thủ tướng tại APEC mà Đặng Thành
Tâm đang nắm giữ có thể khiến nhiều người khao khát. Nhưng với thuyền
trưởng Đặng Thành Tâm, con tàu Viễn Dương anh cầm lái vẫn còn cần tiến lên
phía trước…
2. Bảng vàng thành tích
Huân chương Lao động hạng Nhì.
Huân chương Lao động hạng Ba.
03 Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ.
Nhiều Bằng khen của các cấp, Bộ, Tỉnh thành, Mặt trận tổ quốc.
Danh hiệu Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu năm 2006.
Danh hiệu Doanh nhân tiêu biểu tỉnh Bắc Ninh năm 2006.
Danh hiệu Doanh nhân tiêu biểu Tp Hồ Chí Minh các năm 2005, 2006.
Danh hiệu Doanh nhân tiêu biểu Việt Nam vàng do Hiệp hội doanh nghiệp
vừa và nhỏ trao tặng.

Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 3


Danh hiệu Doanh nhân thành đạt do Bộ Văn hóa Du lịch và Thể thao kết
hợp với báo điện tử Tổ quốc trao tặng.
II.

BÍ QUYẾT LÃNH ĐẠO ĐẶNG THÀNH TÂM

1.

Một khát khao thoát nghèo

Doanh nhân Đặng Thành Tâm đã từng tâm sự “Do gia đình tôi rất nghèo,

nghèo mà đến nỗi tôi chán cái nghèo”. Phái chăng cái ám ảnh của sự nghèo đã
cho Đặng Thành Tâm thêm nghị lực để bước đi những bước vững trãi trong cuộc
đời mình.
Người ta vấn coi động lực vượt qua cái cảnh có cơm no áo ấm chuyển sang
cơm ngon áo đẹp là những lẽ thường tình ở đời. Đó là một ước mơ chính đáng
không chỉ với Đặng Thành Tâm mà sẽ với bất kỳ một cuộc đời nào trên trái đất.
Quan trọng hơn, Thành Tâm đã biết biến những điều mà người ta sợ ấy
thành một khát khao một động lực thôi thúc ông trong mọi hành động, mọi
hướng đi. Tôi lại nhớ thêm câu chuyện của Bầu Đức, vốn cũng được coi là hiện
thân cho hình ảnh khát khao thoát nghèo. Bầu Đức xưa cũng có thời phải lang
thang bữa no bữa đói, phải ngủ ngoài chợ, phải dùng nghề mộc của mình để
kiếm kế sinh nhai từng ngày. Thế rồi tất cả họ, đề bước dẫn những bước tiến
vững chắc từ chính những gì họ đã và đang có. Bầu Đức thì khởi nghiệp với một
doanh nghiệp đồ gỗ, gắn liền với nghề mộc đã nuôi anh bao ngày nghèo khó,
trong khi Thành Tâm, một sinh viên trường Hàng Hải đã lựa chọn con đường
khởi nghiệp cho mình trong một doanh nghiệp vận tải biển trước khi mở rộng ra
các lĩnh vực khác để đa dạng hóa ngành nghề. Tất cả họ, trước hết đều là khát
khao thoát nghèo, nghị lực, tài năng và sau đó mới nói đến câu chuyện cơ duyên
hay số phận.
2.

Thất bại là chi phí cho cuộc đời
Nói về những thất bại của đời mình, vị chủ tịch cười tươi: “Đời tôi thất bại

nhiều rồi, nhưng tôi coi đó là những chi phí cuộc đời bắt mình đánh đổi. Tôi tập
cho mình thói quen không kêu than mà sẵn sàng chấp nhận”.
Có những người coi thất bại như một vết nhơ trong lý lịch làm việc của
mình, coi đất là sự chấm hết cho mọi cố gắng nỗ lực của bản thân. Đây quả là

một suy nghĩ có phần tiêu cực và thiếu trí tuệ.
Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 4


“Thất bại là mẹ của thành công”. Không ai làm bất cứ việc gì đêu thành
công ngay từ lần thử đầu tiên. Tất cả đều cần có những sự điều chỉnh thích nghi
và đúc rút kinh nghiệp. Hơn thế, việc sợ thất bại còn có thêm một điểm tiêu cực
khác, đó là sợ làm. Khi người ta sợ sai, người ta sợ trách nhiệm, dẫn tới câu
chuyện không làm, không tham gia bởi như thế sẽ không có các sai phạm.
Trong một doanh nghiệp, đặc biệt là ở Việt Nam, khi các quyết sách luôn
phải đưa ra họp “chi bộ”, đảng bộ khối doanh nghiệp trước khi ban hành chính
thức thì thực sự cách nghĩ này đã trở thành một rào cản thực sự cho đổi mới.
Những lý do kiểu như “đổi mới xâm phạm quyền của người lao động”, đổi
mới chưa thấu tình đạt lý sẽ được đưa ra biện hộ rất nhiều, nhưng sau đó đều là
câu chuyện thoái thác, sợ trách nhiệm và sợ cả những điều người ta không biết
nó có đến, có tác động đến chiếc ghế nóng của họ hay không.
Từ đó, có một suy nghĩ hết sức chủ động, hiện đại về sự thất bại như của
Đặng Thành Tâm là một điều hiếm có và đáng quý, đặc biệt khi trong lỗi nghĩ
cũ, người ta vẫn dùng thất bại để làm minh chứng cho những đường lối sai,
không hiệu quả để rồi từ đó quy kết trách nhiệm và loại bỏ các đối thủ.
3.

Thành công là của công chúng trong đó là cán bộ công nhân viên
Với những thành tựu đạt được ngày hôm nay của, ông Đặng Thành Tâm

cho biết: “Thực sự là 50% may mắn, 50% nỗ lực bản thân... Tôi gặp khá nhiều
may mắn và cơ duyên”. Và ông chia sẻ một cách thẳng thắn: “Thành công là của
công chúng, trong đó là cán bộ công nhân viên”.

Rất nhiều nhà lãnh đạo đã có tư tưởng thành công là của mình ta còn sai
lầm là của tập thể. Từ đó câu chuyện ghi nhận công trạng cũng như xử phạt phân
minh rất khó được triển khai. Điều này vô tình sẽ tạo ra sự tách lập giữa những
người lãnh đạo và nhân viên của mình. Người nhân viên sẽ không cần sáng tạo,
không cần chịu trách nhiệm, sai đâu đều là do tập thể, công đâu cũng là của lãnh
đạo. Vậy thì còn đâu cho những định hướng phấn đấu cho nhân viên, còn đâu
những động lực thúc đẩy người nhân viên phát huy năng lực để có thể làm giàu
cho bản thân và cho chính doanh nghiệp của mình. Khi đó cả nền văn hóa doanh
nghiệp sẽ là một biểu trưng của sự rời rạc, không liên hệ, ai biết việc người đó,
và khi đó, bản thân cái doanh nghiệp, tự nó đã giải thể nội bộ mất rồi.

Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 5


Ngược lại, lãnh đạo có chữ tâm, người nhân viên không bao giờ sợ thiệt khi
cống hiến, họ luôn biết rằng, đâu đó, người lãnh đạo luôn theo sát họ, biết họ làm
gì, đánh giá được những công việc họ đang làm, và khi họ làm tốt sẽ luôn nhận
được những lời động viên tán thưởng của tổ chức. Việc ghi nhận đúng công trạng
sẽ kéo theo sự ghi nhận bằng các chế độ lương thưởng. Jack Welch từng nói: hãy
cho tôi xem chế độ lương thưởng trong công ty bạn, tôi sẽ cho bạn biết nhân viên
của bạn làm việc như thế nào. Đó không chỉ là một câu nói vui của nhà lãnh đạo
thế kỷ 20 Jack Welch mà đó là triết lý được đúc rút qua chính thực tiễn lao động.
4.

Quản trị theo mục tiêu
Với những thành tựu đạt được ngày hôm nay của, ông Đặng Thành Tâm

cho biết: “Thực sự là 50% may mắn, 50% nỗ lực bản thân... Tôi gặp khá nhiều

may mắn và cơ duyên”. Và ông chia sẻ một cách thẳng thắn: “Thành công là của
công chúng, trong đó là cán bộ công nhân viên”.
Trong vai trò là người quản trị Tập đoàn, ông quản trị theo mục tiêu. Đối
với ông, giám đốc hay bất cứ ai nhận nhiệm vụ nào đều phải tự đề xuất. Như vậy,
mỗi người tự xây dựng mục tiêu cho mình. Tuy nhiên, để khuyến khích nhân
viên đưa ra mục tiêu đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty, ông sẽ đưa ra một
số tiêu chí về sự chế độ hỗ trợ, còn lại mỗi người tự quyết định, miễn sao đạt
được chỉ tiêu.
Mặc khác, ông thường tổ chức các sinh hoạt cộng đồng. Khi đó, các thành
viên trong tập đoàn có cơ hội giao lưu, chia sẻ những vướng mắc, băn khoăn (từ
riêng tư đến công việc) để hiểu thêm tâm tư, nguyện vọng của họ... Với ông,
người quản lý phải làm việc thế nào để nhân viên cảm thấy mình thực sự tin
tưởng thì họ mới cống hiến...
Với cách quản lý này, cái đích Đặng Thành Tâm hướng tới sẽ chính là con
người thay vì những lợi nhuận họ làm ra cho doanh nghiệp. Đây là cách nghĩ,
định hướng thực sự theo kịp thời đại, theo kịp những tư tưởng lớn trên thế giới
như Jack Welch hay Bill Gates khi những CEO tài năng này cũng luôn tạo ra một
môi trường làm việc chủ động, do chính người nhân viên tự xây dựng và quản lý.

Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 6


5.

Cái khó ló cái khôn
Khủng hoảng kinh tế năm 1997- 1998 đánh sập nhiều doanh nghiệp thì Khu

công nghiệp Tân Tạo, nơi ông từng làm Tổng giám đốc lại coi khủng hoảng là…

ân nhân. Chi phí cho Dự án Tân Tạo hết khoảng 32 triệu đôla, vốn điều lệ công
ty chỉ vẻn vẹn 1 triệu đôla, đang loay hoay không biết xoay đâu ra tiền thì chạm
trán ngay khủng hoảng. Nhưng cũng chính nhờ nó mà Đặng Thành Tâm có cơi
hội tiếp cận vốn vay ngân hàng. Trong khi nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa vì
suy thoái, thì Đặng Thành Tâm đã chớp cơ hội giá vật liệu xây dựng giảm 50%,
được Nhà nước hỗ trợ lãi suất, ông mạnh dạn vay vốn xây nhà xưởng. Xây xong
cũng là lúc khủng hoảng đi qua, giá cả phục hồi, vậy là lãi được gấp đôi.
Chiến thuật tương tự được vị doanh nhân này áp dụng trong cuộc khủng
hoảng năm 2008. Lúc thị trường đi xuống, nhiều doanh nghiệp phải bán tháo bất
động sản, ông đã tranh thủ mua lại với giá rẻ ở khu Ngoại giao đoàn, đường
Láng Hạ (Hà Nội) và ẵm luôn 1 ha đất ở quận Bình Tân (TP HCM) với giá 2
triệu đồng mỗi m2.

Dự án khách sạn 5 sao Hoa Sen Lotus Hotel
Chiến công lớn gây xôn xao dư luận gần đây của Đặng Thành Tâm là đánh
bật nhiều đối thủ nặng ký để giành được dự án khách sạn 5 sao Lotus, một trong
những dự án hàng đầu Hà Nội với tổng mức đầu tư lên tới 500 triệu USD do Tập
đoàn Riviera (Nhật Bản) làm chủ đầu tư trước đó. Nhờ vậy mà thị trường ốm
yếu, Tổng công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc vẫn có hàng nghìn tỷ trong tài
khoản.
Thực sự, trong cuộc sống không phải ai cứ gặp khó là ló được ra cái khôn,
mà đôi khi cái khó nó bó cái khôn lại. Điều này càng làm rõ cái cơ duyên của
Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 7


Đặng Thành Tâm, cũng như bản lĩnh và tầm nhìn. Nếu không có tầm nhìn thực
sự, sẽ không nhận ra được những giá trị thực, những cơ hội ngàn năm có một, để
từ đó có thể biến cái có thể thành không thể.

Đối với doanh nhân Đặng Thành Tâm, chúng ta còn biết tới chiến thuật
thành công khi ông biết cách làm giàu trên tiền bạc của kẻ khác. Đã có lúc 80%
vốn góp của tập đoàn là các nguồn đi vay, thế nhưng cái tài của Đặng Thành Tâm
là ở chỗ biến những nguồn lực bên ngoài ấy thành nội lực của chính doanh
nghiệp, để rồi thành công đến cho cả hai phía. Đây có thể coi là một cách thức
mượn tiền đầu tư hiệu quả mà dân gian ta hay gọi mỹ miều với chiêu thức
6.

Coi trọng cuộc sống gia đình
Đối với anh, công việc kinh doanh thú vị, song gia đình vẫn là điều quan

trọng nhất. Không muốn con cái xa rời mình, dù bận đến đâu anh cũng cố gắng
lắng nghe suy nghĩ của lũ trẻ. Giật mình, ngã ngửa người khi tình cờ đọc được
lời trách "ba không quan tâm đến chúng con" của cô con gái 13 tuổi trên ... blog,
người cha ngoài tuổi tứ tuần đã phải chột dạ xem lại mình.
Đây dường như không chỉ là cầu chuyện về tình phụ tử, về sự quan tâm gắn
bó giữa các thành viên trong gia đình mà đó còn là câu chuyện cả về cách nuôi
dạy các con. Cho các con cảm giác có một mái ấm gia đình để chúng lớn lên biết
đồng cảm, biết sẻ chia với người khác, đó là điều mà không chỉ mình Doanh
nhân Đặng Thành Tâm mong muốn đối với con mình.
Chúng ta lại nhớ về câu chuyện chăm sóc các con của người phương tây,
khi họ để cho con học tính tự lập từ nhỏ, ngủ riêng phòng, học cách tự kiếm tiền
để nuôi bản thân và định hướng học tập công việc. Có thể chúng ta chưa thể có
những bước tiến dài trong cách tân suy nghĩ, nhưng đó cũng có những lý do
mang tính truyền thống khi người Việt Nam luôn có sự liên kết bền chặt giữa các
thành viên trong gia đình, chính nó đã giúp chúng ta có thêm những khối đoàn
kết trong gia đình, sự êm ấm và lũ trẻ ít vô cảm so với các bạn cùng trang lứa
đang sống tại trời tây.
7.

Chân thật, tự chủ, thẳng thắn, dám nghĩ, dám làm
Là một trong những người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam nhưng

ông Đặng Thành Tâm không muốn được gọi là “đại gia”, mà chỉ muốn mọi
người biết đến như một CEO. Theo ông, thách thức lớn nhất với các CEO Việt
Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 8


Nam là phải có tầm nhìn và tư duy toàn cầu hóa. Nghĩa là làm sao để vươn ra thế
giới và ngang hàng với các CEO khác... Điều này, giúp các doanh nghiệp Việt
Nam phát triển hơn. Việc đó, đồng nghĩa với nâng cấp sản phẩm, giá trị gia tăng
trong nước ngày càng nhiều hơn...
Ông lấy làm vui, vì được mọi người tin tưởng. Song, điều khiến ông tự hào
nhất vẫn là muốn được trở thành một CEO tài ba, bởi theo ông, đó mới là hạnh
phúc nhất của người làm lãnh đạo.
Ông đã từng nói: “Nếu điều mình nói và tin về sau thành hiện thực thì anh
là một nhà marketing tài ba, còn nếu không anh là người nói dối. Vấn đề của
mình là phải bằng tất cả năng lực, trí tuệ và mong muốn của ḿnh làm điều tốt,
điều lành hơn là điều dữ. Nếu tốt cho người khác, kể cả DN mình tốt được 9
phần người ta được tốt hơn 1 phần thì vẫn còn hơn. Đó cũng là quan điểm kinh
doanh của chúng tôi để cố gắng đóng góp được nhiều hơn cho xã hội thông qua
việc đem lại điều tốt hơn cho cổ đông mình. Một doanh nghiệp là một người
lính, nếu doanh nghiệp đó, đoàn quân đó không bảo về chính đáng doanh nghiệp
mình thì bảo vệ ai? Xã hội sẽ đánh giá lời nói, hành động của mình theo thời
gian. Sẽ có những doanh nghiệp bị triệt tiêu vì không ai tin họ nữa, người ta mất
tiền nhiều hơn, doanh nghiệp đó sẽ lụi bại. Và cũng có những doanh nghiệp sẽ
vẫn phát triển theo thời gian, điều đó là tất yếu. Đã là những người ở đầu ngọn
sóng ngọn gió thì mình không ngần ngại, người ta nói mình như thế nào cũng

được”.
III. KẾT LUẬN
Mỗi dân tộc, mỗi quốc gia sẽ có những cách nghĩ cách làm đặc trưng riêng
kể cả trong cách thức lãnh đạo và cách thức thành công. Điều quan trọng cho
mỗi chúng ta là làm thế nào để xác định được một hình mẫu phù hợp và thực sự
hiệu quả.
Kỹ năng lãnh đạo là những điều có thể học được, và chúng ta học qua chính
thực tiễn quản lý điều hành doanh nghiệp cũng như những triết lý đã được đúc
rút thành những công thức có sắc mầu quy luật.
Thực tế đời sống sẽ là những phép thử hữu hiệu nhất cho các phong cách
lãnh đạo tại mỗi thời. Hãy luôn dõi theo họ, có thể họ đã thành công nhưng họ
Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 9


vẫn chưa hoàn hảo và chúng ta vẫn hoàn toàn có thể kế thừa và làm tốt hơn
những bậc đàn anh đi trước. Đó là ý nghĩa sâu xa trong việc lựa chọn một hình
tượng lãnh đạo cho riêng mình.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình giảng dạy môn Phát triển Khả năng lãnh đạo – Chương trình
Đào tạo MBA Quốc tế Griggs
2. Chân dung nhà lãnh đạo Đặng Thành Tâm được tham khảo tại địa chỉ
http:/vnexpress.net/kinhdoanh/kinhnghiem/2009/12/3ba16dec/
3. Những ông chủ trên sàn chứng khoán tham khảo tại địa chỉ
/>4. Cuộc đời và sự nghiệp Đặng Thành Tâm tham khảo tại địa chỉ
/>
Học viên: Hoàng Văn HưngPhát triển Khả năng Lãnh đạo

Page 10