QUAN TRI CHIEN LUOC QTK39b 20182019

QUẢN TRỊ CHIẾN
LƯỢC
Lớp: QTK39B
Nhóm: 2
1. Phạm Thị Ngọc Duyên
2. Nguyễn Cao Bảo Duyên
3. Dương Ngọc Tường Dũng
4. Đoàn Thái Dũng
5. Phạm Nguyễn Ngọc Duy


“

Chiến lược phát
triển kinh doanh
hội nhập theo
chiều dọc

2


Quá trình sản xuất kinh
doanh

Yếu tố đầu
vào

3

�

Doanh nghiệp

�

Yếu tố đầu
ra


o

Vậy phát triển hội nhập kinh
doanh theo chiều dọc:
Chiến lược phát triển theo hướng mở
rộng dọc theo tiến trình sản xuất

kinh doanh
o

4

Đảm bảo các yếu tố đầu vào hoặc
đầu ra hoặc cả hệ thống của mình


Phân loại
Ngược chiều
Theo tiến trình hội
nhập

Theo mức độ hội

nhập

Theo phạm vi hội
nhập

Thuận chiều
Toàn diện
Một phần
Nội bộ
Bên ngoài


CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN
KINH DOANH HỘI NHẬP
THEO CHIỀU DỌC CỦA

CTCP SỮA VIỆT
NAM VINAMILK
6


7

- Công ty cổ phần sữa Việt Nam
- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm
từ sữa
- Doanh nghiệp hàng đầu của ngành
công nghiệp chế biến sữa

CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN
- Củng cố, xây dựng và phát
triển thương hiệu
- Đầu tư mở rộng sản xuất
kinh doanh qua thị trường
của các mặt hàng khác
- Củng cố hệ thống và chất
lượng phân phối
- Phát triển hệ thống sản
phẩm mới và nâng cao chất
lượng hệ thống phân phối
8


Chiến lược phát triển

9

Phát triển toàn diện danh mục các sản
phẩm sữa và từ sữa
Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý hệ
thống cung cấp
Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm
bảo nguồn cung sữa tươi ổn định, chất
lượng cao với giá cạnh tranh và đang
tin cậy


Phương án thực hiện

10


Hội nhập dọc ngược chiều
Xây dựng trại bò sữa kiểu mẫu
Đầu tư công nghệ cho mạng lưới phân
phối
Ký kết họp đồng dài hạn
Đầu tư hơn 11 tỷ đồng để xây dựng bồn
sữa và xưởng chế biến có thiết bị bảo
11

quản sữa tươi


Trang trại bò kiểu mẫu Vinamilk

12

Dây chuyền sản xuất trong nhà máy của Vinamilk


Hội nhập dọc xuôi chiều
Mạng lưới rộng khắp của Vinamilk
220 nhà phân phối cùng với hơn 141.000
đểm bán hàng tại toàn bộ 63 tỉnh thành
của cả nước
Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm
gồm 1.787 nhân viên bán hàng

13


Hàng trăm cửa hàng “Giấc mơ sữa Việt của Vinamilk”

14


Ưu nhược điểm

15


Ưu điểm
▪ Đảm bảo sự
chủ động
sản xuất và
tăng lợi
nhuận kinh
doanh

16

▪ Giảm thiểu
được một
số chi phí

▪ Gia
tăng
được

uy tín

▪ Kiểm soát
được chất
lượng tốt
hơn


Nhược điểm

Thay đổi nhanh
Thay đổi về môi
Gia tăng chi phí
Áp lực từ hiệu
chóng về mặt kỹ
trường kinh
tiềm tàng
ứng “Domino”
thuật
doanh

17


Điều kiện áp dụng thành
công
Điều kiện
kinh doanh
thuận lợi

18

Điều kiện
kinh doanh
thường hay
gặp khó
khăn


THANK
YOU!
Any question?

19


SlidesCarnival icons are
editable shapes.
This means that you can:
●
Resize them
without losing
quality.
●
Change fill color
and opacity.
●
Change line color,
width and style.
Isn’t that nice? :)

Examples:

20