Quản trị chiến lược -Chiến lược kinh doanh của công ty CP Thảo Thảo.doc

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP. THUẬN THẢO
VẬN TẢI HÀNH KHÁCH & DU LỊCH
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY:
 Lịch sử hình thành:
• Công ty cổ phần Thuận Thảo được thành lập trên cơ sở là Doanh nghiệp vận tải và Thương
mại Thuận Thảo
• Vào tháng 1/1997, kinh doanh trên hai lĩnh vực chính là: vận tải và thương mại.
• Đến tháng 10/2007, Thuận Thảo chuyển đổi thành công ty TNHH.
• Ngày 28/12/2009, Thuận Thảo một lần nữa chuyển đổi thành Công ty cổ phần với tên gọi:
Công ty cổ phần Thuận Thảo, với vốn điều lệ 83.020.000.000 đồng.
• Ngày 31/12/2009, công ty tăng vốn điều lệ lên thành 93.020.000.000 đồng để sáp nhập Công
ty CP Địa ốc – du lịch Thuận Thảo vào CTCP Thuận Thảo.
• Và ngày 12/2/2010, vốn điều lệ của Công ty được tăng lên thành 290.020.000.000 đồng, sau
khi thưởng cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu từ lợi nhuận chưa phân phối, phát hành riêng lẻ cho đối tác chiến lược
và phát hành để sáp nhập CTCP Thuận Thanh vào CTCP Thuận Thảo.

Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty: vận tải hành khách, taxi và vận tải hàng hoá, Phân
phối hàng hoá và siêu thị, Sản xuất nước tinh khiết, Dịch vụ vui chơi, giải trí, nhà hàng,văn phòng hội
nghị, Dịch vụ khách sạn, resort cao cấp và du lịch,Tổ chức sự kiện, Đầu tư, phát triển bất động sản.


III/ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUA CÁC BẢNG MA TRẬN :
A. VẬN TẢI HÀNH KHÁCH :
 Ma trận IFE
Đánh giá:
 Ma trận EFE
Đánh giá:
 Ma trận CPM
Đánh giá:
 Ma trận SWOT
 Ma trận SPACE

 Ma trận QSPM
B. DU LỊCH :
 Ma trận IFE
Đánh giá:
 Ma trận EFE
Đánh giá:
 Ma trận CPM
Đánh giá:
 Ma trận SWOT
 Ma trận SPACE
 Ma trận QSPM