Phân tích phong cách lãnh đạo của ông đoàn nguyên đức, chủ tịch tập đoàn HAGL

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ÔNG
ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC, CHỦ TỊCH TẬP ĐOÀN HAGL
Tố chất và Kỹ năng là hai yếu tố quyết định đối với nhà lãnh đạo thành
công. Họ có tầm nhìn xa và phải có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý
tưởng. Họ phải là nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ là người
dám mơ ước và dám trở nên khác biệt. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Quản
lý là quá trình làm việc cùng và thông qua các cá nhân, các nhóm và các
nguồn lực khác. Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các
mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Trước tiên,
nhà quản lý phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong
kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công
nghệ … Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra
quyết định. Và để trở thành một nhà quản lý tài năng thì cần phải có những kỹ
năng cần thiết. Theo tôi, ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Tập đoàn HAGL,
là một nhà lãnh đạo thành công.
Ông có một số kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần phải có:
Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý.
Ông Đức đã được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và
con người. Ông Đức là người thấu hiểu bản chất của các lĩnh vực kinh doanh.
Điều đó cũng đồng nghĩa, chiến lược cốt lõi và dài hạn của Tập đoàn này
dường như được thể hiện rõ. Việc phân sức đầu tư làm tăng sức cạnh tranh


của Hoàng Anh Gia Lai so với các đối thủ. Ví dụ, từ lĩnh vực cơ bản là gỗ,
Bầu Đức đã đưa Hoàng Anh Gia Lai tiến vào bất động sản với tỉ suất lợi nhuận
lên đến hàng trăm phần trăm trong thời kỳ tăng trưởng mạnh (năm 2007).
Thủy điện thì với suất đầu tư bình quân khoảng 25 tỉ đồng/MW, sau khoảng 810 năm là một dự án có thể thu hồi vốn, lãi ổn định, rủi ro thấp. Cao su thì Việt
Nam nằm trong top 5 các nước có sản lượng cao su tự nhiên hàng đầu thế giới,
trong khi giá cao su thế giới hiện đã lên khoảng 6.000 USD/tấn và giá thành
sản xuất chỉ khoảng 850 USD/tấn. Với quặng sắt, trữ lượng thăm dò trên cả
nước hiện chỉ mới 1,1 tỉ tấn, trong khi trữ lượng tiềm năng là 1,8 tỉ tấn. Từ chỗ

hiểu rõ bản chất của từng ngành kinh doanh, Bầu Đức không mấy khó khăn để
chớp lấy thời cơ.
Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy
của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà
quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai
lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập kế
hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế
hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch
đã định. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin
kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến. Trong suốt quá trình
thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đề
và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình.
Mô hình Hoàng Anh Gia Lai thu hút được nhiều nhà đầu tư lớn bởi Bầu Đức


luôn bày tỏ quan điểm kinh doanh dài hạn trong phần lớn các dự án của ông và
chứng minh là người biết dự đoán đúng thời khắc đầu tư.
Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vần đề có thể được tiến hành
qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn
đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu. Một nhà quản lý giỏi sẽ tiến
hành quá trình này một cách khoé léo và hiệu quả. Tập đoàn Hoàng Anh Gia
Lai và ông chủ của nó rất giỏi huy động vốn. Trong lúc nguồn vốn khan hiếm
như hiện nay, ông Đức vẫn liên tiếp nhận thêm các khoản đầu tư mới. Gần đây
nhất là 1.130 tỉ đồng từ phát hành trái phiếu chuyển đổi cho Temasek. Tập
đoàn này cũng là trường hợp hiếm hoi trong giới bất động sản có nguồn tiền
mặt dồi dào gần 2.500 tỉ đồng.
Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các
mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo
giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng
giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Các

bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương
thuyết. Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự.
Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời
gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ
sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực
cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao
động không thể có được bằng việc trả lương cao. Những người tiếp xúc với


ông Đức đều có nhận xét chung về lối sống giản dị của ông với quần jeans
(ngay cả khi khoác áo vest), nói năng thuyết phục, ít đi du lịch, dành phần lớn
thời gian cho công việc và niềm vui bóng đá.
Ông Đức có những tố chất dưới đây:

Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được
điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình. Không có sự say mê,
thi fmột nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và tâm
huyết.
Sự hiểu biết và tính ham học hỏi: Điều chắc chắn là, người lãnh đạo không thể
điều hành tốt nếu họ không hiểu biết gì về lĩnh vực hoạt động của họ. Ngoài
những kiến thức cơ bản trong lĩnh vực hoạt động của mình, nguời lãnh đạo còn
phải đọc nhiều và luôn có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức,
nhận biết và cập nhật những thông tin và tri thức mới.
Nhìn xa trông rộng: Tố chất này khác với niềm say mê, song ở khía cạnh nào
đó, nó lại không tách biệt khỏi niềm say mê. Nếu một người không quan tâm đến
một đối tượng, một vấn đề, một hệ thống nào đó, thì người đó sẽ không chú tâm
dành thời gian tìm hướng giải quyết. Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngoài niềm say
mê, còn phải có tầm nhìn, cách nhìn nhận và những ý tưởng nhất định trước
những thay đổi, để từ đó vạch ra những biện pháp phù hợp.

Óc sáng tạo: Người lãnh đạo luôn phải suy nghĩ để làm sao đưa ra những chiến
lược thực hiện tầm nhìn một cách hiệu quả nhất. Trong bất cứ cong việc nào,
cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực hiện công việc nhanh nhất, hiệu quả nhất,
chất lượng đảm bảo nhất.
Khả năng truyền đạt thông tin: Người lãnh đạo phải có khả năng diễn
thuyết và truyền đạt thông tin để thuyết phục những người khác tin tưởng,
nghe theo và làm theo.
Khả năng lập Kế hoạch và tổ chức: Người lãnh đạo là người luôn nhìn thấy
những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và tổ chức việc
thực hiện.
Khả năng làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt
động cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết
sắp xếp và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết
cách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ.
Tài xoay xở: Người lãnh đạo càn có nghị lực rất lớn: Khi khó khắn, họ không
nản chí. Khi công việc xem ra quá khó, họ sẽ tìm cách tiếp cận khác. Họ luôn
tìm kiếm các giải pháp cho vấn đề, đẻ từ đó lựa chọn hướng đi tối ưu.
Lòng dũng cảm: Người lãnh đạo là người có một trong những công việc khắc
nghiệt nhất. Giám đốc điều hành phải luôn xác định rõ, họ là đại diện cho ai và
cần phải làm gì. Họ phải dũng cảm và cương quyết trong các vấn đề liên quan
đến sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp, như việc bổ nhiệm, sa thải…


Lòng dũng cảm và sự tự tin của Bầu Đức còn thể hiện ở việc ông đưa Hoàng
Anh Gia Lai lên Sàn Chứng khoán London thông qua niêm yết chứng chỉ lưu
ký toàn cầu (GDR) và huy động được 90 triệu USD trong 1 tháng . Hoàng Anh
Gia Lai cũng là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên niêm yết trên sàn chứng
khoán này.
Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài năng là người không trốn

tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước những kịch bản xấu nhất có thể
xảy ra với doanh nghiệp. Khi đó, họ cần có kế hoạch hỗ trợ.
Tố chất, kỹ năng và chiến lược đầu tư của ông Đức đã giúp cho doanh thu
của Hoàng Anh Gia Lai ngay trong giai đoạn kinh tế trắc trở (2007-2010) vẫn
tăng trưởng bình quân 45%/năm và lợi nhuận 53,6%/năm. Báo cáo tài chính
đã được kiểm toán của tập đoàn này cho thấy, tăng trưởng doanh thu năm 2009
(so với 2008) là 97% và lợi nhuận tăng 73%, trong khi đó, tăng trưởng doanh
thu năm 2010 chỉ 25% nhưng lợi nhuận vẫn được đảm bảo, trong lúc ngành
địa ốc đang đối mặt với cơn bĩ cực. Có thể nói, tố chất như những gì mang
tính trời phú, song ta có thể thấy các tố chất đã nêu hoàn toàn có thể được rèn
luyện và hoàn thiện theo thời gian, qua thử thách của cuộc sống. Đối với kỹ
năng, không có cách nào khác tự chúng ta phải nghiên cứu, trau dồi, học tập
và vận dụng linh hoạt trong suốt quá trình phấn đấu trưởng thành. Trước khi
trở thành lãnh đạo thì thông qua đây ta có thể có những đánh giá đúng mức về

lãnh đạo hiện hành cũng như lựa chọn cho mình lãnh đạo phù hợp khi
còn chưa trở thành lãnh đạo.


Tài liệu tham khảo
.
Yukl Gary, A. (2002) Leadership in Organisations 5th Edition Prentice Hall.