Hồ sơ năng lực và cơ cấu tổ chức của công ty THG việt nam

Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

BẢN TIN NỘI BỘ
THÁNG 9
THG VIỆT NAM
WWW.THGVIETNAM.COM

1 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

MỤC LỤC

SỐ THÁNG 9/2010

BẢN TIN NỘI BỘ THG VIỆT NAM – THÀNH VIÊN THG GLOBAL

No.1766

Trang
“Bản tin nội bộ THG Việt
Nam là ấn phẩm được
xuất bản thường xuyên
vào ngày 15 hàng tháng
với những thông tin cập
nhập về ngành, tin tức
kinh doanh và là kênh
giao tiếp giữa THG Việt
Nam và quí khách hàng”
Tung,TranSon.,MBA

Mục lục

2

Lời chào mừng

3-4

Giới thiệu 3 sản phẩm THG SBU Telecom

5-7

Tin hoạt động THG Global

8

Tin hoạt đông THG Việt Nam

9

Tin chuyên ngành

10

TUNG, NGUYỄN DANH
Vice Director Sale

THIẾT KẾ

QUANG, NGUYỄN
Vice Desinger Dept

BIÊN TẬP

TUNG, NGUYỄN DANH
DZUNG, NGUYỄN ANH
HERRY, TRẦN
LAN, RUBY NGUYỄN
HƯƠNG. NGUYỄN THỊ

BỘ PHẦN TRUYỀN THƠNG

Ngành Viễn thơng

10

Ngành Truyền thơng

13

o
CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNG

o
o

NGO, Chairman THG Vietnam

Ngành Xây dựng

19

o

Ngành tư vấn và đầu tư

22

Góc thư giãn

24

Xác định trọng trách khẳng định một thương hiệu THG Vietnam uy tín
hàng đầu, lấy sự hài lịng và an tâm của khách hàng làm mục tiêu tối cao,
chúng ta đang đứng trước một vận hội lớn và vững bước đi lên. Trong đó,
mỗi thành viên là một viên đá gạch vững chắc xây dựng một tổ chức lớn
mạnh… Vì điều đó, Bạn và chúng tơi đều tin rằng, chúng ta sẽ thành công.

Trong công cuộc xây dựng này, chúng ta đang bắt đầu bằng một môi
trường làm việc thuận lợi, trong đó mỗi cá nhân đều được tạo động lực để
phát triển hết tiềm lực và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức. Chúng
ta tự hào về một nền văn hoá được kế thừa và phát huy tối đa, mơi người
trong chúng ta đang góp phần vào bức tranh muôn mầu tươi đẹp ấy.
Website www.thgvietnam.com là kênh văn hố mà biết bao người “ngồi
THG Vietnam” ngưỡng mộ. Điều đó, một lúc nào đó, ở một dạng khác…
đã làm chúng ta thêm tự hào... Hôm nay, sau một thời gian cố gắng, THG
Việt Nam và các bạn đang cùng đặt bàn tay ấm áp vào “Bản tôi nội bộ
THG Việt Nam – tháng 9/2010”.
Bằng tất cả tình cảm, chúng tôi xin gửi đến bạn số đầu tiên, một sự
khởi đầu mới cho những thành công đã qua và những hứa hẹn thành
công trong tương lai giữa THG Việt Nam và các bạn

PHƯƠNG, TRẦN THU
Vice Marketiing Dept


BAN BIÊN TẬP
BẢN TIN NỘI BỘ THG VIỆT NAM
LIÊN HỆ

 
2 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:

Web: www.thgvietnam.com

 

LỜI CHÀO MỪNG

SỐ THÁNG 9/2010

Thay mặt tập thể cán bộ nhân viên THG Việt Nam, tôi xin gửi lời chào mừng
nồng ấm đến các bạn. Các hoạt động cung cấp sản phẩm của THG tại Việt Nam
rất đa dạng, những hoạt động này tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp
thuộc các lĩnh vực: Viễn thông, truyền thông cũng như cơ sở hạ tầng hay tài
chính. Danh mục sản phẩm dù đa dạng nhưng phải phù hợp với bối cảnh kinh
doanh tại Việt Nam.
Để làm được điều đó, chúng tơi cần phải vượt qua hai thách thức :
- Một là hỗ trợ q trình phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp Việt Nam,
quốc gia có sức tăng trưởng ấn tượng với gần 300 ngàn doanh nghiệp nhỏ và
vừa, sức trẻ, sự cần cù và đầy tiềm năng
- Hai là tiếp tục vun đắp mối quan hệ đặc biệt gắn kết Úc và Việt Nam bằng cách
kết hợp một cách táo bạo và nghiêm túc những mục tiêu phát triển của doanh
nghiệp Việt Nam và năng lực của Úc.
Cuối cùng, hơn bao giờ hết, hoạt động của chúng tôi hướng tới phát triển bền
vững để xây dựng mối quan hệ đặc biệt gắn kết giữa hai đất nước cũng như là
đối tác tin cậy của quí khách hàng Việt nam.
Đa dạng, phù hợp, bền vững và minh bạch : đó là 4 cam kết trong hoạt động
của chúng tôi.
Tùng, Trần Sơn.,MBA
Chief Representative in Vietnam, Chairman THG Vietnam

THG Việt nam

Giới thiệu chung:
Công ty THG VietNam xuất thân từ một đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategy
Business Unit) thuộc Viện Máy và Công nghiệp Việt Nam - Bộ Công Nghiệp (nay
là Bộ Công Thường), tự hào đơn vị tiên phong trong lĩnh vực cung cấp các sản
phẩm nhơm kính cao cấp cho thị trường từ năm 1992. Ngay từ năm 1992, THG
Vietnam Được đầu tư và xây dựng với quy mô lớn, phát triển để trở thành nhà
sáng chế và sản xuất bộ linh kiện cửa chớp nhôm đầu tiên tại Việt Nam, vừa là
nhà thầu thi cơng với qui trình khép kín nhằm cung cấp cho khách hàng giải pháp
tốt nhất tại Việt Nam về vật liệu hoàn thiện.
Sau một thời gian hoạt động THG Vietnam đã chứng tỏ được uy tín và sự vững
mạnh của mình, thể hiện qua sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản
phẩm và dịch vụ. Sự cam kết cung cấp ngay từ đầu những sản phẩm chất lượng,
dịch vụ sau bán hàng chu đáo, đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, nhiệt tình cùng
đội ngũ kỹ thuật viên với tay nghề kỹ thuật cao đã tạo sự khác biệt vượt trội.
Nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường ngày càng lớn và chứng minh được sự lớn
mạnh của Công ty, năm 2000 chúng tô mở rộng mơ hình kinh doanh sang các
mảng Viễn thơng và Vật liệu hồn thiện, năm 2003 chúng tơi cung cấp giải pháp
tư vấn cho 36 đơn vị tham gia lần đầu của Úc tại hội chợ Expo’2003, năm 2006
chúng tôi mở rộng cung cấp các giải pháp về truyền thông cho các Công ty tại Úc
kinh doanh tại Việt Nam, năm 2008 chúng tôi bắt đầu quản lý quỹ Private equity
và năm 2010 chúng tôi chuyển đổi từ đơn vị kinh doanh chiến lược (Strategy
Business Unit) thuộc Viện Máy và Công nghiệp Việt Nam thành Công ty TNHH
một thành viên THG Việt Nam và thành viên của THG Toàn cầu.

3 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456

Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
THG Việt nam hoạt động với
Sứ mệnh:
THG Việt Nam được tạo dựng, phát triển bền vững và tạo ra những thành quả
của mình dựa trên sự kết tinh của những giá trị cơ bản:
“ Kết tinh giá trị tri thức” – Xây dựng một doanh nghiệp giàu chất xám phát triển
trên nền tảng của khoa học và tri thức.
“ Kết tinh giá trị công nghệ” – Sự kết hợp của những giá trị công nghệ tiên tiến
với những tiềm năng của đất nước.
“ Kết tinh giá trị thiên nhiên” – Những ý tưởng bình dị của thiên nhiên được kết
tinh trong những sản phẩm dịch vụ với muc tiêu hướng tới mơi trường thân thiện
từ kinh doanh, sản phẩm, văn hóa đến con người.
“ Kết tinh giá trị con người ” – Khơng chỉ là nguồn nhân lực mà cịn là sự kết
hợp của các đối tác, những Công ty trong và ngoài nước đã hợp lực tạo ra sức
mạnh cho THG Việt nam.
Tầm nhìn:
THG tồn cầu và THG Việt Nam vận hành theo một tầm nhìn duy nhất: đó là một
trong những công ty dẫn dắt thị trường tại mảng kinh doanh mà mình cung
cấp sản phẩm, dịch vụ.
Cơ cấu tổ chức:

THG Global trụ sở tại Australia, năm 2010 sau khi chuyển đổi mơ hình từ SBU
sang Cơng ty, THG ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện với THG Global, chúng tơi
chính thức xây dựng 5 SBU tại THG Vietnam gồm:
•
•
•

•

•

SBU (Strategy Business Unit) Telcom: 1 SBU Manager và 15 nhân viên
phụ trách từ kinh doanh, tài chính, kỹ thuật và hỗ trợ.
SBU (Strategy Business Unit) Media: 1 SBU Manager và 8 nhân viên phụ
trách từ kinh doanh, ý tưởng, hỗ trợ và tài chính.
SBU (Strategy Business Unit) Investment: 1 SBU Manager và 5 nhân viên
phụ trách từ kinh doanh, tài chính, kỹ thuật và hỗ trợ.
SBU (Strategy Business Unit) Construction: 1 SBU Manager và 6 nhân
viên phụ trách từ kinh doanh, tài chính, kỹ thuật và hỗ trợ.
SBU (Strategy Business Unit) Consutaling: 1 SBU Manager và 11 nhân
viên phụ trách từ tư vấn, pháp lý và hỗ trợ.

4 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
Văn hóa THG Việt Nam
Dự trên những thành tựu trươc đây, chúng tôi ý thức được cần chú trọng
hơn nữa để đạt được những mục tiêu trọng điểm, THG Việt Nam điều
hành dựa trên 4 nguyên tắc cơ bản:

Nền tảng:
Mục tiêu dài hạn

•

Phương thức quản lý

•

Trình độ lãnh đạo tồn diện và
vững vàng
Gia tăng tốc độ và mở rộng cải
tiến

•

Nâng cao mức độ cải tiến

•

Đặt vị trí từ cao xuống thấp

•
•

LÃNH ĐẠO

•

•

QUẢN LÝ

CẢI TIẾN

VĂN HĨA
CƠNG TY

“Thách thức và cải
tiến”
•

Củng cố phong
cách THG Việt
Nam

Đẩy mạnh các hoạt động văn
hóa

•

Chia sẻ tiếng nói
chung

Nâng cao mức độ thực hiện

•

Những điểm
mạnh để vươn

tới

•

Cơng ty lớn
mạnh

THG Việt Nam lớn mạnh và vững chắc

là số 1 (không có nghĩa là nhất)
Triết lý
Triết lý
Triết lý

Tạo ra giá trị cho khách hàng, Quản lý dựa trên nhân bản
Trở thành Công ty top 10 Việt nam trong 2 năm tới trong
lĩnh vực Viễn thông, Truyền thông và Tư vấn
Củng cố các hoạt động sinh lợi nhuận tốt

THG Việt Nam way:
Đòi hỏi phải có phương thức quản lý cũng nưh gái trị trí lực và
hành vi trong đó Con người là then chốt

Bức tranh tổng thể

THG Việt Nam way

Một công ty lớn mạnh sẽ tạo ra con người hùng hậu
Con người hùng hậu làm nên một công ty lớn mạnh
Công ty lớn mạnh:

Con người hùng hậu:
Là công ty không
Là con người
ngừng phát triển
hồn thành tốt
vững vàng bất chấp
cơng việc bằng
thách thức và sự
việc vạch ra mục
thay đổi
tiêu và tinh thần
quyết tâm
Quản lý
Con người
Văn hóa
Khơng ai có thể đứng mãi vị trí số “1”
5 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
Các thành phần
(1) Chiến lược
phát triển

Nội dung chính

(2)Phương
thức quản lý

(3)Lãnh đạo
Con
người
(4)Tài năng
(5)Công ty
thành đạt

Hoạt động kinh
doanh ổn định
và phương
thức quản lý
cần duy trì và
cải tiến
Trang bị cho
lãnh đạo và
quản lý về
phương thức
và trình độ
Cần có những
con người tài
năng và có
chun mơn
Văn hóa Cơng
ty phát triển

•
•

Cải tiến nhanh
Tăng
trưởng
nhanh

•

Quản lý

Văn hóa

Khái niệm
Chiến lược
phải được duy
trì liên tục và
cải tiến

Đánh giá việc xây
dựng hệ thống
quản lý nhân lực
Phương
pháp
quản lý
Quản lý hệ thống
ngay từ đầu và
kiến thức chun
mơn

•
•

•
•
•

Tự làm
Đào tạo nhân viên
Phân quyền

•
•
•

Xác định mục tiêu
Thực hiện
Hồn thành

•

Văn hóa “Thách
thức”
Văn hóa “Chúng
tơi”

•

(1) Chiến lược phát triển

Khái niệm
•

Cải
tiến
nhanh
•
•

•

Tăng
trưởng
nhanh

Duy trì hơn 30% lợi
thế cạnh tranh so với
các đối thủ bằng việc
xây dựng mục tiêu và
điều chỉnh liên tục

Nội dung chính
•

Nhiều hơn 30% (sản lượng
và giá trị) => Tăng trưởng
doanh thu, thị phần và giá trị.

•

Nhanh hơn 30% (tốc độ) =>
Giảm thời gian lưu thông bao
gồm cả phát triển và sản
phẩm

•

Tiến trước 1 năm (mức độ
hồn thành) => Ưu tiên hồn
thành các mục tiêu cải tiến
giá và cơng nghệ

•

Tăng trường số lượng nhỏ
hơn Tăng trưởng gía trị

•

Định hướng thị trường

•

Đột phá từng bước về giới
hạn tăng trưởng

Phương châm cải tiến
5% khơng thể và 30%
có thể

Tăng nhanh lợi nhuận
và thị phần bằng việc
tập trung vào các sản
phẩm chủ lực

•

Mơ hình trồng cây –
hái quả

•

Văn hóa: Xích lơ –
Thuốc lào – Rau
muống (Văn hóa địa
phương)

6 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
(2)Phương thức quản lý
Phương thức quản lý
•

Đánh gía việc
xây dựng hệ •
thống quản lý
lao động

Một tổ chức thống nhất
là sự hòa hợp giữa
Quản lý và nhân sự

Tiến hành các hoạt
động cải tiến theo quy
trình quản lý hàng năm

•

Phải có quản lý ngay
tại cơ sở, các quyết
định phải được đưa
ra ngay tại nơi khó
khăn vướng mắc

•

Cải tiến ngay từ đầu
trong tồn cơng ty

•

Nguồn lực là giới hạn

nhưng trí tuệ con
người là vơ hạn
Giá trị kiến thức được
tạo thành khi gắn liền
với công việc

Nhất quán trong việc ra
quyết đinh – Nói và làm
song hành

•

Quan hệ Quản lý và
nhân sự là nền tảng
vững chắc để hoạt
động

Tơn trọng và tin tưởng
lẫn nhau

•

•

•

Quản lý lao động giữ
vai trị số 1

•

Quản lý cải
tiến ngay từ
•
đầu

Quản lý kiến
thức và trình
độ
chun
mơn

Phương châm quản
lý

•

70% hoạt động của
năm sau phải đặt ra từ
năm trước
Cải tiến kiến
chun mơn

thức

(3)Lãnh đạo
Thuật ngữ chính
Tự làm
o

o

Trung thành và tính làm
chủ đi đầu về đối mới
(chịu rủi ro)
Thực hiện quản lý đúng
hướng

Hướng dẫn
o
o
o

o

Trao đổi cởi mở
Đưa ra các yếu tố tích
cực
Chỉ dẫn và phát triển
nhân viên trong quá
trình học hỏi
Học cách truyền đạt kiến
thức cho người khác

Phương châm hành động

• Phương thức quản lý theo
đúng hướng khơng thỏa hiệp
sẽ tạo ra sức mạnh tiến lên

• Nhà lãnh đạo phải có tính quyết

đốn trong cơng việc và sẵn
sàng chịu rủi ro về mình

• Khơng đưa ra các thơng tin
thiếu chính xác mà nên đưa ra
phương hướng rõ ràng cụ thể

• Quản lý lệch lạc, chất lượng
kém sẽ tồi tệ hơn lấy cắp ngân
sách cơng ty

• Phải học cách truyền đạt cho

Phân quyền

o Tin tưởng vào nhân viên
•
o Phân chia quyền hạn và
o

trọng trách
Theo dõi, đưa ra ý kiến
phản hồi

nhân viên, học thật nhiều và
hướng dẫn lại cho nhân viên
Nếu đã tin tưởng ai rồi thì hãy
tin tưởng đến cùng

• Tin tưởng vào bản thân và
phân quyền hạn

7 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
(4)Tài năng
Thuật ngữ chính
Quyết tâm
o Đam mêm và nhiệt huyết với
cơng việc
o Ý chí kiên định quyết giành
chiến thắng
o Chậm nhưng vững chắc
o Tập trung về một hướng và thực
hiện theo
Thực hiện hiệu quả
o Luyện trí lực bình tĩnh
o Làm trước
o Hành động
o Chấp nhận rủi ro
Chun mơn giỏi

o Có tầm nhìn kinh doanh
o Am hiểu sâu vấn đề và cách
thực tiến hành
o Phương pháp làm việc sáng tạo

Phương châm hành
động

• Muốn đào tạo nhân

viên thành những
người tài năng, có
sức cạnh tranh

• Cần những người có

ý chí kiên định giành
chiến thắng và khơng
ngại khó khăn

• Mọi việc được nêu ra

•

cần xúc tích dễ hiểu
và thực hiện cơng
việc một cách giản
đơn
Hãy thành những
người am hiểu biết

phân tích thị trường
để rồi khi bỏ công ty
sẽ được các công ty
khác trọng dụng

(5)Công ty thành đạt
Thuật ngữ chính

Phương châm hành
động
Khơng nói “Khơng” trước thách thức
• Dám đột phá, cố
gắng hết sức trong
o Chấp nhận và thanh gia chính
cơng việc
sách của Cơng ty
o Khơng nói “Khơng” mà nêu ra biện • Gạt bỏ hồn tồn
văn hóa bao biện,
pháp thay thế
tạo ra các đề xuất
o Thực hiện các mục tiêu đề ra
khi nói khơng
Hướng dẫn
• Tạo ra niềm vui
o Chúng ta là một
cơng việc và hồn
o Sự nỗ lực của cả nhóm
thành, nhưng khơng
phải niềm vui theo
Phân quyền

nghĩa đơn thuần
o Phân quyền triệt để dựa trên sự
tin tưởng thành công

8 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

SẢN PHẨM DỊCH VỤ THG VIETNAM

SỐ THÁNG 9/2010

G

Trong số tháng 8/2010
Hệ thống InBuilding Là giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sóng trong các
chúng tơi xin giới thiệu tịa nhà, khu công nghiệp.
đến bạn 3 sản phẩm
của Đơn vị kinh doanh
chiến lược Viễn thông
(trong số 16 sản phẩm
mà THG SBU Telecom
sẽ cung cấp)

THG SBU Telecom
(Strategy Business Unit
Telecom)
Dịch vụ Viễn thơng
• Hệ thống Inbuilding
• Cổng
thơng
tin
khuyến mại (web,
wap,..)
Gắn liền với sự tồn tại và phát triển kinh tế xã hội là nhu cầu thơng tin liên lạc qua
• Topup of the World
hệ thống thông tin di động phục vụ công việc và giải trí. Bên cạnh đó, sự phát
triển ngành xây dựng, các tịa nhà cao tầng, mà tại đó, làm ảnh hưởng đến q
trình thiết lập thơng tin viễn thơng như: suy hao tín hiệu sóng qua các bức tường,
độ cao của tịa nhà, vấn đề fading.
Để khắc phục tình trạng này, THG VIETNAM là một công ty hàng đầu trong lĩnh
vực viễn thơng đã tìm ra giải pháp là trang bị thêm hệ thống tăng cường sóng
thơng tin di động.
Lợi ích:
Giải pháp kỹ thuật cho hệ thống tăng cường vùng phủ sóng cho tồ nhà trên
nhằm đáp ứng các u cầu chính:
- Tăng cường mức sóng di động cho tồn bộ các toà nhà này và sẽ sử dụng hệ
thống ăng ten GSM 900/1800.
- Tăng cường chất lượng sóng indoor bao gồm mức sóng tại các tầng, chất lượng
dịch vụ cũng như tính liên tục của dịch vụ khi ra khỏi hay thâm nhập vào các tồ
nhà này. Đảm bảo khơng gây nhiễu và bị nhiễu đối với bất kỳ hệ thống thu phát
outdoor, indoor nào đang hoạt động.
Giải pháp:
Trong vấn đề phủ sóng trong các tồ nhà cao tầng, có hai giải pháp đang được

sử dụng chủ yếu hiện nay. Giải pháp phủ sóng thứ nhất là hệ thống thụ động. Hệ
thống này bao gồm các thành phần không khuyếch đại cơng suất đa kết nối tới hệ
thống mạng, nó được coi như là các khối chuyển tiếp cho các tài ngun tín hiệu
vơ tuyến (RF) với mục đích truyền và phát tới đầu cuối của hệ thống mạng. Giải
pháp cũn lại được hiểu là giải pháp chủ động, nó bao gồm các thành phần khuếch
đại công suất ghép xen kẽ với các khối lặp hoặc khuếch đại tín hiệu nguồn và
phát tới thiết bị đầu cuối.

9 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

LỜI CHÀO MỪNG

SỐ THÁNG 9/2010

Trong số tháng 8/2010
THG Portal là một giải pháp toàn diện trong việc quản lý nội dung và
chúng tôi xin giới thiệu cung cấp thông tin trên mạng Internet và là một trong những sản phẩm chủ lực
đến bạn 3 sản phẩm của THG.
của Đơn vị kinh doanh
chiến lược Viễn thông
(trong số 16 sản phẩm

mà THG SBU Telecom
sẽ cung cấp)
THG SBU Telecom
(Strategy Business Unit
Telecom)
Dịch vụ Viễn thơng
• Hệ thống Inbuilding
• Cổng
thơng
tin
khuyến mại (web,
wap,..)
• Topup of the World

Với những tính năng ưu việt, cơng nghệ tiên tiến và tuân thủ các chuẩn công
nghệ mới nhất, THG Portal, một giải pháp thuần Việt, sẽ mang lại hiệu quả lớn lao
trong việc quản lý và cung cấp thông tin trên mạng Internet đặc biệt là trong lĩnh
vực thương mại điện tử.THG Portal được phát triển trên nền công nghệ Microsoft
.NET Framework 3.5 có kiến trúc mạnh mẽ dễ dàng tích hợp với mọi hệ thống
thông tin khác. Dưới đây là kiến trúc THG Portal dành cho ngân hàng. Các chức
năng cơ bản bao gồm:
1. Portal Engine.
2. Portal page.
3. Hệ thống quản trị nội dung CMS (Content Management System)
a. Quản lý khởi tạo nội dung:Quản lý thông tin theo đề mục (category); Hỗ trợ
WYSIWYG, biên tập trực quan và định dạng theo khuôn mẫu; Hỗ trợ biên tập các
dữ liệu Multimedia.
b. Quản lý xuất bản nội dung, Cho phép truy cập nội dung của CMS từ:Web,wap,
cellphone, Hỗ trợ chuẩn RSS,Xuất bản nội dung dưới dạng RDF, PDF, Xuất bản
tin tự động qua email (News Letter)

c. Phân quyền quản trị hệ thống:Người phát hành (Biên tập viên): Là những cá
nhân có trách nhiệm biên tập nội dung, quản trị các kênh thông tin, chuyển nội
dung thông tin sang bộ phận duyệt và phát hành; Người quản trị (Tổng biên tập):
Là những cá nhân có trách nhiệm quản lý nội dung, duyệt và phát hành nội dung
cho người dùng truy xuất, cấp quyền sử dụng cho đối tượng biên tập tin, phát
hành nội dung tin.
4. Admin portlet: Cung cấp Hệ thống quản trị người dùng và quản trị các portlet
5. Backend Applications
10 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

SỐ THÁNG 9/2010

LỜI CHÀO MỪNG

Trong số tháng 8/2010
chúng tôi xin giới thiệu
đến bạn 3 sản phẩm
của Đơn vị kinh doanh
chiến lược Viễn thông
(trong số 16 sản phẩm
mà THG SBU Telecom

sẽ cung cấp)

Topup of the World - Một ứng dụng thanh toán trên điện thoại di
động với tên gọi THG Top-up sẽ được giới thiệu và triển khai đầu tiên tại Châu
Mỹ, Châu Âu và Châu Úc. Ứng dụng này là sự sáng tạo tuyệt vời của đội ngũ
chuyên gia, các nhà đầu tư của công ty THG nhằm cung cấp một dịch vụ thanh
tốn di động tiện lợi, nhanh chóng và an toàn cho cộng đồng và xã hội.

THG Top-upvà những tiện ích cho người tiêu dùng muốn gửi tặng cho người thân
tại Việt Nam, THG Top-up là ứng dụng được cài đặt trên điện thoại di động thông
qua mạng GPRS của các nhà cung cấp dịch vụ mạng viễn thông GSM, giải pháp
nạp tiền online trên web thông qua các giao dịch điện tử. Với ứng dụng THG TopTHG SBU Telecom
up người sử dụng có thể tự nạp tiền điện thoại trả trước, tiền game online, mã thẻ
(Strategy Business Unit
trả trước của các sản phẩm trò chơi trực tuyến….
Telecom)

Dịch vụ Viễn thơng
• Hệ thống Inbuilding
• Cổng
thơng
tin
khuyến mại (web,
wap,..)
• Topup of the World

Thơng thường, khi có nhu cầu nạp tiền điện thoại di động, chúng ta phải tìm một
cửa hàng nào đó để mua thẻ cào, sau đó cào và nạp mã số bí mật vào tài khoản.
Nhưng với ứng dụng THG Top-up trên điện thoại di động và có tiền trong tài
khoản, bạn chỉ cần ngồi ở nhà, ở công sở, trên đường phố hay bất kỳ đâu là bạn

có thể tự nạp hoặc bán mã thẻ điện thoại di động trả trước, mã thẻ game online,
…hoặc đơn giản là chuyển Tiền như một món quà tặng cho bạn bè, người thân ở
một số điện thoại di động hay một tài khoản THG Top-up khác.
Dự án về cổng thanh toán của THG là một giải pháp tối ưu với hệ thống thanh
toán qua điện thoại di động – hệ thống VTU (Voucherless Top Up) với những ưu
điểm sau:
- Hướng tới những người có thu nhập thấp trong xã hội (unbanked,
underbanked).
-Thực hiện các giao dịch nhỏ, đáp ứng nhu cầu người dân có thu nhập thấp,
khơng có cơ hội tiếp cận các dịch vụ tài chính ngân hàng (như trả tiền xăng dầu,
taxi, internet…)
- Nạp tiền trả trước ở mọi nơi mọi lúc với số tiền tối thiểu (mệnh giá nhỏ).
- Hướng tới cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng như trả tiền hóa đơn điện,
nước…
- Trả tiền cước các dịch vụ trả trước khác như các trò chơi trực tuyến (game
online), và thực hiện các giao dịch qua tài khoản ngân hàng như chuyển tiền…
thông qua điện thoại di động.

11 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

SỐ THÁNG 9/2010

THG GLOBAL

THG Global đã được công nhận bởi AOS về những thành tựu đã đạt
được trong năm 2009. Năm qua đã thấy công ty giành chiến thắng trong không
gian của Hiệp hội Doanh nghiệp Úc, giải thưởng, các giải thưởng xuất sắc quốc
gia UDIA, UDIA giải thưởng dành cho Tư vấn, AOS Xuất sắc (hai lần) và Giải
thưởng Môi trường UDIA xuất sắc trong thiết kế và Quy hoạch. THG cũng được
đánh giá là Công ty số 1 Khảo sát và Thị trấn Kế hoạch Kinh doanh Tư vấn bởi
Queensland.

UDIA Consultants Award for Excellence

UDIA National Excellence Award

Australian Excellence In Surveying

Queensland Spatial Excellence Awards

12 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

SỐ THÁNG 9/2010

TIN HOẠT ĐỘNG THG VIỆT NAM

Tin hoạt động THG Việt
Dự kiến ngày 29 tháng 9 năm 2010 THG sẽ chính thức khai trương tại Việt
Nam: Trong tháng 7 và Nam, một loạt các hoạt động tiếp xúc với các đối tác tiềm năng đã được triển khai
nửa đầu tháng 8, chúng từ đầu tháng 7 năm 2010.
tôi tiến hàng xúc tiến ký
kết, gặp mặt và triển khia
một số dự án liên quan
đến các mảng kinh doanh
mà THG Việt Nam là thế
mạnh

Trong đó có thể kế đến một số hoạt đông xúc tiến mà THG đã thực hiện thành
công, chuẩn bị cho việc khai trương chính thức THG Việt nam:
- Mảng Viễn thông:
o Xúc tiến hợp tác xây dựng Portal sale off dựa trên nền tảng hệ
thống THG Portal cho Viettel.
o Ký kết hợp tác với Utiba-Úc nhà cung cấp giải pháp Payment cho
hệ thống Payment các mạng Viettel, Mobifone, Vinaphone về việc
triên khai hệ thống Payment cho các mạng di động Việt nam tại các
vùng lãnh thổi ngoài Việt Nam.
o Xây dựng giải pháp tích hợp 3 mạng Viên thông dùng chung 1 hạ
tầng BTS dự trên công nghệ của Adsolution – Úc. Ký hợp tác
thành công với Ericson.
o Tư vấn gói thầu 31243-AuExport cho dự án nâng cao năng lực ứng
dụng công nghệ thông tin cho doanh nghiệp Việt Nam vốn ODA
giữa 2 chính phủ Uc- Việt nam.

- Mảng truyền thông:
o Ký hợp tác trị giá 350,000 usd cho dự án triển khai hệ thống tìm
kiếm bất động sản nik.vn giữa Remark – THG Vietnam.
o Ký MOU với MindShare – Media Agency về các dự án truyền thông
cho các Công ty Viễn thông.
o Ký hợp tác với Sở Kế hoạch đầu tư Bắc Ninh dự án hỗ trợ 8.000
doanh nghiệp tại Bắc Ninh thụ hưởng chương trình web 1 usd.
- Mảng Xây dựng:
o Hợp tác cùng HyperBond và HyperGlass cho các dự án mặt dựng
tòa nhà
o Xây dựng thương hiệu chớp nhôm cho THG.
o Ký thỏa thuận hợp tác thiết kế hạ tầng tổng thể cho dự án
Merisquis – Bắc ninh.
- Mảng Tư vấn:
o Ký hợp tác tư vấn thối vốn cho dự án Techsis tại Cơng viên phần
mềm Quang Trung.
o Ký hợp tác xây dựng phương án IPO cho Cơng ty Dedtelecom lên
sàn chứng khốn Hose.
o Ký hợp tác tư vấn quản trị thương hiệu, quản trị kênh phân phối
cho dự án sản xuất rượu Eresson.
- Mảng đầu tư:
o Hợp tác đầu tư vào dự án Sale off

Hãy đón chờ chúng tơi khai trương vào thứ tư ngày 29 tháng 9 năm 2010
13 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456

Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

TIN CHUN NGÀNH

SỐ THÁNG 9/2010
Tin chun ngành
• Ngành Viễn thơng
• Ngành Truyền thơng
• Ngành xây dựng
• Ngành tư vấn đầu tư

Thị trường Viễn thông tháng 8/2010
Những nghịch lý trong thị trường Viễn thơng Việt Nam
Th bao nhiều, doanh thu ít
Tính tới quý 1/2010, Việt Nam đứng thứ 4 trong top 5 quốc gia có số lượng
thuê bao mới phát triển nhất trên thế giới trong khi đó lại nằm trong nhóm có
ARPU thấp nhất Châu Á. Doanh thu bình qn trên mỗi thuê bao (ARPU) của
Việt Nam chỉ ở mức 4 USD/tháng và đang trên đà giảm sút nhanh.
Sự phát triển thuê bao di động của Việt Nam khá trái ngược với Nhật Bản,
nước có ARPU cao nhất Châu Á (ARPU lên tới 60USD/tháng). Nước này chỉ
có 2-3% là thuê bao di động trả trước trong khi đó ở Việt Nam con số này
chiếm hơn 90%. Dịch vụ dữ liệu được cho là sẽ giúp cải thiện ARPU lại vẫn
chưa mấy phát triển ở Việt Nam mà chủ yếu vẫn là các hoạt động nhắn tin
SMS, các dịch vụ dữ liệu phi SMS vẫn còn rất khiêm tốn.
Như vậy, số lượng nhà cung cấp dịch vụ nhảy vào lĩnh vực viễn thông ngày
càng nhiều, các mạng đấu đá nhau giảm cước để giành khách hàng càng
khiến cho ARPU của Việt Nam tuột dốc không phanh.

Khách hàng trung thành bị lép vế
Từ trước tới nay, các doanh nghiệp di động thường có phần ưu ái đối với
nhóm khách hàng thuê bao trả trước với các chương trình khuyến mại tới tấp.
Ngay cả thời điểm này, sau khi thông tư quản lý khuyến mãi trong lĩnh vực di
động đã có hiệu lực từ ngày 1/7/2010, các thuê bao di động trả trước hàng
tháng vẫn đều đặn nhận được khuyến mãi 100% giá trị thẻ nạp. Trong khi đó,
các thuê bao trả sau – khách hàng trung thành của mạng, được coi là mang
lại nhiều lợi nhuận hơn cho nhà cung cấp dịch vụ di động thì lại bị lãng quên.
Số thuê bao
Theo số liệu của Tổng cục thống kê, tính đến cuối tháng 7/2010, số thuê bao
điện thoại cả nước ước tính vào khoảng 157,8 triệu thuê bao, trong đó có tới
140,3 triệu là thuê bao di động. Còn dân số của Việt Nam hiện nay vào
khoảng 90 triệu dân. Như vậy, tính ra mỗi người sở hữu 1,6 số điện thoại di
động. Tỉ lệ này còn cao hơn nhiều so với Trung Quốc, thị trường lớn nhất thế
giới (mật độ sử dụng di động mới có 56% dân số) và tương đương những
nước phát triển, đã đi trước chúng ta hàng chục năm về công nghệ viễn
thông.
Nhưng cho dù đã khá phổ biến ở nhiều thành phố trên cả nước nhưng đối với
một số khu vực vùng sâu vùng xa, điện thoại di động vẫn còn là một mặt hàng
xa xỉ. Vậy, có bao nhiêu trong số 140,3 triệu thuê bao di động được thống kê
ở trên là “ảo”?
Trong khi đó, cách đây khoảng 3 tháng, tổng số thuê bao 3G được các mạng
di động Việt Nam công bố lên tới 14 triệu thuê bao nhưng trên thực tế Bộ TTTT cho biết chỉ được một nửa.
Quản lý tồi hay dân số Việt Nam quá thọ
14 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456

Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
Trong đợt kiểm tra việc quản lý thông tin thuê bao trả trước do các sở Thông
tin và Truyền thông thực hiện trên diện rộng, mạng Gtel Mobile có tới gần
20.000 người già trên 100 tuổi đăng ký thông tin cá nhân dịch vụ di động trả
trước. Điều này không khỏi khiến nhiều người phải giật mình và có phần nghi
ngại về tỷ lệ người dùng di động thực ở Việt Nam, khi mà số thuê bao di động
gần gấp đôi dân số.
4 năm vẫn còn... ngắn
Việc quản lý thuê bảo trả trước từ lúc đưa ra bàn thảo đến khi áp dụng triển
khai đã được 4 năm nhưng công tác thực hiện vẫn cịn khá nhiều bất cập và
sai sót, đặc biệt có doanh nghiệp cịn kêu thời gian q gấp khiến doanh
nghiệp chưa đủ thời gian xoay sở. Tuy nhiên, với các lỗi thông thường và khai
sai thông tin khách hàng một cách rất vơ lý, chẳng hạn tồn bộ thơng tin khai
chỉ có một từ, vậy mà hệ thống kỹ thuật của doanh nghiệp vẫn chấp nhận.
Như vậy, Bộ bắt thì cứ khai đại, hệ thống kỹ thuật chấp nhận tuốt, khơng có
căn cứ thơng tin chính xác như chứng minh thư điện tử để đối chiếu thì khai
thế nào hệ thống biết thế. Với tình trạng này thì 4 năm cũng cịn là q ngắn.
Giả́m cước 20,29% khơng được nhưng 40% thì ...được
Cuối tháng 6 đầu tháng 7, 3 mạng di động lớn nhất Việt Nam gồm MobiFone,
VinaPhone và Viettel đều đệ trình Bộ Thơng tin và Truyền thông phương án
xin giảm cước trong năm 2010. Tuy nhiên, Bộ đã không đồng ý mức xin giảm
cước vượt quá 15% so với bảng cước hiện hành và chỉ cho phép trong năm
nay, doanh nghiệp di động giảm cước ở mức từ 10-15%.
Tuy nhiên, ngày 5/8, Vietnamobile thông báo giảm giá gói cước nội mạng
Maxi Talk đến gần 40%. Còn mạng VinaPhone và MobiPhone vẫn theo quy
định của Bộ nên chỉ giảm cước từ 10-15% cho tất cả các gói cước từ ngày
10/8, ngoại trừ gói TalkEZ-Teen của VinaPhone và gói của Q-Teen của

MobiFone có mức giảm tới 20,29% đối với các cuộc gọi nội mạng.
Nhưng gói cước giảm 20,29% đã bị Bộ yêu cầu dừng triển khai ngay với lý do
vi phạm quy định của Bộ.
a

Làm thế nào để 3G thu được lợi nhuận
Cái cần quan tâm nhất là ARPU của 3G liệu sẽ là bao nhiêu? Nên nhớ rằng
băng tần của 3G là hơn 2 GHz, tiêu hao đường truyền sẽ rất lớn. Nghĩa là
trạm gốc (node B) sẽ phải cắm dày đặc hơn cái anh 2G nhiều.
Chúng ta cứ tưởng tượng rằng chỉ riêng Hà Nội, để phủ sóng GSM tương đối
tốt hiện đang cần cỡ 700 BTS, cả băng 1800 MHz lẫn băng 900 MHz, trong đó
loại BS 900 MHz là chủ đạo (BS 1800 MHz đứng độc lập khá ít, hay sử dụng
kiểu overlaid để 1800 MHz quản vành trong còn 900 MHz quản vành ngoài
trong một cell dùng chung cả 1800 lẫn 900 MHz cho đỡ tốn nhà trạm), bây giờ
lên3G thì số trạm gốc sẽ lỳ lịt thế nào (bản đồ trạm có lẽ sẽ chẳng khác cái
mặt anh rỗ hoa là mấy nhẻ).
Các công ty di động tha hồ chôn tiền tấn xuống đất chờ mọc cây ra quả vàng
nhé. Nếu cái ARPU cao và nếu GDP per capita cao thì cịn có cơ lãi chứ số
th bao cần các dịch vụ cao cấp thấp tịt, thêm vào đó giá máy 3G cũng đâu
có rẻ thì lấy đâu ra lắm th bao 3G thế? Tơi e rằng có khi nhiều năm liền anh
2G sẽ phải còng lưng ra gánh anh 3G thơi, như cậu viễn thơng đã từng cõng
mợ bưu chính vậy.
15 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
Giá của một trạm BS 2G hiện nay là vào quãng 100 000 USD (bao gồm nhà
trạm, tháp ăng-ten, tủ máy, điều hịa và nguồn ni), cịn tùy vào dung lượng
trạm và tỷ lệ nội địa hóa được bao nhiêu nữa.
Làm là lãi thôi, vấn đề là lãi đến đâu chứ nếu lãi ít thì chẳng thà bê tiền ấy đi
gửi tiết kiệm hay chôn béng tiền xuống lâu lâu lại đào lên ngắm. Như Viettel
thì chỉ trong chừng 10 năm qua, họ đã nhân được tài sản ban đầu lên chừng
4-5000 lần, số người lên tới gần 10 ngàn (10 năm trước họ chỉ có chưa đến
100 mống), mà cái nguồn nhân lực này mới thực là một đống tiền, một cái
máy in tiền khơng bao giờ mịn.
Nếu biết làm ăn cho khéo thì bn ma túy cũng chỉ là cái đinh gỉ so với bn
viễn thơng thơi. Nói thật chứ nếu bn ma túy lại cho cơng khai thì lãi suất
cũng sẽ lại thấp tịt xuống thôi.
Về giá cước, ở VN giá vẫn thuộc loại đắt lè lưỡi. Năm 1998 ở Anh đã có mạng
điện thoại di động cho gọi nội mạng với giá còn thấp hơn giá cố định mà khi
đó ở VN vẫn cịn chia gọi khác vùng với cùng vùng, với cước ngất ngưởng,
cỡ 30 cents/phút gọi từ vùng này sang vùng khác (nội mạng).
Bây giờ ấy à, gọi quốc tế cũng chỉ có 60 cents/phút. Gọi cả 10 phút đi châu Âu
chưa hết 100 000. Mà vẫn còn là quá đắt ạ. Vậy nên, giá cước3G cũng có thể
rẻ ngay được. Khơng rẻ, khơng có khách hàng thì chơn tiền xuống mà chờ râu
dài tới rốn mới có thuê bao chăng? Tất nhiên cũng phải cân đối để bảo đảm
thu hồi vốn nhanh và có lãi (trong 1-2 năm mà chưa thu hồi được vốn thì coi
như đứt phim).
Chuyện phiếm về 3G
a

Đấu thầu 3G Thái Lan đã thu hút 8 nhà thầu
Các công ty này là nhà mạng số 1 Thái lan AIS và công ty con AWN, nhà
mạng lớn thứ 2 Thái Lan DTAC và công ty con DTAC Internet Service, nhân

vật số 3 làng viễn thông Thái Lan True Move và công ty con SK Wireless,
Samart I-Mobile và Loxley. Tuy nhiên, trong số 8 cái tên kể trên, chỉ có 5 cơng
ty được phép đệ trình hồ sơ thầu lên Ủy ban Viễn thông Quốc gia (NTC) bởi 3
nhà mạng lớn nhất phải quyết định lựa chọn chỉ 1 đơn vị trực thuộc tham gia.
NTC phát hành tổng cộng 20 bộ hồ sơ thầu, các cơng ty có thể mua hồ sơ
đến hạn chót là ngày 29/8/2010 và phải nộp hồ sơ vào ngày 30/8/2010.
NTC dự định cuộc đấu thầu để trao 3 giấy phép cung cấp dịch vụ 3G sẽ diễn
ra trong tuần thứ 4 của tháng 9/2010. Mức giá khởi điểm cho tấm giấy phép
3G thời hạn 15 năm mà NTC đưa ra là 12.8 tỉ bạt (402.9 triệu USD).
Thái Lan là một trong số những quốc gia Đông Nam Á cuối cùng tiến hành
đấu thầu cấp phép 3G. Tuy nhiên, truyền thông Thái Lan ngày hôm qua
18/8/2010 đưa tin, đấu thầu có thể bị hỗn lại bởi nhiệm kỳ của cả 3 thành
viên của NTC sẽ kết thúc vào tháng sau và giới chức trong ngành vì vậy nhiều
khả năng sẽ thay thế bằng việc thành lập mới Ủy ban Viễn thơng và Phát
thanh-Truyền hình Quốc gia.
Điều này có thể đặt tiến trình 3G trước những khó khăn về mặt pháp lý. Theo
Wireless Intelligence, Thái Lan hiện có 70 triệu thuê bao di động, tương
đương với tỉ lệ sử dụng di động là 106%.

aXem thêm tại mục Tin Viễn thông tại websitw: thgvietnam.com
16 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

SỐ THÁNG 9/2010
Tin chun ngành
• Ngành Viễn thơng
• Ngành
Truyền
thơng
• Ngành xây dựng
• Ngành tư vấn đầu
tư

“ Theo ước tính, năm
2010, tỷ trọng đầu tư
vào Internet Marketing
trong tổng ngân sách
tiếp thị tiếp tục được
dự báo tăng mạnh tại
nhiều quốc gia phát
triển. Riêng các doanh
nghiệp Việt Nam có thể
đầu tư 7 – 10% ngân
sách marketing cho
tiếp thị trên internet.
Tại buổi nói chuyện về
“Xu hướng Internet
Marketing 2010”

TIN CHUN NGÀNH

Thị trường Truyền thơng tháng 8/2010

Nhìn lại thị trường E-marketing năm 2009
Trong hai năm trở lại đây, Việt Nam chứng kiến sự bùng nổ của các hình thức
xã hội ảo, từ bộ lọc xã hội (social filtering), nguồn dữ liệu từ đám đông (crowd
sourcing), bộ đánh dấu xã hội (social book marking), đến các blog và tiểu blog
(microblogging) như myspace.com, facebook.com, zing.vn, yume.vn,
tamtay.vn, cyvee.com… Đây là công cụ mới để doanh nghiệp và những người
làm tiếp thị tiếp cận với thị trường và khách hàng mục tiêu thơng qua các hình
thức marketing trực tuyến (E – marketing).
Lợi thế của doanh nghiệp ngoại
Theo ước tính, năm 2010, tỷ trọng đầu tư vào Internet Marketing trong tổng
ngân sách tiếp thị tiếp tục được dự báo tăng mạnh tại nhiều quốc gia phát
triển. Riêng các doanh nghiệp Việt Nam có thể đầu tư 7 – 10% ngân sách
marketing cho tiếp thị trên internet. Tại buổi nói chuyện về “Xu hướng Internet
Marketing 2010”, ông Đỗ Hải, Ths. Marketing cho biết: “Khó khăn về kinh tế đã
thúc đẩy mạnh mẽ hơn xu hướng marketing trực tuyến tại Việt Nam trong
những năm qua.
Mặt khác, do internet đang có tốc độ tăng trưởng cao, nên các doanh nghiệp
tiêu dùng nhanh cũng đẩy mạnh các hình thức tiếp thị qua internet với nhóm
khách hàng tiềm năng là giới trẻ, nhân viên văn phòng. Một ưu điểm khác là
marketing trên internet không phụ thuộc vào quy mơ của doanh nghiệp, dù lớn
hay nhỏ thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể tiến hành hoạt động
marketing và trao đổi với khách hàng trên toàn thế giới”.

Tuy có nhiều lợi thế, hiệu quả tiếp thị khả quan, nhưng theo báo cáo của Hiệp
hội Tiếp thị Kỹ thuật số Châu Á (ADMA), tổng doanh thu quảng cáo trực tuyến
tại Việt Nam năm 2008 ước khoảng 2% tổng doanh thu ngành quảng cáo. Đây
là một tỷ lệ rất thấp nếu so sánh với các quốc gia phát triển (Anh gần 27%, Mỹ
hơn 20%). Tại thị trường Việt Nam, trong khi các doanh nghiệp trong nước còn
đang bối rối với internet marketing thì các cơng ty nước ngồi đã rầm rộ triển
khai nhiều quảng cáo trực tuyến, nhất là các “đại gia” về tiêu dùng nhanh như

17 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
Unilever, P&G với các đợt như Sunsilk – Sống là không chờ đợi, Môi xinh
LipIce, Heineken chúc mừng năm mới…
Theo một chuyên gia: “Sở dĩ các doanh nghiệp Việt Nam còn ngại khai thác
internet marketing vì chưa nhìn ra cơ hội của hình thức tiếp thị này. Trong nhận
thức của nhiều doanh nghiệp, mơi trường internet vẫn cịn khá mơ hồ và thiếu
thực tế”.

“ Người dùng internet
ở Việt Nam là quá trẻ,
với khoảng 80% người
dùng internet ở dưới
độ tuổi 30 (và 70%
trong đó là dưới 24
tuổi). Thực tế, đây
khơng phải là khách
hàng tiềm năng của
nhiều doanh nghiệp.
Cũng là một yếu tố
tương đồng khi phần
lớn những người chủ,

những người quản lý
trong
các
doanh
nghiệp Việt có độ tuổi
hơi cao nên họ khơng
hịa đồng và hiểu được
những hoạt động hằng
ngày của cư dân
mạng, điều đó làm họ
rất e ngại khi quyết
định phân bổ ngân
sách cho hoạt động
này. “

Đây là một lối suy nghĩ đã có từ nhiều năm trước, các doanh nghiệp đã từng
nghe hô hào rất nhiều về thương mại điện tử, kiếm tiền qua mạng nhưng thực
chất chỉ là khẩu hiệu. Nhưng quan trọng hơn, các doanh nghiệp Việt Nam thiếu
kiến thức và nhân lực để triển khai internet marketing. Một số doanh nghiệp
trẻ, năng động, dù đã nhìn thấy cơ hội nhưng lại không biết khai thác như thế
nào. Internet marketing là một loại hình tiếp thị mới mẻ và gắn liền với yếu tố
công nghệ, nên nhiều doanh nghiệp và nhiều người làm marketing tỏ ra e ngại
để tìm hiểu lĩnh vực này”.
Bên cạnh đó, theo nhiều phân tích, người dùng internet ở Việt Nam là quá trẻ,
với khoảng 80% người dùng internet ở dưới độ tuổi 30 (và 70% trong đó là
dưới 24 tuổi). Thực tế, đây không phải là khách hàng tiềm năng của nhiều
doanh nghiệp. Cũng là một yếu tố tương đồng khi phần lớn những người chủ,
những người quản lý trong các doanh nghiệp Việt có độ tuổi hơi cao nên họ
khơng hịa đồng và hiểu được những hoạt động hằng ngày của cư dân mạng,
điều đó làm họ rất e ngại khi quyết định phân bổ ngân sách cho hoạt động này.

Khảo sát cũng cho thấy, các công ty quảng cáo của Việt Nam hiện nay cũng
chưa đủ kinh nghiệm trong lĩnh vực này, họ chỉ quen với cách tiếp thị truyền
thống, nên không thể tư vấn cho khách hàng tiếp thị online một cách đầy đủ.
Tình hình này có thể sẽ nhanh chóng được cải thiện khi hiện tại đã có nhiều
cơng ty Việt Nam và nước ngoài cùng đầu tư khai thác internet marketing.

Bao giờ là công cụ doanh nghiệp nội?
Để tiếp thị trên internet hiệu quả, khi quảng cáo trên internet, thông tin không
nên quá phức tạp và khi thiết kế nên để rõ nhãn hiệu, bởi một số doanh nghiệp
chỉ quảng cáo hình ảnh nên người tiêu dùng không biết quảng cáo của công ty
nào. Chẳng hạn, mẫu quảng cáo của một ngân hàng lớn khiến người tiêu dùng
hiểu nhầm là quảng cáo du lịch.
Muốn quảng cáo trên internet hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải chuẩn bị kiến
thức và nhân lực. Dù rằng đã có những cơng ty chun về cung cấp dịch vụ về
internet marketing, nhưng nếu doanh nghiệp không hiểu biết đủ về lĩnh vực
này, chắc chắn sẽ không thể khai thác hay đầu tư cho nó một cách hiệu quả.
Các doanh nghiệp nên có chính sách đào tạo nhân sự chuẩn bị cho sự hội
nhập sâu hơn vào thế giới internet. Kế tiếp, hãy chuẩn bị lại các thông điệp
18 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
marketing một cách chi tiết và cụ thể làm tiền đề cho việc xây dựng hoặc chỉnh
sửa lại trang web trước khi thực hiện các kế hoạch truyền thông mới trên

internet.

“ Các công ty đang
thay đổi trực tuyến
theo chuỗi những hoạt
động tiếp thị, từ việc
xây dựng nhận thức
cho tới dịch vụ sau
bán hàng, và họ nhận
thấy các công cụ trực
tuyến như một thành
phần hiệu quả và quan
trọng của những chiến
lược tiếp thị của mình
”

Tiếp thị, quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam chưa phát triển tương xứng với thị
trường internet rộng lớn với hơn 20 triệu người sử dụng, tức 20 triệu khách
hàng tiềm năng. Chủ yếu hiện nay vẫn là quảng cáo dạng banner/pop-ups hay
mua từ khóa của cơng cụ tìm kiếm, nhưng cịn rất nghèo nàn, đơn điệu về hình
thức, cũng như thiếu chuẩn hóa (ví du: chuẩn Display Impressions năm 2003
hay Digital Video Impressions năm 2006 như của IAB, Mỹ).
Những hình thức tiếp thị, quảng cáo trực tuyến khác còn sơ khai và chưa thực
sự được sử dụng rộng rãi trong giới làm tiếp thị tại Việt Nam. Theo ông Aaron
Cross, Giám đốc điều hành Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen Vietnam, do
tính chất phân nhánh mạnh mẽ của internet, các nhà làm tiếp thị dễ bị rơi vào
cảnh không nhận biết được phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu để
quảng cáo. Chưa kể đa số người sử dụng internet Việt Nam là giới trẻ đã
khơng hấp dẫn nhiều doanh nghiệp có sản phẩm nhắm vào phân khúc khách
hàng lớn tuổi hơn.

Chính vì vậy, doanh nghiệp nên nghiên cứu lại cách tiếp thị với sự bổ sung của
internet, sau đó lập ra kế hoạch hành động cụ thể để tranh thủ ngay các cơ hội
mới. Xác định lại khách hàng mục tiêu ở đâu trên internet cũng là một việc làm
quan trọng trong giai đoạn này.
Các công ty đang tiếp thị trực tuyến như thế nào
Các công ty đang tiếp thị trực tuyến như thế nào? Nơi nào các công cụ trực
tuyến trở nên quan trọng nhất và đang được sử dụng ra sao? Công cụ nào
được các công ty lên kế hoạch sử dụng nhiều nhất? Một nghiên cứu về các
nhà tiếp thị trên toàn thế giới sẽ chỉ cho chúng ta thấy kết quả.
Trong suốt lịch sử phát triển nhanh chóng của Internet, mọi sự mong đợi đều đạ
được khá nhanh nhằm “thay đổi mọi thứ”. Một nghiên cứu của học việ
McKinsey về các nhà quản lý tiếp thị cho thấy rằng trong tiếp thị mọi việc đan
bắt đầu được thay đổi: các công ty đang thay đổi trực tuyến theo chuỗi nhữn
hoạt động tiếp thị, từ việc xây dựng nhận thức cho tới dịch vụ sau bán hàng, v
họ nhận thấy các công cụ trực tuyến như một thành phần hiệu quả và quan trọn
của những chiến lược tiếp thị của mình. Tuy nhiên, các nhà quản lý cũng tỏ
rằng họ đang dần sử dụng thường xuyên hơn các công cụ kỹ thuật số – từ
những cái quen thuộc như các trang Web hay thư điện tử tới những sự kiện nh
các wiki và thế giới ảo – do nhận thấy được sự quan trọng của chúng. Cũng the
19 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
các nhà quản lý thì lý do chủ yếu đó chính là ở các công ty cũng như tại các chi

nhánh tiếp thị của họ đều thiếu khả năng, và theo như những vấn đề thường
được đưa ra đấy chính là sự thiếu hụt những tiêu chuẩn đánh giá thực sự.

Các công ty sử dụng Web để nắm bắt được các khách hàng thơng qua q trình
tạo quyết định. Vào năm 2010, các nhà quản lý đều mong chờ đa phần các
khách hàng của mình sẽ khai thác được các dịch vụ và sản phẩm trực tuyến mới
cũng như một phần ba các khách hàng sẽ mua hàng theo cách đó. Đa số các
nhà quản lý cũng đều mong chờ sẽ đạt được doanh thu từ 10% hoặc hơn từ
những kênh trực tuyến vào năm 2010 – con số nhiều hơn các cơng ty đạt được
mức đó hiện nay gấp hai lần. Và những mong đợi đó dường như là những kế
hoạch định hướng cho việc sử dụng lâu dài, ít nhất là trong một số lĩnh vực.

Bên cạnh những công cụ trực tuyến như thư điện tử, các trang Web giàu thông
tin, và việc thể hiện quảng cáo, những nhà quản lý tham gia nghiên cứu cịn cho
thấy nhiều ích lợi trong các công nghệ tương tác và cộng tác tập thể: chẳng hạn
như Web 2.0 trong việc quảng cáo, phát triển sản phẩm và dịch vụ khách hàng.
Những phương tiện truyền bá nào đang nổi dậy?

20 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
Các blog (cách viết ngắn gọn của các Web log) là những trang báo hoặc nhật ký
trực tuyến được đặt trên một trang Web.

Các trò chơi trực tuyến bao gồm các trò chơi được chơi trên những bảng điều
khiển trò chơi chuyên nghiệp có thể được nối mạng, và cả những trị chơi “đa
người chơi đồ sộ” lơi kéo được hàng ngàn người tham gia cùng chơi một lúc
thông qua những avatar của từng cá nhân trong các thế giới trực tuyến – tồn tại
độc lập với hành động của bất kỳ người chơi đơn lẻ nào.
Các podcast là những bản thu thanh hoặc thu hình – một dạng truyền thơng đa
phương tiện của một blog hoặc nội dung khác. Chúng thường được phân tán
thơng qua các nhóm, chẳng hạn như iTunes.
Các mạng xã hội cho phép các thành viên của những trang riêng biệt đều có thể
học hỏi được các kỹ năng của các thành viên khác, các nhân tài, kiến thức hoặc
theo sở thích. Các ví dụ thương mại trong lĩnh vực này bao gồm Facebook và
MySpace. Ngoài ra, một số cơng ty cịn sử dụng ngay những hệ thống nội bộ này
để trợ giúp cho việc tìm chuyên gia.

“ Theo bốn trong năm
lĩnh vực chủ yếu về
tiếp thị thì đa số các
nhà lãnh đạo – 83% đối
với quản lý dịch vụ, và
thậm chí là tại điểm
thấp thì 44% đối với
việc ra giá – đều nói
rằng ít nhất các cơng
cụ trực tuyến đều có
phần nào quan trọng
đối với các công ty
trong những ngành
kinh doanh “

Các thế giới ảo, chẳng hạn như Second Life, là những môi trường trực tuyến 3D

xã hội cao được định hướng bởi chính những người sử dụng, những người
tương tác với nhau và nhận sự phản hồi ngay lập tức từ những người sử dụng
khác thông qua các avatar.
Các dịch vụ Web là những hệ thống phần mềm làm cho nó trở nên dễ kết nối
hơn đối với những hệ thống khác nhằm truyền thông tin hoặc kiểm soát được
những giao tác một cách tự động. Lấy ví dụ như một người bán lẻ và một nhà
cung cấp đều có thể sử dụng các dịch vụ Web để truyền thông thông với nhau
qua mạng Internet và tự động cập nhật được các hệ thống kiểm kê của mỗi bên.
Các widget là những chương trình cho phép sự truy cập từ những máy tính để
bàn của người sử dụng tới các nội dụng dựa trên Web.
Wiki, chẳng hạn như Wikipedia, là những hệ thống cho việc cộng tác xuất bản.
21 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
Chúng cho phép nhiều tác giả cùng đóng góp cho một tài liệu hoặc một vấn đề
trực tuyến.
Các công ty đại chúng lớn là những nơi sử dụng kỹ thuật số nhiều nhất
Theo bốn trong năm lĩnh vực chủ yếu về tiếp thị thì đa số các nhà lãnh đạo –
83% đối với quản lý dịch vụ, và thậm chí là tại điểm thấp thì 44% đối với việc ra
giá – đều nói rằng ít nhất các cơng cụ trực tuyến đều có phần nào quan trọng đối
với các cơng ty trong những ngành kinh doanh. Và ít nhất tới hai phần ba các
công ty giờ đều sử dụng các công cụ trực tuyến trong tất cả những lĩnh vực quan
trọng nhất.

Tầm quan trọng của những công cụ này thực sự rất đa dạng giữa các ngành kinh
danh – chẳng hạn tới 65% các nhà quản lý trong ngành công nghệ cao đều nói
rằng việc quảng cáo trực tuyến là cực kỳ quan trọng đối với họ, trong khi chỉ có
39% đồng ý như vậy trong sản xuất. Dường như cũng có hai lý do khác đối với
việc ít sử dụng các cơng cụ trực tuyến, đó là: thiếu khả năng quản lý chúng và
thực tế thì việc truy cập vào những kết nối Internet cơng nghệ cao (địi hỏi phải
có nhiều công cụ) là không đồng đều (chẳng hạn như chưa đầy một nửa những
người Châu Âu mới có được điều đó, trong khi ở Mỹ thì nó phổ biến hơn và
chiếm tới 59%).
Một lượng lớn các nhà quản lý nói rằng các cơng ty của họ thường xun sử
dụng các cơng cụ trực tuyến cho tất cả năm khía cạnh của tiếp thị. Những công
ty này – với hầu hết một nửa là của những nhà quản lý tham gia bản nghiên cứu
– được đặt trụ sở ở Châu Âu chứ không phải ở những nơi khác (mặc dù việc đặt
trụ sở ở đây dễ hơn), và đa số là các công ty trong ngành kinh doanh công nghệ
cao chứ không phải trong sản xuất. Những người sử dụng thường xun thường
là những cơng ty đại chúng và có thu nhập hàng năm là từ 30 tỷ đô la trở nên. Và
như vậy cũng chẳng có gì đáng ngạc nhiên khi nhóm các nhà quản lý này cũng là
những người luôn mô tả các công cụ trực tuyến là hết sức quan trọng đối với
toàn bộ các hoạt động tiếp thị, cũng như việc họ luôn sử dụng những kỹ thuật
tinh vi hơn trong công việc nhiều hơn so với các công ty khác.
Xem thêm tại mục Tin Truyền thông tại Website: thgvietnam.comvvvvvvvvvvv
22 


Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 

TIN CHUN NGÀNH

SỐ THÁNG 9/2010
Tin chun ngành
• Ngành Viễn thơng
• Ngành Truyền thơng
• Ngành Xây dựng
• Ngành Tư vấn đầu
tư

“ Tháng 10 và 11 tới sẽ
đến hạn các nhà đầu tư
phải đóng tiền giai đoạn
3 và 4 của nhiều dự án
lớn. Nếu đến lúc đó, thị
trường khơng khởi sắc
như kỳ vọng để nhà
đầu tư xả bớt hàng thì
khả năng đợt giảm giá
BĐS của Hà Nội sẽ bắt
đầu “

Thị trường Xây dựng tháng 8/2010
Bất động sản Hà Nội: Cơ hội sắp mở cho “cầu” thật
Tháng 10 và 11 tới sẽ đến hạn các nhà đầu tư phải đóng tiền giai đoạn 3 và 4
của nhiều dự án lớn. Nếu đến lúc đó, thị trường không khởi sắc như kỳ vọng
để nhà đầu tư xả bớt hàng thì khả năng đợt giảm giá BĐS của Hà Nội sẽ bắt

đầu…Đó là nhận định của ông Nguyễn Sơn Trung, Giám đốc Công ty BĐS
Đất Nam Đô. Nếu nhận định trên của ông Trung đúng sự thật có thể sẽ là cơ
hội cho những ai đang có nhu cầu thật để ở.
Túc tắc nhả hàng
“Em vừa mua lại được một “lốt” - một căn chung cư - giá 1,6 tỷ đồng tại dự án
HATUCO mặt đường Nguyễn Trãi, Hà Đông. Chủ đầu tư mua đã hai năm (tức
góp vốn), nay cần tiền để đóng giai đoạn 2 căn hộ tại U City - Dự án Đô thị
Văn Khê nên phải bán…”, anh Nguyễn Văn Hà, bác sĩ Bệnh viện Bạch Mai,
một nhà đầu tư BĐS cho biết.

Tại dự án nhà chung cư khác trên đường Phạm Hùng, chủ đầu tư là Công ty
CP Bất động sản Dầu khí (PVFC Land), anh Hồng Giang, cơng tác tại một
công ty xây dựng thuộc Tổng ty Sông Đà cũng đang rao bán xuất chung cư
của mình, căn hộ rộng 164m2, bán giá gốc và mức chênh chỉ cần 100 triệu
đồng.
Theo anh Hà, các nhà đầu tư lớn, nhỏ tại Hà Nội vẫn đang đầu tư theo cách
tìm các dự án góp vốn theo giai đoạn. Tỷ lệ góp ban đầu càng ít càng tốt
nhằm kéo dài thời gian đợi thị trường ấm lại.
Với cách đầu tư này, nhà đầu tư ít tiền đặt cọc một căn, đến giai đoạn đóng
tiền đợt 2 thì rao bán lấy chênh lệch bởi khi đó, móng của ngơi nhà đã thành
hình nên dễ bán hơn vì tâm lý người mua nhà khơng muốn đợi lâu. Người
nhiều tiền thì đặt cọc vài ba căn hoặc cả sàn (chung cư), cả lô (với nhà liền
kề)… rồi cũng bán dần lấy tiền “nuôi” các lô cuối cùng.
Theo các chuyên gia BĐS, khi Hà Nội còn rất ít các dự án đô thị, nguồn cung
tiềm năng chưa có thì cách đầu tư như trên là an tồn và khả năng sinh lời
cao. Tuy nhiên, hiện nay với hàng trăm dự án đô thị đã và đang triển khai tại
Hà Nội, đặc biệt là phía Tây đang có hàng chục dự án quy mô lớn dự kiến sẽ
23 

Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
đưa ra thị trường hàng chục nghìn căn hộ và nhà liền kề trong giai đoạn 20112015 thì cách đầu tư trên sẽ không đạt hiệu quả như mong muốn.
Theo các văn phịng mơi giới BĐS đường Lê Văn Lương, đoạn Hà Đông, hiện
rất nhiều chủ đầu tư đang rao bán cả đất nền, biệt thự và chung cư tại các dự
án phía Tây Hà Nội.
Tại các tịa nhà U City Văn Khê, nếu như mức chênh mỗi suất chung cư khi
thị trường “sốt” vào khoảng trên 1 tỷ đồng/căn thì hiện nay mức chênh đã
giảm xuống cịn có 50 triệu đồng với loại chung cư giá 850 USD/m2 và 350
triệu đồng với loại chung cư giá gốc 750 USD/m2.
Theo ông Nguyễn Sơn Trung, cùng với dự án Văn Khê, hàng loạt các dự án
đơ thị phía Tây Hà Nội như Geleximco, Nam An Khánh, Bắc An Khánh… đến
tháng 10 và 11 này các nhà đầu tư sẽ phải đóng tiền giai đoạn 3 và 4 (tức
50% còn lại).Với giá đất nền tại các dự án này khoảng 7-8 tỷ đồng/nhà phân
lơ và từ 15-18 tỷ đồng đất biệt thự thì số tiền các nhà đầu tư phải đóng khơng
hề nhỏ. Trong bối cảnh lãi suất vay vốn đứng ở mức cao, trong khi triển vọng
thị trường chưa rõ, rất ít nhà đầu tư dám mạo hiểm vay vốn ngân hàng để chờ
cơ hội.“Cách an toàn nhất là họ sẽ phải xả bớt hàng để lấy chỗ nọ nuôi chỗ
kia. Khi xả hàng mà không ai mua họ sẽ phải hạ giá bán, lúc đó sẽ có đợt
giảm giá BĐS…”, ơng Trung nói.
Sẽ giảm giá?
Theo ơng Trung, giá BĐS Hà Nội sẽ giảm bởi không chỉ do việc các nhà đầu
tư phải đóng tiền giai đoạn 3 và 4 mà cịn có các lý do khác. Thứ nhất là các
nhà đầu tư đã cảm thấy nguy cơ rủi ro với mức giá nhà, đất hiện nay ở Hà
Nội.

Thực tế cho thấy, cùng là địa bàn ngoại thành (cách trung tâm 7-12 km), giá
chung cư các tỉnh phía Nam chỉ từ 10-12 triệu đồng/m2 thì tại Hà Nội giá từ
18-40 triệu đồng/m2. Cịn giá đất nền các tỉnh phía Nam chỉ từ 3-8 triệu
đồng/m2 thì Hà Nội từ 30-60 triệu đồng/m2. Chính vì vậy mới có làn sóng
người phía Bắc đổ vào đầu tư nhà, đất trong thị trường phía Nam, đặc biệt là
đổ vào các địa bàn TPHCM, Bình Dương, Đà Nẵng...
Thứ hai có thể nhận định, diễn biến thị trường BĐS tại Hà Nội sẽ lặp lại kịch
bản của thị trường TPHCM, đó là giá đất tăng cao vì cung hiếm và sau đó
giảm giá do cung dồi dào, cầu yếu.
Khoảng 5-7 năm trước, TPHCM cũng chưa có nhiều dự án đô thị triển khai
nên giá nhà, đất cũng bị đẩy lên cao. Nay nguồn cung ngày càng dồi dào, lập
tức giá nhà, đất giảm. Tuy giá nhà, đất giảm nhiều nhưng vẫn ảm đạm bởi
cầu thật khơng có. Điều này phản ánh, giá nhà, đất vẫn cao so với khả năng
chi trả của cầu thật.
Trong trung và dài hạn, thị trường Hà Nội sẽ cũng như vậy khi nguồn cung
được cải thiện trong vài ba năm tới thì giá nhà, đất của Hà Nội nhất định sẽ
giảm giá. Vẫn theo ơng Trung, người có nhu cầu mua nhà, đất để ở nên kiên
nhẫn chờ đến tháng 10 và 11.
Nếu lãi suất vay vốn vẫn ở mức cao, thị trường BĐS của Hà Nội sẽ khơng có
cơ hội cho nhà đầu cơ tạo “sóng.” Điều này cũng đồng nghĩa giá BĐS sẽ giảm
và đây là cơ hội tốt đối với người có nhu cầu thật.
Tấm hợp kim nhơm mang lại vẻ đẹp hoàn thiện cho kiến trúc hiện đại.
Trên thị trường hiện nay xuất hiện nhiều loại tấm ốp nhôm hỗn hợp ốp tường
với nhiều tên gọi như: alcopanel, alumech (Hàn Quốc), alucobond (Đức),
alopic (Nhật), haida, alucobest (Trung Quốc), alucowork, alucolic, alupe, vertu,
alcorest
Sản phẩm Aluminium composite panel chất lượng cao với nhiều tính năng
24 

Add: #27, 20 Cat Linh, Dong Da, Ha noi, Vietnam
Tel: (+844) 37. 345. 499
Fax: (+844) 37. 345. 456
Email:
Web: www.thgvietnam.com

 
hữu ích như : chiụ được thời tiết khắc nhiệt, chống được sự ăn mòn, sư va
đập, Hệ số giãn nở thấp. Cách âm, cách nhiệt, chống cháy tốt, nhiều mầu sắc
cơ bản màu sắc của kim loại cho đến những màu đặc thù như màu ghi xước,
đồng xước, những màu bóng như gương hay những màu giả gạch cổ, giả gỗ,
giả đá marble, đá hoa cương, 3Dhiệnđại…

“ Sản phẩm Aluminium
composite panel chất
lượng cao với nhiều
tính năng hữu ích như :
chiụ được thời tiết khắc
nhiệt, chống được sự
ăn mòn, sư va đập, Hệ
số giãn nở thấp. Cách
âm, cách nhiệt, chống
cháy tốt, nhiều mầu sắc
cơ bản màu sắc của
kim loại cho đến những
màu đặc thù như màu
ghi xước, đồng xước,
những màu bóng như
gương hay những màu
giả gạch cổ, giả gỗ, giả

đá marble, đá hoa
cương, 3Dhiệnđại… ”
Về mặt kết cấu, tấm nhơm có những đặc tính nhẹ, có nhiều màu sắc, hoa văn
giả đá, độ chính xác cao, dễ làm vệ sinh, hạn chế việc truyền âm và cách
nhiệt; thường dày 4mm (có loại 3-6mm) được ghép bởi hai lớp nhơm chống
ăn mịn, mỗi lớp nhôm dày 0,5mm với lõi ở giữa bằng polyethylen - một loại
nhựa chống cháy dày 3mm.
Thông số kỹ thuật của sản phẩm được nhà sản xuất giới thiệu có trọng lượng
riêng chỉ bằng một nửa trọng lượng của tấm nhôm đồng chất cùng bề dày mà
độ cứng tương đương. Do đó tấm hỗn hợp nhẹ, dễ lắp đặt, thi cơng như: uốn
cong, uốn góc, xẻ rãnh... Tính năng khác là chống ăn mịn và có khả năng
thích ứng với thời tiết, chịu được tác động bởi nhiệt độ từ -50oC đến +80oC.
Hệ thống sơn và tạo hoa văn giả đá, gỗ phủ trên bề mặt nhơm có nhiều màu
sắc, đường vân và thường được bảo hành từ 1-5 năm. Giá cả và chất lượng
có nhiều cấp độ, tùy vào độ dày của lớp nhơm bề mặt, ví dụ tấm 3mm thì lớp
nhơm mỗi bên là 0,21mm nhưng có loại chỉ 0,18mm hay 0,15mm, thậm chí
thấp hơn.
Để thi cơng, người ta thường tạo khung xương sắt và gắn tấm nhơm này lên
bằng đinh ri-vê. Những rãnh trang trí hay mối nối (đường ron) được xử lí bằng
keo silicon để chống oxi hóa. Khung sắt bên trong cần sơn chống sét trước
khi lắp. Tùy vào sắc thái của màu và họa tiết bề mặt để có thể ứng dụng thích
hợp cho nhiều hạng mục khác nhau trong cơng trình. Khơng chỉ dùng để ốp
mặt tiền, đóng trần nhà mà tấm nhơm hỗn hợp cịn dùng làm vách ngăn, mái
đón, mái trang trí, mái che, ốp cột, làm lam, lá sách, tủ, quầy, bàn ghế.
Giá cả tấm nhôm hiện nay phụ thuộc vào độ dày mỏng, hoa văn, chất lượng
lớp sơn cũng như tình trạng thi cơng và khối lượng cơng trình.

Xem thêm tại mục Tin Xây dựng tại Website: thgvietnam.comvvvvvv
25