Đánh giá sự hài lòng của nhân viên đối với công tác tiền lương tại công ty xây lắp thừa thiên huế

PHẦ N I
ĐẶ T VẤ N ĐỀ

1.Tính cầ n thiế t củ a đề tài
Trong thờ i gian gầ n đây, nhấ t là khi Việ t Nam (VN) trở thành thành viên củ a
Tổ chứ c Thư ơ ng mạ i thế giớ i (WTO) thì nề n kinh tế đã phát triể n hế t sứ c sôi độ ng. Xu
thế hộ i nhậ p là tấ t yế u và trở nên mạ nh mẽ hơ n. Nhà nư ớ c thự c hiệ n chính sách mở
cử a cho các doanh nghiệ p nư ớ c ngoài vào đầ u tư sả n xuấ t kinh doanh trong nư ớ c. Sứ c
cạ nh tranh củ a doanh nghiệ p (DN) không chỉ thể hiệ n qua chấ t lư ợ ng sả n phẩ m, dị ch
vụ mà còn thể hiệ n qua chấ t lư ợ ng nguồ n nhân lự c. Nhu cầ u về lao độ ng có chấ t lư ợ ng
ngày càng tăng khi nhân viên có chấ t lư ợ ng chuyể n sang các Công ty có yế u tố đầ u tư
củ a nư ớ c ngoài vớ i mứ c thu nhậ p cao. Điề u đó tạ o áp lự c lớ n cho mỗ i doanh nghiệ p
VN khi mà nguồ n nhân lự c đư ợ c coi như mộ t tài sả n lớ n nhấ t củ a DN, không có nguồ n
nhân lự c DN sẽ không thự c thi đư ợ c các chiế n lư ợ c mộ t cách hiệ u quả và không đạ t
đư ợ c mụ c tiêu đề ra. Thự c tế đó đòi hỏ i các nhà lãnh đạ o DN phả i có nhữ ng chính
sách cụ thể để tạ o nên sự hài lòng củ a nhân viên trong công việ c làm cho họ gắ n chặ t
vớ i tổ chứ c,vớ i DN. Để thự c hiệ n đư ợ c điề u đó, trư ớ c hế t nhà lãnh đạ o phả i hiể u đư ợ c
tâm tư , nguyệ n vọ ng nhân viên củ a mình, nhữ ng độ ng cơ giúp họ gắ n bó vớ i DN là gì.
Chúng ta biế t rằ ng vấ n đề tiề n lư ơ ng luôn là mố i quan tâm hàng đầ u củ a ngư ờ i lao
độ ng. Vì thế , DN muố n tạ o độ ng lự c làm việ c tố t cho nhân viên thì phả i chứ ng minh
đư ợ c rằ ng chỉ có kế t quả công việ c tố t mớ i cạ nh tranh đư ợ c mứ c lư ơ ng. Theo quan
điể m củ a Victor Vhroom thì độ lớ n củ a thu nhậ p là thư ớ c đo tài chính rõ ràng nhấ t mà
ngư ờ i lao độ ng dự a vào đó để nhậ n thứ c đư ợ c giá trị phầ n thư ở ng mà họ nhậ n đư ợ c .
Bở i vậ y ngư ờ i lao độ ng xem trọ ng yế u tố này trong công việ c củ a mình, việ c Công ty
thự c hiệ n tố t hay không tố t chính sách phân phố i tiề n lư ơ ng sẽ tạ o nhữ ng tác độ ng
mạ nh mẽ đế n mứ c độ thỏ a mãn củ a ngư ờ i lao độ ng. Đặ c biệ t, nên có nhữ ng quy đị nh
rõ ràng về lư ơ ng, thư ở ng và điề u chỉ nh kị p thờ i mứ c lư ơ ng củ a nhân viên, cả cũ và
mớ i cho phù hợ p vớ i giá cả thị trư ờ ng sẽ giúp tránh đư ợ c mâu thuẫ n vớ i nộ i bộ và sự
không hài lòng củ a nhân viên.
Trả công lao độ ng luôn luôn là mộ t trong nhữ ng vấ n đề thách thứ c nhấ t cho các

1