Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần thương mại và kỹ thuật tam thành phát giai đoạn 2013 2017

Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp
MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

3

CHƯƠNG 1: TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH
DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - KỸ THUẬT
TAM THÀNH PHÁT

5

1.1.Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại Kỹ thuật Tam Thành Phát..........................................................................................5
1.1.1.Thông tin của công ty

5

1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển....................................................................5
1.2. Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của Thành phố Quảng Ngãi.

6

1.2.2 Điều kiện kinh tế, xã hội...................................................................................6
1.3. Quy trình kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành
Phát

7

1.4. Tình hình tổ chức quản lý và lao động của Công ty Cổ phần Thương mại –Kỹ
thuật Tam Thành Phát.

10

1.5.Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại – Kỹ
thuật Tam Thành Phát trong tương lai.

16

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI – KỸ THUẬT
TAM THÀNH PHÁT NĂM 2017.

19

2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương
mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát

20

2.2. Phân tích tình hình nhập và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Thương
mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát

23

2.3. Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của Công ty Cổ phần
Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát .

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 1

36


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

2.3.1. Phân tích hiệu quả sử dụng TSCĐ.................................................................36
2.4. Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương.

44

2.4.1. Phân tích số lượng lao động...........................................................................45
2.4.4. Phân tích năng suất lao động.........................................................................52
2.4.6. Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lương...................................................54
2.5. Phân tích chi phí trên 1000 đồng doanh thu của Công ty Cổ phần Thương mại –
Kỹ thuật Tam Thành Phát

55

CHƯƠNG 3 61
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI –
KỸ THUẬT TAM THÀNH PHÁT GIAI ĐOẠN 2013 - 2017.

61

3.1. Căn cứ lựa chọn chuyên đề.

62

3.2.1.1. Phân tích tình hình tài chính thông qua bảng cân đối kế toán.....................72
3.2.1.2. Phân tích tình hình tài chính thông qua bảng báo cáo kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh.......................................................................................................82
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3 120
TÀI LIỆU THAM KHẢO

123

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 2


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam đang ngày càng chuyển biến
mạnh mẽ. Đặc biệt với vai trò là thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO
từ đầu năm 2007, chúng ta càng phải thúc đẩy việc cải tổ và phát triển kinh tế theo
cơ chế thị trường. Sự phát triển này đòi hỏi sự tập trung nhiều hơn vào hiệu quả
hoạt động của khối Doanh nghiệp. Chính các Doanh nghiệp tạo ta những sản phẩm
và dịch vụ khác nhau để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong và ngoài nước làm tăng
cường chất lượng cuộc sống. Bên cạnh đó, để tiến đến nền kinh tế tri thức trong
tương lai thì việc phát triển ngành thương mại dịch vụ là tiền đề rất quan trọng và
cần thiết bởi đây là một ngành” công nghiệp không khói” đem lại hiệu quả kinh tế
cao, thân thiện với môi trường. Để làm được điều đó đòi hỏi Doanh nghiệp nói
chung ngày càng hoàn thiện hơn về cơ cấu cũng như tăng cường chất lượng sản
phẩm nhằm nâng cao vị trí cạnh tranh của mình.
Là một Doanh nghiệp kinh doanh thương mại Công ty Cổ phân Thương Mại

– Kỹ thuật Tam Thành Phát cũng đang nỗ lực đưa ra được nhiều chiến lược kinh
doanh, hoàn thiện cơ cấu tổ chức cũng như nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân
viên của Công ty để luôn mang lại hiệu quả kinh tế cho tỉnh Quảng Ngãi nói riêng
và cả nước nói chung.
Với sự phát triển không ngừng Công ty ngày càng khẳng định uy tín trên thị
trường với sự vượt trội về thông số kỹ thuật, sự ổn định và dịch vụ sau bán hàng.
Cùng sự phát triển không ngừng của thị trường điện tử tin học viễn thông và trang
thiết bị giáo dục, Tam Thành Phát đã và đang nổ lực hết mình nhằm mang lại sự tin
tưởng tuyệt đối cho khách hàng. Đặt ra sứ mệnh, “Chúng tôi phục vụ bằng cả trái
tim”, Công ty Tam Thành Phát luôn hướng đến sự hoàn thiện trong công tác chăm
sóc và phục vụ khách hàng tốt nhất. Với quy mô như hiện nay, Tam Thành Phát tự
tin sẽ trở thành đơn vị cung cấp các sản phẩm tin học vĩ thống và thiết bị văn
phòng, giáo dục uy tín trong tỉnh và khu vực.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 3


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

Qua quá trình thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương Mại và Kỹ
thuật Tam Thành Phát với sự hướng dẫn nhiệt tình của các thầy cô giáo trong khoa
Kinh tế và QTKD trường đại học Mỏ - Địa chất cùng các anh chị em trong công ty
và các phòng ban liên quan,tác giả đã cố gắng đi sâu tìm hiều, phân tích số liệu để
đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm vừa
qua. Được sự đồng ý của bộ môn chủ quản tác giả xin chọn đề tài: “Phân tích tình
hình tài chính của Công ty Cổ phần Thương mại và Kỹ thuật Tam Thành Phát giai
đoạn 2013-2017”.
Nội dung của luận văn gồm 3 chương:

Chương 1: Tình hình chung và các điều kiện sản xuất chủ yếu của Công ty
Cổ phần Thương mại và Kỹ thuật Tam Thành Phát.
Chương 2: Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần
Thương mại và Kỹ thuật Tam Thành Phát 2017.
Chương 3: Phân tích tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Thương mại
và Kỹ thuật Tam Thành Phát giai đoạn 2013-2017.
Căn cứ chủ yếu sử dụng để viết luận văn tốt nghiệp là những kiến thức đã
học do các thầy cô trường Đại học Mỏ - Địa Chất truyền đạt cùng với những số liệu
thu thập qua thời gian thực tập tốt nghiệp tại Công ty Cổ phần Thương mại và Kỹ
thuật Tam Thành Phát.
Với trình độ của bản thân có hạn nên luận văn của tác giả không tránh khỏi
những thiếu sót. Tác giả rất mong được sự chỉ bảo của các thầy, cô giáo hướng dẫn
để bài luận văn được hoàn thiện hơn.
Tác giả xin cảm ơn Cô giáo, Th.S. Nguyễn Thu Hà và các thầy cô giáo khoa
kinh tế và Quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ - Địa Chất, lãnh đạo cùng đơn vị
ban ngành thuộc Công ty Cổ phần Thương mại và Kỹ thuật Tam Thành Phát đã giúp
em hoàn thành bài luận văn này.
Hà Nội, ngày 15 tháng 01 năm 2019
Sinh viên:

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 4


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

Nguyễn Chí Duy Minh Phụng

CHƯƠNG 1

TÌNH HÌNH CHUNG VÀ CÁC ĐIỀU KIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ
YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI - KỸ THUẬT TAM THÀNH
PHÁT
1.1. Khái quát lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thương
mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát.
1.1.1. Thông tin của công ty
Tên Công ty: Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát.
Địa chỉ: Hẻm 31 Hà Huy Tập, Tổ 12, Phường Nghĩa Chánh – TP Quảng Ngãi
Điện thoại: 0255-3721111; 372 4444
– Fax: 02553724444
Email:
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành Phátđược thành lập ngày
09 tháng 07 năm 2002 theo số 0800747305 của Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Quảng
Ngãi.
Năm 2002 Công ty bắt đầu thành lập và hoạt động, Công ty chuyên kinh doanh
các mặt hàng máy tính sách tay, thiết bị giám sát, thiết bị âm thanh, thiết bị văn
phong và thiết bị giáo dục.....Do nhu cầu phát triển của lĩnh hoạt động ngày càng
tăng nên Công ty ngày càng mở rộng quy mô của mình, đến năm 2017 nhân viên
Công ty là 97 người với trình độ chuyên môn và tay nghề hiện có đang ngày càng
đưa Công ty phát triển đi lên.
Đến nay, Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát đã có những
bước tiến vượt bậc về kỹ thuật và ứng dụng, trở thành một trong những đơn vị đầu
ngành trong việc cung cấp các sản phẩm điện tử, viễn thông, linh kiện máy tính, âm
thanh.....uy tín và chất lượng trong tỉnh Quảng Ngãi.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 5


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

Trong quá trình xây dựng và phát triển Công ty nhận được nhiều danh hiệu cao
quý của Đảng ủy, Chính quyền tỉnh Quảng Ngãi trao tặng:
- Tháng 9 năm 2013 Tam Thành Phát được trao tặng Danh hiệu “Đơn vị xuất
sắc” do UBND TP Quảng Ngãi trao tặng.
- Trong những năm tiếp theo Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam
Thành Phát liên tiếp nhận được nhiều Bằng khen, Giấy khen do các sở ban ngành
trao tặng do hoàn thành tốt công tác kinh doanh cũng như các công tác xã hội khác.
1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam
Thành Phát.
Chuyên mua bán máy tính xách tay và linh kiện máy vi tính, lắp đặt các loại
máy móc, âm thanh, loa đài, máy văn phòng, đồ gia dụng cho các cơ quan và các
công ty liên doanh với các sản phẩm cung cấp là các sản phẩm có chất lượng cao,
có thương hiệu mạnh.
Với sự phát triển không ngừng Công ty ngày càng khẳng định uy tín trên thị
trường với sự vượt trội về thông số kỹ thuật, sự ổn định và dịch vụ sau bán hàng.
Cùng sự phát triển không ngừng của thị trường thiết bị tin học, âm thanh, sáng
sát...., Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát đã và đang nổ lực
hết mình nhằm mang lại sự tin tưởng tuyệt đối cho khách hàng. Đặt ra sứ mệnh ,
“Chúng tôi phục vụ bạn bằng cả trái tim”, Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật
Tam Thành Phát luôn hướng đến sự hoàn thiện trong công tác chăm sóc và phục vụ
khách hàng tốt nhất.
Trong tương lai, Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát
sẽ mở rộng thêm hệ thống các cửa hàng khác tại thành phố Quảng Ngãi, sau đó sẽ
nhân rộng khắp đến các huyện khác trong tỉnh. Bên cạnh đó công ty còn mở rộng
kênh bán hàng online qua website của Công ty. Đến với Công ty Cổ phần Thương
mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát khách hàng sẽ hoàn toàn hài lòng với những tiện
ích mà Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát luôn phấn đấu

xây dựng và phát triển. Với các chính sách mới giảm thiểu thời gian và tiền bạc của
khách hàng, và các tiện tích khác đã giúp Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật
Tam Thành Phát thu hút được số lượng khá đông khách hàng đến mỗi ngày.
1.2. Điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của Thành phố Quảng Ngãi.
1.2.1. Điều kiện địa lý.
Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát nằm ở địa phận
Thành phố Quảng Ngãi. TP Quảng Ngãi được xác định là thành phố đô thị tỉnh lỵ,
trung tâm chính trị, kinh tế, văn hóa - xã hội và khoa học kỹ thuật của tỉnh Quảng

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 6


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

Ngãi. Là một trong những trung tâm kinh tế khu vực miền Trung về công nghiệp
chế biến, gia công, thương mại, dịch vụ, du lịch và đặc biệt là hậu phương quan
trọng trong quá trình hình thành và phát triển Khu kinh tế Dung Quất. Là đầu mối
giao thông quan trọng của khu vực. Dự kiến đến năm 2030, thành phố sẽ đạt chuẩn
đô thị loại I với dân số toàn thành phố là 357.100 người, trong đó dân số đô thị là
299.400 người. Thành phố đang được đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, chuyển dịch
cơ cấu kinh tế để đạt chuẩn đô thị loại I vào năm 2030. Đến năm 2030 dự kiến diện
tích đất xây dựng sẽ đạt khoảng 5.160 ha, trong đó đất dân dụng khoảng 2.365ha.
1.2.2 Điều kiện kinh tế, xã hội
TP Quảng Ngãi là nơi có nền kinh tế đang phát triển, có cơ sở hạ tầng phát
triển. Đặc biệt, là nơi tập trung nền kinh tế nhiều ngành nghề và phát triển với tốc
độ cao. Đồng thời, cũng là một trong những địa phương nhận được đầu tư trực tiếp
từ nước ngoài trong Top 3 của tỉnh. Thành phố cũng là địa điểm của 02 khu công
nghiệp lớn với nhiều cơ sở sản xuất công nghiệp. Do đó, đây cũng là một trong

những điều kiện thuận lợi tốt cho Công ty phát triển sâu về khoa học kỹ thuật và mở
rộng quy mô hoạt động của mình.
1.3. Quy trình kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam
Thành Phát
* Sơ đồ quy trình kinh doanh của Công ty.
Lập KH Kinh doanh

Duyệt
KHK
D

Không đạt

Kí hợp đồng nhập
hàng

Đủ khả
năng

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 7


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

Nhập hàng

KT hàng
đầu vào

Không đạt chất lượng

Sắp xếp hàng hóa

Bán hàng

Dịch vụ sau bán hàng

Hình 1-1: Sơ đồ quy trình kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ
thuật Tam Thành Phát
* Về quy trình kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành
Phát
-Lập kế hoạch kinh doanh: Đây là bước đầu tiên trong cả quy trình, phòng
kinh doanh thực hiện nhiệm vụ này. Kế hoạch kinh doanh được xây dựng dựa trên
tình hình kinh doanh thực hiện được của năm trước đó cũng như những nhận định
về khả năng kinh doanh của năm tiếp theo. Phòng kinh doanh sẽ phác thảo ra kế
hoạch kinh doanh và đưa lên Hội đồng quản trị Công ty xem xét.
-Duyệt kế hoạch kinh doanh: Kế hoạch kinh doanh được thông qua hội
đồng quản trị trong Công ty. Khi được chấp nhận sẽ tiến hành kí hợp đồng nhập
hàng.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 8


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

-Hợp đồng nhập hàng: Được xây dựng dựa trên sự thỏa thuận và đồng tình

giữa bên Công ty Cổ phần Thương mại - Kỹ thuật Tam Thành Phát và các bạn hàng
(bên cung cấp các sản phẩm hàng hóa cho Công ty). Mỗi bên sẽ tiến hành giữ một
bản hợp đồng đã ký.
-Nhập hàng và kiểm tra hàng đầu vào: Sau quá trình nhập hàng, các nhân
viên kĩ thuật tiến hành kiểm tra chất lượng cũng như số lượng hàng đầu vào nhằm
đảm bảo các tiêu chuẩn kĩ thuật, quy cách, hóa đơn GTGT, phiếu bảo hành đi kèm
sản phẩm, các phụ kiện đi kèm, cũng như số lượng hàng hóa theo hợp đồng. Hàng
hóa đầu vào không đạt chất lượng sẽ được trả lại cho bên cung cấp và thực hiện
nhập hàng lại.
-Sắp xếp hàng hóa: Bao gồm hàng hóa trưng bày và hàng hóa dự trữ trong
kho.
+ Hàng trưng bày: Được trưng bày theo các gian hàng như gian hàng điện
tử, âm thanh vi tính, thiết bị quan sát, thiết bị giáo dục, thiết bị văn phòng…Bộ phận
bán hàng sẽ tiến hành công việc sắp xếp hàng hóa vào các gian hàng cho phù hợp
để đảm bảo quá trình mua hàng của khách hàng được nhanh chóng và thuận tiện
nhất.
+ Hàng trong kho: Được bảo quản trong các kho với những điều kiện thích
hợp về nhiệt độ, độ ẩm… Bộ phận kho sẽ tiến hành sắp xếp hàng hóa vào trong mỗi
kho đúng với mỗi loại sản phẩm, sau đó tiến hành kiểm kê số lượng và báo cáo cho
thủ kho.
-Quá trình bán hàng: Tam Thành Phát thực hiện quá trình bán hàng thông
qua các hình thức như: Bán hàng trực tiếp tại Cửa hàng, bán hàng qua mạng và trả
góp.
+ Đối với hình thức bán hàng trực tiếp tại Cửa hàng Bộ phận bán hàng sẽ
trực tiếp tư vấn cho khách hàng về sản phẩm mà khách hàng quan tâm như: giá cả,
mẫu mã, xuất sứ, công suất, bảo hành,…để khách hàng có thể hiểu rõ về sản phẩm.
Khi khách hàng quyết định mua một loại sản phẩm nào sẽ tiến hành viết phiếu bán
hàng (cần phải xin số điện thoại và địa chỉ đối với các sản phẩm cần vận chuyển,
lắp đặt) và giao cho bộ phận thu ngân để tiến hành thanh toán cho khách hàng. Bộ

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 9


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

phận kho dựa trên phiếu bán hàng để lấy sản phẩm ở trong kho khi khách hàng yêu
cầu.
+ Đối với hình thức bán hàng qua mạng: Trang website của Công ty là :
Bộ phận kinh doanh trực tuyến trên mạng sẽ tiến hành
hướng dẫn, mô tả sản phẩm cũng như xin số điện thoại và địa chỉ của khách hàng
đối với sản phẩm cần vận chuyển. Và có thể tư vấn nếu khách hàng gọi tới hotline
của Công ty cần tư vấn.
+ Đới với hình thức trả góp: Khi khách hàng đến và muốn mua trả góp tại
Cửa hàng của Công ty thì nhân viên làm về bên trả góp sẽ tiến hành tư vấn cho
khách hàng về các thủ tục, quyền lợi cũng như hình thức thanh toán để khách hàng
có thể hiểu rõ hơn về trả góp. Tùy thuộc vào đối tượng khách hàng là: sinh viên,
người đi làm, hoặc người kinh doanh,…sẽ có bản thủ tục trả góp thích hợp. Sau đó
sẽ liên hệ với bên HD SaiGon để gửi hợp đồng và khi bên HD SaiGon duyệt sẽ tiến
hành ký hợp đồng trả góp với khách hàng. Cuối cũng là giao cho khách hàng sản
phẩm trả góp.
Các hình thức thanh toán được sử dụng thường xuyên:
+ Thanh toán bằng tiền mặt ngay tại cửa hàng.
+ Thanh toán thông qua chuyển khoản hoặc bằng thẻ ATM
+ Thanh toán bằng điện chuyển tiền (TTR-Telegraphic Tranfer).
-Dịch vụ sau bán hàng: Một số dịch vụ sau bán hàng của Công ty như vận
chuyển hàng hóa cho khách hàng, lắp đặt, sửa chữa, bảo hành, bảo hiểm, lời cảm ơn
khách hàng đã mua và sử dụng sản phẩm của công ty…
Ngoài ra Công ty còn thực hiện một số công tác Marketing để thúc đẩy quá

trình tiêu thụ hàng hóa như: treo băng rôn, giảm giá, khuyến mại,…
Quy trình kinh doanh của Công ty đảm bảo được sự chặt chẽ trong kinh
doanh cũng như tính hợp lý trong quản lý. Vì vậy, hoạt động kinh doanh của Công
ty ngày càng có hiệu quả hơn. Nhưng bên cạnh đó Công ty cũng cần đưa ra nhiều
hơn những biện pháp cạnh tranh với các Doanh nghiệp cùng ngành cũng như thu
hút được nhiều khách hàng hơn nữa đến với cửa hàng.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 10


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

1.4. Tình hình tổ chức quản lý và lao động của Công ty Cổ phần Thương
mại –Kỹ thuật Tam Thành Phát.
1.4.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

PHÓ GIÁM ĐỐC

PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN

BỘ PHẬN DỰ
ÁN

BỘ PHẬN THỊ
TRƯỜNG

PHÒNG KINH
DOANH

BỘ PHẬN
BÁN HÀNG

PHÒNG KỸ
THUẬT

BỘ PHẬN TƯ
VẤN, THIẾT KẾ

BỘ PHẬN LẮP
ĐẶT, BẢO HÀNH

Hình 1-2: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát.
 Hội đồng quản trị: Là bộ phận có quyền quyết định cao nhất được Đại hội
Cổ đông bầu ra. Có trách nhiệm đề ra các nghị quyết cho Công ty. Tất cả các nghị
quyết này trước khi phê duyệt phải thông qua Đại hội Cổ đông nhất trí.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 11


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

 Ban Giám đốc:
Ban Giám đốc có chức năng và nhiệm vụ là chỉ đạo và điều hành toàn bộ hoạt

động sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và
pháp luật về toàn bộ hoạt động của Công ty. Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh
doanh, tổ chức lao động và tài chính.
 Phòng Tài chính - kế toán:
Phòng tài chính – kế toán có nhiệm vụ tham mưu cùng với Giám đốc về lĩnh
vực tài chính – kế toán của Công ty. Luôn thực hiện đúng và có hiệu quả các nội
dung, yêu cầu của nghiệp vụ công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác quản trị
nhân sự, công tác lao động tiền lương, bảo hiểm xã hội, công tác quản lý văn phòng
và các chế độ cho người lao động.
Ngoài ra còn tổ chức cho công nhân viên học tập nâng cao trình độ chuyên
môn tay nghề; thảo ra các văn bản quản lý và lưu trữ các hồ sơ sơ yếu lý lịch, tiếp
nhận và xử lý các hồ sơ xin việc,...
Bên cạnh đó kế toán có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc về mặt tài chính,
theo dõi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dưới hình thái tiền tệ. Là công
cụ quan trọng quản lý kinh tế, quản lý Công ty.
Kiểm soát các hoạt động tài chính của Công ty thông qua việc tổ chức hạch
toán ghi chép phản ánh đầy đủ kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế trên các cơ
sở và nguyên tắc chế độ hiện hành của Nhà nước. Lập các báo cáo tài chính kịp
thời chính xác đồng thời hướng dẫn kiểm tra và chịu trách nhiệm công tác kế toán
thống kê của từng bộ phận, bảo quản lưu trữ các chứng từ, tài liệu kế toán.
Phân tích các hoạt động tài chính thông qua đó giúp phát hiện những điểm
chưa hợp lý trong quản lý, tình hình sử dụng vốn và tài sản, hướng dẫn các hoạt
động về tài chính, dự toán nhu cầu tài chính của Doanh nghiệp.


Phòng kinh doanh:
Phòng kinh doanh có nhiệm vụ lập ra các dự án kinh doanh, tiến hành nghiên
cứu thị trường để đưa ra các phương án, chiến lược kinh doanh tốt nhất, tìm kiếm
các hợp đồng, mang lại nhiều khách hàng hơn cho Công ty.
Bên cạnh đó còn đẩy mạnh công tác bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, kiểm tra

hàng hóa nhập về, các chiến lược marketing của Công ty,…

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 12


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

Ngoài ra phòng kinh doanh còn tư vấn cho khách hàng muốn làm về trả góp,
tiến hành liên hệ với bên ACS để hoàn thiện hồ sơ trả góp và đưa khách hàng ký,
sau đó báo cáo cho Giám đốc.
 Phòng Kỹ thuật: .
Cùng với bộ phận dự án, bộ phận giải pháp đã thực hiện tư vấn, thiết kế và
cung cấp nhiều giải pháp để mang lại cho khách hàng lợi ích cao nhất, giúp Công
ty đạt tối ưu trong đầu tư, có thể nâng cấp trong tương lai.
Bên cạnh đó các nhân viên kỹ thuật vận chuyển hàng hóa khách hàng mua
tới địa chỉ theo yêu cầu, hướng dẫn sử dụng cho khách hàng. Nếu sản phẩm của
khách hàng có trục trặc thì tiến hành liên hệ với bên bảo hành trong thời gian sản
phẩm còn bảo hành, tiến hành sửa chữa nếu sản phẩm hết bảo hành.
 Kho:
Khi nhập hàng về các nhân viên kho tiến hành phân loại, sắp xếp vào kho
cho khoa học nhất, khi khách hàng mua hàng thì lấy sản phẩm trong kho giao cho
khách hàng: khi giao sản phẩm cho khách hàng phải kiểm tra đầy đủ giấy bảo
hành, hướng dẫn sử dụng và gián tem của Công ty vào sản phẩm trước khi giao
cho khách hàng.
Bộ phận thu ngân tiến hành lập phiếu và thu tiền của khách hàng, khi hàng
nhập về thì tiến hành báo với thủ quỹ và xuất tiền trả tiền hàng nhà cung cấp, kê
khai nhập- xuất – tồn trong ngày, theo tháng và tổng hợp theo năm, tiến hành kê
thu – chi trong ngày và báo cáo lên Giám đốc. Khi hết hàng thì báo cáo cho Giám

đốc để lên kế hoạch nhập hàng.
Ngoài ra còn có một số lao động phục vụ như: nấu cơm, dọn dẹp vệ sinh
trong Công ty,…đang phục vụ tại Công ty.
Nhận xét: Theo cơ cấu trên, Ban lãnh đạo công ty được sự hỗ trợ của trưởng
các phòng ban chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc
thực hiện quyết định. Ban lãnh đạo công ty vẫn chịu trách nhiệm chính về mọi mặt
công việc và là những người có quyền quyết định trong phạm vi toàn công ty. Việc
truyền mệnh lệnh theo ngành dọc tức là truyền từ trên xuống dưới.
Mô hình cơ cấu tổ chức gọn nhẹ, đơn giản, giảm bớt được gánh nặng về quản
trị cho những người lãnh đạo Công ty, bên cạnh đó kiểu cơ cấu tổ chức này còn thu
hút được các thành viên khác trong Công ty tham gia vào công tác lãnh đạo, giải

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 13


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

quyết các vấn đề chuyên môn một cách thành thạo hơn và rút ngắn được thời gian
tác nghiệp nhiều hơn.

1.4.2. Tổ chức lao động.
Công ty có 97 cán bộ công nhân viên. Công ty cam kết cung cấp đầy đủ và
kịp thời các nguồn lực để thực hiện, duy trì hệ thống và thường xuyên nâng cao hiệu
lực của hệ thống quản lý kinh doanh.
Hàng năm cán bộ phụ trách đào tạo căn cứ vào nhu cầu đào tạo của các
phòng ban, đơn vị kết hợp với nhu cầu đào tạo của Công ty để lập kế hoạch đào
tạo.
Căn cứ vào kế hoạch đào tạo đã được giám đốc phê duyệt phòng tổ chức

triển khai thực hiện: đào tạo tại Công ty hoặc đào tạo ngoài Công ty tuân thủ theo
quy trình tuyển dụng và đào tạo.
Mọi nhân viên trong Công ty đều có quyền và trách nhiệm được đào tạo một
cách thích hợp về các nghiệp vụ mà họ phải thực hiện theo quy định của Công ty.
Đối với mỗi nhân viên mới vào làm việc tại Công ty đều được đào tạo theo
quuy định của Công ty, giới thiệu về chính sách kinh doanh, các dòng sản phẩm,
mục tiêu của Công ty, hiểu rõ trách nhiệm, quyền hạn và các lợi ích khi thực hiện
công việc.
Đối với công tác quản lý, chuyên môn kỹ thuật phải là người có trình độ, dựa
trên cơ sở học vấn, đào tạo thích hợp.
Hàng năm Công ty tiến hành họp ban đào tạo để xác định các nhu cầu đào
tạo dựa trên trách nhiệm và quyền hạn phân cho từng chức vụ cụ thể.
Hồ sơ, lý lịch được lập cho từng cá nhân để theo dõi trong suốt quá trình
công tác và được lưu giữ, quản lý tại phòng hành chính – kế toán.
 Về số lượng lao động:
Số lượng lao động của Công ty Cổ phần Thương mại – Kỹ thuật
Tam Thành Phát
Bảng 1-1
STT
Chỉ tiêu
Số lượng
Tỉ lệ (%)

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 14


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp
(người)

I
1
2

Phân loại theo giới
Lao động nam
62
63,92
Lao động nữ
35
36,08
Tổng số
97
100
II
Phân loại theo loại hình lao động
1
Cán bộ quản lý
21
21,65
2
Nhân viên trực tiếp
71
73,2
3
Lao động phục vụ
5
5,15
Tổng số

97
100
Nhận xét: Tổng số lao động của Công ty là 97 người. Trong đó: lao động
nam là 62 người chiếm 63,92%, lao động nữ là 35 người chiếm 36,08%. Điều này là
hợp lý vì đa số lao động nam là ở phòng kỹ thuật, chuyên sửa chữa, lắp đặt, bảo
hành, thiết kế,vận chuyển…sản phẩm, lao động nữ chủ yếu là kế toán, bán hàng, thu
ngân,..Do đòi hỏi công việc cần người có sức khỏe, nhanh nhẹn nên chủ yếu lao
động nam sẽ làm những việc nặng như: sửa chữa, vận chuyển,… còn lao động nữ
chỉ làm những công việc nhẹ nhưng đòi hỏi sự khéo léo, tỉ mỉ và cẩn thận. Theo loại
hình lao động thì lao động quản lý chiếm 21,65%, lao động thuộc nhân viên trực
tiếp chiếm 71%, lao động phục vụ chỉ chiếm 5,15%. Việc bố trí lao động như vậy là
hợp lý, giúp công việc của Công ty diễn ra suôn sẻ hơn, thuận lợi hơn.
 Về độ tuổi của người lao động.
Bảng độ tuổi của người lao động Công ty Cổ phần Thương mại – Kỹ thuật
Tam Thành Phát.
Bảng 1-2
STT
Độ tuổi
Số lượng(người)
Tỉ lệ
1
Dưới 30 tuổi
62
63,92%
2
Từ 30 - 40 tuổi
29
29,9%
3
Từ 41 - 50 tuổi

5
5,15%
4
Từ 51 tuổi trở lên
1
1,03%
Tổng
97
100%
Nhận xét: Do đặc thù lĩnh vực kinh doanh của Công ty là kinh doanh các sản
phẩm máy tính, linh kiện điện tử, thiết bị âm thanh, giám sát, văn phòng, giáo dụcCông ty thuộc loại hình Công ty thương mại – dịch vụ. Vì vậy đặc thù công việc
luôn đòi hỏi đội ngũ nhân viên là những những người trẻ tuổi, năng động, có tư duy
sáng tạo, luôn biết tìm tòi những điều mới, đưa ra được nhiều ý tưởng kinh doanh

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 15


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

mởi mẻ để Công ty có thể cạnh tranh tốt đối với các đối thủ kinh doanh cùng ngành
nghề, cũng như đưa được nhiều khách hàng tới Công ty nhất. Chính vì vậy mà
những năm hoạt động Công ty luôn có đội ngũ lao động trẻ chiếm tỉ lệ lớn. Cụ thể
là: Tỉ lệ lao động trên 51 tuổi chỉ chiếm 1,03% , số lao động trẻ dưới 30 tuổi chiếm
tỉ lệ lớn 63,92%, bên cạnh đó CBCNV từ 30 – 40 tuổi chiếm 29,9% và từ 40 – 50
tuổi chiếm 5,15% trong tổng số lao động của Công ty. Điều này cho thấy đó là tất
yếu khách quan của quá trình phát triển và phù hợp với những đòi hỏi về lao động
của Công ty cũng như xu thế chung của thời đại kinh tế phát triển.
 Về chất lượng lao động.

Chất lượng lao động của Công ty được thể hiện qua bảng sau:
Bảng trình độ đào tạo của lao động Công ty Cổ phần Thương mại – Kỹ thuật
Tam Thành Phát.
Bảng 1-3
STT

Trình độ chuyên môn được đào
tạo

Số lượng
(người)

Tỉ trọng (%)

1

Trên Đại học

1

1,03

2

Đại học

22

22,68

3

Cao đẳng

37

38,14

4

Trung cấp

16

16,49

5

Chứng chỉ

8

8,25

6

Lao động phổ thông

12

13,41

97

100

Tổng

Nhận xét: Qua bảng thống kê trên cho thấy trong tổng số 97 nhân viên của
Công ty có 60 nhân viên đã tốt ngiệp Đại học, Cao đẳng trở lên chiếm 61,85% trong
tổng số lao động của Công ty. Điều này cho thấy chất lượng nhân viên của Công ty
rất tốt. Công ty có nhiều chuyên viên, kỹ sư giỏi, có kỹ năng, chuyên môn trình độ

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 16


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

cao đảm bảo mang lại chất lượng cho khách hàng cao nhất. Qua đây ta cũng thấy
chất lượng lao động của Công ty là hợp lý, vì tất cả các vị trí trong Công ty đều đòi
hỏi chuyên môn, bên cạnh đó do đặc thù ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh luôn đòi
hỏi những người giỏi, có nhiều ý tưởng kinh doanh mới lạ, giao tiếp giỏi để giúp
Công ty ký kết được nhiều hợp đồng, đẩy mạnh tiêu thụ và thu về doanh thu cao
nhất.
1.4.3.Chế độ làm việc nghỉ ngơi.
1.4.3.1. Thời gian làm việc.
+ Đối với nhân viên các phòng ban như: nhân viên quản lý phòng kinh
doanh, phòng kế toán, cán bộ nhân viên quản lý phòng kỹ thuật thời gian làm việc

từ 8 giờ - 17 giờ 30 hàng ngày.
+ Đối với nhân viên bán hàng, nhân viên phòng kỹ thuật, nhân viên lắp đặt,
bảo hành, chở hàng, thu ngân và nhân viên kho làm việc theo ca.Ca 1: từ 8 giờ - 14
giờ 30; Ca 2: 14 giờ 30 - 21 giờ hàng ngày.
1.4.3.2. Chế độ nghỉ ngơi.
Đối với các CBCNV trong Công ty được phép nghỉ 2 ngày tối đa trong 1
tháng (không quy định ngày) trừ nhân viên phòng kế toán được nghỉ 4 ngày trong 1
tháng (quy định ngày Chủ nhật).
Đối với CBCNV được nghỉ 2 ngày trong một tháng trước ngày muốn nghỉ
phải xin phép với Trưởng phòng hoặc Phó giám đốc và được đồng ý thì mới được
nghỉ để người quản lý biết để sắp xếp công việc cho mọi người.
Do đặc thù ngành nghề Công ty chỉ nghỉ ngày lễ tết Nguyên đán, còn những
ngày lễ khác Công ty vẫn làm việc bình thường.
Nghỉ của một số trường hợp đặc biệt được quy định như sau:
+ Bản thân kết hôn: được nghỉ 3 ngày.
+ Con kết hôn: được nghỉ 2 ngày.
+ Cha, mẹ qua đời (cả bên vợ và chồng), vợ hoặc chồng, con chết được nghỉ
3 ngày.
+ Người lao động thử việc sẽ được nghỉ do Giám đốc quy định tùy từng hoàn
cảnh.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 17


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất
1.5.

Luận văn tốt nghiệp

Mục tiêu và phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần Thương mại

– Kỹ thuật Tam Thành Phát trong tương lai.
1.5.1. Mục tiêu.
- Trở thành một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực điện tử , tin
học, kinh doanh thiết bị âm thành, ánh sáng..... uy tín được khách hàng tin cậy
- Trở thành sự lựa chọn số một của người tiêu dùng trong tỉnh và khu vực.
- Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần chso cán bộ và nhân viên của
Công ty góp phần vào công cuộc xây dựng đời sống xã hội của Đảng và Nhà nước
đề ra.
- Thực hiện tốt chính sách thu hút nhân tài vào làm việc, cống hiến tài năng
của mình cho sự phát triển của Công ty và cho sự phát triển mọi mặt của tổ chức.
- Trở thành Công ty có thương hiệu mạnh tại Việt Nam.
1.5.2. Phương hướng phát triển.
- Tích cực đẩy mạnh việc quảng bá hình ảnh và thương hiệu của Công ty.
- Giữ vững và phát huy sự tin tưởng của khách hàng.
- Lựa chọn và phân phối sản phẩm có chất lượng cao với giá cả phù hợp.
- Mỗi sản phẩm đến tay người tiêu dùng là sự cố gắng, nỗ lực không ngừng
của tập thể cán bộ, công nhân viên của Công ty.
- Giữ vững và phát huy sự phát triển của Công ty hiện nay.
- Tăng cường đào tạo, phát huy tính sáng tạo trong đội ngũ cán bộ công
nhân viên nhằm ngày càng tăng cường hàm lượng công nghệ trong công việc, cải
thiện được năng suất và chất lượng, hiệu quả công việc, giúp hạ giá thành sản
phẩm và dịch vụ.
- Phát triển thêm hệ thống các văn phòng, đại lý để ngày càng mang đến
cho khách hàng sự phục vụ chu đáo hơn.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 18


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Qua giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành
Phát có thể rút ra một số nhận xét về những thuận lợi, khó khăn của Công ty trong
hoạt động sản xuất kinh doanh.
 Những thuận lợi.
-Do xu thế của thời đại ngày nay thì ngành điện tử, viễn thông đang trên đà
phát triển đi lên, thời đại máy móc thiết bị đang thay thế sức lao động của con
người, chúng ta có nhiều thời gian rảnh rỗi hơn. Vì vậy, khi xã hội ngày càng phát
triển, thu nhập của mọi người tăng lên do đó việc lựa chọn sử dụng các sản phẩm
điện máy ngày càng tăng lên cao, đó là một thuận lợi lớn cho Công ty.
-Thành phố Quảng Ngãi đang là thành phố có sự phát triển đi lên, mức sống
của người dân ngày càng cao chính vì vậy nhu cầu về các thiết bị điện máy, điện tử
phục vụ cuộc sống, hỗ trợ trong công việc ngày càng cần thiết.
-Các ngành nghề thương mại - dịch vụ được khuyến khích phát triển do thân
thiện với môi trường tạo cơ hội tốt cho Công ty Cổ phần Tam Thành Phát mở rộng
quy mô kinh doanh trong tương lai.
-Đội ngũ cán bộ công nhân viên có chuyên môn, kỹ thuật, tay nghề cao đáp ứng
tốt với yêu cầu của khách hàng.
 Những khó khăn.
-Do mặt hàng điện máy có nhu cầu ngày càng lớn nên Công ty có nhiều đối
thủ cạnh tranh hơn.
-Chính sách Marketing của Công ty còn chưa đưa ra được những ý tưởng hay,
vẫn sử dụng những chính sách cũ nên việc khuyến khích, xúc tiến việc mua hàng
của người tiêu dùng còn chưa hiệu quả.
-Chi phí thuê mặt bằng kinh doanh của Công ty còn tương đối cao.
-Nhà nước đang có chính sách thắt chặt vốn vay nên việc vay vốn còn khó
khăn, tiền lãi vay ngân hàng tương đối cao. Vì vậy, vấn đề về vốn cũng đang là khó

khăn của Công ty.
-Bộ phận bán hàng của Công ty còn một số yếu kém về chuyên môn cần khắc
phục và đào tạo thêm trong tương lai.
Những thuận lợi và khó khăn trên đều ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty hiện tại cũng như trong tương lai. Chính vì
vậy, Tam Thành Phát cần tận dụng triệt để những thuận lợi và giảm tối đa những

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 19


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

khó khăn để hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế, kế hoạch mà Công ty đã đề ra. . Đó
cũng là xuất phát điểm để tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ
phần Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát năm 2017 được trình bày ở chương 2.

CHƯƠNG 2
ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI –
KỸ THUẬT TAM THÀNH PHÁT NĂM 2017.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 20


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần
Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát
Một số chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật chủ yếu của CCông ty Cổ phần Thương mại –
Kỹ thuật Tam Thành Phát cần quan tâm tới như: Tổng giá trị hàng mua vào; tổng
doanh thu bao gồm: doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu từ hoạt
động tài chính và doanh thu khác; tổng tài sản bao gồm tài sản ngắn hạn và tài sản
dài hạn; tổng lao động; tổng quỹ lương, tiền lương bình quân; lợi nhuận trước thuế;
các khoản phải nộp ngân sách nhà nước và lợi nhuận sau thuế.
Về tổng giá trị hàng mua vào: Năm 2016 tổng giá trị hàng mua vào của Công
ty là 51.851 triệu đồng tới năm 2017 giá trị này giảm xuống còn 49.685 triệu đồng
giảm so với kế hoạch đề ra 2.396 triệu đồng tương ứng giảm 4,82% và chỉ đạt tỷ lệ
91,20% so với thực hiện 2016. Việc đặt ra kế hoạch về chỉ tiêu tổng giá trị hàng
mua vào ít hơn trong năm so với năm trước như vậy là dựa vào sự nắm bắt đúng
đắn xu hướng biến động của nền kinh tế trong nước nói riêng cũng như của thế giới
nói chung của ban lãnh đạo toàn Công ty.
Tổng doanh thu: Tổng doanh thu là một trong những chỉ tiêu kinh tế được tất
cả các Doanh nghiệp bao gồm cả Doanh nghiệp thương mại dịch vụ cả Doanh
nghiệp sản xuất kinh doanh quan tâm. Năm 2017 tổng doanh thu đạt 62.096 triệu
đồng. Năm 2016 tổng doanh thu của Tam Thành Phát là 65.368 triệu đồng. Như
vậy, so với năm 2016 tổng doanh thu năm 2017 giảm 3.272 triệu đồng tương đương
giảm 5,01% và giảm 981 triệu đồng so với kế hoạch đề ra. Tổng doanh thu giảm so
với năm trước là do doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm giảm, mặc
dù doanh thu từ hoạt động tài chính có tốc độ tăng lớn nhưng mức tăng còn nhỏ hơn
nhiều so với mức giảm sút của doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.
+ Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty năm 2017 là 63.077
triệu đồng, năm 2016 là 65.003 triệu đồng. Như vậy, cùng với sự khó khăn chung

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 21

Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

của tình hình kinh tế trong nước doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công
ty năm 2017 đã có sự giảm sút đáng kể so với năm 201 giảm 4.874 triệu đồng tương
ứng giảm 7,5% chỉ đạt 92,5% cùng kỳ năm trước. Bên cạnh đó năm 2017 không
thực hiện được kế hoạch đề ra về doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ và chỉ đạt
95,89% so với kế hoạch.
+ Doanh thu từ hoạt động tài chính có tốc độ tăng cao, năm 2017 đạt 1.960
triệu đồng tăng 1.596 triệu đồng tương ứng tăng 438,46% so với năm trước và tăng
1.588 triệu đồng tương ứng tăng 426,88% so với kế hoạch đề ra.
Chỉ tiêu tổng tài sản: Năm 2016 tổng tài sản của toàn Công ty là 104.927
triệu đồng trong đó TSNH chiếm 61.435 triệu đồng và TSDH chiếm 43.492 triệu
đồng. Tới năm 2017 TSNH của Tam Thành Phát là 54.628 triệu đồng giảm 6.808
triệu đồng so với năm 2016 (giảm 11,08%) và TSDH là 39.461 triệu đồng giảm
3.968 triệu đồng so với năm 2016. Mặc dù trong năm 2017 tổng tài sản trong Công
ty có giảm nhưng lại có sự biến chuyển trong cơ cấu tài sản tức tỷ trọng tài sản ngắn
hạn tăng dần và giảm dần tỷ trọng tài sản dài hạn; điều này là tín hiệu tốt và hợp lý
cho Doanh nghiệp thuộc loại hình thương mại dịch vụ như Công ty Tam Thành Phát
Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng để Doanh nghiệp
hướng tới, nó phản ánh hiệu quả trong suốt quá trình kinh doanh của Doanh nghiệp.
Trong vòng hai năm 2016 và 2017 lợi nhuận sau thuế của Công ty có sự giảm sút.
Con số này trong năm 2016 là 3.071 triệu đồng và trong năm 2017 là 2.556 triệu
đồng giảm 515 triệu đồng tương ứng giảm 16,7%. Bên cạnh đó, việc thực hiện kế
hoạch đặt ra chỉ hoàn thành được 81,07% giảm 18,93% so với kế hoạch.
Qua việc đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ
phần Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát năm 2017 có thể thấy rõ hoạt động
kinh doanh trong năm 2017 của Công ty gặp rất nhiều khó khăn so với năm 2016.
Hầu hết các chỉ tiêu kinh tế như doanh thu, lợi nhuận trong năm đều giảm, việc thực

hiện kế hoạch đề ra hoàn thành chưa tốt và hiệu quả. Trong thời gian tới Công ty

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 22


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

cần khắc phục những khó khăn đang tồn tại như xây dựng những chiến lược kinh
doanh hợp lý, tăng cường giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng khuyến khích họ
sử dụng sản phẩm của Công ty…nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời
gian tiếp theo.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 23


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp
Một số chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật chủ yếu.
Bảng 2-1

STT

1
2

3

4
5
6
7
8
9
10
11

Chỉ tiêu
Tổng giá trị hàng mua vào
Tổng doanh thu
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu từ hoạt động tài chính
Doanh thu khác
Tổng tài sản
TSNH
TSDH
Tổng số lao động
Tổng quỹ lương
Chi phí/ 1000Đ doanh thu
Năng suất lao động( theo giá trị)
Tiền lương bình quân
Tổng lợi nhuận trước thuế
Các khoản nộp ngân sách nhà nước
Lợi nhuận sau thuế

ĐVT
Tr.đ
Tr.đ

Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ
Người
Tr.đ
Đ/ 1000đ
Tr.đ/ng.năm
Ng.đ/Người
Tr.đ
Tr.đ
Tr.đ

Năm 2016
51.851
65.368
65.004
364
0
104.927
61.436
43.429
90
2.862
984,49
722.260
2.650
4.094

1.024
3.071

Năm 2017
KH
TH
49.685
47.289
63.077
62.096
62.705
60.130
372
1.960
0
0
109.169
94.089
69.363
54.628
48.806
39.461
102
97
3.672
3.434
988,04
985,50
614.750
619.900

3.000
2.950
4.204
3.408
1.051
852
3.153
2.556

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K6224

So sánh TH 2017/

So sánh TH 2017/

TH 2016
+/%
-4.562
91,20
-3.272
94,99
-4.874
92,50
1.596
538,46
0
-10.838
89,67
-6.808
88,92

-3.968
90,86
7
107,78
572
119,99
1,01
100,10
-102.360
85,83
300
111,32
-686
83,24
-172
83,20
-515
83,23

KH 2017
+/%
-2.396
95,18
-981
98,44
-2.575
95,89
1.588
526,88
0

-15.080
86,19
-14.735
78,76
-9.345
80,85
-5
95,10
-238
93,52
-2,54
99,74
5.150
100,84
-50
98,33
-796
81,07
-199
81,07
-597
81,07


Trường ĐH Mỏ - Địa Chất

Luận văn tốt nghiệp

2.2. Phân tích tình hình nhập và tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần
Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát

Cũng giống như các Doanh nghiệp sản xuất thì sản xuất và tiêu thụ là hai
hoạt động cơ bản đóng vai trò quan trọng trong toàn bộ quá trình sản xuất kinh
doanh của Công ty thì Doanh nghiệp thương mại dịch vụ cũng vậy, hai quá trình
nhập và tiêu thụ sản phẩm là hoạt động chính của Công ty. Việc quyết định nhập
bao nhiêu hàng? Nhập của nhà cung cấp nào?...là quan trọng nhưng hoạt động tiêu
thụ là yếu tố quyết định sự thành bại của Doanh nghiệp. Vì vậy, đối Công ty Cổ
phần Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát cũng vậy, việc đưa ra những chiến
lược kinh doanh để đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa được Công ty đặt lên hàng đầu. Sau
đây tác giả sẽ tiến hành phân tích tình hình nhập và tiêu thụ sản phẩm của Công ty
để hiểu hơn phần nào về việc buôn bán, kinh doanh của Công ty năm 2017 thuận
lợi hay khó khăn hơn để đưa ra giải pháp khắc phục trong thời gian tới.
2.2.1. Phân tích tình hình nhập hàng theo nhà cung cấp của Công ty Cổ phần
Thương mại – Kỹ thuật Tam Thành Phát
Hiện tại Tam Thành Phát đang kinh doanh các sản phẩm như: Máy tính sách
tay, linh kiện náy tính, thiết bị văn phòng, thiết bị giáo dục ....Để duy trì hoạt động
kinh doanh được liên tục và thường xuyên, không bị thiếu hàng thì dựa trên kế
hoạch nhập hàng đã lập để tiến hành nhập hàng hóa. Về lĩnh vực điện tử và trang
thiết bị văn phòng thì Công ty có rất nhiều nhà cung cấp, riêng việc lựa chọn nhà
cung cấp nào lại tùy thuộc vào: giá cả sản phẩm, nhà cung cấp nào phù hợp hơn,
chất lượng hàng hóa của nhà cung cấp nào sẽ tốt hơn, sản phẩm mà Công ty đang có
kế hoạch nhập,… từ đó lựa chọn nhà cung cấp phù hợp nhất để cung cấp nguồn đầu
vào cho Công ty.

SV: Nguyễn Chí Duy Minh Phụng – QTKD Bằng 2 Quảng Ngãi- K62 25